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月度之星評比方案

時間:2024-09-03 23:58:06 方案 我要投稿

月度之星評比方案范文

  為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,時常需要預(yù)先制定方案,方案是在案前得出的方法計(jì)劃。方案應(yīng)該怎么制定才好呢?下面是小編為大家整理的月度之星評比方案范文,希望能夠幫助到大家。

月度之星評比方案范文

月度之星評比方案范文1

  為加強(qiáng)分局的精神文明建設(shè),提高職工整體素質(zhì),營造愛崗敬業(yè)的文明新風(fēng),提倡爭先創(chuàng)優(yōu)的`良好風(fēng)氣,經(jīng)研究決定在全局范圍內(nèi)開展“月度之星”評選活動,F(xiàn)制定本實(shí)施方案如下:

  一、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為了加強(qiáng)“月度之星”評選活動的組織領(lǐng)導(dǎo),成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長:xx

  副組長:xx

  成員:xx

  二、對象范圍

  分局在職在崗全體職工。

  三、評選標(biāo)準(zhǔn)

  熱愛祖國熱愛公路勤奮學(xué)習(xí)努力工作

  遵紀(jì)守法維護(hù)秩序見義勇為助人為樂

  愛崗敬業(yè)誠實(shí)可信辦事公道服務(wù)群眾

  保護(hù)環(huán)境珍愛自然講究衛(wèi)生愛護(hù)環(huán)境

  愛護(hù)公物勤儉節(jié)約團(tuán)結(jié)協(xié)作尊老愛幼

  熱情服務(wù)忠于職守精益求精崇尚科學(xué)

  四、評選辦法

  1、評優(yōu)名額:每月10個名額(其中機(jī)關(guān)3名,基層單位7名)。

  2、評選程序:先由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各科室、養(yǎng)護(hù)干事組織各作業(yè)組進(jìn)行初評,在每月1日前將上月度的《“月度之星”考評表》交至辦公室,最后由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評選。

  3、綜合評價:優(yōu)等為90—100分,良等為85—89分,合格為80—84分,不合格為79分以下,具體評分標(biāo)準(zhǔn)見《“月度之星”考評表》。95分以上才能進(jìn)入“月度之星”評選。

  4、實(shí)行每月一小評,評為“月度之星”者按50元/人進(jìn)行獎勵。年終總評,累計(jì)評為“月度之星”多者將給予物質(zhì)獎勵,并作為績效工資、評先評優(yōu)及年度考核的主要依據(jù)。

月度之星評比方案范文2

  一、目的

  為了更加全面了解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、評選名額

  “月度之星獎”盡量控制在5%比例內(nèi)。

  三、評選辦法

  1、月度之星獎候選人推薦辦法

  此次評選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

  1)車間及質(zhì)量部由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;

  2)個人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,超過無效。

  2、月度之星評選程序

  評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保月度之星得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《月度之星推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單。

  四、參加評選對象、條件、要求

  b參加評選對象:

  需在公司任職時間一年以上的員工(高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司月度之星評選)參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司月度之星評選:

  1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。

  2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個月滿勤,請假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務(wù)。

  5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

  優(yōu)選評選條件:

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

  1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

  2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的`發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

  3、為公司利益不計(jì)個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

  4、愛護(hù)公司財物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過硬;無質(zhì)量安全事故,無違章及處罰記錄。

  五、月度之星評選時間:

  1、推薦材料報送時間:各部門應(yīng)于20xx年1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。

  2、月度之星名單確定時間:20xx年1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時間:20xx年公司聯(lián)歡會

  六、表彰和獎勵

  1、在公司新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰,獎金800元。

  2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、月度之星將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  七、注意事項(xiàng)

  1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

  2、月度之星人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等

  3、月度之星人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證;

  5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  6、所有獎金僅屬個人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

  7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  八、傾斜原則

  經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

月度之星評比方案范文3

  一、評選原則:

  遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績”的原則,客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況,以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。

  二、考核對象:

  全體職員(不含公司總經(jīng)理)。

  三、考評組織:

  考評小組成員由等同志組成。考評小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等,人事行政部具體組織實(shí)施考評工作。

