車間工作發(fā)言稿（精選5篇）
在學習、工作生活中，能夠利用到發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿以發(fā)表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。怎樣寫發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？以下是小編為大家收集的車間工作發(fā)言稿（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
車間工作發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
今天，我們在這里歡聚一堂，隆重舉行“文明行為月活動總結(jié)大會”。我能夠代表機加工車間，代表這次受表彰的先進集體在這里發(fā)言，我感到非常榮幸。在此，感謝一直以來關(guān)心和支持我車間工作的各位領(lǐng)導，也感謝各部門的大力配合。
公司為了進一步增強員工的組織性、紀律性，規(guī)范員工的行為舉止，更好的推動和諧團隊的建設(shè)和發(fā)展，舉行“員工文明行為月”活動，旨在提高員工的個人修養(yǎng)，進一步提升企業(yè)形象。在此次活動中我們根據(jù)公司領(lǐng)導指示，并結(jié)合自身實際情況主要做了以下幾方面工作，現(xiàn)將實施情況總結(jié)如下，與大家共勉：
首先，自三月四日活動啟動儀式結(jié)束后我們成立了機加工“文明行為月活動小組”結(jié)合自己車間實際情況制定了“機加工車間文明行為月活動實施法案”。
我們充分利用黑板報、6s考核管理看板、作業(yè)指導書看板、質(zhì)量管理看板等宣傳陣地進行大力宣傳活動內(nèi)容及精神。使員工做到思想統(tǒng)一，行為統(tǒng)一。為下一步活動的開展打下基礎(chǔ)。我們還充分利用班前班后會時間對《員工手冊》、《機械公司制度匯編》、《6s實戰(zhàn)管理實戰(zhàn)方法》、《文明禮儀之人際交往禮儀》等進行系統(tǒng)的學習。使員工們從思想上認識到此次活動的意義及作用。
于此同時我們與3月20日—21日組織員工對學習內(nèi)容統(tǒng)一進行理論考試，考試實行嚴格的閉卷考試，并有生產(chǎn)部負責監(jiān)督。通過此次考試來看，員工對所學內(nèi)容有了一定的了解，考試合格率達到了85%，學習效果良好。我們還通過考試成績實行獎罰制度，前五名成績優(yōu)秀者將得到員工考核加分獎勵，相反成績最差的后五名將得到員工考核減分處罰。以此來提高員工的學習能動性，以便得到最好的學習效果。
同時根據(jù)車間管理制度加大了對車間現(xiàn)場的檢查力度，共計查處不合格項33項，給予相關(guān)責任人經(jīng)濟處罰共計500元。并且將車間的日常檢查情況列入到車間文明班組、文明崗位、文明員工的評比中去加強了員工的競爭意識。
另外在活動實施過程中我們還開展了以文明行為月為內(nèi)容的“征文活動”、宣傳報道活動進展成果及學習心得，共計收到稿件15份，經(jīng)車間審核上交4篇稿件，投稿集團公司文化部。我們也將根據(jù)發(fā)表情況列入“文明員工”評比中。此項活動極大激發(fā)員工的學習熱情，大家學習積極性大大提高了，學習態(tài)度有了很大的轉(zhuǎn)變，在車間內(nèi)營造出了良好的學習氛圍。
我們自3月27日開始對活動進行總結(jié)，車間本月活動共計學習各類資料12課時內(nèi)容覆蓋《員工手冊》、《機械公司制度匯編》、《6s實戰(zhàn)管理實戰(zhàn)方法》、《文明禮儀之人際交往禮儀》、《作業(yè)指導書》等內(nèi)容，員工受培訓率均達到94%以上。員工自3月25日開始上交本月活動學習總結(jié)，將本月活動的經(jīng)驗、總結(jié)及建議以書面形式上交到車間辦公室進行備案。通過員工的學習總結(jié)及建議可以看出，通過本次活動員工在各個方面都有了新的認識，學到了許多新的工作方法和人際交往技巧，融洽了同事關(guān)系，關(guān)鍵是一定程度上提高了個人修養(yǎng)。員工們一致建議此類活動希望繼續(xù)搞下去，能多找一些切合一線員工實際情況且通俗易懂的學習資料，通過學習學到更多的東西，來提高認識。
車間活動小組結(jié)合本月理論考試成績、日常檢查記錄、征文評比結(jié)果、員工學習總結(jié)建議等活動的開展情況，對員工進行了綜合考評，評選出文明班組——金樹武班組、文明崗位——刨床崗位（李華、李振）、文明員工——張曉青等先進并給予加分和獎金表彰。
