監(jiān)理公司開年會職工精彩發(fā)言稿范文（精選6篇）
在現(xiàn)實社會中，發(fā)言稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，通過對發(fā)言稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強語言的感染力。為了讓您在寫發(fā)言稿時更加簡單方便，以下是小編收集整理的監(jiān)理公司開年會職工精彩發(fā)言稿范文（精選6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
監(jiān)理公司開年會職工精彩發(fā)言稿1
各位領導，各位來賓，各位同仁：
大家下午好！
今天是華清技科公司20xx年年會，我作為優(yōu)秀新員工代表發(fā)言感到很大壓力，當然有壓力也未必是件壞事，有壓力才會有動力。有動力，人才會有發(fā)展！有提高！有將來！就這個意義上講，我衷心地感謝公司給予我這個榮譽！
我的名字叫方旭，來自江蘇揚州。1974年12月，來到總參管理局當兵，2008年在中國新興保信公司，年滿55周歲，內(nèi)部退休。今年我已經(jīng)度過了59周歲生日。就年齡來講，我已經(jīng)不占什么優(yōu)勢。但是我決定以質(zhì)取勝。我可以在8小時以內(nèi)多干點，8小時以外再干點。保證工作的質(zhì)量和數(shù)量。用工作的質(zhì)量來保證生命的質(zhì)量；用工作的數(shù)量來延續(xù)我生命的長度。
每天在工作8小時以后，我一般都要工作到晚上10點。完善當天的工作，做好明天的計劃，如同教師提前備課，寫好教案。再則，上級領導布置給我的所有文件、文稿，我都要字斟句酌，保證質(zhì)量，認真完成。我就是這樣，試圖用勤奮工作的質(zhì)量和數(shù)量延長我的工作年限和奮斗生涯。我的座右銘是：自信人生二百年，會當水擊三千里。
我在QQ空間里寫有一篇日志，題目是：“希望擁有一個與眾不同的人生”我在這里念一念，算是與大家分享：“我是一個不服老、不服輸、永不言敗的人。只要我的心臟還在跳動，只要我的大腦還在思考，我就會堅定地說：“我行！我很行！”我很不希望在病榻走完我的人生！我更希望自己消失在追求夢想的奮斗中、工作中、崗位上！即使我的生命不能流光溢彩，我也寧愿享受其創(chuàng)造過程的美麗！”
在我漫長的人生旅程中，我生活得不是很快樂。早期在事業(yè)單位、在國企，由于我不懂所謂的“人情世故”，不會處理各種復雜的人際關系，孤芳自賞的性格，使得我欲干不成，欲罷不能。
內(nèi)退以后，我先后進入兩家監(jiān)理公司工作過。對這兩家公司的企業(yè)文化我都不太認同：一是他們?nèi)狈φ\信，簽約以后變臉，競聘的崗位遲遲不能落實，期望的薪酬不給如數(shù)兌現(xiàn)；二是領導素質(zhì)太差，缺少親民意識，不能平等待人。他們有的表現(xiàn)為高高在上，盛氣凌人；有的表現(xiàn)為頤指氣使，訓人罵人。在這樣的文化氛圍中工作，我的心情是沉重的，郁悶的。所以在這兩家公司，我干的時間都不長。盡管兩家公司一再挽留，但我還是義無反顧離開了。
去年，我來到華清技科。憑心而論，華清技科使我眼睛為之一亮，精神為之一振。公司的確有良好的企業(yè)文化，有深厚的文化底蘊。公司領導平易近人，禮賢下士。公司員工熱情主動，古道熱腸。公司守信用、重承諾、有擔當。正是由于這個重要的原因，所以，我決定加盟華清技科。與華清技科人一道，去創(chuàng)造華清技科明天的輝煌！明天的傳奇！
來到華清技科以后，我在懷柔中科院工程擔任兩個項目的執(zhí)行總監(jiān)。在建的工程項目是一座研究生院，是當今中國著名的高等學府，監(jiān)理工作意義重大，任務光榮而又艱巨。在執(zhí)行總監(jiān)的崗位上，我始終牢記公司領導的重托，每天都在充滿激情地工作。嚴格監(jiān)理，熱情服務，恪盡職守，不辱使命。我工作的業(yè)績與表現(xiàn)贏得了參建各方的認可。目前公司與甲方都已正式批準我為總監(jiān)理工程師。這是對我的最好的鞭策、鼓勵與褒獎，我會萬分珍惜這份榮譽。
在項目監(jiān)理部的內(nèi)部管理上，我始終堅持為人師表，身先士卒。我要求別人做到的事情，我自己必須首先要做到；我不讓別人做的事情，我自己堅決不做。對別人、對部屬我更多地注重身教。我一直記著馬克思的一句名言：“一個行動勝過一打綱領”。只要我在時間、精力、技能上可以勝任的大事小情，我都全部自己上手。包括每天擦桌、掃地、倒垃圾。我不相信一屋不掃的人，他可以掃天下！
有時候，我真的感到自己很傻，從來不會投機取巧，吃盡了苦頭，但我始終無怨無悔。有時候，我又覺得自己很聰明，因為我記住了大詩人李白的名句：“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。為了我的光榮與夢想，我一直在奮斗著！今天我能老有所為，被周圍的人們所認同，我感到莫大的滿足！
王國維先生曾經(jīng)說過：人生要經(jīng)歷三種境界：第一種境界，“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望斷天涯路�！蔽业膱�(zhí)著和追求，很少被人們理解。第二種境界，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴�！蔽覍ψ约旱睦硐胄拍顝膩頉]有動搖過，我堅信，我能贏。第三種境界，“夢里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處！”今天，現(xiàn)在，我要說，那個人就是華清技科！就是華清技科的朋友們，同事們！
