獎(jiǎng)金分配方案[通用15篇]
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展,常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案,方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么什么樣的方案才是好的呢?下面是小編為大家整理的獎(jiǎng)金分配方案,歡迎閱讀與收藏。
獎(jiǎng)金分配方案1
步驟一:確定企業(yè)獎(jiǎng)金包。
根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金,常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。
第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的一定比例。
舉例:某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬(wàn),按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。
第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段,在不同的利潤(rùn)段采用不同的分享比例,利潤(rùn)越高提取比例也越高。
舉例:某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬(wàn),300萬(wàn)利潤(rùn)以?xún)?nèi)分享比例為6%,在300萬(wàn)到800萬(wàn)之間分享比例為12%,800萬(wàn)到1500萬(wàn)之間的分享比例為16%,1500萬(wàn)以上的分享比例為22%.
第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來(lái)分享的一種方法,即規(guī)定若干利潤(rùn)率段,利潤(rùn)率越高表明公司盈利的能力強(qiáng),利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高。
舉例:某公司利潤(rùn)率在2.5%以?xún)?nèi)的,則不發(fā)放獎(jiǎng)金。2.5%~5.0%之間時(shí),則提取凈利潤(rùn)的8%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金。當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5.0%~7.5%之間時(shí),則提取凈利潤(rùn)的10%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金。以此類(lèi)推。
步驟二:確定企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門(mén)績(jī)效系數(shù)。
部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門(mén)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異,需要企業(yè)對(duì)各部門(mén)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)?紤]到部門(mén)之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié),盡量不要將各部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如:通過(guò)對(duì)各部門(mén)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià),可以將組織內(nèi)的.各部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2~0.8]之間,戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.通常各部門(mén)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。
舉例:某企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。
步驟三:確定部門(mén)獎(jiǎng)金包。
舉例:假如某部門(mén)A對(duì)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2,部門(mén)績(jī)效系數(shù)為1.1,計(jì)算得出部門(mén)A的獎(jiǎng)金系數(shù)。
步驟四:確定員工崗位績(jī)效系數(shù)。
1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果。
2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來(lái)界定員工績(jī)效等級(jí)比例。
3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系,比如,超出期望的員工,崗位績(jī)效系數(shù)為1.3/1.4.
步驟五:將部門(mén)獎(jiǎng)金包分配到崗位。
將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來(lái)計(jì)算),匯總。
獎(jiǎng)金分配方案2
一、引言
為了提高員工的工作積極性和效率,建立公平、公正的獎(jiǎng)金分配制度,我們制定了以下績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案。本方案將針對(duì)公司所有全職員工,涵蓋了各個(gè)部門(mén)和崗位。
二、績(jī)效考核體系
1.考核周期:每月一次,根據(jù)實(shí)際工作情況可適當(dāng)調(diào)整。
2.考核內(nèi)容:包括工作完成質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新性等多個(gè)方面。
3.考核方法:采用上級(jí)評(píng)價(jià)、同級(jí)評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式,以保障評(píng)價(jià)的全面性和公正性。
4.考核結(jié)果應(yīng)用:績(jī)效考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金分配和職位晉升的重要依據(jù)。
三、獎(jiǎng)金分配原則
1.獎(jiǎng)金總額:根據(jù)公司年度預(yù)算和員工薪資水平確定。
2.分配方式:按照部門(mén)、崗位、績(jī)效等級(jí)等因素進(jìn)行分配,體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的原則。
3.特殊情況:對(duì)于對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或做出突出成績(jī)的員工,將給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。
四、獎(jiǎng)金分配方案具體內(nèi)容
1.基本工資以外的收入:包括績(jī)效獎(jiǎng)金和福利待遇等?(jī)效獎(jiǎng)金將根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放,福利待遇則根據(jù)員工的工作年限、職位等因素確定。
2.績(jī)效獎(jiǎng)金:根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果設(shè)定不同的等級(jí),每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的獎(jiǎng)金數(shù)額。員工的基本工資將自動(dòng)對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的績(jī)效等級(jí),從而獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金。如果員工的績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)秀或卓越,將獲得額外的獎(jiǎng)勵(lì)。
3.部門(mén)獎(jiǎng)金:每個(gè)部門(mén)根據(jù)其業(yè)績(jī)和員工的表現(xiàn)分配部門(mén)獎(jiǎng)金。部門(mén)經(jīng)理在分配獎(jiǎng)金時(shí),應(yīng)充分考慮員工的績(jī)效等級(jí)和部門(mén)整體業(yè)績(jī)。同時(shí),部門(mén)經(jīng)理應(yīng)確保獎(jiǎng)金分配的公平性和透明度,避免出現(xiàn)不公正現(xiàn)象。
4.崗位差異:不同崗位的'獎(jiǎng)金分配方式應(yīng)有所區(qū)別。例如,技術(shù)崗位和銷(xiāo)售崗位的獎(jiǎng)金分配可以有所不同,以更好地體現(xiàn)不同崗位的差異和工作特點(diǎn)。同時(shí),對(duì)于一些關(guān)鍵崗位或特殊貢獻(xiàn)的員工,應(yīng)給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。
5.福利待遇:公司應(yīng)提供多樣化的福利待遇,包括、帶薪病假、定期體檢、社會(huì)保險(xiǎn)等。這些福利待遇的發(fā)放應(yīng)與員工的工齡、績(jī)效等級(jí)等因素掛鉤,以提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度。
五、實(shí)施與監(jiān)督
1.本方案由部負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施。各部門(mén)應(yīng)積極配合,確保方案的有效執(zhí)行。
2.公司領(lǐng)導(dǎo)層將定期對(duì)績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,以確保公平、公正、公開(kāi)的原則得到貫徹執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)采取措施糾正,并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
3.員工有權(quán)對(duì)績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配過(guò)程中出現(xiàn)的不公正現(xiàn)象提出申訴,人力資源部應(yīng)及時(shí)調(diào)查處理,保障員工的合法權(quán)益。
六、結(jié)語(yǔ)
本績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案旨在建立公平、公正、激勵(lì)性的薪酬制度,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神,提高公司整體業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力。公司全體員工應(yīng)共同遵守,共同努力,創(chuàng)造更加輝煌的未來(lái)。
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為加強(qiáng)教師對(duì)教育教學(xué)的重視,切實(shí)提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量,加大競(jìng)爭(zhēng)力度,營(yíng)造一種激勵(lì)先進(jìn),弘揚(yáng)正能量的氛圍,按照“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,重點(diǎn)向一線(xiàn)教師和作出突出成績(jī)的人員傾斜,鼓勵(lì)教師從事繁重畢業(yè)班工作”的原則,結(jié)合學(xué)期初學(xué)校有關(guān)規(guī)定,現(xiàn)制定20xx年縣中考獎(jiǎng)金分配方案。
一、基礎(chǔ)年級(jí)獎(jiǎng)金分配方案
1.名次獎(jiǎng):語(yǔ)、數(shù)、英、物學(xué)科一、二名分別將200元、100元,其它學(xué)科折半。
2.課時(shí)獎(jiǎng):按課標(biāo)周課時(shí)計(jì),語(yǔ)、數(shù)、英、物學(xué)科每課時(shí)50元,政、歷、地、生學(xué)科每課時(shí)40元。
3.縣名次獎(jiǎng):在期末縣統(tǒng)一組織的考試中學(xué)科名次突出的.獎(jiǎng)學(xué)科組每人100元。
4.其他:純藝、體等學(xué)科老師每人200元。
二、畢業(yè)班獎(jiǎng)金分配方案
1.名次獎(jiǎng):一、二、三名分別將300、200元、50元,酌情考慮總分比例。
2.課時(shí)獎(jiǎng):按課標(biāo)周課時(shí)計(jì),每課時(shí)100元。
3.縣中考名次獎(jiǎng):中考在縣前15名每班每人200元,前10名每班每人300元,前5名每班每人400元。
三、下水作業(yè)及《中考說(shuō)明》批改
1.按教導(dǎo)處檢查結(jié)果分配。
2.酌情考慮《中考說(shuō)明》的批改量。
四、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及管理獎(jiǎng)
1.班主任管理獎(jiǎng)300元/人。
2.優(yōu)秀學(xué)生培養(yǎng)獎(jiǎng)1000元/生。
3.特長(zhǎng)生獎(jiǎng)輔導(dǎo)老師300元/生。
4.管理人員獎(jiǎng):提取適當(dāng)比例作為管理人員獎(jiǎng)勵(lì)。
五、本方案解釋權(quán)在校長(zhǎng)室。
獎(jiǎng)金分配方案4
一、背景
