企業(yè)任職表態(tài)發(fā)言稿
在學習、工作生活中，發(fā)言稿應用范圍愈來愈廣泛，好的發(fā)言稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)任職表態(tài)發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)任職表態(tài)發(fā)言稿1
尊敬的董事長、各位董事、各位同仁：
首先感謝xx集團董事會成員對我的信任，聘任我為xx集團總經理，我將在集團董事會的領導下、監(jiān)事會的監(jiān)督下開展各項工作。
1、在董事長夏友保先生的牽頭下以最快的速度組建集團公司領導班子及組織構架和成員。管理層人員都在董事會成員認可的前提下聘用就位。
2、我領導的xx集團的班子成員將嚴格按照股份制公司的規(guī)范要求進行生產經營活動，對董事會、對企業(yè)負責。
3、在較短的.時間內磨和好班子，使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情，如狼一般有著敏銳的嗅覺及團結拼搏的精神占領市場，似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍，樹立xx集團“誠信、務實、勤業(yè)、精業(yè)”的企業(yè)精神。
4、尋找良好的、有實力的，能與xx集團同甘苦、共患難的施工隊伍。“上下齊心，其力斷金”，為xx集團美好的明天而奮斗到底。
5、對施工隊伍的管理實行信用評定和項目任務考核相結合，從項目任務承接開始規(guī)定項目部組織機構必須健全，不健全的不給予項目承接的管理辦法。
6、項目任務的承接采取內部競標制和風險抵押金制，主張施工隊伍自我面向市場、尋找市場、占領市場、開拓市場。
7、施工隊伍對外交流和工地現場管理實行四統一原則，即：統一形象標識、統一項目投標、統一對外合同、統一財務管理。
8、憑借強有力的領導班子帶領xx集團的全體員工和施工隊伍，三年內塑造xx品牌，五年內打造一個新的“JY”。如果有辱使命，我本人第一個引咎辭職。
最后，請在座各位能夠關心、幫助、支持xx的成長，讓我們攜起手來，為了xx集團美好的明天共同努力，在此祝愿xx集團明天會更好！
謝謝大家！
企業(yè)任職表態(tài)發(fā)言稿2
尊敬的董事長、各位董事、各位同仁：
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做我。
2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。20xx年下半年，公司的經營班子將繼續(xù)以場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的.`推廣和應用，增強公司技術實力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產經營工作方面：以20xx年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對20xx年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定20xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。
在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護場，通過橫向聯合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優(yōu)勢，實現企業(yè)有效擴張，在做強的基礎上穩(wěn)步把公司做大。
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