置業(yè)公司分析報(bào)告
在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。你知道怎樣寫(xiě)報(bào)告才能寫(xiě)的好嗎?下面是小編幫大家整理的置業(yè)公司分析報(bào)告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
置業(yè)公司分析報(bào)告1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,朋友們:
大家好!
一元復(fù)始,萬(wàn)象更新。首先我謹(jǐn)代表xxxx置業(yè)有限公司成本控制部給大家致以節(jié)日的祝福,祝大家在新的一年里工作順心、生活如意、家庭幸福、一順百順。
在即將過(guò)去的里,我們公司取得了矚目的成就。xx老年公寓項(xiàng)目與民政xx項(xiàng)目順利完工,贏得了良好的口碑。一號(hào)公館項(xiàng)目與一號(hào)城邦項(xiàng)目步入正軌,取得了很好的社會(huì)效益,預(yù)示著房地產(chǎn)行業(yè)在沁陽(yáng)市已經(jīng)開(kāi)啟了xx時(shí)代。
在過(guò)去的一年里,成本控制部始終圍繞公司的總體部署為各個(gè)環(huán)節(jié)做好把控,為公司發(fā)展方向提供決策依據(jù)。經(jīng)過(guò)成本控制部全體員工的共同努力,對(duì)一年來(lái)的工作成果做如下匯報(bào):第一,完成了福興老年公寓項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)工作。第二,完成了一號(hào)公館項(xiàng)目的設(shè)計(jì)對(duì)接任務(wù)。第三,完成了一號(hào)城邦項(xiàng)目前期投資損失的審計(jì)工作。第四,參與并完成了公司交待的其它事項(xiàng),比如一號(hào)城邦項(xiàng)目的發(fā)展方向、各項(xiàng)目的對(duì)外效果展示、預(yù)售面積的審核、合同的管理等。第五,一號(hào)城邦項(xiàng)目與一號(hào)公館項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)任務(wù)正在對(duì)接中,其中一號(hào)城邦首期景觀藍(lán)圖計(jì)劃在春節(jié)前完成。
回顧過(guò)去,雖然取得了部分成績(jī),然未敢有絲毫傲慢。我們深知取得這些成績(jī)是在公司的正確引導(dǎo)下,以及成本控制部所有員工和公司其它部門(mén)的全力配合才得以完成。沒(méi)有成功的個(gè)人,只有成功的團(tuán)隊(duì),雖然目前只有我一個(gè)人,那也是一個(gè)人的團(tuán)隊(duì),我相信不久的將來(lái)我的團(tuán)隊(duì)必將逐漸壯大,為公司貢獻(xiàn)更大的力量。在這里,我要感謝支持并配合成本控制部工作的所有同事,沒(méi)有你們的共同參與和辛勤付出,成本控制部的工作也不會(huì)開(kāi)展的如此順利。
一份耕耘,一份收獲。站在的成績(jī)單上,我們的起點(diǎn)高了,目標(biāo)也應(yīng)該更遠(yuǎn)。放眼,全新的征程必將迎來(lái)全新的挑戰(zhàn),成本控制部將直掛云帆拔錨起航,誓言在xx公司宏偉藍(lán)圖上再次綻放光芒,迎接新的曙光。在此,成本控制部做出以下安排。第一,繼續(xù)汲取優(yōu)秀人才,壯大團(tuán)隊(duì)力量,建全部門(mén)人員配置。第二,勇于創(chuàng)新,敢于放權(quán),積極培養(yǎng)新人,讓一些有工作熱情的新員工能夠有展現(xiàn)自己的平臺(tái),虛心聽(tīng)取他們的新思路,新見(jiàn)解。第三,加強(qiáng)成本控制部管理體系建設(shè),制定控制目標(biāo)與控制計(jì)劃,將各項(xiàng)具體工作落實(shí)到個(gè)人,貫徹到實(shí)處。第四,完善未完工作計(jì)劃,全力推進(jìn)一號(hào)公館項(xiàng)目與一號(hào)城邦項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)工作及二期建設(shè)計(jì)劃,為公司下一步工作做好前瞻準(zhǔn)備。第五,配合其它部門(mén)完成公司交待的其它事項(xiàng)。
回顧,有成就,更有不足。因?yàn)閭(gè)人能力有限,工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,使好多工作未能夠做到統(tǒng)籌安排,導(dǎo)致在取得部分成績(jī)的同時(shí),也延誤了不少計(jì)劃,有的工作未能按原計(jì)劃得以實(shí)施,比如公司網(wǎng)站的更新,項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的成本測(cè)算等,都是在計(jì)劃之內(nèi),卻未能按時(shí)完成。所以,我的`下步工作重心首先要克服自身的不足,加強(qiáng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)接能力,努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,使工作計(jì)劃合理布置,統(tǒng)籌安排,科學(xué)的將各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展起來(lái)。
展望,有信心,更有壓力。因?yàn)槌杀究刂撇康墓ぷ餍手苯雨P(guān)系到公司的興衰,公司發(fā)展的越快,我們肩上背負(fù)的責(zé)任也越大,在工作中不敢有絲毫懈怠。我相信通過(guò)我們的努力,以及各部門(mén)的全力配合與幫助,我們成本控制部的工作在新的一年里一定會(huì)更上一層樓。
最后,我想向公司和各位員工承諾:成本控制部的各項(xiàng)工作敢于接受公司的檢驗(yàn),敢于經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn),請(qǐng)你們放心,也請(qǐng)你們監(jiān)督。在新的一年里,成本控制部所有員工一定會(huì)一如既往的恪盡職守,堅(jiān)定立場(chǎng),堅(jiān)持原則,我們將始終為提高公司的整體效益而努力奮斗!