獎(jiǎng)金作為激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造力的有效手段,其分配方案的制定顯得尤為重要。一個(gè)合理的績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案,能夠充分激發(fā)員工的工作熱情,提高工作效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,如何制定出一套公平、公正、有效的績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案,成為了企業(yè)管理者面臨的重要問(wèn)題。
二、原則
在制定績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案時(shí),應(yīng)遵循以下原則:
1. 公平原則:績(jī)效獎(jiǎng)金的分配應(yīng)公平、公正、公開(kāi),讓每個(gè)員工都能感受到自己的付出得到了應(yīng)有的回報(bào)。
2. 激勵(lì)原則:績(jī)效獎(jiǎng)金的分配應(yīng)與員工的業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)掛鉤,激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
3. 差別原則:績(jī)效獎(jiǎng)金的分配應(yīng)根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力等因素進(jìn)行差別化分配,以體現(xiàn)公平的同時(shí),也能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
4. 合理控制原則:績(jī)效獎(jiǎng)金的分配應(yīng)控制在合理的范圍內(nèi),避免過(guò)度激勵(lì)或激勵(lì)不足。
三、方案制定流程
1. 崗位分析與評(píng)價(jià):通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位進(jìn)行詳細(xì)的分析,確定各崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容、能力要求等,為績(jī)效獎(jiǎng)金的分配提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
2. 確定績(jī)效指標(biāo):根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和各部門(mén)的業(yè)務(wù)重點(diǎn),設(shè)定各項(xiàng)工作的績(jī)效指標(biāo),以作為績(jī)效獎(jiǎng)金的評(píng)判依據(jù)。
3. 制定績(jī)效獎(jiǎng)金基準(zhǔn):根據(jù)公平、激勵(lì)、差別和控制等原則,確定績(jī)效獎(jiǎng)金的基準(zhǔn)和比例范圍。
4. 薪酬調(diào)查:在進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金分配時(shí),應(yīng)充分考慮企業(yè)所處的行業(yè)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,以保證企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金的競(jìng)爭(zhēng)力。
5. 方案實(shí)施與反饋:在績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案實(shí)施后,應(yīng)及時(shí)收集員工反饋,對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和完善。
四、方案內(nèi)容
1. 績(jī)效獎(jiǎng)金分類(lèi):根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,可以將績(jī)效獎(jiǎng)金分為基礎(chǔ)績(jī)效獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金和特殊績(jī)效獎(jiǎng)金三類(lèi);A(chǔ)績(jī)效獎(jiǎng)金主要針對(duì)一般崗位員工,業(yè)績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金主要針對(duì)銷(xiāo)售人員等業(yè)績(jī)主導(dǎo)崗位,特殊績(jī)效獎(jiǎng)金則針對(duì)企業(yè)特殊貢獻(xiàn)的員工。
2. 績(jī)效獎(jiǎng)金比例:根據(jù)上述制定的.績(jī)效獎(jiǎng)金基準(zhǔn),合理分配各績(jī)效獎(jiǎng)金的比例。一般來(lái)說(shuō),基礎(chǔ)績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)占整體績(jī)效獎(jiǎng)金的60%左右,業(yè)績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金和特殊績(jī)效獎(jiǎng)金各占20%左右。特殊情況下,可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
3. 標(biāo)準(zhǔn):績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體、可衡量,能夠全面、客觀(guān)地反映員工的績(jī)效情況。同時(shí),績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,以保證績(jī)效獎(jiǎng)金分配的正確方向。
4. 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式:績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,按照事先確定的發(fā)放方式進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō),可以采用定期發(fā)放和不定期發(fā)放相結(jié)合的方式,以保證員工及時(shí)了解自己的績(jī)效獎(jiǎng)金情況。
五、總結(jié)
綜上所述,一個(gè)合理的績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案需要遵循公平、激勵(lì)、差別和控制等原則,通過(guò)崗位分析與評(píng)價(jià)、確定績(jī)效指標(biāo)、制定績(jī)效獎(jiǎng)金基準(zhǔn)、薪酬調(diào)查和方案實(shí)施與反饋等流程來(lái)制定。在方案實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)及時(shí)收集員工反饋,對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和完善,以保證方案的合理性和有效性。只有這樣,才能充分發(fā)揮績(jī)效獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用,提高員工的工作積極性和效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
獎(jiǎng)金分配方案5
為鼓勵(lì)公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo),發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量,為公司創(chuàng)造更好的效益,同時(shí)分享發(fā)奮工作的成果,特提出以下方案:
一、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)時(shí),公司有必須的效益前提下可計(jì)算獎(jiǎng)金:
1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠(chǎng)內(nèi)各生產(chǎn)車(chē)間的目標(biāo)產(chǎn)量。
2、各車(chē)間均到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)量(xx部xx萬(wàn),xx部x萬(wàn),xx部xx萬(wàn))。
3、各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以《xxxx年7——12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn),80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
4、當(dāng)月外部客戶(hù)扣款不超過(guò)10萬(wàn)元。記憶提取
5、生產(chǎn)部已計(jì)算浮動(dòng)工資的人員不計(jì)算此獎(jiǎng)金。
二、考評(píng):
1、考評(píng)是獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù),各部門(mén)員工考評(píng)細(xì)則已出臺(tái)且已經(jīng)過(guò)各部門(mén)簽字確認(rèn),每月由各部門(mén)最高主管負(fù)責(zé)依考評(píng)細(xì)則對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng)。
2、各部門(mén)均設(shè)有可量化的.指標(biāo),但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門(mén)帶給。(附:各部門(mén)的考評(píng)指標(biāo)及數(shù)據(jù)來(lái)源)。因此每月8日前各部門(mén)需向人事部帶給相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
3、由人事部根據(jù)收集的各部門(mén)指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門(mén)人員的考評(píng)成績(jī),考評(píng)不真實(shí),不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評(píng)分?jǐn)?shù),并根據(jù)考評(píng)成績(jī)計(jì)算獎(jiǎng)金。
三、獎(jiǎng)金來(lái)源:
1、為鼓勵(lì)大家降低成本,提高產(chǎn)量,增加效益。獎(jiǎng)金由兩部分構(gòu)成:一部分為效益獎(jiǎng)金,當(dāng)月效益到達(dá)公司目標(biāo),公司提出8000元作為獎(jiǎng)金;另一部分獎(jiǎng)金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取,生產(chǎn)要提高品質(zhì),減少報(bào)廢,報(bào)廢越少,獎(jiǎng)金越多。
2、根據(jù)廠(chǎng)內(nèi)此刻實(shí)際制程潛質(zhì)各車(chē)間報(bào)廢率設(shè)定如下:xxx報(bào)廢率≤1。5‰;xxx報(bào)廢率≤1。1‰;xxx報(bào)廢率≤0。9‰;外部客戶(hù)報(bào)廢率≤0。4%;(以后生產(chǎn)品質(zhì)提高能夠修改各車(chē)間報(bào)廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn))
3、如果實(shí)際生產(chǎn)中的報(bào)廢低于設(shè)定的報(bào)廢面積,則以多出的未報(bào)廢面積乘以公司的成本價(jià)折算成節(jié)約金額,拿出50%作為獎(jiǎng)金分配。
4、總獎(jiǎng)金=(廠(chǎng)內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報(bào)廢面積—當(dāng)月實(shí)際報(bào)廢面積)x成本價(jià)x50%+效益獎(jiǎng)金
此方案表示效益越好,品質(zhì)做的越好,報(bào)廢的越少獎(jiǎng)金越多。
例:xxx部總生產(chǎn)xxx(萬(wàn)),生產(chǎn)報(bào)廢xx萬(wàn),設(shè)定報(bào)廢率為1.1‰說(shuō)明實(shí)際生產(chǎn)減少報(bào)廢xx萬(wàn)。按成本價(jià)此xx萬(wàn)折算成節(jié)約成本提出50%用于獎(jiǎng)勵(lì)。
4、若某車(chē)間當(dāng)月的報(bào)廢面積高于設(shè)定報(bào)廢面積的車(chē)間管理人員要承擔(dān)品質(zhì)扣款,扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評(píng)細(xì)則為準(zhǔn)。當(dāng)月外部客戶(hù)扣款和客戶(hù)端報(bào)廢率超標(biāo)的依考評(píng)細(xì)則,每個(gè)人均需扣款。
5、獎(jiǎng)金計(jì)算:
總獎(jiǎng)金
A、考評(píng)分值=計(jì)獎(jiǎng)金人員的考評(píng)總分(可計(jì)算出1分=x元)
B、個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)x個(gè)人級(jí)別系數(shù)x分值
C、不一樣級(jí)別系數(shù)設(shè)定為:
文員級(jí)系數(shù):1
助理工程師級(jí)系數(shù):1。5
工程師級(jí)系數(shù):2
主管級(jí)系數(shù):3
獎(jiǎng)金分配方案6
為調(diào)動(dòng)中心職工的工作積極性,建立公平合理、公開(kāi)透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制,根據(jù)文件精神,結(jié)合我中心的實(shí)際狀況,特制定本分配方案。
一、指導(dǎo)思想
