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項目實施方案

時間:2023-05-18 12:25:06 方案 我要投稿

有關(guān)項目實施方案11篇

  為了確保工作或事情能有條不紊地開展,常常需要預(yù)先制定方案,方案具有可操作性和可行性的特點。寫方案需要注意哪些格式呢?以下是小編精心整理的有關(guān)項目實施方案,僅供參考,大家一起來看看吧。

有關(guān)項目實施方案11篇

有關(guān)項目實施方案1

  一、指導(dǎo)思想

  為了進(jìn)一步深化改革,全面貫徹落實黨和國家德、智、體、美全面發(fā)展的教育方針,以教育部教體藝 []10號《關(guān)于落實保證中小學(xué)生每天體育時間的意見》精神,教育部《關(guān)于開展“體育、藝術(shù)2+1項目”實施方案(試行)》精神為指導(dǎo),樹立“終身體育教育”、“終身藝術(shù)教育”的思想和德智體美全面的理念,全面實施“體藝2+ 1” 項目,促進(jìn)我校學(xué)校體育和藝術(shù)教育的改革與發(fā)展,進(jìn)一步推動我校新課程改革,促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

  二、基本內(nèi)容及對象

  實施“體、藝2+1項目”,就是讓每一個學(xué)生能在初中階段學(xué)習(xí)掌握兩項體育技能,一項藝術(shù)特長,為學(xué)生的全面發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。我校作為市傳統(tǒng)體育項目學(xué)校,把籃球、乒乓球等作為學(xué)生的必修體育項目之一,再結(jié)合學(xué)生的喜好由學(xué)生選擇其他一項體育項目。同時,我校的藝術(shù)特色教學(xué)歷來得到家長、社會的肯定,我們也要充分挖掘,選擇合適的藝術(shù)內(nèi)容讓學(xué)生得到熏陶和發(fā)展。

  活動對象:本校7-8年級全體學(xué)生。

  三、實施原則

  1、樹立為學(xué)生全面發(fā)展而努力的指導(dǎo)思想,根據(jù)體育藝術(shù)的學(xué)科特點和學(xué)生的實際需要,系統(tǒng)、科學(xué)地設(shè)置鍛煉內(nèi)容和指導(dǎo)方法體系。

  2、以深化學(xué)校體育、藝術(shù)教育課程和教學(xué)改革為核心,積極推進(jìn)課程標(biāo)準(zhǔn)的實驗和相關(guān)的教學(xué)改革,最大限度的提高學(xué)生參加體育鍛煉和藝術(shù)活動的興趣,有效提高學(xué)生的運動技能、藝術(shù)水平。

  3、探究并構(gòu)建具有我校特色、運行方便、具有實效性的體藝2+1項目操作模式,不斷提高體藝“2+ 1” 項目實施的內(nèi)涵。

  四、健全組織

  1、領(lǐng)導(dǎo)小組為全面指導(dǎo)我校體藝2+1項目的實施,制定有效的制度和措施,加強(qiáng)管理,合理協(xié)調(diào),特成立薛埠中學(xué)“體、藝2+1”項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組 長:張俊副組長:朱春平 陳網(wǎng)大 吳靜成 員:徐冬 劉仙慶 胡婷 居云霞 張波 盛桂花

  2、指導(dǎo)小組為有針對性的指導(dǎo)體、藝各項目的具體實施,培訓(xùn)組織教師的指導(dǎo)能力,成立薛埠中學(xué)體藝2+1項目實施指導(dǎo)小組。

 。1)體育類別組長:吳靜組員:劉先慶 盛桂花 張波

 。2)藝術(shù)類別組長:徐冬組員:居云霞 胡婷

  五、實施步驟

  1、根據(jù)學(xué)校實際制定本!绑w、藝2+1實施方案”,制定“項目指標(biāo)體系”明確每個項目的活動要求及評估辦法,提交校領(lǐng)導(dǎo)班子討論。

  2、召開全校性的體藝2+1項目實施專題會,學(xué)習(xí)方案,交流意見,達(dá)成共識。

  3、班主任進(jìn)行組織學(xué)習(xí)和發(fā)動,各班根據(jù)方案提供的體、藝類的各項目進(jìn)行報名,并提出器材要求,學(xué)生名單匯總交教導(dǎo)處,教導(dǎo)處根據(jù)安排表進(jìn)行編班。

  4、教導(dǎo)處把編好的各活動班級的學(xué)生名單和活動計劃發(fā)到班主任和組織教師手中,各教師制定好一學(xué)期的活動計劃。

  5、利用一次升旗儀式,進(jìn)行一次全校性的組織活動,把項目申報及項目指標(biāo)要求明確到每一個學(xué)生,開始組織實施。

  6、之后根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整,并通過家長信的方式,取得家長支持與配合,努力活動盡快正常化。

  六、活動內(nèi)容

  1、大課間活動堅持我校一直實行的每天上午第一節(jié)課后體育鍛煉大課間活動,根據(jù)積累的經(jīng)驗,進(jìn)行廣播操、校園自編操、達(dá)標(biāo)鍛煉等形式的活動,時間建議增至為25分鐘。

  2、“2+ 1” 項目活動

 。1)體育類別籃球、排球、羽毛球、武術(shù)、健美操、體育游戲等,活動地點為籃球場、排球場、羽毛球場、田徑場、舞蹈房。

  活動時間為周三、周四下午第四節(jié)課(40分鐘),除參加藝術(shù)活動的學(xué)生之外,其他學(xué)生全部參加體育活動。

 。2)藝術(shù)類別聲樂、書法、繪畫等,活動地點為音樂室、書畫室等專用場所。

  活動活動時間為周三、周四下午第四節(jié)課(40分鐘),根據(jù)學(xué)生報名情況,單獨組班,由藝術(shù)專任教師予以輔導(dǎo)。

 。3)拓展項目建立專題,充實活動內(nèi)容,利用班班通、師師通等現(xiàn)代教育技術(shù),以豐富多彩的'體藝內(nèi)容感染學(xué)生,熏陶學(xué)生,讓學(xué)生得到更大發(fā)展。

  體育欣賞(網(wǎng)絡(luò)、電視),如觀看體育專題片、NBA節(jié)目、中超乒乓賽等;藝術(shù)欣賞(網(wǎng)絡(luò)、電視、錄音),如觀看舞蹈節(jié)目、聽演唱、看其它藝術(shù)表演等。

  拓展項目內(nèi)容,主要是下午活動遇雨天,外面場地不能利用時,由組織教師在室內(nèi)安排學(xué)生學(xué)習(xí)。

  七、活動要求

  根據(jù)活動內(nèi)容和活動時間,采用分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的措施。各班班主任為活動的具體帶班組織者,體育、藝術(shù)專職教師為活動的指導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)小組成員為活動的檢查者。在每次活動時,要確保既有組織者的全程帶班,又有指導(dǎo)者的適時指導(dǎo),還有檢查者的必要督促,以真正提升活動的質(zhì)量,促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。

  八、“2+1”項目具體安排(待定)

  九、活動考核

  學(xué)期末,由?荚u小組對各班抽取一定的學(xué)生,進(jìn)行測定,根據(jù)測定結(jié)果,結(jié)合平時開展活動情況,對班級組織教師和指導(dǎo)教師實行考核。

  十、師資、任務(wù)、經(jīng)費

  1、體育教師:落實體育課教學(xué)、課間操、課外活動和場地分配。組織競技運動隊的訓(xùn)練、組織大型比賽工作、管理好體育器材。

  2、音樂、美術(shù)老師:帶好美術(shù)、書畫等相關(guān)興趣小組,及時開展活動,組織學(xué)生參加相關(guān)的比賽。

  3、課任教師:人人學(xué)會并掌握一項體育、藝術(shù)2+1項目或者文體活動技能。

  4、經(jīng)費:盡活動所需,確;顒娱_展。

  部分經(jīng)費預(yù)計:

 、 添置籃板;

  ② 購買籃球、足球、乒乓球、羽毛球、部分游戲器材;

 、 各種活動獎勵經(jīng)費;

  ④ 2+1項目教師工作量。

  十一、活動安全預(yù)案

  1、活動中,組織教師要樹立安全第一的思想,注重安全教育,時刻關(guān)注學(xué)生活動情況,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時處理偶發(fā)事件,重大事件及時匯報。

  2、為保證學(xué)生進(jìn)場、退場的安全、有序,加強(qiáng)樓道的安全管理,要在活動前后監(jiān)督好學(xué)生的上下樓梯。

有關(guān)項目實施方案2

  實施農(nóng)村衛(wèi)生改廁可以改善農(nóng)村環(huán)境面貌、提高農(nóng)民生活質(zhì)量、保護(hù)生態(tài)環(huán)境,對于控制四害孳生、阻斷傳染病傳播具有重要作用。為切實做好我縣農(nóng)村衛(wèi)生改廁工作,確保完成省市下達(dá)的工作任務(wù),結(jié)合全縣加快生態(tài)文明建設(shè)及村莊環(huán)境整治工作,特制定本方案。

  一、目標(biāo)任務(wù)

  20xx年省、市下達(dá)我縣完成無害化衛(wèi)生廁所共7000座,按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生改廁普及率,分解下達(dá)到新安鎮(zhèn)等5個鎮(zhèn)(見附件),在今年10月底前完成。

