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國有資產(chǎn)分析報告（通用11篇）
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國有資產(chǎn)分析報告 1
為適應(yīng)向全國人大常委會報告國有資產(chǎn)管理情況工作的要求，根據(jù)《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第35號）、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第36號）和《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)報告制度》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)對我單位本年度資產(chǎn)總體、配置、使用、處置以及收益情況等分析報告如下：
一、單位基本情況
二、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)基本情況
�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)總體情況
截至20xx年12月31日，我單位資產(chǎn)總額（賬面凈值，下同）20.58萬元，較上年減少4.84%。負(fù)債總額xx萬元,較上年減少x%。凈資產(chǎn)20.58萬元,較上年減少4.84%。
1.資產(chǎn)分布情況
我部門/單位行政單位國有資產(chǎn)xx萬元，占x%；事業(yè)單位國有資產(chǎn)20.58萬元，占10x%。
2.資產(chǎn)構(gòu)成情況
流動資產(chǎn)1.28萬元，較上年增長1277764%，占資產(chǎn)總額6.21%；固定資產(chǎn)47.24萬元，較上年增長118.44%，占資產(chǎn)總額229.55%；在建工程xx萬元，較上年減少x%，占資產(chǎn)總額x%；長期投資xx萬元，占資產(chǎn)總額x%；無形資產(chǎn)xx萬元，較上年減少x%，占資產(chǎn)總額x%；公共基礎(chǔ)設(shè)施等行政事業(yè)性國有資產(chǎn)xx萬元，占資產(chǎn)總額x%。
3.固定資產(chǎn)構(gòu)成情況
土地、房屋及構(gòu)筑物xx萬元，占固定資產(chǎn)的x%（其中，房屋xx萬元，占固定資產(chǎn)的x%）；通用設(shè)備41.81萬元，占88.51%（其中，車輛17.98萬元，占38.06%，單價50萬（含）以上（不含車輛）設(shè)備xx萬元，占x%）；專用設(shè)備xx萬元，占x%（單價100萬（含）以上設(shè)備xx萬元，占x%）；文物和陳列品xx萬元，占x%；圖書檔案xx萬元，占x%；家具、用具、裝具及動植物5.43萬元，占11.49%。
�。ǘ┚唧w管理情況
1.資產(chǎn)配置情況
20xx年度，我部門/單位配置固定資產(chǎn)25.61萬元（賬面原值，下同）。從資產(chǎn)類別分析，配置土地、房屋及構(gòu)筑物xx萬元，占x%；配置通用設(shè)備20.93萬元，占81.74%；配置專用設(shè)備xx萬元，占x%；配置文物和陳列品xx萬元，占x%；配置圖書檔案xx萬元，占x%；配置家具、用具、裝具及動植物4.68萬元，占18.26%。從配置方式分析，新購25.61萬元，占x%；調(diào)撥xx萬元，占x%；接受捐贈xx萬元，占x%；置換xx萬元，占x%；其他方式新增xx萬元，占x%。
我部門/單位配置無形資產(chǎn)xx萬元。從資產(chǎn)類別分析，配置專利xx萬元，占x%；配置非專利技術(shù)xx萬元，占x%；配置土地使用權(quán)xx萬元，占x%；配置計算機(jī)軟件xx萬元，占x%。從配置方式分析，新購xx萬元，占x%；調(diào)撥xx萬元，占x%；接受捐贈xx萬元，占x%；置換xx萬元，占x%；其他方式新增xx萬元，占x%。
2.資產(chǎn)使用情況
�。�1）資產(chǎn)自用情況。
截至20xx年12月31日，我部門/單位自用固定資產(chǎn)47.24萬元，占賬面固定資產(chǎn)總額的10x%，其中，在用42.93萬元，占賬面固定資產(chǎn)總額的90.89%；閑置xx萬元，占賬面固定資產(chǎn)總額的x%；待處置（待報廢、毀損等）4.30萬元，占賬面固定資產(chǎn)總額的9.11%。自用無形資產(chǎn)xx萬元，占賬面無形資產(chǎn)總額的x%；其中，在用xx萬元，占賬面無形資產(chǎn)總額的`x%；閑置xx萬元，占賬面無形資產(chǎn)總額的x%；待處置（待報廢、毀損等）xx萬元，占賬面無形資產(chǎn)總額的x%。
（2）出租出借情況。
截至20xx年12月31日，我部門/單位出租出借資產(chǎn)xx萬元，占資產(chǎn)總額的x%。其中，流動資產(chǎn)xx萬元，占資產(chǎn)總額的x%；固定資產(chǎn)xx萬元，占資產(chǎn)總額的x%；無形資產(chǎn)xx萬元，占資產(chǎn)總額的x%；在建工程xx萬元，占資產(chǎn)總額的x%；其他資產(chǎn)xx萬元，占資產(chǎn)總額的x%。
20xx年度新增出租出借資產(chǎn)xx萬元。其中，流動資產(chǎn)xx萬元，占x%；固定資產(chǎn)xx萬元，占x%；無形資產(chǎn)xx萬元，占x%；在建工程xx萬元，占x%；其他資產(chǎn)xx萬元，占x%。
�。�3）對外投資情況。
截至20xx年12月31日，我部門/單位對外投資總額xx萬元，出資資產(chǎn)賬面原值xx萬元。其中，短期投資xx萬元，出資資產(chǎn)賬面原值xx萬元；長期債券投資xx萬元，出資資產(chǎn)賬面原值xx萬元；長期股權(quán)投資xx萬元，出資資產(chǎn)賬面原值xx萬元。
20xx年度新增對外投資0筆，賬面原值xx萬元。其中，短期投資0筆，賬面原值xx萬元；長期債券投資0筆，賬面原值xx萬元；長期股權(quán)投資0筆，賬面原值xx萬元。
3.資產(chǎn)處置情況
20xx年度，我部門/單位處置資產(chǎn)xx萬元。從資產(chǎn)類別分析,流動資產(chǎn)xx萬元，占x%；固定資產(chǎn)xx萬元，占x%；無形資產(chǎn)xx萬元，占x%；長期投資xx萬元，占x%；在建工程xx萬元，占x%；其他資產(chǎn)xx萬元，占x%。從處置形式上分析，出售出讓轉(zhuǎn)讓xx萬元，占x%；無償調(diào)撥（劃轉(zhuǎn)）xx萬元，占x%；對外捐贈xx萬元，占x%；置換xx萬元，占x%；報廢報損xx萬元，占x%；貨幣性資產(chǎn)損失核銷xx萬元，占x%，其他方式xx萬元，占x%。
4.資產(chǎn)收益情況
20xx年度，我部門/單位出租出借資產(chǎn)收益xx萬元，其中，流動資產(chǎn)收益xx萬元，占x%；固定資產(chǎn)收益xx萬元，占x%；無形資產(chǎn)收益xx萬元，占x%；在建工程收益xx萬元，占x%；其他資產(chǎn)收益xx萬元，占x%；往期出租出借資產(chǎn)收益xx萬元，占x%。對外投資收益xx萬元，其中，短期投資收益xx萬元，占x%；長期債券投資收益xx萬元，占x%；長期股權(quán)投資收益xx萬元，占x%。資產(chǎn)處置收益xx萬元，其中，本期處置資產(chǎn)收益xx萬元，占x%；往期處置資產(chǎn)收益xx萬元，占x%。
（三）重點資產(chǎn)情況
1.土地資產(chǎn)情況
截至20xx年12月31日，我部門/單位土地賬面面積xx平方米，賬面原值xx萬元，賬面凈值xx萬元。從使用狀況分析：在用xx平方米，占x%，出租出借xx平方米，占x%，閑置xx平方米，占x%，待處置xx平方米，占x%。從權(quán)屬情況分析：有土地證的土地面積xx平方米，占x%；沒有土地證的土地面積xx平方米，占x%。
本年度新增xx平方米，賬面原值xx萬元。
2.房屋資產(chǎn)情況
截至20xx年12月31日，我部門/單位房屋賬面面積xx平方米，賬面原值xx萬元，賬面凈值xx萬元，其中，辦公用房面積xx平方米，占房屋的x%；業(yè)務(wù)用房面積xx平方米，占x%；其他用房xx平方米，占x%。從使用狀況分析：在用xx平方米，占x%,出租出借xx平方米，占x%,閑置xx平方米，占x%,待處置xx平方米，占x%。
本單位房屋中，有房產(chǎn)證的房屋面積xx平方米，占0 %；本年度新增賬面面積xx平方米，賬面原值xx萬元；本年度處置賬面面積xx平方米，賬面原值xx萬元。
3.車輛資產(chǎn)情況
截至20xx年12月31日，我部門/單位車輛賬面數(shù)量1輛，賬面原值17.98萬元，賬面凈值4.49萬元。從使用狀況分析：在用1輛，占10x%，出租出借0輛，占x%，閑置0輛，占x%，待處置0輛，占x%。從公車改革情況分析：我單位車改方案已批復(fù)。（其中，保留車輛1輛，占10x%；取消待處置車輛0輛，占x%。）
本年度新增車輛1輛，賬面原值17.98萬元；處置車輛0輛，賬面原值xx萬元。
4.在建工程情況
截至20xx年12月31日，我部門/單位賬面在建工程xx萬元，其中，在建xx萬元，占x%；停建xx萬元，占x%；建成未使用xx萬元,占x%；已投入使用xx萬元，占x%；（未轉(zhuǎn)固年限大于6個月xx萬元，占x%）。
本年度新增xx萬元，處置xx萬元。
（四）資產(chǎn)績效情況
截至20xx年12月31日，我部門/單位固定資產(chǎn)成新率為59.43%；公共基礎(chǔ)設(shè)施成新率為x%；保障性住房成新率為x%。
三、資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗
