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銀行信貸管理發(fā)言稿
在充滿活力，日益開放的今天，發(fā)言稿應用范圍愈來愈廣泛，發(fā)言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。相信寫發(fā)言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編整理的銀行信貸管理發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。
我們xxx銀行為了應對國內外金融形式的不斷變化，有效的防范信貸風險，銀行圍繞業(yè)務發(fā)展和風險防控，在業(yè)務規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、信貸流程、重點環(huán)節(jié)、隊伍建設等方面積極實施貸款精細化管理，著力推進貸款管理的規(guī)范化、標準化，有力地提升了整體信貸工作水平。截止去年底，我們xxx銀行各項貸款余額達到了xxx億元，較年初增長了xxx億元，不良貸款余額和占比近三年持續(xù)實現(xiàn)“雙降”。
一、信貸業(yè)務開展的精細化管理措施
我行為了促進信貸工作的有效開展，每年都在總結分析信貸工作經(jīng)驗教訓的基礎上，制訂下一年度的信貸工作指導意見。為使年度信貸發(fā)展規(guī)劃制訂的更加實際、更有針對性和指導性，我行通過信貸主管會、信貸調查、信貸運行分析、內審檢查等多種方式征求對信貸工作的意見、建議，結合國家宏觀經(jīng)濟政策和經(jīng)濟金融形勢的變化以及當?shù)亟?jīng)濟狀況，進行精心謀劃，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，有的放矢。在此基礎上明確年度信貸工作的指導思想、基本原則和目標任務，并形成相應的工作措施，使信貸工作意見成為年度信貸工作的“總抓手”。
我行立足于服務區(qū)域客戶主體多元化、金融需求多樣化的實際，加大了產(chǎn)品創(chuàng)新力度。為使信貸產(chǎn)品更加符合客戶差異化需求，我行在產(chǎn)品設計時注入精細化管理理念，力求產(chǎn)品特色化、操作簡便化和風險可控化。該行設計推出“潤豐惠萬家”社區(qū)居民貸款時，考慮到社區(qū)居民居住集中，具有一定的地緣、人緣、親緣關系和用款急、散等特點，將社區(qū)、居民信用評定因素進行科學分類設定，對評級授信指標進行了量化，在此基礎上實行集中評級、集中授信、集中審批的“三集中”模式，體現(xiàn)了嚴授信、寬用信的信貸特色和陽光辦貸、效率提升、風險可控的目標。
對各類信貸業(yè)務要求必須按照“先評級、再授信、后用信”的程序辦理，對借新還舊貸款、展期貸款也一并納入統(tǒng)一評級授信；針對公司類信貸業(yè)務和個人信貸業(yè)務，分別制訂了相應的業(yè)務流程與風險控制指引；在信貸業(yè)務創(chuàng)新中，按照內控優(yōu)先、制度先行的原則，每項創(chuàng)新業(yè)務均制訂了相應的業(yè)務管理辦法和操作細則，實現(xiàn)了一業(yè)務一制度、一制度一流程的精細化管理。為提高用信審批效率，明確了業(yè)務的受理、審批、監(jiān)督等相關流程的“明白紙”，在此基礎上全面推行貸款上柜臺，實行陽光辦貸。對新制度、新辦法、新流程，該行制定一項、培訓一項、推廣一項，從根本上規(guī)范信貸管理和操作行為。
一是改進貸前調查環(huán)節(jié)管理，推行“五查四看一走訪十確認”制度，即查互聯(lián)網(wǎng)、納稅憑證、用電量及電費繳納情況、銀行賬戶、央行征信系統(tǒng)，看經(jīng)營要件、賬務與實物、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)現(xiàn)場，走訪工商、稅務、電力、同行、當?shù)馗刹颗c居民，確認產(chǎn)品合法性和競爭力、市場銷售是否良好、經(jīng)營是否正常、現(xiàn)金流量是否正常、信用狀況、經(jīng)營資質、賬務真實性、是否有生產(chǎn)能力、管理是否科學規(guī)范、企業(yè)負責人資信等。二是嚴格執(zhí)行“面簽聲明”制度和“簽字樣本”制度。三是嚴格對貸款出賬進行監(jiān)控。四是嚴格進行貸款到期前催收，對催收方式、時限、頻率、評價等作出要求。五是完善貸后管理，對信貸檔案實行“四色分類”法管理。
