【精品】方案公司
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應(yīng)該怎么寫(xiě)？以下是小編精心整理的方案公司10篇，歡迎大家分享。
方案公司 篇1
為營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、朝氣、高效的`團(tuán)隊(duì)，增加每位員工的歸屬感，進(jìn)一步促進(jìn)員工之間的溝通。
一、活動(dòng)主題
xx騎游燒烤。
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年x月xx日早上9：00下午4：00。
三、活動(dòng)地點(diǎn)
xx。
四、參加人員
公司全體員工自愿報(bào)名參加。
五、活動(dòng)項(xiàng)目
1、xx騎游。
2、農(nóng)家樂(lè)自助燒烤。
3、自由活動(dòng)。
4、聚餐（暫定）。
六、活動(dòng)要求
參加人員自備自行車(chē)（無(wú)自行車(chē)員工可到起點(diǎn)租用，租車(chē)費(fèi)用自行負(fù)責(zé)）。
七、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)
aa制xx元/人。
八、人員分工
1、人員組織、費(fèi)用收�。簒x、xx。
2、場(chǎng)地、聚餐預(yù)訂：xx。
3、食材購(gòu)買(mǎi)：xx、xxx、xxx。
九、行程安排
7：30食材購(gòu)買(mǎi)人員準(zhǔn)時(shí)到xx門(mén)口集合，購(gòu)買(mǎi)食材；9：00全體參加人員于交易中心集合。
9：10出發(fā)。
9：40到xx入口處等侯（需要租車(chē)同事可租用自行車(chē)）。
9：50從xx入口開(kāi)始騎游沿途可觀賞xx風(fēng)景，領(lǐng)略夏日春景，感受大自然魅力。
10：30到達(dá)燒烤農(nóng)家樂(lè)。
10：35全體開(kāi)始準(zhǔn)備燒烤食材（男士生火，女士洗切菜品）。
11：00開(kāi)始自助燒烤。
12：00-16：00自由活動(dòng)，如打麻將，斗地主等。
16：00集合拍照留念，原路返回。
17：30（暫定）聚餐；1、火鍋；2、連鍋。
19：30結(jié)束愉快的行程。
十、注意事項(xiàng)
1、此次活動(dòng)為戶外運(yùn)動(dòng)，請(qǐng)參與人員務(wù)必準(zhǔn)備合適服裝（以休閑、運(yùn)動(dòng)為）相機(jī)以及必要的用品。
2、xx、農(nóng)家樂(lè)植物較多，請(qǐng)準(zhǔn)備好防蚊用品。
3、必須嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，并準(zhǔn)時(shí)到達(dá)集合點(diǎn)。
方案公司 篇2
始終以安全第一、乘客至上、有車(chē)必供、禮貌待客為行業(yè)服務(wù)宗旨。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，大幅度提高從業(yè)人員素質(zhì)，切實(shí)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全源頭準(zhǔn)入管理和后續(xù)監(jiān)管，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，強(qiáng)化整改，落實(shí)責(zé)任，確保少發(fā)生或不發(fā)生安全責(zé)任事故，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及《長(zhǎng)治市城市出租汽車(chē)管理辦法》，結(jié)合實(shí)際，特制定本計(jì)劃。
一、適用范圍
**縣新太行出租汽車(chē)有限公司全體從業(yè)人員。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
1、國(guó)家道路交通安全和安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī);
2、國(guó)家《城市出租汽車(chē)管理辦法》、山西省《城市出租汽車(chē)管理辦法》、長(zhǎng)治市《城市出租汽車(chē)管理辦法》及《出租汽車(chē)服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核辦法(試行)》。
3、《出租汽車(chē)駕駛員從業(yè)資格管理規(guī)定》;
4、本單位的安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定;
5、安全行車(chē)知識(shí)、職業(yè)道德、違法教育培訓(xùn);
6、預(yù)防事故和職業(yè)危害的.措施及注意的安全事項(xiàng);
7、雨、雪、霧、冰等特殊天氣的安全行車(chē)知識(shí)及應(yīng)急措施;
8、安全生產(chǎn)新知識(shí)、新技術(shù)。
三、培訓(xùn)時(shí)間
1、年度集中教育培訓(xùn)每年不少于1次，培訓(xùn)時(shí)間不少于8小時(shí);平時(shí)分組教育培訓(xùn)每月不少于2次，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于1小時(shí);
2、積極參加上級(jí)有關(guān)部門(mén)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn);
3、特殊時(shí)段上級(jí)有關(guān)部門(mén)安排的教育培訓(xùn)任務(wù);
4、日常學(xué)習(xí)和例會(huì)學(xué)習(xí)相結(jié)合，必保從業(yè)人員年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)24個(gè)學(xué)時(shí)。
四、培訓(xùn)工作的組織
教育培訓(xùn)及安全例會(huì)學(xué)習(xí)工作、由公司主要負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，機(jī)安室、辦公室及其他人員參加。
五、培訓(xùn)要求
1、各項(xiàng)培訓(xùn)要有計(jì)劃、方案、總結(jié)、培訓(xùn)結(jié)束后整理存檔備查;
2、受課人選用具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有一定管理經(jīng)驗(yàn)的人員受課，必要時(shí)可以外聘;
4、培訓(xùn)時(shí)，要保持安靜，認(rèn)真聽(tīng)講、并進(jìn)行測(cè)試，成績(jī)不合格人員進(jìn)行補(bǔ)考;
