部門崗位說(shuō)明書（通用14篇）

　　眾所周知，崗位說(shuō)明書對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，基本是崗位指南。那么，崗位說(shuō)明書怎么寫呢？以下是小編為大家整理的部門崗位說(shuō)明書（通用14篇），僅供參考，希望能夠幫助大家。

　　部門崗位說(shuō)明書 1

　　核心職責(zé)：對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針、重大事項(xiàng)等進(jìn)行最終決策。

　　(一) 對(duì)公司發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)行決策；

　　(二) 定期/不定期聽(tīng)取中高級(jí)管理人員的工作匯報(bào)，并保持對(duì)他們工作的監(jiān)察；

　　(三) 負(fù)責(zé)公司的`重大外交事務(wù)并決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

　　(四) 負(fù)責(zé)調(diào)配全公司的資金、資源；

　　(五) 領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)作，處理其他重大事務(wù)；

　　(六) 決定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

　　(七) 處理董事會(huì)其他日常工作。

　　部門崗位說(shuō)明書 2

　　1.負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)，做好綜合協(xié)調(diào)和督辦工作，確保各項(xiàng)工作高效有序運(yùn)行。

　　2.負(fù)責(zé)公司黨支部建設(shè)、思想政治建設(shè)和廉政建設(shè)的具體執(zhí)行，做好黨員管理工作，建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，督促各項(xiàng)制度的落實(shí)。

　　3.負(fù)責(zé)草擬公司綜合性文稿，修改、審核各職能部門的有關(guān)文件和材料。

　　4.負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排和服務(wù)工作，重要會(huì)議的`組織和會(huì)務(wù)工作。

　　5.負(fù)責(zé)文書處理、印章管理、檔案日常管理，做好文件收發(fā)工作和來(lái)信來(lái)訪處理。

　　6.負(fù)責(zé)人力資源管理，包括員工薪酬、福利方案的制定、實(shí)施，績(jī)效考核，人員招聘，員工培訓(xùn)，勞動(dòng)合同管理及日常人事勞動(dòng)管理。

　　7.負(fù)責(zé)做好宣傳、報(bào)道、企業(yè)文化和信息網(wǎng)絡(luò)管理工作，進(jìn)行各類活動(dòng)的策劃組織。

　　8.負(fù)責(zé)行政事務(wù)管理、后勤保障、食堂運(yùn)行、車輛管理，辦公用品和設(shè)備的采購(gòu)、保管、發(fā)放和維修。

　　9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

　　部門崗位說(shuō)明書 3

　　一、物資采供部經(jīng)理（兼采購(gòu)）崗位職責(zé)

　　1、及時(shí)收集、整理、匯總各部門申報(bào)的材料計(jì)劃，統(tǒng)一編制公司材料采購(gòu)計(jì)劃，履行材料采購(gòu)審批程序。

　　2、根據(jù)國(guó)家招投標(biāo)法和公司招投標(biāo)管理辦法，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求和基建、運(yùn)行部門的技術(shù)參數(shù)，組織物資采購(gòu)招投標(biāo)（議標(biāo)）活動(dòng)，起草并簽訂物資購(gòu)銷合同。

　　3、及時(shí)組織零星物資（材料）采購(gòu)，保持合理的物資庫(kù)存指標(biāo)，保障生產(chǎn)運(yùn)行和工程建設(shè)需要。

　　4、嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范和要求對(duì)準(zhǔn)備入庫(kù)的材料、設(shè)備進(jìn)行自檢，組織基建部門對(duì)入庫(kù)的材料進(jìn)行復(fù)檢，并填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

　　5、加強(qiáng)物資管理，控制物資消耗指標(biāo)，嚴(yán)格按照物資審批程序辦理出庫(kù)入庫(kù)，降低各種損耗和管理漏洞。

　　6、做好物資倉(cāng)儲(chǔ)的消防管理，分類妥善保管各類物資，防止物資損毀、變質(zhì)或流失，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。

　　7、配合相關(guān)部門組織物資盤點(diǎn)、對(duì)賬、清查，杜絕各環(huán)節(jié)的資產(chǎn)流失和浪費(fèi)。

　　8、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

　　二、保管員崗位職責(zé)

