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企業(yè)安全生產(chǎn)交流會發(fā)言稿（通用5篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，越來越多人會去使用發(fā)言稿，發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。寫起發(fā)言稿來就毫無頭緒？以下是小編整理的企業(yè)安全生產(chǎn)交流會發(fā)言稿（通用5篇），歡迎大家分享。
企業(yè)安全生產(chǎn)交流會發(fā)言稿1
同志們：
一、安檢科基本情況
安檢科現(xiàn)有職工60人，共分7個班。其中科長3人，技術(shù)員3人，辦公室組6人（借風(fēng)險預(yù)控辦公室1人），主要負責(zé)安全管理制度考核、資料匯編整理、后勤服務(wù)等工作；質(zhì)量組8人，主要負責(zé)井下現(xiàn)場質(zhì)量標準化檢查、考核管理工作；井口信息站6人，主要負責(zé)井下安全信息收集、整理、干部帶班管理工作；井口驗身工2人，主要負責(zé)入井前安全檢查工作；井口值班室4人，主要負責(zé)安全信息管理、值班管理等工作；安全檢查小分隊4人，主要負責(zé)中層干部和安檢員紀律管理、邊遠地區(qū)安全檢查工作；安檢員24人（1名失蹤多年，1名患嚴重疾病，不能正常上班）分三個組，主要負責(zé)井下現(xiàn)場安全檢查工作和每周二安全大檢查工作，及上級部門查出的隱患整改情況落實工作。
近幾年來，安檢科在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建立、完善了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定了各工種的《操作規(guī)程》，完善了從礦領(lǐng)導(dǎo)到基層區(qū)隊職工的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度，隱患排查制度、安全評價制度、質(zhì)量管理制度等各項安全管理制度，建立了礦井安全指數(shù)評價管理平臺和質(zhì)量標準化管理系統(tǒng)平臺，使全礦安全管理工作走上了制度化、規(guī)范化軌道，有力促進了全礦安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)的順利完成。
二、20xx年工作簡要回顧
今年以來，安檢科干部職工在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認真落實年初礦安全工作部署，以安全“七零”目標和創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標準化礦井為目標，嚴格履行安全管理職能，嚴格抓實、抓好日常的全過程安全管理，以做精、做細安全質(zhì)量標準化工作為基礎(chǔ)，抓好大系統(tǒng)、搞好大排查、強力抓落實、嚴防大事故，持續(xù)推進了礦井安全生產(chǎn)等各項工作平穩(wěn)健康發(fā)展。
�。ㄒ唬┱J真組織開展安全專題活動。一月份開展了“三會”精神落實和公司一號文《安全紅線五十條》貫徹月活動，二月份開展了“安全評價系統(tǒng)推廣實施月”活動，三月份開展了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》集中宣傳月活動，四月份聯(lián)合生產(chǎn)科開展了頂板管理推進月活動、五月份配合機電科開展敢春季供電系統(tǒng)安全專項整治活動、六月份組織開展了安全生產(chǎn)月活動，七月份開展了“七條規(guī)定”執(zhí)行情況自查整改活動，八月份聯(lián)合調(diào)度室、地測科開展了防治水措施及夏季“三防”工作落實月活動，九月份按省政府及集團公司文件要求在井上下全面開展了安全大檢查活動，十月份至今聯(lián)合團委、武裝部重點開展了井下不文明行為糾正治理活動。圍繞年初工作安排，基本上做到了“一月一主題，月月有活動”。
