安全方案7篇[經(jīng)典]

　　為確保事情或工作順利開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案屬于計劃類文書的一種。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編為大家整理的安全方案8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

安全方案 篇1

　　根據(jù)《轉發(fā)國務院安委會辦公室開關于開展20xx年全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》（國鐵綜安監(jiān)函〔20xx〕195號）精神，我們結合公司實際，制訂了活動方案�，F(xiàn)將開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動安排如下：

　　一、指導思想

　　緊密圍繞宣傳、貫徹國資委和國家鐵路局關于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，立足全面持續(xù)推進20xx年公司重點工作，落實安全責任，推動依法治安，普及安全知識，提高安全素質，貫徹落實“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動精神，強化安全生產(chǎn)的責任意識和遵章守紀管理，樹立全員安全生產(chǎn)責任，把安全放到首位，通過形式多樣的宣傳教育，加強隱患排查和治理的工作措施，促進公司安全發(fā)展。

　　二、活動主題

　　20xx年“安全生產(chǎn)月”活動主題：生命至上，安全發(fā)展。

　　三、活動時間

　　安全月活動時間為：20xx年6月1日至6月30日。

　　四、活動內(nèi)容的安排

　　1。開展安全生產(chǎn)宣傳

　　認真開展宣傳貫徹黨中央國務院和國家鐵路局有關安全生產(chǎn)重要指示，在實際工作中認真組織落實，大力營造安全工作重于泰山的思想意識，圍繞“安全生產(chǎn)月”主題，開展宣傳教育活動。制作和轉發(fā)安全宣傳教育資料，利用微信朋友圈、公司辦公網(wǎng)等，進行安全生產(chǎn)教育宣傳，學習宣傳《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律法規(guī)。

　　2。開展安全培訓

　　組織開展安全培訓，學習隱患的排查、單位消防設備設施的`原理及操作要領等知識，進一步強化和提高安全防范意識和自我保護能力。

　　3。開展安全生產(chǎn)大檢查

　　以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，結合公司實際情況，積極組織開展安全生產(chǎn)大檢查活動，消除事故隱患，堵塞管理漏洞，做到全面檢查、不留死角。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時整改，同時舉一反三，切實提高安全保衛(wèi)工作水平，把不安全因素消滅在萌芽中。

　　4。組織觀看安全教育宣教片

　　公司組織員工觀看安全教育宣教片，開展事故警示教育活動，普及安全知識常識，剖析典型案例和事故，進一步總結經(jīng)驗教訓，強化和提高安全防范意識和自我保護能力。

　　5。全面總結，提升管理。

　　對“安全生產(chǎn)月”活動進行總結，對活動效果進行總結和分析，發(fā)現(xiàn)不足，總結經(jīng)驗，并及時對活動效果進行鞏固，達到以活動促改進的目的。

安全方案 篇2

　　根據(jù)縣安委會《縣全面開展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項整治工作實施方案》文件要求，結合我縣當前防雷安全工作形勢，經(jīng)研究決定對防雷重點監(jiān)管領域開展一次專項檢查，具體方案如下：

　　一、工作目標

　　全面組織開展住宅小區(qū)、學校、醫(yī)院等人員密集場所以及�；�品、易燃易爆場所等防雷安全專項整治行動，切實加大防雷安全監(jiān)管力度，完善人員密集、易燃易爆場所防雷安全設施，嚴厲查處和整治各類違法違規(guī)行為，切實整改消除防雷安全隱患，解決一批防雷安全領域的重點和難點問題，形成職責清晰、規(guī)范有序的長效管理機制，有效防范和遏制各類防雷安全事故發(fā)生。

　　二、整治重點

　　1、住宅小區(qū)和人員密集場所：防雷裝置是否健全，是否存在老化、缺失等安全隱患；防雷裝置是否按要求進行年度檢測。

　　2、新建建筑物：是否按規(guī)定履行防雷裝置設計審核、竣工驗收手續(xù)，防雷裝置是否取得氣象部門簽發(fā)的驗收合格證。

　　3、危險化學品和易燃易爆場所：防雷防靜電設施配備及定期檢測維護情況。

　　4學校、醫(yī)院：建筑物是否經(jīng)防雷裝置設計審核和竣工驗收，防雷裝置是否按要求進行年度檢測，計算機房及重要醫(yī)療設備是否有專用防雷裝置。

　　三、工作要求

　　堅持日常排查與重點排查相結合，行業(yè)排查與重點整治相結合，監(jiān)督檢查與聯(lián)合執(zhí)法相結合，分行業(yè)分步驟開展各項業(yè)務。

