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廠長崗位職責(zé)

時間:2022-09-03 08:44:48 崗位職責(zé) 我要投稿

廠長崗位職責(zé)集合15篇

  在我們平凡的日常里,崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛,崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編整理的廠長崗位職責(zé),希望對大家有所幫助。

廠長崗位職責(zé)集合15篇

廠長崗位職責(zé)1

  1、熟悉家具生產(chǎn)工藝流程,生產(chǎn)工藝和設(shè)備、生產(chǎn)流程、成本控制及質(zhì)量檢查,熟悉家具生產(chǎn)制造各個環(huán)節(jié)的管理流程統(tǒng)籌;

  2、熟悉生產(chǎn)運作體系的布局和規(guī)劃,熟悉生產(chǎn)成本控制,生產(chǎn)質(zhì)量控制,熟悉ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系的運用,

  3、具備極強的均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)進(jìn)度控制能力,能制定有效的生產(chǎn)績效評定方案;4、具有較強的協(xié)調(diào)和管理能力,能組織、領(lǐng)導(dǎo)精干、務(wù)實、高效的管理團隊,生產(chǎn)國際一流的的家具產(chǎn)品;

  5、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、現(xiàn)場管控能力強,溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力強,良好的職業(yè)道德,能看懂設(shè)計圖紙;6.統(tǒng)籌生產(chǎn)部門各項日常工作安排,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn).開發(fā)籌備和核算成本,評估生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力和安排生產(chǎn)計劃。明確各崗位職能,協(xié)調(diào)各部門的工作,完成工作生產(chǎn)任務(wù),包括開發(fā)工廠創(chuàng)新能力,通過工廠的自主創(chuàng)新,提高公司產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)效能來配合公司產(chǎn)品的不斷提高。

  7.有責(zé)任心;有團結(jié)精神,勇于創(chuàng)新;溝通能力強.有較強的管理和協(xié)調(diào)能力.有過硬的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗。

  8、能組建生產(chǎn)運營管理團隊,配合總經(jīng)理帶領(lǐng)團隊完成公司的下達(dá)的產(chǎn)能、交期、質(zhì)量、成本指標(biāo)及經(jīng)營贏利指標(biāo)。

廠長崗位職責(zé)2

  一、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,完成本車間的各項安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作

  二、全面負(fù)責(zé)本車間的行政管理,生產(chǎn)技術(shù)工作,接受廠各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)

  三、負(fù)責(zé)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、設(shè)備維修,保養(yǎng)工作。

  四、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”方針,對車間人身、設(shè)備安全負(fù)責(zé)。

  五、堅持質(zhì)量第一的原則,對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。

  六、加強勞動紀(jì)律管理,遵守廠紀(jì)廠規(guī),有事請假,并安排好本車間工作。

  七、隨時掌握車間生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,負(fù)責(zé)技術(shù)革新和改造,提出合理化建議,及時上報生產(chǎn)廠長

  八、團結(jié)本車間員工,保證職工隊伍穩(wěn)定。

  九、及時組織,檢查工作并總結(jié),按時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

  十、處理問題,解決矛盾要公正合理,工作中不弄虛作假,工作作風(fēng)雷歷風(fēng)行不拖泥帶水。

  十一、完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作任務(wù)

廠長崗位職責(zé)3

  崗位職責(zé):

  1、品質(zhì)類相關(guān)文件的中日文翻譯

  2、制程現(xiàn)場的問題統(tǒng)計及跟蹤反饋

  3、日籍人員訪司時的參觀接待、會議準(zhǔn)備等

  4、辦公室日常事務(wù)處理

  5、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)

  任職要求:

  1、日語二級證書,具備基本日語溝通能力

  2、熟悉基本辦公軟件使用

  3、英語聽說熟練優(yōu)先考慮

  4、有工廠相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮

廠長崗位職責(zé)4

  廠長作為企業(yè)法人處在企業(yè)的中心地位,廠長在任期間,將對全廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動全面指揮并全面負(fù)責(zé)。職權(quán)是實施管理的基礎(chǔ),科學(xué)合理的職責(zé)范圍,對調(diào)動各基層管理人員的積極性有著重要意義。

