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物流現(xiàn)場主管崗位職責(zé)

時(shí)間:2022-08-08 19:21:38 崗位職責(zé) 我要投稿

物流現(xiàn)場主管崗位職責(zé)

  在學(xué)習(xí)、工作、生活中,很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé),崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢?以下是小編整理的物流現(xiàn)場主管崗位職責(zé),歡迎閱讀與收藏。

物流現(xiàn)場主管崗位職責(zé)

物流現(xiàn)場主管崗位職責(zé)1

  1、負(fù)責(zé)制定物流整合方案,解決物流運(yùn)輸中存在的系統(tǒng)性問題,并提出解決方案、形成系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn),推動相關(guān)制度建立與落地;

  2、負(fù)責(zé)日常管理工作、建立物流管理運(yùn)作體系,優(yōu)化流程,提高物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率,打造公司物流環(huán)節(jié)競爭力;

  3、負(fù)責(zé)物流成本分析、預(yù)算及控制,定期進(jìn)行市場調(diào)研,根據(jù)銷售目標(biāo)制定年度運(yùn)輸預(yù)算;

  4、負(fù)責(zé)建立物流供應(yīng)商評審流程制度,保障及時(shí)有效的物流運(yùn)作,不斷提升對客戶的服務(wù)水平;

  5、負(fù)責(zé)管理和監(jiān)控從倉庫到客戶的物流和信息流,對過程中的異常問題進(jìn)行監(jiān)控解決;

  6、配合銷售策略變化,對客戶需求進(jìn)行分析、優(yōu)化資源、改進(jìn)物流質(zhì)量,提高客戶滿意度;

  7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)類投訴管理,分析和判定服務(wù)類投訴事項(xiàng),并推動持續(xù)改善;

  8、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工管理、績效溝通及考核,不斷提高隊(duì)伍專業(yè)水平同時(shí)保證部門目標(biāo)達(dá)成;

  8、管理進(jìn)出庫貨物,確保帳物相符,ERP及物流信息管理系統(tǒng)正常運(yùn)行;

  9、承接公司相關(guān)的其他需落地執(zhí)行工作;

物流現(xiàn)場主管崗位職責(zé)2

  1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理倉庫團(tuán)隊(duì),制定倉儲物流管理要求,落實(shí)檢查倉儲物流部的工作安排,確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;

  2、定期檢查倉庫庫存,確保入庫物料品質(zhì)合格;

  3、定期組織倉庫盤點(diǎn)、核對庫存數(shù)據(jù),監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析,并提出改進(jìn)方案;

  4、執(zhí)行完善倉儲物流部的規(guī)章制度,規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程,提高效率、降低成本;

  5、科學(xué)管理貨品庫位,提出改進(jìn)方案,保證倉庫較大化的使用率;

  6、完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他工作。

物流現(xiàn)場主管崗位職責(zé)3

  1、負(fù)責(zé)公司所有倉庫全流程管理,有公司倉庫管理體系搭建;

  2、完善倉儲物流各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)流程,制定操作規(guī)范,提高效率,降低成本,對倉庫進(jìn)行工作籌劃與進(jìn)度控制,合理調(diào)配資源;

  3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督相關(guān)人員的業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作,改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度,做好下屬人員的績效考核;

  4、實(shí)施倉庫工作計(jì)劃,對倉庫的日常作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評估及改進(jìn),有效管控倉庫,保障倉庫日常操作順暢有序;

  5、負(fù)責(zé)物料計(jì)劃及庫存管理,優(yōu)化配送效率、配送成本控制;

  6、負(fù)責(zé)合理設(shè)置與優(yōu)化倉庫區(qū)域規(guī)劃布局,高效利用倉庫的面積與容積,控制倉儲運(yùn)營成本;

  7、負(fù)責(zé)建立倉庫安全體系,保證貨物、倉庫資產(chǎn)、人員作業(yè)的安全性;

  8、負(fù)責(zé)倉庫日常物資的驗(yàn)收、入庫、保管、盤點(diǎn)、對賬、發(fā)運(yùn)工作,保證賬物一致;

