中文字幕高清在线,中文字幕在线电影观看,中文字幕在线看,免费国产一区二区三区,男攻调教双性男总裁,热热涩热热狠狠色香蕉综合,亚洲精品网站在线观看不卡无广告

包裝車間主任崗位職責(zé)

時(shí)間:2022-07-31 15:33:33 崗位職責(zé) 我要投稿

包裝車間主任崗位職責(zé)

  在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多,制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢?下面是小編為大家整理的包裝車間主任崗位職責(zé),歡迎大家分享。

包裝車間主任崗位職責(zé)

包裝車間主任崗位職責(zé)1

  一、目的:

  對(duì)本車間生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的管理,為確保產(chǎn)品符合規(guī)定的要求和滿足顧客的期望。

  二、適用范圍:

  適用于包裝車間生產(chǎn)全過(guò)程的管理。

  三、工作范圍;

  車間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理。

  三、直接上級(jí):生產(chǎn)廠長(zhǎng)。直接下級(jí):本車間管理人員(包括:物料員、班組長(zhǎng))、包裝工。

  四、工作內(nèi)容:

  1、按生產(chǎn)部計(jì)劃單要求,提前半天通知倉(cāng)庫(kù)備料,安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

  2、深入各班組、生產(chǎn)崗位,檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律,操作規(guī)程,質(zhì)控點(diǎn)管理情況,車間5S運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,做好工作記錄。

  3、監(jiān)督各作業(yè)者,崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn),互檢、自檢情況,對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和指導(dǎo),提示員工加以注意和改善,對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度,及早發(fā)現(xiàn)隱患,避免造成返工和資源浪費(fèi)。

  4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患,屬外部原因的要及時(shí)填寫異常報(bào)告單向部門主管反映,并反饋到物控、品管等部門加以解決,制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。

  5、做好當(dāng)日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作,負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤員工的工資記錄和上報(bào)工作。

  6、管理好本車間使用的各種工具,檢驗(yàn)檢測(cè)的設(shè)備和儀器,保證安全完好。對(duì)車間損壞的工具能修好的進(jìn)行修理使用,不能修好的以舊換新,因個(gè)人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任,短缺的工具和儀器向上級(jí)主管提出申購(gòu)。

  7、做好本車間制造過(guò)程中合格品與不良品的隔離工作,合格品轉(zhuǎn)到下道工序;不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工,直到修好為止。

  8、對(duì)已完成批量計(jì)劃的物料暫時(shí)不投入生產(chǎn)的車間余料,經(jīng)物料檢驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退庫(kù)手續(xù),對(duì)生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后統(tǒng)一由車間或班組長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)退換料。

  9、對(duì)包好的成品堆放整齊填寫標(biāo)識(shí)卡,進(jìn)行入庫(kù),辦好入庫(kù)手續(xù)。

  10、配合銷售部產(chǎn)品驗(yàn)貨,并將驗(yàn)貨的產(chǎn)品入箱歸位。

  11、做好車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理,確保車間現(xiàn)場(chǎng)物流有序,過(guò)道暢通,地面無(wú)雜物、無(wú)油污、無(wú)紙屑、物品堆放整齊,成品架、車擺放整齊有序

  12、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng),做員工的榜樣。

  13、做好車間員工的操作技能培訓(xùn)工作。

  14、下班后,切斷電源、關(guān)閉門窗、檢查車間安全情況。

包裝車間主任崗位職責(zé)2

  一、素質(zhì)要求;

  熟悉車間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、裝配工藝、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量控制與工序檢查、產(chǎn)品檢測(cè)手段和方法,熟悉車間5S管理工作及運(yùn)作,有一定的組織管理能力和高度的工作責(zé)任心。

  二、工作范圍;

  車間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理。

  三、直接上級(jí):物控主管

  直接下級(jí):本車間管理人員(包括:統(tǒng)計(jì)、班組長(zhǎng))、裝配工、雜工。

  四、工作職能:

  1、按物控部計(jì)劃單要求,安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

  2、深入各班組、生產(chǎn)崗位,檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律,操作規(guī)程,質(zhì)控點(diǎn)管理情況,車間5S運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,做好工作記錄。

  3、監(jiān)督各作業(yè)者,崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn),互檢、自檢情況,對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和指導(dǎo),提示員工加以注意和改善,對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度,及早發(fā)現(xiàn)隱患,避免造成返工和資源浪費(fèi)。

