關(guān)于優(yōu)秀員工發(fā)言稿范文錦集五篇
在生活中，越來越多地方需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。你寫發(fā)言稿時總是無從下筆？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀員工發(fā)言稿5篇，希望對大家有所幫助。
優(yōu)秀員工發(fā)言稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事：
大家好！
很榮幸以一個優(yōu)秀員工的身份在這里發(fā)言。借此機會，向在工作中給予我指導(dǎo)和支持的領(lǐng)導(dǎo)們、同事們，致以最衷心的感謝！
回想在公司的日子，我是xx年7月進入公司的，主要擔負采礦設(shè)計任務(wù)。在工作過程中，讓我接觸到了許多不同的人和事，不但豐富了我的工作經(jīng)驗，也增強了我的辦事能力，使我在工作中得以迅速成長。當然在實際工作當中，無論工作量的多與少，我都保持積極和認真的工作態(tài)度，踏踏實實地做自己的事，盡量使自己的工作任務(wù)完成的更加圓滿，因為我始終堅信：認真做事能為公司做出貢獻，我想這也是對我們所有員工來講最為基本的一條。將工作做好、做細，以負責(zé)任的心態(tài)來嚴格要求自己。
當選為xx年優(yōu)秀員工讓我們覺得很自豪與光榮，它印證了我工作的進步和成績。同時它也是一種動力，促使我更加勤奮與努力，去更好地完成每一件事情，為公司創(chuàng)造更大的效益。同時我將戒驕戒躁，再接再厲，嚴格要求自己，發(fā)揚團隊精神，與所有同事們一起努力，以取得更大的進步。希望來年有更多優(yōu)秀員工在這里向大家分享自己成功的喜悅。
在今后工作中我將圍繞“突破”二字，在思想上突破，技術(shù)上突破，業(yè)務(wù)上突破，效益上突破，以“優(yōu)秀”二字為起點，本著務(wù)實、勤奮、任重、不居功的牛精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實地、齊心協(xié)力，為中牛公司的繁榮與壯大貢獻自己的微薄之力。
采礦室：XXXX
xx.5.21
優(yōu)秀員工發(fā)言稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
今天我有幸作為公司先進員工代表上臺發(fā)言，與各位同事一起分享20xx年度的工作成績，我感到非常的榮幸和高興。20xx年，我們大家在工作中都取得了一定的成績，這不但得益于我們公司各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和全新的管理理念對我們的熏陶。在這里，我謹代表全體先進員工真誠地向各位果斷決策的領(lǐng)導(dǎo)及各位為公司勤勉服務(wù)的同事致以深深的敬意。
眾所周知，20xx年對于我們---------------有著重要的意義，作為一名公司員工，在具體的工作崗位上親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，公司進行了各方面的完善與調(diào)整改制，正是順應(yīng)了時代的發(fā)展需求。這一切都向社會、向市場證明了我公司的優(yōu)良的管理水平和前瞻性決策能力。
有容乃大，無滯則華。要在激烈的行業(yè)競爭中占有一席之地，就必須隨時保持一種超前的管理和競爭狀態(tài)。之所以公司一直在發(fā)展壯大，就是因為整體的戰(zhàn)略目標比市場快一拍，而作為員工至少應(yīng)該跟上公司的決策，隨之提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。今天，我公司上下濟濟一堂，其樂溶溶，共同分享著這兩年來成功的喜悅，共同體味著新年新景的快樂。在我們的心里，“敬業(yè)，誠信，進取，創(chuàng)造”成為唯一的.信念，“無私奉獻，穩(wěn)健務(wù)實，追求完美”是唯一的目標，“勤勉盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，追求上進”更應(yīng)在我們的每一件工作當中得到具體落實。古人云：上下同欲者勝。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，思豐有我們更強大，我們因為思豐更驕傲。
謝謝大家!
