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銀行交流會發(fā)言稿

時(shí)間:2021-03-13 16:59:08 發(fā)言稿 我要投稿

銀行交流會發(fā)言稿

  在日新月異的現(xiàn)代社會中,我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增,發(fā)言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。那么你有了解過發(fā)言稿嗎?以下是小編整理的銀行交流會發(fā)言稿,僅供參考,歡迎大家閱讀。

銀行交流會發(fā)言稿

  銀行交流會發(fā)言稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  大家上午好!

  根據(jù)總行的安排,下面由我就湘綿支行今年以來開展“四掃”工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁進(jìn)行匯報(bào),把我行“四掃”工作的主要做法拿出來共同探討,不當(dāng)之處,敬請大家批評指正。

  為深入貫徹落實(shí)省聯(lián)社孔理事長2015年年會報(bào)告精神,踐行以客戶為中心的服務(wù)理念,進(jìn)一步深耕目標(biāo)市場,深挖客戶需求,有效提升服務(wù)客戶能力,根據(jù)省聯(lián)社及總行深入推進(jìn)“四掃”工作的有關(guān)要求,結(jié)合我行實(shí)際,從今年3月起對縣城范圍內(nèi)的個(gè)體經(jīng)營戶及小型加工、小商小販、小本經(jīng)營等創(chuàng)收致富型客戶開展了“掃街”、“掃戶”活動(dòng),取得了一定成效。

  一、主要做法

 。ㄒ唬└叨戎匾,加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是在思想上高度重視,將“四掃”工作作為提升市場競爭有效手段、拓展客戶資源重要抓手;二是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)省聯(lián)社和總行印發(fā)的《深入推進(jìn)“四掃”工作方案》文件內(nèi)容,開展全面討論分析,吃深吃透文件精神;三是積極參加總行組織的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),重點(diǎn)學(xué)習(xí)“四掃”工作營銷技巧,充分理解掌握“四掃”工作操作流程。

 。ǘ┘(xì)分區(qū)域,落實(shí)責(zé)任。根據(jù)總行下達(dá)的工作任務(wù)及劃分的責(zé)任片區(qū),在充分征求各小組意見的基礎(chǔ)上,按照就近原則,結(jié)合現(xiàn)有存量客戶分布情況,將“掃街”、“掃戶”責(zé)任片區(qū)明確劃分到小組,確保不留盲區(qū)死角。按照總行工作要求,明確“四掃”工作的時(shí)間表、任務(wù)圖。

 。ㄈ┏浞譁(zhǔn)備,精準(zhǔn)營銷。充分利用總行印制的宣傳單和工作表,借助我行現(xiàn)有的社會知名度及美譽(yù)度,以2名客戶經(jīng)理為一組,統(tǒng)一著裝,穿行服,戴帶工號牌,隨身攜帶工作證與身份證,按照規(guī)范的流程開展“四掃”營銷工作,根據(jù)不同客戶類型,為客戶量身推薦金融產(chǎn)品,推行精準(zhǔn)營銷的服務(wù)理念。

 。ㄋ模┎扇〕掷m(xù)開展與突擊開展相結(jié)合。一是明確規(guī)定各小組每天必須確保2小時(shí)以上持續(xù)開展“掃街”、“掃戶”工作,把貸款調(diào)查、貸后檢查、上門催收等日常工作同“四掃”營銷工作有機(jī)結(jié)合起來;二是由支行行長帶頭出征,組織全體人員在節(jié)假日和雙休日開展突擊“四掃”工作,集中式開展宣傳營銷活動(dòng),進(jìn)一步擴(kuò)大社會影響力。

