廠長崗位職責(zé)15篇
在發(fā)展不斷提速的社會中，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是小編為大家整理的廠長崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
廠長崗位職責(zé)1
加工廠廠長 深圳漁網(wǎng)商業(yè)管理有限公司 深圳漁網(wǎng)商業(yè)管理有限公司,漁網(wǎng) 職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)制定海鮮水產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)發(fā)展策略及實(shí)施計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)海鮮水產(chǎn)品加工廠的產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)備選型及廠房規(guī)劃;
3、負(fù)責(zé)海鮮水產(chǎn)品加工廠的生產(chǎn)規(guī)范、團(tuán)隊(duì)組建及日常管理;
4、負(fù)責(zé)依據(jù)銷售計(jì)劃,制定生產(chǎn)規(guī)劃,并完成生產(chǎn)任務(wù);
5、負(fù)責(zé)推行“6s”管理,不斷提高企業(yè)員工素質(zhì),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;
6、負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門日常生產(chǎn)活動,定期召開有關(guān)會議,協(xié)調(diào)各部門的工作,發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決;
7、負(fù)責(zé)推動產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)質(zhì)量,符合國際水產(chǎn)品加工生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證。
任職要求:
1、大專及以上學(xué)歷;
2、10年以上水產(chǎn)品加工領(lǐng)域的出口或品牌代工生產(chǎn)廠管理經(jīng)驗(yàn);
3、具較好的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督能力,高度的使命感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng);
4、誠信正直、積極主動、做事細(xì)心、能夠承受壓力;
5、具備良好的溝通能力、表達(dá)及協(xié)調(diào)能力;
6、掌握全廠規(guī)劃及管理能力,有產(chǎn)品創(chuàng)新能力;
7、熟悉海鮮水產(chǎn)品加工的國際標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證;
8、熟悉水產(chǎn)品深加工生產(chǎn)設(shè)備、流程及工藝。
廠長崗位職責(zé)2
崗位主要職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理；
2、工負(fù)責(zé)藝技術(shù)質(zhì)量管理；
3、負(fù)責(zé)成本控制管理；
4、負(fù)責(zé)職業(yè)健康、安環(huán)能源管理；
5、負(fù)責(zé)其他職能部門的管理。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
任職基本要求：
1、全日制本科及以上學(xué)歷，生產(chǎn)管理、工業(yè)制造、工程裝備等專業(yè)；
2、通曉生產(chǎn)管理流程與工藝技術(shù)方面的知識，掌握產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理體系方面的知識，熟悉企業(yè)管理和人力資源、財(cái)務(wù)管理方面的知識；
3、8年以上大中型企業(yè)生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；
4、掌握使用計(jì)算機(jī)辦公軟件技能，熟悉經(jīng)營工作分析、計(jì)劃制訂、開展績效管理的技能，熟悉主要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行原理。
廠長崗位職責(zé)3
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)方針，政策和有關(guān)規(guī)定，協(xié)助公司制訂生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)全面管理，組織制訂生產(chǎn)管理制度，做好生產(chǎn)人員工作考核。
二、按照公司銷售計(jì)劃及時(shí)編制生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)產(chǎn)品合同要求，安排組織生產(chǎn)，確保按期完成生產(chǎn)任務(wù)。
三、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)做好生產(chǎn)物料采購工作，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)物料需求。
四、負(fù)責(zé)對全廠動力及生產(chǎn)設(shè)備管理，全面掌握設(shè)備的使用狀況，定期組織對設(shè)備及電器線路進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)消除事故隱患，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，經(jīng)常組織開展對計(jì)件工時(shí)定額進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)和完善計(jì)件工時(shí)定額制度，充分體現(xiàn)多勞多得的原則，進(jìn)一步提高職工勞動積極性。
六、制定各種工作動作程序，材料使用及定額管理制度，對非生產(chǎn)性開支及生產(chǎn)用料嚴(yán)格把關(guān)，減少材料消耗，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
七、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)，研制設(shè)計(jì)及制造和技術(shù)管理工作。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和市場的需求制定開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
八、制定新產(chǎn)品的加工工藝及生產(chǎn)定額，制做工裝夾具，并協(xié)同質(zhì)量人員制訂產(chǎn)品檢驗(yàn)項(xiàng)目、要求和方法。
九、組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題和質(zhì)量問題，定期組織產(chǎn)品質(zhì)量分析，了解和掌握生產(chǎn)制造的各種質(zhì)量信息，根據(jù)實(shí)際提出改進(jìn)產(chǎn)品、提高質(zhì)量的具體方法，研究制訂下步生產(chǎn)過程中的預(yù)防措施。