5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)以本單位自主培訓(xùn)為主;
6、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要做到人員、內(nèi)容、時(shí)間三落實(shí)，并注重實(shí)效。
方案公司 篇3
【活動(dòng)時(shí)間】兩天時(shí)間
【活動(dòng)負(fù)責(zé)人】
【活動(dòng)地點(diǎn)】
【集合時(shí)間】
【集合地點(diǎn)】公司樓下
【活動(dòng)費(fèi)用】50元/人 費(fèi)用含：
【游玩地點(diǎn)介紹】：
第一天：
13：00在約定地點(diǎn)集合出發(fā)，車(chē)上領(lǐng)隊(duì)介紹路線、行程安排、注意事項(xiàng)，公司戶外活動(dòng)方案。
14：30到達(dá)
15：00 開(kāi)始
15：00 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：
16：00自由活動(dòng)時(shí)間：
18：00 燒烤活動(dòng)開(kāi)始，
21：00精彩的沙灘晚會(huì):
23點(diǎn)活動(dòng)結(jié)束；
第二天：
5：30起來(lái)看日出
8：00早餐后
10：30在這里午餐，下午就返回xx
約14：00回到xx。并期待下一次旅行。
【個(gè)人裝備】
1、雙肩旅行背包
2、登山徒步鞋或旅游鞋
3、換洗衣服、游泳衣、褲
4、晚上睡帳篷防止著涼、帶一件厚衣服或者毛巾被
5、太陽(yáng)鏡（主要是扮酷使用）
6、雨傘、頭燈與備用電池
7、個(gè)人洗涮用品（牙膏、牙刷、毛巾、沐浴露、洗發(fā)水）
8、手機(jī)（島上移動(dòng)有信號(hào)、聯(lián)通無(wú)信號(hào)）
9、至少2升個(gè)人飲用水以及你喜歡的零食)
10、個(gè)人旅途備用藥品，規(guī)劃方案《公司戶外活動(dòng)方案》。
以上清單僅供參考，根據(jù)個(gè)人需要而選擇。
【注意事項(xiàng)】
1、安全第一，聽(tīng)從領(lǐng)隊(duì)的安排，遵守團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，不擅自離開(kāi)團(tuán)隊(duì)。
2、帶好相關(guān)證件，身份證、邊防證（學(xué)生證和導(dǎo)游證，有的景點(diǎn)可以買(mǎi)到優(yōu)惠的門(mén)票）等。
3、注意天氣預(yù)報(bào)，帶上一個(gè)健康的身體和舒暢的'心情去旅游。
4、注意環(huán)保，做到帶走的是你的照片，留下的是你的腳��！
5、有時(shí)間觀念。請(qǐng)記好出發(fā)時(shí)間和返回時(shí)間。否則后果自己承擔(dān)！
方案公司 篇4
XXXXX公司是XXXXX集團(tuán)進(jìn)入汽車(chē)整車(chē)領(lǐng)域的第一個(gè)實(shí)體性生產(chǎn)公司，在集團(tuán)的總體規(guī)劃下，承擔(dān)著承上啟下的歷史重任，目前產(chǎn)品定位為低速載貨汽車(chē)、三輪車(chē)、皮卡車(chē)、雙燃料載貨車(chē)、電動(dòng)四輪車(chē)等低端產(chǎn)品，其中皮卡車(chē)、雙燃料載貨車(chē)、電動(dòng)四輪車(chē)為新開(kāi)發(fā)車(chē)型，為此，必需依托原有產(chǎn)品，不斷推出新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，適應(yīng)市場(chǎng)需要，需突破原有生產(chǎn)銷(xiāo)售規(guī)模，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧經(jīng)營(yíng)，為集團(tuán)大舉進(jìn)擊汽車(chē)產(chǎn)業(yè)做好準(zhǔn)備，隨著XXXXXXXXXX汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，集團(tuán)將逐步進(jìn)入輕卡、重卡、專(zhuān)用車(chē)等商用車(chē)，直至進(jìn)入乘用車(chē)的生產(chǎn)制造，形成多品種、多車(chē)系、中高端并舉的產(chǎn)品系列，未來(lái)的XXXXX集團(tuán)必將成為能源、汽配、金融、房地產(chǎn)并以汽車(chē)整車(chē)生產(chǎn)為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。為此，XXXXX公司自元月收購(gòu)接管以來(lái)，在組織機(jī)構(gòu)、人事調(diào)配、市場(chǎng)調(diào)研、生產(chǎn)組織、供應(yīng)協(xié)調(diào)、技術(shù)儲(chǔ)備、銷(xiāo)售服務(wù)等方面已做了大量的摸索和準(zhǔn)備，本月初集團(tuán)公司再次明確了XXXXX公司20xx年的產(chǎn)品規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)針對(duì)這一目標(biāo)要求，為全面完成銷(xiāo)售目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)XXXXX公司的市場(chǎng)銷(xiāo)售方案計(jì)劃如下（主要為低速汽車(chē)）：
一、市場(chǎng)調(diào)查
針對(duì)我公司現(xiàn)行380、480低速載貨汽車(chē)和規(guī)劃產(chǎn)品皮卡、雙燃料車(chē)、電動(dòng)車(chē)等對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品類(lèi)別、市場(chǎng)容量、產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模、價(jià)格行情、技術(shù)特點(diǎn)、原材料供應(yīng)、消費(fèi)群體、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、地區(qū)格局、進(jìn)出口、品牌競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)政策、投資規(guī)模、盈利預(yù)測(cè)、行業(yè)前景以及競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)企業(yè)區(qū)域分布、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、價(jià)格、銷(xiāo)售模式、商務(wù)政策、內(nèi)部激勵(lì)及差旅規(guī)定等進(jìn)行大量調(diào)研，針對(duì)調(diào)研情況確立產(chǎn)品發(fā)展方向及確立年度目標(biāo)；
