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工程成本分析報(bào)告

時(shí)間:2022-11-27 16:42:28 分析報(bào)告 我要投稿

工程成本分析報(bào)告

  在人們素養(yǎng)不斷提高的今天,越來越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告,不同種類的報(bào)告具有不同的用途。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎?以下是小編幫大家整理的工程成本分析報(bào)告,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

工程成本分析報(bào)告

工程成本分析報(bào)告1

  第一部分 概況介紹

  1、工程概況

  詳細(xì)介紹工程概況

  2、合同概況

  工程工期、結(jié)算方式、人工單價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)范圍調(diào)整辦法、甲供材料情況等 補(bǔ)充協(xié)議等

  3、勞務(wù)合同及所有采購(gòu)合同情況概況

  勞務(wù)合同簽訂情況

  4、結(jié)算范圍

  工程到目前施工情況詳細(xì)介紹,結(jié)算部分內(nèi)容,未完部分內(nèi)容;與建設(shè)單位簽證的辦理情況,自購(gòu)材料單價(jià)的采購(gòu)情況等 ;

  5、工程成本概況

  工程成本上帳情況,工程總成本,勞務(wù)結(jié)算情況已結(jié)部分及未結(jié)部分(原則上要求全部結(jié)清);材料上賬情況;機(jī)械費(fèi)上賬情況;暫估部分成本等。

  6、目標(biāo)指標(biāo)簽訂及完成情況

  7、工程存在潛在風(fēng)險(xiǎn)情況分析

  第二部分 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

  一、工程結(jié)算情況對(duì)比分析(單位:元)

  二、各項(xiàng)指標(biāo)分析情況

  (一)人工費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)分析

  該工程目前人工費(fèi)支出共**7.22萬(wàn)元,占成本總額的35%左右,成本降低率為-**.53%。其中管理人員工資為**5.23萬(wàn)元,占全部人工費(fèi)的7.3%,扣除管理人員工資后的人工費(fèi)為**01.99萬(wàn)元,占成本總額的31.8%,人工費(fèi)含量為19*元/平方米;零工的數(shù)量及單價(jià)等。工程結(jié)算人工費(fèi)收入情況分析。

  人工費(fèi)分析

  人工費(fèi)其他原因分析:根據(jù)自己工程事情情況進(jìn)行分析以下事例僅供參考

  1、市場(chǎng)原因。近兩年勞務(wù)市場(chǎng)工資看漲,分包結(jié)算單價(jià)上揚(yáng),而施工單位與發(fā)包人的合同工日單價(jià)幾年來一直維持在20—23元左右不見上漲。合同簽訂的20元/工日,對(duì)當(dāng)時(shí)來說(20xx年10月份)單價(jià)不算低。但是從20xx年起,勞務(wù)市場(chǎng)人工費(fèi)一直看漲,給項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理帶來了很大的壓力。舉例來說,該工程的外墻仿歐式造型多,抹灰分項(xiàng)套定額只有4元/平方米,按05年的市場(chǎng)價(jià)格需要20元/平方米,但是到了06年下半年與分包隊(duì)伍結(jié)算要35元/平方米;再比如砌體分項(xiàng),我們與發(fā)包人結(jié)算不到1工日/立方米,也就是不到20元/立方,20xx年時(shí)市場(chǎng)價(jià)在45元/立方左右,而06年下半年,低于70元/立方勞力還不足,這個(gè)價(jià)格是結(jié)算的3倍多。

  2、內(nèi)部管理原因。近兩年,集團(tuán)公司對(duì)安全、質(zhì)量等方面的要求越來越嚴(yán)格,標(biāo)準(zhǔn)不斷在提高,項(xiàng)目部要適應(yīng)這種管理模式,只有強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,不斷創(chuàng)新,規(guī)范施工,導(dǎo)致質(zhì)量成本、文明施工費(fèi)用加大。質(zhì)量方面,集團(tuán)公司要求所有工程都按細(xì)部處理做法施工,花費(fèi)的許多人工無法結(jié)算。在安全文明施工方面,為了爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地,項(xiàng)目部不惜投入,花費(fèi)不少的人力搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作。

