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企業(yè)員工末位淘汰實(shí)施方案
為了確保我們的努力取得實(shí)效,常常需要預(yù)先制定方案,方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。寫方案需要注意哪些格式呢?下面是小編為大家整理的企業(yè)員工末位淘汰實(shí)施方案,希望能夠幫助到大家。
企業(yè)員工末位淘汰實(shí)施方案 1
為了鼓勵(lì)先進(jìn),懲治落后,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定進(jìn)行20xx年的末位淘汰工作。具體辦法如下:
一、末位淘汰范圍:
除公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員(另行考核)外,公司所有已經(jīng)轉(zhuǎn)正的在職員工。
二、具體方案:
1、公司根據(jù)一定比例擬定各部門、車間的淘汰名額。
2、由本部門、車間員工進(jìn)行無計(jì)名投票,選出2倍于淘汰名額的預(yù)淘汰人員名單。
3、由主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人(車間主任)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、本部門員工(隨機(jī)選擇2-5人)根據(jù)預(yù)淘汰員工的日常表現(xiàn)按照20xx年度員工績效考核項(xiàng)目進(jìn)行綜合打分。
4、根據(jù)上述打分得出的平均分,按照事先設(shè)定的淘汰名額,從末位開始淘汰。
5、當(dāng)投票選出的預(yù)淘汰名額由于并列等原因而超過2倍時(shí),按最小并列數(shù)確定預(yù)淘汰名單。
6、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時(shí),由考核小組及部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)淘汰人員。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對此項(xiàng)工作進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)。
組 長:
副組長:
組 員:
四、相關(guān)規(guī)定
1、主管領(lǐng)導(dǎo)打分占25%、部門負(fù)責(zé)人打分占35%、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人打分占20%、本部門員工打分占20%。
2、所有考核均采取現(xiàn)場打分,現(xiàn)場公布結(jié)果的'方式。所有選票均在結(jié)果公布后統(tǒng)一銷毀。
3、評議人要本著實(shí)事求是的原則。在評議過程中不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙、打擊報(bào)復(fù)、人為劃線。
4、凡上崗不足半年或處于試用期的員工不參與本次末位淘汰。
5、加分原則:青安崗員、工種狀元、崗位技術(shù)能手酌情加1-3分。
6、回避制度:當(dāng)預(yù)淘汰人員有與考評人有親屬關(guān)系時(shí),考評人員應(yīng)主動進(jìn)行回避。
7、凡被確定為末位的人員視個(gè)人表現(xiàn),公司將對其采取辭退、調(diào)離現(xiàn)崗位、降薪等處理方式。
企業(yè)員工末位淘汰實(shí)施方案 2
一、前言
在競爭日益激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)要想保持持續(xù)的發(fā)展,就必須不斷優(yōu)化內(nèi)部管理,提高員工的工作積極性和效率。末位淘汰制作為一種有效的管理手段,已經(jīng)在許多企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。本實(shí)施方案旨在為企業(yè)推行員工末位淘汰制度提供參考和指導(dǎo)。
二、背景分析
當(dāng)前,許多企業(yè)面臨著員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、工作效率不高、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不佳等問題,這些問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。為了解決這些問題,企業(yè)需要采取有效的管理措施,激發(fā)員工的工作熱情和潛力。末位淘汰制正是其中一種可行的解決方案。
三、實(shí)施方案
1、確定考核標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn),包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面。考核標(biāo)準(zhǔn)要客觀、公正、透明,確保所有員工都能理解和認(rèn)同。
2、定期考核:按照既定的考核周期,對員工進(jìn)行考核?己私Y(jié)果要公開、透明,讓所有員工都知道自己在團(tuán)隊(duì)中的位置。
