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班組長的崗位職責

時間:2022-07-05 09:27:11 崗位職責 我要投稿

班組長的崗位職責(精選13篇)

  在現(xiàn)在的社會生活中,越來越多人會接觸到崗位職責,崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍。大家知道崗位職責的格式嗎?下面是小編收集整理的班組長的崗位職責,歡迎大家分享。

班組長的崗位職責(精選13篇)

  班組長的崗位職責 篇1

  一、目的:制定車間班組長工作職責,規(guī)定車間班組長職責與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。

  二、范圍:適用于生產(chǎn)科車間班組長

  三、崗位名稱:車間生產(chǎn)班組長

  四、直接上級:生產(chǎn)車間主任

  五、下屬崗位:各工段員工

  六、崗位性質(zhì):全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項工作

  七、管理權(quán)限:對本班負責范圍內(nèi)的工作有指導、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

  八、管理責任:對所承擔的工作全面負責

  九、崗位要求:要求其具有較強的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力;有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗;有較強的工作責任感和事業(yè)心,能吃苦耐勞;能有效激勵部屬。

  十、職責內(nèi)容:

  1.組織和指揮本班組的生產(chǎn),帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達的任務。

  2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作,嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設備安全操作規(guī)程。

  3.監(jiān)督本班組人員的操作,負責本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

  4.負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

  5.接受上級主管的工作指令,做好上傳下達,負責本班組各項工作的安排與落實。

  6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。

  7.接受公司組織的各項培訓,負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。

  8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫,內(nèi)容是否正確。

  9.負責復核本班組的衛(wèi)生工作。

  10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。

  11.對本班組的安全工作負責,下班時負責檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。

  12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。

  13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責任事故負連帶責任。

  14.關(guān)心員工的工作思想,做好文明生產(chǎn),促進班組與班組間的團結(jié)。

  15.對不服從工作安排,不遵守勞動紀律,有意浪費材料及消極怠工者,有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴重者上報車間主任處理。

  16.在班組開展傳、幫、帶活動,幫助組員提高業(yè)務水平。17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié),及時向車間主任反饋建議,提出改進。

  18.完成上級交辦的其它工作任務。

  班組長的崗位職責 篇2

  一、工作指標

  1、生產(chǎn)計劃完成率

  2、裝配合格率

  3、人員流失率

  4、停線時間

  5、每人每小時的產(chǎn)量

  二、工作職責

  1、每天早上開早會,確認出勤情況,總結(jié)昨天的工作,安排今天的.工作,說明注意事項;

  2、每天檢查機械設備、治工具的狀況,填寫檢查表;變更事項的確認

  3、監(jiān)督、指導員工按照作業(yè)標準進行作業(yè),對不合理的作業(yè)提出改進建議;

  4、檢查現(xiàn)場5S,填寫檢查表;

  5、確認材料、零部件的數(shù)量、狀態(tài)是否正確;

  6、每天上午和下午下班前上上司報告生產(chǎn)狀況,提出自己的看法和意見;

  7、根據(jù)實際情況填寫生產(chǎn)看板;

  8、品質(zhì)和異常的情報收集和反饋

  9、異常發(fā)生的時候?qū)Σ、處?/p>

  安全——跟上司(安全專員)聯(lián)絡,接受指示。品質(zhì)——首先指示本工序?qū)Σ撸乐瓜蛳鹿ば蛄鞒霾涣计,就異常發(fā)生的事實迅速聯(lián)絡上司和檢查部等。設備——聯(lián)絡設備負責人說明狀況,耗時較長時報告上司采取適當?shù)奶幹谩MV箷r間中——時間可能長達20分鐘以上時,組織員工學習、開會、或者對不良品返工處置等,短時間(20分鐘以下)的停止時,指示組員進行現(xiàn)場清掃、整理、整頓等活動。

  10、下班前檢查設備是否關(guān)閉、治工具是否擺放到原位,填寫檢查表

  11、定期進行員工培訓與指導

  12、每周、每月進行工作匯總,寫工作總結(jié)

  13、新員工的培訓與指導

  14、生產(chǎn)異常處理

  班組長的崗位職責 篇3

  1、具體負責班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作;

