員工激勵(lì)方案[熱]

　　為確保事情或工作順利開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。方案要怎么制定呢？下面是小編收集整理的員工激勵(lì)方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

員工激勵(lì)方案1

　　一、背景介紹

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，銷(xiāo)售員工在企業(yè)中扮演著越來(lái)越重要的角色。一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售員工不僅可以為公司帶來(lái)更多的客戶(hù)和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，還能有效提高企業(yè)形象和口碑。為了激勵(lì)銷(xiāo)售員工的工作積極性，公司制定了一系列銷(xiāo)售員工激勵(lì)方案。本篇文章將對(duì)激勵(lì)方案的各個(gè)方面進(jìn)行深入分析和闡述。

　　二、目標(biāo)群體分析

　　我們的激勵(lì)方案主要面向一線銷(xiāo)售人員，這些員工是企業(yè)業(yè)績(jī)的重要推動(dòng)力量。他們的主要特點(diǎn)是年輕有活力、具備一定的溝通能力、追求自我成長(zhǎng)和挑戰(zhàn)高薪。他們的核心需求包括良好的工作環(huán)境、公平的薪酬待遇、廣闊的職業(yè)發(fā)展空間以及團(tuán)隊(duì)歸屬感等。

　　三、方案制定

　　1.

　　(1) 基本薪資結(jié)構(gòu)：設(shè)定基本薪資+業(yè)績(jī)提成+獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。確保銷(xiāo)售人員的基本收入有保障，同時(shí)通過(guò)業(yè)績(jī)提成和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情。

　　(2) 調(diào)整薪資周期：實(shí)行月薪制，按月發(fā)放薪資，激勵(lì)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定工作。

　　(3) 薪酬透明化：建立公開(kāi)透明的薪酬管理制度，讓員工對(duì)自己的收入有清晰的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)工作的投入度。

　　2. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

　　(1) 設(shè)立銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)：每月評(píng)選一位銷(xiāo)售冠軍，給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并公開(kāi)表彰。

　　(2) 設(shè)立業(yè)績(jī)超額獎(jiǎng)：根據(jù)銷(xiāo)售人員每月的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，設(shè)定一定的超額獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極開(kāi)拓市場(chǎng)。

　　(3) 設(shè)立新客戶(hù)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)：鼓勵(lì)員工開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，設(shè)立一定的.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)新開(kāi)發(fā)的客戶(hù)數(shù)量進(jìn)行排名，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3. 培訓(xùn)與發(fā)展

　　(1) 提供內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，提高銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(2) 鼓勵(lì)自學(xué)：鼓勵(lì)員工通過(guò)自學(xué)提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，如提供學(xué)習(xí)資源、報(bào)銷(xiāo)部分學(xué)習(xí)費(fèi)用等。

　　(3) 搭建晉升平臺(tái)：設(shè)立明確的晉升通道，鼓勵(lì)員工通過(guò)自身努力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　(1) 定期團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：組織定期的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

　　(2) 建立溝通機(jī)制：設(shè)立有效的溝通渠道，鼓勵(lì)員工之間的交流與合作，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　(3) 定期反饋與評(píng)估：定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行反饋與評(píng)估，對(duì)優(yōu)秀員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工提供改進(jìn)建議。

　　四、實(shí)施效果

　　通過(guò)上述方案的實(shí)施，我們預(yù)期將帶來(lái)以下效果：

　　1. 提升和留存率：薪酬透明化、公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及良好的工作環(huán)境將提高員工的滿意度和留存率。

　　2. 提高員工工作積極性和業(yè)績(jī)：獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及培訓(xùn)與發(fā)展方案將激發(fā)員工的工作熱情和潛力，從而帶來(lái)更高的業(yè)績(jī)。

　　3. 增強(qiáng)企業(yè)形象和口碑：優(yōu)秀的銷(xiāo)售員工是企業(yè)形象和口碑的重要塑造者。激勵(lì)方案的實(shí)施將培養(yǎng)更多優(yōu)秀的銷(xiāo)售員工，從而提高企業(yè)形象和口碑。

　　4. 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力：團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案將增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和合作，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　五、總結(jié)

　　總的來(lái)說(shuō)，我們的銷(xiāo)售員工激勵(lì)方案旨在通過(guò)多種方式激發(fā)員工的工作熱情和潛力，提高企業(yè)業(yè)績(jī)和形象。通過(guò)實(shí)施上述方案，我們將能夠吸引和留住優(yōu)秀的銷(xiāo)售員工，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

員工激勵(lì)方案2

　　一、薪酬激勵(lì)

　　1.1 薪資體系

　　xx建立了一套完善的薪資體系，根據(jù)員工的工作內(nèi)容、工作量、工作質(zhì)量和工作成果等因素進(jìn)行綜合考核，并給予相應(yīng)的薪資激勵(lì)。xx薪資體系不僅注重員工的個(gè)人表現(xiàn)，還考慮到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)激勵(lì)員工。

　　1.2 績(jī)效獎(jiǎng)金

　　xx設(shè)立了績(jī)效獎(jiǎng)金制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和結(jié)果，按照一定比例發(fā)放獎(jiǎng)金。這種獎(jiǎng)金制度能夠激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量，同時(shí)也提升了員工的歸屬感和滿意度。

　　1.3 股權(quán)激勵(lì)

　　xx通過(guò)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，將一部分股權(quán)分配給員工，使員工能夠分享公司的發(fā)展成果，同時(shí)也增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和積極性。股權(quán)激勵(lì)不僅可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力，還能夠提高員工的忠誠(chéng)度和長(zhǎng)期留任率。

　　二、職業(yè)發(fā)展

　　2.1 崗位晉升

　　xx為員工提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，根據(jù)員工的能力和表現(xiàn)，制定了明確的晉升通道和條件。員工可以通過(guò)自身的.努力和表現(xiàn)，逐步晉升到更高的職位，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

　　2.2 培訓(xùn)與發(fā)展

　　xx注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)認(rèn)證等方式，提升員工的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)水平。xx還鼓勵(lì)員工參加各類(lèi)學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提供學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼和學(xué)術(shù)進(jìn)修假等支持，為員工的職業(yè)發(fā)展提供全方位的支持和保障。

　　三、員工福利

　　3.1 健康保障

　　xx為員工提供了全面的健康保障，包括醫(yī)療保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等。員工可以享受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和保障，提高了員工的生活質(zhì)量和幸福感。

　　3.2 節(jié)假日福利

　　xx為員工提供了豐富多樣的節(jié)假日福利，如年度旅游、節(jié)日禮品、員工生日禮物等。這些福利不僅增強(qiáng)了員工的獲得感，也提升了員工的歸屬感和凝聚力。

　　3.3 彈性工作制

　　xx實(shí)行彈性工作制，為員工提供了更加靈活的工作時(shí)間和工作地點(diǎn)選擇。員工可以根據(jù)個(gè)人情況和需求，靈活調(diào)整工作時(shí)間和地點(diǎn)，提高了工作與生活的平衡，增強(qiáng)了員工的工作滿意度和幸福感。

　　xx通過(guò)薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展和員工福利等方面的措施，有效激勵(lì)員工的工作動(dòng)力和積極性，提高了員工的工作效率和質(zhì)量。xx的激勵(lì)方案不僅能夠吸引和留住優(yōu)秀員工，還能夠提升員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。

員工激勵(lì)方案3

　　針對(duì)本公司目前員工流動(dòng)量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問(wèn)題。特制定本激勵(lì)方案。本方案本著精神激勵(lì)為主，適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則 。

　　一、目標(biāo)激勵(lì)

　　由人事及生產(chǎn)廠長(zhǎng)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長(zhǎng)與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)（注：應(yīng)是一個(gè)可以達(dá)到的目標(biāo)）對(duì)于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表?yè)P(yáng)及言語(yǔ)鼓勵(lì)。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說(shuō)培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。

　　效果分析：1屬員工自我激勵(lì)，完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會(huì)更加努力工作。

　　二、參與激勵(lì)

　　對(duì)于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)（如購(gòu)買(mǎi)飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類(lèi)的問(wèn)題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。

　　效果分析：1、員工感覺(jué)自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

　　三、評(píng)選優(yōu)秀員工

　　公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以工資的形式發(fā)放）但要注意評(píng)選的公平性，否則會(huì)起反效果。

　　效果分析：1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性。3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。

　　四、員工生日問(wèn)候

　　每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福。（一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）

　　效果分析：1、員工感覺(jué)受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。

　　五、工資激勵(lì)

　　對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的`工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類(lèi)推工齡工資200元封頂。

　　效果分析：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來(lái)的熟練工跳槽。

　　五、企業(yè)文化激勵(lì)

　　制定人本的企業(yè)文化。通過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì)為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

　　效果分析：不同與其他還沒(méi)有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較特別的方式。

　　六、績(jī)效激勵(lì)

　　目前還無(wú)法執(zhí)行，待績(jī)效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。

　　七、負(fù)激勵(lì)

　　對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。

　　效果分析：1、反向激勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰。2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。

員工激勵(lì)方案4

　　1、目的

　　為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的.主動(dòng)性、自覺(jué)性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本制度。

　　2、范圍

　　適用于公司全體人員。

　　3、獎(jiǎng)懲原則

　　有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰，制度面前，人人平等。

　　4、獎(jiǎng)懲種類(lèi)

　　4.1.獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)

　　公司設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：

　　4.1.1.精神獎(jiǎng)勵(lì)

　　(1)表?yè)P(yáng)(口頭或書(shū)面表?yè)P(yáng));

　　(2)嘉獎(jiǎng)(獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品);

　　(3)記小功;

　　(4)記大功。

　　4.1.2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

　　(1)一次性獎(jiǎng)金;

　　(2)晉級(jí);

　　(3)其他(旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、住房等)。

　　4.2.處罰種類(lèi)

　　公司設(shè)立如下懲罰項(xiàng)目：

　　4.2.1.精神懲罰

　　(1)警告(口頭或書(shū)面警告);

　　(2)通報(bào)批評(píng);

　　(3)記過(guò);

　　(4)辭退;

　　(5)開(kāi)除

　　4.2.2.物質(zhì)懲罰

　　(1)一次性罰款;