 。ㄎ澹┫敕皆O(shè)法,多措并舉。一是充分利用大家都在使用手機(jī)微信習(xí)慣,制作簡潔的宣傳內(nèi)容在微信群、朋友圈內(nèi)發(fā)布,一并公布客戶經(jīng)理的姓名和聯(lián)系方式;二是成功舉辦了一期會昌農(nóng)商銀行金融產(chǎn)品推介會,有針對性地邀請目標(biāo)客戶參加,確保取得實(shí)效。三是根據(jù)走訪對象的經(jīng)營特點(diǎn),采取錯(cuò)時(shí)上戶的方式,錯(cuò)開業(yè)務(wù)經(jīng)營高峰期,讓客戶有充分時(shí)間與我們交流,如要上午去走訪服裝店商戶,下午去走訪菜市場周邊的商戶,晚上去走訪五金店商戶等。

 。┓e極跟進(jìn),及時(shí)總結(jié)。按要求分組整理“四掃”工作資料,將收集到的客戶信息完整錄入電子文檔,便于各小組客戶經(jīng)理及時(shí)跟進(jìn)對接有效的金融服務(wù)需求,定期督促對接人員定期做好客戶回訪等維護(hù)工作。結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型導(dǎo)入要求,每周一晚上7:30準(zhǔn)時(shí)召開工作例會,總結(jié)“四掃”工作好的經(jīng)驗(yàn)做法,分享成功案例,對存在的問題進(jìn)行討論,共同探索研究解決辦法。

  二、工作成效

  截止2015年8月11日,我行開展“掃街”408戶,完成總?cè)蝿?wù)518戶的79%,新增有效客戶51戶,新增貸款授信金額1439萬元,占當(dāng)年新增貸款比例60%,營銷網(wǎng)銀35戶,手機(jī)銀行118戶;開展“掃戶”53戶,完成總?cè)蝿?wù)130戶的'41%,新增有效客戶44戶,新增貸款授信金額752萬元,營銷網(wǎng)銀8戶,手機(jī)銀行18戶。

  三、存在問題

 。ㄒ唬┎糠挚蛻艚(jīng)理的思想認(rèn)識不到位,沒有充分認(rèn)識到“四掃”工作重要意義,工作主動(dòng)性不夠。

  (二)對“掃街、掃戶”營銷技巧掌握不夠,工作方法不多,業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)有待加強(qiáng),不能把日常工作同“四掃”統(tǒng)籌兼顧起來。

  四、下一步工作打算

 。ㄒ唬⿵(qiáng)化員工的思想認(rèn)識,充分理解省聯(lián)社深入推進(jìn)“四掃”工作的戰(zhàn)略意義,將思想統(tǒng)一到省聯(lián)社的總體工作部署上來。

  (二)充分發(fā)揮每位員工的人脈資源和關(guān)系網(wǎng),積極尋求與小區(qū)物業(yè)、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位合作,高效開展“掃戶”營銷工作。

  (三)全面分析客戶需求偏好,結(jié)合客戶意見和建議,進(jìn)一步加大金融產(chǎn)品的創(chuàng)新推薦,創(chuàng)新出更多更好的金融產(chǎn)品,切實(shí)滿足客戶的有效金融需求。

  銀行交流會發(fā)言稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家好,今天能夠有幸參加總行業(yè)務(wù)技術(shù)測評經(jīng)驗(yàn)交流會議,我感到非常高興。我叫,來自于銀行分行工會,擔(dān)任工會負(fù)責(zé)人。下面圍繞業(yè)務(wù)技術(shù)測評,結(jié)合我行工作實(shí)踐,淺談幾點(diǎn)體會和感受,算是拋磚引玉。今天,我發(fā)言的題目是《搭建成長平臺,助推業(yè)務(wù)發(fā)展,全面開拓銀行工會工作嶄新局面》。