再次祝大家新年快樂(lè),健康幸福,一生平安!
謝謝!
置業(yè)公司分析報(bào)告2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,朋友們:
大家好!
一元復(fù)始,萬(wàn)象更新。首先我謹(jǐn)代表xxxx置業(yè)有限公司成本控制部給大家致以節(jié)日的祝福,祝大家在新的一年里工作順心、生活如意、家庭幸福、一順百順。
在即將過(guò)去的里,我們公司取得了矚目的成就。xx老年公寓項(xiàng)目與民政xx項(xiàng)目順利完工,贏得了良好的口碑。一號(hào)公館項(xiàng)目與一號(hào)城邦項(xiàng)目步入正軌,取得了很好的社會(huì)效益,預(yù)示著房地產(chǎn)行業(yè)在沁陽(yáng)市已經(jīng)開(kāi)啟了xx時(shí)代。
在過(guò)去的一年里,成本控制部始終圍繞公司的總體部署為各個(gè)環(huán)節(jié)做好把控,為公司發(fā)展方向提供決策依據(jù)。經(jīng)過(guò)成本控制部全體員工的共同努力,對(duì)一年來(lái)的工作成果做如下匯報(bào):第一,完成了福興老年公寓項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)工作。第二,完成了一號(hào)公館項(xiàng)目的設(shè)計(jì)對(duì)接任務(wù)。第三,完成了一號(hào)城邦項(xiàng)目前期投資損失的`審計(jì)工作。第四,參與并完成了公司交待的其它事項(xiàng),比如一號(hào)城邦項(xiàng)目的發(fā)展方向、各項(xiàng)目的對(duì)外效果展示、預(yù)售面積的審核、合同的管理等。第五,一號(hào)城邦項(xiàng)目與一號(hào)公館項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)任務(wù)正在對(duì)接中,其中一號(hào)城邦首期景觀藍(lán)圖計(jì)劃在春節(jié)前完成。
回顧過(guò)去,雖然取得了部分成績(jī),然未敢有絲毫傲慢。我們深知取得這些成績(jī)是在公司的正確引導(dǎo)下,以及成本控制部所有員工和公司其它部門(mén)的全力配合才得以完成。沒(méi)有成功的個(gè)人,只有成功的團(tuán)隊(duì),雖然目前只有我一個(gè)人,那也是一個(gè)人的團(tuán)隊(duì),我相信不久的將來(lái)我的團(tuán)隊(duì)必將逐漸壯大,為公司貢獻(xiàn)更大的力量。在這里,我要感謝支持并配合成本控制部工作的所有同事,沒(méi)有你們的共同參與和辛勤付出,成本控制部的工作也不會(huì)開(kāi)展的如此順利。
一份耕耘,一份收獲。站在的成績(jī)單上,我們的起點(diǎn)高了,目標(biāo)也應(yīng)該更遠(yuǎn)。放眼,全新的征程必將迎來(lái)全新的挑戰(zhàn),成本控制部將直掛云帆拔錨起航,誓言在xx公司宏偉藍(lán)圖上再次綻放光芒,迎接新的曙光。在此,成本控制部做出以下安排。
第一,繼續(xù)汲取優(yōu)秀人才,壯大團(tuán)隊(duì)力量,建全部門(mén)人員配置。
第二,勇于創(chuàng)新,敢于放權(quán),積極培養(yǎng)新人,讓一些有工作熱情的新員工能夠有展現(xiàn)自己的平臺(tái),虛心聽(tīng)取他們的新思路,新見(jiàn)解。
第三,加強(qiáng)成本控制部管理體系建設(shè),制定控制目標(biāo)與控制計(jì)劃,將各項(xiàng)具體工作落實(shí)到個(gè)人,貫徹到實(shí)處。
第四,完善未完工作計(jì)劃,全力推進(jìn)一號(hào)公館項(xiàng)目與一號(hào)城邦項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)工作及二期建設(shè)計(jì)劃,為公司下一步工作做好前瞻準(zhǔn)備。第五,配合其它部門(mén)完成公司交待的其它事項(xiàng)。
回顧,有成就,更有不足。因?yàn)閭(gè)人能力有限,工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,使好多工作未能夠做到統(tǒng)籌安排,導(dǎo)致在取得部分成績(jī)的同時(shí),也延誤了不少計(jì)劃,有的工作未能按原計(jì)劃得以實(shí)施,比如公司網(wǎng)站的更新,項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的成本測(cè)算等,都是在計(jì)劃之內(nèi),卻未能按時(shí)完成。所以,我的下步工作重心首先要克服自身的不足,加強(qiáng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)接能力,努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,使工作計(jì)劃合理布置,統(tǒng)籌安排,科學(xué)的將各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展起來(lái)。
展望,有信心,更有壓力。因?yàn)槌杀究刂撇康墓ぷ餍手苯雨P(guān)系到公司的興衰,公司發(fā)展的越快,我們肩上背負(fù)的責(zé)任也越大,在工作中不敢有絲毫懈怠。我相信通過(guò)我們的努力,以及各部門(mén)的全力配合與幫助,我們成本控制部的工作在新的一年里一定會(huì)更上一層樓。
置業(yè)公司分析報(bào)告3
一、課題的來(lái)源,選題目的、意義及國(guó)內(nèi)外概況和預(yù)測(cè)。
