中文字幕高清在线,中文字幕在线电影观看,中文字幕在线看,免费国产一区二区三区,男攻调教双性男总裁,热热涩热热狠狠色香蕉综合,亚洲精品网站在线观看不卡无广告

方案公司

時間:2023-11-30 13:11:05 方案 我要投稿

(熱)方案公司7篇

  為了確定工作或事情順利開展,通常會被要求事先制定方案,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細(xì)則,步驟等。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢?以下是小編收集整理的方案公司7篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

(熱)方案公司7篇

方案公司 篇1

  激勵的原則的固定不變的,激勵的形式和方法卻千變?nèi)f化,意趣無窮,任何企業(yè)都可結(jié)合經(jīng)營管理的實際需要和特點,采取獨(dú)具特色的激勵辦法,點燃團(tuán)隊激情。推薦以下幾種激勵方法和措施:

  1、提升績效管理水平。

  年初定義員工工作績效目標(biāo)、度量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)期價值,增強(qiáng)其工作動機(jī),平時帶給資源,減少障礙,年終進(jìn)行評估。一個振奮人心、切實可行的目標(biāo)能夠鼓舞士氣,激勵員工去努力拼搏;一個期望值低(可望不可及)的目標(biāo),只會適得其反。人只有了解自我努力到達(dá)的目標(biāo)是什么,并且真正愿意實現(xiàn)它,才有可能受到激勵。在績效考評水平提升的狀況下,能夠?qū)﹃P(guān)鍵的中高層管理崗位實行與企業(yè)效益部分相關(guān)的年薪制。

  能夠說,績效管理是綱,綱舉目張,科學(xué)公正的績效管理能夠為薪酬激勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位輪換、崗位晉升、繼任計劃、末位淘汰、獎勵等激勵措施打下良好的基礎(chǔ),否則很多激勵措施都難以實施。所以績效考核力量要加強(qiáng),徹底解決目前“多做多錯、完不成的任務(wù)越多,工資也扣得越多”的問題。

  2、薪酬激勵。

  這是企業(yè)激勵機(jī)制中最易采用也最重要的激勵手段,也較容易控制,但操作技巧很有講究,薪酬總額相同,支付方式不一樣,激勵效果也截然不一樣,并不是越多越好。收入越多,邊際效用越低,工作越多,邊際成本越高。也就是說,工資水平務(wù)必隨工作量增加而遞增,收入越高激勵成本越高(幾百塊錢他不在乎);確定的收入和不確定的風(fēng)險收入不是等價的,承擔(dān)風(fēng)險越大的人需要的補(bǔ)償越多;就應(yīng)把害怕風(fēng)險的人放在薪水固定的位置,把愿意承擔(dān)風(fēng)險的人放在收入波動大的位置,這樣能夠使平均工資水平下降。但目前我們企業(yè)幾乎沒有高風(fēng)險的崗位,而且企業(yè)比較成熟,風(fēng)險更小,銷售經(jīng)理一年幾百塊錢的利息損失根本不構(gòu)成風(fēng)險,這種幾乎沒有風(fēng)險的年薪制對銷售經(jīng)理有必須激勵作用,但對其他非相關(guān)的管理人員則會抵消其用心性,這可能也是我們企業(yè)目前管理思想和管理水平落后的一個重要原因。

  薪酬既是對員工過去工作的肯定和補(bǔ)償,也是員工對未來工作得到報酬的預(yù)期,不僅僅僅是勞動所得,也代表著員工自身價值、企業(yè)的認(rèn)同,所以在薪酬設(shè)計上既要具有市場競爭力,又要確定內(nèi)部崗位價值的相對公平,還務(wù)必與工作績效掛鉤,同時與職位等級設(shè)計相配套多設(shè)計一些層次,讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升,體驗到提升所帶來的自我價值實現(xiàn)感和被尊重被認(rèn)可的喜悅,從而激發(fā)創(chuàng)造性。每年根據(jù)績效評出20%的優(yōu)秀員工給予加薪,10%的員工予以淘汰、減薪或換崗,70%的員工在普遍加薪的.狀況下給予思考。加薪和高薪要謹(jǐn)慎,因為人們最在乎自我已經(jīng)得到的東西,而且占有時光越長,失去的痛苦越大,所以在加薪時能夠使用浮動工資。

  推出持股計劃,讓技術(shù)、經(jīng)營、管理的關(guān)鍵骨干認(rèn)購股票期權(quán),也能夠讓技術(shù)、管理成果入股,增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度,調(diào)動用心性。既能夠長期保留和吸引優(yōu)秀人才,為他們帶給比較優(yōu)惠的稅率積累資本,同時也將企業(yè)支付給高級人才的現(xiàn)金水平控制在最低水平。股票的期權(quán)性質(zhì),使企業(yè)牢牢控制高級人才日益積累的龐大資產(chǎn),使其在“金手銬”下努力工作。反之,年薪支付現(xiàn)金越多,企業(yè)長久安全性越受威脅,長期獎勵占報酬比重越高,高級人才自身跳槽風(fēng)險越高。

  3、“因人設(shè)崗”巧中取勝。

  基于能者多勞也多得的人力資源高效配置觀點,將適宜的人放到(或兼職)適宜的位置,既能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源利用的最大化,降低人力資源成本,也利于充分發(fā)揮員工潛力,實現(xiàn)工作資料豐富化、工作范圍擴(kuò)大化的激勵效應(yīng),也利于人力資源的積累與發(fā)展。當(dāng)然,“因人設(shè)崗”并不是在沒有工作資料的狀況下人為照顧所設(shè)計的空閑崗位,而是務(wù)必以“因事設(shè)崗”為前提。同時在布置任務(wù)時盡量讓某個部門或人擔(dān)任整個任務(wù),并給予充分信任和授權(quán),這樣能夠提高效率,增強(qiáng)工作動機(jī)。還能夠透過內(nèi)部跳槽制度,實行崗位輪換,豐富工作資料,防止職業(yè)疲勞和怠惰,也有利于培養(yǎng)綜合型人才。在此過程中要注意任人唯賢,用對一人,鼓舞一片,用錯一人,冷落一片。

  4、建立企業(yè)共同愿景與個人目標(biāo)。

  讓全體員工共同參與和提議,全方位建立完善企業(yè)共同愿景,并在建立共同愿景過程中找到自身發(fā)展的坐標(biāo),從而實現(xiàn)企業(yè)大我與員工小我的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上抓好職業(yè)管理,打造兩條晉升通道,讓每個員工行有方向,干有盼頭---管理類分7個級別:初級職員、中級職員、高級職員、主任職員(主管)、三級經(jīng)理、二級經(jīng)理、一級經(jīng)理、高級經(jīng)理等,專業(yè)類分7個級別:初級工程師、助理工程師、三級工程師、二級工程師、一級工程師、高級工程師、專家。每一職位等級享受相應(yīng)待遇,每年年終考核后,根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和必須條件,確定晉升比例和名額。同時,幫忙員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,每季與部屬開展一次職業(yè)發(fā)展對話,為部屬帶給指導(dǎo)和推薦,進(jìn)行贊揚(yáng)和批評,開展針對性培訓(xùn),及時有效輸送高素質(zhì)人力資源。

