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提名優(yōu)秀員工方案

時間:2023-05-24 16:02:51 方案 我要投稿

提名優(yōu)秀員工方案范文通用

  為了確保我們的努力取得實效,時常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作,方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。我們應(yīng)該怎么制定方案呢?以下是小編收集整理的提名優(yōu)秀員工方案范文通用,歡迎閱讀與收藏。

提名優(yōu)秀員工方案范文通用

提名優(yōu)秀員工方案范文通用1

  為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率,除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外,每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工,每年評選一名年度優(yōu)秀員工,加強(qiáng)員工的積極性和競爭意識。

  一、月度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn):

  1、當(dāng)月出勤率為全勤。(當(dāng)月無遲到、早退、曠工;請假時間總和不超過8小時。)

  2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。(考評明細(xì)見附表)

  3、對本職工作積極主動,認(rèn)真熱心,成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

  4、對公司忠誠,對同事團(tuán)結(jié),對領(lǐng)導(dǎo)尊重,對客人禮貌。

  5、工作區(qū)域干凈整潔。

  6、當(dāng)月無懲處記錄。

  二、年度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn):

  1、至少兩次以上月度最佳員工。

  2、保持積極的工作態(tài)度,對公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。

  3、全年無警告以上懲處。

  4、對本職工作積極主動,認(rèn)真熱心,成績顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。

  三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

  1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。

  2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎勵500元。

  3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

  四、評選流程月度優(yōu)秀員工:

  每月30號各部門所有員工投票選舉,選舉出票數(shù)最高的`前5名員工,部門主管(生產(chǎn)經(jīng)理)對這5名員工進(jìn)行最終評選,并交總經(jīng)理審核。次月5號將最終評選的結(jié)果張貼通報表揚。

  年度優(yōu)秀員工:由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批,經(jīng)理對該員進(jìn)行綜合觀察,如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的,由總經(jīng)理對該員進(jìn)行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。并于公告欄上公布。

提名優(yōu)秀員工方案范文通用2

  一、評比目的

  20xx年度在全體泓昇機(jī)械員工的共同努力下,大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化,鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的積極性、

  主動性,使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“xx年度先進(jìn)員工評選”活動,表彰、激勵先進(jìn),目的是通過本次評比活動進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力,形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣,使泓昇機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力,建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

  二、評比類別:

  參評對象:泓昇機(jī)械制造廠在職的全體員工(對于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故

  或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評比資格)

  評比類別:根據(jù)泓昇機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點分為三類:

 。1)優(yōu)秀員工(廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員;

  含有量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員)

  (2)優(yōu)秀班長(車刨、鉗冷、電工的班長)

  (3)優(yōu)秀大學(xué)生(進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生,含非量化指標(biāo)的大專學(xué)

  歷在職人員)

  三、評比內(nèi)容

  1、優(yōu)秀員工評比內(nèi)容具體如下:

  1)職業(yè)道德:能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì),具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;

  2)專業(yè)技能:具有熟練的專業(yè)技能,較好的專業(yè)知識,能夠?qū)W以致用,主動提出合理化建議;

  3)工作態(tài)度:工作中能夠勤勤懇懇,精益求精,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,聽從調(diào)配。不計較個人得失,扎實本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者;

  4)工作業(yè)績:注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務(wù),完成率達(dá)95%以上;能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量,合格率達(dá)98%以上;

  5)安全生產(chǎn):全年安全事故為零。

  2、優(yōu)秀班長評比內(nèi)容具體如下:

  1)職業(yè)道德:具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與合作;能夠維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù),保守企業(yè)技術(shù)秘密;

  2)執(zhí)行能力:能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工,引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時完成工作任務(wù),合理的安排工作,不斷提高生產(chǎn)效率,起到帶頭表率作用;

  3)溝通能力:能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,并在實際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調(diào)動員工積極性;

  4)創(chuàng)新能力:能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式,工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題,且提出合理的建議并予以解決,為產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、制造起到一定的促進(jìn)作用

  3、優(yōu)秀大學(xué)生評比內(nèi)容具體如下:

  1)職業(yè)道德:具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;能維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)、保守企業(yè)的技術(shù)機(jī)密;

  2)工作績效:有正確的工作方法,能夠合理有效的安排和運用工作時間,按照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進(jìn)行,不拖沓,能夠在提供工作效率上動腦筋想辦法,超前或按時完成工作

  3)創(chuàng)新能力:具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進(jìn)理念,在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)方面對現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改進(jìn);

  4)學(xué)習(xí)能力:堅持通過多渠道的.學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,通過項目跟蹤管理做到理論實踐相結(jié)合,做到學(xué)以致用,提高工作技能水平;

