員工年終大會發(fā)言稿3篇

　　寒暑交替，氣象萬千，瞬間一個季度過去了!下面是瑞文小編收集整理的員工年終大會發(fā)言稿，歡迎閱讀參考~

　　員工年終大會發(fā)言稿1

同志們：

　　這次會議很及時，在集團(tuán)公司今年工作會議召開后，我們隨即召開了本次公司職代會暨年度工作會議，傳達(dá)集團(tuán)公司工作會議精神，認(rèn)真加以貫徹落實(shí)。會上印發(fā)了集團(tuán)公司董事長、黨組書記李慶奎同志的重要講話和總經(jīng)理程念高同志的工作報告，大家進(jìn)行了認(rèn)真研讀學(xué)習(xí)，領(lǐng)會了集團(tuán)公司的精神要義。經(jīng)過大家的共同努力，本次會議即將圓滿完成各項議程。在昨天下午的大會上，董事長王文琦同志作了重要講話，全面回顧總結(jié)了公司“十二五”時期主要工作，充分肯定了成績，深刻總結(jié)了經(jīng)驗，客觀分析了形勢，提出了公司在“十三五”時期的主要發(fā)展目標(biāo)，全面部署了公司戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù);總經(jīng)理張志強(qiáng)同志作了題為《精準(zhǔn)發(fā)力、強(qiáng)化提升，奮力開創(chuàng)公司20xx年各項工作新局面》的工作報告，對20xx年工作及成效作了系統(tǒng)總結(jié)，對存在的問題和面臨的形勢作了深入分析，對20xx年工作作了統(tǒng)一安排;副總經(jīng)理、總會計師羅濤同志作了20xx年財務(wù)預(yù)決算報告、20xx年賬務(wù)預(yù)算草案及20xx年審計工作報告;公司工會書面報告了職代會工作情況。上午，同志們圍繞集團(tuán)公司工作會議精神、公司領(lǐng)導(dǎo)講話和報告，聯(lián)系各自工作實(shí)際，分組進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，深入開展了討論。剛才，張總與基層單位簽訂了績效目標(biāo)責(zé)任書，6家先進(jìn)單位和20個先進(jìn)集體榮獲公司表彰。

　　這次會議，是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20xx年工作會議和全省經(jīng)濟(jì)工作會議精神的一次重要會議，是公司挺進(jìn)“十三五”、推動各項工作開好局起好步的一次重要會議。會議開得很成功，成效很好。尤其是在認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)這個當(dāng)前和今后一個時期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯下，會議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，把握大勢，緊貼實(shí)際，進(jìn)行了全面深入、系統(tǒng)科學(xué)的研判、謀劃和布局，為與會代表和公司全體干部職工努力完成目標(biāo)任務(wù)提供了思想和行動上的指引，起到了凝聚共識、堅定方向、增強(qiáng)責(zé)任的重要作用。對這次會議討論中提出的意見建議，相關(guān)部門要抓緊梳理，能解決的要及時解決，一時不能解決的也要認(rèn)真調(diào)查研究，擬定切實(shí)可行措施，在具體工作中逐項解決落實(shí)。   集團(tuán)公司20xx年工作會議和公司本次會議的重要精神，是做好當(dāng)前及今后一個時期公司各項工作的重要遵循。各單位各部門要認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)貫徹，把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司和公司的決策部署上來，確保各項部署要求落到實(shí)處、見到實(shí)效。會后，各單位各部門要迅速通過職代會等形式，組織干部職工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，切實(shí)用會議精神統(tǒng)一思想、指導(dǎo)行動。要傳達(dá)到每個部門、班組，傳達(dá)到每個職工，讓全體職工的思維跟上新常態(tài)，做好攻堅克難的準(zhǔn)備，迎難而上，順勢而為，把本職工作做好。要通過分析講解，講清楚我們存在的困難和面臨的機(jī)遇，用公司“十二五”取得的成就鼓舞人，用“十三五”發(fā)展的目標(biāo)凝聚人，用今年的具體工作和目標(biāo)激勵人，達(dá)到凝聚人心、催人奮進(jìn)的目的。要讓大家認(rèn)識理解到公司提出的各項指標(biāo)是符合當(dāng)前發(fā)展形勢的，也是符合公司實(shí)際的，完成這些指標(biāo)是有條件、有基礎(chǔ)的，把信心提起來，把勁頭鼓起來，咬定青山不放松，確保完成“十三五”和今年的各項任務(wù)。

