生產(chǎn)主管管理崗位職責(zé)內(nèi)容（通用15篇）
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的生產(chǎn)主管管理崗位職責(zé)內(nèi)容，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)主管管理崗位職責(zé)內(nèi)容 篇1
1、根據(jù)公司生產(chǎn)訂單，組織部門(mén)成員及時(shí)并保質(zhì)保量完成模具(設(shè)備)制造任務(wù)。
2、審定模具計(jì)劃工時(shí)成本，控制制造和原材料成本，保證目標(biāo)成本指標(biāo)的達(dá)成。
3、完善生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)定，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下屬是否按規(guī)定的職責(zé)和程序工作。
4、對(duì)下屬進(jìn)行員工培養(yǎng)培訓(xùn)、監(jiān)督、激勵(lì)和考核。
生產(chǎn)主管管理崗位職責(zé)內(nèi)容 篇2
1、組織制訂生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督執(zhí)行、考核。
2、組織制訂生產(chǎn)計(jì)劃，分解生產(chǎn)目標(biāo)，完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、組織制訂部門(mén)生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)，品質(zhì)提升方案，加強(qiáng)生產(chǎn)品質(zhì)宣導(dǎo)并落實(shí)到崗，保證及改善生產(chǎn)品質(zhì)。
4、加強(qiáng)生產(chǎn)物料管理，保持生產(chǎn)運(yùn)行順暢，減少損耗，節(jié)約生產(chǎn)成本。
5、開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證生產(chǎn)安全、有序，提升及維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，推進(jìn)工廠生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)。
生產(chǎn)主管管理崗位職責(zé)內(nèi)容 篇3
1、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少制造中心的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
2、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無(wú)安全事故發(fā)生;
3、對(duì)生產(chǎn)用料的保障情況進(jìn)行監(jiān)督，尤其是對(duì)生產(chǎn)用料的.申購(gòu)、領(lǐng)用、出、入庫(kù)的記錄，補(bǔ)料、換料等情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)物料進(jìn)行追蹤處理，節(jié)約原材料;
4、跟蹤、分析車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況，并督促與培訓(xùn)員工做好自檢、互檢，持續(xù)提升產(chǎn)品一次合格率。
生產(chǎn)主管管理崗位職責(zé)內(nèi)容 篇4
1、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;
4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的.安全和清潔;
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工的管理、培訓(xùn)。
生產(chǎn)主管管理崗位職責(zé)內(nèi)容 篇5
1、依據(jù)訂單情況，合理排配生產(chǎn)計(jì)劃，組織人力及物料的調(diào)度安排，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)人員的技能技巧培訓(xùn)及產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，從而保證生產(chǎn)效率的提升;
3、對(duì)生產(chǎn)的.人力、物料、設(shè)備、環(huán)境等進(jìn)行合理的調(diào)度安排;
4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識(shí)，定期檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處;
5、完善車(chē)間管理制度和指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S的管理工作。
生產(chǎn)主管管理崗位職責(zé)內(nèi)容 篇6
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的溝通、梳理、協(xié)調(diào)及調(diào)度;
2、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間團(tuán)隊(duì)，保質(zhì)保量完成既定生產(chǎn)任務(wù);
3、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)整理、總結(jié)及匯報(bào);
4、引導(dǎo)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀員工，讓更多人具備良好的工作技能及方法;
5、建設(shè)高效的.團(tuán)隊(duì)，并能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司各項(xiàng)目標(biāo);
6、做好跨車(chē)間、跨部門(mén)的溝通和支持工作。
生產(chǎn)主管管理崗位職責(zé)內(nèi)容 篇7
崗位職責(zé):
1.根據(jù)相關(guān)圖紙進(jìn)行工程預(yù)算,制作報(bào)價(jià)表并制定施工計(jì)劃,完成項(xiàng)目大概預(yù)算的編制、自校工作；
2.對(duì)價(jià)格、工程量、工程洽商、圖紙變更部分、定額子目進(jìn)行審核并完成工程結(jié)算；