  1.研究國家方針政策,探討現(xiàn)代企業(yè)管理模式,不斷提高企業(yè)素質(zhì),開展各項合法經(jīng)營活動,維護企業(yè)財產(chǎn),正確處理董事會、企業(yè)與員工三者的利益關(guān)系,對企業(yè)的生存與發(fā)展負(fù)全部責(zé)任。

  2.根據(jù)董事會或上級主管部門下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),認(rèn)真組織各項職能機構(gòu),制定各項企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施籌措,處理好發(fā)展經(jīng)濟與企業(yè)文化的關(guān)系,處理好企業(yè)與社會的關(guān)系,處理好個人利益與企業(yè)利益的關(guān)系。

  3.定期召開有關(guān)會議,認(rèn)真聽取各科室的工作匯報,并總結(jié)和指導(dǎo)其工作。研究解決廠內(nèi)外有關(guān)重大問題,定期向董事會總結(jié)匯報各項工作,并提出發(fā)展計劃與建議。

  4.直接領(lǐng)導(dǎo)各副廠長、辦公室主任和主要職能部門的負(fù)責(zé)人,協(xié)調(diào)他們之間的工作,使全廠的管理工作科學(xué)化、規(guī)范化和程序化。堅持以市場為導(dǎo)向,以銷售為中心的指導(dǎo)思想,及時投入人力、物力和財力開發(fā)新產(chǎn)品,不斷提高企業(yè)的競爭能力和應(yīng)變能力。

  5.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,結(jié)合市場信息情況,有權(quán)作出產(chǎn)品決策,審査各職能部門的階段性計劃,提出重大技術(shù)改造計劃和意見,報董事會或主管部門批準(zhǔn)執(zhí)行。

  6.建立、修改或廢除有關(guān)規(guī)章制度,按照生產(chǎn)經(jīng)營需要和精簡高效的原則,對本廠管理機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和撤銷作出決定。

  7.結(jié)合工作需要和個人工作能力,提名任免或招聘副廠長及副廠長以下的行政干部,并負(fù)責(zé)管理與考核,依照企業(yè)制定的各項規(guī)章制度細(xì)則,實施獎罰制。

  8.根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營情況,有統(tǒng)一指揮權(quán),在有關(guān)法律范圍內(nèi),有人事變動權(quán)。有權(quán)合理調(diào)動資金和物資;有權(quán)代表本廠對外簽訂各項業(yè)務(wù)合同及經(jīng)濟合同,并管理合同的順利執(zhí)行;有權(quán)代表本廠進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟談判;有權(quán)簽發(fā)本企業(yè)制定的各項經(jīng)濟技術(shù)文件等。

廠長崗位職責(zé)5

  1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的總體發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,提出各個時期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案,使企業(yè)不斷增強活力,開拓前進(jìn)。

  2、加強生產(chǎn)管理,不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

  3、切實做好廠區(qū)環(huán)境保護工作,保證安全文明生產(chǎn)。

  4、貫徹“各盡所能”,按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關(guān)系使職工收入逐年增長,廣泛聽取員工意見,建立健全各項規(guī)章制度。

  5、協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的人事工作,合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。

  6、督促檢查各崗位人員工作任務(wù)的完成情況。

  7、全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作,定期對公司員工進(jìn)行安全教育提高員工安全生產(chǎn)意識。

廠長崗位職責(zé)6

  一、銷售廠長是廠長在經(jīng)營管理方面的助手,分工領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)銷售工作。

  二、組織編制年、季、月物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷售計劃,組織實施,經(jīng)常檢查供應(yīng)、銷售工作情況。

  三、指導(dǎo)供銷人員的業(yè)務(wù)工作,組織供銷人員進(jìn)行采購、銷售和清欠工作。

  四、深入實際了解市場動態(tài),做好市場調(diào)研和預(yù)測,為廠長決策提供準(zhǔn)確的參考資料。

  五、加強物資管理,做到合理儲備,減少積壓和浪費,不斷降低物資損耗。

  六、抓好營銷人員的文明教育,定期組織學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。

廠長崗位職責(zé)7

  副廠長

  1、高層管理職位,協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,對公司中長期目標(biāo)的`達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