  二、項目實施

  (一)資金籌集與管理

  1.資金籌集。資金籌集堅持政府支持引導(dǎo)與群眾自籌相結(jié)合的原則。對于建設(shè)三格式化糞池、化糞池安裝等費用,縣財政補(bǔ)助鎮(zhèn)政府800元/戶,除縣財政補(bǔ)貼外,建設(shè)農(nóng)村無害化衛(wèi)生戶廁所需的其余建材由農(nóng)戶自購,有條件的鎮(zhèn)、村視財力狀況對本地農(nóng)村衛(wèi)生改廁給予扶持,鼓勵企事業(yè)單位、社會團(tuán)體和個人捐助。

  2.資金管理。按照《省愛國衛(wèi)生條例》,縣財政建立農(nóng)村衛(wèi)生改廁專項資金,并加強(qiáng)管理,做到?顚S,由縣財政局會同愛衛(wèi)辦每半年一次,按實際完成數(shù)將資金撥付鎮(zhèn)財政所(分局),由鎮(zhèn)財政所(分局)組織統(tǒng)一支付給村或施工隊。各鎮(zhèn)對改廁資金補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助方式要向農(nóng)戶張榜公布,接受群眾監(jiān)督。審計部門要對本年度的改廁經(jīng)費使用情況進(jìn)行監(jiān)督和審計。

 。ǘ┘夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)

  嚴(yán)格執(zhí)行省衛(wèi)生改廁地方標(biāo)準(zhǔn)。三格式無害化衛(wèi)生廁所要求廁所有墻、有頂,有蹲便器,糞池為三格式化糞池并有蓋板、無滲漏,密封好、廁內(nèi)清潔、無蠅蛆,基本無臭,糞便定期清除并達(dá)到無害化處理效果,鼓勵廁屋入院入室。

 。ㄈ┕こ坦芾

  1.項目申報。改廁項目由鎮(zhèn)向縣愛衛(wèi)辦申報,經(jīng)縣愛衛(wèi)辦進(jìn)行實地考察后填寫項目申請書上報至市。

  申報條件:本年度確定為省級生態(tài)村創(chuàng)建村必須申報,新農(nóng)村建設(shè)集中居住點優(yōu)先申報,有組織實施改廁能力、群眾積極性較高、經(jīng)濟(jì)條件較好的村也可申報。

  申報內(nèi)容:村居總?cè)丝跀?shù)、總戶數(shù)、已改廁情況、擬改廁受益戶數(shù)、改廁類型、擬施工時間、預(yù)算費用、資金籌措等基本情況。項目村改廁完成后無害化戶廁普及率達(dá)90%以上。 審批程序:縣愛衛(wèi)辦進(jìn)行實地考察,考察內(nèi)容包括廁所選址是否在室內(nèi)、院內(nèi)或靠近住所的.地方,并遠(yuǎn)離水源等。

  2.施工管理。縣愛衛(wèi)辦按程序負(fù)責(zé)改廁材料集中招標(biāo),中標(biāo)商負(fù)責(zé)運輸?shù)酱。?zhèn)負(fù)責(zé)確定改廁施工隊,并組織施工人員參加培訓(xùn),專門負(fù)責(zé)改廁的建設(shè)施工,以保證質(zhì)量,降低成本;每月向縣愛衛(wèi)辦上報一次工程進(jìn)度。

  3.工程實施。各相關(guān)單位要對照《省愛國衛(wèi)生條例》全面組織開展改廁工作;縣愛衛(wèi)辦每月將改廁進(jìn)度報表報縣政府領(lǐng)導(dǎo)和市愛衛(wèi)辦,并及時報道改廁進(jìn)展情況及經(jīng)驗做法;組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),保證工程順利推進(jìn)。

  4.竣工驗收。改廁完成并投入使用為竣工,改廁竣工實行逐級驗收,考核驗收人員對結(jié)果負(fù)責(zé)。村自查。由村驗收人員、施工隊負(fù)責(zé)人、村委會,改廁戶登記后報鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)復(fù)查。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織財務(wù)、監(jiān)察等人員對改廁逐戶驗收,驗收合格后由施工方、分管負(fù)責(zé)人、鎮(zhèn)長簽字確認(rèn)后,上報至縣愛衛(wèi)辦。縣考核。各項目鎮(zhèn)向縣愛衛(wèi)辦提出驗收申請?h愛衛(wèi)辦會同財政局對項目村改廁受益戶完成情況及工程質(zhì)量進(jìn)行驗收,抽取樣本戶不低于20%,驗收合格后,向市愛衛(wèi)辦申報;市愛衛(wèi)辦組織對項目村改廁工程質(zhì)量及受益戶數(shù)進(jìn)行復(fù)查后,報省愛衛(wèi)辦驗收。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)宣傳

  縣愛衛(wèi)辦要印發(fā)有關(guān)無害化衛(wèi)生廁所的宣傳材料,各鎮(zhèn)、項目村要深入農(nóng)戶進(jìn)行宣傳,大力宣傳改廁的意義、好處,教會農(nóng)民正確的使用方法,保證工程發(fā)揮良好的效益。

  三、保障措施

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?h政府成立縣農(nóng)村衛(wèi)生改廁工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由縣政府分管負(fù)責(zé)人任組長,縣政府辦公室分管負(fù)責(zé)人、縣衛(wèi)計委主要負(fù)責(zé)人為副組長,縣文明辦、財政局、住建局、審計局、環(huán)保局等部門分管人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在縣衛(wèi)計委,縣衛(wèi)計委愛衛(wèi)辦主要負(fù)責(zé)人任辦公室主任,負(fù)責(zé)農(nóng)村改廁工作的組織、協(xié)調(diào)、督查和考核工作。

 。ǘ┳⒅貐f(xié)同配合?h衛(wèi)計委、縣愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)制訂改廁計劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、組織培訓(xùn)、監(jiān)督指導(dǎo)、檢查考核、中末期評估等工作;縣督查辦負(fù)責(zé)將改廁工作列入全縣目標(biāo)考核;縣財政局要將配套資金納入年初預(yù)算并負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度及時下?lián)芙o各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所(分局);縣住建局負(fù)責(zé)將農(nóng)村衛(wèi)生改廁納入村莊環(huán)境整治工作中;縣審計局負(fù)責(zé)項目工程資金使用的審計;縣文明辦、環(huán)保局、衛(wèi)計委等相關(guān)部門將農(nóng)村改廁工作納入創(chuàng)建文明鎮(zhèn)村、生態(tài)鎮(zhèn)村、衛(wèi)生鎮(zhèn)村的考核指標(biāo),合力推進(jìn)農(nóng)村改廁工作。

 。ㄈ﹪(yán)格落實責(zé)任!妒蹏l(wèi)生條例》明確規(guī)定各鎮(zhèn)政府是衛(wèi)生改廁工程項目的責(zé)任主體,要按照項目法人責(zé)任制的要求,加強(qiáng)對本地項目申報、建設(shè)實施、建成后使用等全程管理,通過明確分工,責(zé)任到人,確保改廁進(jìn)度和質(zhì)量。各有關(guān)鎮(zhèn)要以村為單位,制定實施方案,組織施工隊伍按三格式無害化衛(wèi)生廁所標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一實施改、建?h愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo),采取以點帶面的方式全面推進(jìn)改廁工作。

 。ㄋ模⿵(qiáng)化督查考核?h愛衛(wèi)辦將全程跟蹤督查改廁工作進(jìn)展情況,報道改廁進(jìn)展及經(jīng)驗做法。建立獎懲機(jī)制,對組織力度大、推進(jìn)速度快的予以獎勵;對工作不力的通報批評,對弄虛作假、擅自改變資金用途、擠占挪用財政資金的要嚴(yán)肅查處。10月下旬,縣愛衛(wèi)辦、財政局將對改廁情況進(jìn)行檢查核實,根據(jù)結(jié)果采取針對性措施拾遺補(bǔ)缺,保質(zhì)保量完成改廁任務(wù)。

有關(guān)項目實施方案3

  項目概況

  某實業(yè)公司擬建一度假村。

  選址在浦東國際機(jī)場與瀘潮港連線中部地段,占地面積約10,000m2.

  主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、停車場、職工宿舍,并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體。

  各配套項目經(jīng)向有關(guān)單位征詢,可配套解決。

  項目總投資¥1億,建設(shè)周期2年。

  目組織結(jié)構(gòu)圖

  項目實施合同結(jié)構(gòu)圖

  項目管理組織結(jié)構(gòu)圖

  項目管理職能分工表

  職能代號: 信息—I,決策準(zhǔn)備—P, 決策—E, 執(zhí)行—D,檢查—C.