�。ǘ┱J真開展了井下現(xiàn)場隱患的排查整改治理工作。我們把日常開展的隱患排查、隱患分析和安全評價相結(jié)合，對隱患實行了分級管理，并制定了隱患閉合管理流程。同時，嚴格按照《煤礦安全評價體系及實施細則》規(guī)定，定期對所有采掘頭面、生產(chǎn)系統(tǒng)、安全管理等進行認真評價，對評價中發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題，嚴格按照“五定”原則落實整改，從而提高了安全工作前瞻性。今年以來對照要求把“七條規(guī)定”、“國家煤礦安全生產(chǎn)大檢查工作方案中的十五條檢查內(nèi)容”、“豫政辦明電九種情況”、“四個一律”和“煤礦領(lǐng)域的十條非法違法行為”等作為重點，開展了常態(tài)化安全檢查，共排查整改不安隱患448條，較去年減少101條。
�。ㄈ⿵娀毠芾恚瑖雷ノ拿魃a(chǎn)，認真開展了質(zhì)量標準化工作。通過抓亮點、抓精品一條線、抓精品工作面工作，以點代面，穩(wěn)步實施，全面推進，重點開展了“五化五法”精細管理法，使我礦獲得了國家級安全質(zhì)量標準化礦井榮譽稱號，并在集團公司第二季度安全質(zhì)量標準化大檢查中獲得第一名，受到公司表彰獎勵。
（四）嚴格查處“三違”，努力減少事故發(fā)生。截至目前，共查出“三違”81人次，較去年減少56人次；事故方面，今年有輕傷人身事故6起，較去年減少1起，杜絕了重傷人身事故的發(fā)生。
在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職能科室的大力支持和基層單位的共同努力下，全礦安全狀況總體持續(xù)向好。
借此機會，我代表安檢科全體干部職工對一年來各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持表示衷心的感謝！
三、存在的問題和不足
在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到安全工作仍有不足之處。從“三違”人員的構(gòu)成情況來看，采掘單位“三違”人員較多，且有不少是班組長違章；從隱患情況來看，主要是現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不強，大多數(shù)隱患具備客觀處理條件，卻未能及時處理；質(zhì)量標準化方面，工程質(zhì)量未完全實現(xiàn)常態(tài)達標，文明生產(chǎn)、環(huán)境治理任務(wù)完成不及時，存在被動迎檢現(xiàn)象，特殊是雜物清運不夠及時，影響環(huán)境治理、文明生產(chǎn)工作進度；從今年發(fā)生的6起輕傷人身事故來看，采掘單位、輔助單位各有3起。井下文明行為管理方面，還有不少擠上擠下、不遵守乘車秩序等現(xiàn)象。從安檢科自身來看，個別安檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)比較低，隱患排查不夠全面，工作不夠積極主動。這些現(xiàn)象的存在就要求我們在今后的工作中，必須提高標準，狠抓落實，把各項工作做精、做細、做到位。
四、目前存在問題的分析研究及落實處理建議
�。ㄒ唬叭`”人數(shù)還比較多，特別是采掘單位有不少
班組長帶頭違章違紀，存在冒險蠻干現(xiàn)象，部分區(qū)隊對班組長班組長的“三違”處罰力度不夠，還在很大程度上存在“以產(chǎn)量進尺論英雄”現(xiàn)象，只要完成生產(chǎn)任務(wù)對違章違紀事實輕視，甚至忽視。要求各單位認真審視班組長作為“兵頭將尾”在現(xiàn)場安全工作中的客觀能動作用、榜樣示范作用，班組長帶頭違章違紀必定給其他職工帶來強烈的心理暗示，間接誘導(dǎo)其他職工違章違紀，要求各區(qū)隊要引導(dǎo)班組長做執(zhí)行安全規(guī)章制度的帶頭人，不能做違章蠻干的反面反面典型，同時對班組長“三違”一定要教育到位、處罰到位，同時安檢科在班組長職轉(zhuǎn)工資考核方面要加大處罰力度，狠剎班組長班組長帶頭違章違紀歪風(fēng)。
�。ǘ┞毠げ蛔袷匚拿魃a(chǎn)秩序，上下班乘車搶上搶下，不按規(guī)定乘坐猴車，亂扔白色垃圾等現(xiàn)象還比較突出。近幾年來安檢科、團委、武裝部等單位對文明行為治理方面制定的制度、規(guī)定、管理辦法不下于五個，特別是安檢科還在人員緊張的情況下抽調(diào)人員，團委還成立了督查小分隊對不文明行為進行治理，但成效不明顯，部分職工還存在上班慌、下班慌的現(xiàn)象。究其原因一方面是思想認識不到位，俗話說“慌中出亂，忙中出錯”，不遵守打旗排隊、按規(guī)定乘車等要求，就不能形成好的工作習(xí)慣，長此以往必然對安全生產(chǎn)造成不利影響。二是區(qū)隊，特別是跟班隊干在這方面重視不夠，沒有很好盡到責(zé)任，管理不到位。為什么要強調(diào)這些呢？