  9、突發(fā)事件處理。

物流現(xiàn)場主管崗位職責(zé)4

  1、建立健全物流服務(wù)商的倉庫倉儲物流營運(yùn)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)作流程,制定線上物流管理體系;

  2、管理線上的物流服務(wù)商,以確保物流服務(wù)商在管理體系內(nèi)按照制定的規(guī)范和流程運(yùn)作;

  3、結(jié)合管理需要,對現(xiàn)有系統(tǒng)和流程進(jìn)行優(yōu)化,包括但不限于對于OMS系統(tǒng)功能的優(yōu)化和完善,以及OMS系統(tǒng)和其他系統(tǒng)對接及數(shù)據(jù)輸出的改善提升;

  4、根據(jù)銷售計(jì)劃管理供貨節(jié)奏,優(yōu)化倉庫利用率及庫存周轉(zhuǎn)率;

  5、有效控制倉儲物流費(fèi)用,降低倉儲物流運(yùn)營成本,達(dá)成各項(xiàng)管理指標(biāo);

  6、根據(jù)OMS等系統(tǒng)數(shù)據(jù),制作和提報(bào)各項(xiàng)物流管理報(bào)表;

  7、其他物流和供應(yīng)鏈相關(guān)的工作內(nèi)容。

物流現(xiàn)場主管崗位職責(zé)5

  1、主持部門日常工作,根據(jù)公司的經(jīng)營狀況與要求,制定部門,及時(shí)完成上級的工作任務(wù),傳達(dá)公司文化精神;

  2、制定收貨、理貨、上架部門各項(xiàng)作業(yè)流程,并根據(jù)業(yè)務(wù)變化,及時(shí)調(diào)整人員崗位及作業(yè)流程;

  3、部門人員管理,做好員工的崗位技能培訓(xùn),并做好每月的`員工排班及KPI考核等工作;

  4、確保庫存的準(zhǔn)確率,以及商品的有效期管理;

  5、確保前場的標(biāo)品銷售區(qū)域商品及時(shí)補(bǔ)貨,碼放整齊;

  6、跨部門工作協(xié)調(diào),做到部門之間有效溝通并及時(shí)修正問題點(diǎn),搭建各部門的良好平臺構(gòu)建有效的工作效率;

  7、負(fù)責(zé)本部門工作區(qū)域的5S管理,做好消防安全,確保作業(yè)安全,避免工傷事故和商品損壞事故;

物流現(xiàn)場主管崗位職責(zé)6

  1)負(fù)責(zé)進(jìn)出口運(yùn)輸全程操作的管理,處理各種突發(fā)事件,包括訂艙、協(xié)調(diào)、調(diào)度、異常的跟蹤、及時(shí)處理等。

  2)指導(dǎo)和監(jiān)督操作有關(guān)工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性;對內(nèi)對外進(jìn)行有效溝通,高效解決問題。

  3)及時(shí)結(jié)合系統(tǒng)和人員架構(gòu)擬定操作新流程新標(biāo)準(zhǔn)。做好成本控制和額外費(fèi)用損失的預(yù)防等內(nèi)外部的管控并有效實(shí)施。

  4)熟悉與操作有關(guān)的業(yè)務(wù)流程及車隊(duì)倉庫及碼頭堆場等作業(yè)流程,能指導(dǎo)部屬解決問題,并有序開展部門培訓(xùn)工作。

  5)有效檢測的運(yùn)行和管理工作,監(jiān)控、評估物流供應(yīng)商的服務(wù)績效。

  6)擅長輔導(dǎo)培養(yǎng)新人,階梯式培訓(xùn)發(fā)展,執(zhí)行績效管理的考評,促使團(tuán)隊(duì)業(yè)績進(jìn)步。

  7)有效積極實(shí)施和執(zhí)行公司委派的指令,上通下達(dá);主動跟進(jìn)反饋;與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)和宣傳有利于公司管理的團(tuán)隊(duì)發(fā)展的科學(xué)理念。

  8)及時(shí)完成部門經(jīng)理或總經(jīng)理安排的其他工作。

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