【熱】崗位說明書
崗位說明書1
1、 車間主任工作對生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)，中試車間負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試車，車間工藝的優(yōu)化、成熟
2、 負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量管理，保質(zhì)保量、安全生產(chǎn)
3、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備各產(chǎn)品間的協(xié)調(diào)工作
4、 負(fù)責(zé)車間的工藝、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、文明衛(wèi)生的考核工作；搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝、設(shè)備和管理的合理化建議
5、 熟練掌握本車間的操作規(guī)程和安全防護(hù)措施； 處理車間突發(fā)性事故
6、 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
7、 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度； 組織車間成員學(xué)習(xí)，提高操作技能
8、 及時(shí)參加、召開車間各會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、通報(bào)公司各項(xiàng)政策和決定
9、 協(xié)調(diào)與本車間生產(chǎn)相關(guān)的各部門，保證生產(chǎn)進(jìn)度
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
崗位說明書2
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1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。
2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。
6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本；
8、按工程進(jìn)度的"急、慢、先、后"制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；
10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；
11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；
（二）考核指標(biāo)
1、每周例會(huì)、每天工作早會(huì)制度執(zhí)行率100%；
2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成率90%以上；
3、工程質(zhì)量合格率95%以上；
4、工程安全重大事故為零。
5、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內(nèi)。
6、上報(bào)報(bào)表、工作計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確率100%。
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1、經(jīng)授權(quán)組建工程項(xiàng)目部，對項(xiàng)目部管理人員的工作有安排、考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲權(quán)；
2、主持項(xiàng)目部的運(yùn)作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)方案有參與權(quán)、知情權(quán)；
3、參與各單項(xiàng)工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對分包單項(xiàng)工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎(jiǎng)懲權(quán)；
4、在材料采購部門授權(quán)下，對急需配件、零星材料、用品有采購權(quán)；
5、對工程業(yè)務(wù)報(bào)表、施工計(jì)劃、用工計(jì)劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟(jì)處罰額度有審核、審批權(quán)；
6、有權(quán)解聘施工臨時(shí)招募的生產(chǎn)、管理人員，有權(quán)根據(jù)合同條款解除與分包單項(xiàng)工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系。
7、對工程項(xiàng)目部內(nèi)部的人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。
崗位說明書3
崗位名稱：業(yè)務(wù)員
崗位編號：所在部門：銷售部崗位定員：
直接上級：銷售經(jīng)理
工資等級：直接下級：薪酬類型；所轄人員
崗位分析日期：20xx年2月
本職：進(jìn)行市場開發(fā)，簽訂銷售合同；跟蹤訂單，對客戶進(jìn)行售后服務(wù)
職責(zé)與工作任務(wù)：
職責(zé)一
職責(zé)表述：協(xié)助銷售區(qū)域經(jīng)理制訂銷售計(jì)劃
工作任務(wù)：協(xié)助銷售經(jīng)理制訂本部門年度銷售計(jì)劃，制定個(gè)人年度銷售計(jì)劃收集和分析本銷售區(qū)域銷售信息，為公司決策提供參考意見
職責(zé)二
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)尋找代理商，進(jìn)行銷售區(qū)域市場代理商開發(fā)與維護(hù)