3、末位處理:根據(jù)考核結(jié)果,對排名最后的幾位員工進(jìn)行談話,了解其工作困難和問題,提供必要的培訓(xùn)和支持,幫助其改善工作表現(xiàn)。對于持續(xù)處于末位的員工,企業(yè)可考慮與其進(jìn)行協(xié)商,提出整改要求或提出解除勞動合同。
4、激勵(lì)措施:為了提高員工的工作積極性和效率,企業(yè)可以設(shè)立獎勵(lì)制度,對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)和精神上的獎勵(lì)。同時(shí),可以提供培訓(xùn)、晉升等福利,幫助員工提升自身能力,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
5、溝通機(jī)制:建立有效的.溝通機(jī)制,鼓勵(lì)員工提出意見和建議,加強(qiáng)上下級之間的交流和互動。通過及時(shí)反饋和指導(dǎo),幫助員工解決工作中遇到的問題,提高工作效率。
6、調(diào)整:根據(jù)末位淘汰制的要求,企業(yè)可以調(diào)整招聘策略,注重候選人的綜合素質(zhì)和工作潛力,而不是僅僅關(guān)注學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等硬性條件。這樣可以為企業(yè)選拔到更優(yōu)秀的人才,提高整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。
四、實(shí)施建議
1、做好宣傳教育工作:在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳教育工作,讓員工了解末位淘汰制的意義和目的,提高員工的認(rèn)同感和參與度。
2、確保考核公正公平:制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和程序,確保考核結(jié)果公正公平。同時(shí),要接受員工的申訴和反饋,及時(shí)處理爭議問題。
3、關(guān)注員工心理健康:在實(shí)施末位淘汰制的過程中,要關(guān)注員工的心理健康,避免因考核結(jié)果而導(dǎo)致的負(fù)面情緒和沖突。可以設(shè)立心理咨詢機(jī)構(gòu)或提供心理咨詢服務(wù),幫助員工應(yīng)對工作壓力。
4、建立反饋機(jī)制:定期對末位淘汰制的效果進(jìn)行評估和反饋,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí),要聽取員工的意見和建議,不斷完善管理制度。
5、結(jié)合其他管理手段:末位淘汰制并非萬能的解決方案,企業(yè)還應(yīng)結(jié)合其他管理手段,如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等,形成綜合的管理體系,以提高員工的工作積極性和效率。
總之,企業(yè)員工末位淘汰實(shí)施方案是企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理、提高員工工作積極性和效率的有效手段之一。在實(shí)施過程中,企業(yè)需要做好宣傳教育、確?己斯、關(guān)注員工心理健康、建立反饋機(jī)制等措施,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)員工末位淘汰實(shí)施方案 3
為順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和稅收工作的需要,進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工的進(jìn)取意識和責(zé)任意識增強(qiáng)干部職工的危機(jī)感和緊迫感,經(jīng)縣局研究決定,在全縣地稅系統(tǒng)實(shí)行末位淘汰制。
一、方法與步驟
1、縣局成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長,人秘股和監(jiān)察室等部門人員為組員的末位淘汰考核領(lǐng)導(dǎo)小組。每個(gè)季度對干部職工進(jìn)行民主測評,半年考核一次。
2、機(jī)關(guān)及各(分)局對干部必須嚴(yán)格按照考勤制度進(jìn)行考勤,并作好每天的.考勤記錄。
二、末位淘汰的依據(jù)
符合下列情形之一的,確定為末位淘汰對象
1、干部職工被公認(rèn)為工作差,在民主測評中有2次有不稱職,經(jīng)組織考核認(rèn)定不稱職的。
2、受到行政記過處分或黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的。
3、不按時(shí)上班,經(jīng)常遲到,早退,在一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工5天以上的。
4、因服務(wù)態(tài)度不好,受到有效投訴2次以上(含2次)的。
5、在個(gè)體工商戶、企業(yè)、行政事業(yè)單位等納稅戶中有“吃、拿、卡、要、報(bào)”現(xiàn)象,受到有效投訴2次以上(含2 次)的。
6、因工作責(zé)任心不強(qiáng),嚴(yán)重失誤,破壞投資環(huán)境被有效投訴2次以上(含2次)的。
7、按照上級規(guī)章制度要求列入淘汰對象或待崗處理的。
三、行責(zé)任追究制