3.審核工程的'預(yù)結(jié)算工作,確保造價(jià)和結(jié)算的準(zhǔn)確性,根據(jù)施工圖紙審核各專業(yè)的工程預(yù)算或結(jié)算書(shū),使工程造價(jià)控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)；
4.根據(jù)工程設(shè)計(jì)變更及工程簽證,審核期發(fā)生的合理性,控制工程造價(jià)；
5.審核施工過(guò)程中的各種費(fèi)用支出,確保各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性；
6.制作各店面報(bào)價(jià)對(duì)比,分析問(wèn)題點(diǎn)。
任職資格:
1、從事建筑裝飾預(yù)結(jié)算工作三年及以上,須持有造價(jià)師證;
2、熟悉國(guó)家建筑工程行業(yè)和行情,熟悉項(xiàng)目投標(biāo)工作流程、運(yùn)作、相關(guān)法律、法規(guī)和制度;
3、熟悉裝飾類工程圖紙、相關(guān)定額,熟練操作各種預(yù)算軟件;
4、三年以上室內(nèi)裝飾等工程項(xiàng)目成本控制、預(yù)決算、招投標(biāo)及工程管理等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉市場(chǎng)材料價(jià)格
5、能獨(dú)立編制清單報(bào)價(jià)并能獨(dú)立開(kāi)展工作,具有較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力、良好的溝通和表達(dá)能力;
6、有連鎖餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先,熟練使用聯(lián)達(dá)軟件、CAD、office等相關(guān)軟件
7、具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
生產(chǎn)主管管理崗位職責(zé)內(nèi)容 篇8
1、確保公司環(huán)境管理體系及職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，制定完善各種規(guī)章制度;
2、組織制定各崗位安全操作規(guī)程，危險(xiǎn)源的辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;
3、組織對(duì)安全事故，險(xiǎn)發(fā)事故，安全隱患的'現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，原因查找及改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)定期監(jiān)測(cè)和測(cè)量公司內(nèi)對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全有影響的關(guān)鍵特性，控制廢水、廢氣、固體廢棄物排放及噪音污染，定期委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行監(jiān)測(cè);
5、負(fù)責(zé)消防安全的管理，特種設(shè)備的管理，5S管理;
6、政府相關(guān)安全，消防，環(huán)境工作的辦理;
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
生產(chǎn)主管管理崗位職責(zé)內(nèi)容 篇9
1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定工廠發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;
2、負(fù)責(zé)工廠的采購(gòu)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)車(chē)間等日常管理工作及員工的'管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;
3、制定審核月度生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
4、督促各部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)、外協(xié)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作，并激勵(lì)其工作績(jī)效;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、5S管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患等工作;
6、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
7、建立并完善生產(chǎn)質(zhì)量管理體系并監(jiān)督運(yùn)行，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
8、負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作。
生產(chǎn)主管管理崗位職責(zé)內(nèi)容 篇10
1)運(yùn)動(dòng)品牌雜貨、配件類商品的樣品確認(rèn)，訂單對(duì)接，計(jì)劃管理，大貨生產(chǎn)管理和跟單，系統(tǒng)操作，供應(yīng)商管理等環(huán)節(jié)。
2)根據(jù)英國(guó)總部交期要求，更新系統(tǒng)資料;對(duì)接開(kāi)發(fā)和質(zhì)檢部門(mén)，妥善協(xié)調(diào)工作安排;對(duì)接供應(yīng)商，掌控交期進(jìn)度，確保大貨交期。
3)安排生產(chǎn)計(jì)劃，管理樣品和大貨交期。
4)作成與確認(rèn)合同，對(duì)供應(yīng)商所有的對(duì)賬工作。
5)數(shù)據(jù)匯總分析工作和其他相關(guān)工作。
生產(chǎn)主管管理崗位職責(zé)內(nèi)容 篇11
1.依據(jù)生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)有效跟進(jìn)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo);
2.在生產(chǎn)過(guò)程中監(jiān)控制程，及時(shí)識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，并迅速解決和防止問(wèn)題重復(fù)性發(fā)生;