1、建立健全資產(chǎn)管理制度，合理配備并節(jié)約、有效使用資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率，保障資產(chǎn)的安全和完整。財務(wù)科對納入政府采購范圍的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一購置，辦公室負(fù)責(zé)資產(chǎn)的日常管理工作，包括資產(chǎn)的登記、統(tǒng)計、維護(hù)、保管等。
2、運行機(jī)制和管理方式
嚴(yán)格按照財政部門批準(zhǔn)的資產(chǎn)配置預(yù)算執(zhí)行，一律按照規(guī)定的程序報批，經(jīng)財政部門批準(zhǔn)同意后，方可購置。加快對固定資產(chǎn)計提折舊，加強(qiáng)資產(chǎn)處置管理的有效措施，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)從“進(jìn)口”到“出口”的全程管理。
3、信息化建設(shè)方面。
我單位通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)嚴(yán)格管理資產(chǎn)卡片，包括卡片的增加、刪除、查詢、打印、匯總等。正確、全面、及時地記錄資產(chǎn)的增加、減少、使用等情況，保護(hù)資產(chǎn)資料安全完整。真實地反映和監(jiān)督資產(chǎn)的增減變動和實際情況，建立健全了資產(chǎn)賬簿體系。
四、資產(chǎn)管理工作存在的問題及原因
固定資產(chǎn)內(nèi)部管理及外部監(jiān)督制度不健全，資產(chǎn)管理責(zé)任不明確。只重視購置，不重視日常管理，缺少固定資產(chǎn)實物登記卡片。資產(chǎn)領(lǐng)用及保管沒有記錄，手續(xù)不完備，造成固定資產(chǎn)管理責(zé)任不明確。
五、對管理中存在問題的整改措施
對單位資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，切實加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作。一要進(jìn)一步重視資產(chǎn)管理工作，推進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的規(guī)范化、制度化。二要進(jìn)一步理順各科室職責(zé)，明確資產(chǎn)管理責(zé)任，進(jìn)一步健全資產(chǎn)采購、處置等方面管理。三要進(jìn)一步規(guī)范各項管理措施，逐步完善在資產(chǎn)配置、使用、統(tǒng)計及監(jiān)督檢查等方面的日常管理。
六、加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作的建議
一是定期開展固定資產(chǎn)清理清查，對驗收合格的固定資產(chǎn)按財產(chǎn)類別填寫“驗收合格單”，對原有設(shè)備進(jìn)行評估并貼標(biāo)，對新購置的設(shè)備等貼標(biāo)管理，分別登記固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬和領(lǐng)用、使用臺賬。
二是加強(qiáng)日常的檢查維護(hù)，按照誰使用、誰負(fù)責(zé)的原則，定期清點實物，做到賬卡相符。運用固定資產(chǎn)實物賬與財務(wù)賬、賬面數(shù)與實物數(shù)相核對等方法，對固定資產(chǎn)管理進(jìn)行內(nèi)部審計。
三是日常管理與專項檢查相結(jié)合，督促落實固定資產(chǎn)管理，確保底數(shù)清、情況明，主動接受主管部門和財政、審計部門的監(jiān)督。
國有資產(chǎn)分析報告 2
為適應(yīng)向全國人大常委會報告國有資產(chǎn)管理情況工作的要求，根據(jù)《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第35號）、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第36號）和《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)報告制度》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)對我單位本年度資產(chǎn)占有、使用、變動以及管理情況等分析報告如下：
一、單位基本情況
實驗中學(xué)截止20xx年12月31日編制人數(shù)128人，年末在職117人，離休0人，退休42人，屬二級事業(yè)單位。主要職能是初中階段義務(wù)教育。
截止20xx年12月31日，本單位資產(chǎn)總額55428.08元，固定資產(chǎn)總額200807.5元。所有資產(chǎn)賬實相符，賬賬相符，無資金掛賬等現(xiàn)象。
二、資產(chǎn)情況分析
1、資產(chǎn)盤點無資金掛賬情況，預(yù)算收支平衡，無債務(wù)。
2、單位固定資產(chǎn)共計200807.5元，全部在使用狀態(tài)，做到了合理配置資產(chǎn)、合理使用資產(chǎn)、合理處置資產(chǎn)，資產(chǎn)全部登記，建立臺賬，并有專人管理。
3、本單位無對外投資、出租出借及國有資產(chǎn)處置收入。
4、本單位對資產(chǎn)管理比較完善，辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)使用狀況良好。
三、資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗
我們的資產(chǎn)管理工作，由于領(lǐng)導(dǎo)高度重視，部署周密，目前已取得了階段性成效。通過去年的資產(chǎn)清查工作，我們?nèi)婷辶思业祝瑢挝换厩闆r、財務(wù)情況、資產(chǎn)情況等得到了全面清理和核查，提高了國有資產(chǎn)的管理意識，進(jìn)一步夯實了國有資產(chǎn)管理工作，真實、完整地掌握了本單位的資產(chǎn)和財務(wù)狀況，為提升財務(wù)效能、全面服務(wù)單位業(yè)務(wù)工作提供了保證。
但是，在資產(chǎn)管理過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了許多問題和不足。長期以來，行政事業(yè)單位普遍存在“重收入、重購置、輕管理”的傳統(tǒng)思想，資產(chǎn)管理意識淡薄，缺乏規(guī)范和有效的內(nèi)部管理機(jī)制，隨意購置、任意處置、不講效益等現(xiàn)象不同程度存在，財務(wù)管理缺少專業(yè)人員，影響了財務(wù)工作的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性、高效性的發(fā)揮。這些問題的發(fā)現(xiàn)，為我們以后在加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作中找到了著力點。
四、資產(chǎn)管理工作存在的問題及原因分析
�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)管理體制機(jī)制方面。
管理體制、運行機(jī)制、管理方式及信息化建設(shè)等方面存在的問題及原因分析，特別是資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合方面存在的'問題。
�。ǘ┰蚍治�
1、平時對國有資產(chǎn)工作人員培訓(xùn)和管理重視程度不夠；
2、對固定資產(chǎn)沒有做到定期檢查，對新增資產(chǎn)沒有做到及時入賬，處置的資產(chǎn)沒有及時減少。
�。ㄈ└倪M(jìn)措施
1、完善制度。結(jié)合國有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定和辦法，制定本單位的國有資產(chǎn)管理方案。
2、明確職責(zé)。進(jìn)一步明確管理部門同實物使用部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負(fù)其職的管理職責(zé)。
3、加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為一項日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，健全賬、卡、物管理，確保國有資產(chǎn)不流失。
國有資產(chǎn)分析報告 3
根據(jù)《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第35號）、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第36號）和《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)報告制度》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)對我單位本年度資產(chǎn)占有、使用、變動以及管理狀況等分析報告如下：
一、單位基本狀況
說明單位性質(zhì)、財務(wù)隸屬關(guān)系、資產(chǎn)管理部門（崗位）設(shè)置狀況、執(zhí)行財務(wù)會計制度狀況、單位人員狀況、預(yù)算收支狀況等基本狀況。