l宏觀環(huán)境：
低速汽車(chē)(即農(nóng)用運(yùn)輸車(chē))是我國(guó)伴隨我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物.是一種具有中國(guó)特色的'農(nóng)村道路機(jī)動(dòng)運(yùn)輸工具，適應(yīng)我國(guó)農(nóng)村運(yùn)輸需求.適合農(nóng)村道路條件、適合農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)力水平，近些年得到迅速發(fā)展。
低速汽車(chē)向著高技術(shù)水平、低污染、節(jié)能降耗、專(zhuān)用車(chē)方向發(fā)展，產(chǎn)品的安全性、環(huán)保性能逐步提高，低速汽車(chē)法規(guī)體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求日漸完善，城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化新格局，都將促進(jìn)低速汽車(chē)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，低速汽車(chē)產(chǎn)品也會(huì)在農(nóng)村汽車(chē)市場(chǎng)獲得更大的市場(chǎng)空間。
20xx年10月份，國(guó)家出臺(tái)《機(jī)動(dòng)車(chē)安全技術(shù)條件》，同時(shí)頒布《道路交通安全法》，將農(nóng)用運(yùn)輸車(chē)從原有的農(nóng)用車(chē)管理體系劃歸為汽車(chē)管理體系管理，道路交通劃為公安部統(tǒng)一管理，原作為農(nóng)用車(chē)管理體系下的各種優(yōu)惠一并取消；并將原“農(nóng)用運(yùn)輸車(chē)”改稱(chēng)“低速汽車(chē)”，其中“三輪農(nóng)用運(yùn)輸車(chē)”改稱(chēng)“三輪汽車(chē)”，而“四輪農(nóng)用運(yùn)輸車(chē)”改稱(chēng)“低速貨車(chē)”。
傳統(tǒng)輕卡行業(yè)的高低端分化使低端輕卡分離出來(lái)，性能配置與低速貨車(chē)較為接近，并與低速貨車(chē)一樣主要面向城鄉(xiāng)市場(chǎng)，低端輕卡就成為低速貨車(chē)合流就成為一種必然。低端輕卡：順應(yīng)行業(yè)分化需求，逐步走向城鄉(xiāng)市場(chǎng)
目前很多大城市布局時(shí)開(kāi)始把物流中心建在城市郊區(qū)，從郊區(qū)到市中心的物流就需要輕型貨車(chē)承擔(dān)，而城市對(duì)環(huán)保、安全等方面的要求將出身農(nóng)用車(chē)的低速貨車(chē)拒之門(mén)外，于是檔次略高于低速貨車(chē)、而舒適性和性能等相對(duì)一般的低端輕卡就成為城鄉(xiāng)市場(chǎng)中的主要運(yùn)輸車(chē)型。
低速貨車(chē)與低端輕卡在技術(shù)水平上并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的差異，用戶已經(jīng)將低速貨車(chē)和低端輕卡作為同一類(lèi)車(chē)選擇和使用，兩者在城鄉(xiāng)市場(chǎng)合流成為必然趨勢(shì)。為此，低速車(chē)一方面可以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)對(duì)原農(nóng)用車(chē)的市場(chǎng)需求，一方面可以改善外觀、提升配置升格為低端輕卡。
另外：
隨著國(guó)家天然氣能源的推廣利用，天然氣車(chē)首先將在有加氣站等條件具備的地方推廣應(yīng)用，逐步開(kāi)發(fā)雙燃料車(chē)是過(guò)渡階段市場(chǎng)需求應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)品；
低速電動(dòng)轎車(chē)一次充電18千瓦時(shí)，行駛120公里，時(shí)速將達(dá)到300公里，行駛費(fèi)用低廉。也將成為農(nóng)村市場(chǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)品，低速電動(dòng)轎車(chē)在國(guó)家能源安全方面是完全具有可行性、戰(zhàn)略性的產(chǎn)品。是中國(guó)在汽車(chē)行業(yè)實(shí)現(xiàn)后發(fā)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。
低速并向集中化生產(chǎn)發(fā)展，以提高產(chǎn)量，事項(xiàng)規(guī)�；б�。
l市場(chǎng)分析：
20xx年我國(guó)低速汽車(chē)總產(chǎn)銷(xiāo)量達(dá)到 230萬(wàn)輛，其中三輪汽車(chē)總產(chǎn)銷(xiāo)量分別為200萬(wàn)輛，低速貨車(chē)總產(chǎn)量約為30萬(wàn)輛。為此，我們分析：
（1）政策方面的利好因素：
一是“三農(nóng)”工作的深入開(kāi)展，農(nóng)民收入的實(shí)質(zhì)性增長(zhǎng)，給農(nóng)村汽車(chē)市場(chǎng)的快速發(fā)展創(chuàng)造良好的機(jī)遇；
二是原有三輪車(chē)用戶經(jīng)濟(jì)積累提升了對(duì)運(yùn)輸工具車(chē)的要求；
三是農(nóng)村公路建設(shè)給農(nóng)村運(yùn)輸帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇；
四是西部地區(qū)建設(shè)中大力實(shí)施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，通過(guò)轉(zhuǎn)移農(nóng)村人口，農(nóng)村城市化的步伐加快有力地拉動(dòng)西部地區(qū)的汽車(chē)市場(chǎng)，低速汽車(chē)產(chǎn)品會(huì)因?yàn)槠鋱?jiān)固耐用、價(jià)格適中、維修方便等特點(diǎn)受到青睞。
五是汽車(chē)環(huán)保性能要求提高，低速汽車(chē)市場(chǎng)繼續(xù)看好。
（2）市場(chǎng)產(chǎn)品方面的利好因素：
一是個(gè)性化產(chǎn)品，配置滿足用戶要求；
二是高動(dòng)力和操作簡(jiǎn)便車(chē)型，適合城鄉(xiāng)市場(chǎng)；