  2、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作,并負責做好維修過程的檢驗工作,保證按質(zhì)按量完成維修任務;

  3、嚴格執(zhí)行班組的施工檢驗制度,特別是安全件的質(zhì)量檢驗工作,做好完工后的自檢工作。

  4、督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規(guī)范作業(yè),確保安全;

  5、及時跟進班組承修車輛的維修進度,當出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時,應在第一時間與車間管理人員聯(lián)系,以及時另行確認解決辦法及竣工時間;

  6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系,認真做好班組間的工作交接,共同做好車輛的維修工作;完成本班組所負責的工具設備的保養(yǎng)。

  7、完成本班組所負責的工具設備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作;

  8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。

  班組長的崗位職責 篇4

  1、負責車隊安全活動和安全檢查的具體實施,對車隊隱患與問題的整改,對違章行為的查處制止;

  2、負責車隊駕駛員及車輛管理工作;

  3、負責車輛配件的采購及維修工作;

  4、負責車輛保養(yǎng)年審養(yǎng)路費保險等的審報工作;

  5、檢查車輛調(diào)度安排情況,協(xié)調(diào)車輛的使用和安排;

  6、隨時聽取駕駛員的反映,了解檢查車輛情況,做好車輛維修的報送和管理工作;

  班組長的崗位職責 篇5

  1.負責統(tǒng)籌管理集團車輛維修維護;

  2.負責車輛所有檔案資料的建立及管理;

  3.負責能源板塊小車班調(diào)度小車班人員管理小車運行的監(jiān)督檢查;

  4.負責車輛的事故處理;

  5.負責車輛管理制度的制定落實;

  6.牽頭負責定點維修單位的招標工作。

  班組長的崗位職責 篇6

  1、負責車隊運輸車輛和相關(guān)設備的管理與調(diào)度;

  2、車輛的日常維修保養(yǎng)置換上牌保險年檢等工作及相關(guān)手續(xù)的辦理;

  3、車輛相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄與資料匯編分析,成本管理工作;

  4、針對客戶的投訴做好記錄分析及善后工作,及時反饋重要信息;

  5、負責駕駛員及車隊其他人員的日常管理,車隊員工績效提升;

  6、負責駕駛員技能及安全培訓工作。

  7、協(xié)調(diào)車隊與各部門之間的關(guān)系。

  班組長的崗位職責 篇7

  班組長在車間主任的直接領(lǐng)導下,組織本班組職工按時完成部門安排的生產(chǎn)任務和日常的工作管理。

  1、班組長是本班組產(chǎn)品質(zhì)量和各項工作的第一責任人,班組長應嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系和其他各項技術(shù)、工藝的具體要求,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。

  2、班組長根據(jù)車間的工作內(nèi)容充分調(diào)動每個職工的工作積極性,保質(zhì)保量、安全高效的完成各項生產(chǎn)任務。

  3、班組長應根據(jù)生產(chǎn)任務,統(tǒng)籌掌握本班組各生產(chǎn)物資及元器件的定額消耗,生產(chǎn)應作好精打細算、降低生產(chǎn)成本,文明安全生產(chǎn)。

  4、班組長應及時組織人員搞好所屬設備的保養(yǎng)和清潔工作,要搞好工作現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。

  5、班組長應定期召開班組會議,積極參與公司的民主管理,充分發(fā)揮每個職工的主人翁精神,并開好生產(chǎn)活動的質(zhì)量分析會。

  6、應嚴格按照質(zhì)量保證體系的要求,認真填寫好設備運轉(zhuǎn)及交班記錄、設備保養(yǎng)、設備維修、安全活動、班組活動等各項活動記錄。

  7、應組織好本班組成員積極參加公司或車間的各項活動,為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展排憂解難,多做工作。

  班組長的崗位職責 篇8

  一、熱愛園林綠化事業(yè),服從領(lǐng)導,堅守工作崗位,工作認真;

  二、努力學習先進的生產(chǎn)技術(shù),正確領(lǐng)悟工作要求,合理安排工作進度,并保持保量地完成本職工作;

  三、負責檢查督促本部門員工遵守各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,要以身作則,模范遵章守紀,組織領(lǐng)導工人干好本職工作;