  階 編 工作任 業(yè)主 項目管 設(shè)計 施工 供貨

  段 號 務(wù)分類 方 理方 方 方 方

  設(shè)計階段 1 投資切塊 E IDCP

  2 編制設(shè)計任務(wù)書 EC IDCP

  3 方案競賽和設(shè)計招標(biāo)組織 EDC ICP

  4 擴(kuò)初設(shè)計組織 E IDCP D

  5 概算 E C

  6 設(shè)計方案評審 EC PCD

  7 施工圖設(shè)計、預(yù)算 E C D

  8 資金使用計劃 E PDC D

  9 進(jìn)度計劃 E PDC D

  10 甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo) EDC IPC

  施工階段

  11 編制施工招標(biāo)方案 EC IPDC

  12 招標(biāo)申請 ED P

  13 編制招標(biāo)文件 EC IPDC

  14 組織招標(biāo)、選擇施工單位 EC IPC

  15 進(jìn)駐施工現(xiàn)場 ED PDC D

  16 開工前審批及申請 ED P

  17 對已批準(zhǔn)工期計劃的監(jiān)督 EC PD D

  18 投資監(jiān)督 EC PD D

  19 對質(zhì)量的監(jiān)督 EC PD D D

  20 項目管理組織內(nèi)部信息 EC IPD

  21 合同管理 EC PD IDC

  22 現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理 DC DC

  23 設(shè)計和施工工期的改變 E PC D ID

  24 款項的審核與支付 D C

  25 竣工預(yù)檢驗與質(zhì)量評定 EC PDC D D

  26 竣工決算 C DC D

  27 竣工交付驗收 DC DC D

  28 遺留問題的處理落實 C C D

  項目管理任務(wù)

  本項目管理方案是對項目設(shè)計階段進(jìn)行投資、質(zhì)量、合同、信息、組織協(xié)調(diào)六方面的控制,以及甲供材料設(shè)備招標(biāo)管理:

  1. 投資控制:采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理,即采用計算機(jī)輔助的手段,在項目設(shè)計的 各個階段,分析和審核投資計劃值,并將不同階段的投資計劃值和實際值進(jìn)行動態(tài)跟蹤比較,當(dāng)其發(fā)生偏差時,分析產(chǎn)生偏差的原因,提出糾偏的措施,使項目設(shè)計在確保項目質(zhì)量的前提下,充分考慮項目的經(jīng)濟(jì)性,使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是:

 。1) 審核方案設(shè)計優(yōu)化估算,并提出審核報告和建議;

 。2) 審核設(shè)計概算,并提出審核報告和意見;

 。3) 在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上,確定項目總投資目標(biāo)值;

 。4) 對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,并提出咨詢報告,供業(yè)主參考;

 。5) 審核施工圖預(yù)算,調(diào)整總投資計劃,在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性;

  (6) 在施工圖設(shè)計過程中,逐一進(jìn)行投資計劃值和實際值的跟蹤比較,并提交投資控制報告和建議;

  (7) 嚴(yán)格審查設(shè)計變更,從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足業(yè)主的要求。

  2. 進(jìn)度控制:設(shè)計進(jìn)度如果控制不住,將直接影響到項目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期,項目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計單位進(jìn)行合理的安排,使設(shè)計進(jìn)度計劃為施工招標(biāo)服務(wù),并盡量使設(shè)計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時間的要求,同時應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計文件審批的時間要求。此外,

  對于由業(yè)主自身因素(如業(yè)主能否向設(shè)計方及時明確設(shè)計要求并提供設(shè)計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設(shè)計文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計意圖的改變和反復(fù))造成對設(shè)計進(jìn)度的影響,項目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題,并提出解決方案。主要任務(wù)是:

 。1) 審核設(shè)計方提出的詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總進(jìn)度計劃及造成施工單位要求工期賠償;

 。2) 助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃,編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù);

 。3) 協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度,與設(shè)計方協(xié)商,使設(shè)計進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù),并作為進(jìn)度目標(biāo)值;

 。4) 協(xié)助業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出審定和決策,以免影響設(shè)計進(jìn)度計劃;

 。5) 在設(shè)計過程中進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實際值的比較,并提交進(jìn)度控制報告和建議;

 。6) 協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進(jìn)度,使其能滿足施工進(jìn)度要求。

  3. 質(zhì)量控制:設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實質(zhì)設(shè)計文件(包括圖紙和說明書)應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求,其中最關(guān)鍵的是設(shè)計是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計是否達(dá)到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計深度,以及設(shè)計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量,該項目的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計和施工的共同努力使項目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進(jìn)行設(shè)計階段質(zhì)量控制,項目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎(chǔ)上,詳細(xì)的閱讀,分析圖紙,一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題,如有必要建議組織中外專家論證。主要任務(wù)是:

 。1) 仔細(xì)分析設(shè)計圖紙,及時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,并按照規(guī)定的`程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。凡對投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計變更,需會同業(yè)主核簽;

 。2) 審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、設(shè)計質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求,并根據(jù)需要提出修改意見;

 。3) 在設(shè)計進(jìn)展過程中,協(xié)助審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求,并根據(jù)需要提出修改意見;

 。4) 若有必要,建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證,以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性,以降低成本、提高效率;

 。5) 進(jìn)行大樓智能化總體方案設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;

 。6) 對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)意見;

 。7) 審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合,一邊獲得有關(guān)政府部門的審批;

 。8) 審核施工設(shè)計是否有足夠的深度,是否滿足可是共性的要求,確保施工進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行;

 。9) 對項目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能,并進(jìn)行市場調(diào)查分析;對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報告,在滿足功能要求的條件下,盡可能降低工程成本。

  4. 合同管理: 合同管理是項目管理工作中初三大目標(biāo)控制外的另一項重要的工作,因為業(yè)主 簽訂的任何合同,都與項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān),因此,應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是:

 。1) 助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件,起草設(shè)計合同及特殊條款;

  (2) 從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款,分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險和問題;

 。3) 參與設(shè)計合同談判;

 。4) 進(jìn)行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理,包括合同執(zhí)行情況的檢查,簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜;

 。5) 分析可能發(fā)生索賠的原因,制定防范性的對策,減少業(yè)主背索賠時間的發(fā)生;協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實際合同的索賠事宜,并處理合同糾紛事宜。

  5. 信息管理:信息市規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù),在整個項目建設(shè)過程中扮演著非常重要的角色,必須進(jìn)行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過對信息進(jìn)行合理的分類及編碼,制定信息管理制度,一邊迅速準(zhǔn)確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn)當(dāng)系統(tǒng),客觀的記錄并反映項目建設(shè)的整個過程。主要任務(wù)是:

 。1) 建立設(shè)計階段工程信息的編碼體系;

 。2) 建立設(shè)計階段信息管理制度,并控制其執(zhí)行;

 。3) 進(jìn)行設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔;

  (4) 運用計算機(jī)進(jìn)行本項目的信息管理,隨時想業(yè)主提供有關(guān)項目管理的各類信息,并提供各種報表和報告;

 。5) 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度,整理各類會議記要;

 。6) 將所有設(shè)計文檔(包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀(jì)要、政府批文等)裝訂成冊,在項目結(jié)束后遞交業(yè)主。

  6. 組織協(xié)調(diào):設(shè)計階段事由多家單位和眾多人員共同參與的,為了使這個過程能緊密結(jié)合、順利運作,必須進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào)。主要工作內(nèi)容為:

  (1) 協(xié)助業(yè)主

  協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系,并處理有關(guān)問題,使設(shè)計工作順利進(jìn)行;

 。2) 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)系,了解有關(guān)設(shè)計參數(shù)和要求;

 。3) 協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計與擴(kuò)初設(shè)計審批準(zhǔn)備工作,處理和解決方案設(shè)計與擴(kuò)初設(shè)計審批有關(guān)規(guī)定;

  (4) 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計階段各種糾紛事宜;

 。5) 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計與招投標(biāo)、施工之間的關(guān)系;

 。6) 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對設(shè)計文件審批事宜。

  7. 甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)工作:

 。1) 業(yè)主進(jìn)行甲供材料設(shè)備的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計;

 。2) 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標(biāo)準(zhǔn)備工作,包括機(jī)電設(shè)備和材料的型號、性能詢價、資格預(yù)審等。重點考察其生產(chǎn)能力、供貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實際效果;

 。3) 編制甲供材料和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)招標(biāo)文件;

 。4) 起草甲供材料和機(jī)電設(shè)備供貨及安裝合同;

 。5) 編制甲供材料、機(jī)電設(shè)備標(biāo)底;

 。6) 分析投標(biāo)文件,參與甲供材料、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)評標(biāo)、議標(biāo)和合同談判及起草、制定合同書;

 。7) 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜,制定防范性對策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生;

 。8) 監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況,控制供貨進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量(包括開箱、檢驗等),確保不影響施工進(jìn)度和安裝質(zhì)量,防止造成索賠條件

有關(guān)項目實施方案4

  為認(rèn)真貫徹落實全國煙草行業(yè)“三項檢查”工作電視電話會議精神,進(jìn)一步加強(qiáng)xxxx中煙工業(yè)公司工程投資項目的管理監(jiān)督,根據(jù)國家局《煙草行業(yè)整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序和加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點》(國煙辦〔〕89號)和《國家煙草專賣局關(guān)于印發(fā)“三項檢查”工作實施方案的通知》(國煙辦〔〕149號)文件精神,結(jié)合xxxx中煙工業(yè)公司實際情況,制定本實施方案。

  一、指導(dǎo)思想

  認(rèn)真貫徹落實全國煙草行業(yè)“三項檢查”工作電視電話會議精神,通過專項檢查,切實增強(qiáng)規(guī)范意識,明確規(guī)范主要任務(wù),完善規(guī)范工作機(jī)制,積極探索江蘇中煙工業(yè)公司工程投資項目監(jiān)管的有效途徑和方式,構(gòu)建投資項目監(jiān)管的長效機(jī)制,為建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的江蘇中煙工業(yè)公司創(chuàng)造良好的環(huán)境。

  二、領(lǐng)導(dǎo)組織

  為切實開展好“xxxx中煙工業(yè)公司工程投資項目專項檢查工作,根據(jù)《xxxx中煙工業(yè)公司關(guān)于組織開展“三項檢查”工作的通知》要求,成立xxxx中煙工業(yè)公司工程投資項目專項檢查組。

