班組長崗位職責(zé)

　　現(xiàn)如今，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的班組長崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

班組長崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)執(zhí)行車間主任下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、認(rèn)真完成車間交給的各項(xiàng)工作。

　　2、熟悉本班組各個(gè)崗位的工作及技術(shù)要求，帶領(lǐng)本班職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

　　3、敢于進(jìn)行班組管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)并以身作則，給班組職工起表率作用。

　　4、能帶領(lǐng)職工想方設(shè)法減少浪費(fèi)，不斷降低產(chǎn)品消耗，提高產(chǎn)品出成率。

　　5、監(jiān)督所轄設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，提高安全防范意識(shí)，杜絕事故的`發(fā)生。

　　6、做好班組內(nèi)物品管理及衛(wèi)生管理工作，做到整潔有序、干凈衛(wèi)生。

　　7、認(rèn)真做好本班組生產(chǎn)記錄及交接班記錄，及時(shí)報(bào)到車間匯總。

　　8、組織好本班職工積極參加車間組織的其它各項(xiàng)活動(dòng)。

　　9、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育

　　10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。原輔材料倉庫保管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)原輔材料、包裝材料的接收入庫、保管、出庫等工作，做到帳帳相符，帳物相符。

班組長崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)成品庫房賬物相符；

　　2、根據(jù)采購訂單、FIS系統(tǒng)接受客戶發(fā)貨信息；

　　3、負(fù)責(zé)車輛調(diào)配及發(fā)運(yùn)跟蹤；

　　5、負(fù)責(zé)與現(xiàn)場服務(wù)人員進(jìn)行溝通，了解客戶現(xiàn)場的需求信息；

　　6、監(jiān)控成品庫存水平，成品發(fā)運(yùn)相關(guān)單據(jù)整理保存；

　　7、整體管理物流發(fā)運(yùn)工作及現(xiàn)場6S管理；

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)工作。

班組長崗位職責(zé)3

　　1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

　　3、負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　4、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

　　5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP②及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施，并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

　　6、負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。

　　7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。一個(gè)批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

　　8、參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。

　　9、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

　　10、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

　　11、負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作

　　時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的'規(guī)章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強(qiáng)企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。

班組長崗位職責(zé)4

　　班組長崗位職責(zé)范本：

　　1. 負(fù)責(zé)班組人員管理工作：訂單交期，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤;

　　2. 產(chǎn)品品質(zhì)保證，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，產(chǎn)出率，原材料使用率，輔助材料損耗控制;

　　3. 異常工時(shí)控制，計(jì)件工資協(xié)助，以及各項(xiàng)數(shù)據(jù)管控;

　　4. 員工技能培訓(xùn)，員工思想動(dòng)態(tài)掌握;

　　5. 產(chǎn)品物流，價(jià)值流主導(dǎo);

　　6. 協(xié)助作業(yè)長作各好生產(chǎn)工作;

　　7. 部門臨時(shí)性工作協(xié)調(diào)。

　　崗位要求：

　　1、 高中以上學(xué)歷，25—30歲，性別不限，熟練操作辦公軟件;

　　2、 對注塑工藝/調(diào)機(jī)，常規(guī)塑料特性有一定了解;

　　3、 有統(tǒng)籌管理50人團(tuán)隊(duì)的能力;

　　4、 有品質(zhì)管控，現(xiàn)場“6S”經(jīng)歷;

　　5、 溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，能承受較強(qiáng)的.工作壓力。

　　班組長崗位職責(zé)范本：

　　1、內(nèi)部和外部生產(chǎn)管理：全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

　　任職要求：

　　1、大專及以上學(xué)歷，應(yīng)用電子及其相關(guān)專業(yè);

　　2、3年以上生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗(yàn)，并且在電子生產(chǎn)上有實(shí)操經(jīng)驗(yàn);