十、負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)工作，積極貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好安全文明生產(chǎn)，努力營造安全有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。
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1．服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
3．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；
4．協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；
5．負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
6．負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；
7．密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；
8．配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；
9．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；
10．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；
11．加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；
12.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
13．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；
14．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；
15．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；
16．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；
17.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
18.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。
19．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；
20．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
廠長崗位職責(zé)5
1．負(fù)責(zé)保證項(xiàng)目公司合法經(jīng)營以及資產(chǎn)的安全完整；
2．負(fù)責(zé)按照國家和地方政府的法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制定的規(guī)章制度運(yùn)營項(xiàng)目公司所屬污水處理廠；
3．負(fù)責(zé)執(zhí)行并完成好公司與當(dāng)?shù)卣炗喌奶卦S經(jīng)營協(xié)議中所約定的相關(guān)內(nèi)容；
4．負(fù)責(zé)按照合同約定的污水進(jìn)出水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求處理污水、達(dá)標(biāo)排放（或中水回用）；
5．負(fù)責(zé)按照合同約定的污水處理服務(wù)費(fèi)的收費(fèi)方式及收費(fèi)金額，按要求向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門收回污水處理服務(wù)費(fèi)，并存入集團(tuán)公司指定的銀行存款專用賬戶；
6．負(fù)責(zé)按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施設(shè)備維護(hù)，設(shè)備完好率達(dá)到95%（其中影響水質(zhì)、水量、安全的設(shè)備完好率要達(dá)到100%），負(fù)責(zé)本廠建筑物、生活辦公設(shè)施及環(huán)境綠化、管網(wǎng)道路等日常維護(hù)和保養(yǎng)；
7．負(fù)責(zé)保證文明生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)、科學(xué)企業(yè)管理，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，員工精神面貌好；
8．負(fù)責(zé)按公司的要求準(zhǔn)確、及時(shí)編制并保存運(yùn)營日志、水質(zhì)水量數(shù)據(jù)、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料，并定期上報(bào)至區(qū)域分公司；
9．負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全、質(zhì)量管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目公司的生產(chǎn)質(zhì)量與安全，避免重大安全、質(zhì)量事故的`發(fā)生；
10．負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司有關(guān)運(yùn)營證照的辦理工作及年檢、年審工作，負(fù)責(zé)各種證照、檔案資料的存儲管理工作，確保其安全完整；
11．負(fù)責(zé)全廠設(shè)備更新、報(bào)廢轉(zhuǎn)移，初審后報(bào)區(qū)域分公司及集團(tuán)公司審批；
12．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理好項(xiàng)目公司相關(guān)業(yè)務(wù)的外部公共關(guān)系，包括工商、稅務(wù)、銀行關(guān)系等，爭取最大優(yōu)惠政策；
13．建立廠級目標(biāo)管理體系，向中心提供生產(chǎn)業(yè)務(wù)和管理目標(biāo)，并對目標(biāo)通過各種監(jiān)督、控制進(jìn)行實(shí)施、分析、管理和改進(jìn)；
14．在公司中心和片區(qū)的組織下，對水廠運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行危險(xiǎn)源、浪費(fèi)源和污染源的辨識工作，通過工序或者業(yè)務(wù)流程辨識找出危險(xiǎn)、浪費(fèi)的控制點(diǎn)，并對這
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一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級黨委工作部署，努力學(xué)習(xí)有關(guān)黨建工作理論業(yè)務(wù)知識，配合行政開展好支部工作。