謝謝大家！
監(jiān)理公司開年會職工精彩發(fā)言稿2
尊敬的各位領導，各位來賓：
大家好！
今天，XXX工程在這里舉行隆重的開工典禮，在此，我謹代表監(jiān)理單位XXX有限公司，向各位表示熱烈的祝賀，向為項目順利實施而付出辛勤努力的各位領導，各各參建單位和社會各屆朋友表示最崇高的敬意！
作為監(jiān)理單位，我們將緊緊圍繞工程建設目標，組建強有力的監(jiān)理班子，嚴格按照設計和規(guī)范要求，牢固樹立質(zhì)量意識，精品意識，努力做好質(zhì)量控制，進度控制，投資控制，合同管理和信息管理工作，履行安全管理職責，做好相關協(xié)調(diào)工作，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程進度，提高投資效益，以建設一流的工程、實施一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績，回報業(yè)主單位對我們的信任和支持。
尊敬的各位領導，各位來賓，作為監(jiān)理單位，我們將齊心協(xié)力，加倍努力，不斷提高項目管理水平。我們堅信，在各位領導的關心下，在建設單位的督促指導和大力支持下，在施工單位的辛勤努力下，我們一定會把本工程創(chuàng)建為高質(zhì)量的精品工程。
謝謝大家！
XXx有限公司
20xx年1月15日
監(jiān)理公司開年會職工精彩發(fā)言稿3
各位領導、各位同仁：
大家好！
首先祝在座的各位同仁在新的一年里萬事如意、身體安康！
今天很榮幸能有機會與在座的各位共同探討并分享安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，首先要感謝市建設主管部門和市安全站的正確領導以及業(yè)主單位對監(jiān)理工作的支持和施工單位對監(jiān)理的積極配合，有了你們的指導、支持與配合，我們才能圓滿的完成20xx年安全監(jiān)理工作，現(xiàn)將我公司在工程施工階段的安全生產(chǎn)管理監(jiān)理方面的工作情況匯報如下：
一、建立安全監(jiān)督體系，加強安全監(jiān)理工作
安全監(jiān)理工作作為當前形式下賦予監(jiān)理工作的一個嶄新任務，如何在工程的施工中通過審查施工安全方案、檢查施工中的安全設施、防護裝置并通過監(jiān)督、巡查等管理方式來保障作業(yè)環(huán)境、技術條件的達標、人的行為規(guī)范等都將是監(jiān)理工作所面臨的一個新的挑戰(zhàn)。為此我公司根據(jù)國家安全方面的法律、法規(guī)和市安全站對安全方面的相關規(guī)定和要求，在工程監(jiān)理中進一步明確了工程施工中安全監(jiān)理的主要內(nèi)容、工作程序和監(jiān)理責任。為保證監(jiān)理工作的有效開展，需建立健全行之有效的安全生產(chǎn)管理體系和保證措施。對此，在工程正式實施前各項目監(jiān)理部在結合各工程的特點的基礎上，合理編制各項目安全監(jiān)理規(guī)劃和各種專項方案的預控措施，先為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的制度保證。同時建立了項目內(nèi)部安全生產(chǎn)管理體系，在安全生產(chǎn)監(jiān)理方面實行總監(jiān)理工程師負責制，現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)的指導下各司其職、各負其責，督促各施工單位建立建全安全管理制度，重點檢查“三寶、四口、五臨邊”的防護要求，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位進行整改。在巡視過程中全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，及時了解、分析、反饋工地上的安全信息。
二、通過企業(yè)貫標要求持續(xù)改進、總結經(jīng)驗、規(guī)范監(jiān)理行為
我公司是通過ISO9000系列質(zhì)量管理體系認證的監(jiān)理企業(yè)，在安全監(jiān)理管理活動中，我們以建立和實施質(zhì)量安全管理體系，并持續(xù)改進其有效性為基準，在工程質(zhì)量安全管理方面提供充分的人力、物力和設備以保證質(zhì)量體系的有效運行。在工程的安全管理中，我們緊緊的結合貫標中對工程管理的相關要求，狠抓內(nèi)部人員安全意識，規(guī)范監(jiān)理程序，并結合市安全站所下發(fā)的安全文明施工現(xiàn)場標準圖冊的具體要求，對施工現(xiàn)場的場地布置、材料堆放和各種標牌標識的懸掛等方面都做了相關的具體要求。在實施過程中，主要的工作重點放在工作的事前和事中控制階段，并通過巡視不斷的對工程中所出現(xiàn)的安全不達標和隱患問題提出整改意見，督辦落實，再復查，并采取有效措施將所發(fā)現(xiàn)的問題不在下道工序中相同的部位出現(xiàn)。通過這種循序漸進的方式將安全方面的問題逐一控制到位，從而達到的預期的效果。