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)保管制度，按照審批程序辦理物資入庫(kù)和領(lǐng)用手續(xù)。

　　2、合理設(shè)置物資倉(cāng)儲(chǔ)次序，按物資種類、規(guī)格、等級(jí)和取拿的.方便程度進(jìn)行分區(qū)、分類及編碼管理。

　　3、做好庫(kù)區(qū)的防水、防火、防盜措施，確保物資（材料、設(shè)備）不變質(zhì)、不變形，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理處理。

　　4、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行盤點(diǎn)、清倉(cāng)、對(duì)賬，做到下賬及時(shí)、賬簿條理、帳帳相符、帳物相投。

　　5、及時(shí)整理廢舊物資，提出廢舊物資處理意見(jiàn)，做好盤盈盤虧的賬面處理及調(diào)賬工作。

　　6、定期編制庫(kù)存物資明細(xì)報(bào)表，及時(shí)反映庫(kù)存材料狀況，為部門經(jīng)理制定物資采購(gòu)計(jì)劃提供依據(jù)。

　　7、堅(jiān)守工作崗位，不得無(wú)故影響各部門和用戶領(lǐng)料提貨,不得私自挪用、外借任何物資（材料）。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　部門崗位說(shuō)明書 4

　　(一)據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮干部和專業(yè)人員的梯隊(duì)建設(shè)；

　　(二)定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的`信息，為公司重大人事決策提供信息支持；

　　(三)根據(jù)公司的情況，組織制訂公司人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施；

　　(四)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案；

　　(五)負(fù)責(zé)組織實(shí)施招聘、培訓(xùn)、考核和績(jī)效管理工作，建立公司內(nèi)部的溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)；

　　(六)組織公司勞資管理工作，編制公司年度勞資計(jì)劃及薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬；

　　(七)代表公司與員工簽訂各種勞動(dòng)合同，以及處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜；

　　(八)負(fù)責(zé)有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、人事檔案、戶口管理的事宜，代表公司與政府、其他單位對(duì)口部門進(jìn)行溝通和交流。

　　部門崗位說(shuō)明書 5

　　1、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理，貫徹股東會(huì)(董事會(huì))的戰(zhàn)略部署。

　　2、制定公司的.經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)策略。

　　3、負(fù)責(zé)公司資本的運(yùn)作及資本的增值；

　　4、負(fù)責(zé)公司下屬各部門之間協(xié)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)股東會(huì)(董事會(huì))的工作匯報(bào)。

　　5、主持制定完成股東會(huì)(董事會(huì))下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)的工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)外建立廣泛的合作關(guān)系，就公司發(fā)展積累社會(huì)資源。

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銀行上層關(guān)系，開(kāi)發(fā)銀行資源，獲取銀行授信額度，保證業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。

　　8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)好各部門的工作及信息聯(lián)系和溝通。

　　9、每筆業(yè)務(wù)的最高審批權(quán)和一票否決權(quán)。

　　10、審核各部門制定的各項(xiàng)規(guī)章與具體操作規(guī)則。

　　部門崗位說(shuō)明書 6

　　崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

　　直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理

　　下屬崗位：生產(chǎn)科科長(zhǎng)

　　崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作

　　管理權(quán)限：行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

　　管理責(zé)任：對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；

　　主要職責(zé)：

　　1.在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

　　3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的`擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

　　4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　5.負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

　　6.配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

　　7.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

　　8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

　　9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

　　10.強(qiáng)化調(diào)度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

　　11.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；

　　12.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

　　13.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(zhǎng)(副科長(zhǎng))人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；

　　14.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　崗位要求：

　　1.具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)；

　　2.熱愛(ài)公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；

　　3.虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；

　　4.堅(jiān)持原則，廉潔奉公；

　　5.熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。

　　參加會(huì)議：

　　1.參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的會(huì)議；

　　2.參加季、月度經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)、排產(chǎn)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議；

　　3.參加公司召開(kāi)的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會(huì)及其他有關(guān)會(huì)議；