  在各級管理崗位推行繼任計劃,要求各級主管都要做好接班人的培訓(xùn),作為關(guān)鍵績效指標(biāo)納入年度績效考核,事實上,一個不能培養(yǎng)接班人而使部門永遠(yuǎn)離不開他的經(jīng)理,絕對不是一個稱職的經(jīng)理(而傳統(tǒng)觀點恰恰相反,認(rèn)為部門離不開的經(jīng)理才是優(yōu)秀的)。透過推行繼任計劃,既能夠培養(yǎng)人才,讓員工看成長的期望,保證人力資源素質(zhì)的持續(xù)提升,同時也是增強(qiáng)在崗人員的危機(jī)感,并保證在關(guān)鍵崗位人員突然離職狀況下工作不受影響。

  5、根據(jù)活力曲線進(jìn)行末位淘汰。

  根據(jù)活力曲線原理,一個組織總有20%的人是優(yōu)秀的,70%的人是基本稱職的,10%的人是就應(yīng)淘汰的。淘汰比例是對優(yōu)秀員工的激勵,年初要在全體人員大會上宣布這個規(guī)定,并透過各種載體讓所有員工清楚了解,這是為了企業(yè)生存與發(fā)展,能夠增強(qiáng)企業(yè)競爭力,這一做法能夠有效使員工明白企業(yè)不是養(yǎng)人的地方,能夠有效地在每年裁掉一些潛力差、職責(zé)心不強(qiáng)的人員,還能夠避免因裁員而引起與員工的矛盾,因為這是制度裁人,而且早已有言在先,為了不被裁掉,員工們會暗暗努力,設(shè)法提高自我的潛力和工作質(zhì)量,最差的人努力了,中間那部分人就會有壓力,行動起來,中間的人行動了,最前面的人也會有觸動,他們也不能坐以待斃。這樣一來,整個企業(yè)就會活起來。

  具體如何操作?一是透過績效考核結(jié)果,排出比例;二規(guī)定20條違規(guī)條件違反18條以上的,自動進(jìn)入辭退行列;違反12-17條的,可有可無。

  6、獎勵激勵。

  除每年底的表彰外,不定期的開展一事一獎,這樣保證獎勵的及時性、針對性和多樣性,根據(jù)事情大小,經(jīng)自我申報、部門審核、總經(jīng)理審批等程序,設(shè)鼓勵、記功、記大功、嘉獎、個性嘉獎等,并給予相應(yīng)物質(zhì)獎勵。具體獎勵名稱能夠多樣化,如銷售個性獎、培養(yǎng)人才獎、裝修獎、管理成果獎、技術(shù)成果獎,最好能巧立名目,保證獎勵的新穎性,獎勵方法也要不斷創(chuàng)新,能夠制作獎勵菜單,讓受獎?wù)咦晕尹c菜,獎勵時光也不要固定。同時注意:獎勵過頻,刺激作用也會減少。

  7、知識員工激勵。

  知識員工激勵的四個主要因素為職業(yè)發(fā)展與個體成長、工作獨(dú)立自主性、工作成就、利潤分享。他們期望以自我認(rèn)為有效的方式開展工作,企業(yè)應(yīng)帶給施展才華的舞臺,帶給寬松的工作環(huán)境,不指手劃腳,同時善于傾聽他們的心聲,一般應(yīng)以長期激勵為主。

  8、參與激勵。

  創(chuàng)造各種機(jī)會與員工溝通,讓員工發(fā)表意見,增進(jìn)了解,讓員工感受到關(guān)懷。平時注意情緒調(diào)節(jié),學(xué)習(xí)和運(yùn)用一些心理暗示技巧來影響員工,如果管理者情緒低落,你的手下也將受到影響變得缺乏動力,相反如果管理者滿腔熱情,你的手下也必然會充滿活力。

  要善于支持創(chuàng)造性推薦,充分挖掘員工聰明才智,使大家都想事,想干事,都創(chuàng)新,放手讓其大膽工作。不要輕易否定員工的推薦,一旦受到否定,員工可能再也不敢提意見了,而且用心性也會受到損傷。誰提出的推薦能夠讓誰負(fù)責(zé)去落實,委以重任,如果有創(chuàng)意,有實效,還能夠用他的姓名來命名,如海爾的“云燕鏡子”、“伍雷操作法”等。

  9、開展?jié)M意度調(diào)查。

  “激勵從不滿意開始!敝挥辛私鈫T工不滿意什么,才明白員工需要什么,激勵措施才能有的放矢,同時透過滿意度調(diào)查也能夠證明企業(yè)關(guān)心員工需求和意見。同時管理者最好能對員工做到“9個了解”(姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn))和“9個有數(shù)”(工作狀況、住房條件、身體狀況、學(xué)習(xí)狀況、思想品德、經(jīng)濟(jì)狀況、家庭成員、興趣愛好、社會交往),關(guān)心員工家屬,解決后顧之憂。還可透過建立各類興趣小組和體育娛樂活動,提高組織和諧度和凝聚力,增加社交的機(jī)會,滿足其追求快樂和社交需求。

  法無定法,萬法歸宗。激勵方法千姿百態(tài),能否奏效,在于管理者如何在平時的工作與生活中點點滴滴的運(yùn)用起來,既要注意針對性、實效性,又要注意多樣性、經(jīng)常性和突然性。管理就是借力,但愿透過各種激勵舉措,團(tuán)結(jié)一切能夠團(tuán)結(jié)的力量,讓所有人愿意把力量借給企業(yè),使企業(yè)發(fā)展波瀾壯闊,無往不勝。

方案公司 篇2

  根據(jù)貴州省相關(guān)法律規(guī)定,結(jié)合到貴州省中小企業(yè)局拜訪咨詢情況,現(xiàn)將設(shè)立小額貸款公司的方案做如下說明:

  一、設(shè)立小額貸款公司的法律依據(jù)

 。ㄒ唬﹪覍用

  2、《中國人民銀行、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會關(guān)于村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農(nóng)村資金互助社、小額貸款公司有關(guān)政策的通知》 銀發(fā)〔**〕137號

 。ǘ┦〖墝用

  1、《貴州省人民政府辦公廳關(guān)于開展小額貸款公司試點工作的通知》 黔府辦發(fā)〔**〕113號

  2、《貴州省20xx年小額貸款公司試點申報指南》

  二、小額貸款公司的性質(zhì)及其主管部門

  (一)性質(zhì)

  小額貸款公司是指由自然人、企業(yè)法人與其他社會組織在貴州省境內(nèi)依法設(shè)立的不吸收公眾存款,經(jīng)營小額貸款業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司。

 。ǘ┲鞴懿块T

  貴州省人民政府授權(quán)貴州省中小企業(yè)局作為全省小額貸款公司的主管部門,負(fù)責(zé)對小額貸款公司的設(shè)立、變更和市場退出等重大事項進(jìn)行審批,并實施監(jiān)督管理。未經(jīng)省中小企業(yè)局批準(zhǔn),各地不得擅自設(shè)立小額貸款公司。

  縣級人民政府負(fù)責(zé)本地小額貸款公司試點的具體實施工作,對本地小額貸款公司進(jìn)行監(jiān)督管理和風(fēng)險處置。

  三、設(shè)立要求

 。ㄒ唬┟Q與組織形式的要求

  小額貸款公司的名稱由行政區(qū)劃、字號、行業(yè)、組織形式依次組成,其中行政區(qū)劃指縣級行政區(qū)劃的名稱或地名,組織形式為有限責(zé)任公司或股份有限公司。