三、強化安全監(jiān)理宣傳教育，提高安全監(jiān)理業(yè)務能力
安全生產(chǎn)教育工作是安全生產(chǎn)工作順利開展的保障，以“安全第一，預防為主”為原則的安全生產(chǎn)工作，突顯了預防的重要性。由于各工地的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務水平、操作技能參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，現(xiàn)場監(jiān)理人員在每一個分項工程開工以前，都及時督促施工單位組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行交底，使其施工人員明白各種操作流程及規(guī)范要求，做到安全施工，規(guī)范施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎。其次，督促施工單位組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關規(guī)定及操作要求，尤其強調(diào)操作重點。樹立安全管理人員的安全生產(chǎn)意識，強化其責任心。在要求施工單位安全人員進行自我培訓的同時，我們也致力于公司部監(jiān)理人員的業(yè)務能力和理論水平的培訓，定期組織現(xiàn)場監(jiān)理人員去其它現(xiàn)場進行參觀學習，學習每個管理工地的安全生產(chǎn)亮點，事后交流、總結，以提高整體安全水平。
在進行安全生產(chǎn)教育時，我們不會只停留書面上，而是具體落實到施工當中去。一年來為確�，F(xiàn)場安全文明施工工作切實、有效的開展，我公司及時與現(xiàn)場各單位進行溝通，編制了安全生產(chǎn)技術交底、審查了施工單位的專項施工方案和安全預案，落實了施工現(xiàn)場各種的標示標牌的懸掛，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。并組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學習安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，并進行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。通過形式多樣、內(nèi)容豐富的措施、活動，將安全生產(chǎn)融入現(xiàn)場工作的點點滴滴，營造濃厚的安全生產(chǎn)工作氛圍。
四、加大對監(jiān)理項目的管理和檢查
安全監(jiān)理其安全工作的重點就是“預防為主”，所以我們的工作重心就是及時檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除事故隱患，預防事故發(fā)生。
在具體的監(jiān)理工作中，我公司主要從“突出抓好事前控制，控制關鍵環(huán)節(jié)，狠抓落實整改”入手，根據(jù)不同的施工階段分別采取了不同的安全控制措施。在我公司所監(jiān)理的工程項目中，大多工程都屬于高層建筑，其中涉及到高空作業(yè)和夜間作業(yè)等各項安全管理。為了能行之有效的做好事前控制，我公司要求現(xiàn)場監(jiān)理人員直接深入到現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時與項目部取得聯(lián)系。通過口頭、書面等形式強制施工單位對安全隱患進行整改，同時，還對項目中的起重、運輸設備進行定期和不定期檢查，對容易出現(xiàn)事故的環(huán)節(jié)，通過例會的形式來明確工作重點，提出各種方案，增強安全防范意識，加大監(jiān)管力度。另外，我公司還利用內(nèi)部信息平臺系統(tǒng)使各項目監(jiān)理部之間對安全方面的管理經(jīng)驗進行隨時隨地的討論，并在每周三晚上公司組織的例行學習會議上進行總結推廣。
對從事高空作業(yè)和特種機械操作人員的監(jiān)理管理方面，我們嚴格審查各項目部的施工安全方案和預案，提出有關安全措施意見，并對操作人員的管理有針對性的拿出相關方案，使施工作業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)技術知識及持證上崗能力，增強施工人員的安全防范意識、克服麻痹思想、始終繃緊安全管理這根弦，時刻保持高度警惕，堅持警鐘長鳴，常抓不懈扎扎實實的把各項安全措施落實到位。
五、以服務爭市場，靠品牌創(chuàng)效益
工程施工是一個期限較長，復雜程度高和不可預見因素多的過程，同時，作為勞動密集型行業(yè)，人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)都會給施工帶來安全隱患，嚴重的可造成人身傷亡及財產(chǎn)損失。監(jiān)理單位所面臨的這些將是一種社會責任感，必須要充分的認識安全監(jiān)理的重要性，在具體的操作過程中，我們在增強服務意識，做好自身工作的同時，我們愿和建設、施工兩方共同擔起安全生產(chǎn)這一重擔。
