年度供應(yīng)商會議發(fā)言稿
各位老總、各位朋友：
大家下午好！
感謝各位在百忙之中光臨興偉公司一年一度的供應(yīng)商大會，這是興偉的榮幸，同時也表明大家對興偉的重視。在此，我代表興偉公司向各位同仁們表示衷心的感謝！
從剛才品質(zhì)部反映的情況來看：來料不良的問題非常多，針對每家供應(yīng)商，品質(zhì)部也做了一個年度匯總，希望各位老板和公司代表回本單位后，及時反饋這些品質(zhì)狀況，針對剛才發(fā)到大家手中的《2011年度供應(yīng)商品質(zhì)異常匯總表》在今年重點加以改進(jìn)和突破。
從采購部反映的情況來看：交貨情況比較好的有“迅華”和“甬達(dá)”兩家供應(yīng)商，其它廠家不同程度上都出現(xiàn)交貨期延遲、單貨不一致等諸多問題。這些問題在剛剛發(fā)到各位手中的.《采購協(xié)議條款》中也有詳細(xì)描述，這里我不再一一重復(fù)。
回顧過去，展望未來。新年度新挑戰(zhàn)，興偉公司正積極備戰(zhàn)2012年市場，銷售預(yù)計在去年基礎(chǔ)上實現(xiàn)總產(chǎn)值 1.8 億元，初步預(yù)定增長幅度為 10 %，完成產(chǎn)成品7000余萬套，外銷80%，國內(nèi)市場20%，公司管理更向人性化、正規(guī)化邁進(jìn)。
我們的目標(biāo)與您們的配合息息相關(guān)，沒有各單位的鼎力支持我們是不可能實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)，不可能成為“美工刀行業(yè)”的領(lǐng)軍者，也不可能實現(xiàn)年產(chǎn)值1.8億元。
興偉在制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的時候，也希望各供應(yīng)商在新的一年里有新的定位，在此，我向大家提出兩點建議，供各位參考：
1. 打造聯(lián)盟供應(yīng)鏈、加強有效溝通
前幾年，我們對供應(yīng)商的管理和重視是不夠的，沒有提到戰(zhàn)略高度來看，造成供應(yīng)商對我們的重視也不夠。今天，在這里召開供應(yīng)商會議，目的就是傳遞我們的心聲，聽取你們的意見，爭取你們的支持，提出我們的要求，聯(lián)絡(luò)雙方的感情，達(dá)成共同的目標(biāo)，把雙方利益放在同一高度來看，我們必須認(rèn)識到交期品質(zhì)的重要性，只有大家都規(guī)范做事，才能減少不必要的錯誤，興偉公司做好了，也代表大家都提高了，這是一個雙贏局面，我希望各位不要認(rèn)為剛才發(fā)給您們手中的《供應(yīng)商品質(zhì)考核條例》和《采購協(xié)議條款》是對您們的束縛，這種認(rèn)識是錯誤的，你們減少錯誤或者不出錯，我們才能提高為客戶服務(wù)的品質(zhì)和交期，我們的命運是在同一條船上的，因此，我們一定要結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。
2. 優(yōu)化人力資源隊伍
人才是企業(yè)發(fā)展的根本和基礎(chǔ)，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，必須大力引進(jìn)技術(shù)水平高、管理水平好、理念先進(jìn)的各種人才，同時對老員工、落后員工要加大培訓(xùn)力度。只有這樣，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施和執(zhí)行到位，興偉公司在引進(jìn)人才、優(yōu)化管理的過程中，也希望各位供應(yīng)商積極行動，規(guī)范本公司的管理，目前，國內(nèi)國際市場環(huán)境非常糟糕，今年對興偉來說，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，對各供應(yīng)商來說，更是歷史機(jī)遇期，品牌的競爭實際上是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，只有好的供應(yīng)商、好的銷售商，才能打造好的興偉品牌。
我要說的就是這么多，希望接下來的日子里，我們一起努力、開疆拓土、乘勢而上、聯(lián)盟攜手、共贏未來！
謝謝大家！
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