二、資產(chǎn)狀況分析
�。ㄒ唬┙Y(jié)合預(yù)算收支、債務(wù)以及資產(chǎn)盤點狀況分析資產(chǎn)總量、分布、構(gòu)成、變動狀況。
�。ǘ┓治霰締挝恢饕Y產(chǎn)的配置、使用、處置等狀況。
�。ㄈ┓治霰締挝焕脟匈Y產(chǎn)對外投資、出租出借或處置國有資產(chǎn)取得的收益狀況。
�。ㄋ模┓治霰締挝焕觅Y產(chǎn)履行職能的狀況。
三、資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗
�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)方面。
主要包括本單位理順資產(chǎn)管理體制和資產(chǎn)管理制度建設(shè)方面的主要做法和經(jīng)驗。
�。ǘ┻\行機(jī)制和管理方式方面。
主要包括本單位現(xiàn)行資產(chǎn)管理的流程、工作機(jī)制、管理方式等方面的主要做法和經(jīng)驗。
�。ㄈ┬畔⒒ㄔO(shè)方面。
主要包括本單位在資產(chǎn)管理信息化建設(shè)方面的主要做法和經(jīng)驗。
（四）其他做法和經(jīng)驗。
四、資產(chǎn)管理工作存在的.問題及原因分析
�。ㄒ唬┕芾眢w制方面存在的問題及原因。
�。ǘ┻\行機(jī)制方面存在的問題及原因，個性是資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合方面存在的問題及原因。
�。ㄈ┕芾矸绞胶凸ぷ髁鞒谭矫娴膯栴}及原因。
（四）其他問題及原因。
五、加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作的推薦
從管理體制、工作機(jī)制、管理方式、信息化建設(shè)和工作流程等方面提出加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作的意見推薦。
六、其他需要報告的重要事項
對本單位財產(chǎn)損失、權(quán)屬不清晰的重要資產(chǎn)狀況以及其他重要事項進(jìn)行詳細(xì)分析說明。
國有資產(chǎn)分析報告 4
一、單位基本情況
我單位是1個獨立編制的副處級行政機(jī)關(guān)單位，實行財務(wù)獨立核算，歸口市X局管理。截至12月31日，我單位共有行政編制74人，工勤編制6人；實有在職人員80人，退休人員9人。
二、資產(chǎn)基本情況
截至12月31日，我單位資產(chǎn)總額為937.45萬元，主要由以下三部分構(gòu)成：
1、流動資產(chǎn)4.53萬元,占資產(chǎn)總額的0.48%,主要為現(xiàn)金及銀行存款；
2、固定資產(chǎn)724.32萬元,占資產(chǎn)總額的77.27%，主要包括辦公設(shè)備和家具、取證器材、汽車和摩托車、服務(wù)熱線系統(tǒng)等；
3、其他資產(chǎn)208.6萬元,占資產(chǎn)總額的22.25%，主要為財政零余額賬戶用款額度。
經(jīng)認(rèn)真統(tǒng)計、對比，我單位填報的資產(chǎn)情況報表數(shù)據(jù)與部門決算報表數(shù)據(jù)相符，資產(chǎn)狀況良好。
三、資產(chǎn)管理情況
為加強(qiáng)對國有資產(chǎn)管理，我單位做了大量工作。
一是摸清家底。對本單位的'資產(chǎn)定期進(jìn)行清查，做到“不打埋伏、不留死角”，帳帳相符，帳實相符。
二是加強(qiáng)管理。我單位嚴(yán)格遵守國家財經(jīng)方面的法律法規(guī)和國有資產(chǎn)管理制度，并結(jié)合單位實際情況，制訂了一系列資產(chǎn)管理內(nèi)部規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。在日常工作中，不斷完善在資產(chǎn)購置、使用、處置等方面的管理措施，有效維護(hù)了國有資產(chǎn)的安全和完整；合理配置國有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效益，從而為有效開展工作提供了強(qiáng)有力的保障。
四、努力方向
在今后，我單位將一如既往地嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)方面的法律法規(guī)和國有資產(chǎn)相關(guān)規(guī)定、制度，同時規(guī)范和加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理工作。一是進(jìn)一步建章整制，從制度上保證國有資產(chǎn)規(guī)范化、高效化管理；二是進(jìn)一步加強(qiáng)對本單位國有資產(chǎn)的監(jiān)督、檢查，從源頭上杜絕違規(guī)行為；三是進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)配置，按照“合理、節(jié)約、有效”的原則，對資產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)劑，做到物盡其用，實現(xiàn)國有資產(chǎn)效益最大化。
國有資產(chǎn)分析報告 5
一、基本狀況
本單位成立于XX年XX月，是XX（單位屬性）單位，法人代表XX，主管部門是XX。本單位人員編制XX人，在編干部職工XX人，實有人員XX人，退休XX人。單位主要職能為xxx。
二、重大事項
本單位XX年國有資產(chǎn)總額為XX元，XX年增加國有資產(chǎn)XX元。XX年國有資產(chǎn)總額為XX元。
三、狀況分析
本單位國有資產(chǎn)概況。截至XX年XX月XX日，單位國有資產(chǎn)總額為XX元其中：流動資產(chǎn)XX萬元，占XX%；固定資產(chǎn)XX元，占XX%；對外投資XX萬元，占XX%；無形資產(chǎn)XX萬元，占XX%；其他資產(chǎn)XX萬元，占XX%。
四、存在問題
通過本次資產(chǎn)報表編報和資產(chǎn)管理，進(jìn)一步規(guī)范了資產(chǎn)管理工作更有效地保護(hù)了國有資產(chǎn)。但在對資產(chǎn)的編報和管理中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，（具體問題）暴露出單位在資產(chǎn)管理工作中存在著一些不規(guī)范的地方，顯示了日常管理工作不夠扎實。
五、工作推薦
我們將以本次資產(chǎn)報表編報和資產(chǎn)管理作為提高我單位資產(chǎn)管理水平的一個契機(jī)，進(jìn)一步做好資產(chǎn)編報和管理工作。加強(qiáng)實物管理，針對資產(chǎn)報表編報和資產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的.問題，作進(jìn)一步地分析，完善相關(guān)制度，確保更有效地管理我單位的事業(yè)單位國有資產(chǎn)。
國有資產(chǎn)分析報告 6
xxxx縣人民政府：
根據(jù)xxx縣委辦《關(guān)于開展黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作檢查的通知》的文件精神，結(jié)合xxx實際，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為順利開展工作、按時完成我鎮(zhèn)自查工作，成立了以鎮(zhèn)長任組長、機(jī)關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，鎮(zhèn)屬相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的國有資產(chǎn)管理專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由鎮(zhèn)黨政辦、財政所兩個部門牽頭，鎮(zhèn)屬各工作單位負(fù)責(zé)人各自開展本單位使用和管理的國有資產(chǎn)自查等工作。
二、檢查主要內(nèi)容
內(nèi)部管理制度、資產(chǎn)配置、使用、處置、投資以及出租出售管理的決策程序及效果，資產(chǎn)使用管理臺賬，資產(chǎn)賬務(wù)管理情況，主管部門對所屬單位資產(chǎn)管理職責(zé)履行情況等相關(guān)內(nèi)容。
三、開展自查情況
我鎮(zhèn)管理和使用的國有資產(chǎn)總金額為xxx元，其中國有土地xxx元，辦公用房xxx元，公務(wù)用車xxx元（含消防車、灑水車各一輛），電子、電氣設(shè)備xxx元，辦公桌椅xxx元。在落實國有資產(chǎn)管理工作上，嚴(yán)格按照國有資產(chǎn)管理制度執(zhí)行。一是國有資產(chǎn)購置上，根據(jù)各部門工作實際要求，確需購置設(shè)備辦公設(shè)備的`，先寫出書面報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字報鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由鎮(zhèn)黨政辦組織人員按程序統(tǒng)一采購，防止盲目采購，造成國有資產(chǎn)閑置、浪費；二是大宗物資采購工作，嚴(yán)格按照《xxx縣人民政府辦公室關(guān)于執(zhí)行xxx省政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)的通知》要求（x府辦發(fā)〔xxxxxx〕xxx號文件），我鎮(zhèn)不存在超標(biāo)準(zhǔn)、超限額采購；三是各部門建立了規(guī)范固定資產(chǎn)使用臺賬，明確了保管和使用的責(zé)任人；四是我鎮(zhèn)新增國有資產(chǎn)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，交付使用及時入賬，做到賬實相符，并按要求錄入國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)；五是國有資產(chǎn)處置方面，嚴(yán)格按照國有資產(chǎn)管理實施辦法，履行相應(yīng)的審批程序，防止國有資產(chǎn)的流失，無私自處置國有資產(chǎn)的現(xiàn)象。