。1)選題的來(lái)源本課題為自選課題。
我目前所在的單位是合伙制的會(huì)計(jì)師事務(wù)所,主要從事的工作有報(bào)表審計(jì)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、管理咨詢(xún),面對(duì)的客戶(hù)有企業(yè)、也有行政事業(yè)單位。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)在提高經(jīng)營(yíng)管理效率、保證企業(yè)資產(chǎn)完整和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也逐步在提高,對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所所提供的財(cái)務(wù)顧問(wèn)和管理咨詢(xún)服務(wù)需求也在明顯增加,傳統(tǒng)的報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)在所有業(yè)務(wù)中的份額在逐漸降低。
我們事務(wù)所面對(duì)的客戶(hù)主要是中小型企業(yè),中小型企業(yè)的迅速發(fā)展到一定規(guī)模時(shí),企業(yè)的原有的經(jīng)營(yíng)管理方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要,主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)核算不規(guī)范、財(cái)務(wù)控制力度不夠或無(wú)效,整個(gè)企業(yè)根本就沒(méi)有合理的內(nèi)部控制,或者有了內(nèi)部控制也沒(méi)有有效地執(zhí)行,也沒(méi)有在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)控制程序的設(shè)計(jì)是否合理、控制效果是否有效進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此,企業(yè)由于內(nèi)部控制失效而出現(xiàn)的內(nèi)部員工舞弊事件層出不窮,同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下,制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,如巨人集團(tuán)衰敗、鄭州亞細(xì)亞關(guān)門(mén)等等,促使了股東及高層管理者越來(lái)越重視自身內(nèi)部控制的建設(shè)。本文擬就我們事務(wù)所的一家長(zhǎng)期客戶(hù)為例,對(duì)其發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行剖析,然后以?xún)?nèi)部控制的理論為基礎(chǔ),就客戶(hù)實(shí)際狀況,提出我們的解決方案。
(2)選題的意義
本文以國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制理論為基礎(chǔ),針對(duì)JM置業(yè)公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀,分析其問(wèn)題產(chǎn)生的本質(zhì)原因,闡述出我對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn),提出切合JM置業(yè)公司實(shí)際情況的內(nèi)控解決方案。
。3)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
內(nèi)部控制理論的發(fā)展一般認(rèn)為是同社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的,根據(jù)內(nèi)部控制理論的演進(jìn)時(shí)期,國(guó)外的內(nèi)部控制理論分為以下四個(gè)階段:
1)內(nèi)部牽制階段(萌芽期,20世紀(jì)40年代以前),內(nèi)部牽制這個(gè)概念最早是由L、R、Dicksee于1905年提出的。在內(nèi)部牽制階段,基本上是以查錯(cuò)防弊為目標(biāo)的。
2)內(nèi)部控制制度階段(發(fā)展期,20世紀(jì)40年代----70年代),內(nèi)部控制概念最早是在1949年由美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(AICPA)提出的,“內(nèi)部控制是由企業(yè)所制定的旨在保護(hù)資產(chǎn)、保證會(huì)計(jì)資料可靠性與完整性、提高經(jīng)營(yíng)效率、推動(dòng)管理部門(mén)所制定的各項(xiàng)政策得以貫徹執(zhí)行的組織2計(jì)劃和相互配套的各種方法及措施”,同時(shí),將內(nèi)部控制分為“內(nèi)部會(huì)計(jì)控制”和“內(nèi)部管理控制”兩部分。