工作任務(wù)：負(fù)責(zé)尋找和了解代理商信息，對代理商提出評價(jià)意見，負(fù)責(zé)擬訂代理商合作協(xié)議負(fù)責(zé)持續(xù)掌握代理商情況，保持代理商關(guān)系，做好代理商與公司間信息溝通負(fù)責(zé)根據(jù)公司銷售政策提出本區(qū)域內(nèi)代理商政策建議，并監(jiān)督代理商實(shí)施公司銷售政策
職責(zé)三
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)銷售工作，完成銷售目標(biāo)
工作任務(wù)：負(fù)責(zé)向代理商傳達(dá)公司產(chǎn)品信息、企業(yè)文化與銷售政策積極爭取代理商訂單，完成銷售目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織和參與對代理商商務(wù)談判，擬訂銷售合同；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售合同履行中與代理商接洽，促進(jìn)貨款回收。
職責(zé)四
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對銷售市場的信息收集
工作任務(wù)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)代理商定期收集市場信息負(fù)責(zé)定期走訪市場，親自了解相關(guān)國家政策、市場用戶、競爭對手、渠道等信息，負(fù)責(zé)尋找多種渠道，獲得銷售市場相關(guān)信息
職責(zé)五
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)銷售區(qū)域市場推廣工作。
工作任務(wù)：針對本銷售區(qū)域特點(diǎn)，提出市場推廣建議，根據(jù)公司市場推廣方案，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和參與本銷售區(qū)域內(nèi)實(shí)施，并進(jìn)行評價(jià)數(shù)據(jù)收集。
職責(zé)六
職責(zé)表述：協(xié)助產(chǎn)品創(chuàng)新工作
工作任務(wù)：針對本市場特點(diǎn)，提出新產(chǎn)品開發(fā)建議，協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)中的產(chǎn)品試銷與市場推廣工作，做好信息反饋。
職責(zé)七
職責(zé)表述：參與售后服務(wù)工作
工作任務(wù)；負(fù)責(zé)參與協(xié)調(diào)代理商退換貨；負(fù)責(zé)參與質(zhì)量問題分析，協(xié)調(diào)回收或檢查代理商退換貨物原件負(fù)責(zé)組織對代理商技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)施簡單技術(shù)培訓(xùn)。
職責(zé)八
職責(zé)表述：完成銷售部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)
權(quán)力：經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的合同簽訂權(quán)客戶服務(wù)條款的建議權(quán)；新產(chǎn)品開發(fā)建議權(quán)；推廣方案的建議權(quán)。
工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系銷售部經(jīng)理、運(yùn)作支持部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)品管部等外部協(xié)調(diào)關(guān)系代理商、銷售區(qū)域內(nèi)相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等。
任職資格：
教育水平：大學(xué)�？埔陨�
專業(yè)：機(jī)電相關(guān)專業(yè)或營銷管理相關(guān)專業(yè)
培訓(xùn)經(jīng)歷：市場營銷管理、銷售管理、公共關(guān)系、推銷技巧培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上本行業(yè)或相近行業(yè)營銷或管理經(jīng)歷
知識：通曉國際貿(mào)易業(yè)務(wù)知識，掌握市場營銷相關(guān)知識，具備財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識，了解公司所經(jīng)營產(chǎn)品技術(shù)知識
技能技巧：熟練使用word，excel等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具備熟練的英語應(yīng)用能力
個(gè)人素質(zhì)：具有一定的判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力
其它：使用工具/設(shè)備：計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、internet/intranet網(wǎng)絡(luò)）、通訊設(shè)備
工作環(huán)境：辦公場所、各市場區(qū)域
工作時(shí)間特征：經(jīng)常需要加班
所需記錄文檔匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)等
考核指標(biāo)：
銷售金額、利潤率、市場占有率、客戶滿意度、應(yīng)收帳款拖欠天數(shù)及壞帳率、重要任務(wù)完成情況考勤、服從安排、遵守制度。判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力、專業(yè)知識及技能
崗位說明書4