希望大家再明確一下認識，礦上抓文明行為養(yǎng)成的根本目的還是為了安全，抓安全工作就是要從小事抓起，從具體事抓起，督促大家形成好的工作習(xí)慣，從而實現(xiàn)規(guī)范上崗、安全作業(yè)、文明生產(chǎn)的目的。要改變職工“上班慌、下班慌”、擠上擠下等不文明行為，單單靠安檢科、團委抓是遠遠不夠的，重點還是要靠基層區(qū)隊、靠咱們的跟班隊干去督促管理，嚴格執(zhí)行礦上出臺的管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行好11月底下發(fā)的“三述三化一確認”現(xiàn)場安全管理實施方案，把各項要求落到實處，督促大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
�。ㄈ┮�(guī)程、措施現(xiàn)場執(zhí)行不到位。今年以來共發(fā)生6起人身輕傷事故，采掘單位、輔助單位各3起。事故的發(fā)生除了職工自主保安不到位外，重要原因還是責(zé)任單位規(guī)程、措施現(xiàn)場執(zhí)行不到位，制度、措施都制定有，掛在嘴上、寫在紙上，卻不能執(zhí)行到現(xiàn)場，應(yīng)驗了那句老話“安全工作說起來重要、干起來次要、忙起來不要”，查其思想根源還是重生產(chǎn)輕安全。隨著河南能源集團《生產(chǎn)安全事故報告與調(diào)查處理制度》的出臺，今后對安全工作的要求會越來越嚴、標準會越來越高，為此大家一定要有清醒認識，今后對事故的追查處理，不但調(diào)查單位升級，處理結(jié)果也要升格。為此大家一定要高度重視，必須把安全工作放在先于一切、高于一切、重于一切、壓倒一切的重要位置，這方面認識不到位，出了問題，你的產(chǎn)量、你的進尺能給你說上話、幫上腔嗎？
這方面就談這么多，希望大家切實重視起來。
（四）安檢科人員緊張，部分兄弟單位的工作支持配合不夠，給全面抓好安全工作帶來一定難度。從安檢科自身情況看，辦公室工作人員，周一匯總整理各單位隱患自查情況，周三全體打印整理周二安全大檢查情況，周四參加安全辦公會做記錄，會后全體根據(jù)錄音和記錄連夜加班整理會議紀要，周五下區(qū)隊檢查會議召開情況和其他安全管理情況，同時還要做其他管理工作，遇到上級檢查還要加班加點寫匯報材料，整理檢查資料，在搞好這些日常工作的同時，還要做好安全管理制度的制定、補充完善、考核落實和資料收集整理工作，及集團公司和礦上臨時安排的其他任務(wù)，經(jīng)常加班加點，人員緊張、忙碌。隨著人員逐漸退休，目前安檢員僅有24人，還得抽調(diào)1人輪流到井口把井口，進行檢身工作，上下班高峰期間還得抽人維持秩序，同時還要按勞動法規(guī)定安排人員正常休班，所以每班出勤人員實在緊張，這樣勢必影響井下安全檢查的廣度和深度，急需補充人員。此外，個別區(qū)隊的`中層干部對安全工作重視不夠，對安檢科安排的工作落實不到位，個別區(qū)隊如27隊等單位，職工素質(zhì)較低，人員流動性大，也給安全工作帶來一定難度。這方面的問題，還希望各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位給予關(guān)懷、配合和支持。
五、積極建言獻策，提高群策群力抓安全的自覺性、主動性
今天召開座談會的.目的，除了對當前安全工作進行討論外，還有一個重要目的就是傾聽大家對安全工作的建議和意見，把好的辦法和經(jīng)驗發(fā)掘出來，所以希望大家暢所欲言，不要保守，不要有顧慮，安檢科工作人員會做好記錄，及時把大家的建議和意見進行整理，對可行性強、現(xiàn)場效果明顯的及時上報礦領(lǐng)導(dǎo)在全礦推廣。同時建議會后各單位也要召開座談會，廣泛收集干部職工的安全建議，進行整理，可直接送給我本人，或通過辦公網(wǎng)郵箱傳過來�？傊Ｍ蠹夜餐鲋饕�、想辦法、做工作、抓落實，齊心協(xié)力完成安全工作目標。
距年底還有27天的時間，下個月月底就要過春節(jié)了，完成安全工作目標時間緊、任務(wù)重，在這段時間希望大家一定心無旁騖抓安全、響鼓重錘抓落實，讓我們真誠同心，不懈努力，為全年安全目標的順利完成，為明年工作開好頭、起好步，交上一份滿意的答卷！
匯報完畢，謝謝大家！
企業(yè)安全生產(chǎn)交流會發(fā)言稿2
同志們：