  組長:

  副組長:

  成員:

  工程投資項目專項目檢查組職責(zé):在xxxx中煙工業(yè)公司“三項檢查”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的具體領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織開展江蘇中煙工業(yè)公司所屬各企業(yè)工程投資項目專項檢查和省公司復(fù)查工作,檢查結(jié)果匯總后,統(tǒng)一上報江蘇中煙工業(yè)公司“三項檢查”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

  三、檢查范圍

  各卷煙廠、直屬公司7月1日至今的固定資產(chǎn)投資項目!皩嵤钡膬(nèi)涵包括:實際動工、在建、投產(chǎn)或竣工驗收的項目!肮こ掏顿Y項目”指固定資產(chǎn)投資項目,包含設(shè)備類固定資產(chǎn)投資項目,不包含交通工具和辦公自動化設(shè)備類固定資產(chǎn)投資項目。

  四、檢查內(nèi)容

 。ㄒ唬└骶頍煆S、直屬公司工程投資項目在立項審批、項目管理、招標(biāo)投標(biāo)、比價采購、工程監(jiān)理、過程審計、竣工驗收等項目實施過程中,執(zhí)行國家局、省工業(yè)公司有關(guān)投資項目管理制度情況。各卷煙廠、直屬公司根據(jù)國家局、省工業(yè)公司投資項目管理制度,制定的工程投資的有關(guān)制度以及執(zhí)行情況。

 。ǘ└骶頍煆S、直屬公司工程投資項目的立項目審批是否符合國家局、省工業(yè)公司有關(guān)投資項目管理規(guī)定程序。重點在于:

  (1)有沒有嚴(yán)格執(zhí)行決策制度所要求的程序并留下文字記錄;

 。2)有沒有嚴(yán)格按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行項目的申報審批;

  (3)有沒有超出批準(zhǔn)范圍實施項目、將項目化整為零逃避監(jiān)管、缺乏相關(guān)的審批或備案手續(xù)、甚至未經(jīng)批準(zhǔn)就實施等問題。

 。ㄈ┕こ掏顿Y項目的具體運作過程是否符合程序規(guī)范,是否存在超概算、工程概算編制隨意等現(xiàn)象和問題,相關(guān)資料和工作底稿是否完備。

 。ㄋ模┍O(jiān)督是否到位。主要包括:

  (1)項目決策過程有沒有做到民主、透明;

  (2)項目實施過程中監(jiān)察、審計等內(nèi)管部門是否介入、何時介入、如何介入;

  (3)項目全過程有沒有引入外部監(jiān)管,如何接受外部監(jiān)督等。

 。ㄎ澹⿵耐顿Y項目立項開始,是否將全過程資料掃描錄入《江蘇中煙工業(yè)公司投資項目管理信息系統(tǒng)》。

  五、工作安排

 。ㄒ唬└骶頍煆S、直屬公司的.自查

  本《實施方案》下發(fā)后,各卷煙廠、直屬公司要按照省工業(yè)公司的統(tǒng)一部署和要求,組織基建技改、設(shè)備管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計等部門,在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行認(rèn)真自查,對資料進(jìn)行細(xì)致清理,寫出書面自查報告。自查報告的內(nèi)容應(yīng)包括:

 。1)自查工作的過程和方法;

  (2)本單位貫徹執(zhí)行國家局、省工業(yè)公司有關(guān)投資項目管理制度情況,本單位工程投資的有關(guān)制度建設(shè)及執(zhí)行情況;

 。3)本單位7月1日至今的工程投資項目概括;

 。4)自查工作的主要結(jié)果,即對上述五項檢查內(nèi)容做出說明和結(jié)論;

 。5)違規(guī)項目的情況說明、原因分析及整改措施;

  (6)其他說明及建議。

  自查報告原則上應(yīng)于5月30日前上報省工業(yè)公司。

 。ǘ┦」I(yè)公司組織復(fù)查

  省工業(yè)公司將組織有關(guān)部門對各單位上報自查材料進(jìn)行認(rèn)真審查,并按照《江蘇中煙工業(yè)公司關(guān)于組織開展“三項檢查”工作的通知》要求,由工程投資項目專項組組織對各卷煙廠、直屬公司7月1日以來工程投資項目進(jìn)行復(fù)查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)問題比較多的企業(yè),省工業(yè)公司將在全公司內(nèi)進(jìn)行通報,并視情節(jié)輕重,對有關(guān)責(zé)任人予以嚴(yán)肅處理,對項目單位予以暫停固定資產(chǎn)投資、限期整改等處罰。

  此次工程投資項目專項檢查工作同時也是去年固定資產(chǎn)投資專項檢查工作的延續(xù)。去年各卷煙廠、直屬公司根據(jù)國家局、省工業(yè)公司的統(tǒng)一部署,對至上半年的工程投資項目進(jìn)行了一次全面的檢查。三家卷煙廠、兩家直屬公司都能夠按照省工業(yè)公司要求的范圍和期限,認(rèn)真開展了自查:匯總投資數(shù)據(jù)、剖析存在問題、提出整改方案,并向省工業(yè)公司寫出自查報告。通過去年的專項檢查,比較系統(tǒng)的掌握了各卷煙廠、直屬公司固定資產(chǎn)投資的管理運行狀況,在全省范圍內(nèi)基本樹立了固定資產(chǎn)投資必須嚴(yán)格程序、嚴(yán)加管理、嚴(yán)肅紀(jì)律、科學(xué)規(guī)范的意識。

  此次檢查工作將把對各卷煙廠、直屬公司去年自查結(jié)果和今年自查結(jié)果的檢查有機(jī)結(jié)合起來。各卷煙廠、直屬公司要提高認(rèn)識,認(rèn)真對待,對于自查中發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真分析原因,找出主觀和客觀因素,積極配合,提出整改意見。省工業(yè)公司組織復(fù)查時間安排另行通知。

  六、總體要求

 。ㄒ唬┨岣咚枷胝J(rèn)識,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

  繼續(xù)堅持“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、管理監(jiān)督部門為主、整頓辦日常協(xié)調(diào)、各部門齊抓共管”的工作機(jī)制。

 。ǘ﹪(yán)格檢查責(zé)任,確保檢查質(zhì)量。

  各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自部署、親自推動,分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真抓落實,進(jìn)行全過程的督導(dǎo)檢查,固定資產(chǎn)投資職能部門和整頓辦要共同牽頭、細(xì)致規(guī)劃、認(rèn)真工作,其他相關(guān)部門要積極配合,協(xié)同推進(jìn)。各單位要結(jié)合本單位實際情況,制訂具體檢查方案和工作計劃,要認(rèn)真的把國家局、省工業(yè)公司的部署和要求進(jìn)行傳達(dá),切實組織好本單位范圍內(nèi)的專項檢查工作。

 。ㄈ┘(xì)化檢查方案,規(guī)范操作規(guī)程。

  此次檢查的范圍是各單位7月1日以來實施的工程投資項目,和去年國家局、省工業(yè)公司組織的固定資產(chǎn)投資專項檢查范圍既不重疊、又有聯(lián)系。各單位要做到:

  (1)明確工作重點,不搞重復(fù)勞動;

  (2)充分利用去年專項檢查的經(jīng)驗、隊伍、資料,提升工作效率;

  (3)繼續(xù)做好對去年檢查中所發(fā)現(xiàn)問題的整改;

 。4)認(rèn)真剖析去年檢查工作中的不足,提升今年檢查工作的水平。

  (四)堅持邊查邊改,切實解決問題。

  對于自查中發(fā)現(xiàn)的問題,要按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行自糾、整改和追責(zé)。要針對檢查中暴露出的問題,從制度和程序方面及時予以修改和完善,進(jìn)一步健全內(nèi)部管理監(jiān)督制度,積極探索建立內(nèi)部管理監(jiān)督的長效機(jī)制,促進(jìn)行業(yè)經(jīng)營管理各項工作更加規(guī)范。

有關(guān)項目實施方案5

  根據(jù)省、市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)有關(guān)要求,結(jié)合我市實際,特制定如下實施方案。

  一、總體目標(biāo)

  以“生態(tài)宜居村莊美,興業(yè)富民生活美,文明和諧鄉(xiāng)風(fēng)美”為目標(biāo),從起分級分步推進(jìn)中心村建設(shè),到,實現(xiàn)村莊布點規(guī)劃保留的全市中心村建設(shè)全覆蓋,打造宜居、宜業(yè)、宜游的農(nóng)民幸福生活美麗家園,到底80%以上布點中心村達(dá)到美麗鄉(xiāng)村建設(shè)要求(其中60%達(dá)到省級中心村要求,40%達(dá)到市縣自主建設(shè)中心村要求)。起,對有旅游發(fā)展?jié)摿Φ拇澹幫ㄟ^三到五年的努力,打造成3A至4A景區(qū)。

  二、工作任務(wù)

  從開始,利用三年時間,采取分級分類分步建設(shè)的辦法,對我市103個中心村,分省級、市級、縣級、鄉(xiāng)級,按不同內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),到底實現(xiàn)四級中心村建設(shè)全覆蓋,到對未達(dá)標(biāo)的中心村進(jìn)行提升,力爭80%以上中心村達(dá)到建設(shè)要求。

  1.省級中心村31個。-已建成18個,結(jié)合鄉(xiāng)村旅游進(jìn)行建設(shè),結(jié)合踐行社會主義核心價值觀進(jìn)行建設(shè)。建設(shè)6個,建設(shè)7個。