二、負(fù)責(zé)開展形勢任務(wù)教育，為生產(chǎn)經(jīng)營中心工作奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。
三、定期組織召開各項(xiàng)文體活動，豐富職工文化生活，陶冶情操，調(diào)動員工工作積極性。
四、開展職工思想動態(tài)調(diào)查，認(rèn)真分析總結(jié)職工思想波動情況，關(guān)心職工生活，及時(shí)進(jìn)行走訪慰問困難職工家庭，解除職工工作的后顧之憂。
五、做好黨員發(fā)展工作，做好積極分子培養(yǎng)工作，抓好黨員教育，不斷提高支部黨員的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)廠中心工作。
六、做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育、信訪穩(wěn)定等工作，確保水泥廠各項(xiàng)工作健康有序進(jìn)行。
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一、對各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作要定期研究、布置、檢查、總結(jié)，要積極宣傳并嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、結(jié)合本單位的經(jīng)濟(jì)預(yù)測和經(jīng)營決策，以及生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等計(jì)劃，按年、按季、按月進(jìn)行編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，并將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)，督促執(zhí)行。
三、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)和流動資金的管理，提高資金使用率。
四、按年、按季、按月分析計(jì)劃完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營管理的建議或措施，充分利用會計(jì)資料分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀助手。
五、要定期或不定期地向領(lǐng)導(dǎo)和職代會報(bào)告各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，動員群眾參加管理，要按照會計(jì)制度和上級規(guī)定及時(shí)報(bào)送會計(jì)報(bào)表，報(bào)出的會計(jì)報(bào)表和其他會計(jì)資料，都要經(jīng)過認(rèn)真審查，保證真實(shí)可靠。
六、建立學(xué)習(xí)制度，不斷提高會計(jì)人員的政治業(yè)務(wù)水平。
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1.全面負(fù)責(zé)藥廠日常管理,組織實(shí)施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定,全面完成董事會下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),并將實(shí)施情況向董事會匯報(bào);
2.負(fù)責(zé)督促藥廠所有人員貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、GMP及國家對藥品質(zhì)量的其他有關(guān)方針政策;
3.負(fù)責(zé)組建質(zhì)量體系并使其有效運(yùn)行。為確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)并按照藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范的要求生產(chǎn)藥品,負(fù)責(zé)提供必要的資源,合理計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào),保證質(zhì)量管理部門獨(dú)立履行其職責(zé);
4. 領(lǐng)導(dǎo)藥廠各級人員進(jìn)行GMP、SOP培訓(xùn)。向各部門收集質(zhì)量資料,不定期召開生產(chǎn)質(zhì)量研討會,分析質(zhì)量問題,盡量杜絕人員安全、產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生;
5.對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系實(shí)行動態(tài)管理,實(shí)施持續(xù)改進(jìn);
6.保障技改及設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的統(tǒng)籌實(shí)施;保障藥廠經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),統(tǒng)籌藥廠財(cái)務(wù)工作和資金預(yù)算;
7.負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整;保障干部的聘任、解聘、免職及考評實(shí)施;負(fù)責(zé)藥廠人力資源的開發(fā)、管理和提高;
8.負(fù)責(zé)倡導(dǎo)藥廠的企業(yè)文化和經(jīng)營理念,塑造企業(yè)形象;
9.負(fù)責(zé)代表藥廠對外處理業(yè)務(wù),開展公關(guān)活動;
10.負(fù)責(zé)處理藥廠重大突發(fā)事件,并及時(shí)向董事會匯報(bào)。
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一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策，嚴(yán)格履行學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，始終與學(xué)校保持高度一致，一切工作都圍繞學(xué)校的中心開展；
二、堅(jiān)持黨的基本宗旨，發(fā)揮黨的優(yōu)良工作作風(fēng)，實(shí)事求實(shí)，勤政廉政，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真完成學(xué)校黨委及行政交付的各項(xiàng)工作任務(wù)；
三、全面主持農(nóng)場的各項(xiàng)工作，制定農(nóng)場發(fā)展規(guī)劃，工作要有長計(jì)劃、短安排，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，措施有力，工作有方，注重實(shí)效；
四、加強(qiáng)干部管理，充分調(diào)動干部工作積極性，定期召開工作例會，總結(jié)工作，分析問題，尋求決策，解決難題；
五、堅(jiān)持民主管理機(jī)制，做到政務(wù)、財(cái)務(wù)兩公開，接受群眾監(jiān)督，增加財(cái)務(wù)透明度，管好財(cái)、理好財(cái)、用好財(cái)，不設(shè)小金庫。