  2、協(xié)助總長制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)計劃,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部署各職能部門落實執(zhí)行;

  3、協(xié)助總長對公司各項業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理,并執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令;

  4、分管生產(chǎn)、物流、采購、質(zhì)量、安全等工作。

  補充說明

  1、食品、機械制造、企業(yè)管理、工商管理及相關(guān)專業(yè)?萍耙陨蠈W(xué)歷;

  2、三年以上相同崗位管理工作經(jīng)歷;

  3、在生產(chǎn)、物流、采購、質(zhì)量、安全管理等方面具備豐富的實操經(jīng)驗;

  4、較強的學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通和管理能力;

  5、超強的執(zhí)行力,有歸零心態(tài),專注、投入、肯干;

  6、有食品、制造企業(yè)工作經(jīng)驗;

  7、熟悉erp、5s等。

  1、高層管理職位,協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

  2、協(xié)助總長制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)計劃,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部署各職能部門落實執(zhí)行;

  3、協(xié)助總長對公司各項業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理,并執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令;

  4、分管生產(chǎn)、物流、采購、質(zhì)量、安全等工作。

廠長崗位職責(zé)8

  一、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)管理車間的檢修質(zhì)量,安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、設(shè)備維修、設(shè)備大、中、小修等。

  二、必須遵守廠規(guī)廠紀(jì),按時上下班,有事請假,并安排好本車間的工作。

  三、必須執(zhí)行廠里下達(dá)的指令,執(zhí)行上級主管部門下達(dá)的各項工作任務(wù),要組織做好設(shè)備的技術(shù)改造工作。

  四、要隨時掌握檢修車間所擔(dān)負(fù)的全廠設(shè)備的大、中、小維修的質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

  五、經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)情況,并做好檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。

  六、要組織好本車間的檢修生產(chǎn)和各項活動,對各項檢修任務(wù)和活動的完成情況,要及時檢查總結(jié),按時向上級主管部門匯報。

  七、要負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的檢修質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化,使設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上。

  八、處理問題和解決矛盾要公正合理,不徇私情,工作中不弄虛作假,不以權(quán)謀私,工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行,不拖泥帶水

廠長崗位職責(zé)9

  1、跟進(jìn)生產(chǎn)排單及生產(chǎn)流程全過程;

  2、與設(shè)計部、紙樣、車板的溝通;

  3、與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)的各項溝通;

  4、負(fù)責(zé)技術(shù)部與其它部門間的資料傳遞;

  5、協(xié)助主管處理廠部的內(nèi)務(wù)工作;

  6、協(xié)助廠長完成該部門的文件、檔案等所有文書工作;

  7、上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作;

  崗位要求:

  1、熱愛服裝技術(shù)件工藝,對服裝生產(chǎn)有濃厚的興趣,服裝專業(yè)者優(yōu)先;

  2、積極向上,具有一定的學(xué)習(xí)能力及動手能力;

  3、熟練使用辦公軟件,精通樣衣的完整工藝制作,能及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)工藝制作,善于思考具有一定的工藝審美及創(chuàng)新能力;

  3、有從事廠長助理工作的相關(guān)經(jīng)驗,具有一定的獨立操作能力;

  4.為人誠實,有較強的溝通理解能力和團隊合作精神,能適應(yīng)工作壓力,服從管理。

  5、積極主動,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé),虛心好學(xué),善于溝通,具有團隊精神及奉獻(xiàn)精神。

廠長崗位職責(zé)10

  1、廠長隸屬總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,必須忠于總經(jīng)理,對總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)各部門的生產(chǎn)整體運作,對公司各項規(guī)章制度起到上傳下達(dá)的作用。

  2、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理的工作,提高員工思想品德素質(zhì)和自身素質(zhì),調(diào)動員工的團隊意識,加強員工的凝聚力,樹立安全觀、品質(zhì)觀、時間觀,以廠為家,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