  2.市級中心村19個。建設(shè)6個,建設(shè)6個,建設(shè)7個。

  3.縣級中心村25個。建設(shè)7個,建設(shè)9個,建設(shè)9個。

  4.鄉(xiāng)級中心村27個。建設(shè)8個,建設(shè)9個,建設(shè)11個。

  三、建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

  1.省級中心村。嚴(yán)格按省定內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。

  2.市級中心村。按照低于省級中心村標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。

  3.縣級中心村。重點對村莊進(jìn)行“三清四改五化一推”(“三清”:清垃圾、清河道、清溝渠;“四改”:改水、改廁、改路、改圈;“五化”:硬化、綠化、亮化、凈化、美化;“一推”:推廣沼氣)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和村莊環(huán)境整治。(具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)見附件1)

  4.鄉(xiāng)級中心村。重點進(jìn)行村莊整治、庭院整治、環(huán)境整治、衛(wèi)生整治。

  四、保障措施

  1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立三年全覆蓋工作領(lǐng)導(dǎo)組,市長為組長,市委副書記為常務(wù)副組長,市委常委、宣傳部長和市委常委、分管副市長為副組長,市直有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為成員,領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)三年全覆蓋工作,確保三年完成各級各類中心村建設(shè)任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道也要成立相應(yīng)組織,切實承擔(dān)起主體責(zé)任,根據(jù)三年全覆蓋實施方案,結(jié)合本地實際,制定年度實施方案,明確建設(shè)內(nèi)容,確保按年度完成建設(shè)任務(wù)。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組要構(gòu)建有效的工作推進(jìn)機(jī)制和考核機(jī)制,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要抓好組織協(xié)調(diào)、資金整合和督查指導(dǎo),推動此項工作有效開展。

  2.加大資金投入。健全“政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、社會參與”的共建機(jī)制。加大財政投入力度,省級中心村旅游發(fā)展型按250萬元/村,社區(qū)功能型按200萬元/村進(jìn)行獎補(bǔ),市、縣、鄉(xiāng)級中心村分別按30萬元、20萬元、10萬元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎補(bǔ)。在財政預(yù)算安排時,市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)專項資金按照5%以上的比例增長。同時加大招商引資和社會資本參與度,引導(dǎo)民營資本投入美麗鄉(xiāng)村建設(shè),形成規(guī)模化效益。

  3.加大項目整合。建立涉農(nóng)項目整合縣級“一把手”負(fù)責(zé)制,編制美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項目資金整合總體規(guī)劃,完善協(xié)調(diào)機(jī)制,規(guī)范整合程序,確保涉農(nóng)項目資金更多地投入到各級中心村建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村在自身財力許可范圍內(nèi),增加投入,充分發(fā)揮群眾主體作用,引導(dǎo)其投工投勞,開展力所能及的籌資工作。重點整合旅游資源,逐步做到美麗鄉(xiāng)村建設(shè)向鄉(xiāng)村生態(tài)休閑旅游發(fā)展轉(zhuǎn)變,在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)產(chǎn)出上做xx。文旅部門要加強(qiáng)指導(dǎo),特別要加強(qiáng)家庭農(nóng)場、農(nóng)家樂、公廁、停車坪等建設(shè)的指導(dǎo),按照旅游標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。

  4.完善幫扶機(jī)制。進(jìn)一步完善市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直單位幫扶美麗鄉(xiāng)村建設(shè)制度,市領(lǐng)導(dǎo)每年必須到聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)和中心村開展美麗鄉(xiāng)村建設(shè)調(diào)研、指導(dǎo)等活動;市直單位必須明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)和一名中層干部具體負(fù)責(zé)包村工作,重點加大對聯(lián)系中心村建設(shè)的'幫扶力度,從資金、項目、技術(shù)、信息等方面對聯(lián)系村實施有效幫扶。

  5.強(qiáng)化考核指導(dǎo)。、省級中心村分為旅游發(fā)展型和社區(qū)功能型兩大類,旅游發(fā)展型做到高起點規(guī)劃,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),分年度實施,重點突出旅游發(fā)展元素和文化元素,突出亮點,在特色上做xx;社區(qū)功能型重點在功能配套、基礎(chǔ)設(shè)施完善上做xx,投入上要控制,無需大拆大建,關(guān)鍵在村莊整治和環(huán)境治理。同時將美麗鄉(xiāng)村中心村建設(shè)三年全覆蓋完成情況納入美麗鄉(xiāng)村建設(shè)目標(biāo)管理考核,完善現(xiàn)有的中心村考核體系,改進(jìn)指標(biāo)設(shè)置、考核方式方法,形成科學(xué)合理、規(guī)范有效的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)考核機(jī)制,定期組織開展專項檢查,確保各項工作有效落實。

有關(guān)項目實施方案6

  一、項目建設(shè)依據(jù)

  根據(jù)盛市發(fā)改委、市畜牧局《關(guān)于申報生豬良種繁育體系和生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(小區(qū))建設(shè)項目的通知》精神和縣區(qū)發(fā)改局、畜牧局要求編報實施方案。

  二、養(yǎng)豬場基本情況

  包括場名、場址、占地面積、職工人數(shù)、總資產(chǎn)、總負(fù)債情況,xx年6月底盈利情況、豬舍面積、存、出欄數(shù)量,其中能繁母豬數(shù)量,存在問題等。

  三、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

  (一)改擴(kuò)建內(nèi)容:如欄圈、沼氣池、污水沉淀池、飼料加工間、防疫消毒室、輸排水管道等,寫明建筑面積、結(jié)構(gòu)及造價等。(含規(guī)劃設(shè)計平面圖)

  (二)儀器設(shè)備購置:如防疫、消毒、配種及病死畜處理設(shè)備,飼料加工及運送設(shè)備,水、電、暖改造及配套設(shè)施等。

  (三)建筑設(shè)計、安裝等

  (四)其他

  四、投資估算

  (一)建筑安裝費用(明細(xì))

  (二)儀器設(shè)備購置費用(明細(xì))

  (三)其它費用

  (四)投資規(guī)模,其中:申請補(bǔ)助資金、自籌資金

  五、項目建設(shè)期限

  項目建設(shè)截止xx年底

  六、項目達(dá)到的規(guī)模及預(yù)期效益

  七、項目建設(shè)單位電話、傳真、郵箱等聯(lián)系方式

  八、附件

有關(guān)項目實施方案7

  為加強(qiáng)中小學(xué)工程建設(shè)項目管理,明確目標(biāo)職責(zé),保證工程建設(shè)項目順利實施。根據(jù)教育部、國計委、財政部印發(fā)《全國中小學(xué)危改工程實施管理辦法》的通知要求,結(jié)合我區(qū)實際情況,制定學(xué)校建設(shè)項目管理實施意見,希遵照執(zhí)行。

  一、組織機(jī)構(gòu)

  成立安居區(qū)教育局工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長:盧軍

  副組長:劉洪彭哲華

  成員:余定福陳朝國楊健鄒遠(yuǎn)富

  各項目學(xué)校成立相應(yīng)的工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。

  二、項目建設(shè)實施程序

  工程建設(shè)項目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進(jìn)行。

  1、立項。由學(xué)校向區(qū)教育局寫立項申請——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項批復(fù)。

  2、規(guī)劃。學(xué)校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設(shè)計方案(建筑平、立、剖面圖)和效果圖報區(qū)規(guī)劃局審批,合格后辦理規(guī)劃許可證(副本)并出具紅線圖。

  3、報建。規(guī)劃許可證辦理后,到建設(shè)局建管股報建,提供報建相關(guān)資料,填寫報建表。

  4、勘測設(shè)計。地震震損程度為輕度的由原設(shè)計單位出具加固措施;震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后,由設(shè)計單位出具施工圖;屬于新建的工程由學(xué)校委托勘測單位出具地勘報告、設(shè)計單位出具施工圖;施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊進(jìn)行消防審核;委托施工圖審查公司進(jìn)行施工圖審查并出具施工圖審查報告,然后到區(qū)建設(shè)局建管股做施工圖審查合格備案。

  5、招標(biāo)程序:

  確定代理機(jī)構(gòu):到發(fā)改委辦理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上比選事宜、代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上報名、邀請相關(guān)人員(監(jiān)察局、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察股及計財股相關(guān)人員)出席代理機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽取會議、隨機(jī)確定兩代理機(jī)構(gòu)、和兩代理機(jī)構(gòu)分別就操作程序和費用等題進(jìn)行談判、確定代理機(jī)構(gòu),并到發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦備案。

  招標(biāo)過程:由代理機(jī)構(gòu)或聘請有資質(zhì)的造價機(jī)構(gòu)計算工程量、財政評審確定控制價和工程量清單(由學(xué)校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理后25個工作日內(nèi)完成,控制價和招標(biāo)清單都必須以財政評審結(jié)論為準(zhǔn))、制作招標(biāo)(比選)公告、招標(biāo)件備案(發(fā)改委和建設(shè)局)、網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告或比選公告、報名、發(fā)放招標(biāo)件、邀請相關(guān)部門(紀(jì)委、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察及計財股相關(guān)人員)參加開標(biāo)、評標(biāo)監(jiān)督、評標(biāo)結(jié)果公示、發(fā)中標(biāo)通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。