  四、協(xié)助部門領(lǐng)導進行管理,并負責對工人進行考勤、工作記錄和工作質(zhì)量與進度檢查;

  五、負責綠化日常工作按排,合理用工,做到不出現(xiàn)窩工、怠工現(xiàn)象,使工人工作熱情、施工進度、施工質(zhì)量等情況達到最佳;

  六、對工作中使用的機械、工具、原材料負有調(diào)配、使用、維修和保養(yǎng)等責任;

  七、負責工作中的安全問題,領(lǐng)導綠化工人安全生產(chǎn);

  八、負責綠化員工之間的團結(jié)與協(xié)調(diào)工作;

  九、負責綠化工人的技術(shù)培訓;

  十、完成部門領(lǐng)導交辦其他工作。

  班組長的崗位職責 篇9

  一、班組建設責任

  1、帶領(lǐng)、指導、監(jiān)督本班組人員學習、遵守本廠各項規(guī)章制度,積極響應公司和廠部的各項號召

  2、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務;

  二、生產(chǎn)質(zhì)量責任

  1、接受技術(shù)質(zhì)檢部的監(jiān)督,執(zhí)行相關(guān)產(chǎn)品的改善改進工作。

  2、負責作業(yè)過程的自檢

  3、負責本班組員工崗位技術(shù)和質(zhì)量的學習,不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識。

  三、生產(chǎn)進度責任

  1、接受生產(chǎn)任務后,及時安排、組織生產(chǎn);

  2、因故不能按時完成任務時要及時上報

  四、安全、衛(wèi)生責任

  1、學習、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)工作

  2、負責本班組作業(yè)區(qū)的場地、設備、工具的衛(wèi)生;

  五、具體職責

  1、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,向班組員工傳達貫徹上級及生產(chǎn)技術(shù)部的有關(guān)決定精神。

  2、負責班組人員管理,生產(chǎn)調(diào)度工作,銜接、協(xié)調(diào)和其它工序的工作。

  3、監(jiān)督、落實員工應該履行的工作職責。

  4、組織實施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。

  5、以質(zhì)量控制工作為中心,組織相關(guān)操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝紀律要求和設備操作規(guī)程進行生產(chǎn)。

  6、負責組織實施班組場地及設備清潔衛(wèi)生工作。

  7、負責本班組設備的'管理工作。

  8、負責生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)、退庫及消耗控制管理。

  9、負責本班組生產(chǎn)原始記錄、日報表的準確,及時填報。

  10、負責本班組產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

  11、負責本班組生產(chǎn)任務按計劃要求完成。

  六、權(quán)限

  1、有權(quán)對生產(chǎn)管理,生產(chǎn)質(zhì)量控制方面的工作向生產(chǎn)部絲膜印刷部和質(zhì)量部提出建議。

  2、對存在安全隱患和運行故障的設備,有權(quán)向設備技術(shù)管理部反映,待維修人員消除隱患及故障后再進行生產(chǎn)。

  3、有權(quán)對不履行工作職責,不遵守勞動紀律的人員按規(guī)定進行處罰。

  4、對生產(chǎn)工藝要求不明確的生產(chǎn)計劃,有權(quán)拒絕執(zhí)行。

  七、責任

  1、對本工種安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負組織領(lǐng)導責任。

  2、對機臺設備、輔助工裝、模具人為損壞負管理責任。

  3、對工傷事故負領(lǐng)導管理責任。

  4、對不能按時完成車間下達的生產(chǎn)任務和材料消耗定額負領(lǐng)導管理責任。

  班組長的崗位職責 篇10

  即日起,各工序班組長,根據(jù)車間計劃所安排的生產(chǎn)任務編制,請配合公司生產(chǎn)計劃完成工作任務,并負起班組一切日常工作,負責班組的生產(chǎn)安全,生產(chǎn)紀律,現(xiàn)場衛(wèi)生,指導員工正確生產(chǎn),降低生產(chǎn)損耗,做好班組員工的思想團結(jié)。提升個人的創(chuàng)造價值;

  1、班組長認真貫徹公司的各項方針政策,帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等,并督促檢查執(zhí)行情況。