  (二)應(yīng)具備的條件

  1、有符合《公司法》的公司章程。

  2、有符合規(guī)定條件的`出資人。有限責(zé)任公司應(yīng)由50個以下股東出資設(shè)立;股份有限公司應(yīng)有2—200名發(fā)起人,其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。單一自然人、企業(yè)法人、其他社會組織及其關(guān)聯(lián)方持有的股份,不得超過小額貸款公司注冊資本總額的10%。

  3、注冊資本來源應(yīng)真實合法,全部為實收貨幣資本,由出資人或發(fā)起人在公司設(shè)立時一次性足額繳納。南明區(qū)申請設(shè)立小額貸款公司的注冊資本不低于5000萬元。

  4、有符合任職資格條件的董事和高級管理人員。

  5、有具備相應(yīng)專業(yè)知識和從業(yè)經(jīng)驗的工作人員。

  6、有健全的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)操作規(guī)則和風(fēng)險控制制度。

  7、有與業(yè)務(wù)經(jīng)營相適應(yīng)的營業(yè)場所、安全防范措施和其他必要設(shè)施。

  8、省中小企業(yè)局規(guī)定的其他審慎性條件。

 。ㄈ┏鲑Y人應(yīng)具備的條件

  1、自然人作為出資人應(yīng)具備的條件

  自然人作為小額貸款公司出資人,應(yīng)具有中華人民共和國國籍和完全民事行為能力,有較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力和資金實力,具備一定的經(jīng)濟(jì)、金融知識,無犯罪記錄和不良信用記錄。

  2、企業(yè)法人作為出資人應(yīng)具備的條件

  (1)在工商行政管理部門登記注冊,具有法人資格。

 。2)企業(yè)法人代表應(yīng)無犯罪記錄。

  (3)有良好的公司治理結(jié)構(gòu)和健全的內(nèi)部控制制度。

 。4)有良好的社會聲譽(yù)、誠信記錄和納稅記錄,無不良信用記錄。

 。5)財務(wù)狀況良好,入股前最近3個會計年度連續(xù)盈利。

 。6)有較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力和資金實力。

 。7)年終分配后,凈資產(chǎn)不低于資產(chǎn)總額的30%(合并會計報表口徑)。

 。8)入股資金來源真實合法,不得以借貸資金入股,不得以他人委托資金入股。

 。9)除國務(wù)院規(guī)定的投資公司和控股公司外,權(quán)益性投資余額原則上不超過本企業(yè)凈資產(chǎn)的50%(合并會計報表口徑)。

  3、其他社會組織作為出資人應(yīng)具備的條件

  其他社會組織作為小額貸款公司出資人,應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)及省中小企業(yè)局規(guī)定的其它條件。

 。ㄋ模┙(jīng)營業(yè)務(wù)范圍

  小額貸款公司可經(jīng)營下列業(yè)務(wù):

  1、辦理各項小額貸款;

  2、貼現(xiàn);

  3、其他經(jīng)批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)。

  小額貸款公司不得進(jìn)行任何形式的非法集資、變相吸收公眾存款。未經(jīng)省中小企業(yè)局同意,小額貸款公司不得經(jīng)營批復(fù)文件列明的經(jīng)營范圍以外的業(yè)務(wù)。

  此外,試點期間小額貸款公司暫不允許跨縣域經(jīng)營和設(shè)立分公司。

  四、申請設(shè)立的審批流程

  五、申請設(shè)立的工作安排

  申請設(shè)立小額貸款公司主要分為兩個階段的工作:籌備階段和開業(yè)階段,

  (一)籌備階段

  1、成立小額貸款公司籌建小組。

  2、籌建小組制定籌建方案。

  3、以出資人各方共同作為申請人,我方向所在地縣級人民政府提交籌建申請,所在地縣級人民政府受理和審查是否列入試點申請對象。

  4、我方列入試點申請對象后,在縣級人民政府相關(guān)部門指導(dǎo)下,擬訂小額貸款公司申請材料。

  6、我方到工商行政管理機(jī)關(guān)申請名稱預(yù)先核準(zhǔn)。

  7、縣級人民政府對小額貸款公司申請材料應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真初審把關(guān),并擬定小額貸款公司試點申報方案。

  8、貴州省中小企業(yè)局自收到各市(州、地)人民政府轉(zhuǎn)報縣級人民政府有關(guān)試點申報方案的完整申請材料之日起45日內(nèi)作出同意或不同意的書面決定。

  9、省中小企業(yè)局批復(fù)同意籌建之日起3個月內(nèi),我方向省中小企業(yè)局提交開業(yè)申請。

 。ǘ╅_辦階段

  1、省中小企業(yè)局批復(fù)同意開業(yè)之日起30日內(nèi),我方向當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C(jī)關(guān)申請注冊登記。小額貸款公司經(jīng)批準(zhǔn)、注冊登記開業(yè)后5日內(nèi),我方向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會派出機(jī)構(gòu)和中國人民銀行分支機(jī)構(gòu)報送相關(guān)資料。

  2、我方在領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起2個月內(nèi)開業(yè)。

  六、所需準(zhǔn)備的申請材料

  (一)籌建申請材料目錄

  1、××市(州、地)人民政府關(guān)于××縣(市、區(qū))小額貸款公司申請材料審查意見的函

  2、××縣(市、區(qū))人民政府關(guān)于設(shè)立小額貸款公司試點的請示

  附:(1)××縣(市、區(qū))設(shè)立小額貸款公司的可行性報告

 。2)××縣(市、區(qū))小額貸款公司推薦表

  3、××縣(市、區(qū))人民政府關(guān)于小額貸款公司風(fēng)險防范和風(fēng)險處置責(zé)任承諾書

  4、出資人設(shè)立小額貸款公司申請(含企業(yè)可行性分析、籌建情況等)

  5、出資人承諾書

  6、出資人協(xié)議書

  附:(1)企業(yè)出資人名單

 。2)自然人(出資)名單

 。3)社會組織出資人名單

  7、股東出資能力證明

  8、章程(草案)

  9、法律意見書(律師事務(wù)所提供)

  10、法人出資人的法定代表、自然人出資人的個人簡歷、身份證復(fù)印件及無犯罪記錄證明(“個人簡歷”由檔案所在單位人事部門或人才中心、社區(qū)、街道蓋章證明;“無犯罪記錄證明”由縣(市、區(qū))公安部門提供)

  11、擬任董事長、總經(jīng)理、財務(wù)、信貸、內(nèi)審等高級管理人員任職資格申請表、照片、身份證復(fù)印件、無犯罪記錄證明。

  12、出資人信用記錄

  (注:除注明復(fù)印件要求外,其余均是原件)

 。ǘ╅_業(yè)申請材料目錄

  1、地方政府對小額貸款公司開業(yè)的審查意見

  2、開業(yè)申請書。內(nèi)容包括公司名稱、地址、營業(yè)場所裝修完成情況、營業(yè)面積、籌建工作情況等;

  3、按審查申報名稱提供的《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》(復(fù)印件);

  4、法定驗資機(jī)構(gòu)出具的驗資報告 ;