總之，通過本次活動的開展，使員工對自己的工作及責任有了嶄新的認識，進一步加深了對制度的認識，規(guī)范了自己的行為，懂得了如何的處理好同事關(guān)系等�，F(xiàn)在車間現(xiàn)場比以前更加整潔有序了，職工關(guān)系更加融洽了，工作效率也大大提高了。本次活動使我們充分認識到員工培訓的重要性：“學習可以改變一個人的工作態(tài)度，適當適時地學習比我們這些管理者無休止的開會訓導要管用得多”。今后我們會一如既往的將學習開展下去，搜集更多的學習資料與員工共同學習共同成長提高�！耙粋�團對的強大才叫真正的強大”。我們會以此次活動為一個新的開始，通過不斷地學習來補充自己、武裝自己，為自己及企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的動力，使我們的發(fā)展平臺更加扎實平穩(wěn)。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
車間工作發(fā)言稿2
我叫趙朝卿，XX年畢業(yè)于河南科技大學經(jīng)貿(mào)英語專業(yè)，現(xiàn)就職于公司人力資源部，我應(yīng)聘的崗位是編織車間主任。
我們知道“一流的素質(zhì)方能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品”，因此，員工素質(zhì)的提高是產(chǎn)品品質(zhì)提高的關(guān)鍵。圍繞提高員工素質(zhì)，我的工作思路可以概括為“以建立車間管理體系為基礎(chǔ)，以提高員工素質(zhì)和營造車間文化為核心，以開展班組管理評比為基本工作方法，以其他管理方法為補充”，具體如下：
一、逐步建立起完善的車間管理體系，這是車間管理工作的基矗
修訂安全操作規(guī)程和車間管理制度，主要體現(xiàn)系統(tǒng)性和可操作性的特點。
實行車間“班前會”制度，班長在班前10分鐘，對上一次本班存在的問題進行總結(jié)和通報，對當天應(yīng)該注意的問題進行。
提示，對公司和車間的有關(guān)精神進行傳達。使員工逐漸形成“日清日結(jié)日高”的習慣。
堅持車間例會制度，加強和員工的溝通，抓好一些帶趨勢性和事關(guān)全局的小事，并借機給員工灌輸一些先進的理念，抓好車間文化建設(shè)，做通思想工作。
制訂各崗位任職要求，實行班長競爭上崗、其他人員定期按比例淘汰制度，徹底掃除“關(guān)系一到，不妙也妙”的不良風氣，調(diào)動員工工作的積極主動性，樹立車間管理的威信。
制訂設(shè)備保養(yǎng)制度，設(shè)備管理以進行日常保養(yǎng)為主，對設(shè)備部件進行定期保養(yǎng)，以提高各部件的使用壽命，并且要在設(shè)備部件出問題前進行更換，盡量消除其對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的影響。
逐步引入“5s”管理模式，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高。建立起各種管理制度的同時，建立起相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度，實現(xiàn)“計劃、執(zhí)行、檢查、改進”的閉環(huán)操作。其中制度落實是核心。
日常工作檢查以檢查管理系統(tǒng)存在的問題為主，重在堵塞系統(tǒng)漏洞。努力做到車間管理人員責、權(quán)、利到位，出了問題，按“直接主管負主要責任，直接責任人負次要責任”的原則進行處理，提高車間管理人員的責任意識和自主管理意識，促進車間管理上臺階。
二、注重提高員工素質(zhì)，營造健康向上的車間文化，這是車間管理工作的核心。
營造健康向上的車間文化，如：“嚴謹高效，務(wù)實創(chuàng)新”、“坦誠相待、團結(jié)進取”，這些文化要作為車間員工行為的一個導向，如果制度沒有明確規(guī)定，員工該怎么做，這些車間文化就是判斷的標準。營造遵守制度和標準的文化，讓員工明白制度和標準的目的和意義相當于跨上頂峰的臺階，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，也是防止員工素質(zhì)滑坡的止擋，如果連基本的要求都達不到那就不具備作為員工的最低條件。
加強車間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關(guān)系，更不是對立的關(guān)系，而是共同合作，共同發(fā)展的關(guān)系。實現(xiàn)員工自主管理、自主提高。
三、開展“班組管理評比活動”，這是車間管理工作的基本手段。
在車間設(shè)立“班組綜合管理排行榜”，及時對各班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、標準化、文明生產(chǎn)等進行公布，排出名次，對先進和落后班組進行多種形式的激勵（如現(xiàn)金獎勵、懸掛笑臉或哭臉標志、班組長升降職等），提高員工參與生產(chǎn)管理的`積極性。著重體現(xiàn)競爭、進娶人本的特色。