進入元月份以來，我隊先后發(fā)生了幾起零敲碎打事故，其中最為突出的是發(fā)生在元月19日中班的一起片幫傷人事故，給我礦大好的生產(chǎn)建設(shè)形勢帶來了一定的負面影響，從行為上否定了XX年我們羊二礦消滅重傷以上人身傷亡的奮斗目標。分析這幾起事故發(fā)生的原因，主要表現(xiàn)在：一是部分跟班隊長、班組長安全責(zé)任落實不到位，嚴重存在著“安全口頭喊的兇，現(xiàn)場抓的松”兩張皮現(xiàn)象：二是現(xiàn)場管理存在著一定漏洞和死角，生產(chǎn)動態(tài)下的各工序操作者惰性、隨意性大；三是操作人員自主保安能力不強，對事故隱患、識險能力辨別的不夠，嚴重存在著“安全說起來重要，干起來次要，忙起來不要的”的錯誤思想傾向。我們將在今后的工作中，堅決從思想上找原因，在教訓(xùn)中找差距，在工作中補漏洞，腳踏實地、重整旗鼓、沉下身子、扎根現(xiàn)場，堅決采取以下措施：
一、不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式，落實各級各類人員的安全責(zé)任制。
一是始終把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，進一步落實跟班隊長、班組長、大工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的新安全責(zé)任觀。二是針對節(jié)假日、雙休日、中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標準下降、事故多發(fā)的特點，我們將進一步嚴格隊領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班制。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時、不定期、不降低標準的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎、的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴格按照“管理不善撤職，違章作業(yè)開除”的原則進行處理，決不心慈手軟。
二、狠抓現(xiàn)場管理，提高質(zhì)量保安全。
一是針對y262（1）工作面頂板壓力大、偽頂破碎脫落嚴重，金屬網(wǎng)切網(wǎng)嚴重等不利因素，首先不斷提高工作面支持質(zhì)量，對初撐力不夠的支柱進行二次補液，對失效、卸壓支柱及時更換；其次是在頂板破碎的地段，嚴格控制一次放炮段長，保持頂板完整性。二是突出抓好放炮環(huán)節(jié)的管理，嚴格執(zhí)行班組長盯炮機制，嚴格執(zhí)行放炮段長和警戒設(shè)置規(guī)定，杜絕放炮事故；三是突出抓好片幫煤的清理工作。明確規(guī)定各組大工分別在挑梁前、補炮前、補炮后不少于三次的'清理醒煤及傘檐，堅持敲幫問頂工作，并每班設(shè)置一名責(zé)任心強的專職人員在工作面巡回檢查煤壁情況，監(jiān)督各組清理片幫煤和發(fā)現(xiàn)片幫煤及時處理。從源頭上杜絕片幫再次傷人事故。四是抓好機電設(shè)備的檢修維護，嚴格執(zhí)行機電設(shè)備包機制，對因檢修維護不到位，影響生產(chǎn)者，加大處罰力度，減少影響，縮短職工作業(yè)時間，確保安全生產(chǎn)。
三、強化安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能。
一是把新版《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準評級辦法》�！禭X年礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》作為重點的培訓(xùn)內(nèi)容來抓，充分運用每日一題組織員工逐條逐句的進行學(xué)習(xí)，嚴格考試紀律，保證培訓(xùn)質(zhì)量。二是利用班前會、舂節(jié)前后收心會、保勤會等時間，加強對職工的安全意識教育，事故反思教育、形式法規(guī)培訓(xùn)教育，使職工擺正安全與掙錢、安全與家庭幸福的關(guān)系。三是加強泵站司機、溜子司機、放炮員等特殊工種的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，要求特種作業(yè)人員理論學(xué)習(xí)的同時，從日常具體實踐中學(xué)習(xí)，從而達到對設(shè)備出現(xiàn)的故障進行一些簡單的排除。
四，狠抓員工思想教育，提高自主保安意識。