有下列之一的,根據(jù)情節(jié)輕重給予部門領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人批評直至組織處理或紀(jì)律處分。
1、除依法行政外,未經(jīng)批準(zhǔn),擅自對企業(yè)進(jìn)行檢查的。
2、在稅收檢查中刁難納稅納稅人的。
3、有強(qiáng)要吃喝,強(qiáng)要財(cái)物及其他索、卡行為的。
4、強(qiáng)行向企業(yè)、個(gè)體工商戶拉贊助或違反規(guī)定攤派錢物的。
5、強(qiáng)制企業(yè)和個(gè)體工商戶接受指定性服務(wù)或指定地點(diǎn)、門店購物進(jìn)貨的。
6、發(fā)生按上級制度要求實(shí)行責(zé)任追究行為的。
四、實(shí)行違紀(jì)累計(jì)責(zé)任追究
1、對納稅人服務(wù)態(tài)度生硬,敷衍推諉的人被一次有效投訴,責(zé)令上門賠禮道歉,并在全局通報(bào)批評。
2、末位淘汰對象待崗位補(bǔ)貼6個(gè)月,縣局視情況調(diào)整崗位,待崗期間只發(fā)基本工資(基礎(chǔ)、職務(wù)、級別、工齡),其中對在年度內(nèi)被有效投訴2次,待崗一年,待崗期間只發(fā)基本生活費(fèi)(每個(gè)200元),同時(shí)對部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行紀(jì)律處分。
五、跟蹤教育管理措施
對列為末位淘汰的對象實(shí)行跟蹤教育管理:
1、分局干部職工由縣局機(jī)關(guān)掛點(diǎn)股、室、所、中心負(fù)責(zé)人幫教,機(jī)關(guān)干部職工由縣局分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)幫教。
2、末位淘汰對象在組織宣布處理決定后的十天,必須寫出深刻檢查和整改措施,至少每一季度向幫教責(zé)任人和縣局紀(jì)檢組、人秘股作一次。
3、末位淘汰對象在新的崗位上工作一年以后,由縣局紀(jì)檢組,人秘股聯(lián)合考察,對認(rèn)識深刻、整改徹底、工作成績突出的,縣局根據(jù)需要調(diào)整崗位,恢復(fù)原有待遇。
六、其他
1、本未盡事宜根據(jù)上級有關(guān)制度執(zhí)行。
2、對末位淘汰者的情況記錄本人檔案并呈報(bào)至市局人教科。
3、本實(shí)施辦法由人秘股負(fù)責(zé)解釋。
4、本實(shí)施辦法自**年三月十五日起執(zhí)行。
企業(yè)員工末位淘汰實(shí)施方案 4
一、定義
末位淘汰機(jī)制是指在中,根據(jù)面試表現(xiàn)、能力測試、背景調(diào)查等多方面的評估,將得分最低的應(yīng)聘者淘汰,直至剩下所需人數(shù)的應(yīng)聘者。該機(jī)制旨在篩選出最有能力和最適合企業(yè)的員工。
二、優(yōu)缺點(diǎn)
1.優(yōu)點(diǎn)
(1)高效:末位淘汰機(jī)制可以快速篩選出符合企業(yè)需求的人才,縮短招聘周期。
。2)公正:末位淘汰機(jī)制采用多方面的評估方式,避免了主觀性評價(jià)帶來的不公正問題。
。3)提高質(zhì)量:通過末位淘汰機(jī)制,企業(yè)可以篩選出最優(yōu)秀的人才,提高員工素質(zhì)和企業(yè)績效。
2.缺點(diǎn)
。1)可能會忽略應(yīng)聘者的潛力:末位淘汰機(jī)制過于依賴評估結(jié)果,可能會忽略應(yīng)聘者的'潛力和發(fā)展空間。
。2)不適用于特殊崗位:某些職位需要特別的、經(jīng)驗(yàn)或背景,末位淘汰機(jī)制可能無法滿足這些需求。
(3)可能會降低員工的工作積極性:如果員工知道公司采用末位淘汰機(jī)制,可能會擔(dān)心自己的工作表現(xiàn)不佳時(shí)會被淘汰,從而降低工作積極性和創(chuàng)造力。
三、實(shí)施方案
1.制定明確的評估標(biāo)準(zhǔn):企業(yè)應(yīng)該制定明確的評估標(biāo)準(zhǔn),包括面試表現(xiàn)、能力測試、背景調(diào)查等多個(gè)方面,確保評估結(jié)果客觀公正。
2.采用適當(dāng)?shù)谋壤浩髽I(yè)應(yīng)該根據(jù)招聘需求和人才市場情況,制定適當(dāng)?shù)哪┪惶蕴瓩C(jī)制比例,避免淘汰過多或過少。
3.考慮特殊情況:企業(yè)應(yīng)該考慮特殊情況,例如某些應(yīng)聘者表現(xiàn)不佳但擁有特殊技能或經(jīng)驗(yàn),可以采取特別考慮的方式,避免因末位淘汰機(jī)制而忽略這些人才。
4.宣傳和解釋:企業(yè)應(yīng)該在招聘過程中宣傳和解釋末位淘汰機(jī)制的實(shí)施原則和優(yōu)缺點(diǎn),減少員工的不安和擔(dān)憂。
末位淘汰機(jī)制是企業(yè)招聘的一種常用方式,可以提高招聘效率和公正性,但也存在一些缺點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況,制定明確的評估標(biāo)準(zhǔn)和比例,考慮特殊情況,同時(shí)宣傳和解釋末位淘汰機(jī)制的實(shí)施原則和優(yōu)缺點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)招聘的高效和公正。
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