在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨,以提高職工敬業(yè)愛(ài)崗精神為核心,以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性,打破平均主義的分配辦法,貫徹按勞分配的原則,實(shí)行“公平合理,按勞分配,優(yōu)勞優(yōu)酬,責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配機(jī)制。
二、分配原則公平合理,按勞分配,優(yōu)勞優(yōu)酬,責(zé)重酬高。
三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的構(gòu)成比例
我中心在職人員6人,全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元,其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元(占全年績(jī)效工資總量的54.8%),全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216元(占全年績(jī)效工資總量的45.2%)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成,與績(jī)效考核掛鉤,根據(jù)績(jī)效考核狀況發(fā)放。
。ㄒ唬┰驴记讵(jiǎng),600元/月/人,按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)43200元,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的22.8%;
。ǘ┰驴(jī)效獎(jiǎng),基數(shù)為800元/月/人,根據(jù)不一樣的崗位職責(zé)進(jìn)行分配。正科實(shí)職、副科實(shí)職、管理八級(jí)和專(zhuān)技十級(jí)職員、一般工作人員(包含管理九、十級(jí)和專(zhuān)技十一、十二、十三級(jí))比例為1.3:1.2:1.1:1,按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)58560元,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30.9%;
。ㄈ┠甓瓤(jī)效獎(jiǎng),年末發(fā)放,年度績(jī)效獎(jiǎng)=(基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資)3.5。年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的37.9%。
。ㄋ模┢渌(jī)效獎(jiǎng),年末發(fā)放,總額為15678元(未包含月考勤獎(jiǎng)、月績(jī)效獎(jiǎng)、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)),占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的8.3%。
四、考核辦法
。ㄒ唬┰驴记讵(jiǎng)
1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以?xún)?nèi)的,每次扣發(fā)50元,當(dāng)月遲到或早退5次或以上的,全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)。無(wú)故曠工的,扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng);
2、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以?xún)?nèi)的,每個(gè)工作日扣發(fā)50元,當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的,全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的,全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng);
3、以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。
(二)月績(jī)效獎(jiǎng)
1、滿(mǎn)足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%:
、佼(dāng)月遲到或早退到達(dá)6-10次的`;
、诋(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個(gè)工作日的;
2、滿(mǎn)足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%:
、佼(dāng)月遲到或早退超過(guò)10次的;
、诋(dāng)月事假累計(jì)到達(dá)7-10個(gè)工作日的;
、郛(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的;
3、滿(mǎn)足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng):
①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的;
、诋(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的;
、垡蚬ぷ魇毣蜻`法亂紀(jì),造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的;
④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的;
、莨ぷ髦信撟骷、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的。
4、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的,按病假日數(shù)比例,扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng);
5、以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。
。ㄈ┠甓瓤(jī)效
獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人年度考核狀況,合格(含合格)以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)(崗位、技術(shù)等級(jí))相對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)。合格(不含合格)以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng)。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績(jī)效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元。年度累計(jì)事假超過(guò)60個(gè)工作日、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng)。以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。
。ㄋ模┢渌(jī)效
獎(jiǎng)加班、值班、超工作量、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì),按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。
五、其他問(wèn)題
。ㄒ唬┯邢铝星樾沃坏,扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資:
1、受刑事處罰,或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告,行政記大過(guò)以上處分,處分期限未滿(mǎn)或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿(mǎn)一年的;
2、被市級(jí)(含市級(jí))以上效能告誡或通報(bào)的;
3、表現(xiàn)很差、群眾意見(jiàn)很大的?郯l(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。
。ǘ﹪(guó)家法定的假期(如探親假、婚假、生育假、喪假等)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
。ㄈ﹛x未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的,按相應(yīng)規(guī)定處理。
六、其它事項(xiàng)
本方案12月日經(jīng)職工大會(huì)表決透過(guò),于年1月1日起生效。
獎(jiǎng)金分配方案7
一、前言
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和壯大,員工的努力和付出也日益增加。為了更好地激勵(lì)員工,提高工作積極性和效率,公司決定設(shè)立年底獎(jiǎng)金。本文將詳細(xì)介紹我們的分配方案。
二、分配原則
1.公平性:所有員工都將根據(jù)其表現(xiàn)和工作質(zhì)量獲得公平的獎(jiǎng)金,不受其他因素影響。
2.激勵(lì)性:通過(guò)合理的獎(jiǎng)金分配,激發(fā)員工的工作熱情和潛力,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
3.透明性:獎(jiǎng)金分配過(guò)程將公開(kāi)透明,確保所有員工了解并參與決策過(guò)程。
三、分配方式
績(jī)效獎(jiǎng)金將分為兩個(gè)部分:基礎(chǔ)獎(jiǎng)金和額外獎(jiǎng)金。
1.基礎(chǔ)獎(jiǎng)金:基于員工的職位級(jí)別和工作時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行分配,主要體現(xiàn)員工的崗位價(jià)值。
2.額外獎(jiǎng)金:基于員工個(gè)人表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)、項(xiàng)目完成情況等綜合因素進(jìn)行分配,鼓勵(lì)員工在工作中發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì),為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。
四、分配比例
基礎(chǔ)獎(jiǎng)金和額外獎(jiǎng)金的分配比例可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,以下是一個(gè)參考比例:基礎(chǔ)獎(jiǎng)金占60%,額外獎(jiǎng)金占40%。
五、實(shí)施細(xì)則
1.績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放將根據(jù)員工全年的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,包括工作效率、工作質(zhì)量、項(xiàng)目完成情況等。
2.績(jī)效獎(jiǎng)金的評(píng)定將由部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部門(mén)共同完成,確保公平公正。
3.對(duì)于特殊貢獻(xiàn)的.員工,如對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展有重大推動(dòng)作用的,可根據(jù)實(shí)際情況給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。
4.績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間將與工資一起在年底統(tǒng)一發(fā)放。
5.對(duì)于違反公司規(guī)定或造成重大損失的員工,將取消其年底績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放。
六、其他說(shuō)明
1.績(jī)效獎(jiǎng)金的分配并非一成不變,我們將根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)變化等因素進(jìn)行調(diào)整,以保持其激勵(lì)性和適應(yīng)性。
2.員工如有異議,可在一定時(shí)間內(nèi)提出,我們將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行解釋和調(diào)整。
3.本分配方案并非針對(duì)個(gè)人,而是基于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn),鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作,共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
七、結(jié)語(yǔ)
設(shè)立合理的績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案是激勵(lì)員工、提高工作效率的重要手段。通過(guò)公平、透明、合理的分配方式,我們將進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情,提高公司的整體業(yè)績(jī)。希望所有員工都能積極參與并理解我們的方案,共同努力,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在此,我們也歡迎大家提出寶貴的意見(jiàn)和建議,共同完善我們的分配方案。讓我們攜手共進(jìn),創(chuàng)造更加輝煌的未來(lái)!