監(jiān)理是服務行業(yè)，科學、優(yōu)質(zhì)的服務是爭市場、創(chuàng)效益的保障，我公司將本著以人為本的管理服務理念，力爭將質(zhì)量與安全完美結合令品牌與效益齊駕并驅。只有增強主動服務意識，付出真誠實際行動，才能贏得業(yè)主和施工方對我們工作的支持和配合，在我公司所監(jiān)理的中房公司所開發(fā)的項目中，工作中在他們的大力支持與配合下，其中有“東方麗景”“七彩陽光”“城中雅園”等項目獲得了20xx年度楚天杯文明施工現(xiàn)場、楚天杯優(yōu)質(zhì)結構工程和國家AAA級安全文明施工現(xiàn)場。
盡管我們在安全監(jiān)理方面取得了一些成績，但我們也清楚的認識到安全監(jiān)理工作任重而道遠，20xx年我們將在市建設主管部門和各位業(yè)主的關懷與支持下取優(yōu)發(fā)揚，彌補不足，在實際工作中不斷探索，不斷創(chuàng)新，堅持不懈地為保證工程安全無事故而努力。
監(jiān)理公司開年會職工精彩發(fā)言稿4
尊敬的各位領導、同事們：
一年來在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務，為了將今后的工作做的更好，積累經(jīng)驗、彌補不足，現(xiàn)對今年工作進行總結。
一、管理方面
建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的'保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵，并列為先進生產(chǎn)者的候選人。
年初，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進度。
二、工程施工方面
由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進行，已免影響整個工程的總體進度。施工中經(jīng)常發(fā)生進戶管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現(xiàn)象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設，當基礎下沉時，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設計方協(xié)商解決。
在施工前期，我們組織技術員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進行了詳細的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進行分析，同時對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設計人員給予及時準確的答復，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄；施工中，由技術員對照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進行。
在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時進行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位，運用技術和管理相結合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。
三、材料管理方面
針對目前大部分工程均由甲方供應材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過實際出庫材料數(shù)量與預決算材料數(shù)量進行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的工程，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識，以達到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的。
預決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提高預算員計算工程量的準確性，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項、漏算，提高了預算員的業(yè)務素質(zhì)，保證了預決算的準確性。
今年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務，在成績方面，我們要再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風和傳統(tǒng)。
監(jiān)理公司開年會職工精彩發(fā)言稿5
尊敬的各位領導、同事們：
碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。
1、完成工程項目及產(chǎn)值
20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后，結合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價xx元，公司成本核算統(tǒng)計利潤xx元。
2、積極推進項目科學化管理
科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