  2、貫徹實施安全生產(chǎn)責任制,做好安全、文明生產(chǎn)的管理。

  3、在公司直接領(lǐng)導下,通過帶班,工序生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場生產(chǎn)管理活動,按質(zhì)按量合理安排,完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務,計劃安排好本班第二天的工作。

  4、搞好生產(chǎn)加工現(xiàn)場和工具管理。負責本班組人員的產(chǎn)量考核和質(zhì)量考核工作并上報車間,協(xié)助車間執(zhí)行獎罰制度,調(diào)動本班組人員的工作積極性。

  5、做好本車間勞動紀律考核與管理,并負責本班組的考勤,協(xié)助公司領(lǐng)導管理車間日常工作

  6、負責本部門設備維護及安全衛(wèi)生工作和生產(chǎn)過程工序巡查并記錄,設備維修時或改造時必須安排崗位人員配合清洗、清理和維修。

  7、負責本工序班組生產(chǎn)統(tǒng)計工作責任心。

  8、在作業(yè)中班組長能果斷分析處理好生產(chǎn)中的隨機問題。

  9、根據(jù)生產(chǎn)計劃提出原材料,需用計劃資料提前,提應與本部門計劃統(tǒng)計員上報公司。

  10、協(xié)助公司做好月底盤點工作。

  11、對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。

  12、關(guān)心員工,做好車間員工的思想教育工作,鼓勵先進,幫助后進。

  13.認真完成公司或部門安排的其它臨時急需工作任務。

  班組長的崗位職責 篇11

  1、將擺放在案子上的產(chǎn)品逐袋檢查是否合格后,抹干袋外面的水分,選出同一品種、同一規(guī)格備用;不合格的產(chǎn)品挑出后,記好數(shù)量,按要求單獨存放,等待處理。

  2、若是用彩印袋裝的產(chǎn)品,要直接在袋上打印當日的生產(chǎn)批號;若是用素白袋裝的產(chǎn)品,要加貼標簽,要求首先將標簽打印上當日的生產(chǎn)批號,按要求整齊地貼在指定部位,然后按規(guī)定數(shù)量裝箱,箱外加蓋與內(nèi)容物相符的品名、規(guī)格及生產(chǎn)批號,箱內(nèi)放一張蓋有質(zhì)檢號的裝箱單,然后用透明膠帶封口待入庫。

  3、填好入庫單,將包裝好的產(chǎn)品入到成品倉庫,并與倉庫保管員當面核查數(shù)量,準確無誤后,辦理交接手續(xù)。

  4、認真做好本崗位的衛(wèi)生清潔工作及所用工器具的消毒工作,防止交叉污染。

  5、每日下班時要點清成品及殘次品數(shù)量,認真做好交接記錄。

  6、將本班當天包裝的成品與次品數(shù)量統(tǒng)計好報給車間統(tǒng)計。

  班組長的崗位職責 篇12

  一、認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和勞動保護的有關(guān)政策、法令、法規(guī),堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”和“為用戶服務”的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨,努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

  二、組織貫徹實施工廠生產(chǎn)工人人事、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、設備物資和安全生產(chǎn)等企業(yè)管理規(guī)章制度,并在實施中不斷完善工廠基礎(chǔ)管理工作。負責班組成員的考勤、考核,對新進班組員工的錄用,老員工合同的續(xù)簽有決定權(quán)。

  三、根據(jù)工廠月、季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,編制車間月、季度生產(chǎn)作業(yè)計劃和原材料、零配件采購計劃,并組織好生產(chǎn)前的各項準備工作,確保生產(chǎn)經(jīng)營計劃按期完成。

  四、加強生產(chǎn)計劃管理。根據(jù)工廠設備和人員配置,嚴謹有序地組織生產(chǎn),科學合理地安排生產(chǎn)作業(yè)計劃,及時協(xié)調(diào)處理好生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,努力實現(xiàn)均衡生產(chǎn),最大限度地發(fā)揮工廠生產(chǎn)要素的效能。填寫生產(chǎn)作業(yè)進度表及車間生產(chǎn)日志。