  3、協(xié)助總經(jīng)理做好全廠各部門管理人員的工作協(xié)調(diào)與管理,加強其組織能力、技術(shù)指導(dǎo)和思想教育工作,以身作則,嚴(yán)明公正,全面要求。

  4、負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)銷售客戶的售后服務(wù)及維護維修等工作的安排。

  5、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)的開拓與規(guī)劃,及時獻(xiàn)計獻(xiàn)策,對技術(shù)人員新產(chǎn)品的開發(fā)協(xié)助試制,不斷生產(chǎn)新產(chǎn)品投放市場。

  6、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作,保證供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)暢通。

  7、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)下單的審批和安排工作,指揮和協(xié)調(diào)各部門秩序,保質(zhì)、保量、按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

  8、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作,嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司品質(zhì)管理制度,制定質(zhì)量績效考核辦法。

  9、負(fù)責(zé)建立成本核算,控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的材料的采購及入庫,成本的領(lǐng)用、出庫的統(tǒng)計和庫存物資、生產(chǎn)物資堆放的合理性、安全性等工作。

  10、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對工廠呆滯的材料、半成品、成品的利用和處置工作。

  11、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。

  12、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃,確保設(shè)備維護保養(yǎng)所須的正常時間。

  13、負(fù)責(zé)定期安排一線員工的技能培訓(xùn)及考核,技能與計件工資掛鉤,不斷整體提高員工的綜合素質(zhì)。

  14、負(fù)責(zé)組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作,廣泛聽取員工意見,建立健全各項規(guī)章制度。

  15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人事招聘和吸收新員工以及對違紀(jì)員工的處理,新進(jìn)員工入職手續(xù)及員工離職手續(xù)的審核工作及其他工作。

  16、負(fù)責(zé)合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員,決定車間主任、組長等任命和制定車間各道工序員工、管理人員的崗位職責(zé)、績效考核及生產(chǎn)現(xiàn)場人事架構(gòu)圖。

  17、負(fù)責(zé)工廠所有證書的認(rèn)證申辦等工作,指揮協(xié)調(diào)并組織各部門人員參與證書審核全過程,直至取得證書。

  18、負(fù)責(zé)和監(jiān)督做好企業(yè)技術(shù)資料的保密及歸檔工作。

  19、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,及時調(diào)解處理因生產(chǎn)帶來的各類糾紛,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展,對于無法處理的事件要及時請示。

  20、負(fù)責(zé)與其他部門相互溝通、協(xié)調(diào),積極配合協(xié)調(diào)其他部門工作。

  21、定期并及時向上級匯報反映各部門的真是工作情況。

  22、每月定期召開車間內(nèi)部調(diào)度會,檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

  23、總經(jīng)理臨時安排的其它工作。

廠長崗位職責(zé)11

  一、認(rèn)真貫徹落實上級黨委工作部署,努力學(xué)習(xí)有關(guān)黨建工作理論業(yè)務(wù)知識,配合行政開展好支部工作。

  二、負(fù)責(zé)開展形勢任務(wù)教育,為生產(chǎn)經(jīng)營中心工作奠定堅實思想基礎(chǔ)。

  三、定期組織召開各項文體活動,豐富職工文化生活,陶冶情操,調(diào)動員工工作積極性。

  四、開展職工思想動態(tài)調(diào)查,認(rèn)真分析總結(jié)職工思想波動情況,關(guān)心職工生活,及時進(jìn)行走訪慰問困難職工家庭,解除職工工作的后顧之憂。

  五、做好黨員發(fā)展工作,做好積極分子培養(yǎng)工作,抓好黨員教育,不斷提高支部黨員的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),服務(wù)廠中心工作。

  六、做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育、信訪穩(wěn)定等工作,確保水泥廠各項工作健康有序進(jìn)行。

廠長崗位職責(zé)12

  一、嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定,根據(jù)稽核人員審核簽章的收付款憑證,進(jìn)行復(fù)核,辦理款項收付,對于重大的開支項目,必須領(lǐng)導(dǎo)簽字,方可辦理。

  二、根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證,逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳,并結(jié)出余額,要與銀行對帳單核對,月末要編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”,使帳面余額與對帳單余額調(diào)節(jié)相符,對于未達(dá)帳款要及時查詢。

