中考的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿
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“八年艱苦砥礪，一路踏歌前行”，這是我校建校以來(lái)工作的總結(jié)。八年來(lái)，我們一直咬定“三年規(guī)范，六年示范，九年躋身先進(jìn)行列”的奮斗目標(biāo)，依靠全體教職工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏精神，做好做實(shí)各項(xiàng)工作。站在20**年中考的前沿，我們倍感壓力，做好做細(xì)畢業(yè)班工作是我們努力的方向。我們深知教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的立足之本，是學(xué)校生存的生命線。學(xué)校的升學(xué)率是學(xué)校的招牌，是家長(zhǎng)、社會(huì)對(duì)學(xué)校最直接的評(píng)價(jià)�，F(xiàn)在，我就我校畢業(yè)班工作的一些做法，作簡(jiǎn)單匯報(bào)：
一、立足校情，依托管理。
針對(duì)校情現(xiàn)狀，學(xué)校提出了“學(xué)校建設(shè)與常規(guī)管理并舉，向管理要質(zhì)量，以質(zhì)量謀發(fā)展”的`管理模式，強(qiáng)化學(xué)校制度管理和人文管理的有機(jī)結(jié)合。凝心聚力，一心一意謀發(fā)展，管理出成果，苦干出成績(jī)。
1、領(lǐng)導(dǎo)分工抓。我校歷年來(lái)堅(jiān)持的做法就是，校長(zhǎng)室、教導(dǎo)處人員每人分工抓1個(gè)班，確定1名教導(dǎo)主任為年級(jí)組長(zhǎng)，全面主抓畢業(yè)班工作。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，給學(xué)生制造中考?xì)夥�，讓學(xué)生從思想上、行動(dòng)上跟進(jìn)。
2、工作早啟動(dòng)。早謀劃、早啟動(dòng)是做好畢業(yè)班工作的前提。九年級(jí)第一學(xué)期，我校就召開(kāi)九年級(jí)中考動(dòng)員會(huì)，分析中考形勢(shì)。邀請(qǐng)優(yōu)秀畢業(yè)生回校給同學(xué)作學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)報(bào)告，20**屆，邀請(qǐng)繆慧、王雨辰兩位中考前50名的同學(xué)；20**屆，邀請(qǐng)到錢琪，20**年中考全縣第16名，鼓舞學(xué)生士氣，樹(shù)立迎戰(zhàn)中考信心。
3、落實(shí)月考制度。進(jìn)入九年級(jí)，必須給學(xué)生制造點(diǎn)緊張。多年來(lái)我校堅(jiān)持一月一考，步步跟進(jìn)。每次月考都早安排、有計(jì)劃、有比較、有總結(jié)、有反饋，肯定成績(jī)，查擺問(wèn)題，尋求對(duì)策。
4、堅(jiān)持專項(xiàng)研討。每學(xué)期學(xué)校專門召開(kāi)3-4次研討畢業(yè)班工作會(huì)議，分階段總結(jié)工作，研究工作方法，交流工作心得，總結(jié)工作得失，形成教育活力，從而推動(dòng)畢業(yè)班工作的發(fā)展。
5、收集中考信息。學(xué)校積極和合肥、蕪湖一些考試中心聯(lián)系，及時(shí)收集和傳達(dá)中考有關(guān)信息。學(xué)校每年都選派九年級(jí)教師參加蕪湖市和縣內(nèi)組織的中考研討會(huì)，選派九年級(jí)教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
二、根據(jù)班情，綜合管理。
我校一貫實(shí)行授課教師跟班上，同時(shí)不斷充實(shí)和優(yōu)化教師組合。九年級(jí)班主任及時(shí)與授課教師溝通交流，及時(shí)研討學(xué)生動(dòng)態(tài)，每一次月考后作動(dòng)態(tài)分析。
1、正視學(xué)生現(xiàn)狀。班主任將班級(jí)學(xué)生情況匯總分發(fā)給授課教師，讓授課教師全面掌握學(xué)生情況，開(kāi)展針對(duì)性教育和輔導(dǎo)。鑒于我校大部分學(xué)生父母外出務(wù)工，成為“留守兒童”，家庭教育缺乏，隔代教育存在盲區(qū)，學(xué)生沒(méi)有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。班級(jí)積極開(kāi)展理想教育、情感教育、耐挫教育等，努力創(chuàng)設(shè)和諧融洽的學(xué)習(xí)氛圍。
2、強(qiáng)化班級(jí)管理。一是選聘工作能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的老師擔(dān)任班主任，加強(qiáng)管理，正確疏導(dǎo)，關(guān)愛(ài)每一位學(xué)生，減少流生。二是要求掛包領(lǐng)導(dǎo)、授課老師積極配合班主任搞好班級(jí)管理，形成齊抓共管的局面。三是加強(qiáng)午間護(hù)導(dǎo)，安排教師輪流上班護(hù)導(dǎo)，加強(qiáng)班級(jí)管理，引導(dǎo)輔導(dǎo)學(xué)生。四是加強(qiáng)薄弱學(xué)科的輔導(dǎo)。各班確定幫輔對(duì)象，加強(qiáng)薄弱學(xué)科的輔導(dǎo)，要求教師經(jīng)常與學(xué)生進(jìn)行交流，從思想、生活、心理、學(xué)法等方面給學(xué)生具體指導(dǎo)。
三、優(yōu)化教學(xué)，提升實(shí)效。
課堂是提升教學(xué)質(zhì)量的主陣地，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)化教學(xué)手段，改進(jìn)教學(xué)方法，提升教學(xué)實(shí)效，是我們努力的方向。