  工程目前支出零星用工共計(jì)***30個(gè),金額**.83萬(wàn)元,占人工費(fèi)總額的10.3%,其中近**4.7萬(wàn)元用于安全文明施工,占人工費(fèi)總額的3.*%。同時(shí),工程獲得了省級(jí)安全文明示范工地稱號(hào),得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。在威海,提起威建集團(tuán)的安全文明施工人人稱贊,但我們有必要思考一下:這些代價(jià)是不是每個(gè)工程都必須要付出,是不是應(yīng)該設(shè)立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),不同經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的工程進(jìn)行差別化管理,保證以贏利為前提?

  針對(duì)以上情況,我們認(rèn)為應(yīng)采取以下措施進(jìn)行防范:

  (二)、材料費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)分析(根據(jù)工程具體情況寫)

  一般的,材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60%以上。多年來,人工費(fèi)方面我們一直在虧損,就靠在材料上的贏利填補(bǔ)虧損,取得最終的贏利,尤其是對(duì)于住宅樓工程,所以材料管理在項(xiàng)目中的作用舉足輕重。

  1、*****工程的材料費(fèi)成本為1**9.57萬(wàn)元,占總造價(jià)的6*.5%。其中主要材料占材料費(fèi)的*****%,占工程總造價(jià)的**%。材料費(fèi)分析對(duì)比分析如下表:

  主要材料結(jié)算成本分析表(材料根據(jù)工程情況自行添加或刪減)

  (三)、機(jī)械費(fèi)方面分析:

  機(jī)械費(fèi)原因分析:

  (四)其他直接費(fèi)方面分析:

  其他直接費(fèi)情況分析:

  (五)、其他成本的風(fēng)險(xiǎn)分析:

  1、工期分析:(工期延長(zhǎng)導(dǎo)致費(fèi)用費(fèi)用增加等或工期縮短節(jié)約成本等據(jù)實(shí)分析) 2、勞務(wù)分包分析: 3、合同管理情況分析:

  4、施工過程簽證辦理的技巧及提高利潤(rùn)分析:

  5、工程管理方面的風(fēng)險(xiǎn)分析(以下示例情況僅供參考請(qǐng)據(jù)實(shí)分析)

  在工程施工中,參與施工的分包單位多,相互協(xié)調(diào)工作難度大,如果管理跟不上,不能應(yīng)用現(xiàn)代管理手段提高自己的全面素質(zhì),結(jié)果將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗,由此可能造成很大的損失。分包單位水平低,造成質(zhì)量不合格,又無力承擔(dān)返修責(zé)任,而總包單位要對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé),不得不為分包或轉(zhuǎn)包單位承擔(dān)返修責(zé)任。這種情況往往是因?yàn)檫x擇分包不當(dāng)而又疏于監(jiān)督管理造成的。

  項(xiàng)目的成本管理,是我們獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。在這個(gè)方面哪一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽,都可能給整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念和經(jīng)營(yíng)意識(shí),將成本控制做為項(xiàng)目管理工作的中心。

  工程開工后,要及時(shí)做出詳細(xì)的成本預(yù)控計(jì)劃,圍繞成本控制目標(biāo)制訂相應(yīng)的各項(xiàng)管理措施。施工過程中,要對(duì)各項(xiàng)管理措施逐項(xiàng)對(duì)照落實(shí),責(zé)任到人。

  要加強(qiáng)階段型的成本分析,查找贏虧原因,控制成本的支出。通過階段成本分析對(duì)比成本控制目標(biāo),在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題,隨時(shí)調(diào)整和改進(jìn)項(xiàng)目部的成本控制手段。

  (六)、總結(jié)本工程管理過程中存在的主要原因分析及采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施:(請(qǐng)具體分析)