三是符合低速貨車(chē)車(chē)載質(zhì)量要求，趨向中、小噸位；
四是價(jià)格適中、實(shí)惠耐用；
（3）國(guó)際市場(chǎng)的利好消息：
在國(guó)際市場(chǎng)上，農(nóng)用車(chē)是中國(guó)特色、世界獨(dú)有的產(chǎn)品，具有明顯的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，中國(guó)的三輪汽車(chē)、低速載貨車(chē)已銷(xiāo)往印度、俄羅斯、孟加拉、羅馬尼亞、印度尼西亞等50多個(gè)國(guó)家。比如，印度是一個(gè)擁有10億人口的農(nóng)業(yè)大國(guó)，氣溫最高超過(guò)40℃，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活水平僅達(dá)到20世紀(jì)80年代中葉中國(guó)農(nóng)民生活水平，不僅在印度這樣的發(fā)展中國(guó)家有廣闊的市場(chǎng)，即使是在發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)三輪汽車(chē)、低速載貨車(chē)，拖拉機(jī)和低速電動(dòng)車(chē)均有很大的市場(chǎng)空間。
�。�4）市場(chǎng)推廣的制約因素：
首先是農(nóng)用車(chē)取消納入低速汽車(chē)后，牌照、稅費(fèi)、上路限制等的制約；20xx年國(guó)家出臺(tái)對(duì)農(nóng)民報(bào)廢三輪車(chē)和低速貨車(chē)并換購(gòu)輕微型載貨車(chē)給予補(bǔ)貼政策，在一定程度上抑制了低速貨車(chē)和三輪汽車(chē)的銷(xiāo)售，輕微型載貨車(chē)正逐漸擠壓農(nóng)用車(chē)市場(chǎng)。
其次是原材料及燃油價(jià)格的大幅提高；
三是20xx年7月1日起低速汽車(chē)排放實(shí)施國(guó)2標(biāo)準(zhǔn)；
四是輕型貨車(chē)等產(chǎn)品向農(nóng)村汽車(chē)市場(chǎng)滲透，使得農(nóng)村汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。
l低速車(chē)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：
（1）同類(lèi)產(chǎn)品：
一類(lèi)：同類(lèi)產(chǎn)品較好的品牌，如黑豹、馭菱、方園、南俊480、唐駿歐鈴；
二類(lèi)：同類(lèi)產(chǎn)品可以短期超越的品牌，如寶頂、萬(wàn)虎、東本、慶林、金川；
�。�2）近似產(chǎn)品：
一類(lèi)：參與低速車(chē)競(jìng)爭(zhēng)的低端柴油輕卡品牌，如江淮480，解放485，凱馬480；
二類(lèi)：參與低速車(chē)競(jìng)爭(zhēng)的低端汽油輕卡品牌，如東風(fēng)小康、長(zhǎng)安跨越。
方案公司 篇5
一、報(bào)名參賽：
1、報(bào)名規(guī)定：在職或不在職員工，均可參加報(bào)名
2、報(bào)名方式：xxxxx
二、比賽規(guī)則及相關(guān)流程
1、比賽項(xiàng)目設(shè)：男單、女單
2、因考慮報(bào)名因素，比賽分為預(yù)賽、半決賽、決賽
3、男單預(yù)計(jì)報(bào)名人數(shù)50左右，故男子單打分A、B、C、D四組進(jìn)行預(yù)賽，女單因人數(shù)較少，獨(dú)立一組淘汰賽。比賽場(chǎng)次和對(duì)陣抽簽決定，原則上種子選手分別在不同組中抽簽
4、預(yù)賽采用單淘汰賽制（3局2勝），每局15分，采用每球得分制。14平后必須有一方超出對(duì)方2分，本局才算結(jié)束，超出一方為勝。
5、參賽運(yùn)動(dòng)員比賽使用的球拍必須符合要求，球拍可選擇自備或公司提供，比賽用球由公司提供。
6、每場(chǎng)比賽有一次1分鐘暫停，進(jìn)行休息或場(chǎng)外指導(dǎo)。
7、參賽隊(duì)員要按規(guī)定的比賽時(shí)間提前十五分鐘到場(chǎng)，逾比賽時(shí)間十分鐘不到者視為棄權(quán)，取消比賽資格；抽簽后因故不參加比賽的`參賽隊(duì)按棄權(quán)處理，判對(duì)方獲勝。
8、參賽隊(duì)要做到文明比賽，一切服從裁判。如對(duì)當(dāng)執(zhí)裁判的判罰有異議時(shí)，由領(lǐng)隊(duì)向裁判長(zhǎng)提出申訴。
9、參賽隊(duì)員要著裝整潔。
10、參賽選手中選出比較有經(jīng)驗(yàn)的人當(dāng)裁判，抽簽決定裁判場(chǎng)次。
11、當(dāng)執(zhí)裁判要公正、公平，嚴(yán)格執(zhí)裁，盡量避免錯(cuò)判、誤判等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
12、每場(chǎng)比賽設(shè)主裁判一名、邊裁兩名，共同主持比賽。
三、后勤及場(chǎng)地
1、場(chǎng)地協(xié)調(diào)、記分牌、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)分等由人事行政部負(fù)責(zé)；責(zé)任人：
2、比賽飲用水、比賽用球、球拍、裁判哨子等由人事行政部負(fù)責(zé)。責(zé)任人：
3、比賽現(xiàn)場(chǎng)安全及醫(yī)療由安全辦協(xié)助負(fù)責(zé)。責(zé)任人：
4、比賽交通由車(chē)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)人：
四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、男子組冠軍1名、亞軍1名、季軍1名，分別獲得獎(jiǎng)金800元、600元、400元及水晶獎(jiǎng)杯。女子組冠軍1名、亞軍1名、季軍1名，分別獲得獎(jiǎng)金800元、600元、400元及水晶獎(jiǎng)杯。
2、男子組鼓勵(lì)獎(jiǎng)10名，女子組鼓勵(lì)獎(jiǎng)5名，獎(jiǎng)金200元/人。
3、男子組紀(jì)念獎(jiǎng)10人，女子組紀(jì)念獎(jiǎng)5人，紀(jì)念品一份，價(jià)值50元。
4、工作人員紀(jì)念品：600元：拍照、分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)、后勤，共20人，30元/人共計(jì)：600元
五、費(fèi)用預(yù)算共計(jì)
略
方案公司 篇6
a部份:績(jī)效考核
一、考核原則
1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則：以事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)禁被考核者或考核者弄虛作假；