  5)溝通能力:具有良好的溝通能力,能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自己的構(gòu)思,在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道;

  四、評比方法

  1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法;民主評議采用無記名投票方式,組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再通過廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。

  2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學(xué)生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結(jié)合的方法;自評工作根據(jù)各自的評比內(nèi)容總結(jié)自己全年工作,先填寫《先進(jìn)員工評比申請表》,并在《先

  進(jìn)選拔評分表》的自評欄自我打分,統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部;再由評審小組對參評人員進(jìn)行打分,選定參評候選人,最后采用無記名投票方式,組織全員參加按照規(guī)定的

  投票數(shù)進(jìn)行投票,由廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。

  要求:

 。1)參評的班長,必須遞交“06年度工作總結(jié)及07年度計劃安排”一份,1500~20xx字;

 。2)參評的大學(xué)生,需遞交一份“06年度工作總結(jié)及個人鑒定”,主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新思維等幾方面,1500~2500字。

  五、評比獎項設(shè)立

  評選獎項分設(shè)一、二、三等獎,其中:

  優(yōu)秀員工16名,包括一等獎3名,二等獎5名,三等獎8名;

  優(yōu)秀班組長1名;

  優(yōu)秀大學(xué)生2名,包括一等獎1名,二等獎1名。

  六、評比時間

  xx年12月28日之前完成個人自評工作,30日完成民主評議工作,31日完成綜合考評工作

  七、表彰方式

  本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則,對被評優(yōu)秀的人員,廠內(nèi)將召開表彰大會,并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書,對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。

提名優(yōu)秀員工方案范文通用3

  一、目的與意義

  為充分調(diào)動廣大員工的積極性和主動性,通過優(yōu)秀員工的評比,樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣,激勵員工不斷積極進(jìn)取,完善公司的激勵機(jī)制,達(dá)到鼓勵及鞭策目的,全面推進(jìn)公司各項工作的不斷發(fā)展,特制訂此優(yōu)秀員工評比方案。

  二、定義

  優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團(tuán)隊精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子,他們影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作,奮力拼搏,是公司發(fā)展的.骨干和中堅力量,是公司員工的優(yōu)秀代表。

  三、評比方式

  1、評比內(nèi)容及過程:

  1)月度績效——績效分?jǐn)?shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。

  2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示,公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對候選人資格向行政部提出質(zhì)疑,同期行政部對候選人資格進(jìn)行審查,確定最后候選人名單。

  3)上級評選——通過公示的候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的自述,向由總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的評選小組做匯報,進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單,每一名額產(chǎn)生兩名候選人,然后由總經(jīng)理進(jìn)審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。

  4)全員投票——最終候選名單確定后,由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選,二選一。短信發(fā)至行政部夏雨(159****9400)處。

  2、評比范圍

  成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工。

  3、評比資格

  1)若出現(xiàn)違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄(如因曠工、遲到、早退等被通報批評、罰款、記過等)不享受本次評優(yōu)資格。

  2)入職滿一個月的員工方可具備評優(yōu)資格。

  4、獲獎人數(shù)

  公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名,各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名,總計7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復(fù)。不限崗位所有員工均可參加評選。

  如當(dāng)月部門中沒有達(dá)到評選資格的員工,則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺。

  5、評比時間安排

  1)月度績效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計確定候選人名單,截止日期為3月9日。

  2)公示審查期為兩天,截止日期為3月12日。

  3)上級評選擬定在13日或14日進(jìn)行,截止日期為14日。

  4)全員投票結(jié)果在15日最終確定,并公布。

  6、獎勵方式

  1)將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個月。

  2)公司優(yōu)秀員工獎獎金100元,部門優(yōu)秀員工獎獎金50元,獎狀一張。

  3)月度優(yōu)秀員工,可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人,參加季度評優(yōu)活動。

  四、注意事項

  1)請各部門本著實事求是的原則完成績效考核,并按公平、公正、公開的原則開展此項評選活動。

  2)評比有時間限期,請注意嚴(yán)格按方案計劃執(zhí)行。

  3)本次活動解釋權(quán)歸行政部所有。

提名優(yōu)秀員工方案范文通用4

  一、評選方法:

  評選原則:

  1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主。

  2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)可。

  3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,并上交人保部存檔。

  二、評選條件:

  1、品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)道德技能水平高、服務(wù)意識及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強(qiáng)、穩(wěn)固團(tuán)結(jié)、誠信務(wù)實、拾金不昧,在本崗位上發(fā)揮重要作用,出色完成本職工作,受本部門人員一致認(rèn)同及贊揚。