工程成本分析報(bào)告2

  根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán),我部聯(lián)同綜合部一起于20xx年12月6日全面對(duì)公司食堂進(jìn)行成本核算,我們從肉類、蔬菜類、糧油食品及其它副食品親自采購(gòu),并從公司財(cái)務(wù)部借出1萬(wàn)元作為食材采購(gòu)的流動(dòng)資金,豬肉、雞、鴨等肉類的入貨由楊秀群負(fù)責(zé),其它蔬菜、燃料、糧油等副食品由盧永文負(fù)責(zé)。我們通過對(duì)12月6日至12月21日這16天的食品采購(gòu)成本核算,公司食堂非但沒有利潤(rùn),還虧損了400多元,這只是食品的成本,還沒有計(jì)算人工,造成虧損的主要原因有以下幾個(gè)方面:

  一、天氣方面和物價(jià)上漲

  今年以來,市區(qū)多以陰天下雨天氣為主,特別是入冬以來雨水增多,陽(yáng)光不足,造成本地蔬菜生產(chǎn)緩慢,市場(chǎng)供應(yīng)不足,致使本地蔬菜價(jià)格急升,普遍蔬菜批發(fā)價(jià)都在2。8元至4元間,即便我們聯(lián)絡(luò)了本地菜農(nóng)從第一手入貨,批發(fā)價(jià)也要2。5元左右,我們唯有懇請(qǐng)公司協(xié)助派車到南郊蔬菜批發(fā)市場(chǎng)批發(fā)北方大棚蔬菜。為保證肉類和蔬菜的新鮮,我們兩天入一次青菜,肉類更是每天從市場(chǎng)第三市場(chǎng)肉檔送來,即便如此,這段時(shí)間的肉價(jià)和蔬菜價(jià)格依然未能降下來。

  二、人工和投料增加

  近年來人工價(jià)格上升,為了保證員工的收入,不得已在成本方面下功夫,肉類方面,除豬肉和魚是新鮮的之外,雞和排骨都是批發(fā)的冰鮮;投料方面也比較節(jié)。ㄎ覀兘邮趾笤谕读戏矫嬗昧鲜悖。據(jù)了解,食堂的'幾位員工收入每月在1600元左右(含公司900元的補(bǔ)貼工資),扣除社保后拿到手的工資其實(shí)只有1300元至1400元左右,楊宇要保證發(fā)出工資就只有在成本方面想辦法了。

  三、食品采購(gòu)?fù)緩?/strong>

  食品采購(gòu)主要在本地蔬菜的批發(fā)中心之一,食堂每天要投入各種蔬菜,需要提前與批發(fā)商預(yù)約,批發(fā)商根據(jù)楊宇要求,每天從各菜農(nóng)手上收菜,再二次批發(fā)并送貨上門,從中會(huì)賺取幾毛到一元以上的差價(jià),這就增加了成本。豬肉和魚是新鮮肉,每天由固定的檔主送來,其它糧油等副食品會(huì)從市場(chǎng)批發(fā)或固定商鋪等入貨。

  四、對(duì)食堂整改意見和建議

  廚房設(shè)備由于每天使用頻繁,每個(gè)月都有這個(gè)或那個(gè)設(shè)備出問題要維修;我們與食堂員工談心如何改變現(xiàn)狀,她們認(rèn)為現(xiàn)在物價(jià)高,又要保證食材新鮮,又要便宜,工資又要保證,確實(shí)難度很大,吃冰鮮件領(lǐng)導(dǎo)職工有意見,吃新鮮肉菜大家的工資就無法開出,F(xiàn)在外面的快餐檔,據(jù)我們了解和知情人說,無可能是新鮮肉,大部份都是冰鮮肉,原來有幾家經(jīng)營(yíng)快餐店的都已提價(jià)(快餐是7元——9元),不提價(jià)就要關(guān)門,無法經(jīng)營(yíng)下去。