　　下面，結(jié)合全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司各項決策部署，我講三個方面的意見。

　　一、大力加強(qiáng)黨的建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求

　　公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，決勝“十三五”的號角已經(jīng)吹響。集團(tuán)公司董事長、黨組書記李慶奎同志在20xx年工作會上指出，“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，始終是中央企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的本質(zhì)特征，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。面對新常態(tài)下錯綜復(fù)雜的內(nèi)外形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，我們必須堅定不移地加強(qiáng)黨的建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保證。”我們要緊緊圍繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定來謀劃部署黨建工作，增強(qiáng)重黨建、抓黨建的思想自覺、政治自覺和行動自覺，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為公司改革發(fā)展優(yōu)勢。

　　(一)要落實(shí)好管黨治黨責(zé)任。加強(qiáng)黨建工作，首先必須落實(shí)責(zé)任。不明確責(zé)任，不落實(shí)責(zé)任，不追究責(zé)任，從嚴(yán)治黨是做不到的。公司各級黨組織要切實(shí)履行好管黨治黨的主體責(zé)任。要嚴(yán)格規(guī)范黨委會議制度，黨委必須定期研究黨建工作，研究領(lǐng)導(dǎo)人員管理、反腐倡廉、基層黨組織建設(shè)等事項。要把抓黨建作為主業(yè)主責(zé)，以責(zé)任傳導(dǎo)壓力、以壓力推動落實(shí)。黨委書記是黨建工作第一責(zé)任人，要在其位謀其政，牢固樹立“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的理念，既要掛帥又要出征，對重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重點(diǎn)工作親自動手。班子其他成員也要抓好分管領(lǐng)域黨建工作，履行好“一崗雙責(zé)”。去年，集團(tuán)公司和公司都制定實(shí)施了黨建工作考評辦法，考評黨建工作既看企業(yè)貫徹黨的路線方針政策是否堅決有力、參與重大問題決策是否及時到位、選人用人是否風(fēng)清氣正、對領(lǐng)導(dǎo)人員的管理監(jiān)督是否嚴(yán)格規(guī)范，也看企業(yè)黨的組織體系是否健全、規(guī)章制度是否完善、機(jī)構(gòu)編制人員是否滿足需要、活動開展是否有效。從公司黨委考評的情況看，總體上各基層單位黨建工作在向前推進(jìn)，但有的基層組織落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求還不夠，今年務(wù)必要努力改進(jìn)提高;有的黨務(wù)干部素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)，存在不想抓、不會抓的問題，今后要加強(qiáng)黨務(wù)干部培訓(xùn)，從堅定政治立場、深化嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、精通黨建業(yè)務(wù)等方面提高他們的綜合素質(zhì)和能力。今年，實(shí)行了黨建考核評價結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子績效掛鉤，有效發(fā)揮了考評的“指揮棒”作用，下一步要根據(jù)新的精神，對黨建考評辦法等相關(guān)制度進(jìn)行修訂完善并嚴(yán)肅認(rèn)真地抓好考評工作。從今年開始，集團(tuán)公司黨組要求各二級單位黨組織每年要報告黨建工作情況，黨組織書記要向集團(tuán)黨組述職，公司黨委也將開展此項工作，對認(rèn)認(rèn)真真履職擔(dān)責(zé)，黨建工作取得突出成效的，要予以表彰獎勵;對責(zé)任不落實(shí)，抓黨建不力，黨建工作薄弱，又持續(xù)不能改進(jìn)提高的，要追究責(zé)任。

