有關方案公司三篇
為了確保事情或工作安全順利進行,就常常需要事先準備方案,一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么你有了解過方案嗎?以下是小編精心整理的方案公司4篇,希望對大家有所幫助。
方案公司 篇1
為積極響應政府及相關主管部門關于開展全省安全生產(chǎn)大檢查的工作安排,提升全縣道路運輸安全生產(chǎn)水平,推進道路運輸安全,認真執(zhí)行“全省安全生產(chǎn)大檢查”活動,結合我司道路運輸安全生產(chǎn)的實際,決定從20xx年9月對我司所屬車輛開展自查自糾工作,制定本實施方案:
一、指導思想 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針
按照省道路旅客運輸“五個嚴禁”和州“八個嚴禁”、“十個一律”的要求,全面排查整治安全生產(chǎn)隱患,切實解決整治安全生產(chǎn)中存在的問題,有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生,使安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、組織領導 為切實組織落實好此次自糾自查工作,公司成立工作領導小組。
檢查內(nèi)容:
1、對所有客車車輛從業(yè)資格、駕駛員資質(zhì)等相關手續(xù)進行排查。
2、車輛技術狀況是否完好,是否按時進行二級維護和例檢。
3、安全生產(chǎn)設施、設備完好情況及日常管理維護、保養(yǎng)情況。
4、對從業(yè)人員及駕駛?cè)藛T安全教育培訓情況;
5、加大GPS動態(tài)監(jiān)控,加大路檢路查工作,排查重點線路、路段是否存在重大隱患。
6、安全生產(chǎn)管理制度建立情況。 結合公司實際,采取多種方式對“自糾自查”行動做好宣傳發(fā)動工作。
統(tǒng)籌安排各項工作的實施,全面推進“自糾自查”行動各項工作的落實。
1、嚴格執(zhí)行駕駛員準入考核制度,嚴格錄用三年無重特大
交通事故、有相應駕齡資歷、持有客運車輛資格證書、身體健康的駕駛?cè)耍粐栏皲浻梅⻊諔B(tài)度較好,品學兼優(yōu)的乘務員,待培訓合格持證上崗。
2、清理客運車輛技術檔案,駕駛員檔案是否規(guī)范、齊全、有效,駕駛員各種證件是否齊全有效,車輛等級評定、二級維護、保險等是否按時間完善。
3、重點檢查車輛技術狀況,剎車、轉(zhuǎn)向是否靈活有效,車輛電路老化和輪胎磨損情況,車輛大燈、轉(zhuǎn)向燈、剎車燈是否有效;車輛是否配有一定量的滅火器及防滑設施;完善車輛日常安全檢查和維護制度,明確專人對二級維護維修質(zhì)量進行監(jiān)督,檢查強制二級維護制度是否得到有效落實,與符號資質(zhì)的維修單位簽訂維修合同,清查不按規(guī)定項目維護、漏項維護或只收費不維護行為;嚴格落實鄉(xiāng)下趕場車輛每日自檢自查工作,是否認真填寫“安全行車日志”。
4、深入開展安全教育、要對從業(yè)人員進行全面的'安全教育,要把教育貫穿于日常工作之中,同時要定期組織駕、乘人員的安全培訓教育學習,真正從思想上認識到“安全責任重于泰山”的真正含義,提高安全管理水平。監(jiān)督駕駛員嚴禁以任何借口超員、超速及超出行政許可線路經(jīng)營,嚴禁酒后駕車和疲勞駕駛,嚴禁將車交給其他未經(jīng)公司核準的駕駛員駕駛,對作風差、安全觀念淡薄、紀律渙散、違章操作的駕駛員、乘務員要停止其從事運輸工作。還要與司乘人員簽訂《安全責任狀》,并且要讓司乘人員熟知責任狀的內(nèi)容。對違法違章駕駛員公司將作出嚴格處理。
5、加強GPS衛(wèi)星定位動態(tài)監(jiān)管,查處違法經(jīng)營行為,嚴格管理客運車輛運行線路、發(fā)班時間、發(fā)班地點,嚴禁串線經(jīng)營、不按規(guī)定時間、指定地點發(fā)、爭搶客源,嚴禁堵車壟斷線路,私自開辟線路及未經(jīng)驗收的禁運線上拉客營運;要加大路面安全檢查的力度,在路檢路查中查看重點路段,嚴厲查處違章車輛、駕駛員的違法行為;嚴查易燃、易爆、腐蝕、禁運物口、人貨混裝及超員超速,發(fā)現(xiàn)及時糾正從業(yè)人員的違法、違規(guī)、違章行為,并對嚴重的進行限期整改。