  5、機(jī)構(gòu)設(shè)置框架圖;

  6、主要管理制度匯編。主要包括業(yè)務(wù)管理制度、財務(wù)管理制度、風(fēng)險管理制度和信息披露制度等;

  7、公司住所、營業(yè)場所照片及所有權(quán)或使用權(quán)證明材料;

  8、消防部門對營業(yè)場所出具的消防設(shè)施合格證明(復(fù)印件);

  (注:除注明復(fù)印件要求外,其余均是原件)

方案公司 篇3

  一、市場概況

  公司基藥銷售在周口地區(qū)有3個縣的銷售基礎(chǔ),其他縣也有一定的政府資源和客戶資源基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,組建新的直做隊伍,代理產(chǎn)品進(jìn)行銷售,可實現(xiàn)現(xiàn)有資源的最大化利用,為公司創(chuàng)造新的業(yè)績。

  前期以維藥的2個產(chǎn)品重點銷售,基藥部推廣產(chǎn)品輔助銷售,逐步增加其他產(chǎn)品,實現(xiàn)省內(nèi)基藥直銷體系的逐步完善。

  前期重點直做周口地區(qū),全市共轄淮陽、扶溝、沈丘、太康、鄲城、西華、商水、川匯區(qū)、七縣一區(qū),代管一個縣級市—項城市和一個縣鹿邑縣。目前有三名業(yè)務(wù)人員。淮陽1人、鄲城2人,以后人員如何劃分未定。還有6個縣(市、區(qū))空白,按2縣(市、區(qū))1人需要業(yè)務(wù)人員3—4名。

  二、渠道建設(shè)

  1、產(chǎn)品選擇:

  前期,以祖卡木顆粒和寒喘祖帕顆粒為主,目前基藥部推廣品種為輔,作為渠道鋪墊銷售。 后期,以集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)基藥產(chǎn)品為主,完善產(chǎn)品線,實現(xiàn)主導(dǎo)銷售。

  2、銷售渠道:

 。1)、建立以周口地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為主的銷售渠道,逐步覆蓋村衛(wèi)生室和縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

  (2)、建立以周口地區(qū)為核心,逐步擴(kuò)展全省的基藥推廣網(wǎng)絡(luò),覆蓋城市醫(yī)院、縣級醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及部分村衛(wèi)生室。

  三、三年經(jīng)營目標(biāo)

  20xx年:銷售目標(biāo)(不含稅):107萬元;利潤目標(biāo):5萬元。 祖卡木顆粒:30000盒。 寒喘顆粒 :30000盒。

  20xx年:銷售目標(biāo)(不含稅):330萬元;利潤目標(biāo):25萬元。到80%,3個月內(nèi)達(dá)到90%。

  3、鞏固成果,第3個月每個區(qū)域每月單品平均銷售1000盒,根據(jù)實際情況以后逐步調(diào)整銷量。 4、提高銷售,經(jīng)過前3個月的市場拓展,區(qū)域熟悉,客情維護(hù)等工作的'進(jìn)展,隨著天氣漸涼也進(jìn)入我們產(chǎn)品的黃金銷售期。要求每區(qū)域單品平均銷售達(dá)到xx00 盒。(銷售目標(biāo)分解表根據(jù)實際區(qū)域按單月另附)

  5、20xx年底爭取達(dá)到純利5萬。

  管理措施

  1、嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動紀(jì)律。各市場執(zhí)行經(jīng)理進(jìn)入市場執(zhí)行公司日匯報管理制度。及時反饋市場出現(xiàn)的各種情況。有利我們順利進(jìn)展的在全區(qū)進(jìn)行推廣。不利于我們發(fā)展的事情匯報公司領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)綜合分析,拿出妥善處理辦法。

  2、每日填寫醫(yī)院開發(fā)進(jìn)度報表,當(dāng)天下班前電話匯報。見附表。每禮拜六下班前集中書面整理存放同時發(fā)郵件。 例如:區(qū)域 鄲城縣

方案公司 篇4

  一、項目概要

  結(jié)合本公司網(wǎng)站將來的發(fā)展方向,本著專業(yè)負(fù)責(zé)的精神,策劃錦囊家居網(wǎng)站,幫助公司建立有效的企業(yè)形象宣傳、企業(yè)風(fēng)采展示、公司產(chǎn)品宣傳,打造公司產(chǎn)品新形象,利用網(wǎng)絡(luò)的快捷、跨地域優(yōu)勢進(jìn)行信息傳遞,實現(xiàn)網(wǎng)上產(chǎn)品訂單、資料搜索、供求聯(lián)系等,進(jìn)行網(wǎng)上產(chǎn)品銷售的在線指導(dǎo),實現(xiàn)安全快捷的網(wǎng)上產(chǎn)品的查詢、訂購,提供便利的產(chǎn)品及相關(guān)資料共享,優(yōu)化內(nèi)部管理。

  二、市場分析

 。ㄒ唬┬袠I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

  隨著中國家居行業(yè)不斷發(fā)展,由中速發(fā)展進(jìn)入中高速增長的時期,各類型的產(chǎn)業(yè)集群區(qū),都面臨繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。

 。ǘ╉椖啃枨蠓治

  一、選擇合適的目標(biāo)市場

  選擇適合自己公司的目標(biāo)細(xì)分市場進(jìn)行針對性的銷售,這樣才能大大提高銷售的針對性,準(zhǔn)確性,從而提高成功銷售的可能性;智能家居產(chǎn)品市場從不同的應(yīng)用場所,可細(xì)分為住宅智能化市場、辦公智能化市場、商務(wù)娛樂場所智能化市場等;而從工程與個體銷售的角度來說,又分為零售市場與工程項目市場;從產(chǎn)品的不同功能需求來說,又可分為安防報警、背景音樂等不同功能產(chǎn)品需求市場。

  選擇適合自己公司現(xiàn)階段的目標(biāo)細(xì)分市場或細(xì)分市場組合進(jìn)行營銷,是進(jìn)行市場調(diào)查的最根本目的,根據(jù)公司的現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、人員配置、資金實力等現(xiàn)狀,結(jié)合市場調(diào)查的結(jié)果,選擇認(rèn)為比較合適的目標(biāo)市場進(jìn)行營銷策劃,這是成功營銷的第一步。

  二、選擇合適的銷售渠道

  銷售的本質(zhì),就是在合適的時間,把合適的產(chǎn)品,在合適的地點,銷售給合適的市場人群,而如何找到這合適的人群,就要通過合適的銷售渠道來實現(xiàn)。選擇好合適的目標(biāo)市場,根據(jù)目標(biāo)市場人群的特點來選擇合適的銷售渠道。

  (三)項目可行性分析

  技術(shù)可行性

  我公司擁有專業(yè)電子商務(wù)方面的人員,為公司在網(wǎng)上建立有效的企業(yè)形象、公司產(chǎn)品宣傳和打造公司產(chǎn)品新形象提供專業(yè)的技術(shù)支持。

  目前,智能家居已是商品房建設(shè)中一項非常熱門的產(chǎn)品,它已被越來越多的中高檔樓盤、別墅豪宅等所使用,目前智能家居系列產(chǎn)品按市場需求熱度排列,依次為:可視對講、智能家居報警系統(tǒng)、信息發(fā)布及社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)、智能燈光控制系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、智能遮陽系統(tǒng)、遠(yuǎn)程家電控制與空調(diào)控制系統(tǒng)等。這些智能系統(tǒng)的使用使人們真正地體驗到生活在時代最前端的快樂與便捷。