獎(jiǎng)金分配方案8
一、目的:
為堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、激發(fā)工程部的內(nèi)部活力,提高員工的主人翁意識(shí),塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心,以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)促進(jìn)工程部?jī)?nèi)部力量的壯大,更好的服務(wù)于一線(xiàn)部門(mén)。
二、基本思路:
獎(jiǎng)金與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,參照個(gè)人考勤情況,職務(wù)高低、工作表現(xiàn),創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門(mén)貢獻(xiàn)等,依次進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。
三、獎(jiǎng)金分配原則:
1、貫徹執(zhí)行多勞多得,少勞少得,不勞不得,履行崗位職責(zé),注重工作質(zhì)量,合理拉開(kāi)差距的原則,進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。
2、部門(mén)在進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)金分配前,扣罰的獎(jiǎng)金留作部門(mén)基金,作為部門(mén)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、技能優(yōu)勝獎(jiǎng)及優(yōu)秀班組獎(jiǎng),或者直接發(fā)放給當(dāng)月表現(xiàn)突出的員工。
3、根據(jù)部門(mén)職務(wù)職稱(chēng)高低分配系數(shù)和公司獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)一致。
四、細(xì)則
1、與考勤掛鉤:
1)遲到、早退、溜號(hào),一次減10元,二次減30元,三次取消當(dāng)月獎(jiǎng)金;
2)請(qǐng)假按日獎(jiǎng)金額請(qǐng)假時(shí)間計(jì)發(fā);
3)有曠工行為者,一天扣除50%獎(jiǎng)金,兩天取消當(dāng)月獎(jiǎng)金;
4)員工試用期內(nèi)不享受績(jī)效獎(jiǎng)金,病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金;
5)員工當(dāng)月事假累計(jì)休3天(工作日)或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金;員工當(dāng)月病假累計(jì)休5天(工作日)或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金;6)未遵照正常離職手續(xù)離職的員工不享受當(dāng)月獎(jiǎng)金。
2、與工作態(tài)度掛鉤:
7)違反公司及部門(mén)有關(guān)規(guī)章制度者,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況決定后按比例扣發(fā)獎(jiǎng)金;
8)不服從上級(jí)工作安排者,一次減發(fā)獎(jiǎng)金20%,二次減發(fā)獎(jiǎng)金50%;三次減發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,態(tài)度惡劣者停發(fā)獎(jiǎng)金兩個(gè)月;
9)員工如果被書(shū)面警告,本月度扣除20%獎(jiǎng)金;如果被口頭警告,本月度扣10%獎(jiǎng)金;
3、與工作表現(xiàn)掛鉤:
1)發(fā)生個(gè)人差錯(cuò)或責(zé)任事故等,根據(jù)其后果的'嚴(yán)重程度,在獎(jiǎng)金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除。
2)員工個(gè)人衛(wèi)生管理不到位,受到上級(jí)或質(zhì)檢部門(mén)罰款者,扣除本月10%獎(jiǎng)金
3)以組為單位,在各自的區(qū)域內(nèi),衛(wèi)生管理不到位,以1分為一個(gè)單位,每增加一分,扣除該組當(dāng)月10%的獎(jiǎng)金,依次累加。
4)設(shè)備維保不到位、維修滯后現(xiàn)象,受到領(lǐng)導(dǎo)及一線(xiàn)部門(mén)投訴的,經(jīng)查明情況屬實(shí)的,根據(jù)情況扣除該組及個(gè)人相應(yīng)的獎(jiǎng)金。
4、與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤:
1)能為公司降低能源消耗,節(jié)約成本,提出合理化建議,經(jīng)實(shí)施考核卓有成效者,根據(jù)所作出的貢獻(xiàn)大小,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定后合理增加獎(jiǎng)金;
2)在工作中隨機(jī)應(yīng)變,服務(wù)周到細(xì)致,受到客人好評(píng),給公司贏(yíng)得良好口碑,受到領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng)及其他部門(mén)認(rèn)可者,按一定比例增加獎(jiǎng)金;
3)在工作中積極進(jìn)取,宿舍衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生積極打理,收到公司質(zhì)檢表彰的;
4)發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)采取措施,防止事故發(fā)生者,根據(jù)情況增加獎(jiǎng)金發(fā)放;
5)經(jīng)常加班加點(diǎn)工做,不計(jì)報(bào)酬、不計(jì)個(gè)人得失者,根據(jù)表現(xiàn)增加獎(jiǎng)金發(fā)放;
6)對(duì)本專(zhuān)業(yè)的工藝流程或設(shè)備設(shè)施管理、維護(hù),提出合理化建議,節(jié)約物料消耗或延長(zhǎng)工具使用壽命者,增加獎(jiǎng)金發(fā)放;7)信息反饋及時(shí),數(shù)據(jù)提交及時(shí),領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)完成及時(shí),公司組織的活動(dòng)積極參與者,增加班組的獎(jiǎng)金發(fā)放;
五、本方案在執(zhí)行過(guò)程中需完善調(diào)整及未盡事宜,經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,報(bào)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。
一、優(yōu)點(diǎn)年終獎(jiǎng)金分配方案:在于陽(yáng)光普照,一視同仁。
缺點(diǎn):
1-在于無(wú)法凸顯出優(yōu)秀員工和所謂的懶惰員工,他們的報(bào)酬利益都是一樣的。
2-無(wú)法有效的,有力的激發(fā)優(yōu)秀員工的工作積極性,優(yōu)秀員工慢慢的淪為懶惰員工,普通員工。
二、總經(jīng)理辦公室領(lǐng)紅包。
優(yōu)點(diǎn):有利于總經(jīng)理凸顯人文關(guān)懷,凸顯公司情懷。
缺點(diǎn):
1-不利于凸顯公司形象,但助長(zhǎng)溜須拍馬之風(fēng),無(wú)法用科學(xué)數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn),能體現(xiàn)公平公正無(wú)法公開(kāi)。
2-甚至?xí)霈F(xiàn)員工領(lǐng)了紅包之后,互相打探彼此的紅包發(fā)了多少錢(qián),是同級(jí)別的員工之間會(huì)互相攀比。
3-最終導(dǎo)致對(duì)總經(jīng)理任人不公,識(shí)人不察,認(rèn)為個(gè)人有功勞有苦勞,得不到認(rèn)可,從而產(chǎn)生矛盾怨氣。
4-另外紅包領(lǐng)多少發(fā)多少,都是憑主觀(guān)憑個(gè)人能力,憑其帶領(lǐng)的部門(mén)為公司創(chuàng)造的價(jià)值,從而忽視了整體。
獎(jiǎng)金分配方案9
一、指導(dǎo)思想
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配堅(jiān)持“規(guī)范統(tǒng)籌”和“搞活獎(jiǎng)勵(lì)”并舉,以績(jī)效考核為基礎(chǔ)并密切掛鉤,體現(xiàn)分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用,向一線(xiàn)傾斜,向業(yè)務(wù)骨干傾斜,向有特殊貢獻(xiàn)人員傾斜,調(diào)動(dòng)教職工工作積極性,增強(qiáng)學(xué)校(院)創(chuàng)造力,促進(jìn)學(xué)校(院)事業(yè)發(fā)展。
二、基本原則
1、總量控制?(jī)效工資實(shí)行總量控制,學(xué)校(院)按有關(guān)部門(mén)核定的總量使用,不突破核定總量,嚴(yán)禁在核定總量外通過(guò)其他渠道發(fā)放。
2、考核掛鉤。學(xué)校(院)以教職工績(jī)效考核辦法為依據(jù)對(duì)教職工進(jìn)行考核,考核結(jié)果同績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。
3、自主分配。學(xué)校(院)根據(jù)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總量,實(shí)行自主分配,以教代會(huì)審議,校長(zhǎng)辦公會(huì)議審定的考核辦法為依據(jù),發(fā)揮學(xué)校(院)在內(nèi)部分配中的主導(dǎo)作用。
三、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法
。ㄒ唬┆(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資
1、嚴(yán)格按教職工崗位系數(shù)進(jìn)行分配,在總量范圍內(nèi)按系數(shù)預(yù)發(fā),
年終結(jié)算。崗位系數(shù)分別為校長(zhǎng)、書(shū)記1.7,副校長(zhǎng)、副書(shū)記、班子成員1.5,中層正職1.4,中層副職1.3,普通教職工1.0。
2、控制學(xué)歷教育的.論文指導(dǎo)費(fèi)、試卷閱卷費(fèi)、監(jiān)考費(fèi)等,業(yè)務(wù)處室每年必須要有支出預(yù)算。經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)議審定,一旦預(yù)算確定,必須嚴(yán)格執(zhí)行。開(kāi)放教育蹲考、遠(yuǎn)程教育巡考按出差處理。
3、按在編教職工的13%和25%預(yù)留教職工年度考核優(yōu)秀良好獎(jiǎng)勵(lì)配套獎(jiǎng)勵(lì)額度。按在編教職工年度考核經(jīng)人力資源和社會(huì)保障局批復(fù)結(jié)果進(jìn)行配套獎(jiǎng)勵(lì),其獎(jiǎng)勵(lì)額度同教育局確定的獎(jiǎng)勵(lì)額度等同。招生獎(jiǎng)勵(lì)、教科研獎(jiǎng)按學(xué)校(院)規(guī)定執(zhí)行,列入獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額。
4、教職工曠工、病事假按市教育局規(guī)定處理,扣發(fā)部分列入績(jī)效分配額度,但被扣發(fā)者不再享受。
。ǘ┚C合考核獎(jiǎng)
1、學(xué)校(院)年度工作綜合考核獎(jiǎng)。
學(xué)校(院)年度工作綜合考核為優(yōu)秀,市教育局按在編教職工基數(shù)增撥1500元/人,考核為合格,市教育局按在編教職工增撥1000元/人,不作統(tǒng)籌,如數(shù)發(fā)放。