  三、要隨時掌握銀行存款余額,不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票,不準(zhǔn)將銀行帳戶出租、出借給任何單位和個人辦理結(jié)算。

  四、出納員不得兼收入、費用、債權(quán)、債務(wù)帳簿的登記工作以及稽核工作和會計檔案保管工作。

  五、對于現(xiàn)金和各種有價證券,要確保其安全和完整無缺,不得以“白條”抵充庫存現(xiàn)金,更不得任意挪用現(xiàn)金,如有短缺,要負(fù)賠償責(zé)任,要保守保險柜密碼的秘密,保管好鑰匙,不得任意轉(zhuǎn)交他人。

  六、出納人員所管的印章必須妥善保管,嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。

廠長崗位職責(zé)13

  1.全面負(fù)責(zé)藥廠日常管理,組織實施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定,全面完成董事會下達(dá)的各項指標(biāo),并將實施情況向董事會匯報;

  2.負(fù)責(zé)督促藥廠所有人員貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、GMP及國家對藥品質(zhì)量的其他有關(guān)方針政策;

  3.負(fù)責(zé)組建質(zhì)量體系并使其有效運行。為確保企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)并按照藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范的要求生產(chǎn)藥品,負(fù)責(zé)提供必要的資源,合理計劃、組織和協(xié)調(diào),保證質(zhì)量管理部門獨立履行其職責(zé);

  4. 領(lǐng)導(dǎo)藥廠各級人員進(jìn)行GMP、SOP培訓(xùn)。向各部門收集質(zhì)量資料,不定期召開生產(chǎn)質(zhì)量研討會,分析質(zhì)量問題,盡量杜絕人員安全、產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生;

  5.對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系實行動態(tài)管理,實施持續(xù)改進(jìn);

  6.保障技改及設(shè)備引進(jìn)項目的統(tǒng)籌實施;保障藥廠經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),統(tǒng)籌藥廠財務(wù)工作和資金預(yù)算;

  7.負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整;保障干部的聘任、解聘、免職及考評實施;負(fù)責(zé)藥廠人力資源的開發(fā)、管理和提高;

  8.負(fù)責(zé)倡導(dǎo)藥廠的企業(yè)文化和經(jīng)營理念,塑造企業(yè)形象;

  9.負(fù)責(zé)代表藥廠對外處理業(yè)務(wù),開展公關(guān)活動;

  10.負(fù)責(zé)處理藥廠重大突發(fā)事件,并及時向董事會匯報。

廠長崗位職責(zé)14

  一、在廠長領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)科各項工作。

  二、領(lǐng)導(dǎo)本科人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高本科人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力。

  三、領(lǐng)導(dǎo)并組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

  四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程、檢查執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,重大問題及時匯報并提出解決方案。

  五、檢查和了解各崗位生產(chǎn)情況,認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議,組織召開聯(lián)席會議,交流技術(shù)經(jīng)驗,統(tǒng)一操作方法,提高技術(shù)素質(zhì)。

  六、負(fù)責(zé)本科全盤業(yè)務(wù),做到月初有計劃,月末有總結(jié)。

  七、參加事故分析會,詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過,準(zhǔn)確分析原因,并提出處理意見和防范措施。

  八、對新入廠人員和老員工負(fù)責(zé)組織科員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),提高實際水平并負(fù)責(zé)考核。

  九、經(jīng)常組織本科人員深入現(xiàn)場,調(diào)查研究根據(jù)情況提出處理意見和解決辦法,并向廠長及時匯報。

廠長崗位職責(zé)15

  1.崗位名稱及設(shè)置目的

  1.1生產(chǎn)廠長

  1.2負(fù)責(zé)公司日常質(zhì)量體系運行工作和生產(chǎn)組織工作,按照公司批準(zhǔn)的年度經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)市場情況全面組織公司的生產(chǎn)活動,并有效進(jìn)行生產(chǎn)成本控制,以最小的成本完成生產(chǎn)計劃,從而為公司獲取最大的經(jīng)濟效益,使公司在市場經(jīng)濟的運作中不斷發(fā)展壯大。