　　1、加強領導，落實責任。各單位要高度重視，切實加強領導，把工作落實到具體部門、具體人員，確保各項措施落實到位，迅速部署開展專項整治行動。縣防雷中心具體負責專項整治行動的落實，并加強和市防雷中心的協(xié)調溝通。

　　2、重點排查，摸清底數(shù)。組織檢查和行業(yè)系統(tǒng)分線推進相結合，對住宅小區(qū)和人員密集場所、危險化學品和易燃易爆場所、學校、醫(yī)院有重點地開展排查摸底，對實施排查的對象分門別類建立檔案，制定整治計劃。

　　3、突出重點，強化整治。對排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，實行分類整治，對一般安全隱患，責令立即整改；對一時難以整改的安全隱患，責令限期整改；對未及時進行整改或危害程度嚴重的重大安全隱患立即提請縣安委會掛牌督辦，對涉及多個部門安全隱患或重大違法行為立即提請縣政府開展聯(lián)合執(zhí)法，切實消除隱患。9月下旬到11月中旬為集中整治期。

　　4、部門聯(lián)合，多措并舉。要加強和各牽頭單位的聯(lián)合，按照牽頭單位的總體部署，積極配合開展防雷安全專項整治行動。要實行聯(lián)合執(zhí)法，做到執(zhí)法聯(lián)動、管理聯(lián)抓、問題聯(lián)治、信息聯(lián)通。加強和各牽頭單位的.信息溝通，積極參加聯(lián)合執(zhí)法，及時消除安全隱患。

　　5、建立機制，長效管理。堅持集中破難和長效管理相結合的原則，在專項集中整治的基礎上，狠抓重大安全隱患和重點安全生產(chǎn)問題，完善長效管理制度，對排查出來的重大防雷安全隱患，要限期全面完成整改。

　　縣防雷中心要加強信息和相關數(shù)據(jù)報送工作，每月初將上月檢查情況報送縣局防災減災科及縣安監(jiān)局和各牽頭單位。

安全方案 篇3

　　為確�？h城重要基礎設施安全，按照省、市、縣要求，結合我局實際，制定本工作方案。

　　一、總體要求

　　按照全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效的安全生產(chǎn)總要求，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為原則，以近期與長遠相結合、治本與治標相結合、檢查與督查相結合、教育與處罰相結合為手段，全面深入排查治理安全隱患，制定檢查方案，建立長效機制，以盡量減少一般事故、遏制較大事故、杜絕重大事故為目標，保持全縣及城管部門安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，促進基礎設施保衛(wèi)工作再上新臺階。

　　二、檢查范圍

　　局機關各股室、城管檢察大隊、環(huán)衛(wèi)隊、園林處、人民公園和人民廣場、垃圾處理場等結合各自工作實際認真開展安全隱患排查工作。

　　三、檢查內(nèi)容

　　1、局機關股室：對辦公車輛、值班情況、室內(nèi)燈具線路等進行細致排查，確保車輛能夠安全行駛，線路沒有老化、破損等現(xiàn)象。

　　2、城管檢察大隊：對執(zhí)法車輛進行認真排查，確保車輛安全行駛；對城區(qū)范圍內(nèi)戶外廣告進行排查，發(fā)現(xiàn)有松動、老化和搖搖欲墜等存在安全隱患的要及時組織人員予以修復或更換，確保戶外廣告牢固安全；對車輛亂停亂放、小商販占道經(jīng)營等影響交通的進行排查，確保車輛順利通行，避免交通事故發(fā)生；對學校周圍小商販進行清理排查，為學生提供良好學習環(huán)境，確保學生教師出入安全。

　　3、環(huán)衛(wèi)隊：定期對環(huán)衛(wèi)工作人員進行安全清掃、清運、保潔常識教育，尤其是在順城路、中華大街等車輛多、車速快的街道工作的人員，要時刻注意過往車輛，確保人身安全；對垃圾清掃、清運三輪車及大型清掃、吸污、灑水車輛進行排查，確保各種車輛能夠安全行駛，正常工作；清掃保潔人員時刻關注道路井蓋損壞丟失情況，發(fā)現(xiàn)后及時上報，對排水口處的垃圾雜物等及時清理，保持排水暢通，確保汛期安全。