1、熟悉會(huì)計(jì)制度和財(cái)政部門對各項(xiàng)費(fèi)用開支的有關(guān)規(guī)定，在預(yù)算范圍內(nèi)，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，節(jié)約費(fèi)用，不該支付的費(fèi)用不予報(bào)銷;
2、認(rèn)真審核各種費(fèi)用單據(jù)，授權(quán)審批人和經(jīng)手人簽字齊全，原始單據(jù)數(shù)字清楚，業(yè)務(wù)情況反映明確;
3、收到費(fèi)用單據(jù)及時(shí)填制記帳憑證，金額和摘要清楚，按照規(guī)定分清各部門和各項(xiàng)費(fèi)用的小細(xì)目，制單和復(fù)核手續(xù)齊全;
4、每月應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，有關(guān)費(fèi)用預(yù)結(jié)入帳;
5、對各內(nèi)部營業(yè)口的對內(nèi)服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行分配;負(fù)責(zé)每月工資的審核;
6、和往來及時(shí)進(jìn)行對帳;
7、對使用年限1年以上，單位價(jià)值20xx元以上的或價(jià)值未到20xx但認(rèn)為有必要做為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的財(cái)產(chǎn)作為固定資產(chǎn);設(shè)置固定資產(chǎn)登記簿，按類別設(shè)專欄，正確反映各類固定資產(chǎn)原值的增減變動(dòng);定期與使用部門資產(chǎn)管理人員核對，年末必須清點(diǎn)實(shí)物，做到帳帳、帳物相符;根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)，在規(guī)定的折舊年限內(nèi)，確定折舊年限和折舊方法，折舊年限和方法一經(jīng)確定，不得隨意更改;
8、月末編制部門費(fèi)用匯總表，與預(yù)算進(jìn)行對比分析，對每月的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)警，對超當(dāng)月預(yù)算的費(fèi)用，提請各部門關(guān)注;
9、對預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行總體跟蹤和控制，保證在預(yù)算控制范圍內(nèi)開支，對異常費(fèi)用做專項(xiàng)分析，編制相關(guān)的管理報(bào)表;
10、承辦經(jīng)理或主管交辦的其它工作。
(一)進(jìn)行成本預(yù)測，參與經(jīng)營決策，編制成本計(jì)劃，為企業(yè)有計(jì)劃地進(jìn)行成本管理提供基本依據(jù)
在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)應(yīng)在遵守國家的有關(guān)政策、法令和制度的前提下，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，正確地組織自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。為此，企業(yè)必須在經(jīng)營管理中加強(qiáng)預(yù)見性和計(jì)劃性。也就是說，面對市場，企業(yè)應(yīng)在分析過去的基礎(chǔ)上，科學(xué)地預(yù)測未來，周密地對自身的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行計(jì)劃管理。就企業(yè)的成本管理工作來說，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。但成本會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的價(jià)值管理工作，應(yīng)充分發(fā)揮自己的特點(diǎn)，在成本的計(jì)劃管理中，發(fā)揮主導(dǎo)作用。為了使企業(yè)成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行和對費(fèi)用開支有效地進(jìn)行控制，成本會(huì)計(jì)工作應(yīng)在企業(yè)各有關(guān)方面的配合下，根據(jù)歷史成本資料、市場調(diào)查情況以及其他有關(guān)方面(如生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等)的資料，采用科學(xué)的方法來預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢，擬定各種降低成本的方案，進(jìn)而進(jìn)行成本決策，選出最優(yōu)方案，確定目標(biāo)成本;然后再根據(jù)目標(biāo)成本編制成本計(jì)劃，制定成本費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)以及降低成本應(yīng)采取的主要措施，以作為對成本實(shí)行計(jì)劃管理，建立成本管理的責(zé)任制，開展經(jīng)濟(jì)核算和控制費(fèi)用支出的基矗
(二)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本
企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，應(yīng)貫徹增產(chǎn)節(jié)約的原則，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益。這是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的客觀要求。在此方面成本會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)著極為重要的任務(wù)。為此，成本會(huì)計(jì)必須以國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的有關(guān)計(jì)劃、預(yù)算、規(guī)定、定額等為依據(jù)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各單位嚴(yán)格按照計(jì)劃、預(yù)算和規(guī)定辦事，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法.，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