2.1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率
鋼筋扳手革新
去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。
學習應用新技術，定期進行先進個人評選、做到以點帶面
只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。
2.2完善工序交接制度、責任到人
我項目部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。
2.3強化成本管理、嚴把材料關
我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。
2.4安全生產(chǎn)與文明施工
安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。
文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關系，還要與當?shù)鼐用裉幒�，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。
然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧�，逐步完善安全制度、文明施工管理制度�?/p>
3、20xx年工作目標
最后，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。
監(jiān)理公司開年會職工精彩發(fā)言稿6
尊敬的各位領導，各位同仁：
大家好！
首先祝大家新年快樂，萬事如意。
在來公司的兩年時間里，我深深的感受到企業(yè)文化和企業(yè)精神對我的感染力。無論哪個部門，哪個科室都處處洋溢著和諧相處的氛圍。緊張工作之余，發(fā)自內(nèi)心的快樂和愉悅，溢于言表。集團公司領導高瞻遠矚，指點江山，描繪企業(yè)美好的前景，帶領全體員工一步一個腳印，邁向新的征程。能在這樣一個企業(yè)大家庭中工作和學習，我們還能有什么理由不努力工作，積極向上呢？
20XX年即將過去，回想起漫漫長征路，我感慨萬千，我監(jiān)理部承接了大大小小10多項工程的監(jiān)理任務，既有市區(qū)政府重點工程，又有老百姓的民生工程，還有運用新技術、新材料的工程。做為總監(jiān)，每一項工程對我都是挑戰(zhàn)，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念。在工作的點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包商的和諧、共贏。為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。在監(jiān)理過程中，在言談舉止中都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水，顧全大局。
做為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系和管理方針，制定監(jiān)理項目部的工作目標以及項目監(jiān)理工作紀律，要求每一位監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在自己的工作崗位上能夠做到勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求，認真為建設方服務，認真做好監(jiān)理工作，完成合同目標，最終讓建設方滿意。
經(jīng)過兩年不懈的努力，我監(jiān)理部的工作均得到了建設單位的認可和滿意，能夠取得這樣驕人的成績，首先離不開集團公司領導的大力支持和親切關懷，離不開監(jiān)理部全體員工的團隊協(xié)作互助精神和較強的專業(yè)技術能力。
云州區(qū)檔案館在半月前喬遷之喜還特意邀請我參加了遷址儀式，這充分證明業(yè)主對我監(jiān)理部工作的認可和肯定。中鐵十七局新開的陵園路2.7公里道路的改造工程，十七局向業(yè)主極力舉薦我監(jiān)理部對該工程實施監(jiān)理，并最終得到業(yè)主認可，順利簽下合同。這充分顯示出中鐵十七局通過緯一路的施工，對我監(jiān)理部過硬的專業(yè)素質(zhì)的認可和對他們工程上的幫助。
由于我監(jiān)理部超前的服務理念，大塘路解放4S店業(yè)主指定我監(jiān)理部全權負責該項目的勘察、設計、試驗、監(jiān)理、造價等工作。
大同農(nóng)業(yè)嘉年華項目是平城區(qū)政府今年引進的重點項目，我監(jiān)理部積極幫助業(yè)主對項目進行整體策劃、整體包裝。加大安全文明施工投入力度，保證工程質(zhì)量，得到了平城區(qū)政府領導的多次表揚。同時通過設置室外展板、懸掛彩旗對我集團公司進行大力宣傳，為了公司的經(jīng)濟效益和社會效益及長遠發(fā)展，貢獻一份力量。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。前行的路任重道遠，新的一年即將開始，在這里讓我們激情飛揚，滿懷熱情去敲響20XX的鐘聲。
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