　　3、熟悉電子產(chǎn)品制造企業(yè)生產(chǎn)、物流和技術(shù)內(nèi)部的運(yùn)營流程者優(yōu)先;

　　4、具備品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，有很好的分析問題和解決問題的能力;

　　5、有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等。

　　班組長崗位職責(zé)范本：

　　1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組成員，根據(jù)生產(chǎn)效率，按要求完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)和工作任務(wù)，并不斷提高工作效率;

　　2、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，減少損耗率;

　　3、負(fù)責(zé)各工序報(bào)表收集、審核與匯總，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，并按時(shí)上交車間統(tǒng)計(jì);

　　4、監(jiān)督指導(dǎo)班組成員嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及文件要求;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線安全和車間工藝衛(wèi)生，做好各項(xiàng)勞動(dòng)防護(hù)工作，保證所轄區(qū)域的安全文明生產(chǎn);

　　6、負(fù)責(zé)班組成員各項(xiàng)培訓(xùn)及跟進(jìn)工作，包括入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律考核、設(shè)備操作培訓(xùn)等;

　　7、負(fù)責(zé)員工日常管理，同時(shí)依據(jù)客觀事實(shí)對班組成員進(jìn)行工作績效評定;

　　8、做好公司各項(xiàng)制度的.傳達(dá)及員工溝通，及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　二、任職要求

　　1、大專以上學(xué)歷，熟練辦公軟件;

　　2、2年以上生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有化妝品行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　3、良好的溝通表達(dá)能力、反應(yīng)靈敏，具備一定的緊急事務(wù)處理能力;

　　4、生產(chǎn)企業(yè)需要倒班。

　　班組長崗位職責(zé)范本：

　　1、負(fù)責(zé)本班組的人員管理，安全管理、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理;

　　2、根據(jù)上級下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織本組員工按質(zhì)、按量完成生產(chǎn);

　　3、負(fù)責(zé)本組材料的`物流管理;

　　4、負(fù)責(zé)本組材料消耗的控制管理;

　　5、負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　6、完成上級臨時(shí)交辦的任務(wù)。

　　任職要求：

　　1、年齡在22—40歲，中專以上學(xué)歷;

　　2、3年以上的同崗管理工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、有一定的組織能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力;

　　4、熟悉班組生產(chǎn)計(jì)劃和安排;

　　5、能適應(yīng)加班，能吃苦耐勞。

班組長崗位職責(zé)5

　　1.合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.車間內(nèi)生產(chǎn)工藝管理，控制產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);

　　3.車間內(nèi)人員培訓(xùn)、考核、管理;

　　4.確保車間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);

　　5.確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行，保證工廠按計(jì)劃發(fā)貨;

　　6.確保車間內(nèi)各生產(chǎn)活動(dòng)按GMP規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;

　　7.組織車間內(nèi)員工參與非效率提案，提高工作效率;

　　8.加強(qiáng)車間內(nèi)部員工的培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì);

班組長崗位職責(zé)6

　　愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。鉆研技術(shù)，率先垂范！在車間主任（總監(jiān)驗(yàn)員）的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，履行以下職責(zé)：

　　一、班組建設(shè)責(zé)任

　　1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)

　　公司的各項(xiàng)號召。

　　2、合理的、保質(zhì)保量的、組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、對本班組內(nèi)的工資提出合理化分配方案，初級上報(bào)獎(jiǎng)罰方案。

　　4、對于組內(nèi)人員有一票否決制，有權(quán)停止或解除不遵章組員工作。

　　二、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任

　　1、對維修車輛進(jìn)行修前檢驗(yàn)，帶領(lǐng)班組內(nèi)人員制定維修方案，接受技術(shù)總

　　檢驗(yàn)員（車間主任）的監(jiān)督，及時(shí)與業(yè)務(wù)溝通并取得業(yè)務(wù)接待確認(rèn)；

　　2、鑒定所領(lǐng)取的和外加工的零配件，不合格品不準(zhǔn)裝車；

　　3、負(fù)責(zé)維修作業(yè)的`過程檢驗(yàn)，按規(guī)定填寫《維修過程委托書》；

　　4、在主修工自檢合格的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)完工檢驗(yàn)，確認(rèn)所有維修項(xiàng)目合格。