2、堅(jiān)持公平、公正的原則：嚴(yán)禁任何人以考核名義壓制不同意見(jiàn)，報(bào)復(fù)被考核者；
3、堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則：被考核者在總結(jié)中都應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)照目標(biāo)分析得失，切忌空談；
4、堅(jiān)持民主、集中相結(jié)合的原則：個(gè)人述評(píng)與集中述職、分級(jí)考核與集中考核相結(jié)合。
二、考核時(shí)間
�。�1）、20xx年1月4日—1月8日，為自我評(píng)價(jià)及部門(mén)考核時(shí)間段；
（2）、20xx年1月9日—1月11日，為集中考評(píng)時(shí)間段（考核組全程參與）；
�。�3）20xx年1月12日，為公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上（含區(qū)域經(jīng)理）集體述職、評(píng)優(yōu)評(píng)先、互相測(cè)評(píng)時(shí)間段；
�。�4）20xx年1月13日—1月15日，為公司領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)間段，由人資部綜合統(tǒng)計(jì)交領(lǐng)導(dǎo)審批。
三、考核依據(jù)
�。�1）、各相關(guān)管理人員的'年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)；
（2）、各相關(guān)管理人員的崗位職責(zé)。
四、考核范圍
（1）副總級(jí)的考核：由董事長(zhǎng)另行安排；
（2）部門(mén)經(jīng)理（含副經(jīng)理級(jí)別）職位考核：分三級(jí)考核，即自評(píng)~相關(guān)副總級(jí)評(píng)~績(jī)考委評(píng)
�。�3）營(yíng)銷(xiāo)駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級(jí)別職位考核：三級(jí)，即自評(píng)~部長(zhǎng)評(píng)~副總評(píng)
�。�4）部門(mén)主管級(jí)：三級(jí)，即自評(píng)~經(jīng)理評(píng)~副總評(píng)
�。�5）其他月薪同事：三級(jí)，即自評(píng)~部門(mén)主管評(píng)~部門(mén)經(jīng)理評(píng)
五、計(jì)分規(guī)則
�。�1）部門(mén)經(jīng)理（含副經(jīng)理級(jí)別）職位考核：自評(píng)（權(quán)重30%）~相關(guān)副總級(jí)評(píng)（權(quán)重40%）~績(jī)考委評(píng)（權(quán)重30%）（績(jī)考委30%權(quán)重中含集體述職考評(píng)權(quán)重10%）
�。�2）營(yíng)銷(xiāo)駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級(jí)別職位考核：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)重30%）~部長(zhǎng)評(píng)（權(quán)重40%）~副總評(píng)（權(quán)重30%）
�。�3）部門(mén)主管級(jí)別職位考核：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)重30%）~經(jīng)理評(píng)（權(quán)重40%）~副總評(píng)（權(quán)重30%）
�。�4）其他月薪同事：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)重30%）~部門(mén)主管評(píng)（權(quán)重40%）~部門(mén)經(jīng)理評(píng)（權(quán)重30%）
六：考核方式
個(gè)人述評(píng)與集體述職，分級(jí)考核與集中考核相結(jié)合，具體辦法如下：
1）填寫(xiě)《公司考核表》進(jìn)行自評(píng)分，部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個(gè)交流，且簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn)及評(píng)分，于20xx年1月8日前報(bào)人力資源部；
2）公司考核組將于1月9日—1月11日參與部門(mén)整體業(yè)績(jī)及不足之考核及評(píng)分；
3）公司將組織部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上（含區(qū)域經(jīng)理）負(fù)責(zé)人于1月12日（暫訂）于會(huì)議室召開(kāi)集體述職、民主測(cè)評(píng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先大會(huì)，會(huì)上將由每位部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其他各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)先，評(píng)選出先進(jìn)部門(mén)（含車(chē)間）三個(gè)，由人資部收票并統(tǒng)計(jì)，提交領(lǐng)導(dǎo)審批，（每個(gè)部門(mén)述評(píng)限10分鐘之內(nèi)）；
4）附件《公司考核表》，請(qǐng)各位及時(shí)下載
七、考核組成員
八：績(jī)效獎(jiǎng)金
按薪酬管理辦法執(zhí)行
b部份：評(píng)優(yōu)評(píng)先
一、評(píng)比內(nèi)容（建議）
1、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者評(píng)比，以部門(mén)12月底在冊(cè)人員為基準(zhǔn)，按總?cè)藬?shù)6%的比例推選；
2、優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員的評(píng)比，以人力資源部在冊(cè)人數(shù)為準(zhǔn)，由營(yíng)銷(xiāo)中心控制在6%的比例評(píng)選；
3、先進(jìn)部門(mén)的評(píng)比，限評(píng)3個(gè)，由部門(mén)推薦，集體述職互考互評(píng)大會(huì)投票審定。