　　(2)降級(jí);

　　4.3.獎(jiǎng)懲輕重

　　4.3.1.獎(jiǎng)勵(lì)——表?yè)P(yáng)→嘉獎(jiǎng)→記小功→記大功→晉級(jí);

　　4.3.2.懲罰——警告→通報(bào)批評(píng)→記過(guò)→降級(jí)→辭退→開(kāi)除。

　　一次性獎(jiǎng)金和罰款須和以上獎(jiǎng)懲種類(lèi)同步進(jìn)行。

　　5、內(nèi)容

　　5.1.獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容

　　5.1.1.獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

　　對(duì)有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎(jiǎng)勵(lì)：

　　(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;

　　(2)在技術(shù)、產(chǎn)品、專(zhuān)利方面取得重大成果或顯著成績(jī)的;

　　(3)對(duì)公司提出積極、有實(shí)效的合理化建議;

　　(4)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;

　　(5)在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);

　　(6)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;

員工激勵(lì)方案5

　　一、員工持股方案

　　xxx管理有限公司所有股權(quán)激勵(lì)的參與人共同出資設(shè)立一家有限合伙企業(yè)持有xxx管理有限公司大約20%的股權(quán)。其中，公司1-3名核心高管作為普通合伙人負(fù)責(zé)合伙的經(jīng)營(yíng)管理；其余激勵(lì)對(duì)象作為有限合伙人不負(fù)責(zé)合伙的經(jīng)營(yíng)管理，僅對(duì)合伙債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。

　　該有效合伙企業(yè)作為特殊目的持股主體，經(jīng)營(yíng)范圍限定為股權(quán)投資以及相應(yīng)的股權(quán)管理，不涉及任何實(shí)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。所有參與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的員工需協(xié)商一致，以書(shū)面形式簽訂《合伙協(xié)議》和《員工持股管理辦法》并對(duì)包括但不限于以下內(nèi)容做出約定：

　　1、授予方式和金額；

　　2、合伙企業(yè)所分得的xxx管理有限公司的股利將按照員工持股比例進(jìn)行分配；

　　3、員工減持xxx管理有限公司股票的規(guī)則。

　　股權(quán)結(jié)構(gòu)如下圖所示：

　　關(guān)于有限合伙企業(yè)的說(shuō)明

　�。ㄒ唬┯行Ш匣锲髽I(yè)的法律定義

　　根據(jù)20xx年6月1日正式實(shí)施的《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》，自然人、法人和其他組織可在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立有限合伙企業(yè)。有限合伙企業(yè)由普通合伙人和有限合伙人組成。普通合伙人負(fù)責(zé)合伙的經(jīng)營(yíng)管理，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任；有限合伙人通常不負(fù)責(zé)合伙的經(jīng)營(yíng)管理，僅以其任繳的出資額為限對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。

　�。ǘ�）有限合伙企業(yè)作為員工持股方式的可行性分析

　　1、有限合伙企業(yè)只需征收股東個(gè)人所得稅，無(wú)需繳納企業(yè)所得稅，可以幫助上x(chóng)xx管理有限公司的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象合法避稅。

　　如果采用設(shè)立公司制企業(yè)，則股東所得稅綜合稅負(fù)為：25%+（1—25%）*20%=40%。

　　根據(jù)國(guó)稅總局頒布的《關(guān)于合伙企業(yè)合伙人所得稅問(wèn)題的通知》：

　　合伙企業(yè)以每個(gè)合伙人為納稅義務(wù)人。合伙企業(yè)合伙人是自然人的，繳納個(gè)人所得稅；合伙人是法人和其他組織的`，繳納企業(yè)所得稅；合伙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得和其他所得采取“先分后稅”的原則；自然人合伙人按照公示經(jīng)營(yíng)所得繳稅，適用5%-35%的五級(jí)超額累進(jìn)稅率，計(jì)算征收個(gè)人所得稅（超過(guò)5萬(wàn)元以上部分按35%的稅率征收）。上海市現(xiàn)有政策走向，按照國(guó)際通行慣例實(shí)行20%稅率納稅。

　　2、員工以有限合伙企業(yè)形式持股對(duì)xxx經(jīng)營(yíng)管理有限公司未來(lái)IPO不造成障礙

　　由于合伙企業(yè)不具備法人資格，因此有限合伙企業(yè)成為上市公司股東時(shí)能否在中國(guó)證券登記結(jié)算中心開(kāi)立證券賬戶(hù)存在一定爭(zhēng)議。從證監(jiān)會(huì)高層領(lǐng)導(dǎo)咨詢(xún)得知，已經(jīng)意識(shí)到合伙企業(yè)身份的特殊性，正在尋求解決辦法，合伙企業(yè)可以具備開(kāi)立上市公司股東賬戶(hù)的資格。事實(shí)上國(guó)內(nèi)已有案例。

　　3、以有限合伙企業(yè)形式實(shí)施員工持股更有利于公司對(duì)核心管理層建立激勵(lì)和約束機(jī)制。

　　公司40-50位員工成立有限合伙企業(yè)持有xxx管理有限公司大約20%的股權(quán)，其中公司少數(shù)持股數(shù)量較多的核心高管作為普通合伙人負(fù)責(zé)合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，并對(duì)合伙債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任；其余激勵(lì)對(duì)象作為有限合伙人不負(fù)責(zé)合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，僅以其出資認(rèn)購(gòu)的股權(quán)為限對(duì)合伙債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。根據(jù)《有限合伙企業(yè)法》的規(guī)定，有限合伙人不得執(zhí)行合伙事務(wù)，則非核心高層員工通過(guò)合伙企業(yè)所間接持有xxx管理有限公司股權(quán)的表決權(quán)將全部歸普通合伙人xxx管理有限公司少數(shù)核心高管擁有，同時(shí)根據(jù)《有限合伙企業(yè)法》普通合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)需承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。

　　以上股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)一方面使公司高管以部分出資比例控制了xxx管理有限公司20%股權(quán)的表決權(quán)，大大增加了核心高管實(shí)際所擁有表決權(quán)，另一方面又建立了約束機(jī)制，使核心高管承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。

　　（三）關(guān)于采用有限合伙企業(yè)形式和其他持股方式的對(duì)比

　　二、關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)勵(lì)

　　為使公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與公司骨干人員的利益結(jié)合得更加緊密，確保公司未來(lái)發(fā)展的持續(xù)、穩(wěn)定，董事會(huì)股票授予的方案基于責(zé)任、權(quán)利和業(yè)務(wù)相結(jié)合的原則。

　　根據(jù)20xx-20xx財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以公司凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率等（表1）與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授予價(jià)格相掛鉤；

　　表1

　　按照上述經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃授予激勵(lì)對(duì)象的持股價(jià)格參照（表2）

　　表2

　�。ㄉ鲜霰碇械莫�(jiǎng)勵(lì)比率建議在對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中體現(xiàn)，本方案表述在20xx-20xx年度如按時(shí)按量完成目標(biāo)，董事會(huì)將授予經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的持股激勵(lì)額度）

　　1、按（表2）所示，經(jīng)營(yíng)管理公司在20xx-20xx財(cái)務(wù)年度如期完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，管理團(tuán)隊(duì)可提取獎(jiǎng)勵(lì)2370萬(wàn)，按上市主體注冊(cè)資金為5000萬(wàn)，轉(zhuǎn)股后股份授予額度為623萬(wàn)股，獎(jiǎng)勵(lì)所獲股份占總股份的13%。

　　2、有限合伙公司的注冊(cè)資金為1000萬(wàn)元，在股權(quán)激勵(lì)期間維持注冊(cè)資本不變（上市主體的注冊(cè)資金為5000萬(wàn)元，保證有限合伙公司所占比例為20%）。

　　3、董事會(huì)授予公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的所獲獎(jiǎng)勵(lì)的股權(quán)為有限合伙公司的股權(quán)，其來(lái)源于大股東無(wú)償贈(zèng)予，參與授予股權(quán)員工無(wú)須出資認(rèn)購(gòu)。

　　4、有限合伙公司的注冊(cè)資金為1000萬(wàn)元，在股權(quán)激勵(lì)期間維持注冊(cè)資本不變（上市主體的注冊(cè)資金為5000萬(wàn)元，保證有限合伙公司所占比例為20%）。

　　三、員工股票的授予

　　按照激勵(lì)對(duì)象在公司崗位的重要性進(jìn)行測(cè)算，將員工持股對(duì)象分成經(jīng)營(yíng)管理公司CEO及其他幾位高級(jí)副總裁/部門(mén)中層管理人員/下屬門(mén)店總經(jīng)理、副總經(jīng)理三類(lèi)崗位進(jìn)行授予。

　　1、持股授予比例

　　經(jīng)營(yíng)管理公司CEO及其他幾位高級(jí)副總裁50%；各部門(mén)中層管理人員20%；門(mén)店總經(jīng)理/副總經(jīng)理30%；不在上述范圍內(nèi)人員，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理公司CEO提名，報(bào)董事會(huì)后確定。

　　經(jīng)營(yíng)公司CEO及其他幾位副總裁（包括執(zhí)行董事）的持股比例定為1：0.5；

　　部門(mén)中層管理人員的持股比例定為1：0.2；

　　門(mén)店總經(jīng)理/副總經(jīng)理的持股比例定為1：0.3；

　　然后按職務(wù)級(jí)別進(jìn)一步劃分持股配額。

　　2、持股授予對(duì)象人數(shù)

　　20xx-20xx年度合計(jì)授予人數(shù)為50人；20xx年授予人數(shù)不超過(guò)25人，20xx年授予人數(shù)不超過(guò)40人，20xx年授予人數(shù)不超過(guò)50人。

　　3、持股對(duì)象授予時(shí)間

　　20xx年度股權(quán)的授予日為20xx年的2月28日；20xx年度股權(quán)的授予日為20xx年的2月28日；20xx年度股權(quán)的授予日為20xx年的2月28日。有效期從20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

　　四、關(guān)于員工持股的股權(quán)管理辦法

　　1、轉(zhuǎn)讓與退出

　　員工持股后將有一定的鎖定期，鎖定期結(jié)束后，員工有權(quán)按照《股權(quán)管理辦法》的規(guī)定行使處置權(quán)，并根據(jù)不同情況進(jìn)行轉(zhuǎn)讓權(quán)益，情況包括：