  一、重視技術(shù)測評,推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

  我行認(rèn)真貫徹落實(shí)總行要求和省分行工作目標(biāo)的總體,分行領(lǐng)導(dǎo)高度重視技術(shù)測評工作,黨政工團(tuán)齊抓共管,特別是我們工會組織,作為牽頭與實(shí)施單位,圍繞藍(lán)圖上線后工作和技術(shù)要求,促業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)提高,大力開展崗位技能訓(xùn)練和測評活動(dòng),取得了明顯的成果。去年9月1日至12月1日安排組織對轄內(nèi)所屬機(jī)構(gòu)應(yīng)測人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技術(shù)能手測評工作,業(yè)務(wù)技能測試包括:點(diǎn)鈔、計(jì)算器、手工錄入、個(gè)金業(yè)務(wù)辦理。據(jù)統(tǒng)計(jì),參加業(yè)務(wù)技能測評共計(jì)5430人,6841人次,參測率為100%。有3953人達(dá)到三級以上技術(shù)能手等級,其中一級技術(shù)能手1051人,二級技術(shù)能手1032人,三級技術(shù)能手2193人。全轄35周歲以下員工參測共計(jì)3447人,4309人次,其中參加綜合柜員對私業(yè)務(wù)測評1236人,技術(shù)能手達(dá)標(biāo)率86.33%;參加對公業(yè)務(wù)測評373人,技術(shù)能手達(dá)標(biāo)率為84.99%.其它測評項(xiàng)目(不含對私業(yè)務(wù))業(yè)務(wù)技術(shù)能手率86.6%,按照總行要求圓滿完成了20XX年業(yè)務(wù)技能測評工作。

  二、工作措施和做法

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),完善機(jī)構(gòu)設(shè)置

  我行黨組始終把強(qiáng)化全員練兵作為提高員工素質(zhì)、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要舉措,堅(jiān)持年初早謀劃、年中抓督促、年底細(xì)點(diǎn)評,著力提升各級重視程度。行黨委書記、行長在各個(gè)層面會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)技能練兵工作的重要性,提出要掀高潮、抓典型、見成效。同時(shí),明確各級責(zé)任,逐漸形成了橫到邊、縱到底、細(xì)到點(diǎn)的組織管理架構(gòu)。

  藍(lán)圖核心系統(tǒng)上線后,針對業(yè)務(wù)流程改變,我們行積極組織人員調(diào)研,協(xié)助總行開發(fā)藍(lán)圖測評系統(tǒng),大力組織培訓(xùn)和測評等一系列工作。先后3次,分別在石家莊和保定參與總行個(gè)人金融業(yè)務(wù)技能測評項(xiàng)目開發(fā)工作,根據(jù)測評軟件開發(fā)的需求,從業(yè)務(wù)部門選調(diào)精兵強(qiáng)將協(xié)助總行編寫個(gè)人金融業(yè)務(wù)技能測評軟件需求書,按照實(shí)際操作業(yè)務(wù)流程,逐條進(jìn)行編寫和論證,逐項(xiàng)進(jìn)行操作界面拍攝,保質(zhì)保量完成了需求書編寫工作。20XX年8月份我行從全轄抽調(diào)了一線業(yè)務(wù)技術(shù)骨干協(xié)助總行進(jìn)行軟件測試工作,參加測評人員不畏艱難,不怕辛苦,加班加點(diǎn),連續(xù)奮戰(zhàn),經(jīng)過多次反復(fù)測試,圓滿完成了總行賦予的測評軟件測試任務(wù),得到了總行帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

 。ǘ┐_立工作目標(biāo),突出訓(xùn)練重點(diǎn)

  1、營造氛圍,充分動(dòng)員

  層層召開專門會議,安排部署這項(xiàng)工作。充分利用我行各種宣傳陣地和宣傳工具,大張旗鼓宣傳技術(shù)測評工作的重要意義,宣傳技術(shù)測評工作基本知識。通過宣傳動(dòng)員,多措并舉,激發(fā)和調(diào)動(dòng)起全員練兵的積極性。