　　4、園林處：對歪倒樹木進行排查，發(fā)現(xiàn)后及時進行扶直捆綁或更換；對樹木中穿插高壓線路等情況進行排查，發(fā)現(xiàn)后及時和電力部門進行協(xié)調解決，避免觸電事故發(fā)生；對樹木修剪、維護器械進行排查，確保器械能夠正常使用，避免發(fā)生工人損傷事故。

　　5、人民公園、人民廣場：對公園、廣場內(nèi)的燈具、線路進行排查，發(fā)現(xiàn)破損燈具、歪倒燈桿、老化線路等情況及時進行修復或更換；在公園內(nèi)的坑塘醒目處設置警示標志牌，并加強看護管理力度，避免發(fā)生溺水事故；對廣場兒童游樂設施和噴泉進行排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決，避免發(fā)生兒童傷亡事故。

　　6、垃圾處理場：對垃圾處理廠內(nèi)的器械、車輛等進行排查，確保器械、車輛能夠正常使用。

　　7、市政股：對城區(qū)管理范圍內(nèi)的街道路面進行認真排查，發(fā)現(xiàn)路面坑洼不平的及時修補，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失井蓋的及時進行修復和更換，發(fā)現(xiàn)損壞燈具、歪倒燈桿、老化線路的及時進行修復和更換；對管理范圍內(nèi)的坑塘、河流、橋涵、排水管道等進行排查，確保能夠正常排水。

　　四、時間步驟

　　從20xx年3月底開始，到9月30日結束，分三個階段。

　　1、部署發(fā)動階段（3月底至4月1日）。局機關各股室、各下屬單位負責人結合工作實際，制定細致排查計劃，組織、動員各自工作人員立即投入到大排查活動當中。

　　2、檢查整改階段（4月2日至9月20日）。局機關各股室、各隊要嚴格按照全覆蓋、無遺漏、無死角的排查要求進行全面細致的'排查，排查出的安全隱患要在第一時間進行解決，不能解決的及時上報局領導小組，努力將各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　3、總結提高階段（9月21日至9月30日）。局機關各股室、各隊對大排查活動進行認真總結，相互交流經(jīng)驗做法，鞏固和擴大大排查活動成果，推動城市管理執(zhí)法工作再上新臺階。

　　五、工作要求

　　1、加強組織領導。按照職責分工，達到權利與責任相統(tǒng)一，具體安排指導好各自分管領域安全隱患排查工作，出現(xiàn)問題嚴格追究責任。成立由局長任組長，主管副職任副組長，各股室、各隊負責人任成員的基礎設施保衛(wèi)工作領導小組。領導小組下設辦公室，具體負責保衛(wèi)工作的組織實施和監(jiān)督檢查工作。

　　2、做好信息反饋。局機關各股室、各隊要明確專人負責此項工作，每向局領導小組辦公室報送大檢查活動開展情況。活動過程中發(fā)現(xiàn)正反典型的隨時報送相關信息，由局領導小組辦公室進行全局通報，并登記備案。

　　3、強化責任追究。對基礎設施保衛(wèi)工作中真抓實干、高度負責、活動成效明顯的予以一定的精神和物質獎勵；在工作中搞假、大、虛、空，排查隱患不認真、不細致或排查出隱患不解決、不上報的進行嚴肅處理，絕不姑息。

安全方案 篇4

　　xx塑件化工廠QHSE一體化管理體系建立及實施策劃方案20xx-03-31

　　一、目的和意義

　　塑件化工廠的生產(chǎn)活動涉及質量管理、人力資源管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、財務管理等方方面面，單純采用一種管理模式必然難以滿足客觀需要。隨著ISO9xx0認證、ISO14xx0認證和OHSAS18xx0認證的迅速發(fā)