  基于現(xiàn)狀,若維持現(xiàn)在的價(jià)格,則要將現(xiàn)在的投料改為(一肉二素);而要按現(xiàn)在的投料(二肉二素)和保證員工每日都可以吃到新鮮飯菜,我們建設(shè)將現(xiàn)在的快餐價(jià)格提高到6.5元/份,公司的補(bǔ)貼不變,員工多出1元,從明年起開始實(shí)施,食堂靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù),可口的飯菜留住員工,同時(shí)也提高她們的工作積極性。

  由于這16天出現(xiàn)的虧損,我們建議在這個(gè)星期向員工提前告知食堂快餐提價(jià)通知,20xx年1元6日起實(shí)施新的快餐價(jià)格,肉類采購(gòu)渠道實(shí)施定點(diǎn)檔口來保證新鮮度,蔬菜種類要多樣化,公司的打卡結(jié)算再另行調(diào)整。

工程成本分析報(bào)告3

  一、工程慨況

  1、 工程名稱:xxxxx工程

  2、 工程地點(diǎn):xxxxxx

  3、 結(jié)構(gòu)類型:xxxx

  4、 建筑面積:xxxxx、 m2

  5、 分析人: XX

  二、項(xiàng)目主體工程成本計(jì)劃與實(shí)際

  (一)、人工費(fèi)

  人工費(fèi)分析表 :

  (二)、材料費(fèi)

  主要材料費(fèi)分析表:

  從表中反映人工費(fèi)超支332.73萬(wàn)元(人工費(fèi)單價(jià)內(nèi)包含小型機(jī)械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩?zhàn)拥?。主要超支原因:廣州地區(qū)人工單價(jià)較高,而定額人工單價(jià)低于實(shí)際與民建隊(duì)簽訂合同單價(jià),故造成人工費(fèi)虧損。

  注:人工費(fèi)內(nèi)含鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(37367.78元),在人工費(fèi)內(nèi)扣除,直接進(jìn)入機(jī)械費(fèi)。

  從表中反映:收入2720.17萬(wàn)元,實(shí)際支出3095.76萬(wàn)元,虧損375.59萬(wàn)元。 主要超支原因: 1、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi):

  定額周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)158.57萬(wàn)元,而實(shí)際發(fā)生427.31萬(wàn)元,虧損268.74 萬(wàn)元。其原因工期拖延造成周轉(zhuǎn)材料費(fèi)租費(fèi)增加。

  2、水泥:收入357.26萬(wàn)元,實(shí)際支出455.04萬(wàn)元,虧損97.78萬(wàn)元 ; 砂 :收入47.67萬(wàn)元,實(shí)際支出62.12萬(wàn)元,虧損14.45萬(wàn)元; 碎石:收入113.21萬(wàn)元,實(shí)際支出126.38萬(wàn)元,虧損13.17萬(wàn)元; 水泥、砂、石子虧損主要原因:

  1)、原材料供應(yīng)時(shí)有一定的量差虧損; 2)、項(xiàng)目管理造成材料浪費(fèi)虧損; 3、砌體:

  收入170.45萬(wàn)元,實(shí)際支出123.16萬(wàn)元,盈利49.29萬(wàn)元;

  盈利原因:主要是預(yù)算材料單價(jià)比實(shí)際采購(gòu)單價(jià)高,故盈利47.23 萬(wàn)元。 4、鋼筋:

  收入1472.50萬(wàn)元,實(shí)際支出1479.16萬(wàn)元,虧損6.66萬(wàn)元;

  虧損原因:主要虧損原因是20xx年底至20xx年上半年鋼材漲價(jià)造成,由于鋼材補(bǔ)差減少虧損,但仍承擔(dān)了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的3% 。 5、裝飾墻磚及地轉(zhuǎn):

  收入95.40萬(wàn)元,實(shí)際支出88.21萬(wàn)元,盈利7.19萬(wàn)元; 6、商品砼:

  收入165.57萬(wàn)元,實(shí)際支出163.07萬(wàn)元,盈利2.50萬(wàn)元;

  (三)、機(jī)械費(fèi)