　　4.參加本部門召開(kāi)的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會(huì)議。

　　部門崗位說(shuō)明書 7

　　崗位名稱：部門經(jīng)理

　　所屬部門：營(yíng)業(yè)部

　　工作內(nèi)容(說(shuō)明：工作內(nèi)容是指部門經(jīng)理這一崗位的日常工作包括的幾個(gè)方面)

　　一、參與討論營(yíng)業(yè)部門的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃。

　　作為營(yíng)業(yè)部門下轄的各營(yíng)業(yè)部，應(yīng)該在營(yíng)業(yè)部年度工作目標(biāo)的制定時(shí)充分發(fā)表意見(jiàn)。以負(fù)責(zé)和積極向上的態(tài)度參與總目標(biāo)的討論。首先根據(jù)本部門的實(shí)際情況提出一個(gè)目標(biāo)和計(jì)劃，根據(jù)匯總、討論制定出整個(gè)營(yíng)業(yè)部年度目標(biāo)和計(jì)劃。報(bào)公司審批后執(zhí)行。

　　在討論公司年度目標(biāo)的時(shí)候，部門經(jīng)理應(yīng)該明確自己的態(tài)度。我們強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的內(nèi)容：首先是要對(duì)自己提出來(lái)的目標(biāo)和計(jì)劃負(fù)責(zé)，不要過(guò)低，也不能過(guò)高。事先可以同部門的主管和業(yè)務(wù)人員充分討論。那種目標(biāo)越低越好的思想是對(duì)公司不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)!當(dāng)然也不能盲目過(guò)高，目標(biāo)不切合實(shí)際也會(huì)打擊部門人員的積極性，失去達(dá)成目標(biāo)的動(dòng)力!另一個(gè)我們強(qiáng)調(diào)的是要有挑戰(zhàn)目標(biāo)的勇氣和決心!要對(duì)自己、對(duì)本部門和公司充滿信心!

　　二、負(fù)責(zé)本部門的年度目標(biāo)和計(jì)劃的具體實(shí)施。

　　部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制要求部門經(jīng)理對(duì)本部門的工作負(fù)責(zé)，公司主要考察的結(jié)果就是目標(biāo)的達(dá)成情況。整個(gè)營(yíng)業(yè)部門的目標(biāo)確定了以后，針對(duì)劃分到本部門的目標(biāo)，部門經(jīng)理要拿出詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和步驟。包括營(yíng)業(yè)目標(biāo)的月分解，人員配備計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，促銷費(fèi)用預(yù)算，品牌調(diào)整費(fèi)用預(yù)算，辦公費(fèi)用預(yù)算。同時(shí)得出利潤(rùn)計(jì)劃。這些計(jì)劃和預(yù)算都要報(bào)副總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

　　部門經(jīng)理以及本部門各層級(jí)人員再圍繞部門整體目標(biāo)來(lái)制定每個(gè)崗位、每個(gè)人員的工作目標(biāo)和計(jì)劃。為了實(shí)現(xiàn)本部門的總目標(biāo)，每周、每個(gè)月、每個(gè)季度，經(jīng)理該做到什么程度，主管該做到什么程度，業(yè)務(wù)員該做到什么程度，營(yíng)管員該做到什么程度，完成什么工作任務(wù)，都要明確制定下來(lái)。中途有人員調(diào)整的，要把工作目標(biāo)和計(jì)劃作為主要的交接內(nèi)容交接清楚，要按制定的目標(biāo)和計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行下去。不至于因?yàn)槟硩徫荒硞�(gè)人而影響到整個(gè)部門的工作進(jìn)度和目標(biāo)的達(dá)成。

　　三、負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)員和主管的工作分工、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核

　　圍繞部門目標(biāo)的達(dá)成，部門經(jīng)理要從組織上進(jìn)行分工和授權(quán)。主管負(fù)責(zé)什么工作，業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)什么工作，他們?cè)诮鉀Q哪些問(wèn)題上有什么樣的權(quán)力，哪些可以獨(dú)立解決的，哪些要求上報(bào)的，都要?jiǎng)澐智宄�。要根�?jù)下屬的能力和實(shí)際工作的需要進(jìn)行授權(quán)，同時(shí)要求他們負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