　　展，為了適應各種情況的需要，企業(yè)可能需要多種管理體系的認證，由于QMS、EMS、OHSMS三個體系在管理目的、對象的不同，三個標準之間存在著明顯差異，由于我廠負責質量、環(huán)境保護和職業(yè)健康安全的是兩個部門，三個體系自成系統(tǒng)，我廠在實施時采用了各自獨立的體系，出現(xiàn)了文件大量重復、爭資源、政令不統(tǒng)一、信息不能共享、導致企業(yè)管理效率降低、相同的工作重復且難以控制和實施。ISO9xx0、ISO14xx0、OHSAS18xx0管理體系具有兼容性，在標準的思想、標準要素等內(nèi)容上有很強的關聯(lián)性，在體系的運行模式、文件的架構上也是基本相同的，在文件、記錄、內(nèi)審、管理評審等管理要素可以實行共享。就質量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全的性質而言關聯(lián)性也是很明顯的，如果質量控制不好，就要多出廢品、浪費能源和原材料，廢品處理也可能帶來污染；由于環(huán)境污染的受害者往往首先是企業(yè)職工，就同時產(chǎn)生了職業(yè)健康和安全問題。特別在我們化工等高風險行業(yè)這種關聯(lián)性更加明顯，如火災和爆炸、危險化學品泄漏等事故一旦發(fā)生，既是質量事故，又是環(huán)境災難，也同時會有人員傷亡或財產(chǎn)損失。所以需要采取綜合的措施，將質量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全一起考慮，實施一體化管理，從而使各管理領域優(yōu)勢互補降低管理費用、減少管理上的不協(xié)調、提供整體解決問題的能力、提高管理效率，解決管理體系運行中的問題。

　　在今年的QHSE體系認證工作中，在認證公司咨詢組的協(xié)助下，通過提供相關培訓及咨詢指導，達到以下目標：

　　1、依據(jù)中國xxHSE管理體系標準（Q/SHSxx01.1—20xx）和國際互認的質量管理體系標準（GB/T19xx1—2xx0）、環(huán)境管理體系標準(GB/T24xx1-20xx)、職業(yè)健康安全管理體系標準(GB/T28xx1--20xx)的要求，建立一套行之有效的QHSE一體化管理體系，使塑件化工廠的QHSE管理體系與國際國內(nèi)的先進管理模式保持一致。

　　2、完成環(huán)境管理體系換版轉換工作，保持環(huán)境管理體系認證證書的連續(xù)性。

　　3、通過提供各種HSE培訓，使相關人員能夠掌握QHSE管理知識、危險源辨識/風險評價、環(huán)境因素識別/環(huán)境影響評價方法，HSE運行控制和產(chǎn)品實現(xiàn)過程控制知識，確保所建立的QHSE一體化管理體系能得到有效實施、保持并實現(xiàn)持續(xù)改進。

　　4、強化產(chǎn)品實現(xiàn)過程控制，實現(xiàn)產(chǎn)品質量的最優(yōu)化，滿足顧客期望；系統(tǒng)并有效地識別與生產(chǎn)、活動、服務及其他業(yè)務活動有關的危害/環(huán)境因素和事故隱患，采取適當?shù)念A防和控制措施消除或降低事故發(fā)生，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　二、依據(jù)標準

　　塑件化工廠QHSE一體化管理體系將同時滿足下述四個管理體系標準的要求：

　　Q/SHSxx01.1-20xx《中國xx集團公司安全、環(huán)境與（HSE）管理體系》

　　GB/T19xx1-2xx0《質量管理體系要求》

　　GB/T28xx1-20xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》

　　GB/T24xx1-20xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》

　　三、資源準備

　　1、領導決策

　　高層管理者確立企業(yè)統(tǒng)一的宗旨及方向，應當創(chuàng)造并保持員工能充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標的內(nèi)部環(huán)境，建立QHSE一體化管理體系是高層管理者的英明決策，高層管理者應為QHSE一體化管理體系的建立提供強有力的領導和承諾，提供人財物等資源的支持，親自參與QHSE一體化管理體系建立和實施活動，對資源、職責和其他問題實施決策，提供必需的支持。

　　我廠廠長袁立明任命副廠長周寶剛為管理者代表，全權負責一體化管理體系的建立、實施和保持。

　　2、組建工作組

　　一體化管理體系的實施是我廠各部門的工作，齊抓共管是體系成功的關鍵，工作組的建立極其重要。我廠決定以質量技術部、安全環(huán)保部為主，各主要職能管理部門選派人員參加。