(三)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算
為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有用的信息按照國家有關(guān)法規(guī)、制度的要求和企業(yè)經(jīng)營管理的需要，及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，提供真實(shí)、有用的成本信息，是成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)。這是因?yàn)椋杀竞怂闼峁┑男畔�，不僅是企業(yè)正確地進(jìn)行存貨計(jì)價(jià)、正確地確定利潤和制定產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基本依據(jù)。在成本管理中，對各項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)督與控制主要是在成本核算過程中，利用有關(guān)核算資料來進(jìn)行的;成本預(yù)測、決策、計(jì)劃、考核、分析等也是以成本核算所提供的成本信息為基本依據(jù)的。
(四)考核成本計(jì)劃的完成情況，開展成本分析
在企業(yè)的經(jīng)營管理中，成本是一個(gè)極為重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它可以綜合反映企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部有關(guān)單位的工作業(yè)績。因此，成本會(huì)計(jì)必須按照成本計(jì)劃等的要求，進(jìn)行成本考核，肯定成績，找出差距，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。成本是綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，其計(jì)劃的完成情況是諸多因素共同作用的結(jié)果。因此，在成本管理工作中，還必須認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，揭示影響成本升降的各種因素及其影響程度，以便正確評價(jià)企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的業(yè)績和揭示企業(yè)成本管理工作中的問題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
崗位說明書5
負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。
1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場前人力財(cái)力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項(xiàng)目部工作。
2、全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。
3、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。
4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。
5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。
6、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。
8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
9、定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展"QC"小組活動(dòng)。
10、負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。
崗位說明書6
崗位職責(zé)：
1、主持技術(shù)部門的全面工作，組織并監(jiān)督技術(shù)人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)組織制定管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范，以及監(jiān)督實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)，進(jìn)行需求分析，技術(shù)框架設(shè)計(jì)，產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的定制，開發(fā)進(jìn)度的監(jiān)控；
4、負(fù)責(zé)即時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決開發(fā)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；提供技術(shù)維護(hù)和解決方案；
5、完成技術(shù)文檔資料的歸檔管理工作；
6、進(jìn)行技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員的技術(shù)培訓(xùn)的工作；
7、深入部門間的密切配合，加強(qiáng)協(xié)作。
任職資格：