一是我隊每月定期組織四次員工家訪談心的工作，主要是對一些大膽人、粗心人、易違章人、上花班的人員進行家訪，即時準確掌握他們的思想動態(tài)，對反映的熱點、難點問題，廣泛搜集信息，對反映的合理要求必須善始善終的給予解決，對一時解決不了的做好耐心細致的解釋工作，對部分職工提出的無理要求，也耐心疏導(dǎo)轉(zhuǎn)化，避免矛盾激化帶來的安全上不穩(wěn)定因素。二是進一步落實黨員、團員身邊無事故、無“三違”，計劃責(zé)任區(qū)制度，促進黨員、團員在崗位上抓安全的自覺性和主動性。三是加大青監(jiān)崗員、群監(jiān)崗員的安全監(jiān)督前哨作用。四是我隊立即組織把最近發(fā)生在職工身邊的幾起事故進行整理，讓員工重新回顧分析，并結(jié)合自己的崗位查找問題，提出整改措施，同時還擬訂“你對這些事故有何認識？還應(yīng)該吸取那些教訓(xùn)？你認為在你工作周圍環(huán)境中不安全的因素有那些？你準備如何提高自己的保安能力？”等讓員工展開討論，并要求每人寫出一篇討論稿，在集中討論后，篩選一些有價值的意見和建議成為我隊安全措施，為更好地推進全隊安全生產(chǎn)提供依據(jù)。此項工做于春節(jié)前進行完畢。
企業(yè)安全生產(chǎn)交流會發(fā)言稿3
同志們：
今天召開這個座談會，主要是與大家一起探討一下目前我們公司在安全工作中存在的問題及下一步如何抓好公司安全工作，確保公司安全形勢保持良好發(fā)展。
這兩天，國內(nèi)發(fā)生了兩起重大安全事故，一起是，杭州地鐵施工現(xiàn)場坍塌埋人事故，另一起是平頂山xx煤礦井下透水事故，這兩起事故導(dǎo)致多人被困，由于還在搶險救援過程中，被困人員目前生死不明。尤其是關(guān)于杭州地鐵施工現(xiàn)場坍塌埋人事故的評論值得我們深思，這句話是“地鐵很需要，但人身安全更重要”。這讓我想到，最近供暖工作剛剛開始，很多問題需要處理，大量工作需要做，我們是不是也存在因為工作量大就忽視安全，是不是存在“重進度、輕安全”的僥幸心理。如果有的話，說明對安全的認識還不到位，對“安全第一”的意義還沒有深刻理解。自從四季度決戰(zhàn)以來，我們可以感受到礦領(lǐng)導(dǎo)在安全辦公會議上的講話中，對安全的要求越來越高，對事故的處理力度逐漸加大，這說明礦領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視，已經(jīng)是擺在各項工作的首位。所以，實現(xiàn)安全生產(chǎn)既是工作需要，也是政治任務(wù)，我們一定要認清這一點，要增強自己的責(zé)任感，增強抓好安全的決心和信心。
大家都知道安全工作不好抓，是因為它具有特殊性，它不像其它工作一樣有一個量的標準。比如，今天修了幾個閥門，按了幾個插座，敷設(shè)了多少米電線等等，可以用工作量去衡量，量越大成績越突出，如果超出既定指標還會給人帶來很大的成就感。而檢驗安全的唯一指標就是“安全零事故”，我們一切努力的結(jié)果就是保持“零事故”并將它的周期不斷延長。這樣，由于目前安全工作監(jiān)察督促手段單一，時間一長人就會產(chǎn)生麻痹松懈思想，安全警惕性降低，各單位的安全檢查就會墨守陳規(guī)，千篇一律，最后流于形式�，F(xiàn)在，為了解決這個問題只有增加檢查的頻率、加大處罰的力度來刺激、強化職工的安全意識，長此以往職工習(xí)以為常，又會安全意識懈怠形成惡性循環(huán)。今后如何利用更好的手段來克服職工安全意識中的懈怠思想，始終保持高度的安全警惕性，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想是我們面對的最大難題。
如果說，上面提到的是安全認識的問題，那么再一個問題就是我們應(yīng)當通過做哪些具體工作來保障安全生產(chǎn)。安全事故的發(fā)生都不是偶然現(xiàn)象，是安全工作不到位造成的必然結(jié)果。通過分析可以看出，事故可以分為兩大類，一類是機械設(shè)備事故；另一類是人身傷害事故。這兩類事故大致涉及措施制度、現(xiàn)場管理、隱患排查、正規(guī)操作四方面的`安全問題。我們要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，首先要把這四方面的問題處理好。
1、安全措施和安全操作規(guī)程的建立，是隨著新的安全法和新的安全標準的出臺，由專業(yè)人員結(jié)合工作實際個不斷完善的過程。我們在制定完善的同時，盡可能的考慮周全，不要存在紕漏，既要符合法規(guī)又要立足實際，切實可行。