　　分工后不是說(shuō)經(jīng)理就不管了就只在那里等結(jié)果。還要對(duì)主管和業(yè)務(wù)員的工作進(jìn)行合理監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。合理的監(jiān)督既不是指什么事都要過(guò)問(wèn)，都要下屬來(lái)匯報(bào)，也不是什么事都不需要匯報(bào)，結(jié)果出來(lái)了再說(shuō)!合理的監(jiān)督是指根據(jù)下屬的工作能力和態(tài)度進(jìn)行隨機(jī)的檢查。能力弱一點(diǎn)的多檢查，多指導(dǎo)，能力較強(qiáng)的檢查的頻率少一些，周期長(zhǎng)一些。責(zé)任心不是很好的或做事比較馬虎的多檢查，責(zé)任心比較強(qiáng)的檢查的頻率就少一些，周期也長(zhǎng)一些。具體的尺度要求部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況掌握，目標(biāo)就是最大限度的發(fā)揮每一個(gè)人的作用，順利達(dá)成目標(biāo)!

　　作為部門經(jīng)理，在日常管理工作中要花一定的時(shí)間去指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬。下屬?gòu)纳纤灸抢锏玫脚嘤?xùn)和指導(dǎo)的機(jī)會(huì)是最多、最直接也是最有效的。在指導(dǎo)下屬的過(guò)程中，部門經(jīng)理既能在相互的交流中學(xué)到東西，也能及時(shí)了解下屬的情況，有利于有針對(duì)性的安排和開(kāi)展工作。同時(shí)，在培養(yǎng)下屬的過(guò)程中，在提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的過(guò)程中，也能最有效的提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，同時(shí)也能最有效的建立和提升自己的威信。

　　對(duì)下屬的客觀考核是指對(duì)下屬工作質(zhì)量(包括工作的態(tài)度、責(zé)任心、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、目標(biāo)達(dá)成情況等)的全面考評(píng)。有助于公司篩選和提拔優(yōu)秀的員工，淘汰不合格的員工，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的`優(yōu)化組合和良性發(fā)展。

　　四、負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。本部門同其他相關(guān)部門工作鏈的維護(hù)。

　　這里主要指的就是一個(gè)協(xié)調(diào)工作。部門內(nèi)部主管和業(yè)務(wù)員的配合需要部門經(jīng)理密切

　　關(guān)注，特別是在人員交替的過(guò)程中。要首先保證本部門的人員在日常工作的配合和交接工作上做的比較好，才能提高工作效率，也才能同別的相關(guān)部門相互形成良好的合作。這是解決部門間協(xié)調(diào)配合的第一步。

　　當(dāng)部門之間的配合工作出現(xiàn)摩擦，或有特殊情況出現(xiàn)的時(shí)候，就需要部門經(jīng)理出面協(xié)調(diào)解決。首先在相關(guān)的部門經(jīng)理之間相互檢討想辦法，如果無(wú)法協(xié)調(diào)或按現(xiàn)有的規(guī)定無(wú)法解決的，就要提交公司上一層討論解決。

　　五、負(fù)責(zé)處理本部門內(nèi)的突發(fā)事件和上級(jí)安排的其他事宜

　　發(fā)生在本部門的投訴、打架、盜竊、各種災(zāi)難等突發(fā)事件，部門經(jīng)理要及時(shí)采取相關(guān)措施處理，同時(shí)按公司的相關(guān)規(guī)定及時(shí)向公司及社會(huì)相關(guān)部門和單位反映解決。

　　負(fù)責(zé)處理公司安排的特定事項(xiàng)。

　　部門崗位說(shuō)明書 8

　　一、基本信息

　　崗位名稱 ：部門總經(jīng)理 所屬部門 ：

　　編制者 ：人力資源部 審定者 ：物流總監(jiān)

　　二、崗位目的

　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培育新的核心競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，打造東北地區(qū)產(chǎn)品物流平臺(tái)，并使其成為公司三大主業(yè)之一

