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主管會議發(fā)言稿
隨著社會一步步向前發(fā)展,發(fā)言稿與我們的生活息息相關,發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。那么問題來了,到底應如何寫好一份發(fā)言稿呢?下面是小編幫大家整理的主管會議發(fā)言稿,希望能夠幫助到大家。
主管會議發(fā)言稿1
尊敬的各位領導,全體主管們
大家下午好:
美滿風暴、氣勢磅礴、席卷魯中,國壽必將迎來20xx年的第二次開門紅。我部全員上下高度重視,將搶抓省市公司利好政策,迅速掀起美滿隆重退市的銷售高潮,引領人人爭做創(chuàng)富標兵,激發(fā)個個實現(xiàn)目標超越,推動全員承擔更大責任。
借美滿風暴、大干30天、實現(xiàn)目標翻翻、趕超全年任務序時進度、捍衛(wèi)全市個險單位保費總量第三名的尊嚴。
具體實施措施向領導匯報如下:
一、統(tǒng)一全員思想觀念,達成全員承擔責任、爭創(chuàng)榮譽共識、樹立全員挑戰(zhàn)美滿十萬、精英挑戰(zhàn)百萬的膽識和信心,提升全員戰(zhàn)勝困難的勇氣和膽量。加強開拓高端市場的能力培養(yǎng)和有效支援,借助美滿風暴讓更多的精英獲得更高尊重、更高收入、更高榮譽,讓更多團隊和個人成為省市公司榮譽榜上璀璨的明星。
二、充分分析市公司企劃案及階段經(jīng)營節(jié)點,周密部署、迅速行動,把目標分解到團隊和個人,使人人心中有目標、人人肩上有責任。利用累積生息掀風暴、百萬客戶大拜訪,幫助伙伴建立客戶100拜訪計劃、學習李權文精神、每天堅持拜訪最低6訪、挑戰(zhàn)天天開單目標、爭做美滿件數(shù)王、保費王、大單王。尋找美滿瘋狂拜訪客戶的借口理由,制定以五天為一個節(jié)點的客戶利益升級報告會,解決無客戶、拜訪難、促成難、收入低的問題,同時制定特色晨會、出勤措施吸引大家自愿上班,抓人心、抓出勤、抓活動、用親情、用真誠、用愛心,拯救徘徊在生死邊緣的曾經(jīng)為國壽做出貢獻的伙伴,重出江湖,重振雄風。用收入穩(wěn)定隊伍、提升三率達標,巨人同行考核達標、真正實現(xiàn)隊伍有效資源整合和內(nèi)涵價值的提升。
三、提高主管的執(zhí)行力度,努力發(fā)揚主管奉獻精神,培養(yǎng)主管的團隊責任感、榮譽感,提升主管的市場開拓能力,激發(fā)主管的'事業(yè)格局與從業(yè)動力。主管的信心是團隊的榮譽,主管的膽量是團隊高目標,主管業(yè)務是團隊榜樣和有效推動,主管的奉獻是團隊的直接效益。
四、特殊時期、特殊行動、特殊措施,以美滿風暴活動各層級
對抗為契機,成立大單公關小組,同時每兩天晚上10點為一次沖刺節(jié)點、經(jīng)理室人員一線陪訪督導,組訓成立信息電話喜訊報道小組,每天最少給主管精英兩次電話一次信息。特殊時期、特殊貢獻,經(jīng)理室人員每人承擔十萬責任、職場負責人承擔5萬、主管們成擔4萬。搶先達標樹立榜樣、帶動全員快速達標兩萬元、以三個階段為序時進度追蹤、營造積極競爭的大決戰(zhàn)氛圍,確保實現(xiàn)各項任務率先達標。
總之,我們四部全體將士,將忠誠目標,突破自我、充實思想,堅定信心,用我們的實際行動向領導匯報,我們將全力以赴,向更高的領域邁進。
主管會議發(fā)言稿2
尊敬的各位領導,同志們們:
我們xx公司成立來在各廠的辛勤努力下取得了一定的成績,但接下來的工作回更加艱巨,望各位一如既往開展落實好各項工作,在安全生產(chǎn)管理上要以紀律嚴明,嚴查三違,采用多措并舉,強力整治的方法將各項措施落實到位。眾觀周邊企業(yè)安全形勢依然比較嚴峻,南鋼10.5重大安全事故給我們敲響了警鐘,我們要深刻吸取教訓,舉一反三,進一步加強安全生產(chǎn)工作,有效防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,各職能處室要認真開展每月的專項、日常、安康杯安全檢查活動,各廠要高度重視,牢固樹立安全第一的思想觀念,對各項安全保證措施的落實工作和安全事故的預防工作,必須求真務實,警鐘長鳴,常抓不懈。