  6、施工階段:確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同、到建設(shè)局招標(biāo)辦辦理招投標(biāo)備案、到建設(shè)局建管股辦理施工許可證(按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關(guān)費用)、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)(繳納中標(biāo)價千分之三點五的監(jiān)督費)、規(guī)劃局放線、開工、建設(shè)實施過程質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)督和各種關(guān)系協(xié)調(diào)、初驗、竣工驗收。

  三、項目經(jīng)費管理

  工程項目實行縣級報帳制,按工程量支付工程款。工程專項資金用途包括規(guī)

  劃費、設(shè)計費、地勘費、監(jiān)理費、各種規(guī)費、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費等所有費用,不得突破上限。對擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的,按國有關(guān)規(guī)定處理。

  嚴(yán)格合同管理。實行招投標(biāo)的工程,承發(fā)包合同必須按照招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件訂立書面合同,不得另行訂立背離招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。合同應(yīng)送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設(shè)局招標(biāo)辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的,在簽訂前,需由工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,會同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標(biāo)辦、財政、審計等部門進(jìn)行集體討論同意,并形成會議紀(jì)要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù)。未經(jīng)上述單位共同決定,且調(diào)整的單價違反招投標(biāo)結(jié)果的,訂立的其他協(xié)議無效。

  四、工程質(zhì)量安全管理

  工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響工程建成后的運用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞,影響建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益?刂乒こ探ㄔO(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點,也是參建各方共同的職責(zé)。作為建設(shè)單位,應(yīng)以質(zhì)量控制為中心,始終把工程質(zhì)量作為工程項目建設(shè)管理的重點,自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查,協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系,通過控制項目規(guī)劃、設(shè)計質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個環(huán)節(jié),達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。嚴(yán)格依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計件和建設(shè)工程承包合同對施工單位在施工質(zhì)量安全方面進(jìn)行監(jiān)督和管理,督促施工單位按圖施工,監(jiān)理單位認(rèn)真履行職責(zé),堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的',要按照合同和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰和上報相關(guān)部門。

  在工程實施過程中,教育局將派出督查組不定期進(jìn)行督查,并對督查結(jié)果進(jìn)行通報。

  在以下階段,工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將參與:基礎(chǔ)驗槽、初驗、竣工驗收。

  五、工程變更管理

  對實施過程中的變更程序作如下規(guī)定。

  1、建設(shè)單位對工程提出設(shè)計變更,應(yīng)會同監(jiān)理工程師提出變更方案,送設(shè)計單位審查;設(shè)計單位審查同意后,須經(jīng)教育主管部審定,由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知,施工單位根據(jù)變更圖紙組織施工。

  2、施工單位提出設(shè)計變更應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設(shè)計單位審查同意,報建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實施。若由此導(dǎo)致工期增減的,由雙方預(yù)先書面協(xié)定,但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更,增加的費用由施工單位承擔(dān)。

  3、在施工中若出現(xiàn)設(shè)計圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時,由設(shè)計單位提出變更方案,并經(jīng)建設(shè)單位簽證同意,施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工,由此增加的費用由建設(shè)單位承擔(dān),延誤的施工工期予以延長。

  所有的變更在完善上述程序后,需取得工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的同意并備案。

  加強(qiáng)責(zé)任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致項目建設(shè)資金損失的,應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。應(yīng)保存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設(shè)計、中介機(jī)構(gòu)等單位弄虛作假的,按國有關(guān)規(guī)定處理處罰。

  六、工程結(jié)算管理

  全部工程量包括以下幾部分:①固定部分:招標(biāo)件中的工程量清單中全部內(nèi)容;②增減部分:根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計需要發(fā)生了變更,影響了工程量的增減;③附屬及配套工程部分。雙方核實工程量時,必須由建設(shè)、施工、業(yè)主三方簽字認(rèn)可并報工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組簽字同意后,可以作為計算工程造價的依據(jù)。

  全部工程量確定后,編制雙方認(rèn)可的建筑工程造價結(jié)算書,組織涉及全部工程造價的有關(guān)資料。由學(xué)校交工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核,以審核結(jié)果交區(qū)審計局進(jìn)行審計,以審計的工程造價為最終的工程款支付價格,財務(wù)部門按審計件的工程總造價執(zhí)行。

  七、工程資料管理

  完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設(shè)和管理的重要依據(jù)及信息資源,也是建設(shè)工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。工程建設(shè)檔案歸檔詳見區(qū)建設(shè)局檔案資料清單。

  八、工程紀(jì)律

  督促參加工程建設(shè)的各單位要對規(guī)建設(shè)行為,加強(qiáng)從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象,保證廉潔高效地開展工程建設(shè)做出具體承諾,廣泛接受群眾及各方的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序,做到公開、公平、公正的“陽光操作”,杜絕不正當(dāng)競爭。做成經(jīng)濟(jì)工程、放心工程、實用工程、廉政工程。

  項目在實施過程中,接受監(jiān)察、發(fā)改委、財政、審計、教育主管部門的專項檢查,若發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)行為,將按照相關(guān)規(guī)定處理;情節(jié)嚴(yán)重的,將移交司法機(jī)關(guān)處理。

  九、本實施意見自公布之日起實施。

  附件1:安居區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站建設(shè)工程竣工留站資料(施工單位準(zhǔn)備的資料)

  附件2:建設(shè)工程檔案工作須知

  附件3:遂寧市安居區(qū)城建檔案圍及組卷順序

有關(guān)項目實施方案8

  根據(jù)省農(nóng)村公路建設(shè)有關(guān)政策和規(guī)定,為落實“十三五”農(nóng)村公路建設(shè)規(guī)劃項目庫未下達(dá)計劃和未實施通暢工程項目,逐步改善農(nóng)村公路通暢條件,方便人民群眾生產(chǎn)生活和促進(jìn)農(nóng)村社會的發(fā)展,結(jié)合我縣實際,制定本方案。

  一、建設(shè)規(guī)模及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

  縣財政整合資金萬元,按每公里補(bǔ)助12萬元,在全縣范圍內(nèi)計劃建設(shè)通暢工程170公里。

  二、建設(shè)范圍及標(biāo)準(zhǔn)

 。ㄒ唬┙ㄔO(shè)范圍

  “十三五”農(nóng)村公路建設(shè)規(guī)劃項目庫中的連通工程(鄉(xiāng)與鄉(xiāng),村與村,鄰省、鄰縣之間的'斷頭路)、通自然村(村內(nèi)達(dá)2個組以上或人口達(dá)200人以上的自然聚集區(qū))、產(chǎn)業(yè)基地(村內(nèi)規(guī)模較大的養(yǎng)殖場、種植場)

 。ǘ┙ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)

  1.路基寬度5米以上,砼路面寬度4米以上,砼路面厚度0.2米。

  2.施工技術(shù)等要求嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  三、分配原則

 。ㄒ唬└鶕(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)行政村規(guī)模分配(具體見附表)

 。ǘ┏菂^(qū)規(guī)劃控制紅線范圍內(nèi)行政村不予分配。

 。ㄈ┰瓌t上貧困村優(yōu)先保證1公里的計劃。

  四、項目申報程序和要求

 。ㄒ唬┺r(nóng)村公路管理站提供規(guī)劃項目庫和項目申報表(附后),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)根據(jù)實際情況按分配的里程數(shù)在項目庫中安排填報。

 。ǘ┥陥箜椖勘仨毷嵌刃陆üこ添椖,計劃項目確保貧困村優(yōu)先且嚴(yán)格按規(guī)定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)上報。

 。ㄈ┛h發(fā)改局負(fù)責(zé)立項,縣農(nóng)村公路管理站負(fù)責(zé)申報項目數(shù)據(jù)的收集、匯總。

 。ㄋ模┛h財政局、交通運輸局負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場核實,報縣政府批準(zhǔn)后,相關(guān)單位聯(lián)合下發(fā)計劃文件,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)必須嚴(yán)格按文件計劃項目組織實施,不準(zhǔn)替換調(diào)整。

  五、工作步驟

 。ㄒ唬5月10日之前完成項目申報和匯總。

  (二)5月30日之前完成現(xiàn)場核實工作并報縣政府批準(zhǔn)后,下發(fā)計劃項目文件(計劃文件沒下發(fā)之前不準(zhǔn)擅自開工)

 。ㄈ6月上旬召開項目村工作調(diào)度會,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分管領(lǐng)導(dǎo)和項目村支書、主任參加。

 。ㄋ模7月10日之前項目村完成路基工程并組織驗收。

 。ㄎ澹10月31日之前項目村完成項目砼路面建設(shè)工程。

 。11月上旬縣組織驗收。

  六、工作要求

 。ㄒ唬└鬣l(xiāng)鎮(zhèn)(街道)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問,分管領(lǐng)導(dǎo)具體牽頭負(fù)責(zé),按照相關(guān)要求和步驟認(rèn)真完成工作任務(wù)。

 。ǘ⿲12月31日之前未完工項目取消補(bǔ)助。

有關(guān)項目實施方案9

  一、項目區(qū)慨況

  根據(jù)縣扶貧辦要求,20xx年項目在瓢井鎮(zhèn)平塘村實施。 我鎮(zhèn)年均氣溫11—13.2C,年降雨量1130—1300毫米,無霜期221—245天,年日照時數(shù)1500—1600小時;最高海拔2325米,最低海拔1400米,各類人工草生長四季賞青,適宜多種植物和牲畜的繁衍生息。