3)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段(過(guò)渡期,20世紀(jì)80年代),美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)于1988年發(fā)布了《審計(jì)準(zhǔn)則公告第55號(hào)》(SAS55),從1990年1月起取代1972年發(fā)布的《審計(jì)準(zhǔn)則公告第1號(hào)》。該公告首次以“內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)”代替原有的“內(nèi)部控制”,并指出“企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)包括為提供取得企業(yè)特定目標(biāo)的合理保證而建立的各種政策和程序”。同時(shí)明確了內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)包括三個(gè)要素:控制環(huán)境、會(huì)計(jì)制度、控制程序。
4)內(nèi)部控制整體框架階段(成熟期,20世紀(jì)90年代之后),1992年,美國(guó)發(fā)起組織委員會(huì)(COSO)發(fā)布報(bào)告“內(nèi)部控制――整體框架”,即“COSO報(bào)告”,被廣泛認(rèn)可。
我國(guó)內(nèi)部控制的實(shí)踐和理論研究均起步較晚。我國(guó)內(nèi)部控制發(fā)展歷程如下:
1)1986年財(cái)政部頒布的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》,首次提出內(nèi)部控制,并對(duì)內(nèi)部控制制度作了明確規(guī)定。
2)1997年1月中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)頒布實(shí)施了《獨(dú)立審計(jì)具體準(zhǔn)則第九號(hào)――內(nèi)部控制與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)》,指引會(huì)計(jì)師事務(wù)所評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),提高審計(jì)效率,保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量。
3)1999年頒布的《會(huì)計(jì)法》是我國(guó)第一部體現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的法律,對(duì)內(nèi)部控制明確提出要求:各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。
4)20xx年6月我國(guó)財(cái)政部發(fā)布《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范》(征求意見(jiàn)稿),明確了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本目標(biāo)和基本原則,系統(tǒng)的闡述了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容、方法及檢查。
5)20xx年6月28日,財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)制定并印發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。
二、課題研究的預(yù)計(jì)達(dá)到的目標(biāo)、主要內(nèi)容、預(yù)計(jì)的技術(shù)路線與關(guān)鍵問(wèn)題。
。1)研究目標(biāo)針對(duì)JM置業(yè)公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀,分析其問(wèn)題產(chǎn)生的本質(zhì)原因,闡述出我對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn),提出切合JM置業(yè)公司實(shí)際情況的內(nèi)控解決方案。
(2)研究?jī)?nèi)容本論文以MJ置業(yè)公司為研究對(duì)象,采用理論與實(shí)際相結(jié)合的研究方法,旨在研究迅速發(fā)展中的中小企業(yè)內(nèi)部控制方面存在的問(wèn)題,尋求完善內(nèi)部控制的原則及方法,我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行研究:
1、闡述內(nèi)部控制相關(guān)的.基本理論;
2、分析MJ置業(yè)公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀;
3、分析內(nèi)部控制中存在問(wèn)題的本質(zhì);
4、提出完善內(nèi)部控制的具體方案;
。3)關(guān)鍵問(wèn)題分析MJ置業(yè)公司內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題,提出完善內(nèi)部控制的具體方案。
(4)研究方法與技術(shù)路線研究方法:
本論文在研究過(guò)程中,我主要采用的一些方法:
1)調(diào)查法為了獲得公司內(nèi)部控制現(xiàn)實(shí)狀況,我分別進(jìn)入JM置業(yè)公司相關(guān)部門(mén),同部門(mén)管理人員和員工進(jìn)行深入的溝通和交流,并觀察各部門(mén)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況。對(duì)于關(guān)鍵部門(mén),設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的調(diào)查問(wèn)卷,從而獲取了公司內(nèi)部控制運(yùn)行情況的第一手詳實(shí)的文字資料、圖表和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。