目前xx公司在安全管理上面臨著新工藝、新設備、新員工的三重壓力,如果二期工程投產(chǎn)后這種壓力將變得更大,我們要認清當前安全生產(chǎn)的嚴峻形勢,要時刻保持高度的責任感、使命感和緊迫感。下面我就公司下一階段安全生產(chǎn)和運行整體工作提出總體工作要求和下一階段工作重點:
一、下一階段安全生產(chǎn)工作有關工作要求:
1、提高認識,武裝思想:堅持工作中“安全第一,預防為主”的方針,牢固樹立安全教育與培訓不放松的思想,將各項規(guī)章制度在基層班組嚴格執(zhí)行,夯實工作基礎,重視安全生產(chǎn)工作,加強安全生產(chǎn)學習,提升安全操作技能,建立起完整、高效的安全生產(chǎn)保證體系,并確保其持續(xù)有效地運行;
2、安全工作要做到“四真”:真重視、真落實、真獎懲、真整改。每位安全生產(chǎn)管理人員都要以“和自己過不去”的'意識來抓安全建設。要抓好以下幾個重點:領導有沒有重視,,責任有沒有落實,工作重點有沒有突出,措施有沒有落實到位,預案有沒有建立,各項規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程有沒有落實到崗,安全教育工作有沒有落實到人;
3、進一步加強基層班組管理,完善安全管理制度:在人員變動及新工程投產(chǎn)后要及時完善安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡,明確區(qū)域安全責任負責人,逐級落實各級安全生產(chǎn)責任制,將安全生產(chǎn)目標層層分解落實到班組和各個崗位,引導職工牢固樹立安全第一的思想,不斷提高安全生產(chǎn)意識,從本質(zhì)上抓好安全工作,使安全工作進一步做深、做細、做全。
4、加強安全生產(chǎn)的教育與培訓工作:各分廠應當嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)教育培訓制度,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,加強全員安全教育培訓以及安全生產(chǎn)的日常教育。未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓教育或者培訓教育不合格的,不得上崗作業(yè),特別是一些危險工種、工序開始之前一定要進行相應的安全生產(chǎn)學習,并應有安全學習記錄。日常安全管理過程中要對現(xiàn)場“三違”進行實時實地的安全教育并做到“三到位”即組織落實到位、宣傳教育到位、考核獎罰到位,確保安全生產(chǎn)。
5、各分廠進一步健全安全生產(chǎn)檢查制度,加強對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查,督促作業(yè)人員遵守安全操作規(guī)程和技術標準,發(fā)現(xiàn)并處理安全事故隱患,及時制止和糾正員工“三違”行為將安全事故苗頭消滅于萌芽狀態(tài);
二、下一階段安全工作重點
1、各分廠認真學習公司下發(fā)的“關于第四季度安全生產(chǎn)競賽活動通知”中的精神和內(nèi)容,切實開展各項活動,特鋼安全處要做好監(jiān)督作用,對各分廠進行全程監(jiān)督與檢查,確保公司第四季度安全生產(chǎn)競賽活動順利,有效有序開展。
2、做好冬季煤氣管理工作:冬季來臨,各分廠要把冬季煤氣安全管理工作抓細抓實。在前一階段公司開展對煤氣安全隱患檢查整改的基礎上,進一步抓實煤氣崗位人員安全責任的落實,嚴格交接班制度、點巡檢制度及煤氣設備設施保養(yǎng)制度,發(fā)現(xiàn)隱患立即按照“三定四不推”的原則落實整改,煤氣區(qū)域作業(yè)格式化辦理審批手續(xù),嚴禁縮減流程,對違反煤氣安全管理制度、規(guī)定的行為加倍處罰。
3、做好特種設備的管理工作:各廠按公司安全會議要求,進一步加強特種設備的安全管理,對區(qū)域特種設備、壓力容器、吊器具、鋼鐵水包等進行全面檢查梳理,基本做到臺帳清晰,且有定期檢查檢測等記錄。進一步加強管理,落實責任,及時整改,確保特種設備、特種設施處于受控狀態(tài),確保行車等特種設備安全使用。
4、緊抓四個關鍵:
一是抓好關鍵時期的安全。各分廠要嚴格執(zhí)行班前會,會上需對當天工作進行安全交底并切實落實安全檢查制度,組織員工有針對性的學習安全操作規(guī)程和事故案例教訓,提高全員安全意識。安全管理人員要加強“三違”檢查力度,加大考核力度,嚴殺各類“三違”現(xiàn)象,要為公司過渡期間的安全生產(chǎn)工作打下堅實基礎。
二是抓好關鍵部位的安全。各分廠要積極開展各項安全檢查活動,檢查內(nèi)容及時上報安全處備案,同時安全處應通過日常檢查、突擊抽查、夜間檢查以及每月兩次的安全互動檢查等多形式的安全檢查活動,對各分廠的工藝設備隱患、安全防護隱患、工作環(huán)境隱患、職工安全意識隱患等四個方面疏理排查,對檢查出的各類安全隱患及時下發(fā)分廠,要求分廠嚴格按照“三定四不推”原則落實整改,安技員負責督導整改,跟蹤落實,將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時,強化各崗位應急預案的學習演練,使員工熟練掌握本崗位突發(fā)事故處理程序,確保公司安全形勢平穩(wěn)可靠。
三是抓好關鍵作業(yè)的安全。重點抓好檢修、搶修期間的安全工作,各分廠以及相關施工單位要結(jié)合實際情況,制定詳細的安全措施,明確安全負責人。參檢單位要認真做好安全確認、聯(lián);ケ!⑵弊C手續(xù)等工作。各分廠積極配合公司安全處做好相關的資質(zhì)審查、登記、備案,加強施工項目的安全監(jiān)管,嚴格持證上崗。對生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種隱患、“三違”現(xiàn)象及時制止并按規(guī)定嚴格考核,確保各項安全工作的順利進行。
四是抓好關鍵人員的安全。結(jié)合特鋼有限公司今年新員工較多的實際情況,對安全意識差、安全技能差、紀律松弛、綜合素質(zhì)較低,事故頻發(fā)的關鍵人員,要求其所在的分廠和班組時刻關注關鍵人員的思想動態(tài),采取重點監(jiān)護,重點教育,重點管理的方法,使其從思想上、行動上克服存在的各種違章心理和行為,不斷提高自身安全素質(zhì),在實際工作中真正做到“四不傷害”,自覺杜絕各種違章操作行為。
5、專職及兼職的安全管理人員應認真履行職責,加強自身的學習,認真學習相關法律法規(guī),學習專業(yè)知識:學習是一個自我提高的過程,學以致用是根本目的,大家回去后要根據(jù)以上的這些要求對本單位的安全生產(chǎn)工作進行必要的梳理、調(diào)整及完善,切實擔負起安全生產(chǎn)工作的管理責任,既要確保安全生產(chǎn)順利進行,同時又要杜絕安全事故的發(fā)生,按公司部署安排,進一步振奮精神,堅定信心,求真務實,真抓實干,開拓創(chuàng)新,為開創(chuàng)本項目安全生產(chǎn)工作的新局面作出新的貢獻。
主管會議發(fā)言稿3
尊敬的各位領導、同仁、老師們:
大家好!很高興有這樣的機會,與大家坐在一起聊一聊有關英語教學的事。我從99年教英語到現(xiàn)在,共教了四次七年級學生,而讓我感觸最深的便是目前這屆七年級學生。他們英語基礎好,接受知識能力強,學習新知識快。以前我們的學生僅僅學習預備單元我們就要四周時間。而本屆學生我們僅花費了兩周的時間就結(jié)束了預備單元。讓我們倍感輕松的是以前學生們極容易犯錯誤的一些重、難點,這屆學生們也很少出現(xiàn)。如字母書寫的格式,標點符號的運用以及首字母的大寫等等相關問題。這所有的一切都是你們努力付出的成果,沒有你們的付出,也就沒有學生的成績,也就不可能我們工作的輕松。是你們耐心的'引導,精心的培養(yǎng)使他們對英語產(chǎn)生興趣,樂于學英語,敢于說英語。請允許我代表三中英語組全體老師道一聲:謝謝你們!
今天,感謝各位同仁在百忙中抽空來參加孔丹萍和楊梅老師的兩堂公開課,其目的主要有兩點:一讓各位老師檢驗你們的教學成果,看看你們學生的精彩表演,二是便于我們中小學英語教學更自然的銜接,實現(xiàn)無縫銜接。她們倆老師分別向我們展示了初中英語聽力課和閱讀課的教學模式,她們選擇這兩種類型的課,主要是因為在我們農(nóng)村英語的聽力和閱讀是中考丟分的主要部分。而我們在教學過程中發(fā)現(xiàn)學生在該方面存在一些不足,希望以后各位老師能夠這些方面能夠給我們多多幫忙!
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