隊伍建設精細化加強和改進信貸隊伍建設的整體規(guī)劃，制訂了信貸人員有序、有效補充的計劃；加大對信貸人員的學習、教育力度，使培訓制度化，并建立積分制度，實行持證上崗；嚴格落實信貸人員工作日志制度，加強監(jiān)督管理，防范道德風險；嚴格信貸人員交流制度，對在同一網(wǎng)點同一崗位連續(xù)工作三年的信貸人員定期進行崗位交流；對信貸人員績效評價進行精細化管理，力求責、權、利的統(tǒng)一，個人業(yè)績、職業(yè)發(fā)展與風險防控、企業(yè)經(jīng)營相協(xié)調，最大限度地調動每位信貸人員的積極性。
二、全面提升從業(yè)人員工作素質
我行為全面提升信貸從業(yè)人員合規(guī)經(jīng)營意識、管理意識和風險意識，針對近年來信貸新產(chǎn)品層出不窮、信貸管理制度變化較快，文件辦法類多量大、設計分散的特點，由市分行信貸管理部組織人員就實施信貸業(yè)務精細化管理培訓編寫了《信貸業(yè)務精細化管理培訓資料》，涉及內容較多，基本涵蓋了所有信貸業(yè)務制度和目前農行開辦的所有信貸品種制度及操作規(guī)程，作為全行信貸人員業(yè)務操作的工具資料，發(fā)至每個客戶經(jīng)理。為抓好此次培訓，行拿出3天時間專門對支行分管信貸業(yè)務前臺副行長、信貸前后臺部門經(jīng)理、風險經(jīng)理、客戶經(jīng)理及省分行駐襄樊分行審計辦、市分行信貸前后臺部門所有人員共計190余人進行了專題培訓，培訓通過幻燈播放、現(xiàn)場演示等手段，重點講解了信貸基本制度、信貸業(yè)務擔保管理、法人客戶信貸業(yè)務操作與管理、個人信貸業(yè)務操作與管理、三農信貸業(yè)務操作與管理、貸后管理組織架構與日常操作、信貸業(yè)務網(wǎng)上作業(yè)操作與管理等，并現(xiàn)場進行了考試。
我行為了強化信貸運作過程管理精細化，主要采取了以下工作作法：
一是細化客戶準入。利用cms對主要行業(yè)信貸客戶分區(qū)域、信用等級、客戶規(guī)模等進行分析與公布，嚴禁準入達不到上級行規(guī)定行業(yè)標準客戶。
二是細化貸前調查。既注重對客戶財務數(shù)據(jù)的核實，也核實一些非數(shù)據(jù)性的情況，如管理人員的素質、企業(yè)的信用、社會地位變化、環(huán)保信息、訴訟信息、第二還款來源等影響貸款按期足額收回的其它因素，在第一道防線最大限度地降低風險。
三是細化信貸業(yè)務網(wǎng)上作業(yè)。上收支行除低風險信貸業(yè)務外的所有法人客戶用信業(yè)務，全面實施網(wǎng)上單軌作業(yè)，對法人客戶低風險信貸業(yè)務由各行有權審批人在支行層面實施網(wǎng)上作業(yè)，提高辦貸效率。
四是細化貸款發(fā)放環(huán)節(jié)。嚴把限制性條款落實情況、借款合同、抵押合同等要件的完整性、合法性、有效性審核關，嚴格執(zhí)行用信上帳核準管理。
五是細化貸后管理。及時了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營狀況及發(fā)展動態(tài)，加強對貸款擔保及抵押物的監(jiān)管力度和貸后管理工作，定期統(tǒng)計客戶在我行的資金結算量、貨款歸行額、日均存款及存貸比等指標，加強風險監(jiān)控和預警信號的報告處理工作。目前全行正在開展客戶風險“回頭看”活動，重點整治手續(xù)不完整、操作不合規(guī)、抵押不足值、限制性條款不到位等問題，對排查中出現(xiàn)有信用風險的客戶，及時查漏補缺，限期進行處理，使新放的每一筆貸款都做到風險可控、手續(xù)合規(guī)、操作規(guī)范。
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