  五、組織貫徹實施產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標準。組織生產(chǎn)工人嚴格按照有關(guān)國標、部標、廠標、產(chǎn)品圖紙、工藝文件和技術(shù)協(xié)議的規(guī)定進行產(chǎn)品生產(chǎn),堅持執(zhí)行“三按”生產(chǎn),監(jiān)督和制止違反生產(chǎn)工藝紀律的操作行為,確保產(chǎn)品質(zhì)量達到圖紙設計要求。

  六、組織指導生產(chǎn)工人積極推行的應用生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝,不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,改善生產(chǎn)條件和環(huán)境,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

  七、組織新產(chǎn)品開發(fā)試制全過程中的樣品生產(chǎn)、鑒定和生產(chǎn)工藝完善等工作,并逐步形成批量生產(chǎn)。

  八、組織貫徹實施工廠產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。組織生產(chǎn)工人開展產(chǎn)品質(zhì)量“首檢、互檢”活動,嚴格貫徹執(zhí)行“五不準”規(guī)定,強化工序質(zhì)量控制,督促檢驗人員搞好產(chǎn)品質(zhì)量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量達到圖紙設計要求。

  九、負責貫徹實施工廠安全文明生產(chǎn)管理。組織生產(chǎn)工人嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程,充分合理正確地使用好安全設施和防護用品,認真搞好現(xiàn)場管理和環(huán)境衛(wèi)生管理,確保安全文明生產(chǎn)。

  十、組織貫徹實施工廠設備管理制度。組織生產(chǎn)工人嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程和保養(yǎng)細則;組織開展設備保養(yǎng)競賽評比活動,管好、用好和保養(yǎng)好設備,保持設備的良好狀態(tài),不斷提高設備的利用率和完好率。

  十一、貫徹執(zhí)行工廠勞動人事管理制度,堅持執(zhí)行產(chǎn)品工時定額管理。督促生產(chǎn)工人嚴格遵守工廠勞動紀律,嚴格履行崗位職責,積極完成產(chǎn)品工時定額。負責督促班組成員認真遵守勞動紀律和崗位責任制度,負責審批成員請假,換休事宜,合理安排工作班次,掌握車間,班組人員動態(tài),并負責班組成員生活的管理工作。

  十二、負責組織現(xiàn)場用計量器具,儀器儀表的周期送法定部門檢驗和工裝模具定期檢查鑒定工作,確保工廠在用計量器具和工裝模具處于良好的技術(shù)狀態(tài)。監(jiān)督制止使用失準、失靈、超期的計量器具和不合格的工裝模具進行產(chǎn)品生產(chǎn)。

  十三、負責組織質(zhì)量、設備和安全事故的分析活動,堅持貫徹執(zhí)行“三不放過”原則,制訂出切實可行的事故防范措施并組織實施,杜絕類似事故的發(fā)生。

  十四、負責向廠長、經(jīng)理匯報近期生產(chǎn)計劃完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況,提出生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要措施。

  十五、負責完成廠長、經(jīng)理交辦的其他臨時性工作任務。

  班組長的崗位職責 篇13

  1、按主管要求執(zhí)行本班生產(chǎn)計劃,做好生產(chǎn)前準備工作;

  2、督導員工按作業(yè)指導書作業(yè),做好設備日常保養(yǎng)及6S工作;

  3、掌握本組品質(zhì)狀況及生產(chǎn)進度,如實填寫生產(chǎn)日報表;

  4、督導本組員工按操作規(guī)程作業(yè),杜絕定全事故發(fā)生;

  5、化解并反映本組各種矛盾,及時反饋本組無法解決之問題點;

  6、厲行節(jié)約,降低物耗,按照產(chǎn)品目標成本,搞好本組的成本控制;

  7、協(xié)助主管做好基層管理事務并與其它組良好溝通;

  8、主持早會,貫徹公司各項各項規(guī)章制度,執(zhí)行各項制度;

  9、指導與提升下屬人員的操作技能,做好崗位培訓;

  10、控制產(chǎn)品質(zhì)量與提升產(chǎn)品質(zhì)量;

  11、及時完成上級領(lǐng)導安排的其它任務并回饋權(quán)力范圍:

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