　　3、組建內(nèi)審員隊伍

　　管理部門應至少有一人參加，基層單位應至少有二人及以上參加。

　　4、全員動員

　　為便于一體化管理體系的有效開展，計劃進行一些宣傳活動，讓職工了解實施管理體系的重要性。

　　5、時間保證

　　工作組和內(nèi)審員在體系建立階段有大量工作要做，應給予充分的時間保證。

　　6、一體化管理體系建立的時間安排

　　我廠的QHSE一體化管理體系建立實施咨詢工作自20xx年4月開始至20xx年8月結束，其中20xx年7月底前完成管理手冊和程序文件，確保20xx年10月進行環(huán)境管理體系換版認證審核。

　　四、整合計劃及工作內(nèi)容

　　體系整合工作共分六個階段進行，第一階段體系知識和標準宣貫培訓、第二階段

　　初始QHSE管理評審、第三階段一體化管理體系的策劃、第四階段文件化體系的建立、第五階段一體化管理體系試運行、第六階段監(jiān)視測量、內(nèi)部審核和管理評審

　　第一階段：體系知識和標準宣貫培訓

　　體系知識和標準要求宣貫培訓的目的是通過廣泛深入的宣傳教育和推廣培訓提高全員的QHSE意識和規(guī)則意識。特別是領導作用、全員參與、持續(xù)改進、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法和以顧客為關注焦點、與供方互利的關系等管理原則的了解和標準的理解掌握。領導作用的.充分發(fā)揮是建立和實施有效一體化管理體系的先決條件，全員的參與是建立和實施一體化管理體系的基礎。深入學習理解四個體系標準的要求，切實掌握Q/SHSxx01.1-20xx、GB/T19xx1-2xx0、GB/T28xx1-20xx、GB/T24xx1-20xx四個標準的基礎要求，分析評估四個體系標準的異同點。

　　第二階段：初始QHSE管理狀態(tài)評審

　　做好初始QHSE管理評審是提出有挑戰(zhàn)性方針目標、建立適合的一體化管理體系的前提，因此在策劃管理體系時，應通過初始評審了解質量環(huán)境健康安全管理的特色、差距和努力達到的方向。初始QHSE管理評審包括：

　　質量管理過程及其相互作用的識別和控制現(xiàn)狀分析；

　　我廠范圍內(nèi)的危害因素/我廠能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素的識別、評價、重要因素確定和控制策劃；

　　遵守法律法規(guī)和其他要求的情況分析和控制策劃，識別出包括質量方面法律、技術規(guī)范、行業(yè)標準，適用于組織環(huán)境因素與職業(yè)健康安全的法律法規(guī)標準，以及相關方的質量環(huán)境和安全方面的要求；

　　歷史上曾經(jīng)發(fā)生的事件、事故情況調查分析等等。

　　第三階段：一體化管理體系的策劃

　　依據(jù)初始QHSE管理評審的結果，結合實際由最高管理者批準組織在質量環(huán)境健康安全管理方面的承諾、方針目標作為一體化管理體系的建立和保持的基礎。

　　確定我廠QHSE一體化管理體系運作的范圍。

　　確定我廠開展QHSE一體化管理體系的最終組織機構，明確作用、職責和權限并予以溝通。

　　針對重大HSE因素制定目標指標和旨在實現(xiàn)目標指標的管理方案。

　　確定QHSE一體化管理體系的實施要素及保障要素的開展方式。

　　確定體系文件的架構和層次。

　　第四階段：文件化體系的建立

　　文件是一體化管理體系的外在表現(xiàn)，應能反映出整個體系的全部要求，符合四個標準和企業(yè)的質量、環(huán)境、健康安全管理實際。

　　建立/完善一體化的管理手冊和必需的程序文件，程序至少應包含（但不限于）：文件與記錄控制程序，內(nèi)部審核管理程序，不合格/不符合處理程序，糾正預防措施控制程序，環(huán)境安全因素管理程序，法律法規(guī)管理程序，人力資源/培訓管理程序，信息交流咨詢管理程序，應急準備響應程序，監(jiān)測與測量管理程序等；