四、車間工資和其他費用分配每月定期公開，增加工資分配透明度和公平性。
鼓勵創(chuàng)新，在車間設(shè)立“小改小革小發(fā)明欄目”對創(chuàng)新人員進行獎勵，并將創(chuàng)新項目作為日常考核的項目之一，形成人人參與創(chuàng)新活動的新局面。
五、為了便于積累經(jīng)驗，促進員工操作技能不斷提高。
節(jié)約成本，我將組織編出“織機操作技能培訓教材”和“機修技能培訓教材”，對在日常工作中的經(jīng)驗進行總結(jié)，并及時錄入教材，以防止出現(xiàn)人走了，把工作經(jīng)驗都帶走了，留下的是一片空白，新手來了要重新開始摸索的現(xiàn)象。
在我參加競聘之前，有很多人對我提出質(zhì)疑，說你一不懂設(shè)備，二不懂工藝，你憑什么開展工作。我認為車間主任的核心工作是管理，要考慮的核心問題是如何調(diào)動大家的積極性，把產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提上去。如：建立車間管理體系，并監(jiān)督落實；營造健康向上的車間文化；組織班組管理評比，保證效果；不斷探索新的有效的管理辦法。至于設(shè)備和工藝問題在分工明確的前提下自然有人解決。我的工作思路大致如此。
最后，我相信我們公司競爭機制的引入，就是華德事業(yè)走向輝煌的開始，因為公平、公正的競爭機制必將會使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出，同時吸引大批的人才擁入進來，為公司的發(fā)展獻計獻策，并從此找到自己事業(yè)騰飛的舞臺�；趯θA德事業(yè)的熱愛及我自己的進取心和務(wù)實精神，我有能力有信心把車間管理工作做好，謝謝大家！
車間工作發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
大家好！今天，能代表先進集體在這里發(fā)言，我感到由衷的高興和激動。首先，請允許我代表今天獲獎的先進集體全體員工，對各位領(lǐng)導的關(guān)心支持和各位同事的鼎立相助，表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是各級領(lǐng)導科學決策和正確引導的結(jié)果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽屬于為公司做出貢獻的每一個人。
20XX年是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，面對行業(yè)內(nèi)激烈的競爭，社會經(jīng)濟形式持續(xù)下滑等不利因素的影響下，我公司全體員工在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，圓滿的完成了各項工作任務(wù)。
車間做為公司的龍頭車間，肩負著為公司其它車間提供優(yōu)質(zhì)的水、電、汽等能源，車間設(shè)備能否安全穩(wěn)定運行直接關(guān)系到公司各車間的生產(chǎn)情況。20XX年年初，因種種原因，車間汽輪發(fā)電機組出現(xiàn)了較嚴重的問題，導致汽輪發(fā)電機組存在很大的安全隱患，這種既不經(jīng)濟又不安全的運行方式，直接影響到公司的安全、環(huán)保、高效、節(jié)能的生產(chǎn)。
在公司領(lǐng)導的大力支持下，車間全體員工不分你我，艱苦奮斗，主動放棄節(jié)假日，我們攻堅克難，解決了一些歷史難題：
1、通過連通電廠與動力站循環(huán)水工作，順利完成了冷卻塔池淤泥無法清理的工作，決解了夏天循環(huán)水溫高無法冷卻油溫的問題；
2、通過對脫硫塔煙道改造工作，解決了脫硫煙道經(jīng)常積灰的問題；
3、通過對煙氣旁路加裝密封風的改造，解決了原水泥囪經(jīng)常冒煙塵的問題；
4、通過對熱控ETI的雙電源改造，解決了ETI失電或維護時，汽輪發(fā)電機組不會跳機的問題
5、通過對1#爐給煤機加裝空氣炮的工作，解決了因給煤機斷煤而引發(fā)電機機跳機的問題；
6、通過對循環(huán)水泵入口加裝濾網(wǎng)的技改工作，解決了清理循環(huán)水二次濾網(wǎng)需要減負的問題；
7、通過車間中水改造工作，解決了公司污水處理成本高的問題；
8、通過對汽輪機組潤滑油系統(tǒng)加裝油濾器工作，解決了汽輪機調(diào)速汽門擺動而造成發(fā)電機組甩負荷的難題。
通過這一系列的技術(shù)改造和創(chuàng)新，我們?nèi)〉昧饲八从械男峦黄�，實現(xiàn)了汽輪發(fā)電機組安全、環(huán)保、穩(wěn)定、高效節(jié)能的運行模式，為公司跨越式發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，我們倍感榮幸。
