中醫(yī)院院長黨員的發(fā)言稿

　　中醫(yī)院的門診量由4年前的日均300人次達到了日均900人次，翻了3倍；年住院人次由4年的1000人到現(xiàn)在的4500人，翻了4.5倍；年業(yè)務(wù)收入由4年前的4200萬到現(xiàn)在的1.1億元，翻了2.5倍；職工年均獎金由4年前的2500元到現(xiàn)在的1萬元，翻了4倍。清還了1500萬元的歷史負債。社會對醫(yī)院的滿意度達98.6%,職工對醫(yī)院滿意度達99%.醫(yī)院被評為綠色醫(yī)院、花園式單位、首都衛(wèi)生先進單位、平安醫(yī)院先進單位，2009年榮獲縣委授予的先進基層黨組織稱號。串串數(shù)據(jù)見證了中醫(yī)人在院長xxx帶領(lǐng)下艱辛的奮斗歷程，譜寫了中醫(yī)院以人為本科學發(fā)展的壯麗篇章，更真實地記錄了xxx同志無悔獻身衛(wèi)生事業(yè)的孜孜以求。

　　一、走創(chuàng)新之路，為振興中醫(yī)藥事業(yè)嘔心瀝血

　　同志從事衛(wèi)生工作31年，擔任基層醫(yī)院院長27年。31個春夏秋冬的輪回，27年夜以繼日的勤奮工作，他已經(jīng)從一名中醫(yī)臨床醫(yī)生成長為一名出色的醫(yī)院管理者，深受百姓愛戴、同仁尊重，領(lǐng)導贊許。2006年2月，他肩負著領(lǐng)導的重托，懷揣著振興中醫(yī)藥事業(yè)的美好愿望，帶著奉獻畢生無怨無悔的堅定信念，走馬上任中醫(yī)院院長。面對著處于發(fā)展低谷日漸蕭條的醫(yī)院，體會著中醫(yī)院職工對未來的茫然和無望，熟悉著反映中醫(yī)院重重困難的一組組數(shù)據(jù)，他輾轉(zhuǎn)難眠，苦苦思索中醫(yī)院發(fā)展的思路，艱難探尋改變現(xiàn)狀的突破口，精心描繪中醫(yī)院美好明天的藍圖。

　　他堅信唯有創(chuàng)新，中醫(yī)院才能找準功能定位，才能開辟科學發(fā)展之路。他就像登山的勇士，向著既定的目標義無反顧地出發(fā)了。在深入廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了“從嚴治院、特色強院、傳承興院、勤儉辦院”的發(fā)展戰(zhàn)略；征集了“仁愛和諧、精勤誠信”的院訓；明確了突出中醫(yī)特色的“弘揚岐黃，感動服務(wù)”的服務(wù)宗旨。選拔優(yōu)秀人才走上管理崗位，建設(shè)了團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導集體和中層干部隊伍。不惜血本培養(yǎng)人才、引進人才，初步建設(shè)了一支能打硬仗的專業(yè)技術(shù)隊伍。調(diào)整科室設(shè)置，增設(shè)中醫(yī)特色科室，醫(yī)院功能不斷增強。聯(lián)手多家北京三級甲等醫(yī)院到xx開展大、中型義診，提升中醫(yī)院的信譽。用誠心打動10余名全國知名專家每周來中醫(yī)院出診，解決百姓看病難、看專家難的問題。在全系統(tǒng)率先推出院長門診值班制度、滿意度暗訪制度，開展創(chuàng)建“無投訴崗位”活動，完善了一系列便民措施。這些惠民舉措在更好服務(wù)群眾的同時，也增強了中醫(yī)院的服務(wù)能力，擴大了中醫(yī)院的影響力。

　　他堅信辦院要有自己的特點，做到人無我有，人有我強。他敏銳地認識到，隨著人口老齡化和疾病譜的變化，亞健康人群增多，電腦操作等新型職業(yè)病涌現(xiàn)，中醫(yī)的發(fā)展在人才培養(yǎng)、技術(shù)走向、科室設(shè)置等方面都應(yīng)與之相適應(yīng)。為更好地發(fā)揮中醫(yī)治病的優(yōu)勢，他提出并積極建設(shè)亞健康治療中心、體檢中心、特色診療中心、中醫(yī)心理咨詢中心等，來拓展中醫(yī)院服務(wù)領(lǐng)域。

　　二、揚特色之帆，為中醫(yī)院科學發(fā)展甘做人梯

　　院長52歲了，在院長里已不再年輕，他已經(jīng)取得了副主任醫(yī)師職稱，業(yè)務(wù)上也功成名就。他的影響力和人格魅力足以可以讓他稍稍歇息，去過安穩(wěn)的日子。他卻選擇了甘做人梯，在中醫(yī)特色建設(shè)上想千方、思百計。為了突出中醫(yī)特色，他積極爭取政策支持，成立了中醫(yī)適宜技術(shù)推廣項目--中西醫(yī)結(jié)合治療拇指外翻技術(shù)，這在北京郊區(qū)尚屬首例。他協(xié)調(diào)有關(guān)部門投資100余萬元購入先進的設(shè)備，成立了骨質(zhì)疏松診療與研究xx基地，這是國家老齡委在全國二級醫(yī)院中僅有的一家基地，此基地的成立標志著xx地區(qū)骨質(zhì)疏松患者將得到科學的、先進的、正確的治療。他克服重重困難，成立了xx第一家中西醫(yī)結(jié)合腫瘤病房，用中藥對抗化療患者的不良反應(yīng)，方便患者化療，大大減輕了患者痛苦。新技術(shù)的引進，為弘揚中醫(yī)文化，提高醫(yī)院知名度，鑄造品牌奠定了基礎(chǔ)。