　　5、返修車輛必須以最好的態(tài)度、最快的速度來搶先處理。

　　三、生產(chǎn)進(jìn)度責(zé)任

　　1、接受生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)，確保按規(guī)定工期交付車輛；

　　2、因故不能按時(shí)完成維修任務(wù)時(shí)，須及時(shí)和前臺(tái)接待員取得聯(lián)系。

　　四、安全、衛(wèi)生責(zé)任

　　1、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)；

　　2、責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的場地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；

　　3、負(fù)責(zé)本班組所維修車輛的安全和衛(wèi)生。

　　4、負(fù)責(zé)在修車輛內(nèi)的所有物品完好，衛(wèi)生整潔。

班組長崗位職責(zé)7

　　在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的全面工作。

　　1.班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本班的`安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅(jiān)持“四不產(chǎn)生”原則，落實(shí)施工措施，發(fā)現(xiàn)事故隱患，親自組織處理，保證安全生產(chǎn)；

　　3.精心組織，合理安排每個(gè)職工的工作，做到分工明確，任務(wù)具體，責(zé)任到人，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行和任務(wù)的完成；

　　4.嚴(yán)格管理，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量合格，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；

　　5.遵守勞動(dòng)紀(jì)律，組織現(xiàn)場交接班，安全質(zhì)量關(guān)鍵問題要交接清楚；

　　6.負(fù)責(zé)本班組人員的管理考核。

班組長崗位職責(zé)8

　　1.熟悉制作、施工工藝和項(xiàng)目管理流程，對工程的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度有全面的掌握能力，熟悉工程驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)。

　　2.根據(jù)各工程項(xiàng)目進(jìn)行施工匯報(bào)，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場問題，并跟蹤問題處理結(jié)果。

　　3.具有較強(qiáng)的.協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力和應(yīng)變能力以及團(tuán)隊(duì)管理能力。

　　4.根據(jù)現(xiàn)場情況及時(shí)安排工程人員，并跟蹤人員到位。

班組長崗位職責(zé)9

　　1、編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)所屬車間的人員管理與培訓(xùn)(人才培養(yǎng));

　　4、上級臨時(shí)安排的其他事項(xiàng)。

班組長崗位職責(zé)10

　　1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫切執(zhí)行項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，及時(shí)糾正違章作業(yè)，對本工班（組）作業(yè)人員的生產(chǎn)安全與健康負(fù)直接管理責(zé)任。

　　2）帶領(lǐng)本工班（組）工人嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，聽從管理人員安全生產(chǎn)指導(dǎo)，制止“三違行為”保證按正確方法施工；尤其對新工、農(nóng)民工，更要加強(qiáng)安全教育和實(shí)際指導(dǎo)，必要時(shí)親自示范。

　　3）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，對不具備安全生產(chǎn)條件、人身安全得不到保障的工程任務(wù)，有權(quán)拒絕施工，必要時(shí)可越級向上級領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)部門反映。

　　4）積極開展班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，組織開好每天的班前班后會(huì)，具體布置安全生產(chǎn)，進(jìn)行安全訓(xùn)誡和必要的崗前安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢及交接班制度，做好交接班記錄。

　　5）合理安排勞動(dòng)力，嚴(yán)格控制加班、加點(diǎn)；根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和每個(gè)工人的思想動(dòng)態(tài)、身體狀況，具體布置其生產(chǎn)崗位，對不按時(shí)作息的人員進(jìn)行教育，以保證其休息，避免事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