　　(二)要做好抓基層、打基礎(chǔ)的工作。基層黨組織是黨的工作最堅實(shí)的力量支撐，是公司推進(jìn)經(jīng)營發(fā)展工作的全部戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)�；鶎咏M織建設(shè)要做到“四同步”，實(shí)現(xiàn)“四對接”，即黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實(shí)現(xiàn)體制、機(jī)制、制度、工作對接。要重視基層、關(guān)心基層、支持基層，努力把黨支部建設(shè)成為堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。從過去的情況看，各單位基層組織建設(shè)不斷加強(qiáng)，但是，有的基層基礎(chǔ)工作還不夠扎實(shí)，基層黨建工作還存在這樣那樣的問題，基層組織軟弱渙散、黨內(nèi)生活不嚴(yán)肅、對黨員教育管理不到位、黨建工作薄弱的情況是有的。各基層組織要有強(qiáng)烈的問題意識，找短板，補(bǔ)短板，深入查找自身黨建工作中存在哪些問題，跟先進(jìn)組織相比還有哪些差距，進(jìn)而逐步逐項加以補(bǔ)齊補(bǔ)全。要深化黨內(nèi)經(jīng)常性教育，進(jìn)一步強(qiáng)化理論武裝。要通過學(xué)習(xí)教育，使全體黨員堅定理想信念，增強(qiáng)看齊意識，在思想上政治上行動上同黨中央、集團(tuán)公司黨組保持高度一致，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，把“三嚴(yán)三實(shí)”要求體現(xiàn)到修身律己、干事創(chuàng)業(yè)各個方面。要做好發(fā)展黨員和黨員管理工作，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，把骨干黨員輸送到重要崗位，發(fā)揮黨員示范帶動作用，讓黨員成為企業(yè)最優(yōu)秀的人力資源。要圍繞中心來謀劃和開展基層黨建工作，把黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性充分調(diào)動起來，把他們的作用充分發(fā)揮出來，積極投身到企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效事業(yè)中。要發(fā)揮工會、共青團(tuán)作用，組織開展好技能大賽、創(chuàng)新創(chuàng)效等群眾性活動，形成共同推進(jìn)公司更好更快發(fā)展的強(qiáng)大合力。

　　(三)要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求管理干部。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，是推動公司事業(yè)發(fā)展的骨干，通過開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，領(lǐng)導(dǎo)干部在牢固樹立黨的觀念，忠于黨的事業(yè)，同集團(tuán)公司黨組高度一致，落實(shí)公司黨委工作安排等黨性意識方面不斷增強(qiáng)，艱苦奮斗、按制度辦事、密切聯(lián)系職工群眾等方面的表現(xiàn)也越來越明顯，不良風(fēng)氣得到有效遏制，職工群眾明顯看到了從嚴(yán)管理干部帶來的變化。對于干部的`教育培養(yǎng)，一個基本的出發(fā)點(diǎn)，就是既要真誠關(guān)心、真心愛護(hù)，也要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，努力培養(yǎng)造就一支對黨忠誠、對企業(yè)忠誠，想干事、能干事、干成事、不出事的干部隊伍。要嚴(yán)格落實(shí)新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)和“三嚴(yán)三實(shí)”要求，做忠于黨的事業(yè)的表率，做嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩的標(biāo)桿，做勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的模范，在各自的單位、部門，在工作、學(xué)習(xí)、生活中發(fā)揮好帶頭示范作用。

　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《準(zhǔn)則》《條例》，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面

　　新修訂的《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》已經(jīng)從今年1月1日開始施行。《準(zhǔn)則》和《條例》全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，是加強(qiáng)黨內(nèi)法規(guī)制度建設(shè)、深化黨的建設(shè)制度改革的重要成果，是嚴(yán)明黨的紀(jì)律、強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督的重要遵循。公司各級黨組織要把學(xué)習(xí)貫徹兩部黨內(nèi)法規(guī)作為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的重要抓手，作為當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，擺在重要位置，不斷提高從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨水平，始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，為公司改革發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