  2、崗位培訓(xùn),練兵充電。

  積極組織開展逐級培訓(xùn)和轉(zhuǎn)培訓(xùn)的一些做法。主要圍繞豐富練兵內(nèi)涵,普及推廣,提高訓(xùn)練質(zhì)量和效果,組織開展多種組織形式的崗位技能訓(xùn)練和轉(zhuǎn)培訓(xùn)活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)總行青島培訓(xùn)班的要求,進(jìn)一步加大了IT藍(lán)圖測評系統(tǒng)培訓(xùn)和轉(zhuǎn)培訓(xùn)力度,較好地推動(dòng)了IT藍(lán)圖“對私業(yè)務(wù)”、“對公業(yè)務(wù)”、“國內(nèi)支付”和“國際支付”測評項(xiàng)目的普及推廣工作。20XX年,省行先后舉辦了三期全轄負(fù)責(zé)崗位技術(shù)練兵工作的工會干部培訓(xùn)班,參加培訓(xùn)人員達(dá)人。

  3、以測帶訓(xùn),以訓(xùn)促升

  循序漸進(jìn),不斷推業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練活動(dòng)深入開展。以嚴(yán)格周密規(guī)范,做好業(yè)務(wù)技能測評工作促進(jìn)崗位技術(shù)練兵活動(dòng)的開展。以《中國銀行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作指引》為指導(dǎo),以深入開展“創(chuàng)新爭優(yōu)”主題活動(dòng)為載體,制定了“省分行開展崗位技術(shù)大練兵活動(dòng)實(shí)施方案”,按照時(shí)間和活動(dòng)內(nèi)容劃分為四個(gè)階段,對各階段開展大練兵活動(dòng)的主要內(nèi)容、組織形式、目標(biāo)任務(wù)和具體要求都做了統(tǒng)一進(jìn)行安排,從而保證了業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練和測評工作有計(jì)劃、有組織、有重點(diǎn)、有效率的深入開展。

  4、組織競賽,開展比武

  以組織開展多層次多方位勞動(dòng)競賽(業(yè)務(wù)技術(shù)比賽)活動(dòng),營造良好激勵(lì)氛圍,促進(jìn)全員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高。

  確立全面抓好開群眾性崗位技術(shù)大練兵活動(dòng)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)是認(rèn)真抓好業(yè)務(wù)崗位員工,尤其是一線臨柜員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能水平的培訓(xùn)提高,要求綜合柜員以“對私業(yè)務(wù)”和“對公業(yè)務(wù)”測評項(xiàng)目訓(xùn)練為主,其它業(yè)務(wù)崗位員工按照崗位技能的需求,以總行其它測評項(xiàng)目訓(xùn)練為主,采取自下而上,形式多樣,突出重點(diǎn),小型多樣化的各種組織形式,在全轄掀起了崗位技術(shù)大練兵勞動(dòng)競賽活動(dòng),效果明顯。

  比如我們認(rèn)真推行了以“5S”“六要素”為主要內(nèi)容的規(guī)范服務(wù)。組織分理處主任以上人員先后赴邯鄲分行、海爾集團(tuán)等參觀學(xué)習(xí),使各單位“一把手”深刻理解服務(wù)內(nèi)涵及其重要意義。組織規(guī)范服務(wù)培訓(xùn)班,邀請系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)行專家對包括各支行(部門)“一把手”在內(nèi)的全轄所有員工進(jìn)行規(guī)范服務(wù)輪訓(xùn)。講解“5S”要領(lǐng),“手把手”教授“六要素”規(guī)范動(dòng)作。

  5、完善激勵(lì),提供保障

  首先,建立各種管理規(guī)范。貫徹落實(shí)《職代會工作管理規(guī)范》、《文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作管理規(guī)范》、《營業(yè)柜臺服務(wù)工作規(guī)范》、《崗位技能工作管理規(guī)范》及《客戶投訴、女工工作管理規(guī)范》,不斷推進(jìn)工會工作的管理達(dá)標(biāo)。其次,完善檢查和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。印發(fā)文優(yōu)服務(wù)獎(jiǎng)懲實(shí)施方案,實(shí)施了網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)系人制度,錄像檢查制度。嚴(yán)格按照總行、省行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。重點(diǎn)對營業(yè)大廳、大堂經(jīng)理、環(huán)境衛(wèi)生、柜員服務(wù)態(tài)度及效率、客戶滿意率等方面進(jìn)行全方位檢查,將檢查情況納入績效考核體系。還通過建立客戶投訴、處理臺帳,公布投訴電話,建立統(tǒng)一的客戶投訴處理流程等進(jìn)一步完善客戶投訴處理機(jī)制,使文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的監(jiān)督面進(jìn)一步擴(kuò)大,有效調(diào)動(dòng)了全員文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的積極性和主動(dòng)性。