　　6）工作前必須先進(jìn)入工地，對工地、工具、機(jī)電設(shè)備的安全情況進(jìn)行檢查，堅(jiān)持交接班制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并將注一是想先本班組作業(yè)人員交待清楚；保證本班組的'安全防護(hù)設(shè)施和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用。對不能解決的問題，立即報(bào)告上級處理。

　　7）負(fù)責(zé)支持配備刀工班組的兼職安全員工作，并發(fā)揮他們的組喲用。

　　8）自覺接受上級領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)方面和安檢人員的安全監(jiān)督檢查，對檢查中提出的問題及時(shí)認(rèn)真進(jìn)行整改，不留隱患。

　　9）有權(quán)拒絕上級的違章指揮。遇有緊急險(xiǎn)情，有權(quán)立即帶領(lǐng)工人撤離現(xiàn)場，并立即報(bào)告工地負(fù)責(zé)人及時(shí)組織排除險(xiǎn)情。

　　10）對發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為不予制止及發(fā)現(xiàn)施工隱患不予及時(shí)消除而導(dǎo)致的人身傷亡事故，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　11）積極參加搶險(xiǎn)救災(zāi)活動(dòng)。發(fā)生傷亡事故時(shí)要積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，并立即如實(shí)上報(bào)，組織本班組作業(yè)人員協(xié)助事故調(diào)查和分析工作。協(xié)助專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員負(fù)責(zé)對未遂事故的分析、追查、處理。

班組長崗位職責(zé)11

　　負(fù)責(zé)協(xié)助車隊(duì)隊(duì)長日常管理工作，完成上級交給各項(xiàng)工作任務(wù);

　　參與協(xié)助隊(duì)長制定車隊(duì)內(nèi)部管理考核制度，并監(jiān)控執(zhí)行落地;

　　協(xié)助隊(duì)長達(dá)成KPI核心運(yùn)營指標(biāo)客戶滿意度指標(biāo)安全指標(biāo)，不斷提升運(yùn)營及服務(wù)品質(zhì);

　　制定司機(jī)招聘入職考試在職培訓(xùn)等制度和相關(guān)工作;

　　車輛日常維護(hù)維修審檢妥善處理各類交通事故等相關(guān)工作;

　　嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出，持續(xù)提升車隊(duì)運(yùn)營效率司機(jī)工作效率，降低運(yùn)營成本;

　　積極配合業(yè)務(wù)需求，合理調(diào)配司機(jī)和車輛

班組長崗位職責(zé)12

　　一、 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)班組員工之間的協(xié)作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。

　　二、 加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，

　　三、 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理并且及時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠；

　　四、合理分配各成員工作，及時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

　　五、 做好班前班后的安全檢查，做好各個(gè)崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。有權(quán)制止違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；

　　六、工作細(xì)心認(rèn)真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)；

　　七、 實(shí)行規(guī)范化操作，不斷提高技術(shù)技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設(shè)備技術(shù)要點(diǎn)。開展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助車間新員工提高技術(shù)水平。組織員工探討工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，提出改進(jìn)設(shè)想，努力提高車間員工的凝聚力。

　　1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

　　2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，及時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

　　3、協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)、堅(jiān)持“安全第一”的.原則。 做好班前班后的安全檢查，各個(gè)崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然；

　　4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理人員開展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量情況。

　　5、

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將工料分類、分區(qū)存放。

　　8、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。

班組長崗位職責(zé)13

　　1、將擺放在案子上的產(chǎn)品逐袋檢查是否合格后，抹干袋外面的水分，選出同一品種、同一規(guī)格備用；不合格的產(chǎn)品挑出后，記好數(shù)量，按要求單獨(dú)存放，等待處理。

　　2、若是用彩印袋裝的產(chǎn)品，要直接在袋上打印當(dāng)日的生產(chǎn)批號；若是用素白袋裝的產(chǎn)品，要加貼標(biāo)簽，要求首先將標(biāo)簽打印上當(dāng)日的'生產(chǎn)批號，按要求整齊地貼在指定部位，然后按規(guī)定數(shù)量裝箱，箱外加蓋與內(nèi)容物相符的品名、規(guī)格及生產(chǎn)批號，箱內(nèi)放一張蓋有質(zhì)檢號的裝箱單，然后用透明膠帶封口待入庫。