四、存在的問題及整改措施
我鎮(zhèn)國有資產(chǎn)管理工作在各方面都比較規(guī)范有序，但也存在一些問題，一是有重買輕管的現(xiàn)象時有發(fā)生，主要在應(yīng)急工作方面的臨時物資采購，今后需要加強(qiáng)管理；二是在低質(zhì)易耗品固定資產(chǎn)報廢處置不及時，比如平時我們使用的電腦，因更新快，在今后工作中，將按照有關(guān)政策法規(guī)，進(jìn)一步建立健全國有資產(chǎn)管理制度，用好管理好我鎮(zhèn)國有資產(chǎn)。
國有資產(chǎn)分析報告 7
市政府貫徹落實國有資產(chǎn)管理情況向人大報告制度，加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理制度機(jī)制建設(shè)，加大國有資產(chǎn)底數(shù)摸排統(tǒng)計力度，推進(jìn)國有資產(chǎn)規(guī)范化管理，狠抓生態(tài)環(huán)境保護(hù)，提升管理信息化水平，提高國有資產(chǎn)使用效率，增強(qiáng)管理公開透明度，國有資產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平不斷提高。
(一)優(yōu)化國有資本布局，深入推進(jìn)國資國企改革
市屬經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管和重組整合加快推進(jìn)，混改、股改繼續(xù)深化，剝離企業(yè)辦社會職能取得顯著成效。x家集團(tuán)公司全部控制在三級以內(nèi)，“一企一策”制定壓減方案，對“x+x”戶市屬國有企業(yè)實行脫鉤改革。制定《市屬國有企業(yè)工資總額管理辦法》《進(jìn)一步推進(jìn)市屬國有企業(yè)薪酬制度改革的'指導(dǎo)意見》，企業(yè)薪酬制度改革穩(wěn)步推進(jìn)。按月對企業(yè)融資、還本付息等情況摸底，每季度末對企業(yè)重大財務(wù)風(fēng)險隱患進(jìn)行排查，風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和融資擔(dān)保動態(tài)管理持續(xù)強(qiáng)化，企業(yè)風(fēng)險防控能力不斷提高。
(二)提高風(fēng)險管控水平，發(fā)揮金融服務(wù)實體作用
國有金融企業(yè)改革有序推進(jìn)，企業(yè)運營效益明顯改善，金融企業(yè)市場競爭力和抗風(fēng)險能力進(jìn)一步提升。財政部門集中統(tǒng)一履行國有金融資本出資人職責(zé)深入推進(jìn)，國有金融企業(yè)逐步納入產(chǎn)權(quán)登記管理系統(tǒng)和績效評價體系，各級財政部門及金融機(jī)構(gòu)國有金融資本產(chǎn)權(quán)登記工作主體責(zé)任進(jìn)一步明確。通過財務(wù)快報、專項匯報、財務(wù)決算等手段，加強(qiáng)國有金融企業(yè)各項指標(biāo)監(jiān)測分析，國有金融資產(chǎn)監(jiān)管不斷強(qiáng)化。出臺應(yīng)對疫情支持中小企業(yè)發(fā)展金融方面扶持政策，控制擔(dān)保費率不超過x%，構(gòu)建政銀企復(fù)工復(fù)產(chǎn)對接平臺，企業(yè)融資成本進(jìn)一步降低，金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)能力持續(xù)增強(qiáng)。
(三)促進(jìn)資產(chǎn)合理配置，規(guī)范行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理
出臺《市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實施辦法》，全市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查取得實效。印發(fā)《市級行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理實施辦法》，將市級行政事業(yè)單位管理的各類經(jīng)營性資產(chǎn)統(tǒng)一移交市國資中心集中監(jiān)管。在建工程轉(zhuǎn)固和公共基礎(chǔ)設(shè)施入賬工作深入推進(jìn)，固定資產(chǎn)條碼化管理持續(xù)加強(qiáng)，管理信息化水平穩(wěn)步提升，資產(chǎn)管理基礎(chǔ)不斷強(qiáng)化。對超標(biāo)配置、低效運轉(zhuǎn)或長期閑置資產(chǎn)在不同部門和單位之間調(diào)劑、共享使用，對老城區(qū)閑置政府公寓樓、干部周轉(zhuǎn)房和涉案資產(chǎn)通過公共資源交易平臺實行公開拍賣。減免中小企業(yè)房租政策落實有力，對承租行政事業(yè)單位房屋的中小企業(yè)給予x個月房租減免，共計x萬元。
(四)強(qiáng)化自然資源保護(hù)，推動自然資源高效能管理
一是加強(qiáng)土地資源管理。結(jié)合新一輪土地利用總體規(guī)劃試點，有序推進(jìn)國土空間規(guī)劃體系重構(gòu)，“城市雙修雙改”不斷加強(qiáng)，城市環(huán)境持續(xù)改善。國土“三調(diào)”工作扎實推進(jìn)，全市全民所有自然資源資產(chǎn)清查深入開展。統(tǒng)籌安排項目用地，推動重點項目及時落地，x年全市共完成國有土地供應(yīng)x宗x萬畝，出讓x宗x畝、成交價款x億元。
二是規(guī)范礦產(chǎn)資源管理。制定《延安市自然資源領(lǐng)域礦產(chǎn)資源管理制度》，礦業(yè)開發(fā)布局持續(xù)優(yōu)化，礦產(chǎn)資源用途管控不斷加強(qiáng)。廢棄礦山拉網(wǎng)式地質(zhì)環(huán)境綜合調(diào)查深入開展，廢棄礦山生態(tài)修復(fù)持續(xù)加強(qiáng)，先后創(chuàng)建綠色礦山x個，礦產(chǎn)資源開發(fā)與保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展、同頻共振新格局初步形成。
三是強(qiáng)化林業(yè)資源保護(hù)。新一輪森林資源規(guī)劃設(shè)計調(diào)查圓滿完成，森林資源動態(tài)管理持續(xù)加強(qiáng)。森林督查暨森林資源管理“一張圖”年度更新工作深入開展。重大違法案件打擊力度加大，全市共查處各類林業(yè)行政案件x起。森林草原防火工作檢查和火險隱患整治專項行動持續(xù)開展，x年未發(fā)生大的森林草原火災(zāi)和人員傷亡事故，六次蟬聯(lián)“全國森林防火先進(jìn)單位”。
四是統(tǒng)籌做好水資源管理。黃河引水工程按期通水，南溝門水利樞紐及南北線供水工程建成投用，吳起大樹梁等一批水源工程建成投用。xx水庫、xx水庫、南溝門水庫和x個縣城飲用水源地保護(hù)區(qū)調(diào)整和重新劃定工作順利完成，一級保護(hù)區(qū)實現(xiàn)全封閉管理。城區(qū)供水保障能力進(jìn)一步提升，對x處農(nóng)村供水水源采取圍網(wǎng)隔離、設(shè)立界樁、安裝攝像頭等防護(hù)措施。節(jié)水型社會建設(shè)深入推進(jìn)，我市成功創(chuàng)建國家節(jié)水型城市。
國有資產(chǎn)分析報告 8
根據(jù)區(qū)人大常委會年初工作要點和主任會議安排，4月底至5月上旬，區(qū)人大財經(jīng)委組織部分人大代表和財經(jīng)專家咨詢委員會成員組成調(diào)研組，在區(qū)人大常委會副主任章淑英帶領(lǐng)下，通過聽取匯報、查閱資料、走訪座談、實地查看等方式，到區(qū)國資辦、商務(wù)局、區(qū)糧食局、房管局、工信委、朝陽產(chǎn)業(yè)園、東市街道、北門街道等單位，對我區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理情況進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。
一、全區(qū)國有資產(chǎn)的總體情況
去年十月底，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于對全區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查復(fù)核的決定》，區(qū)財政、審計及國資等部門抽調(diào)人員組成清查工作組，歷時一個月，重點清查復(fù)核了31家行政事業(yè)單位，9個工程項目。本次調(diào)研有關(guān)數(shù)據(jù)在xx年全區(qū)國有資產(chǎn)清查復(fù)核結(jié)果的基礎(chǔ)上作了補(bǔ)充和完善。
