電力公司慶五一勞模座談會發(fā)言稿

　　在快速變化和不斷變革的新時代，發(fā)言稿使用的情況越來越多，發(fā)言稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。你知道發(fā)言稿怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家收集的電力公司慶五一勞模座談會發(fā)言稿，希望對大家有所幫助。

尊敬的公司領導，各位與會代表：

　　今天，公司系統(tǒng)新當選的各位全國勞模、自治區(qū)勞模和自治區(qū)五一勞動獎章、獎狀獲得者和單位代表歡聚一堂，共同慶祝“五一”國際勞動節(jié)。我也十分榮幸地作為自治區(qū)五一勞動獎狀獲得單位代表和大家一起分享喜悅，暢談心得。物資供應公司作為一個新成立不久的單位，很多工作都在逐步開展完善中，需要向各職能部室和兄弟單位學習取經(jīng)，今天能夠獲得這樣的殊榮，我們感到十分激動，十分高興。感謝集團公司對物資供應公司過去工作成績的肯定，同時我們也感到肩負的壓力和責任重大。

　　主要業(yè)績

　　物資供應公司成立于20xx年12月，同時加掛公司物資管理部和招投標管理中心兩塊牌子，行使公司總部部室職能，承擔著電力公司物資歸口管理和招投標歸口管理工作。我公司現(xiàn)有職工36人，本著“精干高效、運轉(zhuǎn)靈活、職責明確”的原則，始終致力為公司電力生產(chǎn)、建設服務。

　　物資供應公司經(jīng)過兩年多的學習實踐，結(jié)合實際情況積極開展工作，實現(xiàn)了集團公司“六個零的突破”。

　　一是經(jīng)過大量調(diào)研、論證，實事求是地提出“集中管理、集中招標”“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一簽約、統(tǒng)一監(jiān)造、統(tǒng)一結(jié)算”的“兩集中、四統(tǒng)一”物資管理新模式，這是集團公司物資集約化管理模式零的突破，為實現(xiàn)“大物資”管理理清了工作思路和發(fā)展方向。

　　二是通過大量的實際工作，推進所屬10個供電單位全部設立了物資管理機構(gòu)，這是集團公司初步建立兩級物資管理體系零的突破。此項工作強化了物資歸口管理職能，與物資供應公司形成業(yè)務管理對口部門，為推進物資管理改革創(chuàng)新奠定了基礎。

　　三是建章立制，規(guī)范工作，細化流程，這是集團公司建立物資管理和招投標管理有關(guān)規(guī)章制度工作零的突破。從20xx年至今，陸續(xù)出臺了公司《廢舊物資管理辦法（試行）》、《物資倉儲管理辦法（試行）》、《招投標文件歸檔管理辦法(試行)》等5個規(guī)定，下發(fā)了《關(guān)于進一步加強公司物資管理的通知》、《關(guān)于報送集中招標計劃的通知》等33個文件，統(tǒng)一印制了物資管理文件匯編，保證物資管理工作有章可循，有序開展。

　　四是圍繞“增收節(jié)支、降本增效”開展公司廢舊物資回收處置管理工作，這是集團公司盤活閑置資產(chǎn)，有效防止國有資產(chǎn)流失舉措方面零的突破。兩年來，我公司克服各種困難和阻力，組織各單位共安全拆除500kV、220kV線路近 60公里 ，拍賣各種報廢設備材料共計2415噸，回收資金1509萬元，為公司堵漏增收工作做出了貢獻。

　　五是以保物資質(zhì)量、保采購安全，實現(xiàn)物資規(guī)模采購效益最大化為目標，首次推行供貨商資格預審和合理低價中標“兩步式”招標辦法，這是集團公司集中招標采購方式零的突破。20xx年全年，組織設備材料招標采購82次，中標價合計16.38億元，與市場價18.11億元（對應標段報價平均價）相比，通過合理低價中標節(jié)約資金1.73億元，總體節(jié)支率9.54%，促進了價格、質(zhì)量競爭，有效降低了工程造價，維護了公司利益，為自治區(qū)電網(wǎng)建設發(fā)展做出了貢獻。

　　六是歷經(jīng)一年多時間，組織編寫完成涵蓋500kV～110kV及以下設備的'《設備∕材料集中招標文件范本》15冊，統(tǒng)一了商務范本，實現(xiàn)了集團公司主要設備材料招標范本零的突破。

　　工作建議、想法及希望

　　鑒于公司物資工作長期分散管理、多頭采購，物資集中管理和集中招標工作起步較晚，物資供應公司將根據(jù)公司現(xiàn)況和發(fā)展方向，重點做好以下幾方面工作：

　　一、以理順機制體制，充分發(fā)揮歸口管理職能為主線，全面推進公司物資集約化、精細化管理工作。出臺公司《物資管理辦法》和《招標活動管理辦法》，規(guī)范物資管理工作，提高管理水平，降低采購成本，逐步實現(xiàn)集團化運作、集約化管理的目標。

　　二、發(fā)揮業(yè)績考核工作的積極作用。進一步修改、細化、完善集團公司業(yè)績考核項目中物資管理的內(nèi)容，科學設置考核指標，不斷改進評價方法，加大對基層單位的檢查考核力度，實現(xiàn)物資基礎管理工作標準化、精細化。

　　三、超前規(guī)劃，加快建設物資信息管理系統(tǒng)。今年要推進信息系統(tǒng)建設的啟動工作，積極研究、編制招標文件，通過兩到三年的努力，全面推開建設工作。通過建立統(tǒng)一的信息化管理平臺，實現(xiàn)公司系統(tǒng)所有物資原始數(shù)據(jù)的錄入、儲存、處理和輸出，高效完成物資的全過程管理。

　　物資供應公司將不辱使命，扎實工作，科學構(gòu)建物資管理體系，全面提升物資管理水平，全心全意為電力公司安全生產(chǎn)和可持續(xù)經(jīng)營做好物資保障服務工作！

　　謝謝大家！

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