　　三、工作關(guān)系

　　公司內(nèi)部溝通關(guān)系

　　部門 崗位 頻繁程度

　　(頻繁/經(jīng)常/偶爾)

　　總經(jīng)理 偶爾

　　物流總監(jiān) 頻繁

　　財(cái)務(wù)部 部門總經(jīng)理 經(jīng)常

　　企劃部 部門總經(jīng)理 經(jīng)常

　　信息部 部門總經(jīng)理 經(jīng)常

　　其他部門 部門總經(jīng)理 偶爾

　　公司外部溝通關(guān)系

　　單位 部門 頻繁程度

　　(頻繁/經(jīng)常/偶爾)

　　中國(guó)遠(yuǎn)洋物流公司 產(chǎn)品物流部 經(jīng)常

　　各下屬公司偶爾

　　三關(guān)一檢、碼頭偶爾

　　客戶經(jīng)常

　　其他區(qū)域公司 產(chǎn)品物流部 偶爾

　　四、主要職責(zé)與工作任務(wù)

　　職責(zé)一：根據(jù)公司戰(zhàn)略擬定本部門工作計(jì)劃，并監(jiān)督、指導(dǎo)計(jì)劃的完成情況

　　任務(wù)1：擬定本部門的工作計(jì)劃，并組織部門員工進(jìn)行實(shí)施

　　任務(wù)2：監(jiān)控工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際情況提供指導(dǎo)

　　任務(wù)3：對(duì)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)，并擬定整改措施

　　職責(zé)二：協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源的調(diào)配

　　任務(wù)1：協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)組織和實(shí)施過(guò)程中的內(nèi)外部物流資源調(diào)配

　　任務(wù)2：協(xié)調(diào)和處理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的例外事務(wù)

　　職責(zé)三：監(jiān)控客戶開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，并適時(shí)地給予指導(dǎo)

　　任務(wù)1：指導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，確保部門財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　任務(wù)2：根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況，參與客戶的談判工作

　　任務(wù)3：監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)工作

　　任務(wù)4：確保資金的安全運(yùn)行

　　職責(zé)四：部門的日常管理工作

　　任務(wù)1：對(duì)直接下屬人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)其進(jìn)行考核、培養(yǎng)、選拔

　　任務(wù)2：組織部門員工擬定部門內(nèi)工作制度、操作規(guī)范，并不斷完善

　　任務(wù)3：審核、監(jiān)督部門費(fèi)用支出

　　任務(wù)4：部門內(nèi)日常事務(wù)的處理

　　職責(zé)五：協(xié)調(diào)落實(shí)總公司和其他區(qū)域公司交辦的事務(wù)

　　任務(wù)1：明確交辦方的需求，組織本部資源進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí)

　　任務(wù)2：對(duì)落實(shí)的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)

　　任務(wù)3：將落實(shí)的`結(jié)果回復(fù)交辦方

　　工作依據(jù)(與該崗位工作緊密相關(guān)的規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn))：

　　年度工作任務(wù)書、公司各項(xiàng)規(guī)章制度

　　五、工作權(quán)力

　　人事權(quán)力：

　　對(duì)部門人員的調(diào)配權(quán)、考核權(quán)

　　對(duì)下屬人員不當(dāng)思想和行為的糾正權(quán);

　　對(duì)下屬人員薪酬的分配權(quán)(薪酬分配的建議權(quán));

　　對(duì)下屬人員任用、培養(yǎng)、選拔、晉升、降職、解聘的建議權(quán)/決策權(quán)。

　　財(cái)務(wù)權(quán)力：

　　對(duì)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán)

　　對(duì)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的使用權(quán)

　　工作權(quán)力：

　　對(duì)本部運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的知情權(quán)

　　對(duì)部門工作計(jì)劃的審批權(quán)

　　六、工作責(zé)任

　　對(duì)未完成營(yíng)業(yè)額負(fù)責(zé)

　　對(duì)物流客戶不滿意負(fù)責(zé)

　　七、任職資格

　　教育程度/經(jīng)驗(yàn)

　　學(xué)歷：本科

　　專業(yè)：管理科學(xué)與工程類

　　職稱：中級(jí)職稱

　　工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)

