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配電公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言稿

時(shí)間:2022-08-08 19:32:04 發(fā)言稿 我要投稿
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配電公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言稿

  在學(xué)習(xí)、工作生活中,越來越多地方需要用到發(fā)言稿,發(fā)言稿以發(fā)表意見,表達(dá)觀點(diǎn)為主,是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。那么問題來了,到底應(yīng)如何寫好一份發(fā)言稿呢?以下是小編整理的配電公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言稿,歡迎閱讀與收藏。

配電公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  作為生產(chǎn)建設(shè)單位,在認(rèn)真聽取和學(xué)習(xí)了ew 7·9事故經(jīng)過后,我們配電公司認(rèn)真吸取本次事故教訓(xùn),舉一反三,進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的整改,我們愿以這次會議為契機(jī),繼續(xù)深入查擺工作中存在的缺點(diǎn)和不足,不斷提升安全生產(chǎn)水平和事故防范能力,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我本人也借助這次會議的機(jī)會,結(jié)合配電公司生產(chǎn)工作實(shí)際與大家一同交流探討安全生產(chǎn)這個(gè)話題,懇請大家?guī)椭u指正。

  一、 深刻吸取事故教訓(xùn),確保安全穩(wěn)定局面

  繼公司7月23日召開會議,傳達(dá)ew 7·9事故和近期國網(wǎng)公司幾起事故案例,并部署當(dāng)前安全生產(chǎn)工作后,配電公司迅速行動,停工兩天,于7月24日召開全體職工大會,傳達(dá)7·9事故經(jīng)過及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和部署,工作負(fù)責(zé)人和部分職工代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言,并于當(dāng)日下午組織全體員工參觀了公司安全警示教育展室。引導(dǎo)教育員工樹立正確的安全觀,生產(chǎn)觀,樹立大局意識、危機(jī)意識和隱患意識,每位員工都要寫“安全生產(chǎn)保證書”,同時(shí)組織開展大討論活動,從以往的事故中吸取教訓(xùn),認(rèn)真細(xì)致的查擺我們工作中的不足,通過這次活動,職工從思想深處真正的進(jìn)行了認(rèn)真的反思,認(rèn)識到了以往習(xí)慣性違章行為的危害,從思想上牢固樹立了安全防線。

  二、 圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際 推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階

  經(jīng)理在初《致全體職工及家屬的一封信》中,有這樣一句話讓我一直牢記在心,那就是“安全關(guān)乎社會、關(guān)乎企業(yè)、關(guān)乎每一個(gè)家庭。安全是金,平安是福,事故則是傷,是痛”。作為企業(yè)的一個(gè)細(xì)胞,我認(rèn)為,我們每一個(gè)基層單位,每一位員工,無論什么樣的崗位都要承擔(dān)起安全這個(gè)責(zé)任,徹底消除麻痹大意的思想,為企業(yè)的發(fā)展盡心竭力,才能確保企業(yè)的長治久安,才能確保我們每一位員工和家庭的福祉。為此,我和我們配電公司堅(jiān)決作到以下幾點(diǎn)。

  一是狠抓教育培訓(xùn),提高安全素質(zhì)。開展經(jīng)常性的安全知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn),在不斷提高全體員工業(yè)務(wù)技能的同時(shí),把扎實(shí)的安全理論基礎(chǔ)知識傳授到入腦入心,作到理論與實(shí)際相結(jié)合,在促進(jìn)職工個(gè)體素質(zhì)提升的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)的全面提升。

  二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在施工作業(yè)過程中堅(jiān)決執(zhí)行安全規(guī)程的相關(guān)規(guī)定,堅(jiān)持安監(jiān)人員下現(xiàn)場制度, 工程建設(shè)堅(jiān)持安全與質(zhì)量、與速度并重的原則,徹底杜絕習(xí)慣性違章、野蠻施工、野蠻作業(yè)的現(xiàn)象。

  三是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,創(chuàng)新管理方法。配電公司承擔(dān)市區(qū)全部10kv線路安裝、維修、維護(hù)任務(wù),作業(yè)面多,工作量大,相對事故隱患較多,必須在加強(qiáng)管理上下功夫,我們將在以后的生產(chǎn)實(shí)際工作中,不斷總結(jié)和提煉科學(xué)的管理方法和手段,在保證工程質(zhì)量和效率的前提下,確保安全局面可控在控。

  四是提升防范能力,落實(shí)保障機(jī)制。我們常說“不發(fā)現(xiàn)問題才是最大的問題”,在今后的工作中,我們工作的重點(diǎn)將在隱患的整改落實(shí)上下功夫,開展經(jīng)常性的安全檢查,既要查設(shè)備,更要查思想,切實(shí)提高隱患的防控、管控能力,確保常態(tài)機(jī)制的落實(shí)。

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,多年來配電公司的發(fā)展得到了公司全體干部員工的大力支持和幫助,今年,我公司又承擔(dān)了市區(qū)摘轉(zhuǎn)供工程任務(wù),這既是公司對我們的關(guān)愛和信任,對于我們來說更是責(zé)任是使命,我們一定會以安全為保障,以高質(zhì)量的工程、精優(yōu)的業(yè)績?yōu)榛貓?bào),為保持公司的安全生產(chǎn)局面和可持續(xù)發(fā)展能力作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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