　　完善為控制過程、環(huán)境因素、風險所需要的其他文件/規(guī)范/要求；

　　合理安排為證實體系有效運轉和用于追溯的記錄；

　　識別外來文件的控制要求并保持。

　　第五階段：一體化管理體系試運行

　　按照文件的規(guī)定和策劃的結果實施管理，對識別出的過程/重要環(huán)境因素/重要危險因素進行控制，執(zhí)行旨在實現(xiàn)目標的管理方案，包括對應急情況的管理、對相關方施加影響等以及安排所需的支持性的培訓、交流等活動。保存所需的各種實施記錄并妥善管理。有效實施一體化管理體系文件，是體系成敗的關鍵，各部門應嚴格按照體系文件的規(guī)定要求去做。分層次對體系文件進行大規(guī)模培訓，重點是領導層和重點崗位員工。各部門按相關文件規(guī)定進行實施。各部門對實施的情況進行記錄。修改完善體系文件，滿足可操作性要求。

　　第六階段：一體化管理體系的監(jiān)視測量、內(nèi)部審核及管理評審

　　實施過程/體系的監(jiān)控，包括顧客滿意、產(chǎn)品/過程質量、遵守相關法規(guī)要求情況、環(huán)境/安全績效/表現(xiàn)等，所需監(jiān)視測量儀器管理。對監(jiān)控中出現(xiàn)的問題采取適當?shù)拇胧�，以持續(xù)改進整個管理體系。體系試運行1－2個月后進行一次一體化管理體系內(nèi)部審核，由管理者代表親自負責組織該項工作，對體系的運行情況作全面檢查，判定體系的符合性和有效性。收集目標指標完成情況、守法情況、內(nèi)審情況等資料準備管理評審，最高管理者主持管理評審，以確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。保存整個監(jiān)控過程和糾正措施、預防措施的記錄，為監(jiān)視測量的符合性提供證據(jù)。提交管理體系認證申請。

安全方案 篇5

　　一．安全組織機構

　　項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導小組，負責工程施工全過

　　程、安全生產(chǎn)工作，解決和處理生產(chǎn)中的安全問題，及進行安全檢查、隱患整改工作。

　　項目部安全領導小組：

　　組 長：江玉國

　　副組長：江玉海

　　成 員：馮長斌、樸炳日、趙光福、孫馳、張新

　　二．安全生產(chǎn)管理制度

　　1、建立健全各類人員的安全生產(chǎn)崗位責任制

　　根據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，制定項目部各類人員的`安全生產(chǎn)崗位責任制，明確各自的崗位責任，把安全與生產(chǎn)從組織領導、生產(chǎn)人員統(tǒng)一起來，增強各類人員的安全責任心，改變以往的“要我安全”變?yōu)椤拔乙�安全”，形成該工程安全生產(chǎn)保證體系。

　　2、完善各類安全管理制度

　　根據(jù)國家、地方、企業(yè)有關規(guī)定，完善各類安全管理制度，保證安全生產(chǎn)方針的貫徹執(zhí)行，使安全生產(chǎn)工作井然有序，有條有理地進行。

　　3、制定安全生產(chǎn)管理目標

　　根據(jù)公司安全管理目標，制定項目部的安全管理目標——“加強安全管理，注重預防措施，強化文明施工，堅決杜絕傷害”。圍繞目標，進行層層分解，落實到班組人頭。安全領導小組堅持每周進行檢查評價，分項負責人一旬進行檢查評定，現(xiàn)場管理人員保證每天進行檢查，保證施工順利進行。

　　4、加強安全教育培訓工作

　　安全教育是提高全員安全素質，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎。首先在施工準備以及新工人入場期間，對項目部各類人員進行一次安全知識、安全思想、安全責任等教育。每來一批新工人都要進行一期安全知識、思想責任教育。民工進場后，針對工程特點，對他們進行施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定、勞動紀律、各工種的安全技術操作規(guī)程、施工現(xiàn)場安全管理等教育。對工程特種工程（電工、架工、電焊工、起重工、各施工機械、機具操作人員等）組織學習，進行考核，合格后，持證上崗作業(yè)。

　　各班組堅持每周一教育、班前講安全、班中查安全、班后評安全，開展各種安全活動。項目部充分利用宣傳欄、掛圖、條幅、標語、參觀等多種形式，大力營造安全生產(chǎn)氛圍。使施工現(xiàn)場人人懂安全、人人會安全。