　　(一)抓好《準(zhǔn)則》和《條例》的學(xué)習(xí)貫徹�！稖�(zhǔn)則》和《條例》以道德為“高線”，以紀(jì)律為“底線”，明確了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力的“負(fù)面清單”，扎緊了管黨治黨的“籠子”，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹。學(xué)習(xí)宣傳要廣泛深入、入心入腦。要采取各種形式，組織廣大黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部逐章逐條地學(xué)習(xí)研讀《準(zhǔn)則》和《條例》原文，充分利用報刊、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等營造濃厚的學(xué)習(xí)宣傳氛圍，切實(shí)把黨的紀(jì)律和各項要求刻印在每個黨員和黨員干部心上。貫徹落實(shí)要責(zé)任明確、從嚴(yán)從實(shí)。各級黨組織要在思想認(rèn)識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、方法措施上緊跟中央、集團(tuán)黨組要求，采取扎實(shí)有效的措施，確�！稖�(zhǔn)則》和《條例》在本單位本部門貫徹落實(shí)到位。黨組織書記要切實(shí)擔(dān)負(fù)第一責(zé)任，以身作則、率先垂范，自覺踐行《準(zhǔn)則》和《條例》要求，有力推動貫徹落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，層層示范帶動、逐級傳導(dǎo)壓力，推動形成以上率下、上下聯(lián)動進(jìn)行貫徹落實(shí)的合力。遵守執(zhí)行要堅定自覺、落細(xì)落小。每個黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻繃緊紀(jì)律和規(guī)矩這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律，嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，堅持多年來行之有效的一些制度，如“三會一課”、黨性分析、黨員民主評議等，使各種形式的黨內(nèi)生活都起到實(shí)質(zhì)性的效果。要切實(shí)增強(qiáng)尊崇、遵守《準(zhǔn)則》和《條例》的自覺性，用黨紀(jì)黨規(guī)規(guī)范和約束自己的言行，從小處著眼、從現(xiàn)在做起，時刻對標(biāo)黨性修養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)，慎勿觸碰紀(jì)律底線，切實(shí)把每一項要求、每一條規(guī)定執(zhí)行到位。

　　(二)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”。要深入落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，毫不松勁抓，鍥而不舍抓。堅持日常監(jiān)督和專項檢查相結(jié)合，使黨紀(jì)黨規(guī)成為不可逾越的“高壓線”、遵守紀(jì)律成為黨員干部的修養(yǎng)和習(xí)慣。要真正把紀(jì)律立起來、緊起來、嚴(yán)起來，對學(xué)習(xí)不深、貫徹不力、執(zhí)行不嚴(yán)的問題和現(xiàn)象進(jìn)行及時批評、堅決糾正、嚴(yán)肅問責(zé)，以強(qiáng)有力的監(jiān)督傳導(dǎo)壓力、推動落實(shí)。加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，堅持紀(jì)嚴(yán)于法、紀(jì)在法前，以《準(zhǔn)則》和《條例》為重要依據(jù)，廣泛開展對黨員干部的警示教育，綜合運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“四種形態(tài)”。注重抓早抓小、防微杜漸，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性談心談話制度，對出現(xiàn)傾向性、苗頭性問題的領(lǐng)導(dǎo)干部，要及時扯袖子、咬耳朵、拍肩膀，讓其紅紅臉、出出汗、醒醒腦。要敢于動真碰硬，對問題反映多、工作不在狀態(tài)，不作為、亂作為的要嚴(yán)肅處理。

　　三、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，苦干實(shí)干推動完成公司目標(biāo)任務(wù)

　　當(dāng)前以及今后較長一段時期，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于重要的歷史關(guān)口，一方面經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本面是好的，潛力大，韌性強(qiáng)，回旋余地大，另一方面也面臨著很多困難和挑戰(zhàn)。對于公司來說，同樣也是經(jīng)營發(fā)展任務(wù)極為艱巨，壓力前所未有。用電需求回落、火電電價下調(diào)、水電富余電量讓利，市場形勢十分嚴(yán)峻，煤炭企業(yè)重組整改任務(wù)艱巨，新電改帶來挑戰(zhàn)，各種因素相互交織疊加。完成公司各項目標(biāo)，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工的重大任務(wù)，也是重大考驗，我們必須更加堅定、清醒，必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，自我加壓，腳踏實(shí)地，苦干實(shí)干，有新的更大作為，才能最終交出合格答卷。