  從表中反映:預(yù)算收入164.70萬(wàn)元,實(shí)際支出133.91萬(wàn)元,節(jié)約30.79萬(wàn)元。 注:鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(37367.78元),直接機(jī)械費(fèi)。

  (四)、它費(fèi)用 :

  間接費(fèi):540元/天 30天計(jì)算共計(jì) : 16200 管理費(fèi):230元/天 30天計(jì)算共計(jì): 6900

  造成盈虧原因

  1、人工費(fèi)上漲

  2、材料費(fèi)上漲

  3、管理組織不當(dāng),造成材料浪費(fèi)

  4、施工機(jī)械老化,維修費(fèi)用大。

  5、材料被盜,造成材料損失。

  補(bǔ)救措施

  加強(qiáng)施工管理,提高施工組織水平;加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量;加強(qiáng)勞動(dòng)者工資管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,提高機(jī)械使用率;加強(qiáng)材料管理,節(jié)約材料費(fèi)用;加強(qiáng)費(fèi)用管理,節(jié)約施工管理費(fèi)。

工程成本分析報(bào)告4

  一、成本控制的基本含義

  所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。

  成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理,對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程?茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制,可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制的起點(diǎn),或者說成本控制過程的平臺(tái)就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起,成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。在成本控制過程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,一是內(nèi)部?jī)r(jià)格,即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。二是外部?jī)r(jià)格,即在企業(yè)購(gòu)銷活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。另外,質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂,沒有質(zhì)量再低的成本也是徒勞的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)運(yùn)行的基本保證,一是制度,二是文化,制度建設(shè)是根本,文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒有制度建設(shè),就不能固化成本控制運(yùn)行,就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。

  二、成本控制應(yīng)注意的問題

  1.成本控制要對(duì)成本形成全過程進(jìn)行全面控制

  產(chǎn)品成本形成的全過程,包括產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計(jì)、工藝的確定以及生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié),另外,還要考慮產(chǎn)品使用中的壽命周期成本。成本控制就是以產(chǎn)品成本形成的全過程為對(duì)象,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段的不同性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行有效的控制。

  2.成本控制要全員參與

  為了真正達(dá)到成本控制的目的,充分發(fā)揮每個(gè)部門和廣大職工控制成本、降低成本的積極性,這就必須對(duì)全體職工進(jìn)行政治思想教育,實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式和成本管理要求,確定成本責(zé)任層次和責(zé)任單位,以及他們的責(zé)權(quán)利關(guān)系,開展班組經(jīng)濟(jì)核算,建立一個(gè)縱橫的群眾性成本控制組織。對(duì)于各種定額、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、成本目標(biāo)和降低成本的措施,應(yīng)廣泛發(fā)動(dòng)職工討論,使其成為自己的奮斗目標(biāo),這樣才能使成本控制變?yōu)槿罕姷淖杂X行動(dòng)。

  3.成本控制必須從各方面使用效果來衡量

  成本控制不能只是消極的將實(shí)際成本支出限制在成本標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),它還負(fù)有對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新審定和修正的任務(wù),使成本標(biāo)準(zhǔn)始終保持著積極先進(jìn)的水平。

  4.成本控制的目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

  成本控制的目的在于更好地總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),進(jìn)而采取更加有效的措施,迅速糾正工作中的缺點(diǎn),以降低成本,取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

  5.成本控制中必須有健全的管理制度

  成本控制與其他管理手段密切相連,開展成本控制必須做好相應(yīng)的基礎(chǔ)工作和其他準(zhǔn)備工作,否則必將使成本控制流于一種形式。這就要求制定各種消耗定額、材料單價(jià)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格以及費(fèi)用預(yù)算的限額,要健全一整套完整的原始記錄和考核報(bào)告,以及設(shè)置一整套完整的計(jì)量工具,要實(shí)行全面的計(jì)劃管理,采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度,要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度。需要特別強(qiáng)調(diào)的是成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要企業(yè)各個(gè)部門的通力合作,各盡其職,從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手,全員、全過程地參與成本控制。因此各部門在成本控制中起著不可替代的作用。

