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創(chuàng)建安全型班組實施方案
為了保障事情或工作順利、圓滿進行，常常需要預(yù)先準備方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家收集的創(chuàng)建安全型班組實施方案，希望能夠幫助到大家。
為充分調(diào)動班組長、員工工作積極性，強化員工安全意識和團隊意識，規(guī)范安全目標管理，建立有效的安全管理獎勵辦法，對認真履行安全生產(chǎn)職責的班組，員工予以表彰和獎勵，從而確保安全生產(chǎn)。特制定本方案：
一、成立安全獎勵考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：肖長青
副組長：李明坤 趙勝利 王紅勝
成 員：王書干 張亞潔 張會霞 李社聽 周滿貴
杜恩奎 王石偉 許興樂 馬樹剛 杜 剛
方寶玲 吳義杰 陳 新
二、評選目的：
為全方位推進班組安全目標管理，真正提高生產(chǎn)過程中本質(zhì)安全化程度，以安全求發(fā)展，以安全保穩(wěn)定，提高崗位員工的安全意識，營造長期的安全氛圍，確保安全生產(chǎn)順利進行。
三、時間安排、評比范圍
1、時間安排：評選實行每月底評比一次，逐月考核。
2、評比范圍：車間所有班組，重點突出危險性大、勞動強度高、設(shè)備操作難度大、工藝要求復(fù)雜的班組。
四、安全型班組的評比依據(jù)
1、公司、車間各項安全管理制度、安全職責、工作持續(xù)的落實情況。
2、各班組百分制考核制度的落實情況。
3、車間主任、書記、主任助理、技安員的日常巡視記錄。
4、公司、車間組織安全大檢查記錄。
五、獎勵標準、評比指標
1、獎勵標準：
根據(jù)班組人員具體情況，車間給予獎勵，以每人每月10元為基數(shù)。
2、評比指標：創(chuàng)建安全型班組不限指標，只要班組符合本方案條件，均可參加評選。
六、實施細則
1、圓滿完成車間下達的當月安全責任目標的班組。
2、安全工作忠于職守、履行職責、成績顯著，遵守紀律的班組。
3、在安全生產(chǎn)工作上有發(fā)明創(chuàng)造，小革小新、提合理化建議，對車間安全生產(chǎn)有顯著貢獻者和班組。
4、對消除安全隱患，防止或挽救安全事故有功，使車間和員工利益免受重大損失的班組。
5、直接揭發(fā)、抓獲各種違法犯罪的員工。
備注：（對于有發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新，挽救安全事故有功，使車間和員工利益免受重大損失者，車間將根據(jù)貢獻大小，挽回經(jīng)濟損失程度等具體情況研究決定，給予獎勵。）
七、免獎條件
出現(xiàn)下列情況之一，當月予以免獎：
1、出現(xiàn)安全責任事故，包括重傷、輕傷或火災(zāi)、爆炸、中毒等。
2、違反公司、車間各項安全管理制度、安全職責、工作程序。
3、違反“三規(guī)”（工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程）進行操作，被職工舉報查實或被公司、車間各級管理人員檢查發(fā)現(xiàn)。
4、違反定員定量、勞動紀律、煙火管理規(guī)定。
5、上級或公司組織的各類檢查，本崗位達不到標準要求，被提出批評者。
6、對公司車間（各級管理人員）安排需解決的不安全隱患，不積極整改的班組。
7、班組各項安全記錄填寫不及時，不規(guī)范。
8、班組人員不在工作期間受傷，而在工作期間以外的其它時間因主觀責任引起受傷者。
9、班組各種車輛不按規(guī)定停放的。
10、班組人員在工房內(nèi)打架斗毆、不服從領(lǐng)導(dǎo)管理，無理取鬧，煽動他人鬧事者。
11、雖不在上述免獎情況，但影響車間安全生產(chǎn)及聲譽的，由考核組具體研究決定。
八、幾點說明：
1、月底車間考核領(lǐng)導(dǎo)小組針對各班組在本方案中的執(zhí)行情況，召開專題會議，最終確定獎勵標準和指標。
2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組在檢查過程中，應(yīng)堅持公開、公正實事求是的原則。
3、對當月評選出的安全型班組車間給予獎勵，若該班組在下月繼續(xù)被評上，可在原來的獎勵標準基礎(chǔ)上再加50%，以后按此比例增加。
4、安全型班組每月評出后，在月底進行公示。
5、本方案解釋權(quán)為銨梯炸藥車間。
銨梯炸藥車間
20xx年12月5日
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