　　(一)要進(jìn)一步樹立艱苦奮斗的觀念。公司在短時期內(nèi)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、裝機(jī)規(guī)模、生產(chǎn)方式、隊伍狀況等條件相對不會變化，流域來水、市場份額等不確定因素客觀存在，火電經(jīng)營形勢嚴(yán)峻、煤炭持續(xù)虧損等各種困難和問題需要花大力氣來解決。要實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展和穩(wěn)定的增長，要在推進(jìn)項目發(fā)展、強(qiáng)化安全生產(chǎn)、提升管理水平、防范經(jīng)營風(fēng)險、改進(jìn)作風(fēng)形象等方面取得新的成效，就必須認(rèn)識上更加到位，行動上更加自覺，工作上更加有為。公司這些年發(fā)展形勢好，許多工作都干得好，因此在一些干部職工中，艱苦奮斗的意識有所弱化，貪圖安逸、不講奉獻(xiàn)的意識有所滋長。成績只能說明過去，不要認(rèn)為全部工作都已經(jīng)干得好了，困難和問題實(shí)實(shí)在在擺在我們面前。企業(yè)因為艱苦奮斗而興，職工因為艱苦奮斗而榮，無論過去、現(xiàn)在還是將來，艱苦奮斗都具有重要的意義。

　　(二)要始終保持艱苦奮斗的狀態(tài)。艱苦奮斗，就是不怕困難、埋頭苦干，不斷實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)、攀登新的高峰，就是保持那么一股勁，那么一股熱情，那么一種拼命精神，直至完成目標(biāo)任務(wù)。保持艱苦奮斗的狀態(tài)，根本的是加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和鍛煉。享樂主義是艱苦奮斗的大敵，二者是格格不入的。弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，必須堅決破除享樂主義的影響�，F(xiàn)在有的干部吃不起苦了，有的干部精神不夠振奮，有的工作多做一點(diǎn)就覺得吃虧。要大力倡導(dǎo)講奉獻(xiàn)不求索取、講艱苦不圖安逸、講奮斗不計名利的風(fēng)尚。保持艱苦奮斗的狀態(tài)，重要的是堅持與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神。有的干部事業(yè)心責(zé)任心強(qiáng)，但創(chuàng)造性開展工作還不夠，在新情況新問題面前招數(shù)不多，就事論事多，加強(qiáng)理性思考，形成解決問題的新思路新辦法不夠。要創(chuàng)造性開展工作，一年下來，總要做幾件象樣的事，做幾件新事、大事，推動公司在變中求新、新中求進(jìn)、進(jìn)中突破。

　　(三)要艱苦奮斗抓落實(shí)。任何藍(lán)圖都不會自動變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，美好的明天只能靠艱苦奮斗。我們一定要保持良好的精神狀態(tài)，用心謀事、用力干事，特別要盯緊安全生產(chǎn)、電量指標(biāo)、工程建設(shè)、電力營銷等硬任務(wù)，拿出啃硬骨頭、打攻堅戰(zhàn)的勇氣和決心。各單位要結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧科學(xué)謀劃，突出重點(diǎn)狠抓落實(shí)，對各項工作措施進(jìn)行細(xì)化深化。要盯緊每一天，干好每個月，以天保月、以月保季、以季保年，苦干實(shí)干，決勝全年度目標(biāo)。全體干部職工要只爭朝夕，用自身的奮斗指數(shù)提升公司的發(fā)展指數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)干部要干在實(shí)處，走在前列，善于“子”，勇于“擔(dān)擔(dān)子”，勤于“釘釘子”，始終保持“干、闖、拼”的新狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我們要依靠學(xué)習(xí)走向未來，也要依靠學(xué)習(xí)干好今天。要有學(xué)習(xí)的能力，學(xué)習(xí)能力決定工作水平，學(xué)得好才有可能干得好;要有看清大勢的眼力，吃透上情，體察下情，了解外情，才能干好事情;要有保持清醒的定力，大是大非面前始終頭腦清醒、立場堅定;要有勤走基層的腳力，解決問題到基層，關(guān)心職工到基層;要下埋頭拉車的苦力，任勞任怨，專心致志干好本職工作。

　　同志們，新機(jī)遇鋪架大舞臺，新征程召喚大作為。希望大家繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，真抓實(shí)干，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，全面做好各項工作，創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績!