  項目村"水、電、路"三通,通訊設(shè)施已建成,村級公路基本建成,可保證項目建設(shè)物資和項目產(chǎn)品的運輸。

  二、產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)內(nèi)容

  此次羊種為湖羊或小尾寒羊,在平塘村共扶持農(nóng)戶5戶(其中2戶為扶貧戶)。飼養(yǎng)基礎(chǔ)母羊95只,配置種公羊5只,新建圈舍775平方米,建人工草地500畝?偼度胭Y金12萬元(其中縣級配套資金10萬元、籌資配套資金2萬元)

  三、項目實施進(jìn)度安排

  (一)20xx年3月——4月,開展建圈培訓(xùn),完成羊圈的修建。

 。ǘ20xx年5月,開展種草現(xiàn)場培訓(xùn),完成種草任務(wù)。

 。ㄈ20xx年6月,開展草地田間管理培訓(xùn),完成建圈任務(wù)、配套設(shè)備和羊只采購培訓(xùn)工作。

  (四)20xx年7月,完成基礎(chǔ)母羊、種公羊采購及發(fā)放,開展羊只飼養(yǎng)管理和疾病防治培訓(xùn),制作安裝項目區(qū)和項目戶標(biāo)志牌。

 。ㄎ澹20xx年9月——10月,完善檔案材料,完成縣級自查驗收。

  四、項目效益分析

 。ㄒ唬┥鐣б妗m椖糠龀洲r(nóng)戶5戶,到20xx年末養(yǎng)殖戶實現(xiàn)銷售收入4.5萬元,按每戶4.2人計算,養(yǎng)殖戶人均收入10714元,可使5戶農(nóng)民通過實施項目擺脫貧困轉(zhuǎn)化成牧民,1個良種繁育場建成,基本滿足下年度項目區(qū)種公羊配置和老項目區(qū)種公羊交換需求,以提高畜牧業(yè)生產(chǎn)總值,使農(nóng)村剩余勞動力就地轉(zhuǎn)移,切實增加農(nóng)民收入,促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)和快速發(fā)展。

 。ǘ┥鷳B(tài)效益

  草場500畝建成后,可提高植被覆蓋率,減少水土流失,凈化空氣質(zhì)量,羊群放牧給草場帶來羊糞、羊料等有機(jī)肥,人工草場、天然草坡和灌叢草實行劃區(qū)輪牧,減少人為生態(tài)破壞生態(tài)。同時,充分利用秸桿和人工牧草,儲備冬季草料,經(jīng)過腹還田,提高土地肥力,促進(jìn)生態(tài)良性循環(huán),使農(nóng)、林、牧相互促進(jìn)。

  五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)

  成立瓢井鎮(zhèn)草地生態(tài)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技扶貧種草養(yǎng)羊項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,其成員如下:

  組長:張民(鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長)

  常務(wù)副組長:陳杰(鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長、分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作) 副組長:劉此昌(鎮(zhèn)人民政府科技副鎮(zhèn)長) 易斌(瓢井財政分局局長)

  成員:羅莉(黨政辦主任)

  梅福。ㄞr(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任)

  孫飛成(林業(yè)環(huán)保站站長)

  宋順康(水利站負(fù)責(zé)人)

  付玉(社會事務(wù)辦公室負(fù)責(zé)人) 胡貴霞(紀(jì)委工作人員)

  張盛宇(農(nóng)業(yè)服務(wù)中心工作人員,負(fù)責(zé)畜牧獸醫(yī)) 龍震(農(nóng)業(yè)服務(wù)中心工作人員,負(fù)責(zé)扶貧工作) 陳永(平塘村黨支部書記)

  領(lǐng)導(dǎo)下組下設(shè)辦公室在農(nóng)業(yè)服務(wù)中心,由龍震兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)項目的審批和資料收集工作;技術(shù)服務(wù)組設(shè)在鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站,人員由畜牧獸醫(yī)站和項目村獸醫(yī)協(xié)勤員組成。{扶貧養(yǎng)羊到戶實施方案}.

  六、主要措施

  (一)明確職責(zé)

  鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究、解決項目實施和運行中存在的問題,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)項目實施日常工作。負(fù)責(zé)項目建設(shè)的發(fā)動、宣傳,與項目戶簽訂《承諾書》、《協(xié)議書》,并組織實施,完成項目建設(shè)內(nèi)容和任務(wù)。

  成員單位職責(zé)為:

  (1)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室:負(fù)責(zé)編制項目規(guī)劃和年度實施方案,采購供應(yīng)草種、肥料和農(nóng)藥,指導(dǎo)種羊場建設(shè)和種公羊選(培)育、調(diào)運、交換等技術(shù)工作;制定項目實施技術(shù)操作規(guī)程,并督促項目村落實;督促指導(dǎo)項目生產(chǎn)運行、滾動發(fā)展和效益分成;積極引進(jìn)社會

  資金組建龍頭企業(yè),形成產(chǎn)品加工、銷一條龍服務(wù)體系。

  (2)財政所:負(fù)責(zé)項目資金撥付與報賬、物資采購監(jiān)督及項目資金專項審計。

  (3)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心(扶貧站、獸醫(yī)站):負(fù)責(zé)組織審查項目實施方案,督查項目進(jìn)度及質(zhì)量,定期對項目進(jìn)行階段性檢查驗收;申報配套沼氣池、項目村獸醫(yī)室、農(nóng)機(jī)具等項目并組織實施;對重大動物疫病,農(nóng)藥、肥料、獸藥、飼料使用進(jìn)行監(jiān)測;搞好在鎮(zhèn)外引進(jìn)羊只的監(jiān)督管理,禁止疫病傳入,做好項目區(qū)市場檢疫和產(chǎn)地檢疫,對發(fā)生重大動物疫病進(jìn)行處置;整合新農(nóng)村建設(shè)資金投入項目區(qū),完善項目區(qū)村寨道路、庭院硬化和房屋美化。

  (4)水利水保站:負(fù)責(zé)配套項目村水利設(shè)施建設(shè)項目并組織實施。

  (5)社會事務(wù)辦:切實解決好項目村貧困農(nóng)戶的'生產(chǎn)生活困難。

  (二)資金和物資管理

  1、資金管理:嚴(yán)格執(zhí)行省、市、縣財政扶貧資金管理辦法,嚴(yán)格報賬管理制度。(1)公示:對項目實施農(nóng)戶花名冊、物資發(fā)放或資金投入補(bǔ)助及標(biāo)準(zhǔn)、政府統(tǒng)一采購物資價格等,在項目村張榜公布,接受群眾監(jiān)督。(2)撥付報帳:嚴(yán)格執(zhí)行《大方縣種草養(yǎng)羊扶貧項目資金報帳實施細(xì)則》。

  2、物資采購管理:(1)基礎(chǔ)母羊由項目戶自行采購,種公羊由草地中心采購、鎮(zhèn)負(fù)責(zé)發(fā)放;草種、肥料采購由草地中心負(fù)責(zé),草種實行詢價方式采購。(2)實施單位對采購的物資實行專人發(fā)放管理和出入庫登記管理。

  3、檔案管理:鎮(zhèn)嚴(yán)格按照縣、鎮(zhèn)、村項目建檔目錄要求,將項目實施過程中產(chǎn)生的資料,進(jìn)行分類歸檔,裝訂成冊,作為項目技術(shù)服務(wù)、檢查指導(dǎo)、跟蹤管理和項目竣工驗

有關(guān)項目實施方案10

  為深入推進(jìn)水稻產(chǎn)業(yè)提升行動,強(qiáng)化核心示范區(qū)建設(shè),加快良種良法配套集成推廣,根據(jù)省農(nóng)委《關(guān)于印發(fā)20xx年水稻良種補(bǔ)貼與良種掛鉤實方案的通知》(皖農(nóng)明電[20xx]44號)及水稻產(chǎn)業(yè)提升行動核心示范區(qū)建設(shè)要求,今年我縣水稻產(chǎn)業(yè)提升行動核心示范區(qū)規(guī)模擴(kuò)大到30萬畝。為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)核心示范區(qū)建設(shè),充分發(fā)揮其作為主體功能區(qū)的帶動作用和示范效應(yīng),特制定如下建設(shè)方案。

  一、總體思路

  水稻產(chǎn)業(yè)提升行動核心示范區(qū)建設(shè),以優(yōu)勢區(qū)域和產(chǎn)糧大鄉(xiāng)、大片和大戶為重點,以主導(dǎo)品種和現(xiàn)有關(guān)鍵技術(shù)的集成推廣為支撐,結(jié)財政補(bǔ)貼與良種掛鉤試點和高產(chǎn)創(chuàng)建活動,強(qiáng)化政策投入和“五統(tǒng)一”(統(tǒng)一技術(shù)方案、統(tǒng)一高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種、統(tǒng)一配方、統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一訂單銷售)服務(wù)。推進(jìn)規(guī);N植、專業(yè)化生產(chǎn)、社會化服務(wù)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,努力構(gòu)建布局理、特點鮮明、效益顯著的水稻優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)。充分發(fā)揮示范區(qū)在水稻產(chǎn)業(yè)提升行動中的示范和輻射作用,實現(xiàn)單產(chǎn)、質(zhì)量、品牌、效益全面提升,促進(jìn)全縣水稻增產(chǎn)、農(nóng)民增收和增強(qiáng)稻米市場競爭力。

  二、主要目標(biāo)