  2、工資待遇及考核

  2.1工資實行:基本工資+崗位工資+考核工資=實領(lǐng)工資1600元+1000元+1200元=3800元

  2.2未到崗不計崗位工資,具體以考勤為依據(jù),考核工資是綜合各項考核評定,最終以考核評定分?jǐn)?shù)計算考核工資。

  3.任職資格和經(jīng)驗要求

  3.1具有大專以上教育背景。

  3.2具有多年從事企業(yè)經(jīng)營管理運作實踐和工作經(jīng)驗。

  3.3具有高水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)能力,以及組織、指揮、協(xié)調(diào),工作能力。

  3.4具有帶領(lǐng)團隊的經(jīng)驗和能力。

  4.在企業(yè)組織機構(gòu)中的位置和相互關(guān)系

  4.1直接上級:總經(jīng)理

  4.2直接協(xié)調(diào)部門:公司各職能部門負(fù)責(zé)人。

  5.報告系統(tǒng)

  5.1日常事務(wù)工作報告總經(jīng)理。

  5.2重大事項報告總經(jīng)理直至董事長。

  6.崗位描述

  6.1在公司領(lǐng)導(dǎo)下,組織指導(dǎo)企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定;對企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制與管理。

  6.2組織編制生產(chǎn)管理、制度管理、資產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度,并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行,確保生產(chǎn)活動的有序進(jìn)行。

  6.3負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作和管理評審工作。

  6.4組織公司的質(zhì)量和技能培訓(xùn),會同辦公室人力資源人員,組織制定公司的培訓(xùn)計劃,組織實施培訓(xùn)目標(biāo),對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估;達(dá)到開發(fā)人才、提高員工素質(zhì)、增強公司發(fā)展動力的目的,開展群眾性的質(zhì)量管理活動。

  6.5合理分配和調(diào)整生產(chǎn)任務(wù),協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

  6.6全面實施運行公司質(zhì)量管理體系,監(jiān)督管理生產(chǎn)過程,確保生產(chǎn)過程的工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

  6.7負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作,使其不斷改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度;做好下屬人員的獎懲工作,以此調(diào)動其工作積極性。

  6.8根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),組織對下屬部門、生產(chǎn)車間進(jìn)行績效考核;編制合理的考核制度,并監(jiān)督其實施,從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

  6.9.協(xié)助研究部門進(jìn)行技術(shù)革新,搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā),不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì),努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。

  6.10對生產(chǎn)過程中的制造費用,進(jìn)行嚴(yán)格控制,制定制造費用的使用管理辦法,合理的降低制造費用的投入,并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

  6.11根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),組織對下屬部門、生產(chǎn)車間進(jìn)行績效考核;編制合理的考核制度,并監(jiān)督其實施,從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

  7.工作細(xì)則

  7.1作為生產(chǎn)廠長是公司生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系運行的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)管,確保公司生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行,確保公司銷售任務(wù)及科研任務(wù)的順利完成。

  7.2生產(chǎn)廠長是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織本部各部門安全工作計劃的編制、審核、監(jiān)督管理工作,每年12月底與各個部門負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。

  7.3生產(chǎn)廠長是公司中下層管理人員績效考核的第一責(zé)任人,每周至少進(jìn)行2次對中下層管理人員工作抽查,并作為該人員的業(yè)績考核重要依據(jù)。

  7.4每年一月份根據(jù)公司整體規(guī)劃,制定生產(chǎn)部門中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,并以季為單位對規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),提交公司董事長。

  7.5每天下午18:00~18:30組織聽取各車間班組的工作匯報,及時掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)各細(xì)節(jié)點。對各車間班組的工作提出指導(dǎo)意見,對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控,并詳細(xì)記錄.7.6負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)組織實施和成果的檢驗;負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查(通過組織考試和個案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定)。負(fù)責(zé)車間主任、班長兩個層次管理人員的培訓(xùn)工作,制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機制并記錄存檔。

  7.7確保在整個公司內(nèi)部促進(jìn)顧客要求意識的形成,每周至少抽時間在不影響正常工作的情況下負(fù)責(zé)組織1次的員工的工作座談,統(tǒng)一員工思想,提高員工整體素質(zhì)。