6、強化企業(yè)的安全監(jiān)管,全面落實安全生產(chǎn)主體責任,完善安全管理機構、配備專職安全管理人員,完善、健全各種規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,對安全工作實施目標管理。 第三階段:總結完善階段(8月份)對本公司在“自糾自查”行動中各項工作進行全面總結。 對突出的各項安全隱患進行整改。
四、工作要求:
。ㄒ唬┘訌娊M織領導。公司“自糾自查”領導小組要明確工作任務,各負其責,各謀其位,切實將工作做實,努力夯實公司管理基礎。
。ǘ┳⒅鼗顒有Ч。根據(jù)安全管理存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),抓住重點,深化措施,確保各項工作取得明顯成效。
(三)加強宣傳和信息報送。做好活動的宣傳工作,加強輿論引導,構建良好的活動氛圍。
方案公司 篇2
一、總體規(guī)劃:將市場按區(qū)域劃分,分片區(qū)負責銷售。
二、人員配置:
1.銷售部經(jīng)理:1人;
2.每個片區(qū)配備3人,區(qū)域經(jīng)理1名,業(yè)務經(jīng)理2人;
3.銷售內(nèi)勤:2人;
4.車貸組:2人。
三、銷售人員薪酬機制
1.薪酬構成:基本工資 基本提成 溢價提成
2.薪酬標準:
(1)基本工資:
。2)基本提成:
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銷售部經(jīng)理:月度提成按照各區(qū)域經(jīng)理平均提成的1.2倍系數(shù)提取,當月發(fā)放提取數(shù)的80%,剩余的20%作為考核,年底發(fā)放。
區(qū)域經(jīng)理:區(qū)域經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理簽訂合同不拿提成,放入小組內(nèi),每月提成由小組內(nèi)支出,系數(shù)為該區(qū)域人員平均提成的1.2~1.4倍,當月發(fā)放80%,20%作為考核,年底發(fā)放; 業(yè)務經(jīng)理:拿總訂單提成的70%的'提成,另取10%小組內(nèi)進行平衡分配,20%作為考核,年底發(fā)放;
剩余提成:基本提成×20%,年底統(tǒng)一視市場總體情況在區(qū)域間調(diào)節(jié)分配。
備注:對于低于市場指導價銷售的訂單,提前申請通過的,按正常標準計提基本提成,未提前申請或申請未通過的,低價部分由直接業(yè)務人員和區(qū)域經(jīng)理各承擔一半。
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備注:銷售攪拌車整車時,提成按攪拌車整車提成計提,不重復計算底盤提成。
。3)溢價提成:
1.定義:溢價=分部銷售價格 – 分部指導價格 – 傭金;
2.指導價格制定原則:
常規(guī)車:不得低于中心店制定的最低市場限價;
特種車:
4.發(fā)放方式:
銷售部經(jīng)理:月度提成按照所有銷售人員平均溢價提成提取,當月發(fā)放。 區(qū)域經(jīng)理:計提溢價提成部分的30%,當月發(fā)放; 業(yè)務經(jīng)理:計提溢價提成的70%計提,當月發(fā)放。
四、車貸組調(diào)查員及內(nèi)勤的薪酬機制
車貸組調(diào)查員:基本工資 基本提成(200元/臺); 車貸組內(nèi)勤員:基本工資 基本提成(50元/臺); 當月發(fā)放提成的60%,剩余40%作為考核,年底發(fā)放。 五、銷售內(nèi)勤人員提成
訂單協(xié)調(diào)員:基本工資 基本提成(30元/臺); 發(fā)車統(tǒng)計員:基本工資 基本提成(15元/臺);
當月發(fā)放提成的80%,剩余20%作為考核,年底發(fā)放。
六、本方案自20xx年12月起開始實施并執(zhí)行,在新的方案出臺前,均按此執(zhí)行。
方案公司 篇3
辦公樓搬遷時間緊而任務重,為了公司的全局利益,提前做好各項準備工作,確保員工能順利地入住新辦公樓,特制定以下搬遷方案。