  經(jīng)濟(jì)可行性

  創(chuàng)新、品質(zhì)、智能化將成為家居企業(yè)今后發(fā)展關(guān)鍵所在

  家居是每個家庭的必需品。據(jù)了解,20xx年我國家居生產(chǎn)已經(jīng)占全球的25%,出口占全球市場份額的22。6%,已成為全球家居生產(chǎn)最大和出口最多的國家。在近20年的時間里,家居行業(yè)每年增長率超過20%,已經(jīng)發(fā)展了7萬多家企業(yè),我國逐步成為全球家居行業(yè)的制造中心,并形成了中國特有的家居行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。

  近幾年來,隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和人民生活水平的穩(wěn)步提高,居民對家居產(chǎn)品的購買力度和欣賞水平都有了很大程度的提高,這在一定程度上刺激了中國家居行業(yè)的快速發(fā)展;國際家居市場的旺盛需求和國際家居產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大背景也給中國家居行業(yè)一個良好的發(fā)展空間。

  社會可行性

  20××年10月24日,中國家居協(xié)會制定并公布的行業(yè)性《家居設(shè)計保護(hù)執(zhí)行辦法》開始生效!掇k法》規(guī)定,由國家知識產(chǎn)權(quán)局授予的家居設(shè)計專利權(quán)、依照中國同外國簽訂的協(xié)議或共同參加的知識產(chǎn)權(quán)國際條約獲準(zhǔn)的家居設(shè)計權(quán)應(yīng)該受到保護(hù)。

  按照《辦法》,實用新型專利權(quán)被授予后,除法律另有規(guī)定以外,任何單位或者個人未經(jīng)專利權(quán)人許可,不得為生產(chǎn)經(jīng)營目的制造、使用、銷售其專利產(chǎn)品,或者使用某專利品,或者使用某專利方法及使用、銷售依照該專利方法直接獲得的產(chǎn)品。外觀設(shè)計專利權(quán)被授予后,任何單位或者個人未經(jīng)專利權(quán)人許可,不得為生產(chǎn)經(jīng)營目的.制造、使用、銷售其外觀設(shè)計專利產(chǎn)品。

 。ㄋ模┫M(fèi)者購買行為分析

  家居受歡迎情況:隨著住宿環(huán)境、使用空間、生活品質(zhì)的改善,人們對中高檔家居的需求與日俱增,家居已不僅僅是簡單的生活用品,個性化設(shè)計的家居越來越受到人們的青睞。企業(yè)應(yīng)該更多的滿足各類消費(fèi)者的需求,實用和個性藝術(shù)風(fēng)格的結(jié)合,才能更大的吸引消費(fèi)者的眼球。

  消費(fèi)者是家庭收入情況:本次調(diào)查結(jié)果顯示,購買者家庭收入?yún)⒉畈积R,高低各異。不同層次的消費(fèi)者消費(fèi)種類不同,低消費(fèi)者更注重經(jīng)濟(jì)實惠的家居,而高消費(fèi)者更多注意個性化設(shè)計的家居種類。由此,可以總結(jié),市場應(yīng)該進(jìn)行不同的家居定價。

  三、項目戰(zhàn)略規(guī)劃

 。ㄒ唬┠繕(biāo)戰(zhàn)略

  1、銷售目標(biāo):公司緊抓市場機(jī)遇,通過穩(wěn)妥經(jīng)營,實現(xiàn)銷售快速增長。

  2、利潤目標(biāo): 公司起步后,經(jīng)過虧損后,會慢慢找到一條適合本公司持續(xù)發(fā)展的道路,將虧損降到最小,實現(xiàn)利潤最大化。

  3、拓展目標(biāo):公司稍有名氣后,乘勝追擊,加大力度擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品知名度。不但做網(wǎng)絡(luò)營銷,也會在現(xiàn)實中做出實體店。讓顧客不但在網(wǎng)絡(luò)視覺上感受產(chǎn)品,在現(xiàn)實中,也能真真正正的觸碰到產(chǎn)品。

 。ǘ⿲嵤⿷(zhàn)略

  以鑄就高端定制和著名家居品牌,狠抓規(guī)范化管理為指導(dǎo)思想,以合作共贏為指導(dǎo)原則,堅持以市場為導(dǎo)向,積極拓展目標(biāo)市場(設(shè)計公司、裝飾公司),與之建立戰(zhàn)略合作機(jī)制。穩(wěn)定市場占有率,形成品牌輸出、產(chǎn)品銷售、合作加盟、售后服務(wù)“四位一體”的經(jīng)營戰(zhàn)略。通過不斷創(chuàng)新和完善,提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工和客戶的滿意度,在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價值,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。

 。ㄈ┙(jīng)營戰(zhàn)略

  1、經(jīng)營原則

  搭建共贏平臺是公司經(jīng)營重要手段,共贏原則是營銷根本。相互間共贏合作才能目標(biāo)一致,資源共享。

  2、經(jīng)營理念

  樹立“全員營銷”理念,倡導(dǎo)企業(yè)管理以營銷管理為中心,營銷管理以銷售為中心。公司人力資源等皆宜指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)營銷為管理目標(biāo)和工作出發(fā)點。而市場、品牌等皆宜指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)營銷為策略依據(jù)和工作落腳點。

  3、產(chǎn)品及定價戰(zhàn)略

  通過實施產(chǎn)品組合戰(zhàn)略,即將產(chǎn)品線劃為連鎖品牌系列,高端定制系列獲得組合競爭優(yōu)勢,最大限度滿足不同消費(fèi)者和競爭應(yīng)對。

  4、人力資源管理戰(zhàn)略

  建立強(qiáng)有力的營銷團(tuán)隊,儲備好人才做好人才梯隊建設(shè),規(guī)劃員工的職業(yè)生涯,培養(yǎng)一批專業(yè)的管理人才與技術(shù)專才,建立科學(xué)可行的員工普生通道,提升個人價值,完善組織架構(gòu),制定科學(xué)明確的部門及崗位職責(zé),實現(xiàn)分工合理、權(quán)責(zé)明確,高校協(xié)作。

  5、財務(wù)戰(zhàn)略

  (1)投資戰(zhàn)略

  投資方向在這里分?jǐn)?shù)點、合作經(jīng)營投資,以較少的資金控股或參股

 。2)融資戰(zhàn)略

  企業(yè)通過股東再融資、銀行給款、原始資本積累等方式進(jìn)行融資,擴(kuò)大資本的積累,實現(xiàn)資本運(yùn)營,融資戰(zhàn)略是公司迅速擴(kuò)大規(guī)模的必要手段。

 。3)財務(wù)監(jiān)控

  財務(wù)人員從戰(zhàn)略高度開展管理工作,進(jìn)行財務(wù)分析,使財務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要的依據(jù),爭取以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出,努力使財務(wù)風(fēng)險降低到最低水平,絕不以追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲長期利益。