　　員工在任職期間的正常退出；

　　員工因退休或正常離職退出；

　　員工因身故、傷殘、疾病等原因離開(kāi)工作崗位以及xxx管理有限公司將之辭退或與之解除勞動(dòng)關(guān)系的；

　　員工正常退出，其所持股票全部由大股東回購(gòu)，按退出時(shí)公司的每股凈資產(chǎn)為回購(gòu)依據(jù)。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

　　員工因晉升或做出突出貢獻(xiàn)時(shí)，公司將按照《股權(quán)管理辦法》進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；

　　員工所持權(quán)益的收益權(quán)將和個(gè)人業(yè)績(jī)考核相掛鉤，如果員工年度考核不合格或者被降級(jí)，公司將按照《股權(quán)管理辦法》實(shí)施懲罰性措施；

　　在老員工轉(zhuǎn)讓退出股權(quán)時(shí)，公司有權(quán)按照《股權(quán)管理辦法》接納符合要求的新員工入股。

　　員工非正常退出，將視對(duì)公司形成的影響和損失，按1-50%的價(jià)格由大股東回購(gòu)。

　　3、員工將所持股票或?qū)嵐蓳Q成現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)按稅務(wù)機(jī)關(guān)有關(guān)規(guī)定繳納相應(yīng)的稅費(fèi)。

員工激勵(lì)方案6

　　1、薪酬激勵(lì)。

　　薪酬激勵(lì)作用是無(wú)需質(zhì)疑的，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不很發(fā)達(dá)的現(xiàn)實(shí)情況下更具有不可替代的作用，同時(shí)，也是個(gè)人尊嚴(yán)和社會(huì)地位的象征。薪酬激勵(lì)要體現(xiàn)崗位價(jià)值，體現(xiàn)內(nèi)外公平性。

　　業(yè)務(wù)骨干往往擔(dān)任著重要的工作職位，按理說(shuō)，職位重要就應(yīng)該多拿錢(qián)，但鞭打快牛的企業(yè)中，薪酬往往平均化，薪酬縱向之間拉不開(kāi)差距，橫向之間也差別甚小，這樣就讓業(yè)務(wù)骨干們感覺(jué)非常不公平，挨鞭子也是無(wú)奈之舉。

　　實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的手段就是職位評(píng)估，根據(jù)職位要求的能力、復(fù)雜性、責(zé)任、任職條件等諸多因素進(jìn)行評(píng)估排序，薪酬按照排序結(jié)果進(jìn)行定檔定級(jí)，這樣職位薪酬就會(huì)有很明顯的差距，不同職位的薪酬高低相差會(huì)有數(shù)倍甚至幾十倍之多。這樣，業(yè)務(wù)骨干們不再是“干累活，吃瘦草”，現(xiàn)在是肥草伺候。

　　職位價(jià)值從薪酬上得到體現(xiàn)，業(yè)務(wù)骨干們就會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任重大，挨鞭打也是也不容辭的事情。同時(shí)，職位評(píng)估形成了寬帶薪酬，讓他們知道努力后有更高的收入，他們會(huì)更有奔頭。

　　當(dāng)然，薪酬排序不能關(guān)起門(mén)來(lái)進(jìn)行，還要參考市場(chǎng)水平，不能讓業(yè)務(wù)骨干看到外面世界的草更肥，萌生去意。企業(yè)要根據(jù)員工的流向，即從哪里來(lái)到哪里去的原則，進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查，提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，這些骨干們才會(huì)心無(wú)旁騖，安心效勞。本企業(yè)的草肥，說(shuō)不定外面的優(yōu)秀人士也會(huì)跑進(jìn)來(lái)。

　　2、目標(biāo)激勵(lì)。

　　根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和職位要求，給每個(gè)業(yè)務(wù)骨干設(shè)計(jì)相應(yīng)的工作目標(biāo)。有了明確的奮斗目標(biāo)，他們就會(huì)朝這個(gè)方向努力，從而實(shí)現(xiàn)自我超越和自我管理。

　　目標(biāo)管理的配套措施是績(jī)效考核與浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)，根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與浮動(dòng)薪酬和獎(jiǎng)金實(shí)行聯(lián)動(dòng)，多勞多得，少勞少得，付出與回報(bào)真正成正比，薪酬就會(huì)根據(jù)人員的實(shí)際貢獻(xiàn)拉開(kāi)差距。這樣設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)骨干們雖然目標(biāo)層層加碼，但收入也節(jié)節(jié)上升；能力弱的人悠閑自得，但沒(méi)有草吃。

　　這樣通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，企業(yè)的不良風(fēng)氣會(huì)迅速改變。在這里，科學(xué)的目標(biāo)和考核是獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)，目標(biāo)要完善，不是高不可攀或輕而易舉就達(dá)到，要跳一跳才夠得著，衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)必須是公平的和客觀的。通過(guò)目標(biāo)和考核設(shè)計(jì)，把組織目標(biāo)貫穿于每一個(gè)人身上，這樣，不僅骨干能夠積極地再接再厲，那些能力弱的'人也會(huì)“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。

　　3、發(fā)展激勵(lì)。

　　激勵(lì)要因人而異，因時(shí)而異。作為企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，他們往往有很強(qiáng)的個(gè)人成就感，對(duì)自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)非�？粗�。而薪酬增加到一定高度，就會(huì)出現(xiàn)激勵(lì)弱化現(xiàn)象，無(wú)法進(jìn)一步激發(fā)人員的工作熱情。當(dāng)然，對(duì)很多我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一高度還遠(yuǎn)未達(dá)到。

　　這時(shí)，企業(yè)可以從組織發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)骨干的個(gè)體不同和具體要求，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的激勵(lì)方案，通過(guò)給予合適的晉升、賦予更大的責(zé)任、提供盡可能多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、送以股權(quán)期權(quán)、設(shè)計(jì)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，例如：技術(shù)人員的多通道職業(yè)生涯規(guī)劃等方式。幫助他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

　　當(dāng)然，這一切都要有明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，要與價(jià)值、貢獻(xiàn)等直接掛鉤，同時(shí)保持公開(kāi)透明，讓人員事先清楚明白，這樣，業(yè)務(wù)骨干們雖然挨鞭打，但一想到希望就在不遠(yuǎn)處等著他，他就會(huì)信心百倍，勇往直前。

員工激勵(lì)方案7

　　老板必看店鋪薪酬管理激勵(lì)方案 終端店鋪薪酬制度 一、目的： 加強(qiáng)終端效能，提升終端執(zhí)行效果，有效完善管理架構(gòu)與營(yíng)運(yùn)模式，以銷(xiāo)售目標(biāo)作為調(diào)節(jié)杠桿，按“高銷(xiāo)售高提成”原則計(jì)提，鼓勵(lì)員工努力達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)，真正體現(xiàn)“高價(jià)值高回報(bào)”的薪酬激勵(lì)機(jī)制。 二、終端導(dǎo)購(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)：月度總收入= 底薪 +月銷(xiāo)售提成+崗位津貼 + 公司福利 + 社保 + 績(jī)效考核 + 其他獎(jiǎng)勵(lì) 三、分項(xiàng)說(shuō)明： 1、基本工資：按照不同的職級(jí)，分為7個(gè)職級(jí)，分別是：高級(jí)店長(zhǎng)、中級(jí)店長(zhǎng)、初級(jí)店長(zhǎng)、專(zhuān)職收銀員、資深導(dǎo)購(gòu)員、導(dǎo)購(gòu)員、見(jiàn)習(xí)

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員工激勵(lì)方案8

　　為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級(jí)管理人員的工作用心性，將上述人員的考核評(píng)價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，確保20xx年公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，力爭(zhēng)超額完成董事會(huì)制定的利潤(rùn)指標(biāo)。特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)方案，請(qǐng)董事會(huì)進(jìn)行審議：

　　一、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定。

　　二、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額，按部門(mén)年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤(rùn)XX萬(wàn)元)。年度利潤(rùn)額超過(guò)指標(biāo)部分，按超過(guò)指標(biāo)的利潤(rùn)額的10比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門(mén)部長(zhǎng)。

　　三、公司主管營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)、外貿(mào)部部長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額，按該部門(mén)20xx年實(shí)現(xiàn)的'新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核：

　　1.新簽合同額到達(dá)XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間、公司年終利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的X~X，計(jì)算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-XX】/XXX×XX;

　　2.新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間，公司年終利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的XX~XX，計(jì)算公式為年工資總額×XX+年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-XXX】/XX×XX;

　　3.新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元以上，回收貨款在XX萬(wàn)元以上，公司年終利潤(rùn)額在XX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核：

　　1.如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元之間，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的XX~XX，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬(wàn)元)-XX】/XX×XX;

　　2.如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元之間，則公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的XX~XX，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×XX+年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬(wàn)元)-XX】/XX×XX;

　　3.如果年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元以上時(shí)，則上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。

　　六、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理個(gè)性獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng)，由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng)。

　　七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金、經(jīng)營(yíng)等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

　　八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì)。

員工激勵(lì)方案9

　　激勵(lì)是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，它能直接影響員工的價(jià)值取向和工作觀念，激發(fā)員工創(chuàng)造財(cái)富和獻(xiàn)身事業(yè)的熱情。

　　激勵(lì)的作用是巨大的。美國(guó)哈佛大學(xué)教授詹姆士曾在一篇研究報(bào)告中指出：實(shí)行計(jì)時(shí)工資的員工僅發(fā)揮其能力的20%～30%，而在受到充分激勵(lì)時(shí)，可發(fā)揮至80%～90%。

• 怎樣激勵(lì)員工呢？下面教你一些方法。

1. 　　作風(fēng)激勵(lì)

　　每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都掌握著一定的權(quán)力，在一定意義上說(shuō)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程，就是運(yùn)用權(quán)力的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)、公道正派，其身正其令則行，就能有效地督促下屬恪盡職守，完成好工作任務(wù)。風(fēng)氣建設(shè)是最基本的組織建設(shè)，而領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)在風(fēng)氣建設(shè)中起著決定性的作用。