2、教職工個(gè)人年度考核獎(jiǎng)
基礎(chǔ)獎(jiǎng):事業(yè)單位人員年終績(jī)效平均額度人均統(tǒng)籌15%以后的剩余部分。如果人社、財(cái)政、教育部門(mén)沒(méi)有明確規(guī)定發(fā)放辦法,每年經(jīng)學(xué)校教代會(huì)或教職工大會(huì)審議,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子審定發(fā)放辦法。
優(yōu)良獎(jiǎng):根據(jù)教職工個(gè)人年度考核結(jié)果,市教育局對(duì)優(yōu)秀、良好者分別增撥2500元/人、1500元/人,不作統(tǒng)籌,直接發(fā)放。
。ㄈ┲袑庸芾斫蛸N
市教育局根據(jù)確認(rèn)的學(xué)校(院)中層配備職數(shù),中層正職增撥4000元/人,中層副職增撥20xx元/人。學(xué)校(院)根據(jù)中層干部考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格三檔按1:0.9:0.7發(fā)放,額度按當(dāng)年度教育局增撥總數(shù)確定。
四、附則
1、本方案經(jīng)教代會(huì)審議,由校長(zhǎng)辦公會(huì)議審定。
2、本方案實(shí)施后,原有辦法同時(shí)廢止。
獎(jiǎng)金分配方案10
為鼓勵(lì)公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo),努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,為公司創(chuàng)造更好的效益,同時(shí)分享努力工作的成果,特提出以下方案:
一、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)時(shí),公司有一定的效益前提下可計(jì)算獎(jiǎng)金:
1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠(chǎng)內(nèi)各生產(chǎn)車(chē)間的目標(biāo)產(chǎn)量。
2、各車(chē)間均達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量(**部**萬(wàn),**部*萬(wàn),**部**萬(wàn))。
3、各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以《****年7——12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn),80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
4、當(dāng)月外部客戶(hù)扣款不超過(guò)10萬(wàn)元。
5、生產(chǎn)部已計(jì)算浮動(dòng)工資的人員不計(jì)算此獎(jiǎng)金。
二、考評(píng):
1、考評(píng)是獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù),各部門(mén)員工考評(píng)細(xì)則已出臺(tái)且已經(jīng)過(guò)各部門(mén)簽字確認(rèn),每月由各部門(mén)最高主管負(fù)責(zé)依考評(píng)細(xì)則對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng)。
2、各部門(mén)均設(shè)有可量化的指標(biāo),但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門(mén)提供。(附:各部門(mén)的考評(píng)指標(biāo)及數(shù)據(jù)來(lái)源)。因此每月8日前各部門(mén)需向人事部提供相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
3、由人事部根據(jù)收集的各部門(mén)指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門(mén)人員的'考評(píng)成績(jī),考評(píng)不真實(shí),不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評(píng)分?jǐn)?shù),并根據(jù)考評(píng)成績(jī)計(jì)算獎(jiǎng)金。
三、獎(jiǎng)金來(lái)源:
1、為鼓勵(lì)大家降低成本,提高產(chǎn)量,增加效益。獎(jiǎng)金由兩部分構(gòu)成:一部分為效益獎(jiǎng)金,當(dāng)月效益達(dá)到公司目標(biāo),公司提出8000元作為獎(jiǎng)金;另一部分獎(jiǎng)金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取,生產(chǎn)要提高品質(zhì),減少報(bào)廢,報(bào)廢越少,獎(jiǎng)金越多。
2、根據(jù)廠(chǎng)內(nèi)現(xiàn)在實(shí)際制程能力各車(chē)間報(bào)廢率設(shè)定如下:***報(bào)廢率≤1.5‰;***報(bào)廢率≤1.1‰; ***報(bào)廢率≤0.9‰; 外部客戶(hù)報(bào)廢率≤0.4%;(以后生產(chǎn)品質(zhì)提高可以修改各車(chē)間報(bào)廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn))
3、如果實(shí)際生產(chǎn)中的報(bào)廢低于設(shè)定的報(bào)廢面積,則以多出的未報(bào)廢面積乘以公司的成本價(jià)折算成節(jié)約金額,拿出50%作為獎(jiǎng)金分配。
4、總獎(jiǎng)金=(廠(chǎng)內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報(bào)廢面積—當(dāng)月實(shí)際報(bào)廢面積)×成本價(jià)×50%+效益獎(jiǎng)金
此方案表示效益越好,品質(zhì)做的越好,報(bào)廢的越少獎(jiǎng)金越多。
例:***部總生產(chǎn)***(萬(wàn)),生產(chǎn)報(bào)廢**萬(wàn),設(shè)定報(bào)廢率為1.1‰說(shuō)明實(shí)際生產(chǎn)減少報(bào)廢**萬(wàn)。按成本價(jià)此**萬(wàn)折算成節(jié)約成本提出50%用于獎(jiǎng)勵(lì)。
4、若某車(chē)間當(dāng)月的報(bào)廢面積高于設(shè)定報(bào)廢面積的車(chē)間管理人員要承擔(dān)品質(zhì)扣款,扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評(píng)細(xì)則為準(zhǔn)。當(dāng)月外部客戶(hù)扣款和客戶(hù)端報(bào)廢率超標(biāo)的依考評(píng)細(xì)則,每個(gè)人均需扣款。
5、獎(jiǎng)金計(jì)算:
總獎(jiǎng)金
A、考評(píng)分值=
計(jì)獎(jiǎng)金人員的考評(píng)總分(可計(jì)算出1分=Χ元)
B、個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)×個(gè)人級(jí)別系數(shù)×分值
C、不同級(jí)別系數(shù)設(shè)定為:
文員級(jí)系數(shù):1
助理工程師級(jí)系數(shù):1.5
工程師級(jí)系數(shù):2
主管級(jí)系數(shù):3
經(jīng)理級(jí)系數(shù):4
獎(jiǎng)金分配方案11
一、背景與目的
績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案是現(xiàn)代企業(yè)中一個(gè)重要的組成部分。通過(guò)制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法,可以有效激勵(lì)員工,提高工作積極性和效率,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。獎(jiǎng)金分配是激勵(lì)員工努力工作的一種有效手段,它關(guān)系到員工個(gè)人的切身利益和企業(yè)的整體績(jī)效。因此,制定一個(gè)科學(xué)、公正、合理的績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)與方法
1. 考核標(biāo)準(zhǔn)
(1)工作業(yè)績(jī):包括任務(wù)完成情況、工作效率、工作質(zhì)量等方面。
(2)工作能力:包括溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力、學(xué)習(xí)能力等方面。
。3)工作態(tài)度:包括工作積極性、團(tuán)隊(duì)合作精神、責(zé)任心等方面。
2. 考核周期
績(jī)效考核周期根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定,可以是一個(gè)季度、半年或一年。
3. 考核方法
。1)定性與定量相結(jié)合:考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)等級(jí),根據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
。2)量化指標(biāo):根據(jù)各個(gè)崗位的特點(diǎn),設(shè)定相應(yīng)的量化指標(biāo),如銷(xiāo)售額、生產(chǎn)數(shù)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度等,根據(jù)完成情況進(jìn)行打分。
。3)溝通反饋:考核結(jié)果要及時(shí)與員工溝通交流,幫助其改進(jìn)工作方法,提高工作效率。
三、獎(jiǎng)金分配原則
1. 按貢獻(xiàn)分配:獎(jiǎng)金的分配應(yīng)與員工的績(jī)效表現(xiàn)掛鉤,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予更多的'獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 公平公正:獎(jiǎng)金分配要遵循公平、公正的原則,避免因個(gè)人主觀(guān)因素導(dǎo)致的不公平現(xiàn)象。
3. 適當(dāng)傾斜:為了激勵(lì)員工更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),可以適當(dāng)向關(guān)鍵崗位和特殊時(shí)期傾斜。
4. 集體項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì):對(duì)于團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目,應(yīng)考慮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn),進(jìn)行合理的分配。
四、具體實(shí)施方案
1. 獎(jiǎng)金總額:根據(jù)企業(yè)年度預(yù)算和上年度獎(jiǎng)金總額確定本年度獎(jiǎng)金總額。
2. 分配比例:根據(jù)各部門(mén)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和人員結(jié)構(gòu)等因素,設(shè)定各部門(mén)的獎(jiǎng)金基數(shù)和分配比例。
3. 個(gè)人獎(jiǎng)金:個(gè)人獎(jiǎng)金根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果確定,按照獎(jiǎng)金分配比例和量化指標(biāo)得分進(jìn)行核算。對(duì)于關(guān)鍵崗位和特殊時(shí)期的員工,可以適當(dāng)提高獎(jiǎng)金水平。