2)實(shí)證研究法選取企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,說(shuō)明其問(wèn)題可能產(chǎn)生結(jié)果,并指出問(wèn)題產(chǎn)生的根源,依據(jù)已有的理論作為基礎(chǔ),制定切合企業(yè)實(shí)際的解決方案。
3)文獻(xiàn)研究法在本文撰寫(xiě)過(guò)程中,我查閱了國(guó)內(nèi)和國(guó)外許多的文獻(xiàn)資料,使我對(duì)內(nèi)部控制理論的形成、發(fā)展過(guò)程有了較為深入的了解,吸收這些文獻(xiàn)資料精華的同時(shí),根據(jù)實(shí)際情況,提出了我自己創(chuàng)新性的觀點(diǎn),使之更加切合企業(yè)的實(shí)際情況。
4)定量分析法針對(duì)研究過(guò)程中的所遇到一些問(wèn)題,進(jìn)行定量分析,從而更好的把握問(wèn)題的本質(zhì),為制定解決方案奠定基礎(chǔ)。
5)定性分析法針對(duì)研究過(guò)程中的所遇到一些問(wèn)題,進(jìn)行定性分析,從而更好的把握問(wèn)題的本質(zhì),為制定解決方案奠定基礎(chǔ)。
6)比較法在論文中,通過(guò)對(duì)MJ置業(yè)公司所在的房地產(chǎn)行業(yè)與其他行業(yè)的差異進(jìn)行比較分析,針對(duì)MJ置業(yè)公司的內(nèi)部控制提出切實(shí)可行的方案建議。
技術(shù)路線:
1)系統(tǒng)收集相關(guān)文獻(xiàn)資料,進(jìn)一步了解國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、可供借鑒的發(fā)展思路。
2)通過(guò)實(shí)際調(diào)查的獲得一線真實(shí)的數(shù)據(jù)和情況,找出目前MJ置業(yè)公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題。
3)結(jié)合內(nèi)部控制的理論,分析目前公司在營(yíng)銷(xiāo)、管理、資金運(yùn)營(yíng)、人力資源管理等方面存在問(wèn)題的本質(zhì)。
4)制定完善內(nèi)部控制的具體方案。
三、課題研究計(jì)劃進(jìn)度本項(xiàng)目計(jì)劃在6個(gè)月內(nèi)完成。
XX年XX月-XX年XX月進(jìn)一步收集資料,廣泛查閱國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn),進(jìn)一步了解國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。
XX年XX月-XX年XX月調(diào)查JM置業(yè)公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀,分析其存在問(wèn)題,制定完善內(nèi)部控制的方案。
XX年XX月-XX年XX月對(duì)研究成果進(jìn)行歸納整理,撰寫(xiě)畢業(yè)論文草稿,并提交課題開(kāi)題報(bào)告。
XX年XX月-XX年XX月論文修改、定稿,畢業(yè)論文答辯。
四、現(xiàn)有研究基礎(chǔ)與條件
本人在MBA學(xué)習(xí)階段學(xué)習(xí)了相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論,并通過(guò)案例討論等形式積累了許多理論聯(lián)系實(shí)際的解決企業(yè)管理問(wèn)題的方法。我本人一直從事會(huì)計(jì)及審計(jì)咨詢(xún)工作,有負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)中小企業(yè)管理現(xiàn)狀有一定的認(rèn)識(shí)。
我的指導(dǎo)老師王韜教授具有廣博的知識(shí),在財(cái)政金融管理、公司治理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理信息系統(tǒng)、現(xiàn)代管理等方面有很深的造詣,對(duì)我研究的論文可提供專(zhuān)業(yè)性的指導(dǎo)。
豐富的互聯(lián)網(wǎng)信息以及眾多的同行能夠給我的研究提供豐富而準(zhǔn)確的案例和材料。
五、論文主要結(jié)構(gòu)和綱要
(1)論文主要結(jié)構(gòu)
本論文采用先闡述本論文所依據(jù)的相關(guān)內(nèi)部控制的基本理論,然后提出問(wèn)題,再分析問(wèn)題,最后總結(jié)問(wèn)題解決問(wèn)題。
。2)論文大綱
1.本文研究的背景、意義及研究方法。
2.國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制研究的狀況。
3、有關(guān)內(nèi)部控制的基本概念及理論。
4、MJ置業(yè)公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及分析。
5、MJ置業(yè)公司內(nèi)部控制完善的方案。
6、本文總結(jié)。
參考文獻(xiàn):
1、李鳳鳴著:《內(nèi)部控制設(shè)計(jì)》,經(jīng)濟(jì)管理出版社,1997年版。
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