  三、影響成本控制目標(biāo)的因素分析

  確定成本控制目標(biāo),要將成本控制放到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理措施與戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察。

  經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越復(fù)雜,成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)系也就越復(fù)雜。這些關(guān)系概括起來主要有三類:一是成本因經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而發(fā)生,降低消耗始終是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本要求。節(jié)約規(guī)律要求人們?cè)趯?shí)現(xiàn)特定目的過程中要盡可能降低成本。由于成本總額受到活動(dòng)量的影響,降低成本的基本標(biāo)志是降低單位成本。二是成本是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制約因素。就具體業(yè)務(wù)而言,業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員往往不希望有較多的成本約束。較少的成本限制意味著較多的自由度,業(yè)務(wù)處理過程就變得相對(duì)容易和輕松。三是成本的代償性特征決定了人們對(duì)成本有不同的判斷標(biāo)準(zhǔn)。在成本變動(dòng)不影響其他指標(biāo)的前提下,人們總是追求低成本,以成本絕對(duì)額的高低為標(biāo)準(zhǔn)來判斷成本控制措施。然而成本的變動(dòng)必然會(huì)影響到其他指標(biāo)的變動(dòng)。成本構(gòu)成要素之間的相互代替,往往使相互關(guān)聯(lián)的成本構(gòu)成要素之間發(fā)生此消彼長(zhǎng)的變化,收益則隨成本、收入的變化而變動(dòng)。成本與各因素之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,使得判斷成本高低的標(biāo)準(zhǔn)由于視野的不同而有所不同。

  四、成本控制目標(biāo)的確定

  1.降低成本

  只要不影響產(chǎn)品的質(zhì)量和利潤(rùn),降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實(shí)現(xiàn):一是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下,通過降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本;二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件,即改變企業(yè)生產(chǎn)要素的配置,提高技術(shù)裝備水平,利用新技術(shù)、新材料、新工藝,改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施,使成本降低。

  2.配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

  企業(yè)管理中,戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在,戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇,要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對(duì)成本控制的需要,在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi),引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。成本戰(zhàn)略的核心思想是以成本競(jìng)爭(zhēng)為中心,利用低成本優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中或者取得超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高額利潤(rùn),或者以低成本為依托,通過價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來擴(kuò)大市場(chǎng)份額,最終擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn),確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  3.在資源限制條件下,通過成本控制提高資源利用效率

  在企業(yè)不能無限制的取得所需的經(jīng)濟(jì)資源時(shí),成本控制的基本作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面,還表現(xiàn)在提高資源的利用效率。通過成本控制降低有限資源的消耗,不僅降低了成本,還可以利用有限的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價(jià)值,達(dá)到“節(jié)約增產(chǎn)”的目的。要使總體邊際收益化,企業(yè)必須先使受限制的資源的邊際收益化。此時(shí)的重點(diǎn)由降低成本轉(zhuǎn)向可供利用的成本(資源)的使用。對(duì)于存在明顯薄弱環(huán)節(jié)的企業(yè),如何提高薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率,提高瓶頸資源的利用效率是成本控制過程需要重點(diǎn)關(guān)注的。

  4.在既定的企業(yè)戰(zhàn)略模式下限度地獲取利潤(rùn)

  單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū),以成本換效率有其可取之處。在某種情況下,具有戰(zhàn)略意義的問題是通過增加成本以獲取其他的競(jìng)爭(zhēng)利益。成本一般不改變風(fēng)險(xiǎn),但可以改變報(bào)酬。通過降低成本提高報(bào)酬,只是成本控制的一個(gè)方面;通過改變成本的構(gòu)成、規(guī)模等,提高報(bào)酬,則是成本控制的另一方面。

工程成本分析報(bào)告5

  一、工程慨況

  1、工程名稱:xxxxx工程

  2、工程地點(diǎn):xxxxxx

  3、結(jié)構(gòu)類型:xxxx

  4、建筑面積:

  5、分析人:王昭

  二、項(xiàng)目主體工程成本計(jì)劃與實(shí)際

  (一)、人工費(fèi)

  人工費(fèi)分析表:

  (二)、材料費(fèi)

  主要材料費(fèi)分析表:

  從表中反映人工費(fèi)超支332.73萬(wàn)元(人工費(fèi)單價(jià)內(nèi)包含小型機(jī)械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩?zhàn)拥?。主要超支原因:廣州地區(qū)人工單價(jià)較高,而定額人工單價(jià)低于實(shí)際與民建隊(duì)簽訂合同單價(jià),故造成人工費(fèi)虧損。

  注:人工費(fèi)內(nèi)含鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(37367.78元),在人工費(fèi)內(nèi)扣除,直接進(jìn)入機(jī)械費(fèi)。

  從表中反映:收入2720.17萬(wàn)元,實(shí)際支出3095.76萬(wàn)元,虧損375.59萬(wàn)元。

  主要超支原因:

  1、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi):

  定額周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)158.57萬(wàn)元,而實(shí)際發(fā)生427.31萬(wàn)元,虧損268.74萬(wàn)元。其原因工期拖延造成周轉(zhuǎn)材料費(fèi)租費(fèi)增加。

  2、水泥:收入357.26萬(wàn)元,實(shí)際支出455.04萬(wàn)元,虧損97.78萬(wàn)元;砂:收入47.67萬(wàn)元,實(shí)際支出62.12萬(wàn)元,虧損14.45萬(wàn)元;碎石:收入113.21萬(wàn)元,實(shí)際支出126.38萬(wàn)元,虧損13.17萬(wàn)元;水泥、砂、石子虧損主要原因:

  1)、原材料供應(yīng)時(shí)有一定的量差虧損;2)、項(xiàng)目管理造成材料浪費(fèi)虧損。

  3、砌體:

  收入170.45萬(wàn)元,實(shí)際支出123.16萬(wàn)元,盈利49.29萬(wàn)元。

  盈利原因:主要是預(yù)算材料單價(jià)比實(shí)際采購(gòu)單價(jià)高,故盈利47.23萬(wàn)元。

  4、鋼筋:

  收入1472.50萬(wàn)元,實(shí)際支出1479.16萬(wàn)元,虧損6.66萬(wàn)元。

  虧損原因:主要虧損原因是20xx年底至20xx年上半年鋼材漲價(jià)造成,由于鋼材補(bǔ)差減少虧損,但仍承擔(dān)了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的3%。

  5、裝飾墻磚及地轉(zhuǎn):

  收入95.40萬(wàn)元,實(shí)際支出88.21萬(wàn)元,盈利7.19萬(wàn)元。

  6、商品砼:

  收入165.57萬(wàn)元,實(shí)際支出163.07萬(wàn)元,盈利2.50萬(wàn)元。

  (三)、機(jī)械費(fèi)

  從表中反映:預(yù)算收入164.70萬(wàn)元,實(shí)際支出133.91萬(wàn)元,節(jié)約30.79萬(wàn)元。注:鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(37367.78元),直接機(jī)械費(fèi)。

  (四)、它費(fèi)用:

  間接費(fèi):540元/天30天計(jì)算共計(jì):16200管理費(fèi):230元/天30天計(jì)算共計(jì):6900

  造成盈虧原因:1人工費(fèi)上漲;2材料費(fèi)上漲;3管理組織不當(dāng),造成材料浪費(fèi);4施工機(jī)械老化,維修費(fèi)用大;5材料被盜,造成材料損失。補(bǔ)救措施加強(qiáng)施工管理,提高施工組織水平加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量;6加強(qiáng)勞動(dòng)者工資管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,提高機(jī)械使用率加強(qiáng)材料管理,節(jié)約材料費(fèi)用加強(qiáng)費(fèi)用管理,節(jié)約施工管理費(fèi)

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