　　會后不久就是新春佳節(jié)，公司黨委此前已就走訪慰問生活困難黨員、老黨員、老干部和困難職工，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項規(guī)定等作出部署提出要求，各級黨組織要認(rèn)真抓落實(shí)。一元復(fù)始，萬象更新。我代表公司黨委，提前向公司全體干部職工、離退休干部職工和家屬致以節(jié)日的問候和良好祝愿，祝大家春節(jié)快樂，幸福如意!

　　員工年終大會發(fā)言稿2

各位董事、各位員工、同志們：

　　大家好!

　　瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京HY建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

　　在董事會的英明決策和正確指導(dǎo)下，原南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責(zé)任公司經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京HY建設(shè)工程有限公司。這次大會既是集團(tuán)公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。新集團(tuán)公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個新的實(shí)踐過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的HY人，一定要團(tuán)結(jié)起來，為開創(chuàng)HY輝煌的未來而竭心盡力!對于公司未來的發(fā)展，我相信我們每一位HY人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍(lán)圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內(nèi)容：

　　一、轉(zhuǎn)變工程項目的經(jīng)營和治理方式。

　　對于利潤大、工程量大的項目，工程項目實(shí)行全面目標(biāo)治理。這種模式主要用于對內(nèi)部分公司、項目部的治理。對于利潤小、工程體量小的項目，實(shí)行工程風(fēng)險責(zé)任治理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的治理。下面我主要講講目標(biāo)治理模式。

　　集團(tuán)公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責(zé)、權(quán)、利，最大限度地調(diào)動一切積極因素，我們非凡擬訂了責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實(shí)行工程目標(biāo)承包治理制。對單項的工程項目實(shí)行具體的合同考核，對項目部項目經(jīng)理為代表的班子進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)的考核。項目工程以內(nèi)部競標(biāo)的方式，把突出項目治理力量和人員作為重點(diǎn)，上繳的利潤作為依托，其他目標(biāo)保證措施作為依據(jù)，綜合地實(shí)行打分，公平、公正、公開地實(shí)施內(nèi)部招標(biāo)。通過這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實(shí)力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個有力的保障。

　　(1)、在成本治理上，實(shí)行施工過程的全程跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管。做到實(shí)行人力、物力、財力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工過程中技術(shù)部門要嚴(yán)格把關(guān)，具體的對每個月的工作完成量和實(shí)際消耗成本進(jìn)行分析。針對分析結(jié)果及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整成本支出，糾正成本治理中出現(xiàn)的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點(diǎn)工作來抓。技術(shù)部的治理要切實(shí)落實(shí)到位，不能流于形式。

　　(2)、在工程的質(zhì)量安全治理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量安全治理條例。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工。只有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題。

　　(3)、在施工進(jìn)度治理中，我們實(shí)行以合同和業(yè)主方的要求為目標(biāo)，每個月對工程進(jìn)行分解，相應(yīng)的制定項目月計劃任務(wù)，根據(jù)月計劃來嚴(yán)格把關(guān)，掌控施工進(jìn)度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，并采取補(bǔ)救措施及時禰補(bǔ)。但不能影響下個月的計劃。

　　二、改變公司原有運(yùn)營模式，實(shí)行總公司和分公司新的合作形式。

　　分公司

　　總公司、分公司及項目部的關(guān)系由原來的單向治理模式(總公司

　　總公司

　　→分公司→項目部)轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向治理()。

　　項目部

　　這樣的運(yùn)營模式使這三者的關(guān)系更加密切更加有利于以后的發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下三個方面：

　　1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達(dá)過程中減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了時間。保證了上情及時下達(dá)，上令及時下行。

　　2、總公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項目施工中輕易出現(xiàn)的矛盾。同時也化解了當(dāng)前集團(tuán)公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。

　　3、促進(jìn)分公司內(nèi)在實(shí)力的提高，有利于分公司隊伍建設(shè)的加強(qiáng)，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎(chǔ)。

　　三、加強(qiáng)集團(tuán)公司職能部門建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司總體實(shí)力的提高。