一、成立搬遷工作領導小組:
總協(xié)調(diào):
成員:
職責:
1、組織公司搬遷的全面工作;
2、討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實施;
3、協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題;
4、領導小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。
二、搬遷方式:雇傭搬家公司進行搬運
三、搬遷的具體工作:
1、準備工作:20xx年1月29日——搬遷前一天
。ǎ保┌凑掌矫鎴D布局,初步拿出對公司領導、各部門辦公室的分配計劃。
(2)組織小組成員到新址進行實際場地考察,確定公司領導、各部門辦公室位置(須滿足今后部門擴展需求),及分給金控投資公司的辦公室位置。
。ǎ常┐_定公司現(xiàn)有辦公家具在新辦公地的擺放位置。
。ǎ矗┐_定需購置辦公家具的種類、數(shù)量及擺放位置,聯(lián)系固定供應商報價,比選確定供應商后簽訂購貨協(xié)議,盡快完成家具購置,并放至新辦公地相應位置。
。ǎ担┐_定搬遷的具體時間,并通知華昌物業(yè)、博捷公司(確定其工作人員上門服務時間);與電信協(xié)調(diào)辦公電話移機、寬帶開通等事項。
(6)聯(lián)系搬家公司,商定價格后簽訂相應協(xié)議。
(7)參照平面圖對新址的各部門工作點進行統(tǒng)一編號、家具擺設規(guī)劃、粘貼標識、對新址進行場地和裝修保護等;
。ǎ福┢渌马棧喊徇w物件準備(記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙、泡沫等);
2、搬遷實施:待定
(1)各部門搬遷工作需遵循“獨立自主,以本部門搬遷為主”原則;
(2)具體搬遷工作:
第一,綜合部為領導及各部門發(fā)放搬遷包裝所需紙箱、標簽貼等打包工具。
第二,由各部門負責人負責組織本部門人員對搬遷物品進行打包,并貼上標有部門、姓名、物品名稱等標簽,同時做好對本部門物品的認領鑒定工作,特別是重要文件柜一定要做好認領工作,同時在認領物品、文件柜上貼上標有部門、序號的標簽;無部門認領的物品由綜合部統(tǒng)一組織搬運。
第三,在搬遷過程中,各部門負責人需組織本部門人員全程跟蹤,在裝車、運車、卸車、新辦公樓梯口以及辦公樓內(nèi)擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作。
第四,員工個人重要物品建議由本人自行搬運到新辦公大樓。
第五,各部門員工的電腦、打印機等電器,綜合部安排統(tǒng)一除塵,并由各部門員工自行打包(主機與顯示器分開),綜合部協(xié)調(diào)公司及員工私人車輛進行搬運,然后由博捷公司統(tǒng)一安裝。
第六,搬遷部門將本部門所有物品搬運新辦公樓后,要按照事先確定的位置擺放,員工物品需擺放在指定辦公位置,并盡快將個人的.辦公物品和文件資料整理擺放整齊。
第七,公司領導辦公室,由綜合部分裝、打包,對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝,確保相關物品在搬運過程中無損。
。3)搬遷順序:
搬遷順序依次為:公司領導、綜合部、項目部。
四、搬遷注意事項及要求:
1、搬遷工作原則要求公司所有員工都參與,所有參與搬遷人員要準時到位、認真負責。
2、各部門提前處理不要的物品,對部門重要文件資料要事先做好整理及歸檔,電子資料須做好數(shù)據(jù)備份。所有與公司有關的紙質(zhì)、電子資料一律不允許丟棄,對于需要銷毀的需做好登記,經(jīng)部門負責人簽字確認后,在風控部監(jiān)督下統(tǒng)一銷毀。
3、搬遷完畢后,各部門的搬遷小組成員負責檢查原辦公室設施是否完好,是否有應搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等,關好門窗、水電,打掃好原辦公室衛(wèi)生,綜合部負責通知金融城公司取消所有員工原辦公室的門禁權限。
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