4. 團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金:對(duì)于團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目,應(yīng)由項(xiàng)目組成員共同商議確定獎(jiǎng)金分配方案,可采用均分或按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理分配。
5. 特殊情況處理:對(duì)于因個(gè)人原因?qū)е聵I(yè)績(jī)下滑、出現(xiàn)重大失誤的員工,可以適當(dāng)扣除部分或全部獎(jiǎng)金;對(duì)于特殊貢獻(xiàn)員工,可給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。
6. 公示與反饋:獎(jiǎng)金分配結(jié)果應(yīng)公示,接受員工監(jiān)督。如有異議,應(yīng)及時(shí)調(diào)查核實(shí)并給予合理解決。
7. 持續(xù)優(yōu)化:定期對(duì)績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,員工績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案是企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)科學(xué)、公正、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法,可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,提高企業(yè)的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),也要注意保持方案的持續(xù)優(yōu)化,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的不同階段的需要。
獎(jiǎng)金分配方案12
一、每月安全生產(chǎn)考核
1、月安全生產(chǎn)無(wú)任何未遂以上安全事故
2、月出現(xiàn)危及安全的事故按照以下要求考核(特指車(chē)間內(nèi)部處理:
1一般未遂事故(指由于個(gè)人責(zé)任原因造成的事故,但沒(méi)有或險(xiǎn)些造成人身傷
害的事故,不影響生產(chǎn)的扣5分,影響生產(chǎn)的扣10分(或由上級(jí)部門(mén)處理;2未遂事故(指由于個(gè)人責(zé)任原因造成的可能造成對(duì)人員傷害,但實(shí)際上未產(chǎn)
生后果的事件,但對(duì)于人身已經(jīng)造成不留后遺癥傷害的事故,扣20分;
3隱瞞、遲報(bào)一般未遂事故、未遂事故者,不影響生產(chǎn)的扣10分,影響生產(chǎn)的
扣20分(或由上級(jí)部門(mén)處理;
3、分公司、廠(chǎng)部查出的個(gè)人違章的責(zé)任人將承擔(dān)必要的相應(yīng)考核金額。同時(shí)對(duì)
當(dāng)班班長(zhǎng)考核10元/人次。
二、日常安全考核
序號(hào)考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)
1、公司、廠(chǎng)部查出的個(gè)人違章的責(zé)任人將承擔(dān)相應(yīng)考核金額每20元1分和分?jǐn)?shù)
2、勞保品不規(guī)范、不齊全,—2.5
3、吸煙!2.5
4、班前4小時(shí)或班中飲酒!5班中有酒后上崗現(xiàn)象但班長(zhǎng)或代班長(zhǎng)不阻攔?郯嚅L(zhǎng)50元
6、潤(rùn)滑油附近存放易燃和易爆品-5
7、崗位存在地溝蓋板不齊全未及時(shí)處理,但未造成后果的,-1
8、不辦工作票或不標(biāo)準(zhǔn)—1
9、“禁止操作"警示牌丟失或故意破壞,現(xiàn)場(chǎng)丟棄,-1
10、廠(chǎng)房、操作室、更衣室內(nèi)停放自行車(chē)、摩托車(chē)等,每輛—0.5
11、主控室或操作室、廠(chǎng)房?jī)?nèi)有人抽煙或地面有煙頭,—1
12、高處作業(yè)不系安全帶,1次;(作業(yè)人、監(jiān)護(hù)人共同承擔(dān)—2.5
13、室內(nèi)外衛(wèi)生器具未定置擺放;—1
14、亂用消防器材或使用后不及時(shí)匯報(bào)—1
15、未及時(shí)落實(shí)車(chē)間布置的隱患整改、安全學(xué)習(xí)等安全工作-2
16、無(wú)故缺席廠(chǎng)部或車(chē)間、輪班組織的安全學(xué)習(xí)、安全會(huì)議等活動(dòng),-2
17、班前會(huì)、學(xué)習(xí)日活動(dòng)出現(xiàn)班組員工精力不集中,紀(jì)律松懈不認(rèn)真等情況,—2
18、對(duì)車(chē)間班組的規(guī)定或指令,貫徹執(zhí)行不力、流于形式或逾期未完成的責(zé)任人!3
19、消防器材衛(wèi)生差,有積灰,結(jié)疤,1次—1
20、室內(nèi)衛(wèi)生不清潔或未按照要求及時(shí)整改,1次;—1
21、班前會(huì)、學(xué)習(xí)日活動(dòng)出現(xiàn)撥打、接聽(tīng)手機(jī),遲到、早退等影響他人精力集中的有關(guān)現(xiàn)象,1次-1
22、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有外來(lái)施工人員睡覺(jué)、不穿工作服、不戴安全帽等而不阻攔,1次;—1
23、廠(chǎng)房、生產(chǎn)區(qū)域有無(wú)關(guān)生產(chǎn)人員進(jìn)入,崗位人員不管不問(wèn)或不加勸阻的,1次-1
24、電葫蘆使用維護(hù)不當(dāng),1次;-1
25、不愛(ài)惜勞保用品,短周期內(nèi)造成損壞丟失,1件次;—0.526未按照班組要求及時(shí)開(kāi)展活動(dòng)或上交相關(guān)總結(jié)報(bào)表等,1人次。-1
27、班組交接班未及時(shí)交接安全有關(guān)文件和通知;—2
28、未處理完問(wèn)題(包括衛(wèi)生強(qiáng)行下班一次
29、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全問(wèn)題未處理完下班,一次—2
30、班中干與工作無(wú)關(guān)的事,一次-2.5
31、班組臺(tái)帳不妥善保存,表面臟污、有油漬,臺(tái)帳內(nèi)由胡寫(xiě)亂畫(huà)現(xiàn)象者。—1
32、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)不規(guī)范而不糾正—2
33、多次在安全管理上出現(xiàn)同一問(wèn)題-5
34、違反操作規(guī)程-3
35、能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)大的安全隱患的+2.5
36、積極整改現(xiàn)場(chǎng)隱患,表現(xiàn)突出的+3
37、對(duì)于輪班在安全管理中探索、使用新的方法,得到上級(jí)有關(guān)部門(mén)的肯定或表?yè)P(yáng)的+5
38、推廣現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,改善生產(chǎn)條件、避免或搶救一般、重大或特大事故發(fā)生,取得顯著效果的+5
39、大型檢修、搶修項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì):對(duì)于大型的清理檢修工作,能夠合理組織,預(yù)案、措施到位,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序、無(wú)違章現(xiàn)象,保證在安全前提下圓滿(mǎn)完成任務(wù)+5
40、安全活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì):對(duì)于上級(jí)組織的各種安全活動(dòng),能夠積極踴躍參加,根據(jù)活動(dòng)大小加本班5-10分。獲得名次的再追加獎(jiǎng)勵(lì),廠(chǎng)部第一名加本班5分、第二名加本班3分、第三名加本班2分。獲得分公司第一名(或一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)10分,獲得分公司第二名(或二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5分,獲得分公司第三名(或三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3分。41對(duì)于車(chē)間未列出但被廠(chǎng)部考核的將由負(fù)責(zé)班和個(gè)人承擔(dān),以上雖未列出但屬于違反安全管理規(guī)定的將嚴(yán)肅考核,對(duì)于未明確列出的安全生產(chǎn)上的好人好事車(chē)間將根據(jù)情況予以獎(jiǎng)勵(lì)
工藝指標(biāo)績(jī)效考核方案
1、執(zhí)行廠(chǎng)部指標(biāo)考核分配方案
(一設(shè)備管理績(jī)效考核方案
1、由班組、車(chē)間、廠(chǎng)部對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行管理、考核。
2、對(duì)查出的問(wèn)題未及時(shí)整改者加倍考核。
3、日?己思(xì)則:序號(hào)考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)1點(diǎn)檢時(shí)間規(guī)定為整點(diǎn)前后15分鐘,未在此時(shí)間進(jìn)行點(diǎn)檢2點(diǎn)巡檢記錄不準(zhǔn)確、不規(guī)范、不全面—1.53巡檢質(zhì)量達(dá)不到要求,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷—1.5
4、對(duì)存在缺陷,隱患的設(shè)備必須加強(qiáng)點(diǎn)檢。否則1次—1.5
5、設(shè)備出現(xiàn)異;螂[患時(shí),崗位能排除的由崗位排除,同時(shí)要逐級(jí)上報(bào),做好記錄。崗位上能處理的問(wèn)題不處理,或未及時(shí)上報(bào)—2
6、對(duì)崗位不能判斷的`設(shè)備問(wèn)題要及時(shí)上報(bào),否則-2
7、設(shè)備出現(xiàn)影響生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的事故,未即時(shí)上報(bào)—3
8、設(shè)備連接螺絲松動(dòng)、脫落或缺損,沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)!1.5
9、潤(rùn)滑油變質(zhì)未及時(shí)更換—1.5
10、潤(rùn)滑油區(qū)域衛(wèi)生不合格—1.5
11、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)亂扔破布、油品、螺栓及其它材料等1件-1
12、雨天沒(méi)對(duì)室外電器設(shè)備作好防雨措施—3
13、停車(chē)24小時(shí)以上不通知電工測(cè)絕緣—2
14、由水或料造成電器設(shè)備絕緣不合格—2
15、停泵不放料(車(chē)間特殊要求除外—2
16、設(shè)備空轉(zhuǎn),每臺(tái)次—1.5
17、常明燈,常流水的責(zé)任人—0.1
18、工完料凈場(chǎng)地清,否則-1.5
19、設(shè)備本體(含護(hù)罩衛(wèi)生差—1
20、基礎(chǔ)(含水泥和鋼基礎(chǔ)衛(wèi)生差—121控制按鈕箱、電流表、儀表箱、安全附件等臟—1
22、設(shè)備本體、進(jìn)出口管道等有積灰、結(jié)疤、油污1處-0.5