  四、考評方法:

 。ㄒ唬┛荚u前,要求全體人員撰寫年度工作總結(jié),作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

 。ǘ┞殕T年度綜合考評。

  結(jié)合考慮職員工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況,工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%,綜合表現(xiàn)得分占40%。即:年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分x60%+綜合表現(xiàn)考評得分x40%。

  1、工作業(yè)績考評內(nèi)容:即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。

  2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見:職員年終考評表)。

  3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。職員自評占10%,互評占20%,直接上級評價占40%,總經(jīng)理評價占30%。

  4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

 。ㄈ⒐伎荚u結(jié)果,發(fā)放年終獎。

  年度綜合考評結(jié)果分為A、優(yōu):90分以上;B、良:80—89分;C、合格:60—79;D、不合格:60分以下。

  考評結(jié)果為A者,全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為B者,發(fā)放年終考評獎的90%;考評結(jié)果為C者,發(fā)放年終考評獎的60%;考評結(jié)果為D者,不予發(fā)放年終考評獎。

  五、相關(guān)的事項(xiàng)規(guī)定:

  (一)考評結(jié)果將作為職員崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。

  (二)年終綜合考評后,由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評獎,并確定具體金額。

 。ㄈ⿲Ρ辉u為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員、明星職員的,經(jīng)公司研究,可給予一定的獎勵金額。

 。ㄋ模⿲B續(xù)二年被評為優(yōu)秀職員、明星職員的,經(jīng)公司研究決定,可優(yōu)先晉升、加薪。

 。ㄎ澹┰谄髽I(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員,由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。

  六、時間安排:

  (一)1月15日前,撰寫個人述職,完成職員自評、互評。

 。ǘ1月20日前,公司組織考評工作,人事行政部匯算計(jì)分,考評組審核評定并公布考評結(jié)果。

  七、其他事項(xiàng)。

 。ㄒ唬└髀殕T在對一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的`同時,還要檢查尚有哪些工作未完成,對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí),努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

 。ǘ┞殕T在年終考評測評中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,如實(shí)反映自己一年來的工作表現(xiàn),做到不隨意應(yīng)付,不弄虛作假。部門對職員的考評也應(yīng)做到客觀、公正。

月度之星評比方案范文4

  一、評選目的:

  為進(jìn)一步表彰先進(jìn),突出月度之星,在集團(tuán)內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿,激勵先進(jìn),鞭策落后;號召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí),挖掘自身潛力,激發(fā)工作熱情,特舉辦此次“華廈之星”的評選活動。

  二、評選時間及地點(diǎn):

  1、時間:

  2、地點(diǎn):

  三、評選對象:

  已上報先進(jìn)事跡的候選人:

  四、參加人員:

  集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。

  五、評選條件:

  1、在本公司工作滿一年以上者,方可參加評選。

  2、熱愛企業(yè),敬業(yè)愛崗,恪盡職守,團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

  3、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,無違紀(jì)記錄,不無故曠工,早退。

  4、工作中吃苦耐勞、任勞任怨;業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。

  5、能及時圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

  六、評選方法:

  1、成立“年xxxx評選委員會”,具體負(fù)責(zé)本次評選活動相關(guān)工作。評委組人員構(gòu)成:

  第一組:

  第二組:

  2、評選流程:

  (1)候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘為宜,候選者可通過現(xiàn)場演講,事跡材料演示等方式展示自己。

 。2)候選人所屬部門或公司的其他人員(即“親友團(tuán)”)對該候選人的其他情況作補(bǔ)充介紹。時間不超過5分鐘。

  (3)評委組提問環(huán)節(jié)。評委組有針對性的提問,候選人作現(xiàn)場解答。

  (4)評委組本著公正、公平、公開的`原則,就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場打分。滿分10分,候選人得分=第一組打分總和x50%+第二組打分總和x50%。分?jǐn)?shù)最高者,即被評選為xxx公司先進(jìn)員工,并張榜公布。

  七、獎勵方式:

  評選確定先進(jìn)員工的,由董事長親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金,獲獎?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。