  7.8負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò),每周進(jìn)行不少于1次的對外回訪,確保對外工作的穩(wěn)定、暢通。

  7.9負(fù)責(zé)監(jiān)督新品研制工作,對每次新產(chǎn)品研制開發(fā)試制過程至少進(jìn)行3次以上的調(diào)研,確保新品研制工作的順利進(jìn)行

  7.10負(fù)責(zé)審核各部門的生產(chǎn)、質(zhì)量管理策劃文件。并對文件進(jìn)行歸類存檔。

  7.11每周至少主持召開1次以上的生產(chǎn)管理人員會議,會議針對各班組長,并對會議過程詳細(xì)記錄,監(jiān)督會議中決策過程的情況。

  7.12每天利用10分鐘負(fù)責(zé)全體員工早會組織召開,對前一天工作總結(jié)和對當(dāng)天工作的安排。

  7.13每周至少進(jìn)行6小時以上的員工交流,時時掌握員工動態(tài),提高員工整體的綜合實力。

  7.14每周組織一次車間管理層會議,參加人員為各車間班組長、質(zhì)量管理人員、采購主管、庫房管理人員。

  7.15每周召開一次生產(chǎn)方面的質(zhì)量分析會議,對本周出現(xiàn)的或者客

  戶反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行分析并拿出整改措施報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后在規(guī)定時間內(nèi)實施完成。

  7.16每周至少進(jìn)行2次質(zhì)量調(diào)研,并主持召開質(zhì)量體系運行分析會,對公司的質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行監(jiān)督。

  7.17每二周進(jìn)行1次運行成本分析會,對本周成本控制情況進(jìn)行總結(jié)。

  8主要權(quán)力

  代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)安排、生產(chǎn)人員調(diào)度及質(zhì)量管理職能,監(jiān)管全廠的產(chǎn)品質(zhì)量,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎懲,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)建議做出停止采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定,對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)辭退。代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)管理職能,監(jiān)管生產(chǎn)全過程。代表總經(jīng)理行使科研管理職能,保證公司科研計劃的順利實施。

  9.接受監(jiān)督

  日常事務(wù)工作受總經(jīng)理和董事長的監(jiān)督、檢查。

  10.工作計劃與達(dá)成

  10.1制訂生產(chǎn)管理工作計劃(年、季、月計劃)。

  10.2編寫生產(chǎn)管理方面工作總結(jié)(月、季、年總結(jié))

  11本崗位一般不作為條款

  11.1每月底之前未編制完本職生產(chǎn)計劃。

  11.2次月3日前未對本職位工作進(jìn)行總結(jié)。

  11.3未召開每周1次的質(zhì)量體系分析會。

  11.4未召開每周1次的成本分析會。

  11.5未組織每周1次的技術(shù)知識培訓(xùn)。

  11.6未聽取車間基層管理人員的每天1次的工作匯報。

  11.7未進(jìn)行每周1次的對外聯(lián)絡(luò)。

  11..8未進(jìn)行每周6小時的員工調(diào)研。

  11.9對新產(chǎn)品試制過程未進(jìn)行3次以上的調(diào)研。

  11.10未主持召開每周1次的生產(chǎn)管理人員工作會議。

  11.11未進(jìn)行每周3次的基層管理人員的工作抽查。

  11.12對公司間工作文件未及時批閱和上級工作交辦完成情況答復(fù)。12本崗位嚴(yán)重不作為條款:

  12.1出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,給公司造成嚴(yán)重后果

  12.2各部門協(xié)調(diào)不利,不能按時完成生產(chǎn)計劃

  12.3監(jiān)管不利未能按時完成客戶訂單任務(wù)工作

  12.4違反廠規(guī)廠紀(jì)造成惡劣影響

  12.5因自身失誤造成公司機密外泄

  12.6未能及時處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進(jìn)度

  12.7由于管理力度不夠,使得各職能部門人員渙散。

  12.8公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見。12.9對公司成本控制失誤,造成重大損失的。

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