1. 　　水平激勵(lì)

　　領(lǐng) 導(dǎo)的知識(shí)水平和工作能力是領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者善于捕捉各種信息，擴(kuò)大知識(shí)面，使自己具備一種不斷同外界交換信息的、動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展的知 識(shí)結(jié)構(gòu)。當(dāng)代員工都有日趨增強(qiáng)的成就感，他們都希望以領(lǐng)導(dǎo)為參照系數(shù)，發(fā)揮、發(fā)展自己的知識(shí)和才能。更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的增值。高水平的領(lǐng)導(dǎo)者能產(chǎn)生強(qiáng)大 的非權(quán)力影響力，來(lái)增強(qiáng)組織的凝聚力。

1. 　　情感激勵(lì)

　　情感需要是人的最基本的精神需要，因此 領(lǐng)導(dǎo)就要舍得情感投資，重視人際溝通，建立感情聯(lián)系，增強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)在感情上的融合度。情感聯(lián)系一經(jīng)確立，員工就會(huì)把快速優(yōu)質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)作為情 感上的補(bǔ)償，甚至能不去計(jì)較工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)因素。建立情感聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須改變居高臨下的工作方式，變單向的工作往來(lái)為全方位的立體式往來(lái)，在廣泛的信 息交流中樹(shù)立新的領(lǐng)導(dǎo)行為模式，如人情往來(lái)和娛樂(lè)往來(lái)等。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在這種無(wú)拘無(wú)束、員工沒(méi)有心理壓力的交往中得到大量有價(jià)值的思想信息，增強(qiáng)彼此間的信任 感。

1. 　　賞識(shí)激勵(lì)

　　社會(huì)心理學(xué)原理表明，社會(huì)的群體成員都有一種歸屬心理，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的 承認(rèn)和賞識(shí)，成為群體中不可缺少的一員。賞識(shí)激勵(lì)能較好地滿足這種精神需要。對(duì)一個(gè)有才干、有抱負(fù)的員工來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)百元千元，不如給他一個(gè)發(fā)揮其才能的機(jī) 會(huì)，使其有所作為。因此，領(lǐng)導(dǎo)要知人善任，對(duì)有才干的人，都要為其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值創(chuàng)造盡可能好的條件，對(duì)員工的智力貢獻(xiàn)，如提建議、批評(píng)等，也要及時(shí)地給予 肯定的評(píng)價(jià)�？隙ㄐ栽u(píng)價(jià)也是一種賞識(shí)，同樣能滿足員工精神需要，強(qiáng)化其團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

　　1、主題活動(dòng)法

　　根據(jù)企業(yè)員工年輕、思想活躍、追求進(jìn)步的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展不同的主題活動(dòng)。比如：崗位技能大賽、書(shū)畫(huà)大賽、手工藝品制作大賽、英語(yǔ)口語(yǔ)比賽等。通過(guò)不同的主題活動(dòng)，引導(dǎo)員工好學(xué)上進(jìn)、展示自我，從而產(chǎn)生向心力、凝聚力。

　　2、多設(shè)標(biāo)兵法

　　拿破侖說(shuō)過(guò)：每個(gè)士兵的背包里，都有元帥的手杖。每個(gè)員工都有自己的特長(zhǎng)。通過(guò)設(shè)立不同的標(biāo)兵，使每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。比如：設(shè)立衛(wèi)生標(biāo)兵、對(duì)客服務(wù)標(biāo)兵、愛(ài)崗敬業(yè)標(biāo)兵等。

　　3、感情投資法

　　感 情因素對(duì)人的工作積極性有很大影響。企業(yè)可經(jīng)常采取感情激勵(lì)的方式有：?jiǎn)T工生日慶�；顒�(dòng)（領(lǐng)導(dǎo)祝賀、送生日蛋糕、生日酒宴、舞會(huì)等），生病探視，對(duì)困難家 庭進(jìn)行扶助等。感情投資不但針對(duì)員工，還可以擴(kuò)展到員工家屬。工作中曾有一位部門(mén)經(jīng)理，針對(duì)自己部門(mén)員工年齡小的特點(diǎn)，每月從員工工資中扣除部分儲(chǔ)蓄起 來(lái)，到年底一并發(fā)放給員工家長(zhǎng)，得到了員工家長(zhǎng)的支持和認(rèn)可，從而起到了較好的激勵(lì)作用。

　　4、心理疏導(dǎo)法

　　由于企業(yè)企業(yè)采用嚴(yán)格的制度化管理，管理層級(jí)較為分明。加之部分基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單、粗暴，時(shí)間久了，難免會(huì)損害員工的工作積極性。因而，企業(yè)高層應(yīng)定期進(jìn)行員工日接待活動(dòng)，傾聽(tīng)員工心聲，消除員工心中的怨氣，拉近管理者與員工的距離。

　　5、輪崗激勵(lì)法

　　員工在一個(gè)崗位工作久了，技能熟練了，難免會(huì)產(chǎn)生厭倦心理和自大心理。企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)的給員工調(diào)動(dòng)工作崗位，帶給員工的是新的挑戰(zhàn)。此舉既能幫助員工學(xué)習(xí)新的技能，又能用工作激勵(lì)員工。

　　6、興趣激勵(lì)法

　　興趣是推動(dòng)員工努力工作最好的動(dòng)力。根據(jù)員工個(gè)人興趣以及工作需要，企業(yè)管理者通過(guò)雙向選擇幫助員工找到自己感興趣的工作，從而產(chǎn)生持久的激勵(lì)效果。

　　7、文體活動(dòng)法

　　業(yè) 余文體活動(dòng)是職工興趣和才能得以展示的另一舞臺(tái)。企業(yè)通過(guò)組織豐富多彩的文體活動(dòng)以及各種興趣小組活動(dòng)，幫助員工搞好八小時(shí)以外的業(yè)余生活，使員工業(yè)余愛(ài) 好得到滿足，增進(jìn)了員工之間的感情交流和對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)凝聚力，而且還能避免出現(xiàn)員工年齡小，無(wú)鑒別力，業(yè)余生活混亂而出現(xiàn)的意外事故。

　　8、物質(zhì)激勵(lì)法

　　除 了激勵(lì)工作中常用的獎(jiǎng)罰激勵(lì)法外，制定企業(yè)整體的利潤(rùn)分享制度也很重要。把企業(yè)每年所賺的利潤(rùn)，按規(guī)定的一個(gè)比率分配給每一個(gè)員工。企業(yè)每年賺得越多，員 工也就分得越多。員工的分成每年要隨時(shí)兌現(xiàn)，從而讓員工明白“大河有水，小河不干”的道理，員工積極生產(chǎn)自不待說(shuō)，還能隨時(shí)隨地的糾正或及時(shí)反映服務(wù)工作 中存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)提高整體服務(wù)質(zhì)量。

　　9、形象激勵(lì)法

　　形象激勵(lì)就是充分利用視覺(jué)形象的作用，激發(fā)企業(yè)員工的榮譽(yù)感、成就 感與自豪感，這是一種行之有效的激勵(lì)方法。通常的做法是將先進(jìn)員工照片上光榮榜、企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊等，此舉不但員工本人能受到鼓舞，而且更多的職工也能受到激 勵(lì)。工作中還有的企業(yè)通過(guò)舉辦“店史展覽”、“企業(yè)內(nèi)部人物攝影大賽”等形式進(jìn)行形象激勵(lì)，這些經(jīng)驗(yàn)均可借鑒。

　　10、參與激勵(lì)法

　　參與激勵(lì)就是把企業(yè)員工放在主人的位置上，尊重他們，信任他們，讓他們?cè)诓煌�的層次上和深度上參與企業(yè)的管理和決策，吸收他們中的正確意見(jiàn)。企業(yè)通常的.做法是企業(yè)員工通過(guò)“職代會(huì)”參與企業(yè)重大問(wèn)題決策、員工列席不同層次的企業(yè)工作會(huì)議、員工參與企業(yè)質(zhì)檢工作等等。

• 以下是許多企業(yè)經(jīng)常使用、并被證明能收到良好效果的激勵(lì)方式，對(duì)你也許有些借鑒作用。

1. 　　物質(zhì)激勵(lì)

　　成果分享。與員工分享成果體現(xiàn)了管理者對(duì)員工工作及其創(chuàng)造價(jià)值的肯定與贊賞。獎(jiǎng)金、分紅、股權(quán)、聚會(huì)等。

1. 　　培訓(xùn)機(jī)會(huì)

　　給予培訓(xùn)和提高的機(jī)會(huì)不僅是對(duì)優(yōu)秀員工的一種肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)同時(shí)也是一項(xiàng)有價(jià)值的投資。

　　富有挑戰(zhàn)性的工作，包括輪崗與晉升。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在解釋“工作的報(bào)酬是什么時(shí)”時(shí)，指出“工作的報(bào)酬就是工作本身”，這表明工作本身是具有激勵(lì)作用的。

1. 　　授權(quán)激勵(lì)

　　人人都想實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，授權(quán)體現(xiàn)了管理者對(duì)員工的信任和能力的肯定。

1. 　　榮譽(yù)激勵(lì)

　　榮譽(yù)反映了企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人貢獻(xiàn)的充分肯定和高度評(píng)價(jià)，是滿足員工自尊需要的重要激勵(lì)手段。

1. 　　贊揚(yáng)激勵(lì)

　　榮譽(yù)激勵(lì)的一種形式。多贊揚(yáng)，哪怕是員工小小的貢獻(xiàn)或進(jìn)步。贊揚(yáng)一定要真誠(chéng)，要讓員工感受到重視、尊重和自豪。表?yè)P(yáng)幾乎不需要任何成本，但效用卻很大。

1. 　　目標(biāo)激勵(lì)

　　目標(biāo)激勵(lì)就是通過(guò)設(shè)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)積極性的目的。

1. 　　參與激勵(lì)

　　一般而言，員工對(duì)于參與與自己的利益和行為有關(guān)的討論有較大的興趣。通過(guò)參與，可培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，滿足其自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

1. 　　危機(jī)激勵(lì)