  八、最后,董事長總結(jié)性發(fā)言。

月度之星評比方案范文5

  一、目的

  為提高員工工作積極性,有效地激勵員工并樹立公司模范標(biāo)桿,最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面,特進(jìn)行年度月度之星評選。

  二、評選對象:

  公司已過試用期的所有在職員工

  三、評選時間:

  20xx年9月30日

  四、評選條件:

  1、工作態(tài)度:遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,忠于自己的職責(zé),勤奮好學(xué),工作認(rèn)真細(xì)致,無曠工、早退行為,無行政處罰記錄;

  2、忠誠度:人品正直,對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密,能站在公司的`角度考慮問題,積極維護(hù)公司利益;

  3、工作業(yè)績:能出色的完成本職工作,為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn),必須有具體事跡描述;

  4、團(tuán)隊(duì)意識:積極配合相關(guān)部門的同事開展工作,同事間相互團(tuán)結(jié)友愛,工作上熱心幫助同事。

  五、評選流程:

  1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;

  2、人力資源部于9月25日前完成初審;

  3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,通過后予以公布。

  六、名額:

  1、總?cè)藬?shù)15名;

  2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

  七、獎勵:

  1、精神嘉許:頒發(fā)證書,并在公司板報、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布,獎狀郵寄至員工家屬;

  2、物質(zhì)獎勵:給予每位月度之星現(xiàn)金獎勵1000元。

  八、工作組織:

  1、人力資源部:負(fù)責(zé)整個評選工作的實(shí)施、宣傳;

  2、公司相關(guān)部門:負(fù)責(zé)本部門月度之星的推薦名單提交;

  3、總經(jīng)辦:負(fù)責(zé)月度之星名單的最終審定,并為月度之星頒獎。

  九、費(fèi)用預(yù)算:

  1、榮譽(yù)證書:15本x6元計(jì)90元

  2、獎金:15x1000計(jì)15000元3、總計(jì):15090元

月度之星評比方案范文6

  一、月度之星評選目的:

  1、給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍,調(diào)動員工的.工作積極性。

  2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才,留住人才,鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)。

  3、加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,同時也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才。

  二、月度之星評選范圍:

  1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工

  2、入職工作滿3個月以上的正式員工

  三、評選名額

  1、前廳:服務(wù)員、迎賓、宴會預(yù)定共2名

  2、后勤:傳菜員、洗碗工、酒水庫共2名

  四、月度之星評選方法

  1、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《月度之星評選標(biāo)準(zhǔn)》例出月度之星候選人

  2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉

  3、由部門經(jīng)理填報《評選推薦提名表》

  4、由人事部審核

  5、由總經(jīng)理批準(zhǔn),結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)

  五、獎勵方法:

 。ㄒ唬┰露戎

  1、當(dāng)月度之星可獲得獎金200元。

  2、連續(xù)三個月被評為月度月度之星,將優(yōu)先考慮列入年度月度之星的評選

  (二)年度之星

  1、年終可獲得獎金300元

  2、下一年每月工資增加100元

月度之星評比方案范文7

  為激勵員工工作積極性,弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)月度之星的風(fēng)采,樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。

  一、評選對象和條件:

  1、評選范圍

  生產(chǎn)一線員工全體員工。(入職滿6個月以上員工)

  2、評選條件

  1)團(tuán)結(jié)同事,互幫互助,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,團(tuán)結(jié)班組成員,工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。

  2)工藝操作熟練、規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量好。

  3)工作嚴(yán)以律己、任勞任怨,認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長做好本班工作。

  4)年度內(nèi)無違規(guī)操作,無安全、責(zé)任事故,一月內(nèi)無投訴及處罰紀(jì)錄。

  3、取消評選資格條件

  1)年內(nèi)遲到、早退累計(jì)3次、事假累計(jì)3天,曠工一天;(婚假、喪假除外)

  2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù));

  3)年內(nèi)罰款30元/次以上(包括30元/次);

  4)年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的;

  5)年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的.;

  6)入職不滿6個月(不含6個月)。

  二、月度之星獎勵標(biāo)準(zhǔn)