1、成立備課組。學(xué)校要求同學(xué)科教師集體備課，確定領(lǐng)頭教師，負(fù)責(zé)安排教學(xué)進(jìn)度、平時(shí)測(cè)試、資料選擇，組織教師開(kāi)展互相聽(tīng)課活動(dòng)，共同探討，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提升。學(xué)校及時(shí)配備教學(xué)資料，做到資源共享。
2、優(yōu)化課堂教學(xué)。
①針對(duì)畢業(yè)班的教學(xué)特點(diǎn)，抓全學(xué)年教學(xué)計(jì)劃的制定，做到新課教學(xué)超前完成，以便贏得復(fù)習(xí)的主動(dòng)，促畢業(yè)班工作有序進(jìn)行。要求教師精心設(shè)計(jì)教學(xué)計(jì)劃、復(fù)習(xí)計(jì)劃，力求充實(shí)完善。
�、趦�(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，突出學(xué)生的主體性，積極開(kāi)展課堂活動(dòng)，積極開(kāi)展師生、生生互動(dòng)交流，改進(jìn)教法，指導(dǎo)學(xué)法，側(cè)重學(xué)生各種能力的培養(yǎng)和提升。
③搞好平時(shí)檢測(cè)，強(qiáng)化綜合訓(xùn)練。我校鼓勵(lì)各學(xué)科平時(shí)實(shí)行單元測(cè)試和綜合檢測(cè)，加強(qiáng)信息反饋，搞好學(xué)情調(diào)查，并根據(jù)存在的問(wèn)題采取相應(yīng)對(duì)策。
四、整合復(fù)習(xí)，注重提升。
中考是對(duì)整個(gè)初中階段的考查，考查的范圍廣，其實(shí)試題并不難，因此，做好后期的復(fù)習(xí)尤為重要。
1、安排畢業(yè)班教師上復(fù)習(xí)研討課，整合復(fù)習(xí)思路，探討復(fù)習(xí)方法，凝心聚力，重視復(fù)習(xí)效果。
2、正視學(xué)科現(xiàn)狀。我們應(yīng)當(dāng)抓住政史、英語(yǔ)優(yōu)勢(shì)學(xué)科不放松，加強(qiáng)數(shù)理化薄弱學(xué)科的突破。每年復(fù)習(xí)前，學(xué)校專門召開(kāi)研討會(huì)，認(rèn)真吸取上一屆經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，各學(xué)科教師談進(jìn)度、談體會(huì)、談打算，談方法，著手謀劃本屆的復(fù)習(xí)迎考工作。
3、抓兩頭促中間。影響學(xué)校的考核因素是多方面，我們立足校情，盡量減小不利因素。
�。�1）做好提優(yōu)工作，確保省示范高中升學(xué)的貢獻(xiàn)率。
（2）做好輔差工作，特別是后期的語(yǔ)文、政史輔導(dǎo)，防流生，保均分。
（3）促動(dòng)中間層次學(xué)生，確保普通高中升學(xué)率。
（4）做好春招、職高、中專招生政策的宣傳，讓學(xué)生有書(shū)讀。
4、加強(qiáng)考綱研究。學(xué)校要求各學(xué)科教師根據(jù)《考綱》，商議制定復(fù)習(xí)計(jì)劃，著重針對(duì)性、實(shí)效性。教導(dǎo)處全程監(jiān)督各學(xué)科的復(fù)習(xí)情況，并為各教師配備2-3本復(fù)習(xí)資料，政治、歷史學(xué)科繼續(xù)編寫校本復(fù)習(xí)教材，把專題復(fù)習(xí)和熱點(diǎn)復(fù)習(xí)貫入其中。
5、合理安排復(fù)習(xí)層次。根據(jù)教學(xué)時(shí)間，合理安排復(fù)習(xí)，把握中考方向，研究考試動(dòng)態(tài)，積極探索高效復(fù)習(xí)途徑。多方收集中考一輪、二輪、信息模擬試卷，篩選組合，進(jìn)行考試訓(xùn)練，以達(dá)到檢驗(yàn)學(xué)生知識(shí)掌握，培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)試技能。
五、幾點(diǎn)想法
1、學(xué)校尚未建立中考獎(jiǎng)勵(lì)制度。因?yàn)榱x保經(jīng)費(fèi)不能用于教師的獎(jiǎng)金津貼，學(xué)校又沒(méi)有外來(lái)資金，對(duì)于中考獎(jiǎng)勵(lì)這一塊，學(xué)校有心力不足。沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，教師工作的積極性很難充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。
2、學(xué)科發(fā)展不平衡的制約。由于教師個(gè)體的專業(yè)發(fā)展的制約，各學(xué)科發(fā)展不平衡。我校存在薄弱學(xué)科，有的學(xué)科起伏較大，這是我們必須重視的現(xiàn)狀。提升教師的專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)發(fā)展，是我校的一項(xiàng)重要的長(zhǎng)期的工作。
3、社會(huì)留給教育的問(wèn)題困擾。讀書(shū)無(wú)用的興起，留守生問(wèn)題，流生面過(guò)大，教育評(píng)價(jià)體制的問(wèn)題，學(xué)校周邊環(huán)境的影響，素質(zhì)教育與應(yīng)試教育的差距等等，困擾著學(xué)校的教育和發(fā)展。
綜上所述，我校始終抓住教育教學(xué)質(zhì)量這一中心，我們深知教育教學(xué)質(zhì)量關(guān)系到學(xué)校的生存與發(fā)展，關(guān)系到學(xué)校在老百姓心中的形象和地位。因此，我們要舉全校之力，內(nèi)化管理，外樹(shù)形象，一如既往地做好各項(xiàng)工作。
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