4、先進(jìn)柜組的評(píng)比，限評(píng)10個(gè)，由營(yíng)銷(xiāo)中心推薦，集體述職互考互評(píng)大會(huì)投票審定。
5、先進(jìn)車(chē)間共評(píng)3個(gè)，由制造部推薦，集體述職互考互評(píng)大會(huì)投票審定。
二、評(píng)比條件
1、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員條件
全年出勤天數(shù)不少于288天，無(wú)曠工；
愛(ài)崗敬業(yè)、工作扎實(shí)、完成任務(wù)好；
無(wú)違法違規(guī)違紀(jì)記錄，遵紀(jì)守法好，無(wú)任何事故；
無(wú)質(zhì)量事故，無(wú)重大差錯(cuò)，完成計(jì)劃目標(biāo)好；
團(tuán)結(jié)友善，熱心公益，群眾基礎(chǔ)好；
服從安排，聽(tīng)從指揮，大局意識(shí)好。
2、先進(jìn)部門(mén)條件
�。�1）、創(chuàng)新氛圍濃，全年有突出的創(chuàng)新成果；
�。�2）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，員工素質(zhì)明顯提升，團(tuán)結(jié)友善，團(tuán)隊(duì)和諧；
（3）、遵紀(jì)守法好，全年無(wú)任何重大違法違紀(jì)事件；
�。�4）、任務(wù)完成好，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均完成公司年度計(jì)劃；
�。�5）、辦事不推諉、不拖拉，大局意識(shí)強(qiáng)，部門(mén)間工作配合到位；
�。�6）、領(lǐng)導(dǎo)作用好，能以身作則當(dāng)表率，得到員工和其他部門(mén)好評(píng)。
3、先進(jìn)柜組條件
完成了年度銷(xiāo)售第一目標(biāo)以上；
評(píng)為所在商場(chǎng)的優(yōu)勝柜組；
遵紀(jì)守法，全年無(wú)重大違法、違規(guī)事件，未發(fā)生安全事故；
團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，學(xué)習(xí)氛圍濃，員工素質(zhì)高；
新品銷(xiāo)售率高，在同行中名列前茅；
協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，服從人員、貨品調(diào)度；
服務(wù)質(zhì)量高，產(chǎn)品陳列好，顧客重大抱怨為零。
4、先進(jìn)車(chē)間條件
�。�1）、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員合作意識(shí)好，學(xué)習(xí)氛圍濃，無(wú)任何糾紛；
�。�2）、任務(wù)完成好，目標(biāo)任務(wù)全面完成，精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨；
（3）、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)，無(wú)重大投訴；
（4）、遵紀(jì)守法好，全年無(wú)任何違法違規(guī)記錄，無(wú)任何重大事故；
�。�5）、現(xiàn)場(chǎng)管理好，設(shè)備保養(yǎng)好，在制品、材料管理有序，工場(chǎng)整潔。
三、評(píng)比要求
1、評(píng)比名額從嚴(yán)控制，對(duì)于條件不符的項(xiàng)目絕不湊數(shù)，寧缺毋濫；
2、各部門(mén)推薦名單應(yīng)于20xx年1月15日前報(bào)人力資源部；
3、凡未按規(guī)定時(shí)間申報(bào)評(píng)選結(jié)果的，逾期視為“棄權(quán)”，凡不能及時(shí)報(bào)送部門(mén)總結(jié)材料的，將作為部門(mén)負(fù)責(zé)人不能及時(shí)完成任務(wù)項(xiàng)進(jìn)入年度考評(píng)項(xiàng)，并取消部門(mén)評(píng)優(yōu)資格。
資訊提供：人資部
方案公司 篇7
一、活動(dòng)目的：
豐富員工的文娛生活，增進(jìn)員工之間的溝通交流，緩解工作壓力，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，體現(xiàn)公司對(duì)廣大員工的關(guān)愛(ài)。
二、活動(dòng)主題：迎國(guó)慶，賀中秋，放松心情，歡樂(lè)無(wú)限!
三、活動(dòng)時(shí)間：9月26日(周六)上午8:00-14:00
四、活動(dòng)地點(diǎn)：光明農(nóng)場(chǎng)滑草游樂(lè)園
五、活動(dòng)內(nèi)容：趣味比賽、自由游樂(lè)、豐盛午餐
一)具體項(xiàng)目：
1、趣味比賽：
A.“方程式賽車(chē)”
游戲規(guī)則與要求：分組進(jìn)行淘汰賽，按4人一組分，第一、二名晉級(jí)下輪比賽，出線者再按2人一組進(jìn)行PK，勝者晉級(jí)，最終決出冠軍、亞軍和季軍。設(shè)置獎(jiǎng)品如下：
冠軍：獎(jiǎng)金200元
亞軍：獎(jiǎng)金100元
季軍：獎(jiǎng)月餅1盒
特別規(guī)則：為公平起見(jiàn)，所有女參賽隊(duì)員起點(diǎn)設(shè)在男隊(duì)員起點(diǎn)位置向前10米處。
B.“彎弓射大雕”
游戲規(guī)則與要求：團(tuán)體比賽項(xiàng)目。每部門(mén)選出三人組隊(duì)，每人5支，總成績(jī)最高一隊(duì)為冠軍團(tuán)隊(duì)。團(tuán)體獎(jiǎng)金300元。
特別規(guī)則：由于養(yǎng)護(hù)部和采購(gòu)部不夠人員組隊(duì)，林學(xué)斌、吳兆偉、郭慶峰分別編入其他部門(mén)參賽。安排如下：林學(xué)斌編入財(cái)務(wù)部、吳兆偉編入工程部、郭慶峰編入行政部。
2、自由活動(dòng)：可根據(jù)自己興趣愛(ài)好，自由選擇滑草、滑車(chē)、蹦極、摸魚(yú)和飛斧等項(xiàng)目，但必須注意安全。
3、豐盛午餐&頒獎(jiǎng)：盡享饕餮大餐，開(kāi)餐前由魏經(jīng)理為比賽獲獎(jiǎng)的人員頒獎(jiǎng)。
二)活動(dòng)流程：
三)工作人員安排：
比賽裁判：魏經(jīng)理
記錄比賽成績(jī)：余喜云
拍照：張育霞
活動(dòng)總指揮：曾主任、羅欽
六、溫馨提示：
1、請(qǐng)大家務(wù)必要注意安全，要視自己身體狀況選擇游玩項(xiàng)目。
2、為了玩地盡興，請(qǐng)大家在活動(dòng)當(dāng)天都穿運(yùn)動(dòng)裝和運(yùn)動(dòng)鞋，女員工請(qǐng)不要穿裙子。
3、活動(dòng)期間，請(qǐng)大家聽(tīng)從統(tǒng)一指揮，多多配合，謝謝大家!