1、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷以上；
2、5年以上IT行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有大型軟件團(tuán)隊(duì)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
3、能獨(dú)立完成核心系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)；
4、熟練相關(guān)軟件，開發(fā)工具,技術(shù)框架,應(yīng)用服務(wù)器，數(shù)據(jù)庫等技術(shù)的應(yīng)用；
5、具有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，學(xué)習(xí)能力、溝通能力，承受壓力能力，獨(dú)立解決問題的能力；
6、具有較強(qiáng)的英語閱讀和寫作能力；
7、善于交流，勇于技術(shù)革新和創(chuàng)新，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作和敬業(yè)精神；具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心。
崗位說明書7
1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作，實(shí)施目標(biāo)管理，擬定全院護(hù)理工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)與質(zhì)量控制，定期向分管副院長匯報(bào)工作，并按期總結(jié)、實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、
2、負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員調(diào)配，向分管副院長提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲的意見、
3、以現(xiàn)代護(hù)理觀為指導(dǎo)，突出護(hù)理特色，擬定和組織修改全院護(hù)理常規(guī)與操作規(guī)程，檢查指導(dǎo)各科室落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理與專科護(hù)理、定期參加護(hù)理查房、
4、深入科室，經(jīng)常檢查、督促各項(xiàng)護(hù)理工作的實(shí)施效果，及時(shí)解決各科護(hù)理工作中的問題、對急、危、重患者及護(hù)理難度大的患者的特護(hù)工作，組織相關(guān)人員或親自進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、
5、負(fù)責(zé)擬定全院各級護(hù)理人員的繼續(xù)教育工作計(jì)劃、做好基礎(chǔ)理論，辨證施護(hù)能力與中、西醫(yī)護(hù)理操作技能的培訓(xùn)、做好信息交流工作，及時(shí)引進(jìn)新理論、新知識、新技術(shù)、新方法的推廣與應(yīng)用、并定期組織業(yè)務(wù)技術(shù)考核、
6、主持召開全院護(hù)士長會(huì)議，分析護(hù)理工作情況，傳達(dá)、布置任務(wù)、并定期組織護(hù)士長相互檢查、學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高護(hù)理工作質(zhì)量與服務(wù)水平、
7、開展職業(yè)道德教育，不斷提高服務(wù)水準(zhǔn)、掌握護(hù)理人員的工作、思想、學(xué)習(xí)情況；并與總務(wù)科等相關(guān)部門協(xié)商解決護(hù)理人員工作、生活中的困難、對護(hù)理人員發(fā)生的重大差錯(cuò)、事故要與各科室共同分析研究處理、
8、審批上報(bào)各科室提出的大型護(hù)理設(shè)備的申請計(jì)劃，并定期檢查設(shè)備的使用與維護(hù)情況、
9、定期組織檢查、指導(dǎo)門診、急診、病房、手術(shù)室、供應(yīng)室等工作質(zhì)量，做好科學(xué)管理，使之達(dá)到制度化、常規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、
10、承擔(dān)本科、大專或中專護(hù)理教學(xué)、實(shí)習(xí)任務(wù)的醫(yī)院，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)各院、校的教學(xué)與臨床實(shí)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查臨床教學(xué)質(zhì)量、
11、有計(jì)劃地培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的護(hù)理隊(duì)伍和護(hù)理骨干人才、
12、領(lǐng)導(dǎo)、組織全院護(hù)理人員開展護(hù)理科研工作、
崗位說明書8
1、負(fù)責(zé)公司行政方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作；
2、領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作和防火保衛(wèi)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境；
3、定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防措施工作；
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題；
5、掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運(yùn)作情況，適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；