23、對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的檢修電源進(jìn)行監(jiān)督,外單位使用檢修電源未經(jīng)車(chē)間同意使用—2
24、轄區(qū)內(nèi)空調(diào)、熱水器、電腦、對(duì)講機(jī)等公共物品和備品備件丟失或損壞-2
25、清理檢修作業(yè)完畢后,未監(jiān)督施工人員做到“工完料凈現(xiàn)場(chǎng)清”—1
26、未對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程進(jìn)行跟蹤、未記錄—1
27、造成壓力容器超壓-3
28、有能力治理的泄漏點(diǎn),未及時(shí)治理,一個(gè)點(diǎn)-1
29、泄漏嚴(yán)重?zé)o法處理,不及時(shí)疏導(dǎo)—2
30、工藝操作不當(dāng)引起設(shè)備檢修31室內(nèi)物品,操作臺(tái)上亂—1
32、出現(xiàn)重大責(zé)任事故,按照有關(guān)規(guī)定處理
33、出現(xiàn)一般性責(zé)任事故—5
34、出現(xiàn)設(shè)備事故,未開(kāi)事故分析會(huì)或事故原因分析不清-5
35、因操作不當(dāng),造成設(shè)備、閘門(mén)損壞-5
36、設(shè)備跳停,未及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次-3
37、因設(shè)備跳停,未及時(shí)發(fā)現(xiàn),造成機(jī)組臨時(shí)停車(chē)-10
38、責(zé)任燒毀電機(jī)按廠(chǎng)部規(guī)定執(zhí)行
39、未按時(shí)領(lǐng)用備品、備件、材料—1
40、設(shè)備運(yùn)行、備用情況交接不清-3
41、各種記錄未按規(guī)定填寫(xiě)—1
42、地面積水、積料結(jié)疤、雜物—1
43、油面鏡不清—2
44、備用閥門(mén),管道,設(shè)備沒(méi)有定置擺放,-2
45、備品備件區(qū)沒(méi)有定置擺放—2
46、樓梯門(mén)窗積灰積料—1
47、現(xiàn)場(chǎng)小型備件材料未回收—2
48、車(chē)輛未在規(guī)定區(qū)域擺放—1
49、未按規(guī)定開(kāi)、關(guān)現(xiàn)場(chǎng)和室內(nèi)照明設(shè)備1次
50、衛(wèi)生工具等現(xiàn)場(chǎng)物品亂扔亂放,未定置-1
51、崗位亂放雜物、雜品—1
52、責(zé)任人未及時(shí)清點(diǎn)公用工具,造成丟失1件次,照價(jià)賠-2償,另外
53、刷地水管用后未盤(pán)好-1
54、工具箱、更衣柜衛(wèi)生差、物品雜亂、未定置—1
55、操作室嚴(yán)禁亂貼亂畫(huà),除車(chē)間安排外,墻上嚴(yán)禁張貼各-2類(lèi)物品
56、室內(nèi)嚴(yán)禁私拉電源—2
57、室內(nèi)地面臟,有雜物-1
58、室內(nèi)未按定置圖擺放—1
59、門(mén)窗玻璃臟,—1
60、隱瞞設(shè)備缺陷和事故的—5
61、積極整改現(xiàn)場(chǎng)隱患,表現(xiàn)突出的+3
62、對(duì)于班組在設(shè)備管理中探索、使用新的方法,得到上級(jí)+5有關(guān)部門(mén)的肯定或表?yè)P(yáng)的
63、發(fā)現(xiàn)一班性設(shè)備缺陷和漏點(diǎn)的+1
64、能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)大的設(shè)備缺陷和漏點(diǎn)(能夠處理住的的+2.5
65、推廣現(xiàn)代設(shè)備科學(xué)管理方法,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,改善生產(chǎn)+5條件、避免或搶救一般、重大或特大事故發(fā)生,取得顯著效果的
66、大型檢修、搶修項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì):對(duì)于大型的清理檢修工作,能夠合理組織,預(yù)案、措施到位,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序、無(wú)違+5章現(xiàn)象,保證在安全前提下圓滿(mǎn)完成任務(wù)
67、對(duì)于車(chē)間未列出但被分廠(chǎng)考核的將由負(fù)責(zé)班和個(gè)人承擔(dān),以上雖未列出但屬于違反安全管理規(guī)定的將嚴(yán)肅考核,對(duì)于未明確列出的安全生產(chǎn)上的好人好事車(chē)間將根據(jù)情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)金分配方案13
一、基本收費(fèi)
1.項(xiàng)目組計(jì)提比例統(tǒng)一為(另外,項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為2%,項(xiàng)目(專(zhuān)業(yè))技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%,項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專(zhuān)員計(jì)提比例為0.5%);
2.非主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)(造價(jià)占10%以?xún)?nèi)的專(zhuān)業(yè))的造價(jià)乘2系數(shù)后再進(jìn)入項(xiàng)目組內(nèi)部產(chǎn)值分配及獎(jiǎng)金計(jì)算。
二、追加收費(fèi)
項(xiàng)目組計(jì)提比例統(tǒng)一為(另外,項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為2%,項(xiàng)目(專(zhuān)業(yè))技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%,項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專(zhuān)員計(jì)提比例為0.5%)。
三、全過(guò)程跟蹤項(xiàng)目駐現(xiàn)場(chǎng)辦公人員(現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)之類(lèi)不計(jì))補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
市區(qū)近郊、大市范圍、省內(nèi)、省外的工作日補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分別為30元、80元、150元、250元,特殊地區(qū)另定。
四、其他說(shuō)明
1.項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為,項(xiàng)目(專(zhuān)業(yè))技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為x%,項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專(zhuān)員計(jì)提比例為0.5%,上述計(jì)提基數(shù)不包括鋼筋產(chǎn)值,且上述人員名單必須在計(jì)劃里予以明確。
2.鋼筋:外聘人員鋼筋費(fèi)用按元/噸計(jì)算,內(nèi)聘人員鋼筋費(fèi)用按2元/噸計(jì)算;項(xiàng)目組獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)中鋼筋產(chǎn)值統(tǒng)一按元/噸從土建結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)中扣除。
3.外聘勞務(wù)費(fèi)
、呕臼召M(fèi):以外聘人員實(shí)際完成的'造價(jià)為基數(shù),計(jì)提比例為x‰;非主導(dǎo)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的造價(jià)乘2系數(shù);
⑵追加收費(fèi):以外聘人員完成的業(yè)務(wù)收入為基數(shù),計(jì)提比例為x%。
4.全過(guò)程跟蹤項(xiàng)目基本收費(fèi)劃分:日常跟蹤部分占x%,編制和審核部分占40%。
5.主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)與非主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)的區(qū)分,原則上以報(bào)告中的造價(jià)匯總表為判斷依據(jù)。
6.項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目具體情況對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)部獎(jiǎng)金進(jìn)行微調(diào)(調(diào)整范圍為20%)。
7.各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在發(fā)票開(kāi)具后10日內(nèi)計(jì)算完成。
本規(guī)定由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋?zhuān)⒂?0xx年第3季度起實(shí)行,以前的獎(jiǎng)金分配辦法同時(shí)廢止。
獎(jiǎng)金分配方案14
一、目的
為充分發(fā)揮員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性,健全公司的薪資福利體系,進(jìn)一步提高集團(tuán)總部員工的工作效率,使公司整體經(jīng)營(yíng)更上一個(gè)新臺(tái)階,保障獎(jiǎng)金發(fā)放有章可循,特制訂辦法。
二、適用范圍
總部各部室所有管理人員。試用期員工三個(gè)月內(nèi)無(wú)獎(jiǎng)金。
三、分配原則
1、秉持客觀(guān)、公平、公正、合理的原則。
2、堅(jiān)持鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的原則。
四、分配辦法
1、核算時(shí)間
x月x日至x月x日,每月出勤天數(shù)超過(guò)22天算作一個(gè)自然月度,1—6月累計(jì)總月數(shù)為獎(jiǎng)金發(fā)放的總時(shí)間。例如:?jiǎn)T工A1—6月每月出勤都超過(guò)22天,他的獎(jiǎng)金發(fā)放月數(shù)為6個(gè)月。
2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
(1)高層、中層管理人員由董事長(zhǎng)確定獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),高層為4000元/月,中層的為3000元/月,并根據(jù)實(shí)際工作能力及工作完成情況進(jìn)行最終確定核算標(biāo)準(zhǔn);
。2)各部門(mén)根據(jù)崗位配置情況、現(xiàn)有人員任職資格來(lái)確定各部門(mén)主管崗位人員,主管人員獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1500元/月,一般員工獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1000元/月。具體
核算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合員工任職資格、工作能力、工作態(tài)度、工作完成情況進(jìn)行考核得分,具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下:
獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)=獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)x考核系數(shù)。各部門(mén)根據(jù)部門(mén)人員考核得分,得出以下等級(jí):