優(yōu)秀員工發(fā)言稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
今年自己能夠獲得這一個優(yōu)秀員工的榮譽，其實我自己是沒有想到的，這一年雖然自己是有進步的，但同時也犯了不少的錯誤。但是能夠獲得這一個榮譽我心里是非常的高興的，很感謝公司對我這一年工作表現(xiàn)和成績的肯定，我心中非常的感激，我現(xiàn)在的心情是非常的激動的，我覺得自己這一年的努力是有被看到的，雖然我努力的工作并不是為了讓領(lǐng)導(dǎo)們看到，但這次獲得了這個榮譽也讓我堅定了自己之后要繼續(xù)努力的心。
其實我以前一直都是絕對努力的工作是沒有用的，我覺得不管自己怎樣努力領(lǐng)導(dǎo)都看不到我，在領(lǐng)導(dǎo)眼中也比不過那些會說話的。但是后來我覺得我努力的工作又不是做給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是我自己的一份責(zé)任感，也是為了自己能夠有更好的工作能力而努力，所以我一直都是自己在默默的工作，努力的做好自己每一天的工作。今天能夠獲得這個獎項我是感到非常的驚喜的，我是沒有想到自己能夠獲得這個獎項的，我知道自己今年的進步是不小的，但自己在這一年中也還是有很多做的不夠好的地方的。
在這一年的時間中我是非常的努力的，整個辦公室我?guī)缀醵际亲钔硐掳嗟模驗槲颐刻旃ぷ髦蠖紩倩仡櫼槐�，尋找自己在今天的工作中存在的一些不足，讓自己之后能夠把工作完成得更好。也正是因為自己會去每天都有進行一次反思，所以在這一年我才能夠有這么大的進步。現(xiàn)在對自己今年的工作進行一個回顧，也能夠看到自己是非常的努力的在工作的，每一天都是有進步的。雖然這一年是非常的疲憊的，很多的時候都會有放棄的念頭，但好在自己是堅持下來了的，也取得了不錯的成績。
不管怎樣，今年的成績已經(jīng)過去了，我想我現(xiàn)在應(yīng)該要為自己明年有更好的表現(xiàn)而努力了，希望自己在明年中還能夠保持今年這樣的一個進步的速度，讓自己能夠有更好的工作成績。我知道我還是有很多的不足的，所以我會繼續(xù)的努力的。我相信我在明年的工作中是肯定會有有更好的表現(xiàn)的。我很感謝公司能夠把這個榮譽頒發(fā)給我，之后我是一定會繼續(xù)的認真的工作的，絕對不會辜負領(lǐng)導(dǎo)和公司對我的信任，我一定會做好自己的工作的。
謝謝大家！
優(yōu)秀員工發(fā)言稿 篇4
在過去的20xx年里學(xué)到了很多，有很多收獲，但是也有很多深刻的教訓(xùn)。在新的一年里我要總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，把工作做的更好。
通過一年的工作，我認為要做一名合格的施工員要具備以下素質(zhì)：
首先，要掌握熟練的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，這是一名施工員做好本職工作的前提。我們公司倡導(dǎo)的技術(shù)先行也要求我們要熟練的掌握專業(yè)技能。作為施工管理人員如果沒有良好的專業(yè)技能，對施工過程就不能起到很好的控制作用，施工隊伍在施工過程中往往憑借自己的施工經(jīng)驗和為了方便施工進行，有很多時候他們根本不管規(guī)范、標準，如果我們沒有足夠的專業(yè)知識就沒法規(guī)范他們的施工行為，對于施工過程中遇到的各種各樣的技術(shù)問題就不能很好很及時的解決。另外，如果自己的專業(yè)知識不夠，對于工人的管理就會大打折扣，有很多問題自己都搞不清楚怎么指導(dǎo)工人的施工呢，更不用說解答工人提出的各種施工問題。
在專業(yè)知識方面，我覺得我還是有很多不足的，還有很多只是不是很懂。但是，這些知識都是可以通過學(xué)習(xí)獲得的，我相信只要我堅持不懈的努力學(xué)習(xí)就能逐步的彌補自身的不足。在新的一年里，我會付出加倍的努力來學(xué)習(xí)提高自己。
第二，要有吃苦耐勞的精神，細心和耐心。施工員從事的是現(xiàn)場工作，工作條件比較艱苦，但是既然從事建筑行業(yè)就要踏踏實實的做工作，干一行愛一行專一行。干施工還要謹慎細心，對于圖紙、圖集等的一些數(shù)據(jù)尺寸等要細心掌握，不能有半點錯誤，如果對尺寸數(shù)據(jù)弄錯就可能造成嚴重的損失。
第三，要不斷提高自己的溝通能力。在工地上會更各種各樣的人打交道，包括勞務(wù)隊伍、監(jiān)理、甲方等等，與他們進行有效的溝通才能更方便我們施工，我們才會在工作中掌握主動權(quán)，為我們的施工工作提供便利條件。與勞務(wù)隊伍多進行溝通才能了解他們的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)一些施工問題并及時反饋項目部，才能更好的開展工作，避免一些不必要的工作失誤；與監(jiān)理甲方多溝通可以為我們的施工創(chuàng)造便利條件，利于施工的開展；與同事領(lǐng)導(dǎo)多進行溝通才能取長補短，發(fā)現(xiàn)一些自己發(fā)現(xiàn)不了的問題，避免在工作中的失誤。
第四，在工作中要認真負責(zé)，敢作敢為，勇于承擔責(zé)任。在工作的的一言一行都要為公司負責(zé)，為項目部負責(zé)。該說的要大膽的說，該做的藥大膽的做，不該說的堅決不說，不該做的堅決抵制。在施工過程中，對于損害公司利益的要堅決制止。例如吃拿卡要的現(xiàn)象、浪費的現(xiàn)象要堅決抵制，做到開源節(jié)流。在工作中要放開手腳大膽的干工作，勇于承擔責(zé)任，不要因為害怕犯錯誤而畏畏縮縮，只有大膽的去做才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題解決問題，才會更快的成長。但是放開手腳并不意味著毫無顧忌的蠻干，必須要服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示意圖。