6、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部；
7、收到下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；
8、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；
9、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
10、提出對直接下級的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)，批準(zhǔn)后交人力資源部；
11、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)，批準(zhǔn)后交人力資源部；
12、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；
13、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性，監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
崗位說明書9
崗位職責(zé)：
1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；
2、負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展、銷售運(yùn)作，能強(qiáng)有力的將計(jì)劃轉(zhuǎn)變成結(jié)果；
3、設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；
4、建立和管理銷售隊(duì)伍，規(guī)范銷售流程，完成銷售目標(biāo)；
5、分析新的和原有分銷體系或銷售渠道的市場潛力、銷售數(shù)據(jù)和費(fèi)用，測算盈虧情況；
6、關(guān)注于維護(hù)和提高公司市場競爭力。
任職資格：
1、具有市場營銷、工程、機(jī)械、暖通類相關(guān)專業(yè)，大�；虮究埔陨蠈W(xué)歷；
2、5年以上相關(guān)行業(yè)經(jīng)歷，3年以上產(chǎn)品銷售和渠道管理經(jīng)驗(yàn)；
3、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)管理能力強(qiáng)，善于協(xié)調(diào)營銷團(tuán)隊(duì)的工作；
4、有敏銳的市場意識、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和獨(dú)立開拓市場的能力，學(xué)習(xí)能
力強(qiáng)；邏輯性強(qiáng)和良好的語言表達(dá)能力；
5、具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心，精力充沛，身體健康，樂觀豁達(dá)，富有開拓精神；
6、能夠適應(yīng)經(jīng)常出差。
崗位說明書10
1、負(fù)責(zé)至少40家以上的零售客戶。
2、完成負(fù)責(zé)門店當(dāng)月銷售目標(biāo)；
3、按規(guī)定周期和線路拜訪客戶，每天拜訪所負(fù)責(zé)門店不得少于10家。
4、與零售客戶的工作人員建立長期的合作伙伴關(guān)系。
5、按終端拜訪八步驟完成拜訪客戶的庫存清點(diǎn)、拆箱上架、整理貨架、清潔排面、推薦商品、促成訂單、廣告張貼、填寫報(bào)表工作
6、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)零售客戶的產(chǎn)品進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，保證客戶合理安全庫存，要求客戶庫存數(shù)量基本保持周銷量的1、5倍。
7、負(fù)責(zé)拜訪門店庫存管理，協(xié)助門店客戶拆箱上架，避免終端客戶整箱臨期品產(chǎn)生；
8、負(fù)責(zé)拜訪門店公司產(chǎn)品各品項(xiàng)的整齊"橫""縱"向規(guī)范陳列，不得受其它產(chǎn)品擠占，公司產(chǎn)品陳列面中不得參雜其它產(chǎn)品；
9、負(fù)責(zé)拜訪門店拜訪公司產(chǎn)品的貨架、產(chǎn)品、以及貨架貼、標(biāo)價(jià)簽等，公司產(chǎn)品或與公司產(chǎn)品陳列有關(guān)的物品的清潔工作，不得受到污損；
10、負(fù)責(zé)零售客戶的產(chǎn)品擺放，每一條碼排面不得少于兩個(gè)。
11、負(fù)責(zé)申請和執(zhí)行所負(fù)責(zé)門店的'促銷活動(dòng)，并在執(zhí)行結(jié)束后申報(bào)《結(jié)案報(bào)告》提供執(zhí)行憑證；
12、每天工作結(jié)束后填寫當(dāng)天的《理貨員日報(bào)表》；
13、在新拜訪一家零售客戶時(shí)，應(yīng)填報(bào)"零售客戶檔案"；所服務(wù)客戶累計(jì)三個(gè)月，更新一次"零售客戶檔案"
14、負(fù)責(zé)所服務(wù)系統(tǒng)及零售客戶的下單、訂單打印、傳送、跟蹤、送貨、上架等工作；
15、負(fù)責(zé)所服務(wù)系統(tǒng)在EC平臺上與公司有關(guān)的通知（通告）打印、申報(bào)、跟蹤、執(zhí)行等工作；
16、負(fù)責(zé)所服務(wù)系統(tǒng)及零售客戶在規(guī)定時(shí)間的對賬工作；
17、負(fù)責(zé)所服務(wù)系統(tǒng)及零售客戶在規(guī)定時(shí)間的賬款催收工作；
18、填寫并按時(shí)上交公司規(guī)定的其他報(bào)表；
19、接受并完成直接上級安排的其它臨時(shí)性工作；
崗位說明書11
1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。服從廠長的指令，向廠長負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。