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1.負(fù)責(zé)貫徹上級部門頒布的關(guān)于質(zhì)量技術(shù)方面法律、法規(guī)，條例和標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件的批簽工作。
2.根據(jù)公司的質(zhì)量方針目標(biāo)制定分廠中、長期技術(shù)質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，并組織實(shí)施。根據(jù)公司年、季、月度質(zhì)量計(jì)劃，制定分廠年度、季度和月份的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)，并組織實(shí)施。
3.對分廠出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)組織分析處理，并對采取糾正措施的效果實(shí)施監(jiān)督。
4.負(fù)責(zé)分廠質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和保持。負(fù)責(zé)組織或主持分廠的質(zhì)量策劃工作。
5.組織有關(guān)單位，對分廠生產(chǎn)過程中所發(fā)生的較大質(zhì)量問題，進(jìn)行研究、分析并采取糾正措施。
6.負(fù)責(zé)協(xié)助主管部門，對分廠所進(jìn)行的內(nèi)部質(zhì)量審核活動。
7.負(fù)責(zé)主持或組織分廠技術(shù)革新及設(shè)備革新。
8.嚴(yán)格按照程序文件的規(guī)定，搞好環(huán)保設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)，對污染物實(shí)施有效的控制。
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崗位職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)建設(shè)創(chuàng)新、集約、智能化生產(chǎn)的新藥基地，包括數(shù)字化工廠，通過制造執(zhí)行(mes)、數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視(scada)及智能化控制單元與企業(yè)資源/制造執(zhí)行/實(shí)驗(yàn)室信息/倉庫(erp/mes/lims/wms)等系統(tǒng)進(jìn)行集成全面數(shù)字化智能管理的生產(chǎn)項(xiàng)目;
2.負(fù)責(zé)組織、建立符合fda標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)運(yùn)營體系、質(zhì)量保證體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)管理制度;
3.貫徹執(zhí)行行業(yè)法規(guī)、gmp、fda及國家對藥品質(zhì)量有關(guān)方針政策，符合公司的安全規(guī)定及相關(guān)要求;
4.負(fù)責(zé)藥廠日常生產(chǎn)運(yùn)營及管理工作，落實(shí)實(shí)施公司制定的計(jì)劃，合理調(diào)度、安排生產(chǎn)，檢查各部門工作，保障生產(chǎn)的良性運(yùn)營，達(dá)成藥廠的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，并能夠持續(xù)發(fā)展。
任職資格：
教育背景：藥學(xué)或相關(guān)專業(yè)，碩士及以上學(xué)歷，年齡在40歲左右
業(yè)務(wù)技能：
1.有藥廠智能化生產(chǎn)、生產(chǎn)工藝及廠房規(guī)劃等工作經(jīng)驗(yàn);
2.熟悉藥品生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計(jì)劃的編制及生產(chǎn)過程控制，了解生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、智能化控制等基礎(chǔ)知識;
3.具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的管理能力和經(jīng)驗(yàn);
4.有良好的職業(yè)操守和敬業(yè)精神，有專業(yè)英文基礎(chǔ)。
工作經(jīng)驗(yàn)：
三年以上同崗位工作管理經(jīng)驗(yàn)
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崗位職責(zé)：
1、認(rèn)真執(zhí)行上級命令，嚴(yán)格貫徹公司各項(xiàng)制度。
2、協(xié)助廠長負(fù)責(zé)、管理廠部日常工作，圓滿按時(shí)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
3、根據(jù)訂單協(xié)助廠長合理安排人力、物力進(jìn)行生產(chǎn)，提高工作效率。
4、控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率，降低成本。
5、及時(shí)向上級匯報(bào)廠內(nèi)各部真實(shí)情況。
6、掌握員工的思想動態(tài)，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，協(xié)同其他部門創(chuàng)建創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。
7、負(fù)責(zé)廠內(nèi)生產(chǎn)物料的申購。
8、與其他部門積極配合，協(xié)調(diào)工作。
9、定期總結(jié)部門工作，向上級匯報(bào)并提出合理化建議。
廠長崗位職責(zé)13
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本單位的產(chǎn)品生產(chǎn)及管理工作，傳達(dá)和貫徹公司的有關(guān)計(jì)劃、指令、決議，組織有關(guān)人員定期討論模具生產(chǎn)及員工管理等重點(diǎn)問題。
2、負(fù)責(zé)本單位員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)，自覺遵守和執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、熟悉本單位全部生產(chǎn)過程，了解員工的實(shí)際操作水平。熟悉本單位所有設(shè)備的工藝參數(shù)及特點(diǎn)。
4、根據(jù)責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合的分配原則，擬定本單位管理制度和激勵(lì)辦法并不斷修訂和完善，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施；調(diào)動一切積極因素，保證各項(xiàng)工作保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。
5、根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，具體的編制班組或個(gè)人的作業(yè)計(jì)劃，搞好勞動組織、定員和定額管理。