4、請(qǐng)工程部、財(cái)務(wù)部和行政部在周五下班前將參加射箭團(tuán)體賽的.人員名單交到行政部。
5、因周六例會(huì)取消，請(qǐng)大家將本周完成的工作和下周工作計(jì)劃整理后在下周一交給部門(mén)主管。
方案公司 篇8
一、活動(dòng)目的
1、慶祝在x月份生日的部分員工，增進(jìn)公司員工的內(nèi)部凝聚力和親和力，加強(qiáng)“**一家親”氛圍的建設(shè);
2、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動(dòng)的過(guò)程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍;
3、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)和各層工作者在共同的平臺(tái)下交流;
4、豐富員工業(yè)余生活，給員工們一個(gè)面對(duì)面的交流機(jī)會(huì)，增進(jìn)同事感情。
二、活動(dòng)主題：
公司與你一起成長(zhǎng)(特質(zhì)：增強(qiáng)凝聚力，培養(yǎng)員工忠誠(chéng)品質(zhì);體現(xiàn)公司重視、關(guān)注每一位員工的成長(zhǎng)，并且公司愿意與員工一起成長(zhǎng)的涵義)。
三、活動(dòng)時(shí)間：每個(gè)月月初第一個(gè)星期周一，時(shí)間為12點(diǎn)至13點(diǎn)
四、活動(dòng)地點(diǎn)：呼叫中心
五、活動(dòng)組織形式：由公司企業(yè)文化小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
六、活動(dòng)參加人員：總經(jīng)理、各職能部門(mén)總監(jiān)及以上領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化小組部分成員及當(dāng)月過(guò)生日的員工。
七、活動(dòng)前期準(zhǔn)備
1.月初將本月員工生日名單打印貼于公告欄。(或每月月初第一個(gè)星期的.星期一將過(guò)生日員工的名單放到LED燈上面)
2.通知當(dāng)月生日員工準(zhǔn)備表演的節(jié)目，擬定節(jié)目單，形式不定，表演時(shí)間為5分鐘左右。
3.提前購(gòu)買(mǎi)生日賀卡、生日禮品及會(huì)場(chǎng)的布置。
4、提前通知與會(huì)人員。
八、活動(dòng)的過(guò)程：
1.12：00進(jìn)場(chǎng)(會(huì)場(chǎng)播放音樂(lè))。
2.12：05正式開(kāi)始，活動(dòng)歷時(shí)1個(gè)小時(shí)
3.12：50—13：00整理活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
九、活動(dòng)的簡(jiǎn)易流程：
1.“公司與你一起成長(zhǎng)”之公司關(guān)懷——總經(jīng)理祝詞(提前擬好稿子)
2.“公司與你一起長(zhǎng)成之幸福驚喜”——副總等分發(fā)生日禮品、賀卡(由總經(jīng)理親自簽寫(xiě)的生日卡片)
3.“公司與你一起成長(zhǎng)之我的生日感言”——部門(mén)小驚喜
4.“公司與你一起成長(zhǎng)之我的生日秀”——表演節(jié)目
5.“公司與你一起成長(zhǎng)之我動(dòng)故我在”——游戲、跳舞時(shí)間
6.“公司與你一起成長(zhǎng)之溫情時(shí)刻”——點(diǎn)生日蠟燭，唱生日歌、切生日蛋糕，拍照留戀。
7.“公司與你一起長(zhǎng)成之幸運(yùn)壽星”——抽取幸運(yùn)壽星獎(jiǎng)
十、活動(dòng)設(shè)置：
1.“公司與你一起成長(zhǎng)之公司關(guān)懷”：
本環(huán)節(jié)作為活動(dòng)開(kāi)始的序幕。主持人開(kāi)場(chǎng)白，向大家宣布六月份過(guò)生日同事的名單;介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓;邀請(qǐng)總經(jīng)理上臺(tái)致辭。(此時(shí)可將燈光調(diào)暗，背景音樂(lè)配生日歌;領(lǐng)導(dǎo)日理萬(wàn)機(jī)，賀詞可事先擬好。如總經(jīng)理不在則可以由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或是主持人宣讀祝賀詞)
2.“公司與你一起長(zhǎng)成之幸福驚喜”
由副總、人力資源總監(jiān)分發(fā)生日小禮品、賀卡。
3.“公司與你一起成長(zhǎng)之我的生日感言”
請(qǐng)每位員工用一句話表達(dá)自己的想法和愿望，接受大家的祝福。
4.“公司與你一起成長(zhǎng)之我的生日秀”
壽星員工節(jié)目設(shè)置2-3個(gè)，包括唱歌，相聲。
5.“公司與你一起成長(zhǎng)之我動(dòng)故我在”
共設(shè)置三個(gè)游戲，包括搶板凳，踩汽球，你比我猜。游戲中設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)，獲勝者可得精美小禮品。同時(shí)可以組織大家一起跳一些簡(jiǎn)單的舞蹈，將生日會(huì)推向高潮。
6.“公司與你一起成長(zhǎng)之溫情時(shí)刻”
點(diǎn)生日蠟燭，唱生日歌、切生日蛋糕，拍照留戀。
7.“公司與你一起長(zhǎng)成之幸運(yùn)壽星”
抽取晚會(huì)幸運(yùn)壽星一名，獎(jiǎng)品可價(jià)值100元左右的獎(jiǎng)品。
十、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及預(yù)算
1.場(chǎng)地布置費(fèi)用50元(包括汽球、彩帶、音響設(shè)備)
2.生日禮品240元(每人為30元左右的洗浴用品或小娃娃之類(lèi)的)。
3.獎(jiǎng)勵(lì)禮品200元(包括游戲項(xiàng)目得獎(jiǎng)?wù)吆托疫\(yùn)抽獎(jiǎng))。
4.生日蛋糕方案一：8寸/128元，本月過(guò)生日8人，合計(jì)金額：128*8*0.8=819.2元 生日蛋糕方案二：14*10寸=448元*0.8=358.4元
5、生日賀卡8人*2元=16元
共計(jì):1275元(方案一)或864元(方案二)
十一、總結(jié)
1、 活動(dòng)照片在網(wǎng)站上更新或貼于宣傳欄。
2、 回顧總結(jié)本次活動(dòng)的不足，下次改進(jìn)以及可以延續(xù)的方案。
方案公司 篇9
一、活動(dòng)背景及目的：
為進(jìn)一步弘揚(yáng)民俗文化，繼承傳統(tǒng)習(xí)俗，享受健康娛樂(lè)，彰顯傳統(tǒng)文化魅力。為給公司各部門(mén)、各管理處之間提供一個(gè)共同交流和歡聚的機(jī)會(huì)。特此舉辦以端午情，粽香信基一家親為主題的包粽子比賽等活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)使我們的員工充分感受到傳統(tǒng)節(jié)日公司對(duì)員工的牽掛，以此來(lái)增進(jìn)公司各級(jí)員工之間的凝聚力和向心力，讓員工感受到公司以人為本的企業(yè)文化。
二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年6月9日(周四)晚上：18：30
三、活動(dòng)地點(diǎn)：*****
四、參加對(duì)象：公司員工(除值班人員外)
五、活動(dòng)內(nèi)容：(具體情況與時(shí)間安排參看活動(dòng)流程時(shí)間表)
1：包粽子比賽
2：團(tuán)隊(duì)游戲
3：關(guān)于信基及端午節(jié)有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答
六、活動(dòng)的`前期準(zhǔn)備工作：
(一)參加方式：公司安排車(chē)輛到各管理處接送(具體情況見(jiàn)附表1)
(二)工作人員安排表：(具體情況見(jiàn)附表2)
(三)活動(dòng)所需物品及預(yù)算表：(具體情況見(jiàn)附表3)
(四)活動(dòng)流程時(shí)間表:(具體情況見(jiàn)附表4)
(五)主持人臺(tái)詞：
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好!