2、組織落實(shí)工廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，了解各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，跟進(jìn)本廠和外發(fā)的生產(chǎn)情況。
3、定期組織召開生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)本部門之間的關(guān)系，以及工廠和總公司的協(xié)調(diào)溝通。
4、在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按工程部下達(dá)的工藝要求組織生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)對本部門各種設(shè)備的保養(yǎng)維修，同時(shí)要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備處于良好狀態(tài)。
6、加強(qiáng)對員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，杜絕不安全因素的發(fā)生。
7、對產(chǎn)品要仔細(xì)研究，在不改變客人的要求下，對玩具，拖鞋向開發(fā)，以及工程部提出改良建議，提高效率，節(jié)約人力以及制造成本。
8、對下屬部門要定期進(jìn)行理論培訓(xùn)，同時(shí)要求下屬部門對本組員工每天早上要進(jìn)行生產(chǎn)以及素質(zhì)教育，做到文明生產(chǎn)。
9、利器要求嚴(yán)格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進(jìn)行捆綁。所有廢棄利器都要進(jìn)行回收，必須以舊換新，賬面和實(shí)物必須吻合。
10、嚴(yán)格對外發(fā)廠進(jìn)行多方面評估，做到安全，保質(zhì)保量外發(fā)，嚴(yán)格對價(jià)格以及合同進(jìn)行審核，對月底的賬單要及時(shí)進(jìn)行匯總以及上報(bào)，對超耗，扣款要及時(shí)通知相關(guān)人員以及外發(fā)廠商，做到公平合理。
11、生產(chǎn)部要嚴(yán)格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同時(shí)要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生。
12、愛護(hù)下屬，以人為本，一切從節(jié)約出發(fā)，控制成本，提高效率。
崗位說明書12
2.采購工程師
職位名稱采購工程師職位代碼所屬部門物流中心
職系職等職級直屬上級采購經(jīng)理
薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人
職位概要:
完成采購招投標(biāo)工作，搜集采購物資有關(guān)信息，為上級采購決策提供依據(jù)。
工作內(nèi)容:
主持采購招投標(biāo)，為開發(fā)項(xiàng)目采購重要物資；
按照組織的要求，規(guī)范、考察、管理供應(yīng)商；
實(shí)時(shí)掌控市場價(jià)格、技術(shù)信息，不斷為公司推薦新產(chǎn)品、新技術(shù)；
收集已使用產(chǎn)品的性能和質(zhì)量信息，以圖改進(jìn)；
協(xié)助采購經(jīng)理進(jìn)行日常行政管理工作,匯編采購統(tǒng)計(jì)資料,撰寫采購報(bào)告。
任職資格:
教育背景:
◆材料或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷:
◆受過生產(chǎn)作業(yè)管理、項(xiàng)目管理、招投標(biāo)等方面的培訓(xùn)。
經(jīng)驗(yàn):
◆3年以上物資采購工作經(jīng)驗(yàn)。
技能技巧:
◆熟悉物資采購招投標(biāo)程序；
◆熟悉企業(yè)產(chǎn)品所需設(shè)備材料，具備評價(jià)分析的專業(yè)知識和能力；
◆熟練操作辦公軟件；
◆英語水平良好。
態(tài)度:
◆積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)；
◆人際溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；
◆高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
工作條件:
工作場所:辦公室及生產(chǎn)場所。
環(huán)境狀況:基本舒適。
危險(xiǎn)性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。
直接下屬間接下屬
晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位
崗位說明書13
1、負(fù)責(zé)銷售票據(jù)的開具工作。
2、文明服務(wù)，規(guī)范操作，開具票據(jù)字跡清楚，計(jì)算準(zhǔn)確。對開出的票據(jù)各聯(lián)必須按要求交給各部門進(jìn)行核查、存檔。
3、嚴(yán)格遵守工作制度，上班不扎堆閑談，無故不得串崗、離崗，必須在住宿。如有事必須請假，得到場領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開。
4、認(rèn)真對出售貨物進(jìn)行驗(yàn)方過磅，不得隨意加減數(shù)量，嚴(yán)格按實(shí)際交易量進(jìn)行計(jì)算交易數(shù)額。
5、嚴(yán)格必須嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格政策，開票不得隨意升、降價(jià)。
6、嚴(yán)格遵守票據(jù)管理制度，認(rèn)真保管好交易票據(jù)，工作用具妥善保管。
7、及時(shí)做好當(dāng)班匯總表，交易票據(jù)憑據(jù)及時(shí)整理上交。
8、禮貌待人，耐心解答客戶詢問，妥善處理經(jīng)營中發(fā)生的矛盾。