　　上 世紀(jì)六十年代末，日本佳能與卡西歐在小型計(jì)算器市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中連連失利，加上第一次石油危機(jī)的打擊，佳能出現(xiàn)巨額赤字，瀕臨倒閉。如何挽求頹勢(shì)？董事會(huì)最后 決定：將危機(jī)告訴全體員工，讓他們知道企業(yè)的真實(shí)處境，激起他們的危機(jī)感，振奮起背水一戰(zhàn)的士氣，這種危機(jī)感將創(chuàng)造出平時(shí)不可能產(chǎn)生的智慧和工作效率。員 工提出了許多有創(chuàng)意的新建議、新方案，公司在此基礎(chǔ)上提出了著名的“優(yōu)良企業(yè)設(shè)想”，這一設(shè)想在改革生產(chǎn)和科研體制方面發(fā)揮了巨大作用，同時(shí)極大地提高了 員工的積極性，使佳能獲得巨大成功，在六年內(nèi)走向世界。

　　有效的激勵(lì)要求管理者掌握好獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)機(jī)和頻率。獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)機(jī)會(huì)直接影響激勵(lì)的效果，而獎(jiǎng)勵(lì)的頻率過(guò)高或過(guò)低都會(huì)削弱激勵(lì)的作用。

員工激勵(lì)方案10

　　此方案是我公司激勵(lì)體制其中的一種激勵(lì)方式，主要內(nèi)容如下：

　　一、目的：

　　1、為了公司銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)分公司員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。

　　2、貫徹多勞多得的思想。

　　3、促進(jìn)分公司內(nèi)部有序的'、良性競(jìng)爭(zhēng)。

　　二、原則：

　　1、實(shí)事求是的原則。

　　2、體現(xiàn)績(jī)效的原則。

　　3、公平性原則。

　　4、公開(kāi)性原則

　　三、激勵(lì)方式：

　　1. 激勵(lì)形式;精神激勵(lì)+金錢(qián)激勵(lì)

　　2. 激勵(lì)工具：

　　精神激烈：

　　制定相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)胸牌進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

　　金錢(qián)激勵(lì)：

　　個(gè)人達(dá)成率達(dá)到100%以上而廳店達(dá)成率在90%以下的員工會(huì)有相應(yīng)的金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì);

　　3. 獎(jiǎng)項(xiàng)：精神激勵(lì)：一個(gè)門(mén)店有四種獎(jiǎng)勵(lì)胸牌，一種最多設(shè)立2個(gè)名額，分別是：銷(xiāo)售冠軍、微笑之星、服務(wù)明星、銷(xiāo)售新星;

　　4. 獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：每個(gè)月進(jìn)行評(píng)選一次，門(mén)店需要向人事提報(bào)評(píng)選人員，人事進(jìn)行審核方可生效。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　　精神激勵(lì)：

　　銷(xiāo)售冠軍：在銷(xiāo)售人員中銷(xiāo)售毛利最高的為門(mén)店的銷(xiāo)售冠軍;

　　微笑之星：在銷(xiāo)售人員中微笑禮儀做的最好的為門(mén)店的微笑之星，評(píng)選由：門(mén)店經(jīng)理和促銷(xiāo)員共同選取，可以采用投票方式;

　　服務(wù)明星：在分公司所有人員包括：銷(xiāo)售人員、收銀、庫(kù)管、售后專(zhuān)員均有被評(píng)選勸，能夠按照公司的服務(wù)禮儀去工作、服務(wù)意識(shí)最好做的最好、贏得客戶(hù)的好評(píng)和大家的好評(píng)的為門(mén)店的服務(wù)明星，評(píng)選由：門(mén)店經(jīng)理和員工共同選取，可以才有投票方式20xx年銷(xiāo)售公司員工激勵(lì)方案員工激勵(lì)。

　　銷(xiāo)售新星：(此獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)分公司入職一到三個(gè)月的新員工，新員工(入職一至三個(gè)月的)銷(xiāo)量非常顯著達(dá)的，可以評(píng)選為門(mén)店的銷(xiāo)售新星;

　　金錢(qián)激勵(lì)：

　　每個(gè)月人事在核算工資時(shí)，根據(jù)情況對(duì)每個(gè)月銷(xiāo)售達(dá)成率完成或者超額完成而廳店達(dá)成率在90%以下的人員進(jìn)行不等金額的金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審核生效，門(mén)店也可以根據(jù)實(shí)際情況提出金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)，報(bào)人事審核、總經(jīng)理審核方可生效，注意事項(xiàng)：此金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)不可和門(mén)店的200元成長(zhǎng)基金進(jìn)行重復(fù)使用。

　　四、注意：

　　此項(xiàng)評(píng)選，人事行政部會(huì)備案，會(huì)做為年度評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)申報(bào)說(shuō)明。

　　五、激勵(lì)的監(jiān)督：

　　由公司人事行政督察負(fù)責(zé)監(jiān)督。

員工激勵(lì)方案11

　　一、背景和目標(biāo)

　　績(jī)效員工激勵(lì)方案旨在通過(guò)對(duì)員工工作表現(xiàn)和成果的認(rèn)可，激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。本方案重點(diǎn)關(guān)注員工的績(jī)效表現(xiàn)，通過(guò)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　二、方案內(nèi)容

　　1. 體系：建立完善的績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)員工的`業(yè)績(jī)進(jìn)行定期評(píng)估。評(píng)估指標(biāo)包括工作效率、工作質(zhì)量、客戶(hù)滿意度等，確保評(píng)估的全面性和客觀性。

　　2. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)形式包括獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、福利等，以滿足不同員工的需求。

　　3. 激勵(lì)措施：針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，采取多種激勵(lì)措施，如公開(kāi)表?yè)P(yáng)、額外假期、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感。

　　4. 溝通與反饋：建立有效的溝通渠道，及時(shí)了解員工的工作狀況和問(wèn)題，給予必要的指導(dǎo)和支持。同時(shí)，定期向員工反饋績(jī)效評(píng)估結(jié)果，促進(jìn)員工的自我提升。

　　5. 激勵(lì)制度實(shí)施：

　　（1）設(shè)立獎(jiǎng)金制度：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工發(fā)放獎(jiǎng)金，以示獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金數(shù)額可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

　�。�2）晉升機(jī)會(huì)：根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)，設(shè)立晉升通道，提供相應(yīng)的職位晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的職業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

　�。�3）培訓(xùn)與發(fā)展：為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高其專(zhuān)業(yè)和綜合素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才。

　�。�4）福利制度優(yōu)化：根據(jù)績(jī)效表現(xiàn)，為員工提供更加豐富的福利，如提供更好的工作環(huán)境、提供更多假期、提供更多福利選擇等。

　　6. 實(shí)施與監(jiān)督：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的激勵(lì)制度實(shí)施小組，負(fù)責(zé)方案的執(zhí)行和監(jiān)督。小組成員由人力資源部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)人員組成，確保方案的公正性和有效性。同時(shí)，設(shè)立反饋渠道，及時(shí)收集員工的意見(jiàn)和建議，不斷完善和優(yōu)化方案。

　　三、實(shí)施效果

　　1. 提高員工工作熱情：通過(guò)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)措施，員工的工作熱情得到提高，工作態(tài)度更加積極。

　　2. 提升工作效率和質(zhì)量：?jiǎn)T工在獲得肯定和激勵(lì)后，會(huì)更加努力地工作，提高工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

　　3. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：激勵(lì)制度實(shí)施過(guò)程中的溝通與反饋環(huán)節(jié)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力，提高了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。

　　4. 促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展：通過(guò)員工激勵(lì)方案的實(shí)施，企業(yè)整體業(yè)績(jī)得到提升，企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力也得到提高。

　　四、總結(jié)

　　績(jī)效員工激勵(lì)方案是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一。通過(guò)建立完善的績(jī)效評(píng)估體系和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采取多種激勵(lì)措施，能夠激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提高工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。在實(shí)施過(guò)程中，需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的實(shí)施小組進(jìn)行監(jiān)督和反饋，不斷完善和優(yōu)化方案。

員工激勵(lì)方案12

　　1.引言

　　1.1背景

　　財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和決策，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和利潤(rùn)水平。因此，如何激勵(lì)財(cái)務(wù)部員工積極性和工作效率，提高財(cái)務(wù)，成為企業(yè)需要解決的重要問(wèn)題。

　　1.2目的

　　本文旨在探討財(cái)務(wù)部員工激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施，幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的激勵(lì)方案，提高員工的工作積極性和工作效率，達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)績(jī)效的目標(biāo)。

　　2. 方案設(shè)計(jì)

　　2.1目標(biāo)設(shè)定

　　2.1.1整體目標(biāo)

　　制定財(cái)務(wù)部員工激勵(lì)方案的首要任務(wù)是明確整體目標(biāo)，例如提高財(cái)務(wù)績(jī)效、降低成本、提高效率等。整體目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

　　2.1.2個(gè)人目標(biāo)

　　在整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定個(gè)人目標(biāo)，既能激勵(lì)員工積極性，又能推動(dòng)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。個(gè)人目標(biāo)應(yīng)該具有明確性、可衡量性和可達(dá)性。

　　2.2指標(biāo)選擇

　　2.2.1財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　財(cái)務(wù)指標(biāo)是衡量財(cái)務(wù)績(jī)效的重要標(biāo)準(zhǔn)，例如利潤(rùn)增長(zhǎng)率、資產(chǎn)回報(bào)率、現(xiàn)金流量等。根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇適合的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并與個(gè)人目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。

　　2.2.2非財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　除了財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還可以選擇一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如客戶(hù)滿意度、工作質(zhì)量、工作效率等。非財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠全面評(píng)估員工的綜合表現(xiàn)，激勵(lì)員工全面發(fā)展。

　　2.3激勵(lì)方式

　　2.3.1薪酬激勵(lì)

　　薪酬激勵(lì)是最常見(jiàn)的激勵(lì)方式之一，可以通過(guò)提高薪資水平、設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等形式來(lái)激勵(lì)員工。薪酬激勵(lì)要公平合理，能夠體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值。

　　2.3.2非薪酬激勵(lì)