  四、項目商務(wù)設(shè)計

 。ㄒ唬┦袌龆ㄎ

  1、商家應(yīng)該在各種消費(fèi)者的消費(fèi)水平上而制定相應(yīng)的消費(fèi)模式,讓更多的消費(fèi)者得到認(rèn)可。

  2、商家多訂購具有經(jīng)濟(jì)、實用、個性化的家居,來滿足消費(fèi)者的需求。

  3、消費(fèi)者主要集中在中檔家居消費(fèi)上,從而符合大多數(shù)消費(fèi)者理念。

  4、家居產(chǎn)業(yè)市場應(yīng)該遵循絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求而進(jìn)行設(shè)定。

 。ǘ┥虅(wù)模式

  直接面向終端消費(fèi)者銷售的B2C模式。

  網(wǎng)絡(luò)商城B2C模式是對傳統(tǒng)商業(yè)渠道拓展和銷售模式的一次突破和跨越,眾多家居企業(yè)面對這頗具誘惑力的蛋糕遲遲不能下定必做決心,原因正是如此:B2C對傳統(tǒng)渠道的沖擊!正如TATA木門董事長吳晨曦所說“網(wǎng)絡(luò)商城沖擊的不僅僅是傳統(tǒng)渠道的經(jīng)濟(jì)利益,更重要的是在B2C的蔓延下傳統(tǒng)經(jīng)銷商對終端的控制必然大大減弱,失去核心優(yōu)勢以及話語權(quán)的傳統(tǒng)經(jīng)銷商必然不是很舒服”。

  那么如何平衡線上線下的關(guān)系是一門大學(xué)問,曲美全國統(tǒng)一低價直銷的“e世界”被趙瑞海定義為渠道協(xié)同型的電子商務(wù),即與傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道相互配合互幫互助,其曲美網(wǎng)絡(luò)營銷總監(jiān)楊洋進(jìn)一步解釋:“我們會對經(jīng)銷商進(jìn)行主要是服務(wù)上的補(bǔ)貼;其次總部會在整體的推廣力度上加大也會利好經(jīng)銷商;最后我們在網(wǎng)上只有一款維格產(chǎn)品,對其沖擊不大,同時消費(fèi)者網(wǎng)上瀏覽過這一款產(chǎn)品后去其體驗店參觀,也會帶動其他品類的銷售!

  (三)業(yè)務(wù)模式

  首先,我公司要確定網(wǎng)站目標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)市場的現(xiàn)狀,為自己的網(wǎng)站作一個合適的定位。 在進(jìn)行市場調(diào)研,明確該領(lǐng)域的市場需求。同時把握客戶的消費(fèi)心理,制定有效的營銷模式,擴(kuò)大網(wǎng)站的經(jīng)營規(guī)模,使?jié)撛诘目蛻糇優(yōu)楝F(xiàn)實的客戶。公司加大宣傳力度,提高網(wǎng)站地知名度,推進(jìn)建材網(wǎng)站在民眾中的普及與認(rèn)可。設(shè)立友情鏈接模塊,方便客戶了解相關(guān)信息,使其通過比較明確本網(wǎng)站的優(yōu)勢。設(shè)立網(wǎng)上展廳,開通供求信息發(fā)布平臺,建立在線交流社區(qū),加強(qiáng)客戶情感交流。

方案公司 篇5

  在時空快訊總部的積極支持下,**分公司即將開業(yè)。俗話說,“萬事開頭難”,即將開業(yè)的分公司面臨著諸多的工作,資金投入、團(tuán)隊建設(shè)、市場調(diào)研、市場開發(fā)等等工作一切從頭開始,一切在摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行,因此急需要公司總部全方位的指導(dǎo)與支持,同時更需要分公司積極主動的努力。分公司要想在**地區(qū)站穩(wěn)腳跟,實現(xiàn)快速健康發(fā)展,需要內(nèi)部外部兩手抓,兩手都要硬,即內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,內(nèi)部建設(shè)與市場開發(fā)同步進(jìn)行。具體來說做到以下幾點。

  一內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。

  辯證唯物主義哲學(xué)認(rèn)為,“內(nèi)因決定外因”;建設(shè)一支高素質(zhì)、高績效、富有市場開拓意識的團(tuán)隊,是開拓市場的重要動力,是實現(xiàn)公司初步發(fā)展站穩(wěn)某地廣告市場的關(guān)鍵,是維持分公司長期健康發(fā)展的主要因素。分公司的任何工作都離不開人,人的因素決定工作的成敗。因此分公司在組建團(tuán)隊、招聘員工時,要求較高,強(qiáng)調(diào)以下幾點:一是要求員工必須有高度的責(zé)任感與責(zé)任心,有強(qiáng)烈的愛崗敬業(yè)的精神,能夠忠于職守,履行好自己職責(zé);二是具有市場意識和開拓精神,具有洞察市場變化的能力,能夠大膽地接近客戶,敢于開發(fā)市場,能夠創(chuàng)新銷售思路,具有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)先;三是具有吃苦耐勞的精神,廣告行業(yè)員工必須吃苦耐勞,奔波忙碌,能夠走到大街小巷,走進(jìn)企業(yè)商戶。同時對分公司成員定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容可以是與客戶打交道的方法,可以是培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、責(zé)任意識等等;定期交流經(jīng)驗,比如相互學(xué)習(xí)一下開發(fā)市場和營銷經(jīng)驗,交流一下與客戶打交道的方法,分析一下那些客戶群體潛力較大確定推銷的方向等,不斷提高開發(fā)市場的能力,使分公司能夠在不斷自我總結(jié)中健康發(fā)展。

  二做好市場調(diào)研工作。

  市場調(diào)查是開展具體工作的先決條件,尤其是先期的市場調(diào)研對于分公司在##地區(qū)廣告市場占有一席之地具有重要意義。目前我地區(qū)同類廣告報紙主要有4家,最早的一家是3年前做的,在本地具有很大的優(yōu)勢,總體來看,本地市場競爭較為激烈。但是本地對dm廣告的需求量也大,房地產(chǎn)樓盤出售、商廈招商引資、中型賓館飯店、人才求職招聘、大量的中小型企業(yè)產(chǎn)品推介、大量的商鋪宣傳都適合dm廣告,都能把他們的信息送到廣大的門面業(yè)主以及企業(yè)手中。可以說,大量中小企業(yè)商業(yè)在銷售旺季需要廣告推廣持續(xù)盈利,在銷售淡季也需要廣告宣傳改變虧損局面,因此總體來看,雖然競爭激烈,但市場潛力較大,分公司生存發(fā)展的空間還是比較大的,對此我們充滿信心。

  三外樹形象,做好市場開發(fā)工作。

  1抓住需要長期宣傳的重點客戶。有些行業(yè)需要長期持續(xù)的廣告宣傳,這將是我們發(fā)展的重點。目前本地有大量房地產(chǎn)公司開發(fā)了數(shù)量客觀的營業(yè)樓和居民房,無論賣樓還是招商引資都需要向廣大居民和業(yè)主推廣產(chǎn)品;還有部分中小企業(yè),比如,汽車裝具與維修商鋪等也需要長期宣傳,他們的廣告起碼要持續(xù)半年或者一年,這些是我們開發(fā)的重點,是加大工作力度公關(guān)的重點?梢赃m當(dāng)價格優(yōu)惠,吸引這幾類長期客戶在我們的時空快訊做宣傳。