　　3、填好入庫單，將包裝好的產(chǎn)品入到成品倉庫，并與倉庫保管員當(dāng)面核查數(shù)量，準(zhǔn)確無誤后，辦理交接手續(xù)。

　　4、認(rèn)真做好本崗位的衛(wèi)生清潔工作及所用工器具的消毒工作，防止交叉污染。

　　5、每日下班時(shí)要點(diǎn)清成品及殘次品數(shù)量，認(rèn)真做好交接記錄。

　　6、將本班當(dāng)天包裝的成品與次品數(shù)量統(tǒng)計(jì)好報(bào)給車間統(tǒng)計(jì)。

班組長崗位職責(zé)14

　　1.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率、計(jì)劃達(dá)標(biāo)率、用料損耗率等數(shù)據(jù)的'計(jì)算和初步分析并生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表；

　　2.掌握生產(chǎn)能力初步分析生產(chǎn)制程計(jì)劃及跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度、協(xié)助部門主管督促車間管理人員按照計(jì)劃生產(chǎn)；

　　3.依據(jù)(生產(chǎn)訂單)和(生產(chǎn)日報(bào)表)對車間完成日期、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)工序進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)；

　　4.協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)序的物流供應(yīng)儲(chǔ)備工作與結(jié)單進(jìn)產(chǎn)品數(shù)量物料清退工作；

　　5.協(xié)助部門主管完成上級下達(dá)的其它任務(wù)

班組長崗位職責(zé)15

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)公司辦公室對內(nèi)、對外發(fā)函、申請、通知等文件的起草；

　　2、負(fù)責(zé)安排公司日常后勤工作，包括車輛、綠化、環(huán)境衛(wèi)生、會(huì)務(wù)、接待、辦公用品等，為各部門做好服務(wù)工作；

　　3、協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督；

　　4、協(xié)助建立公司行政辦公費(fèi)用的預(yù)算并控制行政辦公費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行；

　　5、配合公司進(jìn)行企業(yè)文化的建立；

　　6、負(fù)責(zé)辦理公司資質(zhì)的申報(bào)、年審、更新工作，與各行業(yè)及資質(zhì)主管部門保持經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，隨時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)及行業(yè)主管部門的新規(guī)定；

　　7、負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)系、宣傳工作；

　　8、負(fù)責(zé)本部門員工的評估與考核；

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

　　任職資格：

　　1、掌握行政職能、行政組織等行政管理學(xué)的基本知識(shí)，掌握人力資源管理相關(guān)知識(shí)；

　　2、能夠熟練運(yùn)用操作各種辦公設(shè)備，熟悉辦公室相關(guān)流程，掌握各種公文處理流程以及各種常用公文的.寫作；

　　3、語言、文字表達(dá)能力強(qiáng)，思維敏捷，洞察能力強(qiáng)；

　　4、有企業(yè)活動(dòng)的策劃和組織能力，有對外聯(lián)絡(luò)交際和對內(nèi)各部門工作的協(xié)調(diào)能力；

　　5、有帶領(lǐng)、管理、組織、協(xié)調(diào)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力和較強(qiáng)的執(zhí)行能力。

【班組長崗位職責(zé)】相關(guān)文章：

班組長的崗位職責(zé)09-01

施工班組長崗位職責(zé)08-08

車隊(duì)班組長崗位職責(zé)10-11

生產(chǎn)班組長的崗位職責(zé)05-02

爆破班組長崗位職責(zé)04-10

車間班組長崗位職責(zé)08-29

車間班組長的崗位職責(zé)01-12

生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)05-25

班組長的崗位職責(zé)通用05-19