  2、有團(tuán)隊合作精神,與同事工作主動溝通配合并引導(dǎo)。完全服從并能按要求完成工作安排,模范執(zhí)行酒店各項管理制度、規(guī)程。

  3、全年沒有受過書面警告及以上處罰。

  4、在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動提出合理化建議,為酒店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻(xiàn)。

  5、保持工作的積極態(tài)度,對飯店有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。

  6、對飯店忠誠、敬業(yè)愛崗、樂于助人,與同事相處融恰,對領(lǐng)導(dǎo)尊重服從,對客人熱情禮貌。

  7、積極參加本飯店或部門組織的.各類培訓(xùn)及活動。

  8、對于服務(wù)質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出,業(yè)務(wù)熟悉,能配合同事完成各項工作任務(wù),無工作失誤,不因服務(wù)態(tài)度遭客人投訴。

  三、評選名額:5名

  財務(wù)部、客務(wù)部、營業(yè)部:1人餐飲部:2人房務(wù)部:1人

  人保部、工程部:1人

  四、評選辦法和要求:

  1各部門于十二月二十日前,由部門經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報人保部,要求針對《優(yōu)秀員工評選細(xì)則》分別注明特別突出事跡,或優(yōu)秀表現(xiàn)。

  2.所有參選名單上交后,由人保部組織各部門經(jīng)理對參選人員進(jìn)行復(fù)選,確定評選的最終人選。

  3.人保部根據(jù)評選結(jié)果于十二月28日上報總經(jīng)理。

  4.人保部將優(yōu)秀員工評選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。

  5.人保部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

  五、獎勵辦法:

  1.年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽(yù)證書以及獎金300元。

  六、具體操作流程

  為使評選更加客觀、準(zhǔn)確、采用多級審核制,整個評選活動按照如下流程進(jìn)行:

  各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→總經(jīng)理批準(zhǔn)→結(jié)果公告并執(zhí)行獎勵。

提名優(yōu)秀員工方案范文通用5

  一、總則

  1.為加強(qiáng)和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量,提高勞動生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性,制定此考核制度。

  2.工作質(zhì)量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果,工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現(xiàn)。

  3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工,包括試用期內(nèi)的員工。

  4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù),各部門經(jīng)理對所屬員工的平時的工作留意,嚴(yán)密考核。

  二、考核的內(nèi)容

  1、分以下四部分:

  (1)、工作質(zhì)量情況:本季度內(nèi)完成的所有工作,是否完全達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求;

  (2)、安全生產(chǎn)情況:在本季度的工作中,是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;

  (3)、工作表現(xiàn)情況:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評。

  (4)、技術(shù)水平情況:在本季度的工作中,技術(shù)水平是否有所提高。

  三、考核方法

  1.季度考核:每季度對員工考核一次,由部門經(jīng)理具體考核,填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平。分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。

  如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。如在一季的考核中全部為優(yōu)的,在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.1,如在一季的考核中全部為好的,在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.05,三季可累加。如在一季的考核中全部為差的,將立即離崗培訓(xùn),時間為3個月,如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。

  2.年終考核:第四季的考核為年終考核。

  年度綜合評判在90分以上,為優(yōu)秀,年終獎金的.系數(shù)為1.2;年度綜合評判在80分以上,為良好,年終獎金的系數(shù)為1.0;年度綜合評判在70分以上,為好,年終獎金的系數(shù)為0.9;年度綜合評判在60分以上,為一般,年終獎金的系數(shù)為0.8,年度綜合評判在60分以下的,為較差,無年終獎金。并且公司將視情況給予其警告、降級使用或辭退。

  四、考核時間

  季度考核:考核時間為每季最后一個月的15日。年終考核:員工于十二月底舉行總考核1次?己四甓龋骸1月1日起至12月31日止。

  五、要求

  1、員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行考評程序; 2、本部門經(jīng)理為該員工的考評負(fù)責(zé)人;

  3、考評結(jié)束時,考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨進(jìn)行考評溝通; 4、各部門經(jīng)理對于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平嚴(yán)正考核。

  六、保密

  1、考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開;

  2、考評結(jié)果及考評表

  格交由人力資源部存檔;

  3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。

  七、本制度自頒布之日起實行。

  八、本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。

提名優(yōu)秀員工方案范文通用6

  一、目的

  為了全面了解、評價車間員工的工作成績,提高工作效率,提倡車間向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立車間模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成車間下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、評選名額

  “優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。

  三、評選辦法

  1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

  此次評選按工作實際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

  1)由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;