  獎金:XX元或榮譽(yù)證書

  三、評選小組

  組長:董事長

  副組長:總經(jīng)理,副總經(jīng)理

  組員:部門經(jīng)理、車間主任

  四、評選方法、程序及原則

  1、由各班組長、車間對照評選條件,以班組推薦、個人申報相結(jié)合,12月30日前,將推薦名單報公司;

  2、公司綜合部根據(jù)上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄,確定評選人選,報送評選小組;全體員工再以不記名方式進(jìn)行評選。

  3、評選原則:

  1)客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是;

  2)表彰無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)。

  五、月度之星的評選結(jié)果記入員工檔案,作為升職、提薪的依據(jù)。

  六、評分標(biāo)準(zhǔn)(考評表另附)

  總計(jì)分為100分。以100滿分計(jì)分制為評分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),表現(xiàn)出色加分。

月度之星評比方案范文8

  為了調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工,激勵員工不斷進(jìn)取,保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間,特制定以下酒店月度之星評選方案:

  評選范圍:酒店全體員工(不包含未轉(zhuǎn)正員工)

  月度之星和班組是對工作表現(xiàn)杰出員工的一種獎勵。全體員工中評選出2—3名月度之星,1—2個優(yōu)秀班組。月度之星可獲榮譽(yù)獎勵與現(xiàn)金獎勵;

  一、評選條件

  1、凡對外接待中,維護(hù)酒店利益并帶來良好聲譽(yù);

  2、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書面表揚(yáng);,3、為保護(hù)酒店財產(chǎn)和客人生命安全,見義勇為;4、忠于職守,為酒店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失;

  5、發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時采取措施,防止事故發(fā)生;

  6、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出;

  7、在節(jié)約成本,控制費(fèi)用方面表現(xiàn)突出;

  8、拾金不昧;

  9、針對有損酒店形象,破壞酒店財產(chǎn)、損害酒店利益的`行為,能堅(jiān)定立場,舉報揭發(fā),維護(hù)酒店利益,或通過個人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生;或在不良行為事件發(fā)生過程中通過個人行為遏止事態(tài)發(fā)展,減少酒店損失;

  10、助人為樂,幫助他人解決困難

  11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者。

  二、評選程序:

  1、由各部門員工內(nèi)部推薦評選,并將候選者事跡填報人事部

  2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎勵;

  3、將各部門上報的月度之星和優(yōu)秀班組候選者名單,粘貼于宣傳欄公示;

  4、行政例會上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門負(fù)責(zé)人等無記名投票,評選月度之星和優(yōu)秀班組

  5、由人事部制作證書及宣傳板報,安排有關(guān)獎金;

  三、獎勵辦法:

  1、月度之星獲得獎金(會議討論)榮譽(yù)證書等,由總經(jīng)理在員工會上頒獎或通報表揚(yáng);

  2、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工,拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰;

  3、成為月度之星和優(yōu)秀班組,記入員工個人檔案,成為今后升職的參考依據(jù)之一。

月度之星評比方案范文9

  一、目的

  為了全面了解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理與精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性與創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、月度之星評選辦法

  1、月度之星獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

  此次評選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

  1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;

  2)各分公司人員在10人以下推薦1—2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2—3名;各分公司人員在30人以上推薦4—6名;

  2、月度之星評選程序

  評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保月度之星得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《月度之星推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總;評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

  三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

  小王

  四、參加評選對象、條件、要求

  ㈠參加評選對象:

  公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司月度之星評選)參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司月度之星評選:

  1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。

  2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務(wù)。

  5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

  ㈡評選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

  1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。

  2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率與品質(zhì),為公司的`發(fā)展與完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

  3、為公司利益不計(jì)個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

  4、愛護(hù)公司財物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

  6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過硬;無安全事故,無違章及處罰記錄。

  五、月度之星評選時間:

  1、推薦材料報送時間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

  2、月度之星名單確定時間:7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時間:公司上半年總結(jié)會議。

  六、表彰與獎勵

  1、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

  2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、月度之星將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  七、注意事項(xiàng)

  1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

  2、月度之星人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等

  3、月度之星人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集與驗(yàn)證;

  5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  6、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  八、月度之星評選原則

  公司員工同等條件下優(yōu)先評選。附《月度之星推薦表》

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