9、嚴(yán)禁向客戶購買、索要商品、錢物，不搞人情交易，禁止與客戶吃喝玩樂，謀取私利。
10、完成采領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
崗位說明書14
1.職責(zé)摘要
負(fù)責(zé)金科特公司設(shè)備改造維修、人員的管理、設(shè)備管理等，維護(hù)機(jī)臺的正常運(yùn)行、維修人員的調(diào)配以及人員的培訓(xùn)、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)工作程序和監(jiān)督檢查按時(shí)完成工作任務(wù)，熟悉掌握電氣設(shè)備，原理及維修技能、性能參數(shù)及重要零部件的型號，經(jīng)常對電氣設(shè)備及線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)排除。
2.職責(zé)說明
1、對電氣設(shè)備，做好日常維護(hù)和檢查工作，并作好記錄，確保安全無事故出現(xiàn)，出現(xiàn)問題后要認(rèn)真分析，及進(jìn)排除故障。
2、機(jī)電必須隨叫隨到，不得玩忽職守、麻木不仁，對電器、線路出現(xiàn)的故障要及時(shí)準(zhǔn)確、快速的排出，接到報(bào)修任務(wù)時(shí)及時(shí)趕到現(xiàn)場及時(shí)維修，填好維修記錄，及時(shí)復(fù)命并注明出現(xiàn)故障及修理時(shí)間。
3、負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備事故的搶修工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備掛牌操作制度，停電維修設(shè)備時(shí)必修掛牌，以保證人身和設(shè)備安全。
4、做好日常保養(yǎng)日檢查工作，并做好記錄。
5、每季度進(jìn)行一次設(shè)備維修保養(yǎng)。
6、負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的巡檢工作，并詳細(xì)填寫有關(guān)記錄，有權(quán)制止操作工違章操作。
7 、對處理不了或不能及時(shí)處理的故障要及時(shí)匯報(bào)上級。
權(quán)限:
(一)權(quán)利
1) 維修人員的績效考核的建議權(quán)。
2) 生產(chǎn)設(shè)備的改進(jìn)與保養(yǎng)制度制定的建議權(quán)。
3) 處罰、獎(jiǎng)勵(lì)所轄團(tuán)隊(duì)成員的建議權(quán)。
4) 部門各會(huì)議召開的組織權(quán)。
5) 日常工序生產(chǎn)組織、調(diào)度工作的引導(dǎo)權(quán)。
6) 維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律的獎(jiǎng)懲建議權(quán)。
8)本部門員工的考勤記錄權(quán)。
9)對所屬下級的工作有監(jiān)督，檢查權(quán)。
(二)責(zé)任:
1) 對公司的設(shè)備完好率負(fù)責(zé)。
2) 對公司設(shè)備現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)。
3) 對生產(chǎn)設(shè)備的使用與日常保養(yǎng)負(fù)責(zé)。
具體工作內(nèi)容：
1、工作日每天早上和下午上班后，先到車間按計(jì)劃安排和指導(dǎo)維修班組當(dāng)天的工作任務(wù)，并檢查車間當(dāng)天的設(shè)備記錄情況，巡查各車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。
2、工作日每天早上10：00前在公司郵件平臺上提交工作計(jì)劃及工作結(jié)果表(周一則同時(shí)提交本周工作計(jì)劃及上周工作結(jié)果表)，周二下午2：00-3：00準(zhǔn)時(shí)參加生產(chǎn)部召開的周例會(huì)并統(tǒng)計(jì)績效數(shù)據(jù)周結(jié)果的完成情況發(fā)到科特龍網(wǎng)和績效專員，周五下午2：00-3：00參與生產(chǎn)部各中層干部組織的所有車間現(xiàn)場5S檢查及評分;再統(tǒng)計(jì)檢查結(jié)果發(fā)到科特龍網(wǎng)。
3、設(shè)備維修：每天車間員工在開機(jī)過程中有異常，員工找電工維修，電工根據(jù)設(shè)備的規(guī)律，進(jìn)行檢查和維修。
4、設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)：每天有設(shè)備停機(jī)必須維護(hù)保養(yǎng)保持設(shè)備正常、通過檢查全面掌握機(jī)器設(shè)備的技術(shù)狀況和磨損情況，及時(shí)查明和消除設(shè)備的隱患，有目的地做好修理、潤滑、安全運(yùn)行，包括及時(shí)緊固松動(dòng)的緊固件，調(diào)整活動(dòng)部分的間隙等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常的技術(shù)狀況。
5、5S管理：將車間劃分區(qū)域，分配給專人負(fù)責(zé)整理清潔，每天上下班清潔車間。
崗位說明書15
1、參加晨會(huì)交班，認(rèn)真聽取交班報(bào)告。做好晨間護(hù)理，保持病房整潔安靜。按醫(yī)囑為病人做好骨創(chuàng)傷治療儀治療工作。
2、負(fù)責(zé)當(dāng)日液體的書寫，配加液體，排好順序，認(rèn)真做好三查七對，嚴(yán)格無菌操作，注意配伍禁忌。
3、中午協(xié)助早班處理新入院及手術(shù)病人，負(fù)責(zé)更換液體。
4、下班前負(fù)責(zé)整理治療室衛(wèi)生，報(bào)收費(fèi)處骨創(chuàng)傷治療儀費(fèi)用，整理儀器，完好交給下一班。
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