2、對于現(xiàn)場管理者，要責(zé)任明確，一切按照責(zé)任分工科學(xué)管理。設(shè)備管理要做到精細化，責(zé)任落實到人，嚴格按照設(shè)備管理制度進行管理；人員施工管理難度相對較大，職工存在個體差異，要根據(jù)施工難度合理安排人員，做好安全防護措施，這就要求管理人員具備相當高的管理素質(zhì)。爭取建立一套科學(xué)有效的管理方法。
3、深入細致做好隱患排查工作，堵塞安全漏洞，是確保安全施工的有效手段。隱患排查一定要深入細致，既要看到存在的安全隱患，又要有預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的安全危害。發(fā)現(xiàn)隱患要及時制定整改方案并加以排除，對可能發(fā)生的危害要制定防范措施和應(yīng)急預(yù)案，必要的話要進行預(yù)演。
4、職工正規(guī)操作能力的提高對職工良好綜合素質(zhì)的養(yǎng)成，和安全生產(chǎn)關(guān)系重大，這個過程需要通過長期的安全學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)來實現(xiàn)。各單位管理者要結(jié)合職工素質(zhì)有針對性的進行組織學(xué)習(xí)，力爭早日全面提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。
總之，回顧公司近期安全工作，總體安全形勢穩(wěn)定，但也存在安全基礎(chǔ)薄弱，安全意識淡薄，安全工作不扎實，隱患排查不到位等諸多問題，這些問題威脅著我們的安全生產(chǎn)，需要我們逐一解決。這就要我們提高認識，牢固樹立“安全第一”的思想，深刻理解各類安全活動的重大意義。安全既不是口號，也不是空談，是關(guān)系到職工生命和幸福和公司發(fā)展的重要工作。因此，大家要不斷學(xué)習(xí)理論知識，不斷探索抓好安全工作的方式方法。沒發(fā)現(xiàn)問題不等于問題不存在，沒出現(xiàn)事故不等于安全無漏洞，我們要繼續(xù)反思自己是不是真正認識到了安全的重大意義，工作中是不是還存在這樣或那樣的安全問題。
請大家發(fā)言。
同志們我們雖然面臨的問題很多，但我們相信只要按照礦領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)要求去做，高度重視，大膽管理，狠抓安全管理，狠抓細節(jié)管理，就有信心、有決心實現(xiàn)安全奮斗目標。
企業(yè)安全生產(chǎn)交流會發(fā)言稿4
我隊根據(jù)礦1號文件和劉礦長工作報告精神要求，為進一步推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，強化安全現(xiàn)場管理，為xx年的安全工作打下一個堅實的基礎(chǔ)，根據(jù)劉礦長xx年工作報告中闡明的十一個方面的重點工作，我隊結(jié)合xx年安全工作中的不足進行了全方位的探討、交流，針對如何抓好xx年安全生產(chǎn)工作制定了詳細的規(guī)劃和安排。
一、強化教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)
xx年，我隊始終把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作，不間斷地加強職工教育培訓(xùn)。隊上經(jīng)常性地利用“安全學(xué)習(xí)日”、班前會，組織職工認真學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導(dǎo)、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應(yīng)用安全技術(shù)知識，及時編寫了生動形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會的.形式，組織職工進行學(xué)習(xí)討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化。
