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車間5s改善計(jì)劃方案優(yōu)秀

時(shí)間:2024-10-07 07:24:29 方案 我要投稿
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車間5s改善計(jì)劃方案優(yōu)秀

  光陰迅速,一眨眼就過(guò)去了,相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期待吧!來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。擬起計(jì)劃來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編精心整理的車間5s改善計(jì)劃方案優(yōu)秀,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

車間5s改善計(jì)劃方案優(yōu)秀

  為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍,達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的,特制定本制度。本制度適用于車間全體員工。

  一、什么是5S管理制度:

  5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目,因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開頭而簡(jiǎn)稱5S管理。5S管理起源于日本,通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣:

  1、革除馬虎之心,凡事認(rèn)真。(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”)

  2、遵守規(guī)定。

  3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了。

  4、文明禮貌。

  沒(méi)有實(shí)施5S管理的工廠,職場(chǎng)臟亂,例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等,日久就形成污黑的一層,零件與箱子亂擺放,起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如,好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù),經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后,也變成了不良的機(jī)械,要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等,顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨,規(guī)定的事項(xiàng),也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌,實(shí)施5S管理活動(dòng)最為適合。

  二、5S管理制度的實(shí)施:

  整理(SEIRI)

  1.車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求,結(jié)合車間的實(shí)際情況,對(duì)物品進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

  2.上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的。物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放,垃圾要及時(shí)清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。

  3.設(shè)備保持清潔,材料堆放整齊。

  4.近日用的物品擺放料架,經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。

  5.工作臺(tái)面物品擺放整齊,便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示,整齊地?cái)[放物件,包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等,不能隨意擺放。

  整頓(SEITON)

  1.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng),擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

  2.工具有保養(yǎng),有定位放置,采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況,對(duì)工具進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

  3.產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。

  4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔,墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。

  5.管理看板應(yīng)保持整潔。

  6.車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)

  清掃(SEISO)

  1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

  2.作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位,整齊有序。

  3.窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理,不得隨處堆放。

  4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,并隨時(shí)清理。

  5.車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,確保干凈、整潔。

  清潔(SETKETSU)

  徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作,通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng),保持公司整體5S意識(shí)。

  素養(yǎng)(SHITSUKE)

  公司所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守《公司員工手冊(cè)》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

  1.5S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。

  2.遵守公司管理規(guī)定,發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

  3.時(shí)間觀念強(qiáng),下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。

  三、檢查要點(diǎn)

  1.有沒(méi)有用途不明之物。

  2.有沒(méi)有內(nèi)容不明之物。

  3.有沒(méi)有閑置的容器、紙箱。

  4.有沒(méi)有不要之物。

  5.輸送帶之下,物料架之下有否置放物品。

  6.有沒(méi)有亂放個(gè)人的東西7.有沒(méi)有把東西放在通路上。

  8.物品有沒(méi)有和通路平行或成直角地放。

  9.是否有變型的包裝箱等捆包材料。

  10.包裝箱等有否破損(容器破損)。

  11.工具、計(jì)測(cè)器等是否放在所定位置上。

  12.架子的后面或上面是否置放東西。

  13.架子及保管箱內(nèi)之物,是否有按照所標(biāo)示物品置放。

  14.作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件。

  15.相同零件是否散置在幾個(gè)不同的地方。

  16.作業(yè)員的周圍是否放有必要之物(工具、零件等)。

  四、員工在5S管理活動(dòng)中的責(zé)任

  1.自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓,物品、材料及資料不可亂放。

  2.不用的東西要立即處理,不可使其占用作業(yè)空間。

  3.通路必須始終保持清潔和暢通。

  4.物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所。

  5.滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔。

  6.物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全,較大較重的要堆在下層。

  7.保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理。

  8.紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所。

  9.不斷清掃,保持清潔

  10.注意上級(jí)的指示,并加以配合。

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