�。ㄒ唬┓墙�(jīng)營性國有資產(chǎn)情況
全區(qū)非經(jīng)營性資產(chǎn)中房產(chǎn)面積為2296053.43㎡,已抵押面積8224.27㎡，非經(jīng)營性土地面積為904336.5㎡。
（二）經(jīng)營性國有資產(chǎn)情況
全區(qū)經(jīng)營性資產(chǎn)中房產(chǎn)面積421927.276㎡（已辦證面積87445.186㎡，未辦證面積337890.75㎡，已抵押面積72321.706㎡），其中：住宅所管理的直管公房面積為xx57.62㎡，其余經(jīng)營性房產(chǎn)面積為220269.656㎡；經(jīng)營性土地面積929421.7㎡，其中：已辦證面積744411.69㎡（含城投674畝土地），已抵押面積641260.68㎡（含城投674畝土地），未辦證面積185010.01㎡。
1、經(jīng)營性資產(chǎn)管理形式及隸屬關(guān)系情況
�。�1）資產(chǎn)已移交且經(jīng)營管理權(quán)一并移交給區(qū)國資公司的房產(chǎn)面積有36856.156㎡，店面64個，分別占經(jīng)營性房產(chǎn)總面積（不含住宅所經(jīng)營性房產(chǎn)面積）16.73%的和店面總個數(shù)的6.14%。
�。�2）資產(chǎn)已移交，但資產(chǎn)仍由原單位控制，經(jīng)營收入仍由其自行收取，這類房產(chǎn)面積共有2314.04㎡，店面8個（沙溪農(nóng)貿(mào)市場），分別占經(jīng)營性房產(chǎn)總面積（不含住宅所經(jīng)營性房產(chǎn)面積）的1.05%和店面總個數(shù)的0.77%。
�。�3）資產(chǎn)未移交，授權(quán)經(jīng)營（區(qū)商務(wù)局）的房產(chǎn)面積有19712.4㎡，商鋪886個，分別占經(jīng)營性房產(chǎn)總面積（不含住宅所經(jīng)營性房產(chǎn)面積）的8.95%和店面總個數(shù)的85.03%。
（4）資產(chǎn)未移交，自行經(jīng)營管理的房產(chǎn)面積有161387.54㎡（不含住宅所經(jīng)營性房產(chǎn)面積），店面有86個,分別占經(jīng)營性房產(chǎn)總面積（不含住宅所經(jīng)營性房產(chǎn)面積）的73.27%和店面總個數(shù)的8.06%。其中非住宅房管理所有營業(yè)店面65個，營業(yè)房面積5595.68㎡。
�。�5）資產(chǎn)未移交，自行管理的政策性經(jīng)營資產(chǎn)面積xx57.62㎡，為住宅所管理的直管公房，由物價局定價，占全區(qū)經(jīng)營性房產(chǎn)面積48.1%，住宅房管理所管理的直管公房總戶數(shù)約為3500戶，其中1/3為老舊危房，面積約6萬㎡，1000戶左右。xx年住宅所危房維修費用66.9萬元，維修戶數(shù)約為180戶。
�。�6）經(jīng)營性土地總面積929421.7㎡，其中449335.58㎡土地劃歸區(qū)城南投資公司名下，劃轉(zhuǎn)區(qū)國資公司的土地面積94877.29㎡，剩余385208.83㎡留在原單位。
2、經(jīng)營性資產(chǎn)的經(jīng)營收入情況
經(jīng)營性資產(chǎn)xx年經(jīng)營總收入約為2232.61萬元（不含住宅所經(jīng)營收入），其中進(jìn)國有資產(chǎn)專戶495.3078萬元，另有1737.3022萬元未進(jìn)國有資產(chǎn)專戶。經(jīng)營收入收繳方式主要有以下幾種類型:
（1）由區(qū)國資公司直接經(jīng)營管理的經(jīng)營收入有495.3078萬元，占總收入（不含住宅所經(jīng)營收入）的22.19%。
�。�2）資產(chǎn)已移交，但經(jīng)營收入仍由原單位收取的有2.3萬元（沙溪農(nóng)貿(mào)市場），占總收入（不含住宅所經(jīng)營收入）的0.1%。
�。�3）資產(chǎn)未移交，授權(quán)經(jīng)營管理的是區(qū)商務(wù)局的資產(chǎn)（白鷗園、八角塘農(nóng)貿(mào)市場和大江南），收入共計400.62萬元，占總收入的17.94%。
�。�4）資產(chǎn)未移交，自行經(jīng)營管理的經(jīng)營收入有1334.3846萬元（不含住宅所經(jīng)營收入），占總收入（不含住宅所經(jīng)營收入）的59.77%。其中主要有：非住宅管理所經(jīng)營收入478.31萬元，文廣新局資產(chǎn)經(jīng)營收入220萬元，糧食局資產(chǎn)經(jīng)營收入270.42萬元，朝陽產(chǎn)業(yè)園資產(chǎn)經(jīng)營收入90.53萬元，東市街道資產(chǎn)經(jīng)營收入60萬元，交通局資產(chǎn)經(jīng)營收入52.72萬元，北門街道資產(chǎn)經(jīng)營收入34萬元，衛(wèi)計委資產(chǎn)經(jīng)營收入34.22萬元、區(qū)市場監(jiān)督管理局13.61萬元、區(qū)農(nóng)水局11.76萬元。
�。�5）資產(chǎn)未移交，自行經(jīng)營管理的政策性經(jīng)營資產(chǎn)收入為住宅所直管公房房屋租金收入339.27萬元。
二、國有資產(chǎn)管理中存在的主要問題
我區(qū)國有資產(chǎn)規(guī)范管理始于xx年，歷經(jīng)9年時間，全區(qū)國有資產(chǎn)管理取得了一定的成績，但離國資管理制度化、規(guī)范化仍有很大差距，國資管理中存在的主要問題是：
�。ㄒ唬﹪匈Y產(chǎn)管理機(jī)制不夠完善，存在資產(chǎn)流失風(fēng)險。根據(jù)區(qū)委[xx]9號文件的規(guī)定，區(qū)屬行政事業(yè)單位的非經(jīng)營性資產(chǎn)由區(qū)財政局統(tǒng)一管理，經(jīng)營性資產(chǎn)由區(qū)國資辦統(tǒng)一管理。但是目前，我區(qū)國有資產(chǎn)在監(jiān)管的體制、機(jī)制上還沒有真正理順。監(jiān)管和接受監(jiān)管體系不暢，有的還僅停留在行業(yè)監(jiān)管上，國資辦對部分單位不能完全行使相應(yīng)的監(jiān)管職責(zé)，存在國有資產(chǎn)流失的隱患，且由于資產(chǎn)分散，沒有集中統(tǒng)一管理經(jīng)營，無法充分發(fā)揮全區(qū)國有資產(chǎn)的整體效益，難以做大做強(qiáng)區(qū)級投融資平臺。分別表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、存在國有資產(chǎn)多頭管理現(xiàn)象。
我區(qū)經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理的單位和部門較多，主要有區(qū)國資辦的國資經(jīng)營公司、區(qū)商務(wù)局的商業(yè)國資經(jīng)營公司，區(qū)房管分局的非住宅所和住宅房管理所，區(qū)糧食局的糧食國資經(jīng)營公司和糧油收儲公司，區(qū)工信委的`國資經(jīng)營公司、朝陽產(chǎn)業(yè)園的上饒市朝揚資產(chǎn)管理公司以及部分單位無專門機(jī)構(gòu)自行經(jīng)營管理等模式，由于多家管理，國資監(jiān)管部門對國有資產(chǎn)監(jiān)管難以到位。
2、國有資產(chǎn)規(guī)范管理的意識不強(qiáng)。
一是不夠重視，不少單位的主要負(fù)責(zé)人存在重資金管理、輕資產(chǎn)管理，重資產(chǎn)數(shù)量、輕資產(chǎn)效益的思想，對國有資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識不足；二是產(chǎn)權(quán)意識淡薄，不少單位負(fù)責(zé)人對本單位房屋資產(chǎn)有多少，是否具有產(chǎn)權(quán)，是什么性質(zhì)的產(chǎn)權(quán)，存在哪些風(fēng)險所知不多;三是部分單位未建立嚴(yán)格的國有資產(chǎn)管理責(zé)任制，將國有資產(chǎn)管理責(zé)任落實到人。
3、國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理不健全、不規(guī)范。
一是未移交資產(chǎn)的原產(chǎn)權(quán)單位未建立完整的臺賬管理，有的雖建立了臺賬，但未實行檔案電子化管理；二是大部分單位未明確國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員，國有資產(chǎn)管理雜亂無序，且由于單位人員變動，城市改造征遷等原因，國資管理缺乏延續(xù)性；三是部分資產(chǎn)的資產(chǎn)性質(zhì)已改變未及時作變更，影響國有資產(chǎn)管理及時性和準(zhǔn)確性。如：一小、六中兩處都已由原產(chǎn)權(quán)單位收回做教學(xué)輔助用房，財政局、婦幼保健所、文化館、圖書館四處資產(chǎn)也因為原產(chǎn)權(quán)單位工作需要已收回，經(jīng)統(tǒng)計這部分資產(chǎn)約有xx㎡。四是對財政投入新形成的國有資產(chǎn)沒有及時入賬，應(yīng)移交的國有資產(chǎn)移交不徹底，資產(chǎn)大部分證件不齊，失去了融資效益。如：區(qū)商務(wù)局的原大江南商廈、八角塘部分資產(chǎn)、區(qū)糧食局的財富廣場、非住宅所的65家店鋪、上饒慧谷大廈、東市街道的海西酒店、北門街道的瑞成酒店等都未辦理產(chǎn)權(quán)證。有的資產(chǎn)甚至連辦證的原始基礎(chǔ)資料也遺失，如：靈溪鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府辦公大樓建設(shè)圖紙遺失。