6、加強(qiáng)對原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；貫徹各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量方針，對產(chǎn)品質(zhì)量品種、規(guī)格、生產(chǎn)進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，定期召開質(zhì)量分析會，組織對質(zhì)量問題和工藝流程攻關(guān)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，制定措施加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，并組織實(shí)施，以提高員工素質(zhì)，做好班組骨干的選拔、培訓(xùn)，關(guān)心員工生活。
8、加強(qiáng)對勞動的管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化，配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通、協(xié)調(diào)有關(guān)部門，及時(shí)調(diào)整，合理安排勞動力，認(rèn)真搞好定時(shí)定額管理，不斷提高勞動生產(chǎn)率。
9、做好6S管理，定期組織檢查考核，搞好車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
10、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，動員員工參加民主管理，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；及時(shí)處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示；
11、積極參加公司的各種會議，如實(shí)匯報(bào)本車間的實(shí)際情況和存在的問題，同時(shí)定期召開生產(chǎn)和工作會，解決生產(chǎn)中存在的問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
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1、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
2、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;
3、負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
4、密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;5、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;
6、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;
7、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;
8、加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;
9、做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;
10、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);
11、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，生產(chǎn)廠長的工作內(nèi)容，工作總結(jié)《生產(chǎn)廠長的工作內(nèi)容》定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;
12、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;
13、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源;
14、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;
15、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
16、認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)。
17、負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制;
18、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)、
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生產(chǎn)廠長隸屬總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，是總經(jīng)理的代言人，對公司各項(xiàng)規(guī)章制度直到上傳下達(dá)的作用，將對全廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動全面指揮并全面負(fù)責(zé)。
1、帶領(lǐng)全廠員工提高思想品德素質(zhì)，樹立時(shí)間觀念、質(zhì)量觀念，提高管理意識和品質(zhì)意識，以廠為家，探討現(xiàn)代企業(yè)管理模式，用科學(xué)化、規(guī)范化和程序化的方法管理工廠，不斷提高企業(yè)素質(zhì)。正確處理董事會、企業(yè)與員工三者的利益關(guān)系，為本廠的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)暢通。
3、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)下單的審批工作，協(xié)調(diào)各部門保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)全廠員工的選拔培訓(xùn)、績效考核，不斷提高全廠員工的綜合素質(zhì)。
5、定期召開有關(guān)會議，認(rèn)真聽取各部門工作匯報(bào)，總結(jié)和指導(dǎo)各部門工作；研究、解決廠內(nèi)外有關(guān)重大問題，定期向董事會總結(jié)匯報(bào)各項(xiàng)工作，并提出發(fā)展計(jì)劃與建議。
6、堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以公司利益為中心的指導(dǎo)思想。合理組織人力、物力和財(cái)力為公司發(fā)展出策。不斷提高企業(yè)的競爭能力和應(yīng)變能力。
7、建立、修改或廢除有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，依照規(guī)章制度，實(shí)施獎(jiǎng)罰權(quán)。
8、結(jié)合工作需要和個(gè)人工作能力，提名任免或招聘各班組管理人員。
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