在取得工作成績的同時，我們還鍛煉出來一支能吃苦耐勞、樂于奉獻、敢于創(chuàng)新的年輕隊伍。我相信，在公司領(lǐng)導的正確引導下，我們有決心將工作做的更好。
各位領(lǐng)導，同志們，成績只能代表過去，新的征程在前方等待著我們。
在20XX年的工作中，我們將一日既往的做好公司賦予我們的各項工作：
1、認真學習專業(yè)技術(shù)知識，不斷完善自身的技術(shù)知識體系；
2、在生產(chǎn)管理工作中，發(fā)揮技術(shù)指導作用，以主人翁的責任感對待和處理問題，敢說敢干，不怕苦不怕累，要狠抓質(zhì)量管理和精細化管理工作；
3、配合各車間做好水、電、汽的供應(yīng)工作；
4、做好傳、幫、帶使新同事盡快地適誚并投入工作中去，盡早成為技術(shù)骨干，發(fā)揮獨擋一面的作用；
5、以更高的標準嚴格要求自已，虛心學習他人的長處，使自已的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實工作，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全身心地忘我工作；
20XX年，我們繼續(xù)站在公司的高度審時度勢，團結(jié)一心，開拓進取，勇?lián)熑�，敢挑大梁；在工作中給年輕的同志搭建更多的平臺，為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才；在探索奮進中走出創(chuàng)新之路，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！
最后，祝大家工作順利！
謝謝大家！
車間工作發(fā)言稿4
各位領(lǐng)導、同志們:
大家好！今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承擔這次優(yōu)秀車間代表的發(fā)言。對于各位領(lǐng)導的關(guān)心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導科學決策，正確引導的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧�，相互幫助，團結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽屬于為集團公司做出貢獻的每一個集體和個人。在此向大家表示深深的感謝。
20XX年已經(jīng)過去，迎來了更加美好20XX年，回顧20XX年的工作，我們3#高爐在公司和廠部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，嚴格貫徹“三級自檢”和“9S”管理的指導方針，在原料變化頻繁，品種復雜的不利條件下，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，保證了爐況的長期穩(wěn)定順行，取得了較好的業(yè)績�，F(xiàn)將車間一年來的工作向大家做一下匯報
一、加強了人員管理依照廠級文件的規(guī)定和要求，我們結(jié)合實際，進一步完善和制定了車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上加強各崗位人員管理工作，明確了各崗位的職責要求，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合管理水平有了顯著的提高。
二、嚴格成本管理三號爐在降低成本，節(jié)能降耗上從兩個方面下功夫取得了良好效果。
1、在高爐操作技術(shù)上三車間450m3高爐在操作上始終采用大礦批，料批基本穩(wěn)定在21.9噸，同時結(jié)合大風量，高富氧、大噴吹；高頂壓等手段使能耗指標一直處于最低狀態(tài)。
20XX年創(chuàng)造了日單產(chǎn)2119噸的記錄，全年平均產(chǎn)量1872噸的較好指標。
(1)首先我們優(yōu)化了原料入爐結(jié)構(gòu)，盡量提高價位低的燒結(jié)礦比例。增加熟料比例，節(jié)約了焦比，降低了綜合成本。
(2)是采用高風溫操作，在風溫使用上加大考核力度，保持風溫全用，達到了利用廉價的熱源代替焦炭的良好效果。
(3)是優(yōu)化煤氣流控制。提高煤氣利用，通過對送風制度、爐頂布料制度的不斷調(diào)整使爐內(nèi)煤氣流分布更加趨于合理，高爐保持了長期穩(wěn)定順行，降低了消耗
(4)是提高噴煤比以煤帶焦，通過煤、焦的價差降低鐵水成本，并穩(wěn)定富氧率保證了煤粉充分燃燒。
(5)、提高爐頂壓力，降低高爐壓差。事實證明頂壓的提高對爐況穩(wěn)定、產(chǎn)量增加、節(jié)約焦比都起到了較好的作用。