4、國資部門監(jiān)管職責(zé)難以到位。
授權(quán)管理國有資產(chǎn)的部門，沒有按照授權(quán)經(jīng)營管理協(xié)議執(zhí)行，比如資產(chǎn)年度經(jīng)營計劃，經(jīng)營狀況未按要求上報國資部門；自行經(jīng)營管理的部門，對外招租、拍租、招商未按要求上報國資部門審批，未將當(dāng)年收入及時足額繳入國資專戶，也沒有按規(guī)定交納資產(chǎn)占用費；工程項目部的經(jīng)營性資產(chǎn)，項目責(zé)任單位未及時向國資部門報備和按規(guī)定移接交，存在流失的隱患。大部分資產(chǎn)用于平衡項目物管費及拆遷安置，未產(chǎn)生任何收益。據(jù)xx年全區(qū)國有資產(chǎn)清查復(fù)核，項目部房產(chǎn)面積總計90739.24㎡，經(jīng)營性收入總計約131萬元，分別是：住宅所五三花苑3500㎡、非住宅所解放安置小區(qū)10764.46㎡、靈溪鎮(zhèn)鐵路北移安置小區(qū)3150㎡、信息服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)園21000㎡、上饒慧谷16900㎡、上饒?zhí)詫殘@28000㎡、商業(yè)國資公司長塘棚改項目7030.76㎡、區(qū)商務(wù)局帶湖棚戶區(qū)改造工程建設(shè)指揮部394.02㎡。
5、國有資產(chǎn)被侵占現(xiàn)象較為突出。
有的企業(yè)由于歷史遺留下來的問題以及改制時對資產(chǎn)清理不夠徹底，導(dǎo)致有的資產(chǎn)被強(qiáng)占，造成國有資產(chǎn)流失。如區(qū)就業(yè)局的三間店面從xx年至今被原改制企業(yè)負(fù)責(zé)人徐煥冰強(qiáng)占，區(qū)工信委下屬原紡織供銷公司一套住房xx年被原職工張啟爐強(qiáng)占，原電池廠食堂于xx年也被原職工鄭強(qiáng)強(qiáng)占并翻新建起違章建筑，水南街道下屬原常青機(jī)械廠土地于xx年被改制企業(yè)負(fù)責(zé)人陳德強(qiáng)占。
6、存在國有資產(chǎn)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離現(xiàn)象。
部分國有資產(chǎn)未在該單位固定資產(chǎn)賬上，但資產(chǎn)收益卻在該單位財務(wù)賬面上反映。如：區(qū)接待辦的賬面反映，xx年8月至xx年7月收取區(qū)國際會議中心場租費95.09萬元，但會議中心及信州大酒店這兩處資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)單位為區(qū)城南城投公司。
7、存在部分資產(chǎn)遺漏未上報資產(chǎn)清查
調(diào)研中發(fā)現(xiàn)少數(shù)單位還存在有部分資產(chǎn)未上報，其中經(jīng)營性房產(chǎn)面積3408.66㎡（區(qū)商務(wù)局寶澤樓5間店面108.66㎡、區(qū)糧食局糧油儲運公司倉庫約3300㎡），非經(jīng)營性土地面積約600㎡（區(qū)工信委位于上饒縣羅橋街道一處廢棄磚瓦廠的土地）。
�。ǘ﹪匈Y產(chǎn)經(jīng)營不規(guī)范、效益偏低
1、部分國有資產(chǎn)經(jīng)營不規(guī)范。
一是部分單位未按規(guī)定申報國資監(jiān)管部門，自行出租國有資產(chǎn)，如原區(qū)中小企業(yè)局自行將土地租賃他人；二是部分單位管理的資產(chǎn)，租賃收益偏低，如區(qū)商務(wù)局的白鷗園共有攤位500多個，但xx年全年凈收益只有168.14萬；三是部分資產(chǎn)租賃時間過長，未充分發(fā)揮資產(chǎn)效益。如區(qū)人社局的信州飯店（20年）、東市街道的海西酒店（18年）、區(qū)商務(wù)局的原大江南商廈（17年）、北門街道的瑞成酒店（15年）、區(qū)國資公司的吉陽國際大酒店（13年）。
2、部分國有資產(chǎn)收益未按規(guī)定實行“收支兩條線”管理。全區(qū)xx年度國有資產(chǎn)收益總收入2571.8824萬元，其中進(jìn)國資財政專戶495.3078萬元，自行收取并上交財政非稅收入賬戶1799.49萬元。另有241.17萬元國有資產(chǎn)收益既未進(jìn)國資專戶，也未進(jìn)財政非稅收入賬戶體系，未按規(guī)定實行“收支兩條線”管理，主要有：①朝陽產(chǎn)業(yè)園朝揚開發(fā)公司90.53萬、②區(qū)農(nóng)水局6.74萬元③區(qū)糧食局143.9萬元（其中洪客隆67.4萬元、盈盛家園1.5萬元、糧油儲運公司倉庫75萬元）。
3、國有資產(chǎn)經(jīng)營方式單一，效益低下。
全區(qū)國有資產(chǎn)總量龐大，但經(jīng)營方式基本都是租賃權(quán)拍租和協(xié)議租賃，由于方式單一，效益低下。特別是近幾年受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響和電商的沖擊，國有資產(chǎn)收益更是不容樂觀。全區(qū)xx年度國有資產(chǎn)收益只占國有資產(chǎn)總額的5‰左右。
4、國有資產(chǎn)經(jīng)營稅費等成本較高。
由于大部分經(jīng)營性國有資產(chǎn)是通過公司形式進(jìn)行經(jīng)營，且同時實行了“收支兩條線管理”，除需繳納房產(chǎn)稅（12%）、增值稅（5%）、企業(yè)所得稅等稅金外，還需交納資產(chǎn)占用費（5%）和財政調(diào)控費（5%），國有資產(chǎn)的經(jīng)營性成本較高，尤其是人員負(fù)擔(dān)較重的單位，經(jīng)營性收入入不敷出，收支難以平衡，如區(qū)住宅所現(xiàn)有職工績效工資目前仍有資金缺口。
三、加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的建議
為進(jìn)一步加強(qiáng)對我區(qū)國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理工作，確保國有資產(chǎn)的安全完整、有效使用和保值增值，調(diào)研組提出以下意見和建議：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任。
區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組要強(qiáng)化對全區(qū)國有資產(chǎn)運營的決策和監(jiān)督管理，研究解決全區(qū)國有資產(chǎn)管理工作中的重大問題。要進(jìn)一步明確監(jiān)管部門、主管部門、國有資產(chǎn)占有使用單位在國資管理工作的職責(zé)，明確各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人是國有資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，對單位的國有資產(chǎn)安全完整和保值增值負(fù)總責(zé)，切實承擔(dān)起本部門、本單位的國有資產(chǎn)管理工作責(zé)任。要加強(qiáng)國資監(jiān)管隊伍建設(shè)。要在確保國資監(jiān)管部門職責(zé)到位的同時，要加強(qiáng)監(jiān)管隊伍政治和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)管人員綜合素質(zhì)和監(jiān)管整體水平，使之與新形勢下國資監(jiān)管的要求相適應(yīng)。各部門、各單位要落實國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員，明確職責(zé)和任務(wù)，嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和我區(qū)國有資產(chǎn)管理規(guī)定對國有資產(chǎn)進(jìn)行有效管理。按照區(qū)委、區(qū)政府要求，進(jìn)一步理順管理體制，逐步對全區(qū)現(xiàn)有多家國資經(jīng)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合重組，對全區(qū)的國有資產(chǎn)真正實行由區(qū)國資辦一家統(tǒng)一管理。
（二）明晰產(chǎn)權(quán)，健全管理制度。
