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倉庫庫房整改方案
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案指的是為某一次行動所制定的計(jì)劃類文書。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?下面是小編整理的倉庫庫房整改方案,希望能夠幫助到大家。
倉庫庫房整改方案1
一、目前情景:
1、倉庫老庫存有積壓,呆滯件、壞件,未報廢處理,占用倉位、占用資金。
2、現(xiàn)庫存量不準(zhǔn)確,不直觀,賬物不符。
3、事故車庫存件不足,訂貨不確。
4、對于消耗品管理不夠嚴(yán)格,造成浪費(fèi),使成本增加。
二、預(yù)期整改后的效果:
1、清理老庫存,呆滯件、壞件,使倉庫物有所用,空出剩余倉位,以備新車備件使用。
2、確認(rèn)現(xiàn)庫存存量,確保庫存賬目準(zhǔn)確,一目了然。
3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存,確保c2、凱旋等的'小事故庫存,減少事故車維缺件率。
4、訂貨、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫存來做,確保常用庫存量維持2周使用備貨量,不常用件備有一周的庫存量,使備件資金合理循環(huán)利用。
5、對消耗的管理嚴(yán)格控制,減少任何不必要的浪費(fèi)。
三、整改過程:
1、在6月28日—29日,做一次全部盤點(diǎn),篩選出其中的積壓件、庫存件,來進(jìn)行促銷或報廢等處理,確定此刻實(shí)際庫存量,實(shí)際庫存賬目。(由倉庫、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行,7月3號完成庫存盤點(diǎn)、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)
2、在確保庫存正確情景下,在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件,合理有效利用倉庫空間,爭取做到位置直觀,一目瞭然。(由倉庫人員執(zhí)行,7月30號完成初步整改)
3、從20xx年7月開始,所有訂貨計(jì)劃,要按照實(shí)際庫存情景和常用備件周轉(zhuǎn)情景訂貨。訂貨計(jì)劃必須在訂貨前一天做好確認(rèn),需給相關(guān)人員審核方可訂貨。
日常訂貨流程修改為:周四做好計(jì)劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨計(jì)劃:做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計(jì)劃:做專用訂貨單,到貨后直接作為到貨通知單,通知前臺。(7月1日起試行,由倉庫、前臺執(zhí)行)
4、由20xx年7月開始,逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件,也需要逐步備有新款世嘉的外觀件,減少事故車的缺件率。(7月1日—7月30日,4個訂貨日逐步完成,由倉庫人員執(zhí)行)
5、20xx年7月起,對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理,所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記,月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對每組或每人使用情景到達(dá)直觀、明確,進(jìn)而對其使用情景起到監(jiān)督作用,減少不必要的浪費(fèi)。
倉庫庫房整改方案2
為了更好地完成20xx年電子商務(wù)各項(xiàng)銷售目標(biāo)與任務(wù)。結(jié)合電商倉庫當(dāng)前的實(shí)際情況,對于20xx年倉庫的工作方案規(guī)劃如下:
。1)we訂單發(fā)貨為主。
。2)uip訂單發(fā)貨。
。3)確保訂單發(fā)貨的及時性與準(zhǔn)確性。
。1)退換貨流程的規(guī)范化。
(2)退換貨處理的及時性。
。1)倉庫erp系統(tǒng)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)處理的及時性,準(zhǔn)確性。
。2)確保庫存的準(zhǔn)確率:99.5%,每月的10日確定為倉庫盤點(diǎn)時間。
。3)os訂單發(fā)貨庫位與代理商大貨庫位分開儲存,另外再增加網(wǎng)上訂單活動專區(qū)庫位,以確保庫存的準(zhǔn)確性。
(4)uip與we各門店調(diào)入電商倉庫貨品的規(guī)范性,不符合網(wǎng)上銷售條件(臟,亂,差,缺少包裝袋或吊牌)的商品一律不準(zhǔn)調(diào)回,否則原路返回,后果自負(fù)!
便于庫存同步的及時性,確保庫存發(fā)貨的及時性與準(zhǔn)確性。
由于網(wǎng)上訂單與代理商大貨的。發(fā)貨與退換貨量的增大:倉庫人員配備需在:6人以上支持。
(1)倉庫主管:1名:負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)特別是倉庫進(jìn)出庫數(shù)據(jù)的`跟進(jìn)及發(fā)貨的準(zhǔn)確性,及時性等倉庫全面管理工作。
。2)揀貨員:2名:負(fù)責(zé)os訂單及網(wǎng)上代理商大貨訂單的揀貨工作。
。3)發(fā)貨員:1名:負(fù)責(zé)os訂單及代理商大貨訂單的發(fā)貨及入庫掃描工作等。
。4)打包員:1名:負(fù)責(zé)倉庫出庫商品的封包等工作。
。5)檢驗(yàn)員:2名:負(fù)責(zé)倉庫商品進(jìn)出庫的檢驗(yàn)包裝袋更換工作等。
。6)統(tǒng)計(jì)員:1名負(fù)責(zé)倉庫erp系統(tǒng),os庫存系統(tǒng),淘寶庫存系統(tǒng)商品數(shù)據(jù)的進(jìn)銷存及更新管理統(tǒng)計(jì),月度倉庫盤點(diǎn)數(shù)據(jù),uip,we大貨的退貨數(shù)據(jù),os訂單退換貨操作等庫存統(tǒng)計(jì)工作等。
。1)we品牌的高檔性價格相對uip高一些,os訂單發(fā)貨推薦以順豐速遞為主。
。2)其他快遞:申通,中通,cces快遞公司做后備力量。
。3)普通快遞不到達(dá)的地區(qū)統(tǒng)一使用:ems(易郵寶)。從而提升淘寶發(fā)貨及時性的好評率。
(1)確保庫存的準(zhǔn)確性。
。2)確保發(fā)貨的及時性。
(3)確保倉庫管理的規(guī)范性:各庫位明確劃分,提高揀貨效率。
。4)5s管理:把電商倉庫建設(shè)成星級倉庫(20xx年物流部評比)。
(5)把電商倉庫建設(shè)成優(yōu)衣派倉庫的典范,示范倉庫為奮斗目標(biāo)!
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