　　除了薪酬激勵(lì)外，還可以采用非薪酬激勵(lì)方式，如晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等。非薪酬激勵(lì)可以滿足員工的各種需求，提高員工的工作滿意度和歸屬感。

　　2.4激勵(lì)周期

　　2.4.1短期激勵(lì)

　　短期激勵(lì)可以通過(guò)設(shè)立季度獎(jiǎng)勵(lì)、月度獎(jiǎng)勵(lì)等方式來(lái)實(shí)施，及時(shí)激勵(lì)員工，推動(dòng)績(jī)效改進(jìn)。

　　2.4.2長(zhǎng)期激勵(lì)

　　長(zhǎng)期激勵(lì)可以通過(guò)設(shè)立年度獎(jiǎng)勵(lì)、績(jī)效股權(quán)等方式來(lái)實(shí)施，鼓勵(lì)員工持續(xù)發(fā)展，提高整體績(jī)效。

　　3. 方案實(shí)施

　　3.1溝通和培訓(xùn)

　　在方案實(shí)施前，應(yīng)進(jìn)行充分的溝通和培訓(xùn)，讓員工了解激勵(lì)方案的內(nèi)容和目標(biāo)，提高員工的參與度和認(rèn)同感。

　　3.2監(jiān)督和考核

　　制定激勵(lì)方案后，應(yīng)建立相應(yīng)的.監(jiān)督和考核機(jī)制，確保激勵(lì)方案的有效執(zhí)行。通過(guò)監(jiān)督和考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

　　3.3激勵(lì)措施落地

　　3.3.1獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極工作。

　　3.3.2激勵(lì)活動(dòng)

　　開(kāi)展各種形式的激勵(lì)活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工關(guān)懷等，提高員工的凝聚力和歸屬感。

　　3.4監(jiān)測(cè)和反饋

　　定期對(duì)激勵(lì)方案進(jìn)行監(jiān)測(cè)和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，確保激勵(lì)方案的有效性和持續(xù)性。

　　4. 方案評(píng)估與調(diào)整

　　4.1評(píng)估指標(biāo)

　　設(shè)定相應(yīng)的評(píng)估指標(biāo)，如員工滿意度調(diào)查、結(jié)果等，評(píng)估激勵(lì)方案的實(shí)施效果。

　　4.2評(píng)估周期

　　根據(jù)企業(yè)的需要和實(shí)際情況，設(shè)定適當(dāng)?shù)脑u(píng)估周期，定期對(duì)激勵(lì)方案進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足。

　　4.3調(diào)整方法

　　根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)對(duì)激勵(lì)方案進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，提高激勵(lì)方案的針對(duì)性和有效性。

　　通過(guò)設(shè)計(jì)和實(shí)施財(cái)務(wù)部員工激勵(lì)方案，可以有效提高員工的積極性和工作效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)績(jī)效。在實(shí)施過(guò)程中，需要注意方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施步驟，建立相應(yīng)的監(jiān)督和考核機(jī)制，定期評(píng)估和調(diào)整激勵(lì)方案，確保激勵(lì)效果的持續(xù)性和良好性。

員工激勵(lì)方案13

　　甲方：___________

　　統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：____________

　　通訊地址：_________

　　乙方：___________

　　身份證號(hào)：____________

　　通訊地址：_________

　　聯(lián)系電話：_________

　　目標(biāo)公司股東：____________

　　姓名：____________

　　身份證號(hào)：____________

　　通訊地址：_________

　　聯(lián)系電話：_________

　　姓名：____________

　　身份證號(hào)：____________

　　通訊地址：_________

　　聯(lián)系電話：_________

　　鑒于：

　　1、__公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)于__年__月__日在工商部門(mén)登記，注冊(cè)資本金總額為人民幣_(tái)_萬(wàn)元，現(xiàn)各方一致同意將公司的注冊(cè)資本金虛擬成__萬(wàn)股；

　　2、乙方系公司員工，于__年__月__日入職公司，擔(dān)任__職務(wù)，公司看好其工作能力；

　　為了體現(xiàn)“__”的公司理念，建立科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司股東會(huì)研究決定，現(xiàn)對(duì)公司__進(jìn)行干股_____與期權(quán)計(jì)劃，并以此作為今后行權(quán)的合法書(shū)面依據(jù)。

　　一、定義：

　　1、干股：甲方無(wú)償贈(zèng)與乙方的股權(quán)，乙方受贈(zèng)后在一定期限內(nèi)享有甲方的利潤(rùn)分配權(quán)，但無(wú)其他股東權(quán)利，在約定的情況下，甲方有權(quán)將該部分股權(quán)收回。

　　2、期權(quán)：乙方在滿足約定條件的情況下，可以以約定的較低的價(jià)格認(rèn)購(gòu)甲方的股權(quán)，也可以選擇不購(gòu)買(mǎi)，購(gòu)買(mǎi)之后乙方即成為甲方的股東，享有相應(yīng)的股東權(quán)利。

　　3、分紅：指公司按照《中華人民共和國(guó)公司法》及《公司章程》的規(guī)定確定可分配的稅后凈利潤(rùn)總額，各股東按所持股權(quán)（包括公司實(shí)際股東持有的股權(quán)及本協(xié)議下的干股）的比例進(jìn)行分配所得的紅利。

　　4、稅后凈利潤(rùn)：指公司年度實(shí)收營(yíng)業(yè)收入扣除相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本支出（包括但不限于人員工資、購(gòu)置設(shè)備、原材料、配件、租賃辦公場(chǎng)所、支付水電、物業(yè)等費(fèi)用）、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的余額。

　　二、干股的_____標(biāo)準(zhǔn)與期權(quán)的授權(quán)計(jì)劃

　　1、公司贈(zèng)送乙方__萬(wàn)股的干股股權(quán)作為_(kāi)____標(biāo)準(zhǔn)，每年按公司年稅后凈利潤(rùn)（不含政府補(bǔ)貼和關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤(rùn)）的標(biāo)準(zhǔn)給乙方分配分紅收益，自__年__月__日起至期權(quán)行權(quán)日止。原則上干股_____部分收益累積后作為今后乙方個(gè)人入股資金，暫時(shí)不進(jìn)行現(xiàn)金分配，在期權(quán)行權(quán)時(shí)一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式用于購(gòu)買(mǎi)股份，且實(shí)行多退少補(bǔ)。

　　2、公司授予個(gè)人干股，在未行權(quán)前股權(quán)仍屬原股東所有，授予對(duì)象只享有干股分紅的收益權(quán)。本次確定期權(quán)計(jì)劃的期權(quán)數(shù)量為_(kāi)_萬(wàn)股。

　　三、取消_____資格：

　　1、嚴(yán)重失職，_____或嚴(yán)重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。

　　2、個(gè)人違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，因此被判定刑事責(zé)任的。

　　3、公司有足夠的證據(jù)證明_____對(duì)象在任職期間，有_____、挪用、__________、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)與利益等行為，給公司造成損失的。

　　4、為取得公司利益，采取短期行為虛報(bào)業(yè)績(jī)、進(jìn)行虛假會(huì)計(jì)記錄的。

　　四、股份的價(jià)格及授予時(shí)間

　　1、用于公司_____的股份價(jià)格由董事會(huì)制定方案，報(bào)股東會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。第一期對(duì)總經(jīng)理_________先生的股權(quán)_____按_________元每股的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)，第二期_____對(duì)象購(gòu)買(mǎi)公司期股的數(shù)量、價(jià)格由公司申請(qǐng)，董事會(huì)批準(zhǔn)。

　　2、董事會(huì)每年在公司經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束后，組織（內(nèi)部或外聘第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)）對(duì)公司進(jìn)行年度決算審計(jì)并計(jì)算每股凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值，審計(jì)結(jié)果報(bào)股東會(huì)確認(rèn)。

　　3、股份計(jì)算的基礎(chǔ)價(jià)格：以第一次增資擴(kuò)股后的注冊(cè)資本為依據(jù)，公司股份共劃分為_(kāi)________萬(wàn)股，按照每股凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)進(jìn)行價(jià)格上下浮動(dòng)，具體價(jià)格根據(jù)股東會(huì)決議確定。

　　五、授予時(shí)間

　　1、第一期：_____時(shí)間自_________年_________月開(kāi)始實(shí)施。

　　2、第二期：____時(shí)間根據(jù)公司整體股權(quán)_____進(jìn)度待定。

　　六、股東權(quán)益

　　1、期權(quán)完成行權(quán)后，按照公司法有關(guān)規(guī)定，其以實(shí)際出資享受相應(yīng)表決權(quán)和收益權(quán)。其他相關(guān)權(quán)益，由《公司章程》具體規(guī)定；

　　2、公司根據(jù)其投資企業(yè)實(shí)際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本，視同其實(shí)際出資，其相關(guān)稅費(fèi)由股東自己承擔(dān)。

　　3、今后如因股權(quán)增發(fā)需要，公司有權(quán)對(duì)股權(quán)進(jìn)行整合，具體股權(quán)整合方案屆時(shí)協(xié)商確定。

　　七、違約責(zé)任

　　除本協(xié)議另有約定外，任何一方不得違反本協(xié)議，否則必須承擔(dān)由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導(dǎo)致本協(xié)議無(wú)法履行，其他方有權(quán)終止本協(xié)議。如乙方違反本協(xié)議約定，甲方有權(quán)視情況相應(yīng)減少或者不予支付乙方可得分紅。

　　八、不可抗力

　　因不能預(yù)見(jiàn)且發(fā)生后果不能防止或不可避免的不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時(shí)，可以免于承擔(dān)其他方損失賠償責(zé)任。但遇有不可抗力一方，應(yīng)立即書(shū)面通知其他方，并出示有效證明文件。

　　九、其他

　　1、本協(xié)議不影響乙方原有的工資、獎(jiǎng)金等薪酬福利。

　　2、本協(xié)議不影響公司根據(jù)發(fā)展需要做出股本調(diào)整、合并、分立、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券、企業(yè)解散或破產(chǎn)、資產(chǎn)出售或購(gòu)買(mǎi)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓或吸收以及公司其他合法行為。