3.控制生產(chǎn)成本，減少浪費(fèi)，提高員工工作效率和物料利用率;
4.及時(shí)與銷售部、倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部等進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)，以期達(dá)成生產(chǎn)、品質(zhì)、成本目標(biāo);
5.控制和改善生產(chǎn)過(guò)程，減少人為操作不良，保證產(chǎn)品質(zhì)量;
6.及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的品質(zhì)、設(shè)備、故障等問(wèn)題;
7.促進(jìn)生產(chǎn)線產(chǎn)能逐步提高，持續(xù)改善生產(chǎn)線的品質(zhì)狀況;
8.維持責(zé)任區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律及7S執(zhí)行狀況;
9.有效控制生產(chǎn)過(guò)程中的.物料，減少工序與工序之間不銜接的狀況，消除在制品，提高物料利用率;
10.及時(shí)完成上級(jí)交付的任務(wù)。
生產(chǎn)主管管理崗位職責(zé)內(nèi)容 篇12
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施，完成生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品交期。
2、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,保證產(chǎn)品合格。
3、對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。
4、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S進(jìn)行監(jiān)督。
5、對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn),提升員工安全意識(shí)。
6、積極溝通協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,
生產(chǎn)主管管理崗位職責(zé)內(nèi)容 篇13
1、訂單發(fā)注：負(fù)責(zé)安排訂單接收和出貨，訂單納期管理;
2、資材和在庫(kù)管理：資材需求分析、采購(gòu)及在庫(kù)全流程管理;
3、生產(chǎn)計(jì)劃管理：負(fù)責(zé)根據(jù)訂單和生產(chǎn)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃、發(fā)出生產(chǎn)指示、跟進(jìn)生產(chǎn)情況;
4、其他生管工作、上司交代的其他事宜。
生產(chǎn)主管管理崗位職責(zé)內(nèi)容 篇14
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作，監(jiān)督、指導(dǎo)部門(mén)人員全面完成本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);
2、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃并保證生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃、監(jiān)督、組織本部門(mén)培訓(xùn)的實(shí)施，并及時(shí)向綜合部報(bào)送培訓(xùn)及考核記錄;
4、負(fù)責(zé)組織起草編制和修訂與本部門(mén)有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件，指導(dǎo)、督促和檢查本部門(mén)員工質(zhì)量管理體系文件的`實(shí)施，確保質(zhì)量管理體系在本部門(mén)的有效實(shí)施;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備、容器清潔等驗(yàn)證方案的編制起草、修訂、審核，并組織驗(yàn)證，參與設(shè)備驗(yàn)證工作;
6、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，組織處理生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的異常，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;
7、協(xié)助研發(fā)部編制各品種生產(chǎn)工藝規(guī)程，審核批準(zhǔn)生產(chǎn)崗位操作SOP，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)部定員定額、物料消耗定額等標(biāo)準(zhǔn)以及定額管理的執(zhí)行;
8、生產(chǎn)技術(shù)部月生產(chǎn)情況，并向有關(guān)部門(mén)反饋生產(chǎn)及相關(guān)信息;
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)等工作;
10、參與對(duì)供應(yīng)商的考核和評(píng)審;
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
生產(chǎn)主管管理崗位職責(zé)內(nèi)容 篇15
1、負(fù)責(zé)SMT車(chē)間或組測(cè)包車(chē)間生產(chǎn)管理工作
2、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，確保交付期
3、負(fù)責(zé)優(yōu)化組織架構(gòu)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)梯隊(duì)培養(yǎng)人才
4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，保證品牌質(zhì)量
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程建設(shè)與制度完善，加強(qiáng)新品試產(chǎn)的評(píng)估與轉(zhuǎn)化
6、落實(shí)生產(chǎn)安全管理責(zé)任制，確保所轄區(qū)域人員、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的`安全
7、其他未盡事宜
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