2、加強過程控制，強化內(nèi)部管理按時召開成本分析找出各個環(huán)節(jié)影響成本的因素并采取對策，加強對爐況的動態(tài)管理，把好順行關(guān)。以值班室為中心規(guī)范工長職責與權(quán)限，加強三班統(tǒng)一操作和爐前管理，嚴明工藝紀律加強工藝監(jiān)督與考核制度，促進生產(chǎn)有序進行，加強設(shè)備的點巡檢，樹立操作工是設(shè)備第一主人的理念，保證了設(shè)備的正常運行，有力的保證了高爐生產(chǎn)。同時堅持以人為本，將目標層層分解落實到人，使每一位職工樹立節(jié)約意識，杜絕了浪費形。成了人人關(guān)心成本、人人努力降低成本的局面。
三、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)隨著公司的不斷發(fā)展，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，并結(jié)合實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使我們車間的工作保持了良好的發(fā)展勢頭四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。
“三以級自檢”為基礎(chǔ)根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎(chǔ)上，認真執(zhí)行各項安全規(guī)章管理制度。定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。杜絕事故的發(fā)生。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，20XX年實現(xiàn)了無重大工傷事故，無重大設(shè)備事故。
五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場作為車間生的門面，生產(chǎn)中我們以“9S”管理內(nèi)容為標準，認真地做好每項工作，重視“三級自檢”達到全員管理、持續(xù)推進的目的，從車間到班組按時自查，不漏過死角，確保地面干凈整潔；每天定時打掃車間現(xiàn)場及檢查保養(yǎng)車間消防器材；保證了高爐現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過車間全體人員的共同努力，車間現(xiàn)場保持整潔干凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
六、不斷細化三級自檢工作，加強車間基礎(chǔ)管理工作通過每周的車間班組自檢，互相解決工作中出現(xiàn)的問題，拾遺補缺，加強了班組團結(jié)，增強了廣大員工凝聚力，車間人員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合。職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
七、工作中的不足與工作計劃：
(1)工作中的不足
三級自檢工作和9S管理還有待進一步加強，現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。
應(yīng)該繼續(xù)加大管理力度，以便于能更好的開展工作。
3.成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。
(2)工作計劃
1.繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強車間思想建設(shè)，積極為公司發(fā)展做出更大貢獻。
2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將指標分解到位。
3.進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。
4.加大管理和考核力度。
5.認真做好20XX年安全生產(chǎn)的部署工作。
6.抓好節(jié)能降耗,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
7.加強班組管理,不斷提高班組管理水平。以上就是三號爐20XX年的工作總結(jié)，我們車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，繼續(xù)以三級自檢9S管理為指導方向，在廠部管理方針的指引下，進一步優(yōu)化車間工藝控制，頑強拼搏，努力在基礎(chǔ)管理、降低成本上取得明顯突破，為煉鐵廠的良好有序發(fā)展貢獻我們的力量！為開創(chuàng)公司的美好明天而努力拼搏！最后，祝各位領(lǐng)導、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福平安！也祝愿我們企業(yè)騰越九霄，20XX在年全面實現(xiàn)歷史性突破！謝謝大家！