　　3、公司準(zhǔn)備發(fā)行股票并上市或者有其他為上市所作的融資安排時(shí)，乙方同意按照相關(guān)法律法規(guī)的要求及公司的決定，由公司對(duì)其所持有的干股進(jìn)行處理，尚未行權(quán)的期權(quán)不予行權(quán)，已經(jīng)行權(quán)的享受與其他股東同樣的'股東權(quán)利。

　　4、本協(xié)議是內(nèi)部管理行為，甲乙雙方簽訂協(xié)議并不意味著乙方同時(shí)獲得公司對(duì)其持續(xù)聘用的任何承諾。乙方與公司的勞動(dòng)關(guān)系，依照《勞動(dòng)法》以及公司簽訂的勞動(dòng)合同辦理。

　　5、乙方所得分紅為稅前的，甲方有權(quán)代扣代繳相關(guān)的稅費(fèi)。

　　6、若本協(xié)議的履行會(huì)影響公司的重大決策（如上市安排），甲方可要求乙方重新簽訂協(xié)議。

　　7、乙方同意，在本協(xié)議的履行過(guò)程中，若適用的相關(guān)法律法規(guī)發(fā)生變化，導(dǎo)致本協(xié)議不適用時(shí)，甲乙雙方應(yīng)重新確定干股及期權(quán)的行使條件或由甲方直接按照當(dāng)時(shí)法律法規(guī)變更具體的實(shí)施辦法。

　　8、乙方持有的_____股權(quán)不得用于轉(zhuǎn)讓、出售、交換、背書(shū)、記賬、抵押、償還債務(wù)等。

　　9、本協(xié)議變更、修改或補(bǔ)充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等法律效力。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有沖突的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。

　　10、本協(xié)議未盡事宜由各方友好協(xié)商決定，或以書(shū)面形式加以補(bǔ)充。若因協(xié)議履行發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)通過(guò)協(xié)商解決，協(xié)商無(wú)法解決的，任何一方有權(quán)向甲方所在地的人民法院起訴。

　　11、本協(xié)議正本一份，用于公司備案授予對(duì)象保留一份副本；

　　12、協(xié)議自協(xié)議各方簽字后生效。

　　（以下無(wú)正文）

　　甲方：乙方：____________

　　代表簽字：本人簽字：____________

　　目標(biāo)公司股東：____________

　　簽署地：____________

員工激勵(lì)方案14

　　1、引言：

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)于新員工的培養(yǎng)和管理越來(lái)越重視。為了幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作效率，老員工帶新員工的“傳幫帶”模式成為一種有效的方法。通過(guò)老帶新的方式，新員工可以更快地了解企業(yè)文化、工作流程和業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)老員工也可以在帶人的過(guò)程中不斷鞏固自己的經(jīng)驗(yàn)和，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。

　　2、選人：

　　在招聘新員工時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重選擇具有潛力和愿意學(xué)習(xí)的員工。對(duì)于老員工來(lái)說(shuō)，他們更愿意帶那些有意愿、有潛力、愿意接受指導(dǎo)和反饋的新員工。因此，企業(yè)在招聘時(shí)應(yīng)該對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)估，了解其學(xué)習(xí)態(tài)度、溝通能力等方面的情況。此外，對(duì)于一些優(yōu)秀的新員工，企業(yè)也可以給予一定的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)他們加入傳幫帶的隊(duì)伍中。

　　3、育人：

　　老員工應(yīng)積極承擔(dān)起帶新員工的責(zé)任，為新員工提供實(shí)際操作的`機(jī)會(huì)和指導(dǎo)。具體措施包括：安排新員工參與一些簡(jiǎn)單的工作任務(wù)，讓他們盡快熟悉工作流程；定期組織培訓(xùn)和分享會(huì)，讓老員工分享工作經(jīng)驗(yàn)和技巧；鼓勵(lì)新老員工之間的互動(dòng)和交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作和溝通。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該為老員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持，幫助他們更好地傳授知識(shí)和技能。

　　4、留人：

　　為了激勵(lì)老員工參與帶新員工的活動(dòng)，企業(yè)可以采取一些措施，如給予帶人表現(xiàn)優(yōu)秀的老員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。此外，企業(yè)還可以為新老員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，如提供住宿、餐補(bǔ)、節(jié)假日福利等，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為老員工提供晉升和轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)谥胁粩喑砷L(zhǎng)和進(jìn)步。

　　5、考核與反饋：

　　為了確保老帶新員工激勵(lì)方案的實(shí)施效果，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的考核機(jī)制。首先，企業(yè)可以設(shè)立帶人成果的考核指標(biāo)，如新員工的評(píng)分、工作技能的提升等。其次，企業(yè)可以定期組織新老員工的座談會(huì)或問(wèn)卷調(diào)查，了解雙方對(duì)于帶人過(guò)程的看法和建議，以便不斷優(yōu)化方案。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重反饋環(huán)節(jié)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的老員工和新員工給予及時(shí)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳幫帶的精神。

　　6、結(jié)論：

　　綜上所述，老帶新員工激勵(lì)方案對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。通過(guò)實(shí)施該方案，企業(yè)可以打造一支高效、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，提高整體績(jī)效水平。實(shí)施該方案需要企業(yè)從選人、育人、留人、考核與反饋等方面入手，全方位關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。在未來(lái)，企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)關(guān)注傳幫帶模式的創(chuàng)新和發(fā)展，將其與現(xiàn)代人力資源管理理念相結(jié)合，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

員工激勵(lì)方案15

　　一、目的：

　　企業(yè)的績(jī)效就是企業(yè)的目標(biāo), 如何將企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)合理地結(jié)合起來(lái)，是員工激勵(lì)所要解決的問(wèn)題。員工激勵(lì)機(jī)制重點(diǎn)解決員工的工作積極性問(wèn)題, 而企業(yè)績(jī)效的實(shí)現(xiàn), 就必須要有員工的積極性、員工的士氣。當(dāng)然, 企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 還需要其他多種因素，但員工的積極性是關(guān)鍵因素, 而這種關(guān)鍵因素是否能起到推動(dòng)作用, 就要看員工激勵(lì)機(jī)制是否合理。好的激勵(lì)機(jī)制將使員工充滿工作熱情、富有創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神, 能夠提高企業(yè)員工的整體工作能力，表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，就是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益。

　　1、通過(guò)目標(biāo)管理機(jī)制，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。提高員工工作積極性及責(zé)任感，消除員工于工作中的隋性。

　　2、以5S 現(xiàn)場(chǎng)管理為工具，嚴(yán)格執(zhí)行店內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)化及提高店內(nèi)環(huán)境的優(yōu)雅度。

　　3、采用團(tuán)隊(duì)PK 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，培養(yǎng)集體意識(shí)，以強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 （部門(mén)內(nèi)部合作、部門(mén)與部門(mén)協(xié)作）。從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成一種自覺(jué)維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。有利于集體意識(shí)的形成，形成競(jìng)爭(zhēng)合力。

　　二、適用范圍：

　　全體在職員工均適用之。

　　三、激勵(lì)方法

　　員工激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)方式為：目標(biāo)激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、集體榮譽(yù)激勵(lì)；精神激勵(lì)等方式。

　　1、目標(biāo)激勵(lì) （團(tuán)隊(duì)PK 模式）

　　一個(gè)振奮人心、切實(shí)可行的奮斗目標(biāo)，可以起到鼓舞和激勵(lì)的作用。所謂目標(biāo)激勵(lì)，就是把大、中、小、不論遠(yuǎn)、中、近的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，使人們?cè)诠ぷ髦忻繒r(shí)每刻都把自己的行動(dòng)與這些目標(biāo)緊密聯(lián)系。本方案的目標(biāo)激勵(lì)具體辦法將公司下達(dá)給店面的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上上調(diào)10%作為店面目標(biāo)。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)（個(gè)人獎(jiǎng)模式）

　　獎(jiǎng)勵(lì)就是對(duì)人們的某種行為給予肯定和獎(jiǎng)賞。獎(jiǎng)勵(lì)要物資與精神相結(jié)合，方式要不斷創(chuàng)新，新穎刺激和變化刺激的作用是比較大的，重復(fù)多次的刺激，作用就會(huì)衰減，獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)于頻繁，刺激作用就會(huì)減少。本方案采用的獎(jiǎng)勵(lì)方式為：現(xiàn)金、日常用品、玩具類(lèi)獎(jiǎng)品為主。

　　3、集體榮譽(yù)激勵(lì)（團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)模式）

　　通過(guò)給予集體榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識(shí)，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成一種自覺(jué)維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。有利于集體意識(shí)的'形成，形成競(jìng)爭(zhēng)合力。本方案主要的集體榮譽(yù)激勵(lì)的方式為：團(tuán)隊(duì)分組進(jìn)行PK ，勝者為王！

　　4、精神激勵(lì)（非金錢(qián)激勵(lì)模式）

　　本方案精神激勵(lì)以《非金錢(qián)激勵(lì)員工108種辦法》為主要方式。

　　四、獎(jiǎng)金設(shè)置

　　店內(nèi)總獎(jiǎng)金1500元；

　　樓面、咨客、酒吧、地喱部為一體，獎(jiǎng)金1000元；

　　廚房：獎(jiǎng)金500元

　　五、樓面獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)金設(shè)置（樓面、咨客、酒吧、地喱部；潔凈部、洗手間潔凈與樓面助理僅參與王者爭(zhēng)鋒獎(jiǎng)評(píng)比及獎(jiǎng)金分配）

　　獎(jiǎng)項(xiàng) 獎(jiǎng)金 激勵(lì)模式 具體獎(jiǎng)項(xiàng)

　　1、龍騰虎躍獎(jiǎng) 400元 （現(xiàn)金） 目標(biāo)激勵(lì) ∕

　　2、唯我獨(dú)尊獎(jiǎng) 200元 （現(xiàn)金） 獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì) 微笑天使獎(jiǎng)（100元現(xiàn)金）

　　推銷(xiāo)之星獎(jiǎng)（100元現(xiàn)金）

　　3、王者爭(zhēng)鋒獎(jiǎng) 200元 （現(xiàn)金） 獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)（5S 獎(jiǎng)項(xiàng)） ∕