　　要在集團(tuán)公司黨組和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)經(jīng)營班子，依靠廣大干部群眾，集思廣益，開拓創(chuàng)新，緊抓機(jī)遇，加快發(fā)展，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力做好以下兩件事情：一是建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營班子和干部員工隊伍，二是實(shí)現(xiàn)公司的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)就提高員工隊伍素質(zhì)和加強(qiáng)職能部門建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際，我提出三點(diǎn)要求：

　　1、加強(qiáng)各部門人員的隊伍建設(shè)。目前各部的人員確定、崗位設(shè)置正逐步完善完備，人員隊伍的建設(shè)將逐步走向正軌。

　　(1)技術(shù)部門在集團(tuán)公司中處于一個重要的地位，承擔(dān)著重要的職責(zé)。一個工程項目從招投標(biāo)開始到施工過程的跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管再到工程的竣工驗收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮著重要的作用。只有又精又專的技術(shù)技能才能適應(yīng)公司的下一步發(fā)展，只有擁有過硬的專業(yè)本領(lǐng)，我們才能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立足站穩(wěn)。所以提高技術(shù)部門人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。

　　(2)綜合治理部承擔(dān)著治理、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務(wù)，擔(dān)負(fù)著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對綜合部工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點(diǎn)，綜合部要科學(xué)合理地分配好人事、秘書、后勤的工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好。

　　(3)財務(wù)部是公司的財政中心，要做好公司的財務(wù)匯總和支出計劃，發(fā)揮好其重要作用。財務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務(wù)報表、工程往來款結(jié)算、各項貸款工作做好，嚴(yán)格財務(wù)制度，確保�？顚Ｓ�，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會計。

　　(4)工程部承擔(dān)著工程的施工任務(wù)，對工程的安全、質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，配合各項目部作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)督工作，保證工程進(jìn)度。提高工程質(zhì)量，打造精品工程，樹立HY品牌形象。

　　(5)勞務(wù)治理部要做好公司的勞務(wù)安排工作，針對各項目部需要及時聘用素質(zhì)高、技術(shù)硬、信譽(yù)高的各工種勞務(wù)人員配合施工。

　　(6)物資供給部要發(fā)揮好工程物料的采購、供給作用。調(diào)查統(tǒng)計項目部實(shí)際所需物資種類和數(shù)量，分析物資市場行情，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進(jìn)度。

　　總之，各部門要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。集團(tuán)公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進(jìn)取的`活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質(zhì)，真正達(dá)到建筑業(yè)國家一級企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級品牌企業(yè)。

　　2、建立健全公司的各項規(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程，完善用人機(jī)制，明確責(zé)權(quán)。一方面用各項規(guī)章制度來規(guī)范、指導(dǎo)工作，使各項工作都步入正軌;另一方面從分配機(jī)制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每個人，做到每件事情都有專人負(fù)責(zé)。每周各部門要上報月工作計劃和月總結(jié)匯總，明確責(zé)任人、工作內(nèi)容、工作完成時間。我們會針對上報的月計劃和總結(jié)對部門進(jìn)行考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個依據(jù)。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。

　　3、各部門要齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)配合，團(tuán)結(jié)一致的共同把公司工作做好。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。在工作中要多商量，多溝通;要換位思考，互相理解，互相支持;要寬以待人，多體諒別人;要講風(fēng)格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團(tuán)結(jié)和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補(bǔ)，圓滿完成各項工作任務(wù)。

　　四、提高施工能力，樹立HY品牌。

　　組建兩到三支具有專業(yè)水平的自有精干隊伍，實(shí)現(xiàn)總公司在施工技能上具備真正的實(shí)力。以不斷發(fā)展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的HY建工品牌。

　　1、公司的品牌塑造的第一要務(wù)就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護(hù)品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩(wěn)定。只有穩(wěn)定的員工隊伍才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。其次員工隊伍素質(zhì)要高，要不斷的提高員工專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強(qiáng)員工質(zhì)量意識教育，培養(yǎng)員工的品牌意識，樹立“產(chǎn)品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。

　　2、準(zhǔn)確把握公司品牌的定位。公司要在對建筑行業(yè)和自身條件充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，最大限度地整合公司的優(yōu)勢資源，在激烈的市場競爭中占取并擴(kuò)大市場份額，打出一級資質(zhì)的HY品牌。

