員工轉(zhuǎn)正代表的發(fā)言稿

　　我叫，xxxx年出生，現(xiàn)在自建杉支行工作，是一名普通的柜員。從xxxx年底到城北實(shí)習(xí)，先后在向陽(yáng)，奔龍工作過(guò)。

　　首先感謝行領(lǐng)導(dǎo)給我們這次臨時(shí)工轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)，這對(duì)很多同事來(lái)說(shuō)都是第一次，對(duì)一些人來(lái)說(shuō)也許是最后一次。這次讓我看到了希望和目標(biāo)，這種激勵(lì)，向上的流動(dòng)，給予我們臨時(shí)工的不僅僅是一次機(jī)會(huì)，更是一種發(fā)自?xún)?nèi)心的公平。

　　然后我說(shuō)說(shuō)我自己的工作吧，在建行的這幾年，一直都是默默無(wú)聞的，在儲(chǔ)蓄員的崗位上踏踏實(shí)實(shí)，平平凡凡的工作，我想這不是對(duì)工作沒(méi)有更高的追求，只是我相信，只要自己一直在努力著，準(zhǔn)備就，有一顆進(jìn)取的心，機(jī)會(huì)就會(huì)有的，機(jī)會(huì)也總是留給有準(zhǔn)備的人。因?yàn)樯頌榕R時(shí)工，我也曾經(jīng)因?yàn)樯矸莸脑�因，缺少上進(jìn)心，得過(guò)且過(guò)，安心地做一天是一天，沒(méi)想過(guò)太長(zhǎng)遠(yuǎn)的事。后來(lái)我聽(tīng)到一個(gè)小故事講的觀念的問(wèn)題，這個(gè)故事是說(shuō)，二個(gè)農(nóng)民到城里來(lái)打工，他們倆口渴了，到一個(gè)店鋪買(mǎi)水喝，一杯水二塊錢(qián)，其中一個(gè)想，在我們那里水是不要錢(qián)的，看來(lái)在城市生存比較難，還是回家好，于是重新過(guò)上了面朝黃土，背朝天的生活。第二個(gè)農(nóng)民卻不是這樣看的，他覺(jué)得在他們農(nóng)村水都不要錢(qián)，在城里卻可以賣(mài)到錢(qián)，看來(lái)機(jī)會(huì)很多，于是決定呆下來(lái)發(fā)展，經(jīng)過(guò)努在城市有了很好的發(fā)展。我從這個(gè)故事當(dāng)中學(xué)習(xí)到，對(duì)待一件事情觀念很重要，就像在建行的臨時(shí)工身份，這不因成為一個(gè)人不努力，放棄自己的借口。只要自己沒(méi)有放棄自己，鍥而不舍，總會(huì)有柳暗花明的一天。所以在平常每天重復(fù)枯燥的工作中，我總能找到樂(lè)趣，看到一些我真誠(chéng)為他們服務(wù)的顧客對(duì)我說(shuō)謝謝的時(shí)候，我覺(jué)得一切工作都是有價(jià)值的，每年的兩節(jié)營(yíng)銷(xiāo)，我都能如質(zhì)如量地完成行領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，用心地做好產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，團(tuán)結(jié)同事，與同事一起合作完成支行的產(chǎn)品任務(wù)。業(yè)余時(shí)間，我找來(lái)金融方面的.書(shū)，努力充實(shí)自己，喜歡寫(xiě)寫(xiě)文章，到現(xiàn)在為止，已在xxxx上面發(fā)表文章幾十篇。

　　構(gòu)建合協(xié)的社會(huì)，需要很多方面的努力，其中之一就包括社會(huì)下層向上層的一種向上的流動(dòng)的可能，讓下層群體感覺(jué)到希望和平等，而建行打開(kāi)了這個(gè)窗口，作為臨時(shí)工之一，不管我有沒(méi)有突破的這種可能，我都真心的愿意向建行鞠一個(gè)躬，謝謝建行讓這種可能成為現(xiàn)實(shí)!

　　今天公司別出心裁的做了一個(gè)很有意義的“新員工轉(zhuǎn)正答辯”活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)源于“華為”，汪姐上次去深圳出差帶回來(lái)的新招。

　　本次活動(dòng)由我組織策劃，時(shí)間很倉(cāng)促，接到這個(gè)任務(wù)計(jì)劃是上星期，明確啟動(dòng)這個(gè)活動(dòng)在昨天，準(zhǔn)備時(shí)間倉(cāng)促，手頭上的事情又很多，之前又沒(méi)任何經(jīng)驗(yàn)，只是聽(tīng)說(shuō)“華為”有這么一個(gè)轉(zhuǎn)正儀式，具體怎么操作未知。在摸索中實(shí)現(xiàn)了今天轉(zhuǎn)正答辯活動(dòng)，結(jié)果和反響很大，還算比較成功。

　　第一次組織這樣的活動(dòng)，等于是摸著石頭過(guò)河，在借鑒的基礎(chǔ)上沒(méi)有怎么創(chuàng)新，基本上是沿用“華為”的基本模式，第一個(gè)板塊，新員工轉(zhuǎn)正需制作一個(gè)ppt，然后脫稿演講，其內(nèi)容包括：進(jìn)公司前自己的狀態(tài)是什么樣的?進(jìn)公司后又是什么狀態(tài)?進(jìn)公司后做了哪些事?今后要為公司輸出什么?

　　第二個(gè)板塊，對(duì)公司了解的必答題，結(jié)果發(fā)現(xiàn)幾乎所有待轉(zhuǎn)正員工都說(shuō)不清楚公司的全稱(chēng)和傳真號(hào)碼，國(guó)外傳真和國(guó)外電話也不會(huì)打，一些看似很簡(jiǎn)單且問(wèn)題居然沒(méi)人答對(duì)，漏洞百出，這是細(xì)節(jié)問(wèn)題，從根本上說(shuō)對(duì)公司的了解其實(shí)是個(gè)很模糊的概念，換句話說(shuō)就是不知道自己性氏名誰(shuí)?這樣的員工怎么能稱(chēng)得上合格員工呢?第三個(gè)板塊，新員工接受評(píng)審團(tuán)成員(公司元老)的提問(wèn)，不同人不同角度的提問(wèn)，一是考驗(yàn)?zāi)愕膬A聽(tīng)能力，二是考驗(yàn)?zāi)愕谋磉_(dá)能力，但問(wèn)題始終圍繞你的工作和個(gè)人的綜合素質(zhì)展開(kāi)。在這一環(huán)節(jié)，問(wèn)題員工很容易就能浮現(xiàn)出來(lái)。

　　這僅僅是一個(gè)開(kāi)始，雖然今天轉(zhuǎn)正答辯策劃的不是很到位，但其結(jié)果很自然的就表現(xiàn)了出來(lái)，合格員工與不合格員工一目了然，轉(zhuǎn)正員工的優(yōu)勢(shì)與不足也很清晰，今后職業(yè)的發(fā)展方向也很明確，這樣一來(lái)公司可以合理有效的給員工分配任務(wù)，提高效率。站在員工的角度，通過(guò)評(píng)審團(tuán)的總結(jié)與點(diǎn)評(píng)，員工可以看見(jiàn)自己的缺點(diǎn)，并能在今后的工作生活中彌補(bǔ)現(xiàn)有的短板(不足)。

　　總結(jié)今天的活動(dòng)，即：方法多元化造就優(yōu)勢(shì)成效。很多時(shí)候用心去做一件事，其實(shí)會(huì)有不一樣的收獲與結(jié)果。

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