濃濃棕香情，片片竹葉青，根根絲線連，真真一片心，每年的農(nóng)歷五月初五，是中國(guó)傳統(tǒng)的節(jié)日端午節(jié)。很高興大家能一起參加今天的聯(lián)誼活動(dòng)。在此，請(qǐng)?jiān)试S我們代表公司對(duì)各位以及節(jié)日期間仍堅(jiān)守工作崗位上的同事們致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最衷心的感謝，祝大家身體健康，節(jié)日快樂(lè)!
附表三：活動(dòng)所需物品表及預(yù)算
方案公司 篇10
時(shí)間：20X-12-27 15：00-17：00 地點(diǎn)：……….酒店(暫定) 預(yù)計(jì)參加人數(shù)：40左右
主題：20X年………………有限公司年會(huì) 融合夢(mèng)想 贏在未來(lái)
目的：1、總結(jié)20X年公司的發(fā)展和收獲，展望20X年公司美好的前景，并勉勵(lì)員工再接再厲，和公司一起成長(zhǎng);
2、答謝員工勤懇的付出，此次活動(dòng)也是員工福利的體現(xiàn); 3、在活動(dòng)中加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力;
4、表彰企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)體和先進(jìn)個(gè)人; 5、為員工創(chuàng)造勞逸結(jié)合的工作氣氛; 一、 籌備階段 一) 酒店預(yù)定 1、
提前7天預(yù)定好酒店并協(xié)商好年會(huì)場(chǎng)地等各項(xiàng)內(nèi)容。
2、節(jié)目策劃組織：
3、各部門(mén)積極參與并組織策劃出至少一個(gè)節(jié)目單。 4、主持人參與節(jié)目順序的編排，并組織串臺(tái)詞。 二) 與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排 1、
提前告知領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)的具體時(shí)間和地點(diǎn)以及致辭準(zhǔn)備和公司年會(huì)策劃方案模板頒獎(jiǎng)順序安排。 2、 3、
領(lǐng)導(dǎo)及其家屬座位的`安排。 禮儀迎接及引導(dǎo)入座。
三) 與會(huì)嘉賓的邀請(qǐng)與安排 1、
年會(huì)開(kāi)始前5-7天把邀請(qǐng)函送至嘉賓本人，并確定其能
否參加，晚會(huì)當(dāng)天再次確認(rèn)嘉賓能否準(zhǔn)時(shí)參加。 2、
嘉賓的迎接與引導(dǎo)入座。
四) 會(huì)場(chǎng)布置與酒店協(xié)調(diào) 1、
負(fù)責(zé)人應(yīng)提前2-4小時(shí)(或更早)到酒店與酒店負(fù)責(zé)人
協(xié)調(diào)會(huì)場(chǎng)布置事項(xiàng)安排。 2、
請(qǐng)酒店人員幫忙配合擺放會(huì)場(chǎng)的桌椅及安排公司領(lǐng)導(dǎo)
和嘉賓的座位。 3、 4、
橫幅懸掛及年會(huì)舞臺(tái)的裝飾和布置。
請(qǐng)酒店配備一名專(zhuān)業(yè)音響師和多媒體操作員。
五) 與會(huì)人員的安全返回(乘車(chē)人員人數(shù))、
領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，公司包車(chē)和自駕車(chē)。 員工，公司包車(chē)。
六) 可能出現(xiàn)問(wèn)題及解決方案
1、人員集合時(shí)間、地點(diǎn)
◆PM:14:00全體人員在….公司集合。
2、路上堵車(chē)
◆可提前2-3個(gè)小時(shí)出發(fā)，避開(kāi)下班高峰期，以誤年會(huì)時(shí)間。
3、音響設(shè)備故障
◆提前調(diào)試好設(shè)備保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常，若出現(xiàn)故障及時(shí)聯(lián)系酒店專(zhuān)業(yè)音響設(shè)備維修人員排除故障。
二、 年會(huì)流程
員工入席 暖場(chǎng)音樂(lè)
公司領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓入席
主持人開(kāi)場(chǎng)白，介紹嘉賓及領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)致辭、嘉賓發(fā)言
表彰頒獎(jiǎng)典禮并合影，代表發(fā)言 節(jié)目 游戲 節(jié)目
10、 幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)
11、 節(jié)目
12、 互動(dòng)
13、 節(jié)目
14、 歡送領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓離場(chǎng)
三、 后續(xù)工作
送公司領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓返回 吧臺(tái)結(jié)賬
安排公司員工安全返回
附1：20X年度年會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置表(暫定)
一、 年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)(5名) 二、 先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)2名)
三、 一等獎(jiǎng)(1名)平板電腦499元
四、 二等獎(jiǎng)(2名)九陽(yáng)豆?jié){機(jī)、九陽(yáng)電壓力鍋
各1個(gè)199元
五、 三等獎(jiǎng)(3名)茶具1套、紅雙喜球拍1對(duì)、按摩器(佳健仕)1個(gè)，價(jià)值120元
六、 年會(huì)節(jié)目獎(jiǎng)(30個(gè))共300元
七、 紀(jì)念獎(jiǎng)：每人10張刮刮樂(lè)
公司年會(huì)策劃方案全新
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