  2抓住商鋪與企業(yè)開業(yè)促銷的時機(jī),培育穩(wěn)定的客戶群體。目前商鋪與企業(yè)倒閉的多,新開業(yè)的也多,新開業(yè)的商鋪、賓館、飯店、酒樓、KTV、歌舞廳、網(wǎng)吧等等開業(yè)之處往往都搞促銷活動,必然要宣傳,這將是分公司拓展業(yè)務(wù)的契機(jī)。我們將積極組織市場推廣人員,深入到街道、社區(qū)和工業(yè)去積極搜集新開業(yè)商鋪的信息,積極洽談業(yè)務(wù),以較低的價格爭取與新開業(yè)客戶初次合作成功,進(jìn)而爭取他們在分公司報刊長期做宣傳、發(fā)展長期合作的關(guān)系,培育穩(wěn)定的客戶群體。

  3抓住商鋪淡季與旺季的促銷時機(jī),擴(kuò)大客戶群體。不同行業(yè)的商鋪淡季旺季是不同的,旺季時商鋪需要做好宣傳持續(xù)取得豐厚利潤;淡季時商鋪也要做好宣傳改變虧損的局面。因此,需要積極開展市場調(diào)查研究,研究各類商品的淡季旺季特點,充分抓住他們促銷時機(jī),擴(kuò)大客戶群體。一般來說,服裝的旺季是4月5月的春夏換季時期,9月10月的夏秋換季時期,還有春節(jié)之前;而皮鞋的旺季要比服裝來到早些,一般提前一個月,因此在行業(yè)最淡的季節(jié)和最旺的季節(jié),組織營銷人員分頭行動,深入在大大小小的商鋪,爭取他們在時空快訊做廣告。同時,還需要抓住五一、六一、九九老人節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)、春節(jié)以及父親節(jié)、母親節(jié)、教師節(jié)等重大節(jié)日,這些節(jié)日商鋪要大搞活動,能夠通過我們的DM廣告彩頁做一下宣傳。

  4抓住中介類合作伙伴,攜手共進(jìn),實現(xiàn)雙贏。分公司的時空快訊廣告業(yè)務(wù)是可以和一些行業(yè)進(jìn)行合作的,要在積極的時尚開發(fā)過程中,探索合作的渠道和路子,與其他行業(yè)攜手共進(jìn),實現(xiàn)雙贏。比如目前人才市場非常紅火,大量無業(yè)人員需要找工作,還有林林總總的大中小企業(yè)需要招聘員工,呈現(xiàn)失業(yè)人員多、招不到合適人才的企業(yè)多的矛盾局面,究其原因,主要是招聘的渠道不暢通,廣告宣傳面積和力度不夠大。目前本地大量的人才交流中心和職業(yè)介紹中介機(jī)構(gòu)廣告宣傳的渠道單一,而分公司的業(yè)務(wù)覆蓋面較廣,面對的人群較廣,能夠滿足職業(yè)介紹中介宣傳的需要,因此也可以與職業(yè)中介機(jī)構(gòu)聯(lián)合,給予其低價優(yōu)惠,開辟一個專欄,長期為他們招聘人才做宣傳;另外本地目前二手房市場也相當(dāng)景氣,催生了一大批二手房買賣中介機(jī)構(gòu),這些機(jī)構(gòu)的'宣傳渠道也較為狹窄,登上我們的時空快報將使他們的業(yè)務(wù)如虎添翼,所以也要和他們搞合作,開辟二手房信息專欄,專門幫助他們宣傳。因此,分公司將初步探討與人才交流機(jī)構(gòu)和二手房中介機(jī)構(gòu)合作的路子,探索建立長期合作的機(jī)制。同時,快訊也可以抓住當(dāng)前的熱點,開辟人才交流專欄和房屋買賣專欄,直接刊登求職者招聘者、買房者賣房者的供求信息,為賣方和買方搭建信息溝通的橋梁。

  5抓住散戶零戶,全面提高分公司的知名度和美譽(yù)度。廣大的工商個體戶中小企業(yè)業(yè)主也將是我們發(fā)展業(yè)務(wù)的對象。因此,一要加強(qiáng)市場拓展力度,帶領(lǐng)分公司員工走進(jìn)千家萬戶的工廠,走遍街頭巷口的商店,強(qiáng)化報刊的業(yè)務(wù)宣傳;二是要拓展報刊發(fā)行渠道,擴(kuò)大報刊的覆蓋面積,不僅僅圍繞城區(qū)開展工作,還要將業(yè)務(wù)發(fā)展到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和大型企業(yè)的社區(qū),讓更多群眾了解時空快訊,熟知業(yè)務(wù)范圍,全面提高分公司的知名度和美譽(yù)度,力爭讓時空快訊扎根沃土,結(jié)出累累碩果。

  6以底價優(yōu)惠為手段,快速樹立分公司形象。為了和同行展開競爭,在時空快訊的前10期免費(fèi)為所有客戶做宣傳,以吸引更多商戶。在10期以后的一年時間里,分公司的時空快訊必須每期拿出三分之一至二分之一的版面來,開辟優(yōu)惠低價專欄,吸引更多的商家來做宣傳廣告,讓眾多客戶快速了解時空快訊、快速認(rèn)可時空快訊,從而樹立起分公司的形象。

方案公司 篇6

  智德普洱茶產(chǎn)自瀾滄江畔,是由純天然、綠色、環(huán)保的普洱茶精工壓制而成,是可品可藏的優(yōu)質(zhì)茶工藝品。茶餅做工精良,通體緊密細(xì)致,美觀大方。

  可以diy個性定制,茶餅上可以印上您公司的文化信息、圖片、祝福語。具有收藏價值,而且是可以“喝的古董”,同時又兼具營銷宣傳效果。

  每個企業(yè)都需要做宣傳,有的投入了大量的廣告費(fèi)用可是沒見到效果,為什么大家把腦白金記得那么熟,因為我們天天被電視廣告給催眠了,所以就記住了,F(xiàn)在很多老板都在研究消費(fèi)者在想什么,消費(fèi)者在哪里,其實產(chǎn)品在消費(fèi)者的心里,在消費(fèi)者的腦海里。

  當(dāng)你送這種禮品給客戶的時候,上面有你的公司logo,一般都會放在辦公臺上,當(dāng)他天天面對著禮品的時候,就會看到關(guān)于你公司的信息,一年不喝你就做了一年的廣告,5年不喝你就影響了他5年,當(dāng)有生意上的機(jī)會的時候就會想到貴公司,這種禮品非常的有創(chuàng)意,當(dāng)你客戶的朋友來他公司,看到了你們公司送的禮品,很有可能經(jīng)過你客戶的介紹成為你們的客戶。既可以幫助你的公司做宣傳,還可以開發(fā)潛在的客戶。還幫助公司解決了客戶的問題,老板一定會對更加欣賞你、感謝你。

  價格合適,既有檔次,一次投入,讓客戶12年都忘不了,讓您在送禮的同時還達(dá)到了最佳的廣告效果,是您春節(jié)送禮的最佳商務(wù)禮品。

  不知道你想要什么樣了,中秋節(jié)要針對不同的人也會有不同的方案,所以不能一概而論,下面我可以給你一些簡單的參考。

  中秋節(jié)是團(tuán)圓的節(jié)日,也是大家送給長輩禮物的最好時刻。關(guān)鍵重要的是你的心意,可以不需要很貴重,但是禮無論大小,中秋節(jié)禮品一定要送到。老人家其實對我們不求什么的,最重要的是大家平安,你只要在乎他,老人就非常高興了。在看望老人的時候,你可以帶一些水果禮藍(lán)、保健品、營養(yǎng)品,以表示對老人的尊敬和關(guān)心。