優(yōu)—考核系數(shù)為1.0,良—0.8,合格—0.6,基本合格—0.5
五、職責(zé)與流程
1、董事長(zhǎng)確認(rèn)各中、高層領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行考核、并確定獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn),并將最終評(píng)定結(jié)果報(bào)至人力資源部;
2、人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果并按照各員工實(shí)際考勤進(jìn)行核算獎(jiǎng)金額;
3、審計(jì)法律部對(duì)獎(jiǎng)金額進(jìn)行監(jiān)督、審計(jì),和人力資源部確定最終獎(jiǎng)金額,上報(bào)董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
4、集團(tuán)總部人員獎(jiǎng)金額報(bào)董事長(zhǎng)審批后,由財(cái)務(wù)部進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。
企業(yè)獎(jiǎng)金分配方案通用2
一、基本收費(fèi)
1、項(xiàng)目組計(jì)提比例統(tǒng)一為(另外,項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為2%,項(xiàng)目(專(zhuān)業(yè))技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%,項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專(zhuān)員計(jì)提比例為0。5%);
2、非主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)(造價(jià)占10%以?xún)?nèi)的專(zhuān)業(yè))的.造價(jià)乘2系數(shù)后再進(jìn)入項(xiàng)目組內(nèi)部產(chǎn)值分配及獎(jiǎng)金計(jì)算。
二、追加收費(fèi)
1、項(xiàng)目組計(jì)提比例統(tǒng)一為(另外,項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為2%,項(xiàng)目(專(zhuān)業(yè))技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%,項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專(zhuān)員計(jì)提比例為0。5%)。
三、全過(guò)程跟蹤項(xiàng)目駐現(xiàn)場(chǎng)辦公人員(現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)之類(lèi)不計(jì))補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
市區(qū)近郊、大市范圍、省內(nèi)、省外的工作日補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分別為30元、80元、150元、250元,特殊地區(qū)另定。
四、其他說(shuō)明
1、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為,項(xiàng)目(專(zhuān)業(yè))技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為%,項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專(zhuān)員計(jì)提比例為0。5%,上述計(jì)提基數(shù)不包括鋼筋產(chǎn)值,且上述人員名單必須在計(jì)劃里予以明確。
2、鋼筋:外聘人員鋼筋費(fèi)用按元/噸計(jì)算,內(nèi)聘人員鋼筋費(fèi)用按2元/噸計(jì)算;項(xiàng)目組獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)中鋼筋產(chǎn)值統(tǒng)一按元/噸從土建結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)中扣除。
3、外聘勞務(wù)費(fèi)
⑴基本收費(fèi):以外聘人員實(shí)際完成的造價(jià)為基數(shù),計(jì)提比例為‰;非主導(dǎo)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的造價(jià)乘2系數(shù);
、谱芳邮召M(fèi):以外聘人員完成的業(yè)務(wù)收入為基數(shù),計(jì)提比例為%。
4、全過(guò)程跟蹤項(xiàng)目基本收費(fèi)劃分:日常跟蹤部分占%,編制和審核部分占40%。
5、主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)與非主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)的區(qū)分,原則上以報(bào)告中的造價(jià)匯總表為判斷依據(jù)。
6、項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目具體情況對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)部獎(jiǎng)金進(jìn)行微調(diào)(調(diào)整范圍為20%)。
7、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在發(fā)票開(kāi)具后10日內(nèi)計(jì)算完成。
本規(guī)定由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋?zhuān)⒂诘?季度起實(shí)行,以前的獎(jiǎng)金分配辦法同時(shí)廢止。
獎(jiǎng)金分配方案15
1. 背景
在現(xiàn)代企業(yè)中,技術(shù)人員扮演著至關(guān)重要的角色,他們的工作直接關(guān)系到公司的技術(shù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。因此,合理的獎(jiǎng)金分配方案對(duì)于激勵(lì)技術(shù)人員的積極性和工作效率至關(guān)重要。
2. 目標(biāo)
技術(shù)人員獎(jiǎng)金分配方案的目標(biāo)是公正、合理地激勵(lì)技術(shù)人員,使其更加專(zhuān)注于工作,提高工作效率,同時(shí)提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 具體方案
3.1 基本薪資
基本薪資是技術(shù)人員工作的基礎(chǔ)報(bào)酬,應(yīng)根據(jù)個(gè)人技術(shù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)和崗位職責(zé)進(jìn)行評(píng)估,并與市場(chǎng)水平保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.2
考核是評(píng)估技術(shù)人員工作表現(xiàn)的關(guān)鍵指標(biāo),應(yīng)結(jié)合個(gè)人工作目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相結(jié)合?(jī)效考核可以包括項(xiàng)目完成情況、技術(shù)質(zhì)量、工作態(tài)度等方面的評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果將直接影響?yīng)劷鸱峙洹?/p>
3.3 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金
為了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作與共同進(jìn)步,可以設(shè)立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金,根據(jù)團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效進(jìn)行分配。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金的分配方式可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)度和績(jī)效來(lái)確定,以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同努力。
3.4 個(gè)人獎(jiǎng)金
個(gè)人獎(jiǎng)金是根據(jù)技術(shù)人員個(gè)人工作表現(xiàn)進(jìn)行分配的獎(jiǎng)勵(lì),可以根據(jù)個(gè)人的`貢獻(xiàn)度、技術(shù)能力和績(jī)效考核結(jié)果來(lái)確定。個(gè)人獎(jiǎng)金的分配應(yīng)該公正、透明,避免主觀(guān)因素的干擾。
3.5 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃
除了日常獎(jiǎng)金分配,為了激勵(lì)技術(shù)人員長(zhǎng)期發(fā)展,可以設(shè)立長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃,如股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)等。這些計(jì)劃能夠更好地激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維,使其對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更有動(dòng)力。
4. 實(shí)施步驟
4.1 制定獎(jiǎng)金分配方案前,應(yīng)充分了解公司的具體情況和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn),包括技術(shù)人員的數(shù)量、工作內(nèi)容、工作環(huán)境等。
4.2 設(shè)立獎(jiǎng)金分配委員會(huì),由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員代表和人力資源代表等組成,共同制定獎(jiǎng)金分配方案。
4.3 在制定獎(jiǎng)金分配方案時(shí),應(yīng)充分考慮公平、公正、公開(kāi)的原則,避免任何形式的不公平現(xiàn)象。
4.4 在實(shí)施獎(jiǎng)金分配方案前,應(yīng)向技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的解讀和說(shuō)明,確保每個(gè)人都能理解方案的內(nèi)容和原則。
4.5 定期評(píng)估和調(diào)整獎(jiǎng)金分配方案,以確保其適應(yīng)公司的發(fā)展需求和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的變化。
技術(shù)人員獎(jiǎng)金分配方案是激勵(lì)技術(shù)人員的重要手段,它能夠提高技術(shù)人員的積極性和工作效率,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定和實(shí)施科學(xué)合理的獎(jiǎng)金分配方案,以激勵(lì)技術(shù)人員的創(chuàng)新和發(fā)展。
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