第五，提高應(yīng)變的能力。在施工現(xiàn)場會遇到很多的突發(fā)情況和意外事件，如果處理的不及時不合理就會影響到生產(chǎn)的正常進行。
第六，要善于總結(jié)。我們從事大量的繁瑣的工作，只有善于總結(jié)才能更好的梳理工作的思路。對每一分項工程、每一階段的工作，都要經(jīng)常的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，梳理思路�？偨Y(jié)經(jīng)驗?zāi)軐σ院蟮墓ぷ饔兄笇?dǎo)作用，總結(jié)教訓(xùn)可以避免以后類似的失誤發(fā)生。干工作不能只顧埋頭干不總結(jié)，到頭來工作干了不少確不知道干的什么，這樣工作就陷入了盲目。
以上幾點就是我對于如何做好一名施工員的一些認識，希望領(lǐng)導(dǎo)多多批評指正，以期自己獲得更大的進步。
在新的一年里，我會以更高的標準來要求自己，付出更多的努力來提高自己，做一名讓公司滿意領(lǐng)導(dǎo)放心的員工。
最后希望在新的一年里公司事業(yè)蒸蒸日上再上新臺階。
優(yōu)秀員工發(fā)言稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事：
大家好！
在這辭舊迎新的時辰，我們喜氣洋洋、歡聚一堂，共度佳節(jié)。在此我真誠地祝愿大家新年快樂，同時，我想借此機會，向曾經(jīng)在工作中給予我支持和關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)、同事們致以衷心的感謝！也向支持我們部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工們表示最深沉的謝意！
我叫xx，現(xiàn)是針劑車間一名現(xiàn)場質(zhì)量管理員。這些年在領(lǐng)導(dǎo)的親熱關(guān)懷和同志的精心幫助與指導(dǎo)下，努力努力、勤奮工作，從每件小事做起，從點點滴滴積累，在平凡的工作崗位上默默地奉獻著。
從XX年7月份擔任現(xiàn)場qa到現(xiàn)在，因公司的產(chǎn)銷形勢不斷變化，消費需要每天工作10小時以上，從事的工作是全車間最關(guān)鍵而又最平凡的前后幾道工序。如粗洗工序，在所有人看來，它特別簡樸，實際并非如此。消費工夫長，環(huán)境條件差，勞動強度大，過濾系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)過濾不暢的現(xiàn)象，有時一天就要更換10多次濾棒，更換一次最少用30分鐘，因此該工序每天工作不低于13小時。這種耗時費力的工作，導(dǎo)致人員頻繁流淌，看到這種情況，作為一名現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)人員我心里特別著急，以至寢食難安。如何改變這種隨時可能影響質(zhì)量的現(xiàn)狀？經(jīng)過反復(fù)思考與觀察，并在葉總的帶動和員工的努力配合下，終于對現(xiàn)有的加酸洗瓶機的過濾系統(tǒng)改造成功，并且還避免了很多質(zhì)量隱患，解決了幾年來一直因該工序不能正常運行的難題，同時減少了濾棒運用量及更換頻次，也為公司在節(jié)能降耗方面盡了自己一點微薄之力。
其次是在燈檢工序的可見異物控制方面。伴著公司產(chǎn)銷量加大，以及國家標準要求的提高、客戶要求的苛刻，加之原有燈檢工序管理不夠完善，導(dǎo)致燈檢監(jiān)控工作幾乎從零做起。開始很多員工不理解、不支持，但為了患者的用藥安全，我頂著來自各方面的壓力，堅持公司的質(zhì)量管理理念，糾正操作方法，加大抽檢力度，以確保合格的產(chǎn)品順利進入市場。有時一個小樣要返工6-7
次，這給燈檢工序員工帶來較大的工作壓力�？吹剿齻兠刻旃ぷ�10小時以上，眼睛酸了困了，揉一揉，連續(xù)工作，真有些不忍心。但為了公司產(chǎn)品不被市場淘汰，減少因可見異物的退貨返工，以及公司的長久發(fā)展，作為一名質(zhì)監(jiān)人員我不得不嚴格把好每批藥品質(zhì)量關(guān)。最終，我們用實際行動帶動燈檢員工共同付出百倍的努力，使公司在庫產(chǎn)品燈檢合格率達到98%左右。通過市場反饋，退貨率大大降低，所有這些取得的成績與公司將藥品質(zhì)量放在第一位的管理理念和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及每位員工的積極配合、努力是密不可分的。
以上這些小小成績雖不足掛齒，但我認為一個人不論從事什么工作，都要一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，要善于學(xué)習(xí)、勤于思考、善于總結(jié)、敢于創(chuàng)新。為此，我決心從自身工作的實際出發(fā)，全身心地投入，堅定信心，面對任何困難和挑戰(zhàn)都不會改變作為一名質(zhì)監(jiān)人員嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、認真的工作作風(fēng)，我相信公司交予的這份工作肯定可以做得更好，同時也希望大家連續(xù)給予我大力支持。
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