　　3、提高工程質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準(zhǔn)的品牌定位還不夠，還應(yīng)有高質(zhì)量工程。工程質(zhì)量的提高是成功塑造HY品牌的要害。HY品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在公司的運(yùn)營和生存中。沒有品牌的公司是失敗的，是沒有市場的。只有實(shí)現(xiàn)品牌的最大化擴(kuò)張，才能更好地帶動公司發(fā)展，提高公司的綜合競爭力，從而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。所以下一階段我們要以企業(yè)總承包一級資質(zhì)為依托，以先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量來不斷地創(chuàng)建精品工程。走出江寧，走出南京，走向全國，將HY的品牌載入建筑業(yè)的篇章。

　　五、針對下一階段的工作，提以下三點(diǎn)要求：

　　1、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹立危機(jī)意識，積極參與市場競爭。有了新

　　觀念，才會有新思路，才會有新舉措，才會有新發(fā)展。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散治理的局面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態(tài)勢來面對工作。

　　2、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，培育和打造高素質(zhì)的員工團(tuán)隊。下一階段我們繼續(xù)加大人才的引進(jìn)力度。把培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)員工隊伍作為一項長期任務(wù)來抓。

　　3、公司上下通力協(xié)作，爭取超額完成2006年產(chǎn)值3.2億元，利潤1800萬元的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)省優(yōu)工程個，市優(yōu)質(zhì)工程個的預(yù)期目標(biāo)。

　　各位董事、各位員工、同志們，以上的三點(diǎn)要求并不高，我希望我們每一位HY人都邁開大步大干一場。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對大家寄托著殷切的期望!HY輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)!希望大家熱愛HY的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價值。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和治理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)HY輝煌。我們充分相信：所有的HY人都將會無愧地為HY的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。

　　長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)HY成為省市極具實(shí)力的大型集團(tuán)化公司的目標(biāo)，我們要一手抓市場，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展壯大;我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績，為實(shí)現(xiàn)我們HY人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，共同攜手開創(chuàng)HY輝煌的未來!最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們HY的事業(yè)蒸蒸日上。

　　員工年終大會發(fā)言稿3

尊敬的董事長、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好!

　　今是辭舊迎新的日子，我們都充滿了喜悅。我們公司的每個人都會在每年的這一天聚會。今天，我的心情很激動，因為我可以站在臺上發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀的員工的獲得者，我感到很自豪。我代表所有優(yōu)秀的員工向各位表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事們的支持。

　　我在這家公司已經(jīng)工作x年了。這些年來，我明顯感受到了公司的發(fā)展和自己的成長。

　　記得剛進(jìn)公司，我只是一個茫然的小女孩，沒有任何的經(jīng)驗。在過去的幾年中，得益于良好的教育和同事們的支持和幫助，我獲得了很多經(jīng)驗，成長了很多。

　　今年，我可以得到優(yōu)秀員工的榮譽(yù)，首先，我認(rèn)為這屬于大家的榮譽(yù)，我的成長和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助是分不開的。在這里，我真誠地說一聲“謝謝”，謝謝公司給我機(jī)會，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，謝謝同事們的鼓勵和支持。

　　我認(rèn)為我的成就與公司環(huán)境有著密切的關(guān)系，在我們公司，辦公設(shè)備越來越先進(jìn)，辦公環(huán)境越來越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)越來越精湛，我們的技術(shù)越來越專業(yè)，我為此感到驕傲。在這樣的環(huán)境下工作，我激情滿滿，愿意把我所有的.精力都用在我最喜歡的工作上。

　　20xx年即將結(jié)束，20xx年即將到來，過去的成績已經(jīng)過去。在未來的工作中，我將再接再厲，努力完成公司交給我的各項工作任務(wù)，盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。同時，我要向公司的老員工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們良好的素質(zhì)和熟練的工作業(yè)務(wù)。

　　我相信，通過努力后，我在工作上會取得更好的成績，我相信，在我們的共同努力下，我們公司會越來越好。

　　最后，我要感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝同事，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意!

　　謝謝大家!

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