車間工作發(fā)言稿5
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：
大家好：
在這里首先感謝領(lǐng)導對我的信任，作為車間主任，我將會把自己的車間對外定位為服務(wù)性窗口，對內(nèi)定位為員工滿意性部門。如何將這兩者很好的溝通起來呢?我將通過以下施政綱領(lǐng)來完成自己的承諾。
對外我將取消現(xiàn)有的汽車卸苯期間禁止一切過磅車輛通行的規(guī)定，同時允許一輛車在榜上，另外一輛車可以跟在它的后面。與此對應(yīng)的我將會在汽車卸苯泵旁樹立兩個水泥墩子，避免萬一發(fā)生的過磅車輛撞上卸苯泵的事故。其次，我將把監(jiān)控室上面的房間和交接班室作為想裝卸車司機的臨時休息點，里面配備椅子，桌子，熱水和圖書報紙，安排專人進行服務(wù)。最后，也可以將澡堂的某一時間段設(shè)為專門的對外開放時間，滿足司機們舟車勞累洗澡的需求。并且這些服務(wù)全部為免費服務(wù)。
對內(nèi)，我將開源節(jié)流，確保員工們的收益能在原有的基礎(chǔ)上有一個新的提高。具體做法為：停車場征收衛(wèi)生管理費，凡是在停車場內(nèi)停留的車輛無論重車空車每車每天都收取5元的衛(wèi)生管理費用。具體可以這樣安排，周一到周五白班由專人進行管理收費，所收費用作為車間的活動資金，周一到周五夜班和周末兩天由當班人員進行收費，這部分費用作為班組的活動資金。其次，調(diào)整現(xiàn)有的班組長成員，將有能力又能為車間分憂的人提拔上來。最后，也可以開拓其它來錢門路，例如加入搬家公司等。目的是提高員工的收入，讓大家共同分享新領(lǐng)導帶來的新氣象。
一個好的領(lǐng)導，如果能對外樹立好的口碑，對內(nèi)又能讓員工得到實惠，對上能讓領(lǐng)導嘗到甜頭，那么他就一定能成為一名有前途的領(lǐng)導。我的用人標準是：班長可以管理能力欠缺些，但技術(shù)水平一定要過硬，因為班長說到底只是一個兵頭，這就需要有真才實學。職能人員可以技術(shù)水平欠缺些，但管理能力一定要強，因為好的兵頭可以彌補這個缺憾我是一名生產(chǎn)進度跟單員，主要負責訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期。此次競聘車間主任助理崗位，一是給自己一個鍛煉發(fā)展的機會，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競聘主任助理，我認為我的優(yōu)勢是具有強烈的事業(yè)心和責任感。年輕就是資本，我會把“年輕”這個寶貴的資源投入到我深愛的事業(yè)。假如我有幸走上了這個崗位，我將在公司領(lǐng)導的栽培下，主動當好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，積極爭取各級領(lǐng)導、各個部門的支持配合，認真履行崗位職責，全力以赴做好本職工作。
下面，我謹以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司領(lǐng)導是頭，是司令部;車間是腰，主要是貫通上下的作用;廣大員工就屬于腿，主要是貫徹落實廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見。只有頭、腰、腿貫穿“活動”這條主線協(xié)調(diào)發(fā)展，一個活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團結(jié)協(xié)作的精神�；谝陨险J識，我認為：經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營就是企業(yè)的中心工作，服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營作為工作的主戰(zhàn)場，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作中尋找切入點和突破口，使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實際。對于我本人而言，必須扎扎實實做好每一件事，為公司的發(fā)展創(chuàng)造價值，做一個正直的人、誠實的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。
我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。如果在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進步。
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