  4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患,屬外部原因的要及時(shí)填寫異常報(bào)告單向部門主管反映,并反饋到物控、品管等部門加以解決,制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。

  5、做好當(dāng)日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作,負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報(bào)工作。

  6、管理好本車間使用的各種工具,檢驗(yàn)檢測(cè)的設(shè)備和儀器,保證安全完好。對(duì)車間損壞的工具能修好的進(jìn)行修理使用,不能修好的以舊換新,因個(gè)人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任,短缺的工具和儀器向上級(jí)主管提出申購(gòu)。

  7、做好本車間制造過(guò)程中合格品與不良品的隔離工作,合格品轉(zhuǎn)到下道工序;不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工,直到修好為止。

  8、對(duì)已完成批量計(jì)劃的物料暫時(shí)不投入生產(chǎn)的車間余料,經(jīng)來(lái)料檢驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退庫(kù)手續(xù),對(duì)生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后統(tǒng)一由車間或班組長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)退換料。

  9、做好車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理,確保車間現(xiàn)場(chǎng)物流有序,過(guò)道暢通,地面無(wú)雜物、無(wú)油污、無(wú)紙屑、物品堆放整齊,成品架、車擺放整齊有序。

  10、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng),做員工的榜樣。

  11、做好車間員工的操作技能培訓(xùn)工作。

  12、負(fù)責(zé)本車間員工請(qǐng)假手續(xù)的批準(zhǔn)工作。

  13、下班后,切斷電源、關(guān)閉門窗、檢查車間安全情況。

  五、工作向物控部主管負(fù)責(zé),并由物控主管考核其工作情況

包裝車間主任崗位職責(zé)3

  1、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,安排包裝生產(chǎn)

  2、組織員工領(lǐng)取產(chǎn)品進(jìn)行等級(jí)分檢,分出優(yōu)等品,一等品,合格品,分別擺放,

  3、組織員工按顏色標(biāo)準(zhǔn)分出深,中,淺等,分別包裝,

  4、對(duì)不合格品進(jìn)行記錄,上報(bào)處理,

  5、及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題

  6、組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)

  7、檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少?gòu)U品率,降低生產(chǎn)成本

  8、組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng),保持設(shè)備良好狀態(tài);配合研發(fā)部對(duì)本車間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修

包裝車間主任崗位職責(zé)4

  1.對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),分解下達(dá)廠部的包裝計(jì)劃,按時(shí)保質(zhì)保量完成廠部下達(dá)的包裝任務(wù)。

  2.負(fù)責(zé)包裝工藝,安全文明生產(chǎn)規(guī)程的制訂和實(shí)施。

  3.負(fù)責(zé)包裝物料、材料、設(shè)備、安全、質(zhì)量的全過(guò)程控制與考核。

  4.負(fù)責(zé)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)。

  5.負(fù)責(zé)員工考勤和工資核算。

  6.完成公司下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

  7.全面負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn),負(fù)責(zé)本單位員工遵章守紀(jì)的教育與考核。

包裝車間主任崗位職責(zé)5

  一、在公司廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)公司制定的生產(chǎn)計(jì)劃,具體進(jìn)行組織實(shí)施并保證保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),隨時(shí)了解并掌握包裝車間員工的工作狀態(tài),充分利用現(xiàn)有設(shè)備和工作人員科學(xué)安排生產(chǎn)工作,生產(chǎn)流程合理通暢,不斷提高勞力生產(chǎn)率,降低原料消耗,注意節(jié)水節(jié)電。

  二、嚴(yán)格監(jiān)督檢查生產(chǎn)工作,認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn),保證設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn),不斷提高產(chǎn)品合格率。

  三、現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督生產(chǎn)重點(diǎn)工序的衛(wèi)生和生產(chǎn)質(zhì)量,杜絕一切安全隱患,控制人身安全、設(shè)備安全和包裝區(qū)域各通道門窗等設(shè)施安全。

  四、對(duì)新員工進(jìn)行安全教育。嚴(yán)格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和各種衛(wèi)生管理制度對(duì)車間生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)率要達(dá)到100%。

  五、檢查各班組生產(chǎn)記錄及工作質(zhì)量的完成情況,做好記錄、考勤、各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總工作;檢查核對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)損耗及產(chǎn)品合格率,每月底對(duì)車間盤點(diǎn),統(tǒng)計(jì)車間的材料損耗,對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析。