　　5、經(jīng)常做好安全檢查工作，對事故隱患積極及時整改

　　預知危險，消除危險是安全檢查的目的。由于安全與生產(chǎn)同時存在，因此，危及勞動者不安全因素也同時存在。為此，項目部制定了檢查制度，進行定期、專業(yè)、經(jīng)常、季節(jié)性檢查，對查出的不安全因素進行及時的積極整改和采取有效防范措施。

　　三、安全生產(chǎn)保證措施

　　1、認真貫徹落實國家、省、州、企業(yè)的安全生產(chǎn)法律、規(guī)程、制度。堅持“安全生產(chǎn)、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立健全施工安全檢查和監(jiān)督網(wǎng)絡體系，分段分部位做好安全檢查與防護，使之做到經(jīng)常化、制度化、

　　標準化。

　　2、抓好安全生產(chǎn)目標責任制，落實安全生產(chǎn)責任制，以項目經(jīng)理為首，以專職安全員為主的安全生產(chǎn)管理小組，實行責任目標分解，層層落實到人頭。堅持周一安全例會制和班組安全活動制，對新工人和轉崗工人及時進行崗位安全教育，做好各分部、分項的安全技術交底工作。

　　3、上崗前必須進行三級教育，考核合格后，持證上崗。

　　進入施工現(xiàn)場，必須遵守現(xiàn)場紀律及現(xiàn)場各項規(guī)章制度，不得違章指揮、違章作業(yè)，不準酒后作業(yè)，杜絕野蠻施工，倡導綠色施工。

　　4、各工種作業(yè)時，應互相配合，聽從指揮，不準擅離職守。未經(jīng)允許不得擅自移動和拆除施工現(xiàn)場的安全設施。上下作業(yè)要走馬道、樓梯，不準攀登腳手架。

　　5、制訂各工種安全規(guī)章制度和機械設備操作規(guī)程并上墻。

　　四、安全目標

　�。�1）死亡率：0

　　（2）重傷率：0

　�。�3）輕傷率：2‰

　�。�4）無大型設備損壞事故

　　（5）無火災事故

　　五、安全保證體系

　　臨時用水、電專項方案

　　施工臨時用水：現(xiàn)場臨時用水主要為外墻保溫粘接干粉攪拌用水、外墻膩子交班用水以及墻面清洗用水，使用生活用水，因此可以保證施工用水水質符合規(guī)范要求。

安全方案 篇6

尊敬的各學校、幼兒園：

　　為進一步提高學生安全防范意識和技能，增強家長安全監(jiān)管意識和能力，營造“人人學安全，人人懂安全”的安全教育環(huán)境。根據(jù)市教育局安排，決定借助全國安全教育實驗區(qū)安全教育平臺開展全區(qū)學校幼兒園20xx年“秋季安全第一課”專題教育活動�，F(xiàn)就有關事項通知如下：

　　一、活動主題

　　提高安全素養(yǎng)、健康快樂成長

　　二、活動時間

　　9月1日—9月30日

　　三、組織辦法

　　本次“秋季安全第一課”分為學校版和家庭版：

　　學校版：班主任（教師）通過“安全教育平臺”提供的“秋季安全第一課”視頻及相關資源，根據(jù)相應年級段，在課堂上進行安全第一課的安全教育教學（見附件一）。

　　家庭版：家長和學生通過“安全教育平臺”—“我的作業(yè)”中完成“秋季安全第一課”專題學習（見附件二）。

　　四、活動要求

　�。ㄒ唬┱埜鲗W校幼兒園迅速為新生編排賬號，按照平臺賬號操作功能的開放時間開通賬號，并指導新生及家長正確使用安全教育平臺。同時提醒學校幼兒園的'操作員、師生及家長于近期修改平臺弱密碼（如：初始密碼、連續(xù)數(shù)字），保障信息安全。

　　（二）各學校幼兒園要高度重視，充分認識開學安全教育的必要性和重要性，對“秋季安全第一課”專題活動開展時間、內(nèi)容、形式、組織管理等做出周密安排，制定具體可行的活動方案，確�；顒痈采w到每一個班級、每一名學生和每一位家長。