　　為了做到“以病人為中心”,建設(shè)富有中醫(yī)醫(yī)院特點的舒適的就醫(yī)環(huán)境，xxx院長費盡了心機。在醫(yī)院四周沒有空間拓展的條件下，規(guī)劃設(shè)計，多方籌措資金100余萬元，拆除了醫(yī)院東部的圍墻建成停車場；對門診樓進行了全面的內(nèi)外裝修改造，診室安裝空調(diào)，更換辦公桌椅、候診椅，統(tǒng)一了標識；病房樓全部用上了中央空調(diào)；擴建洗衣房，確保為患者提供清潔的被褥。改善職工、病人食堂，醫(yī)院就餐條件明顯改善。

　　伴隨著新春的到來，新的規(guī)劃正在xxx院長的心里逐步清晰，積極爭取政策選址新建中醫(yī)院。將中醫(yī)中藥引入社區(qū)，中醫(yī)知名專家定期下鄉(xiāng)出中醫(yī)專家門診。將電熱針灸和普通針灸普及社區(qū)，讓xx百姓受益。成立中西醫(yī)結(jié)合治療疼痛中心，解決xx地區(qū)患者遷延不愈的'腰腿痛、關(guān)節(jié)痛、頸椎病等疑難雜癥。那將是一幅幅更新更美的圖畫。

　　三、鑄品牌之舟，為提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)無悔奮斗

　　隨著患者的日益增多，醫(yī)院原有的140張床位已不能滿足住院患者的需求。為了緩解住院難，xxx院長帶領(lǐng)班子成員對醫(yī)院的現(xiàn)有資源進行了實地考察，在未增加建筑面積和人員的情況下，想方設(shè)法整合資源，床位增加到220張，初步解決了患者住院難問題。同時，他還前瞻性的考慮到隨著患者的增多，原有的醫(yī)療設(shè)備根本不能滿足患者的需求，于是，他多方籌措資金近千萬元，購買了西門子彩色超聲儀、全自動生化分析儀、CR放射照相機、纖維喉鏡、腹腔鏡、中醫(yī)理療設(shè)備、電熱針等醫(yī)療設(shè)備，建立了血液凈化中心，為醫(yī)生對疾病的準確診斷提供了技術(shù)支持和設(shè)備保障，為患者提供了更先進的醫(yī)療資源。

　　院長辦院的理念是：“中醫(yī)院正確的辦院模式應(yīng)是中醫(yī)要有特色，西醫(yī)要有水平，中西醫(yī)結(jié)合要有優(yōu)勢”.實際工作中他堅持以中醫(yī)藥為主體，充分發(fā)揮中藥副作用小、價格便宜、治療慢性病療效肯定的優(yōu)勢，發(fā)揮名老中醫(yī)的作用，加強專科專病建設(shè)，形成社會公認的中醫(yī)特色品牌。鼓勵使用院內(nèi)制劑，建立醫(yī)學觀察病歷，對使用院內(nèi)制劑的醫(yī)生給與科研獎勵；鼓勵醫(yī)生使用草藥，購進煎藥機，引進中藥制劑設(shè)備，更大程度的滿足了患者對中草藥的需求�，F(xiàn)在每日開出中藥飲片達1200余付，增長超過100%,中藥制劑使用率由原來的不足8%上升到24%.在防控甲流疫情的戰(zhàn)役中，中醫(yī)藥發(fā)揮了無可替代的作用。

　　堅持中醫(yī)�？茖２〗ㄔO(shè)、中醫(yī)科研取得了長足的進展。中醫(yī)院現(xiàn)有市級重點中醫(yī)專科2個，縣級�？�1個，院級專病專臺7個，形成了了以腦病科和老年病科為龍頭，針灸、骨傷、按摩、肝病、中藥理療、中醫(yī)康復、中醫(yī)婦科、中醫(yī)糖尿病、肛腸科為特色科室的中醫(yī)治療體系，這些科室的飲片使用率達65%,中醫(yī)藥治療率72%,中醫(yī)藥參與治療率100%,其療效深受患者的好評。建立針灸、理療、藥浴、康復為一體的中醫(yī)診療中心和晚期癌癥慢病防治中心，并購進中醫(yī)康復理療設(shè)備，滿足百姓治療慢性病和臨終關(guān)懷患者對中醫(yī)的需求。一個初具規(guī)模、中醫(yī)特色鮮明，服務(wù)貼近百姓的中醫(yī)院正在崛起。

　　壓力與磨難催生偉大的精神，考驗與挑戰(zhàn)錘煉堅強的品格。作為一名醫(yī)生，xxx同志刻苦鉆研，精益求精，心系群眾，一視同仁。作為一名院長，xxx同志率先垂范，銳意改革，不斷創(chuàng)新，勵精圖治。作為一名黨員，xxx同志堅定信念，克己奉公，廉潔自律，勤勉敬業(yè)。他把智慧獻給了鐘愛的中醫(yī)事業(yè)，把愛心獻給了服務(wù)的百姓，把勤勉獻給了自己的崗位，也把豐碑矗立在了職工的心里。

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