為了進一步深化“日學(xué)日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，我隊堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過程延伸、滲透；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗培訓(xùn)質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓(xùn)，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。
二、落實安全責(zé)任，加強現(xiàn)場安全管理
全隊圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞責(zé)任抓落實，各級人員逐級層層簽定了安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，嚴格落實管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責(zé)任，明確職責(zé)。每月由管理層的第一責(zé)任者主持召開一次安全生產(chǎn)會議，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，嚴格考核重點工作的完成情況，提出下個月安全工作重點；對在生產(chǎn)過程中因管理責(zé)任造成的責(zé)任人，按照事故責(zé)任追究制，對責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰、停工學(xué)習(xí)、撤消職務(wù)等處理。每季度對班組管理人員落實責(zé)任情況進行一次全面考核，對工作有差距的及時進行誡勉談話；對安全責(zé)任落實不到位的給予警告，按制度進行處罰；對抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。
企業(yè)安全生產(chǎn)交流會發(fā)言稿5
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！我是xxx。安全是始終貫穿于所有工作的主線，只有把這條線抓好抓牢，我們的一切工作才能得心應(yīng)手，我們的.各項任務(wù)才能順利完成。而人則是安全生產(chǎn)的主體，安全管理的關(guān)鍵是管人；管住了人，就管住了主動權(quán)。我認為應(yīng)該做到“四嚴”，即嚴教育、嚴學(xué)習(xí)、嚴小事、嚴管理。
一是嚴教育。對任何一項工作，沒有認識，或認識不到位、不深刻，就談不上去認真做好它。因此，要采取各種形式，利用典型經(jīng)驗或事故案例，經(jīng)常性的開展安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強職工自保、互保意識，提高處理和防范事故的能力和自我保護能力。、
二是嚴學(xué)習(xí)。將學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建與提高安全意識相結(jié)合，把學(xué)習(xí)安全知識作為班務(wù)會的重要內(nèi)容，圍繞本班組的工作任務(wù)、規(guī)章制度、安全重點進行專題討論，營造“團隊學(xué)習(xí)”氛圍，把隱患當事故來分析，把小事故當作大事故來對待，把別人事故當作自身問題來反思，互動交流、共同提高。
三是嚴小事。安全生產(chǎn)是長期行為，既使是小事也不能放松，要“小題大做”，每一個環(huán)節(jié)都不能忽視。要“安全質(zhì)量管理無小事”、“小隱患大問題”的思想時時扎根在心里，落到實處，每天都要了解站區(qū)的安全隱患，提前采取措施，把事故處理在萌芽狀態(tài)之中，確保安全生產(chǎn)無隱患。
四是嚴管理。各類安全事故，絕大部分存在著管理松懈、勞動紀律松弛、違章操作等現(xiàn)象�，F(xiàn)在我們正在開展“嚴是愛、寬是害”的活動，尤其在安全生產(chǎn)上，有時候，我們大喝一聲也許比心慈手軟要好得多。大喝一聲是在提醒他什么該做什么不該做，而心慈手軟則是隨時有可能毀了他的一生。因此，工作中，只要發(fā)現(xiàn)違章行為，不管什么人、不管什么原因我們都應(yīng)該及時制止。
總之，安全是政治，安全是發(fā)展，安全是責(zé)任。我們必須深刻認識到安全工作的重要性，時刻樹立安全意識。不僅要切實地、認真地抓好安全工作，而且要認真抓好安全工作的措施落實，真正把安全工作抓出成績，抓出實效。
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