　　外語(yǔ)語(yǔ)種與水平：英文，能夠運(yùn)用外語(yǔ)進(jìn)行交流

　　計(jì)算機(jī)水平：能使用辦公軟件和辦公操作系統(tǒng)，進(jìn)行文字、圖表、辦公信息的處理

　　業(yè)務(wù)知識(shí)與技能

　　業(yè)務(wù)知識(shí)：

　　1. 熟悉行業(yè)物流知識(shí)

　　2.了解投資、勞資、法律、稅務(wù)等知識(shí)

　　3.熟悉與海運(yùn)、貨運(yùn)、空運(yùn)等的知識(shí)

　　4.了解基礎(chǔ)管理知識(shí)

　　5.了解供應(yīng)鏈管理方面的知識(shí)

　　技能：

　　1.系統(tǒng)思考的能力

　　2.系統(tǒng)管理的能力

　　3.較強(qiáng)的溝通能力

　　4.較強(qiáng)的洞察力

　　5.例外事情的處理能力

　　6.創(chuàng)新能力

　　特殊要求

　　性別：男

　　年齡：30--50歲

　　政治面貌：

　　其他：能適應(yīng)經(jīng)常外地工作

　　八、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)

　　營(yíng)業(yè)額指標(biāo)

　　大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指標(biāo)

　　利潤(rùn)指標(biāo)

　　客戶滿意度

　　部門崗位說(shuō)明書 9

　　1.負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)，做好綜合協(xié)調(diào)和督辦工作，確保各項(xiàng)工作高效有序運(yùn)行。

　　2.負(fù)責(zé)公司黨支部建設(shè)、思想政治建設(shè)和廉政建設(shè)的具體執(zhí)行，做好黨員管理工作，建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，督促各項(xiàng)制度的落實(shí)。

　　3.負(fù)責(zé)草擬公司綜合性文稿，修改、審核各職能部門的有關(guān)文件和材料。

　　4.負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排和服務(wù)工作，重要會(huì)議的組織和會(huì)務(wù)工作。

　　5.負(fù)責(zé)文書處理、印章管理、檔案日常管理，做好文件收發(fā)工作和來(lái)信來(lái)訪處理。

　　6.負(fù)責(zé)人力資源管理，包括員工薪酬、福利方案的.制定、實(shí)施，績(jī)效考核，人員招聘，員工培訓(xùn)，勞動(dòng)合同管理及日常人事勞動(dòng)管理。

　　7.負(fù)責(zé)做好宣傳、報(bào)道、企業(yè)文化和信息網(wǎng)絡(luò)管理工作，進(jìn)行各類活動(dòng)的策劃組織。

　　8.負(fù)責(zé)行政事務(wù)管理、后勤保障、食堂運(yùn)行、車輛管理，辦公用品和設(shè)備的采購(gòu)、保管、發(fā)放和維修。

　　9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

　　部門崗位說(shuō)明書 10

　　核心職責(zé)：對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針、重大事項(xiàng)等進(jìn)行最終決策。

　　(一) 對(duì)公司發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)行決策;

　　(二) 定期/不定期聽(tīng)取中高級(jí)管理人員的工作匯報(bào)，并保持對(duì)他們工作的監(jiān)察;

　　(三) 負(fù)責(zé)公司的.重大外交事務(wù)并決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;

　　(四) 負(fù)責(zé)調(diào)配全公司的資金、資源;

　　(五) 領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)作，處理其他重大事務(wù); (六) 決定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

　　(七) 處理董事會(huì)其他日常工作。

　　部門崗位說(shuō)明書 11

　　1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)及推廣；

　　2、開(kāi)拓新市場(chǎng)，發(fā)展新客戶，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售市場(chǎng)；

　　3、根據(jù)客戶需求提供專業(yè)的`融資方案，及時(shí)解決客戶資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題；