要進(jìn)一步明晰國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)界定，把應(yīng)歸國家所有的資產(chǎn)納入國有資產(chǎn)管理范圍，防止國有資產(chǎn)流失。在徹底摸清全區(qū)行政事業(yè)單位和國有及國有企業(yè)資產(chǎn)“家底”的基礎(chǔ)上，建立健全國有資產(chǎn)臺賬和數(shù)據(jù)庫，認(rèn)真借鑒外地國有資產(chǎn)管理工作的好經(jīng)驗、好做法，制定出臺《信州區(qū)國有資產(chǎn)管理辦法》，要建立資產(chǎn)保值增值的指導(dǎo)機(jī)制和考核機(jī)制，落實國有資產(chǎn)管理責(zé)任制，對國有資產(chǎn)管理違規(guī)行為進(jìn)行責(zé)任追究。通過建章立制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，從而提升對國有資產(chǎn)的監(jiān)管效果。探索建立國資管理部門與行政事業(yè)單位之間橫向聯(lián)網(wǎng)的動態(tài)管理信息平臺，逐步對資產(chǎn)購置、資產(chǎn)出租以及資產(chǎn)處置等管理事項實現(xiàn)網(wǎng)上申報、審批，全面、及時、準(zhǔn)確地掌握行政事業(yè)資產(chǎn)信息，實行對行政事業(yè)單位資產(chǎn)從入口、使用到出口等各環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，以信息化推動行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。進(jìn)一步健全國有資產(chǎn)購置、新建、使用、處理、報損、移交等各個環(huán)節(jié)的管理制度，完善資產(chǎn)會計賬目，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目清楚、檔案齊全。
�。ㄈ﹪�(yán)格管理，實現(xiàn)保值增值。
一要提高資產(chǎn)的運行效率。在保證政府需要使用的前提下，對零碎、收益差或者閑置的資產(chǎn)資源，要采取對外出售、資產(chǎn)置換、掛牌招租等市場化運作形式，盡快盤活存量資產(chǎn)。要加強(qiáng)合同管理，研究制定房產(chǎn)租賃合同管理制度，進(jìn)一步規(guī)范權(quán)責(zé)條款和合約期限；對現(xiàn)存租賃期限過長的合約，相關(guān)單位要采取有效措施，提高資產(chǎn)收益。二要加強(qiáng)監(jiān)督管理。國資、財政、審計、監(jiān)察等部門要切實加大國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度，突出對行政事業(yè)單位的資產(chǎn)配置、使用、處置和產(chǎn)權(quán)變動的監(jiān)督，規(guī)范和完善非稅收入的管理，不斷提升國有資產(chǎn)監(jiān)管水平。三要加強(qiáng)房產(chǎn)管理。特別是未取得產(chǎn)權(quán)證的房屋，區(qū)國資辦要會同相關(guān)單位，認(rèn)真梳理分析原因，積極取得市里有關(guān)部門支持，對能采取措施補(bǔ)辦手續(xù)領(lǐng)出產(chǎn)權(quán)證的房屋，要及時排定計劃時序，明確責(zé)任要求，落實人員經(jīng)費，強(qiáng)化跟蹤考核，督促早辦快辦。對無法辦理產(chǎn)權(quán)證的房屋，要探索發(fā)放內(nèi)部登記證等形式加強(qiáng)監(jiān)管。四是各工程指揮部要加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，建立健全資產(chǎn)賬卡、檔案管理制度和使用情況報告，資產(chǎn)處置要報國資部門審核批準(zhǔn)。五是開展專項清理，收回被強(qiáng)占的國有資產(chǎn)。由區(qū)國資辦牽頭，聯(lián)合區(qū)法制辦、各產(chǎn)權(quán)單位，開展專項清理行動，采取法律手段收回被個人強(qiáng)占的國有資產(chǎn)。
�。ㄋ模┱媳P活國有資產(chǎn),做大做強(qiáng)融資平臺。
加快國有資產(chǎn)整合盤活，充分發(fā)揮政府性閑置資產(chǎn)整體效益，將分散的資產(chǎn)集中、把僵死的資產(chǎn)做活，做足經(jīng)營文章，將全區(qū)投融資平臺做大做強(qiáng)。一要將全區(qū)所有國有經(jīng)營性資產(chǎn)集中起來統(tǒng)一營運，整合到信州區(qū)投資控股公司，擴(kuò)大信投公司資產(chǎn)規(guī)模和實力，提升融資能力，加大資本運作力度，積極拓寬融資渠道。二要加強(qiáng)土地收儲力度。土地收儲是融資平臺做強(qiáng)的基礎(chǔ)，要把所收儲的土地資產(chǎn)納入融資平臺，增加平臺的資產(chǎn)總額。增強(qiáng)政府融資平臺的融資能力，擴(kuò)大融資規(guī)模，支持重點工程建設(shè)。三是加速城建資產(chǎn)貨幣化處置，盡快完成原各指揮部的剩余物業(yè)拍賣，回籠資金。
國有資產(chǎn)分析報告 9
一是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)滯后。多數(shù)市屬國企法人治理結(jié)構(gòu)還不完善，“三會一層”決策監(jiān)督制衡機(jī)制不完備，各治理主體權(quán)責(zé)邊界不夠明確。市場化經(jīng)營機(jī)制還不完善，企業(yè)等靠要思想依然嚴(yán)重，主動搞營銷、做推廣、跑市場意識不強(qiáng)。薪酬與績效掛鉤、市場化薪酬分配、中長期激勵機(jī)制尚不健全，薪酬制度改革仍需進(jìn)一步深化。
二是項目投資質(zhì)量不高。企業(yè)項目盤子儲備容量小，缺乏投資額度大、輻射帶動強(qiáng)、社會效益好的.項目。重點項目主要集中在傳統(tǒng)行業(yè)板塊，缺乏高精尖技術(shù)要素支撐。
三是風(fēng)險管控不容樂觀。部分企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，非標(biāo)類高成本融資品種多，還本付息金額大，企業(yè)盈利能力難以支撐債務(wù)償還，依靠借新還舊，陷入以債養(yǎng)債惡性循環(huán)。截至去年x月底，市屬國企負(fù)債總額x億元，平均資產(chǎn)負(fù)債率x%，x戶企業(yè)經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流為負(fù)值。
(一)金融企業(yè)國有資產(chǎn)管理方面
一是管理機(jī)制尚不健全。履行國有金融資本出資人職責(zé)措施不夠到位，出資人職責(zé)機(jī)構(gòu)分散、多頭管理的問題依然存在。
二是資本規(guī)模偏小。全市國有金融企業(yè)整體還處于起步階段，規(guī)模偏小、數(shù)量較少，短期難以對我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支撐。
三是結(jié)構(gòu)多樣化不足。我市國有金融企業(yè)大多為擔(dān)保公司、小貸公司和股權(quán)投資基金公司，銀行、保險、證券等金融核心業(yè)務(wù)仍是空白。
(二)行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理方面
一是資產(chǎn)管理重視程度不夠。部分單位加強(qiáng)行政事業(yè)性國有資產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任意識不強(qiáng)，“國有”意識淡薄、“重資金、輕資產(chǎn)”、“重購置、輕管理處置”等問題依然突出。
二是資產(chǎn)管理規(guī)范化程度不高。資產(chǎn)登記、變更、注銷、處置、盤點不及時和底數(shù)不清、賬實不符等問題仍然較為普遍。資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合機(jī)制不夠健全。行政事業(yè)性國有資產(chǎn)月報制度執(zhí)行不夠到位，資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管仍需加強(qiáng)。
三是資產(chǎn)管理績效不高。資產(chǎn)統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制不健全，資產(chǎn)配置、使用、處置只講需求、不計成本，盲目購買、重復(fù)配置和閑置浪費問題依然普遍存在。
(三)國有自然資源資產(chǎn)管理方面
一是資產(chǎn)底數(shù)不清。國有自然資源資產(chǎn)調(diào)查統(tǒng)計還存在基礎(chǔ)資料搜集難、數(shù)據(jù)陳舊、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題。臺賬數(shù)據(jù)絕大多數(shù)為實物量，缺乏貨幣量統(tǒng)計，無法準(zhǔn)確展現(xiàn)資產(chǎn)的市場價值，部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)有交叉重疊和漏報漏統(tǒng)問題。
二是保護(hù)與開發(fā)利用矛盾突出。自然資源保護(hù)和節(jié)約制度落實不夠到位，重開發(fā)輕保護(hù)、資源利用粗放等問題仍然存在，自然資源生態(tài)環(huán)境保護(hù)與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的矛盾依然突出。
三是水污染防治壓力較大。市轄區(qū)水環(huán)境質(zhì)量不高，水資源保護(hù)基礎(chǔ)較為薄弱，偷排直排工業(yè)廢水和生活污水事件時有發(fā)生，水污染防治成效不夠明顯。
國有資產(chǎn)分析報告 10