安全方案 篇7

局各科室及下屬企業(yè)：

　　為貫徹落實《區(qū)集中開展安全生產(chǎn)領域“打非治違”專項行動實施方案》的通知，結合我局實際情況，特制訂本工作方案。

　　一、指導思想和工作目標

　　牢固樹立以人為本、科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，認真貫徹國家、省、市、區(qū)關于安全生產(chǎn)工作的決策部署，深入開展“打非治違”專項活動，嚴格落實責任，強化工作措施，深入排查治理商貿(mào)領域各類安全生產(chǎn)隱患，嚴厲打擊商貿(mào)領域各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，全區(qū)商貿(mào)領域安全生產(chǎn)“打非治違”集中行動覆蓋率100%，基本消除用電、防火、生產(chǎn)等方面存在的隱患，推動商貿(mào)領域安全隱患排查治理活動常態(tài)化、制度化。全面提升全民安全意識，著力規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，有效防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，切實維護人民群眾生命財產(chǎn)安全，確保全區(qū)商貿(mào)領域安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。

　　二、重點部位和重點工作分工

　　重點部位：定點屠宰場，大型商場、超市，農(nóng)貿(mào)市場、外貿(mào)公司、地毯廠。

　　重點工作分工：生豬辦負責生豬屠宰場的安全生產(chǎn)工作，排查生產(chǎn)設施隱患，加強安全用電管理，及時更換老化電路，及時沖洗場地、清除苔蘚，防止人員摔倒，及時維修屠凳，確保設備完好率100%。加強值班，把好人情關，堅決杜絕病死豬、母豬等不合格肉品入欄，嚴厲打擊私屠濫宰和出售病死豬肉等不法行為，加強對農(nóng)村上市肉品規(guī)范管理，不定期對用肉單位進行檢查，堅決杜絕病死豬肉、白板肉流入市場。

　　市場監(jiān)督管理和市場體系建設科負責大型商場、超市安全生產(chǎn)工作，督促大型商場、超市認真落實消防安全管理規(guī)定，

　　對舉辦的各類商業(yè)促銷活動，督促有關負責人認真落實安全責任和各項防范措施，對排查出來的安全隱患，要督促企業(yè)整改，并跟蹤督查，徹底消除隱患，加大執(zhí)法力度，嚴厲打擊制售病死害豬肉、假酒行為。

　　商貿(mào)服務管理科對全區(qū)農(nóng)貿(mào)市場基礎設施的檢查，查找安全隱患，建立臺賬進行整改，督促市場經(jīng)營戶安全用電，對私搭亂接電線行為及時制止，認真檢查消防器材是否完好可用、消防栓是否有水、消防通道是否暢通，完善應急預案并進行應急演練，協(xié)助工商部門查處無證經(jīng)營行為。

　　外貿(mào)公司負責本公司內(nèi)部的安全工作。

　　地毯廠負責本廠區(qū)內(nèi)所有租賃企業(yè)以及自身的安全工作。

　　三、工作安排和工作要求

　　1、加強組織保障。成立區(qū)商務局安全生產(chǎn)“打非治違”領導小組，局長伏海龍任組長，副局長為副組長，等為成員的領導小組，領導小組下設辦公室，莊杰兼辦公室主任，辦公室具體負責安全生產(chǎn)“打非治違”集中行動的.組織協(xié)調。

　　2、按照國家、省、市、區(qū)要求，結合單位實際，制定集中行動工作方案方案。（4月20日—30日）

　　3、開展宣傳發(fā)動。認真開展宣傳發(fā)動，利用一切有效手段和載體，切實加大宣傳力度、拓展宣傳廣度、延伸宣傳深度，注重宣傳效果，努力營造全社會關注支持商貿(mào)領域安全生產(chǎn)“打非治違”集中行動的濃厚氛圍。（5月1日—15日）

　　4、深入排查摸底。各責任股室按照職責分工，對自己負責的重點部位進行全面摸底，建立臺帳，做到底子清，情況明了，目標明確。（5月16日—31日）

　　5、集中整改。對摸底排查的安全隱患進行治理整改（6月1日—7月33日）

　　6、強化責任追究。把“打非治違”列入20xx年度安全生產(chǎn)工作考核的重點內(nèi)容。進一步健全和完善安全生產(chǎn)責任制，促進安全生產(chǎn)責任和防范措施的落實。此次安全生產(chǎn)“打非治違”集中行動，市場體系建設科、商貿(mào)服務管理科和市場監(jiān)督管理科要做好排查、摸底和信息上報工作，發(fā)現(xiàn)問題及時查處。對打擊非法違法經(jīng)營行為不力的要實行嚴格問責。

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