　　4、管理維護(hù)客戶關(guān)系以達(dá)到客戶間的長(zhǎng)期合作；

　　5、建立新媒介、開(kāi)拓渠道，擁有自己的一套業(yè)務(wù)思路；

　　6、培訓(xùn)和管理新人團(tuán)隊(duì)；

　　7、擁有招聘、培訓(xùn)、管理能力，強(qiáng)烈的晉升欲望。

　　部門崗位說(shuō)明書 12

　　第一條隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)的第一責(zé)任者，對(duì)全隊(duì)的安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)全面負(fù)責(zé)。

　　第二條認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》和上級(jí)有關(guān)規(guī)定指示，保證政令暢通。

　　第三條主管本隊(duì)行政工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，各種規(guī)章制度的制定、檢查和落實(shí)，根據(jù)礦生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃積極組織兌現(xiàn)指標(biāo)。

　　第四條負(fù)責(zé)全隊(duì)人員的調(diào)配，班組干部的任免和內(nèi)部分配方案的制定和執(zhí)行。

　　第五條負(fù)責(zé)主持召開(kāi)班委會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示，制定月度計(jì)劃并按照計(jì)劃組織落實(shí)，按時(shí)對(duì)工作情況進(jìn)行總結(jié)。

　　第六條認(rèn)真搞好安全教育，并根據(jù)安全工作實(shí)際制定好防范措施。

　　第七條按時(shí)參加礦召開(kāi)的各種生產(chǎn)會(huì)議并結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，對(duì)生產(chǎn)等重大問(wèn)題進(jìn)行決策。

　　第八條深入現(xiàn)場(chǎng)掌握工作面的.實(shí)際情況，及存在的問(wèn)題，及時(shí)組織編制有效措施加以解決。

　　第九條搞好煤炭質(zhì)量和工程質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)保質(zhì)措施，確保專業(yè)達(dá)標(biāo)。

　　部門崗位說(shuō)明書 13

　　崗位職責(zé)：

　　1、市場(chǎng)部銷售內(nèi)勤，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓的后臺(tái)運(yùn)維工作，做好內(nèi)外之間的溝通協(xié)調(diào)；

　　2、為市場(chǎng)部提供售前支持，包括穩(wěn)定老客戶的報(bào)價(jià)、合同準(zhǔn)備等；

　　3、為市場(chǎng)部提供售后支持，包括樣品接收、報(bào)告進(jìn)度跟蹤、協(xié)助催款、發(fā)票的進(jìn)度和發(fā)送等；

　　3、穩(wěn)定客戶日常關(guān)系維護(hù)，及其他內(nèi)外部的溝通協(xié)調(diào)工作協(xié)助銷售人員回復(fù)客戶的日常詢問(wèn)并確保后續(xù)跟進(jìn)；

　　4、協(xié)助本部門內(nèi)部的行政事務(wù)協(xié)調(diào)工作；

　　5、做好服務(wù)保障工作；

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的'其他工作。

　　任職要求：

　　1、從事市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)行業(yè)，具有化學(xué)、環(huán)境、食品或相關(guān)專業(yè)大專以上優(yōu)先；

　　2、有銷售助理或檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證領(lǐng)域的工作經(jīng)歷優(yōu)先；

　　3、工作認(rèn)真仔細(xì)，責(zé)任心強(qiáng)，品行端正；

　　4、性格開(kāi)朗，溝通力強(qiáng)，并有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；

　　5、具有良好的辦公軟件的操作和應(yīng)用能力；

　　6、具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)開(kāi)拓、渠道挖掘、客戶溝通能力。

　　其他要求：

　　請(qǐng)附照片。

　　部門崗位說(shuō)明書 14

　　1、進(jìn)行招聘渠道拓展、維護(hù)、更新及各部門招聘要求，進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選及初試選拔工作

　　2、負(fù)責(zé)員工入離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、考勤、休假登記等相關(guān)工作

　　3、建立維護(hù)人事檔案、員工花名冊(cè)，及時(shí)更新員工個(gè)人信息和資料

　　4、公司勞動(dòng)合同的簽訂和日常管理工作

　　5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、修改和推行實(shí)施各類人事規(guī)章制度，及相關(guān)行政類工作

　　6、薪資核算等相關(guān)工作

　　7、銷售部門各項(xiàng)支持工作

　　8、主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的其他工作

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