  有很多人說,咱們的`老人就像是孩子,老人對于零食都是非常喜歡的。所以大家掌握了這個原則,其實送什么就非常好辦了。送給老人的中秋月餅,口味可以重一些,然后再甜一些,有些老人牙齒可能不是很好,所以還最好要軟一些最好。中秋月餅比較適合送給長輩,特別是保健月餅:這是前年才出現(xiàn)的功能作用月餅,有含碘月餅、人參月餅、鈣質(zhì)月餅、茶月餅、藥膳月餅、等。而且,廣式月餅普遍較軟較甜,很適合老人。

  上海霞影實業(yè)有限公司座落于上海青浦區(qū)(原徐匯區(qū)),地理位置優(yōu)越。擁有便利的交通、物流、運(yùn)輸。是一家集研發(fā),生產(chǎn)、銷售于一體的生產(chǎn)制造商。

  批發(fā)產(chǎn)品有:各種高中檔杯具,材質(zhì)有不銹鋼杯,陶瓷杯,骨瓷杯,玻璃杯子,創(chuàng)意杯子,變術(shù)杯,涂層杯,出口馬克杯,廣告禮品杯子定制,中間耗材批發(fā)等。

  另外,公司有專業(yè)的印花設(shè)備,可提供:

  1、服裝服飾:運(yùn)動服印花,籃球服印花,足球衫印花,橄欖球服印花,騎行服印花,泳裝印花,沙灘服印花,童裝印花,圍巾印花,手套及更多復(fù)雜花紋的服裝印花。

  2、休閑用品:毛絨玩具印花,環(huán)保手袋印花,個性圖案的箱包,漂亮圖案的帳篷等。

  3、家居用品:浴巾印花,枕套印花,抱枕印花,靠墊印花,沙發(fā)套印花,圍裙印花,臺布印花,窗簾印花等。

  4、其他裝飾用品:婚沙寫真照,工藝掛畫,汽車飾品等。

  5、廣告用品:廣告散廣告禮品,宣傳廣告衣,宣傳環(huán)保手袋,旗幟,橫幅廣告條等。

  我廠數(shù)碼熱升華轉(zhuǎn)印特點:

  1、升華轉(zhuǎn)印圖案具有花型逼真、花紋細(xì)致、層次清晰、立體感強(qiáng)的特點。升華轉(zhuǎn)印可印制自然風(fēng)景及藝術(shù)性強(qiáng)的圖案。

  2、靈活性:利用現(xiàn)代電腦技術(shù),可將任何高清漂亮的圖案、照片大幅度的熱轉(zhuǎn)印到面料上。

  3、柔軟性:它是通過高溫(200℃左右)使染料受熱升華為氣相凝聚在面料表面,然后向纖維大分子中無定型區(qū)滲透,經(jīng)冷卻后固著在纖維內(nèi)部的印花方法。所以升華轉(zhuǎn)印后織物的質(zhì)感屬性依然不變且色牢度高達(dá)5級。

  霞影實業(yè)有限公司始終秉承“最精湛的工藝、最優(yōu)良的品質(zhì)、最合理的價格、最準(zhǔn)時的交貨、最滿意的服務(wù)”,為您創(chuàng)造最高的價值。歡迎各屆人士來電洽談或到廠參觀指導(dǎo),希望我們精誠合作,達(dá)到互惠互利之目的。

方案公司 篇7

  按照公司總體框架,實行全面費(fèi)用預(yù)算控制,分為以下幾點:

  一、部門分類:財務(wù)部、銷售部、市場部、行政部、總經(jīng)辦

  1、財務(wù)部:由1名會計和1名出納、1名會計助理等組成;

  2、銷售部:由1名銷售部經(jīng)理和14名業(yè)務(wù)員、2名銷售內(nèi)勤等組成;

  3、市場部:由1名市場部經(jīng)理、1名設(shè)計員等組成;

  4、行政部:由1名行政部經(jīng)理、2名文員、1名司機(jī)、1名清潔工等組成;

  5、總經(jīng)辦:由1名總經(jīng)理和1名副總經(jīng)理組成。

  二、各部門崗位經(jīng)營費(fèi)用測算;

  1、財務(wù)部:主辦會計月工資3500—5000元左右,出納月工資1500--2500元左右,會計助理月工資1200--1800元左右。

  2、銷售部:銷售部經(jīng)理月工資3500--5000元左右,業(yè)務(wù)員月工資1200--1800元左右,銷售內(nèi)勤月工資1200—1500元左右。

  3、市場部:市場部經(jīng)理月工資2500--3500元左右,設(shè)計員月工資1500--3000元左右。

  4、行政部:行政部經(jīng)理月工資2500--4000元左右,文員月工資1200--1800元左右,司機(jī)月工資1500--2000元左右,清潔工月工資1000—1500元左右。

  5、總經(jīng)辦:總經(jīng)理月工資4000—8000元左右,副總經(jīng)理月工資4000—6000元左右。

  三、各部門人員定位費(fèi)用測算:

  1、(最高值)財務(wù)部費(fèi)用統(tǒng)計:5000+2500+1800=9300

  2、(最高值)銷售部費(fèi)用統(tǒng)計:5000+25200+3000=33200

  3、(最高值)市場部費(fèi)用統(tǒng)計:3500+3000=6500

  4、(最高值)行政部費(fèi)用統(tǒng)計:4000+3600+20xx+1500=11100

  5、(最高值)總經(jīng)辦費(fèi)用統(tǒng)計:8000+6000=14000

  合計:74100

  1、(最低值)財務(wù)部費(fèi)用統(tǒng)計:3500+1500+1200=6200

  2、(最低值)銷售部費(fèi)用統(tǒng)計:3500+16800+2400=22700

  3、(最低值)市場部費(fèi)用統(tǒng)計:2500+1500=4000

  4、(最低值)行政部費(fèi)用統(tǒng)計:2500+2400+1500+1000=7400

  5、(最高值)財務(wù)部費(fèi)用統(tǒng)計:4000+4000=8000

  合計:48300

  附:

  1、以上費(fèi)用不包括其它任何費(fèi)用(如出差費(fèi)用、行政用品采購費(fèi)用、固定資產(chǎn)費(fèi)用、廣告費(fèi)用、宣傳費(fèi)用等)

  2、業(yè)務(wù)員:KA業(yè)務(wù)員、渠道業(yè)務(wù)員、外貿(mào)業(yè)務(wù)員、禮品業(yè)務(wù)員、電子商務(wù)、電視購物、淘寶業(yè)務(wù)員、大客戶代表等

【方案公司】相關(guān)文章:

方案公司(精選)08-24

方案公司(經(jīng)典)09-22

【經(jīng)典】方案公司10-05

[經(jīng)典]方案公司09-20

(經(jīng)典)方案公司10-28

方案公司(精選)09-24

方案公司07-30

公司的方案04-09

(經(jīng)典)方案公司08-19

【精選】方案公司08-29