　　4、天下無(wú)雙獎(jiǎng) 200元 （現(xiàn)金） 集體榮譽(yù)激勵(lì) ∕

　　六、樓面團(tuán)隊(duì)組建（樓面、咨客、酒吧、地喱部；潔凈部、洗手間潔凈與樓面助理僅參與王者爭(zhēng)鋒獎(jiǎng)評(píng)比及獎(jiǎng)金分配）

　　樓面團(tuán)隊(duì)組建分為A 龍騰（10人），B 虎躍（10人）2組；

　　1、團(tuán)隊(duì)紀(jì)律：

　　A 、小組內(nèi)全體隊(duì)員均有權(quán)建議團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金的分配方式，且團(tuán)長(zhǎng)必須以少數(shù)服從多數(shù)原則采取隊(duì)員提出的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配方式。

　　B 、團(tuán)隊(duì)所有成員必須積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。如有不配合或故意拖延執(zhí)行者，團(tuán)隊(duì)成員有權(quán)以少數(shù)服從多數(shù)原則或者團(tuán)長(zhǎng)提議請(qǐng)退該隊(duì)員。被請(qǐng)退的隊(duì)員將不享受任何團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金分配。

　　C 、團(tuán)長(zhǎng)需每天及時(shí)、準(zhǔn)確的向隊(duì)員以小會(huì)的形式匯報(bào)團(tuán)隊(duì)各成員業(yè)績(jī)及團(tuán)隊(duì)最新積分戰(zhàn)況。

　　2、團(tuán)隊(duì)分配

　　A 龍騰（10人） B虎躍（10人）

　　七、樓面獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比細(xì)則（樓面、咨客、酒吧、地喱部；潔凈部、洗手間潔凈與樓面助理僅參與王者爭(zhēng)鋒獎(jiǎng)評(píng)比及獎(jiǎng)金分配）

　　1、目標(biāo)激勵(lì)具體辦法將公司下達(dá)給店面的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上上調(diào)10%作為店面最終營(yíng)業(yè)目標(biāo)。平均分配給兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，由團(tuán)長(zhǎng)根據(jù)員工個(gè)人能力強(qiáng)弱分配給每個(gè)組員當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)，最終細(xì)化到每天任務(wù)指標(biāo)。

　　2、PK 模式采用團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)PK ，團(tuán)隊(duì)中個(gè)人與競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)個(gè)人相互PK 。

　　3、具體獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)比細(xì)則

　　（1）龍騰虎躍獎(jiǎng)（團(tuán)體目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)）

　　A 、獲得方式： 根據(jù)團(tuán)隊(duì)點(diǎn)單業(yè)績(jī)進(jìn)行PK

　　B 、統(tǒng)計(jì)方式： 根據(jù)每天個(gè)人點(diǎn)單金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（收銀負(fù)責(zé)）。

　　C 、評(píng)比周期： 每周評(píng)比一次。

　　D 、積分規(guī)則： 勝利團(tuán)隊(duì)除獲得100元現(xiàn)金或等值獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)外可為自己團(tuán)隊(duì)+15個(gè)天下無(wú)雙積分。 E 、獎(jiǎng)勵(lì)方式： 勝利團(tuán)隊(duì)每周獲得100元現(xiàn)金或等值獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)，每月最多400元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　�。�2）唯我獨(dú)尊獎(jiǎng)（個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)獎(jiǎng)）

　　A 、獲得方式：微笑天使獎(jiǎng)員工大會(huì)評(píng)比，獲得員工投票最多的個(gè)人獲得。

　　推銷(xiāo)之星獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人當(dāng)月點(diǎn)單金額進(jìn)行評(píng)比。

　　B 、統(tǒng)計(jì)方式：微笑天使獎(jiǎng)由員工大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)投票產(chǎn)生，經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)并公布。

　　推銷(xiāo)之星獎(jiǎng)由收銀員于次月2號(hào)前根據(jù)個(gè)人當(dāng)月點(diǎn)單金額統(tǒng)計(jì)（以收銀系統(tǒng)點(diǎn)單金額為主）

　　D 、評(píng)比周期：每月評(píng)比一次。

　　E 、獎(jiǎng)勵(lì)方式：每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100元現(xiàn)金。

　　D 、積分規(guī)則：得獎(jiǎng)個(gè)人除獲得100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)外可為自己團(tuán)隊(duì)+15個(gè)天下無(wú)雙積分。

　　（3）王者爭(zhēng)鋒獎(jiǎng)（團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)獎(jiǎng)）

　　以店面現(xiàn)場(chǎng)5S 管理為基礎(chǔ)，提升店面服務(wù)、店面衛(wèi)生、店面管理、為最終目的特設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　A 、獲得方式： 5S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表得分最高者

　　B 、評(píng)比方式：將店面以區(qū)域?yàn)閱挝黄骄鶆澐纸o每個(gè)團(tuán)隊(duì)，由團(tuán)長(zhǎng)細(xì)化分配給每位隊(duì)員負(fù)責(zé)（每位隊(duì)

　　員必須都自己所負(fù)責(zé)的小片區(qū)域）。隊(duì)員每天將自己負(fù)責(zé)的小區(qū)域衛(wèi)生、裝飾物、配備餐具等下班前必須整理完畢。 PK對(duì)手采取不定時(shí)、不定期、不定區(qū)域突擊檢查對(duì)方現(xiàn)場(chǎng)5S ，包含服務(wù)、衛(wèi)生、員工技能、儀容儀表等。（檢查表格詳見(jiàn)附件《店面5S 檢查表》）

　　C 、評(píng)比周期： 每15天評(píng)比一次。

　　D 、積分規(guī)則： 勝利團(tuán)隊(duì)除獲得100元現(xiàn)金或等值獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)外可為自己團(tuán)隊(duì)+10個(gè)天下無(wú)雙積分。 E 、獎(jiǎng)勵(lì)方式： 勝利團(tuán)隊(duì)每周獲得100元現(xiàn)金或等值獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)，每月最多200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　�。�4）天下無(wú)雙獎(jiǎng)（集體榮譽(yù)激勵(lì)獎(jiǎng)）

　　店面最大團(tuán)體榮譽(yù)獎(jiǎng)，包含獎(jiǎng)金+集體榮譽(yù)

　　A 、獲得方式：獲得天下無(wú)雙積分最多的團(tuán)隊(duì)獲得。

　　B 、統(tǒng)計(jì)方式：根據(jù)以上3個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的積分統(tǒng)計(jì)，分?jǐn)?shù)最多團(tuán)隊(duì)獲得。

　　C 、評(píng)比周期：每月評(píng)比一次。

　　D 、獎(jiǎng)勵(lì)方式：勝利團(tuán)隊(duì)每月獲得200元現(xiàn)金或等值獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)，將每位成員的照片張榜公布。

　　八、廚房激勵(lì)方法

　　1、廚房獎(jiǎng)項(xiàng)、獎(jiǎng)金設(shè)置

　　獎(jiǎng)項(xiàng) 獎(jiǎng)金

　　（1）團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng) 150元

　�。�2）我最閃亮獎(jiǎng) 150元

　　（3）明星（進(jìn)步）獎(jiǎng) 100元

　�。�4）溝通交流會(huì)（茶話會(huì)） 100元

　　2、評(píng)比細(xì)則

　　（1）團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)

　　A 、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　①團(tuán)結(jié)同事，工作積極主動(dòng)，樂(lè)于助人。

　　②專(zhuān)業(yè)技能嫻熟，與臨崗為友，不記勞苦。

　�、鄯�從安排、聽(tīng)從指揮、不抱怨，不做損人害己之事，維護(hù)公司形象，不散布謠言。

　　④善待周?chē)�人和事�?/p>

　　B 、評(píng)選規(guī)則

　�、賳T工不記名投票選舉。

　�、诠芾斫M參與監(jiān)督及評(píng)選。

　�、凵衩貑T工投票。

　　C 、評(píng)比周期： 每月10號(hào)、20號(hào)、30號(hào)評(píng)比。

　　D 、獎(jiǎng)勵(lì)方式：每次50元現(xiàn)金或等值獎(jiǎng)品

　　（2）我最閃亮獎(jiǎng)

　　A 、評(píng)選規(guī)則

　�、儆蓡T工代表參與評(píng)分。

　　②管理組不定期、不定時(shí)檢查各崗位衛(wèi)生。

　　③邀請(qǐng)神秘員工協(xié)檢。

　　④如果當(dāng)月3次評(píng)選中，有2次倒數(shù)第一者將給予口頭警告一次，并取消明星獎(jiǎng)評(píng)選資格。

　　B 、評(píng)選周期

　　每月5號(hào)、15號(hào)、25號(hào)

　　C 、獎(jiǎng)勵(lì)方式

　　每次50元現(xiàn)金或等值獎(jiǎng)品

　　D 、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　參考附件《廚房每日例行公事表》、《廚房衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)表》

　�。�3）明星（進(jìn)步）獎(jiǎng)

　　A 、評(píng)選辦法

　�、倮碚摽荚�

　　②員工投票

　�、酃芾斫M評(píng)價(jià)

　�、苌衩貑T工投票

　　B 、評(píng)選周期

　　每月28號(hào)

　　C 、獎(jiǎng)勵(lì)方式

　　每次50元現(xiàn)金或等值獎(jiǎng)品

　　（4）溝通交流會(huì)（茶話會(huì)）

　　A 、目的

　　部門(mén)員工溝通、交流、總結(jié)和計(jì)劃，有助于工作中員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。形成一種自覺(jué)維護(hù)集體 榮譽(yù)的力量。有利于集體意識(shí)的形成，形成競(jìng)爭(zhēng)合力

　　B 、時(shí)間

　　每月28日下午14:00-16:00

　　C 、參會(huì)人員

　　廚房全體人員

　　D 、費(fèi)用

　　100元

　　E 、計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)物品

　　水果、飲料、瓜子、小飾品

　　九、總結(jié)

　　一個(gè)人的力量有限，團(tuán)隊(duì)能量無(wú)限。通過(guò)本次員工激勵(lì)方案的推行，提高員工士氣，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)無(wú)限的力量。將綠茵閣某某西餐廳的管理、服務(wù)、營(yíng)業(yè)額推向一個(gè)前所未有的高峰。

　　20xx年9月26日

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