  2、個人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,超過無效。

  2、優(yōu)秀員工評選程序

  評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。

  推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)車間司務(wù)會議討論確定獲獎名單。

  四、參加評選對象、條件、要求

  參加評選對象:

  在車間任職時間一年以上的員工(高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與車間優(yōu)秀員工評選)

  參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與車間優(yōu)秀員工評選:

  1、遵紀(jì)守法,遵守車間各項規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到車間處罰或通報批評。

  2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個月滿勤,請假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務(wù),無較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務(wù)。

  5、熱愛車間,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加車間或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

  優(yōu)選評選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

  1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

  2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為車間的發(fā)展和完善提出合理化建議并被車間采納,實施后取得顯著成效的員工。

  3、為車間利益不計個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為車間員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

  4、愛護(hù)車間財物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及車間安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加車間組織的`各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實,技術(shù)過硬;無質(zhì)量安全事故,無違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀員工評選時間:

  1、推薦材料報送時間:

  各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時間:

  1月21日組織車間高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時間:

  車間聯(lián)歡會

  六、表彰和獎勵

  1、在車間新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰,獎金800元。

  2、在車間內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為車間的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  七、注意事項

  1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等

  3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證;

  5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  6、所有獎金僅屬個人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

  7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時俱進(jìn),為車間發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  八、傾斜原則

  經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

提名優(yōu)秀員工方案范文通用7

  為了弘揚公司企業(yè)精神,展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采,營造人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,經(jīng)公司研究決定,充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,進(jìn)行【瑞辰之星】評選活動。

  一、評選范圍:

  1.公司總部及項目所有正式員工,總監(jiān)級以下

  2、本月無任何形式的違紀(jì)批評或處罰;

  3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神;

  4、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。

  二、評選原則

  1、【瑞辰之星】選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

  2、【瑞辰之星】選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同;

  三.評定委員會組成及職責(zé):

  1、評定委員會組成:集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問。

  職責(zé):負(fù)責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的'評定、審核與審批。

  2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu):集團(tuán)行政管理部

  職責(zé):負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定;負(fù)責(zé)各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核;負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評優(yōu)評審會。

  四、獎項設(shè)置

  (一)【瑞辰之星】管理獎

  1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,合理安排所管部門的具體工作,按計劃完成目標(biāo);

  2.有較高的組織管理水平,有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;

  3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取,有創(chuàng)新意識,努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;

  4.在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破,或在落實有關(guān)政策方面成效顯著;

  5.作風(fēng)民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信;

  6.積極參加公司組織的各項活動。

  優(yōu)秀的瑞辰酒店經(jīng)理人是工作能力超群,能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊取得優(yōu)異的業(yè)績,并在團(tuán)隊建設(shè)上,在適應(yīng)公司發(fā)展,理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級員工。

  (二)【瑞辰之星】員工獎

  1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo);

  2.員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越;員工德才兼?zhèn),沒有缺勤等情況出現(xiàn);

  3.員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況,結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系;

  4.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴;

  5.員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊的配合,并無私的做出貢獻(xiàn),做到個人和團(tuán)隊均有良好的業(yè)績;

  6.積極參加公司組織的各項活動。

  【瑞辰之星】優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著,并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工。

  五、各獎項評選方式:

  A【瑞辰之星】員工評選方式

  各項目分別通過民主投票公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的1位,作為月度【瑞辰之星】。

  注:投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡,項目按名額提報名單即可。

  B【瑞辰之星】經(jīng)理評選方式

  組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過民主投票公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位,作為月度【瑞辰之星】優(yōu)秀經(jīng)理。

  六、獎項設(shè)置:

  1、月度【瑞辰之星】獲獎?wù)哂删频昊蝽椖扛鶕?jù)《員工手冊》進(jìn)行獎勵。

  2、年度【瑞辰之星】獲獎?wù)哂晒靖鶕?jù)相關(guān)獎懲條例將給予相應(yīng)物質(zhì)獎勵或旅游培訓(xùn)獎勵以及發(fā)放【瑞辰之星榮譽(yù)證書】。

  七、評選程序:

  1、公司各項目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函,提交公司人力資源部;

  2、公司人力資源部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。

  3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額,確定獲獎名單,并簽署意見。

  介紹函具體要求:

  字?jǐn)?shù):100--150字;

  內(nèi)容:項目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績。

  八、評優(yōu)表彰及其他事項

  1、當(dāng)選的瑞辰之星,公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳,樹立典范,以供員工效仿和學(xué)習(xí);

  2、各項目每月25日前將本月評選出的“瑞辰之星”報到公司。

  九、評選自二0xx年xx月份開始執(zhí)行。

  北京瑞辰酒店管理公司

  20xx年xx月

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