  六、及時(shí)控制好包裝車間地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生,掉落地面的餅干和碎餅、芝麻、瓜子仁等要及時(shí)安人員清理掉,每班下班前對(duì)設(shè)備表面、輸送帶、包裝機(jī)及地面進(jìn)行徹底清理干凈。

  七、熟悉公司各項(xiàng)管理制度和各類產(chǎn)品生產(chǎn)的`工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),熟練掌握產(chǎn)品加工各道工序操作規(guī)程,對(duì)生產(chǎn)員工的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)視和測(cè)量。

  八、每天上下班前對(duì)包裝車間員工召開(kāi)早會(huì)和晚會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。

  九、每天檢查、監(jiān)督、協(xié)助各班組長(zhǎng)的日常工作,督促完成各工序的自檢、互檢、專檢并實(shí)行質(zhì)量否決,保證食品質(zhì)量和安全。

  十、包裝車間主任對(duì)包裝區(qū)、包裝員工入口、男女更衣室、洗手消毒室、風(fēng)淋室、暫存間、夾心車間、物流通道、參觀通道的地面衛(wèi)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督責(zé)任,每天必須安排人員進(jìn)行打掃和清潔工作。

  十一、每天必須督導(dǎo)各班組長(zhǎng)在工作期間車間包裝區(qū)域各處不正在使用的門或窗必須保持關(guān)狀態(tài),在車間照明強(qiáng)度足夠的情況下禁止開(kāi)長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。每天下班時(shí)督導(dǎo)安排相關(guān)人員必須把車間空調(diào)、照明、全部門、窗關(guān)閉后方可下班走人否則車間主任比關(guān)人員承擔(dān)更多的責(zé)任。

  十二、完成上司交只的臨時(shí)事務(wù)。

包裝車間主任崗位職責(zé)6

  1、根據(jù)商務(wù)部的項(xiàng)目需求,編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃,并按計(jì)劃責(zé)具體組織和調(diào)度原液車間的生產(chǎn),保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

  2、組織本車間的工藝改進(jìn),為客戶項(xiàng)目作好生物制品產(chǎn)品的中試放大工作;

  3、根據(jù)GMP要求組織制定、修訂、更新與管理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件和生產(chǎn)部SOP,確保執(zhí)行版本的有效性,組織督查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況;

  4、主導(dǎo)生產(chǎn)部GMP的執(zhí)行,不斷完善和提高GMP的管理水平,保證合規(guī)性;組織和參加本車間有關(guān)認(rèn)證、驗(yàn)證工作;

包裝車間主任崗位職責(zé)7

  a)制定年工作計(jì)劃,設(shè)定年工作目標(biāo),統(tǒng)籌制定車間工作流程,負(fù)責(zé)包裝車間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其他日常管理。

  b)制定車間管理大綱,深入基層調(diào)查整理,并根據(jù)公司要求及時(shí)制定相應(yīng)制度,符合ISO9000;ISO24001;HACCP;IP;計(jì)量體系的文件標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)包裝車間管理文件的審核和批準(zhǔn)。

  c)負(fù)責(zé)建立車間質(zhì)量管理體系并保證其有效運(yùn)行,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和控制,使成品油出廠合格率達(dá)到100%。

  d)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)記錄進(jìn)行監(jiān)督和檢查,保證產(chǎn)量達(dá)到定額要求,按時(shí)完成總部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。

  e)對(duì)車間不合格品的控制進(jìn)行監(jiān)督和檢查,將物耗控制在合理范圍內(nèi),降低生產(chǎn)成本。

  f)制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)、成本意識(shí)教育,提高員工素質(zhì),同時(shí),讓新員工及時(shí)了解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝。抓好車間安全工作,查找事故隱患,確保不發(fā)生重大人身安全事故。

  g)對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。

  h)加強(qiáng)設(shè)備管理,使設(shè)備完好率達(dá)到生產(chǎn)要求。

  i)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

【包裝車間主任崗位職責(zé)】相關(guān)文章:

包裝車間主任崗位職責(zé)(通用9篇)05-20

車間主任崗位職責(zé)05-12

包裝策劃崗位職責(zé)(4篇)06-22

包裝班長(zhǎng)崗位職責(zé)(精選15篇)05-23

模具車間主任崗位職責(zé)07-17

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)06-15

生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)05-16

食品車間主任崗位職責(zé)05-07

包裝印刷公司車間主任述職報(bào)告(精選5篇)01-22