關于安全風險發(fā)言稿

　　安全風險大家談發(fā)言稿，關于安全風險這一個是一個公司單位都必須重視的，那么關于安全風險大家談的發(fā)言稿又要怎么寫呢？來看看吧。

　　鐵路總公司開展“安全風險管理大家談”活動，是堅持以“三點共識”和“三個重中之重”為統(tǒng)領，以落實安全風險管理特別是“三化”建設要求為主線，以全員參與、問題導向、上下互動、抓標治本為原則，實現廣大干部職工安全風險管理的理念真正樹牢，干部履職盡責、職工遵章守紀的自覺性有效途徑。其目的就是要達到安全管理規(guī)范化、現場作業(yè)標準化、檢查整治常態(tài)化的水平有效提升，影響運輸安全的突出問題得到全面整治，鐵路安全穩(wěn)定的形勢得到持續(xù)鞏固。

　　作為一名鐵路干部職工，就是要積極參與到“安全風險管理大家談”活動中來，自覺地抓好安全管理規(guī)范化、現場作業(yè)標準化、檢查整治常態(tài)化。通過此項活動的實施，才能維護鐵路安全穩(wěn)定的形勢得到加強，才能固本強基、確保安全。

　　開展“安全風險管理大家談”活動，首先要從思想上高度重視，安全風險都是經過每個人的思想意識在實際工作中所顯現出來的。有的人雖然有安全風險意識，但是在安全管理規(guī)范化、現場作業(yè)標準化、檢查整治常態(tài)化上抓問題導向不突出，出現環(huán)節(jié)問題；有的`人安全風險意識薄弱，抓標治不了本，職責落實不夠，深入反思、剖析安全風險管理不精細；還有的人，有安全風險意識，但是執(zhí)行制度上不認真，風險卡控不嚴格，也導致隱患整治不到位問題。只有每名職工真正從思想上高度重視安全風險管理的重要性，才能抓好各類安全的管理工作，把“安全”二字筑牢思想中，安全管理才能做好。其次，要從行動上抓好落實。安全風險管理體現在每個層級的管理。各級管理層要緊扣“管理問題是鐵路安全最大的風險源”這一主題，重點圍繞如何構建完善的安全管理規(guī)范化體系，如何構建實際實用的現場管理、現場作業(yè)標準流程體系，如何把安全管理規(guī)范化落實到生產過程，開展討論，交流思想，深化認識�，F場作業(yè)層要緊扣“不按標準作業(yè)就是本崗位的最大風險”這一主題，圍繞如何“讓標準成為習慣、使習慣符合標準”展開討論，引導廣大職工真正認識到標準化作業(yè)就是保安全、�！帮埻搿�。再次，要從組織抓好領導。要開展反思討論，剖析癥結。要突出“三化”建設要求，依據風險評估結果，以查問題、剖原因為主要形式展開討論。領導干部要深入反思和剖析頂層設計不科學、職能界定不明晰、風險責任壓不實等方面的突出問題；專業(yè)管理干部要深入反思和剖析規(guī)章制度不嚴密、檢查指導不深入、隱患整治不到位等方面的突出問題；公司干部要深入反思和剖析生產管理不精細、執(zhí)行制度不認真、風險卡控不嚴格等方面的突出問題。同時，要組織一線職工深入反思和剖析素質不達標、作業(yè)不落標等方面的突出問題。

　　總之，每名鐵路職工都要充分認識到“安全風險管理大家談”是維護鐵路運輸的基本保證。一定要把“大家談”活動定位在提升安全風險意識、深化安全“三化”建設、推進安全風險管理上，準確把握活動的目標、任務，切實擔負起各自責任，扎扎實實地把這項工作抓好。

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