鄉(xiāng)鎮(zhèn)國有資產(chǎn)管理存在問題不容忽視，鄉(xiāng)鎮(zhèn)國有資產(chǎn)數(shù)量龐大，具體包括流動資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。管好這些資產(chǎn)，對提高國有資產(chǎn)的整體運營效率，確保國有資產(chǎn)的安全、完整和保值增值，是非常重要的。但是，在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)等一些行政事業(yè)單位財政財務(wù)收支審計中發(fā)現(xiàn)，國有資產(chǎn)管理還很不規(guī)范，應(yīng)引起有關(guān)部門的重視。
這些問題主要有：
一、固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬、賬面和實物不相符，有的單位甚至沒有資產(chǎn)的明細(xì)賬和固定資產(chǎn)卡片。
二、對已竣工交付使用，未辦理決算手續(xù)甚至已辦理決算手續(xù)房產(chǎn)不作為固定資產(chǎn)登記入賬。
三、工程完工未及時決算，所付工程款仍以暫付該工程承包者個人的名義掛賬，未作為長期投資或者作為固定資產(chǎn)管理，極易造成國有資產(chǎn)的流失。
四、單位之間相互贈送的固定資產(chǎn)，贈送的單位不到財務(wù)部門消賬，造成有賬卻查不到資產(chǎn)；被贈送的單位不入賬，形成賬外資產(chǎn)，致使資產(chǎn)家底不清，容易誘發(fā)腐敗行為，不利于對資產(chǎn)的監(jiān)管。
形成的原因：
一是國有資產(chǎn)管理重視不夠。一些單位重使用輕管理，只想購置新資產(chǎn)設(shè)備，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理和利用。許多單位的固定資產(chǎn)更新、維修所形成的資產(chǎn)、接受捐贈的資產(chǎn)、通過行政手段調(diào)入的資產(chǎn)沒有登記入賬。對于一些已報廢、淘汰處置的資產(chǎn)也不辦理核銷手續(xù)，結(jié)果造成賬賬、賬實嚴(yán)重不符。
二是資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全，管理人員缺乏，監(jiān)管不力，未指定專人管理負(fù)責(zé)；
三是內(nèi)控制度不健全或未能嚴(yán)格執(zhí)行；四是不排除部分人受利益驅(qū)動。
上述國有資產(chǎn)管理不合規(guī)的事項，會導(dǎo)致單位的`部分資產(chǎn)在賬外形成體外循環(huán)，容易造成國有資產(chǎn)流失。為解決上述問題，建議采取以下措施：
一是加強(qiáng)國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，包括產(chǎn)權(quán)登記、界定、變動和糾紛的調(diào)處、資產(chǎn)的使用、處置、評估、統(tǒng)計報告制度和監(jiān)督等。
二是加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，各單位要指定專人管理，建立健全國有資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。同時進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)管理和考核辦法，并獎勤罰懶。
三是建立國有資產(chǎn)國有資產(chǎn)清查登記和閑置資產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)劑制度。四是審計機(jī)關(guān)要把國有資產(chǎn)的管理作為審計的重點內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題按照有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理，以此促進(jìn)單位領(lǐng)導(dǎo)特別是“一把手”的財經(jīng)法紀(jì)意識的提高，確保國有資產(chǎn)的安全、完整和保值增值。
國有資產(chǎn)分析報告 11
XX年，在校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，按照年初制定的“保持資產(chǎn)安全完整，發(fā)揮資產(chǎn)效益，保證教學(xué)需要”的工作思路，帶領(lǐng)全處工作人員積極開展理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，研究工作、把握規(guī)律、講究創(chuàng)新、突出質(zhì)量，圓滿完成了各項工作任務(wù)，國有資產(chǎn)處述職報告。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極踐行科學(xué)發(fā)展觀
研究制定了本處《學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀實施方案》，組織學(xué)習(xí)了《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》、《深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件選編》。全處工作人員充分認(rèn)識到開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的重要性，切實增強(qiáng)了學(xué)習(xí)實踐活動的責(zé)任感和使命感;準(zhǔn)確理解和把握科學(xué)發(fā)展觀的要義、核心、基本要求和根本方法。我們做到了邊學(xué)習(xí)調(diào)研、邊工作、邊整改。
二、積極開展國有資產(chǎn)管理制度的修訂、完善工作
根據(jù)省教育廳、省財政廳及上級國有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實際，積極開展規(guī)章制度的廢、改、立工作，修訂、完善了《濟(jì)南大學(xué)國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《濟(jì)南大學(xué)固定資產(chǎn)管理暫行辦法》、《濟(jì)南大學(xué)國有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》、《濟(jì)南大學(xué)固定資產(chǎn)損壞、丟失賠償辦法》《儀器設(shè)備采購規(guī)定》等規(guī)章制度。
三、固定資產(chǎn)管理工作
1、自XX年5月12日---12月30日，組織全校固定資產(chǎn)清查工作。通過資產(chǎn)清查，摸清了學(xué)校固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀;完善了固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng);為修改、完善學(xué)校國有資產(chǎn)管理制度奠定了基礎(chǔ);同時針對固定資產(chǎn)管理存在的問題，提出了整改意見。
2、固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)管理維護(hù)工作。根據(jù)學(xué)校資產(chǎn)清查的要求，組織指導(dǎo)有關(guān)部門資產(chǎn)管理員，完成信息管理系統(tǒng)內(nèi)人員庫、地點庫、單位庫的變動工作，變動信息共23765次;XX年錄入固定資產(chǎn)5783 件，總額22,174,985.78 元;
3、XX年資產(chǎn)統(tǒng)計及產(chǎn)權(quán)登記和XX年數(shù)據(jù)統(tǒng)計報盤工作。及時完成了省教育廳要求的'XX年資產(chǎn)統(tǒng)計及產(chǎn)權(quán)登記工作;協(xié)助完成了教育部XX年基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報盤資產(chǎn)方面的統(tǒng)計、整理工作;完成了博士點申報中教學(xué)條件利用的數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計工作。
4、做好閑置資產(chǎn)調(diào)配及廢舊資產(chǎn)處置工作。及時公布閑置資產(chǎn)信息和處置資產(chǎn)信息，使閑置資產(chǎn)合理使用，共調(diào)劑使用資產(chǎn)216件。進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)處置流程，嚴(yán)格處置程序，遵循公開、公正、公平原則，競價處理，保證學(xué)校獲得最大收益。
四、房產(chǎn)管理與服務(wù)工作
1、完成了學(xué)校房改賬目的清查、核對工作，并對單身宿舍進(jìn)行了全面清理清查。
2、積極爭取省直房改辦、省財政廳綜合處、濟(jì)南市房管局房改處的支持，研究確定了我校此輪房改應(yīng)適應(yīng)的幾個方面的政策。
3、完成了換購房職工原住房房產(chǎn)證的退證工作;組織了參加此輪房改1700余戶職工的登記、填表工作，
4、完成了30、31號樓的驗收交接及住戶入住工作。
5、完成了學(xué)院教學(xué)行政用房的清查和建檔工作。并做好了新組建的兩個學(xué)院教學(xué)行政用房的調(diào)整與安排工作。
6、完成了學(xué)校泄洪溝的測繪、征地及拆遷補(bǔ)償談判等工作。
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