  通過建立健全激勵(lì)機(jī)制、完善網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)室和網(wǎng)絡(luò)測評系統(tǒng)建設(shè),增加財(cái)力和物力等方面的投入,保障崗位技能培訓(xùn)和測評工作落到實(shí)處。

  三、工作成效

  去年XX月18日我行組織了省分行迎“百年行慶”業(yè)務(wù)技能大賽活動(dòng)。來自全轄12支代表隊(duì)、共計(jì)72名選手分別參加5個(gè)單項(xiàng)業(yè)務(wù)技能的比賽。經(jīng)過6個(gè)場次緊張、激烈、友好競爭,有18名選手分別獲得了本次業(yè)務(wù)技術(shù)大賽綜合柜員“對私業(yè)務(wù)”、“對公業(yè)務(wù)”、“微機(jī)計(jì)算器”、“微機(jī)傳票錄入”和單指單張手工點(diǎn)鈔5個(gè)項(xiàng)目比賽的單項(xiàng)個(gè)人名次。唐山、石家莊管理部、保定、承德、邢臺分行分別獲得團(tuán)體前五名。比賽結(jié)束后還專門組織了現(xiàn)場技術(shù)觀摩和交流活動(dòng)。

  并且,組隊(duì)參加由中國人民銀行石家莊中心支行、省人力資源和社會保障廳、省總工會共同發(fā)起和舉辦省金融系統(tǒng)職工技能大賽活動(dòng)。本次活動(dòng)是近年來省金融系統(tǒng)組織的一次規(guī)模最大重要賽事,項(xiàng)目包括人民幣防假“知識競賽、識假點(diǎn)鈔、散把點(diǎn)鈔、綜合錄入”四項(xiàng)技能。根據(jù)省行領(lǐng)導(dǎo)指示,由工會牽頭,運(yùn)營控制部協(xié)助具體策劃和組織參賽活動(dòng)。工會在組織全轄選拔賽基礎(chǔ)上,抽調(diào)石家莊管理部郭策、保定分行孫宏素、滄州馬寶健三位員工組成省中行代表隊(duì)。經(jīng)過周密謀劃,精心準(zhǔn)備,認(rèn)真對待,奮力拼搏,我行代表隊(duì)在決賽中獲得了識假點(diǎn)鈔單項(xiàng)第一名;散把點(diǎn)鈔單項(xiàng)第三名;個(gè)人四項(xiàng)綜合技能第四和第五名的優(yōu)異成績。最終我行獲得了團(tuán)體二等獎(jiǎng),馬寶健和孫宏素獲得了“省金融系統(tǒng)技術(shù)能手”稱號。

  員工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平提高。全員參測和參訓(xùn)率達(dá)到xx%,業(yè)務(wù)技術(shù)能手達(dá)標(biāo)率達(dá)到xx%。為促進(jìn)我行業(yè)務(wù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)省行黨委50億利潤的主要工作目標(biāo)任務(wù)的完成提供了有力保障。

  雖然,我們工會在搭建成長平臺,助推銀行業(yè)務(wù)發(fā)展,發(fā)揮工會組織職能作用方面做了一定的工作,但是、與總行要求、與兄弟省市相比,還存在不少的差距,亟待在今后的工作中不斷完善。今后,我們將拓寬業(yè)務(wù)技能練兵范圍,提高員工的整體素質(zhì),為全行的大發(fā)展、快發(fā)展,為的騰飛做出積極的貢獻(xiàn),以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的十八大的勝利召開。

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