  本著“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、節(jié)本增效”的原則,依托政策投入和科技支撐,主攻單產(chǎn),提高質(zhì)量,促進(jìn)水稻產(chǎn)量和質(zhì)量同步提升,努力實現(xiàn)核心示范區(qū)水稻單產(chǎn)比前三年平均產(chǎn)量提高5%以上。與非示范區(qū)相比,實現(xiàn)畝產(chǎn)增收100斤和100元的“雙百”目標(biāo)。核心示范區(qū)要全部實現(xiàn)良種化,品種優(yōu)質(zhì)率90%以上。

  三、實施范圍

  20xx年全縣建立水稻產(chǎn)業(yè)提升行動核心示范區(qū)30萬畝,安排在13個水稻主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重點村實。具體見附件:20xx年水稻產(chǎn)業(yè)提升行動核心示范區(qū)建設(shè)面積分解表。

  四、建設(shè)內(nèi)容

 。ㄒ唬┘羞B片,形成規(guī)模。按照“高標(biāo)準(zhǔn)、多層次、全覆蓋”的總體要求,依據(jù)“布局理、品種對路、連片推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)”的原則,將核心示范區(qū)建設(shè)任務(wù)分解到村、組,落實到地塊,并建立登記備案制度,實行檔案管理和目標(biāo)考核,切實做到集中連片、規(guī)模推進(jìn),解決一家一戶分散種植規(guī)模小的問題。示范區(qū)實行滾動發(fā)展模式,力爭3年內(nèi)實現(xiàn)全縣覆蓋。

 。ǘ┐罅ν茝V優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種。30萬畝核心示范區(qū)全部實行良種補(bǔ)貼與良種掛鉤政策。我縣在征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員、種植大戶和縣水稻專家意見的基礎(chǔ)上,今年的核心示范區(qū)全面推廣8個補(bǔ)貼品種,分別是:新兩優(yōu)6號、豐兩優(yōu)1號、豐兩優(yōu)4號、揚(yáng)兩優(yōu)6號、Ⅲ優(yōu)98、隆兩優(yōu)6號、C兩優(yōu)396、綠豐20。全縣各地要確實加大推廣力度,注重對非示范區(qū)的輻射效應(yīng),快速提高我縣水稻生產(chǎn)優(yōu)良品種覆蓋率。

 。ㄈ⿵(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)集成推廣。大力推進(jìn)以理增加穗數(shù)、推廣輕簡栽培、統(tǒng)防統(tǒng)治、配方和機(jī)械化作業(yè)為主要內(nèi)容的“一增四推”關(guān)鍵技術(shù)的集成應(yīng)用,建立不同品種、不同區(qū)域的技術(shù)模式,促進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié),實行良種良法配套,力爭核心示范區(qū)關(guān)鍵技術(shù)到位率和入戶率80%以上。

 。ㄋ模┩七M(jìn)稻米產(chǎn)業(yè)化開發(fā)。大力發(fā)展訂單生產(chǎn),積極構(gòu)建龍頭企業(yè)與糧農(nóng)之間利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的購銷關(guān)系。進(jìn)一步密切水稻產(chǎn)、加、銷等環(huán)節(jié)的聯(lián)系,加快培育稻米專業(yè)作社和行業(yè)協(xié)會,推動作社、行業(yè)協(xié)會與龍頭企業(yè)的.有效對接,力爭稻谷訂單收購率85%以上,實現(xiàn)糧農(nóng)增產(chǎn)增收、企業(yè)增值增效。

 。ㄎ澹┲μ岣呤痉秴^(qū)建設(shè)檔次。示范區(qū)建設(shè)要做到“五有”(有明顯的示范標(biāo)志、有完整的技術(shù)方案、有行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人、有配套扶持措、有示范觀摩活動計劃),實行“五統(tǒng)一”服務(wù),進(jìn)一步提高示范區(qū)建設(shè)檔次,真正發(fā)揮示范區(qū)宣傳、輻射和培訓(xùn)農(nóng)民的作用。今年將優(yōu)先安排100萬元資金,重點打造、、柿樹崗等3個農(nóng)業(yè)部萬畝水稻示范片建設(shè),把水稻高產(chǎn)示范片技術(shù)服務(wù)體系和技術(shù)物化補(bǔ)貼列為重點支持環(huán)節(jié)。

 。┓e極開展高產(chǎn)創(chuàng)建活動。按照“村有百畝示范點、鄉(xiāng)有千畝示范片”的要求,在核心示范區(qū)內(nèi)集約項目、集成技術(shù)、整資源、集中力量,廣泛深入開展水稻高產(chǎn)創(chuàng)建活動,力爭我縣單季稻產(chǎn)量有較大突破。

  五、主要措施

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。核心示范區(qū)建設(shè)是水稻產(chǎn)業(yè)提升行動的主體和重點,是良種良法配套推廣的有效平臺?h政府將成立水稻產(chǎn)業(yè)提升行動核心示范區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)組?h農(nóng)委為項目牽頭單位,做好方案的制定與落實;財政局做好補(bǔ)貼資金的撥付和監(jiān)管;相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu),切實提高認(rèn)識,強(qiáng)化組織管理,明確目標(biāo)任務(wù),細(xì)化工作措,落實工作責(zé)任,確保核心示范區(qū)各項建設(shè)任務(wù)落到實處。

 。ǘ┘訌(qiáng)政策支持。整項目資源,將示范區(qū)建設(shè)與相關(guān)項目實有機(jī)結(jié),加大投入力度,促進(jìn)各項措落實。糧食直補(bǔ)、農(nóng)資綜直補(bǔ)和農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼等惠農(nóng)政策與核心示范區(qū)建設(shè)相銜接;千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃田間工程建設(shè)、基本口糧田建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜開發(fā)、土地整理、新型農(nóng)民培訓(xùn)、測土配方、土壤有機(jī)質(zhì)提升等項目在目標(biāo)一致、渠道不變的前提下,向水稻核心示范區(qū)傾斜,充分發(fā)揮項目的綜優(yōu)勢。

 。ㄈ┘訌(qiáng)系列化服務(wù)。廣泛開展技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作,建立技術(shù)人員分片包干、駐點指導(dǎo)責(zé)任制,確保每個村有1名以上農(nóng)技員全程駐點服務(wù)。創(chuàng)新服務(wù)方式,以縣鄉(xiāng)農(nóng)技推廣體系為主導(dǎo),協(xié)同企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)和專業(yè)作組織,大力推進(jìn)“五統(tǒng)一”專業(yè)化服務(wù),全面提高示范區(qū)建設(shè)的組織化程度和社會化服務(wù)水平。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)考評與監(jiān)管。完善核心示范區(qū)建設(shè)績效考評辦法,開展核心示范區(qū)測產(chǎn)驗收和年度考評,并將實施效果作為水稻產(chǎn)業(yè)提升行動評比表彰的重要依據(jù)。加強(qiáng)核心示范區(qū)供種、生產(chǎn)和補(bǔ)貼資金發(fā)放等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,強(qiáng)化種子質(zhì)量抽檢,規(guī)范市場供種秩序;強(qiáng)化憑證審核,確保補(bǔ)貼資金安全運行、發(fā)揮效益。

有關(guān)項目實施方案11

  一、目標(biāo)任務(wù)

  通過三個月的研修活動,引導(dǎo)參訓(xùn)教師進(jìn)一步系統(tǒng)學(xué)習(xí)教育教學(xué)新理念,拓展學(xué)科專業(yè)知識,提高專業(yè)化水平、教育教學(xué)能力及對青年教師的指導(dǎo)能力,促進(jìn)參訓(xùn)教師在實施素質(zhì)教育、推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革中更好地發(fā)揮骨干帶頭作用。

  二、組織管理

  (一)置換培訓(xùn)院校主要職責(zé)

  置換培訓(xùn)院校要成立置換培訓(xùn)頂崗實習(xí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由學(xué)校主要負(fù)責(zé)人牽頭,教務(wù)、財務(wù)、有關(guān)教學(xué)院系、培訓(xùn)、后勤保障等部門負(fù)責(zé)人為成員,負(fù)責(zé)置換培訓(xùn)頂崗實習(xí)工作的總體規(guī)劃、宏觀管理與協(xié)調(diào)。

  負(fù)責(zé)制定頂崗實習(xí)規(guī)劃及管理辦法,選派師范專業(yè)優(yōu)秀學(xué)生到農(nóng)村中小學(xué)頂崗實習(xí),督促實習(xí)生堅守崗位,履行職責(zé),虛心向?qū)嵙?xí)學(xué)校教師學(xué)習(xí),努力完成教學(xué)實習(xí)任務(wù);加強(qiáng)實習(xí)紀(jì)律和安全教育;協(xié)調(diào)地方教育行政部門及實習(xí)學(xué)校做好實習(xí)生的日常生活管理和安全工作;組織頂崗實習(xí)生實習(xí)考核和成績評定。 精心設(shè)計培訓(xùn)課程,按要求遴選培訓(xùn)師資承擔(dān)培訓(xùn)教學(xué)任務(wù),制定參訓(xùn)教師研修學(xué)習(xí)管理制度,提高研修項目的質(zhì)量;加強(qiáng)對參訓(xùn)教師的學(xué)習(xí)、生活和組織紀(jì)律等方面的管理,為參訓(xùn)教師提供學(xué)習(xí)和生活服務(wù)保障;強(qiáng)化安全責(zé)任,開展安全教育,保障參訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)期間的人身與財產(chǎn)安全;嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的經(jīng)費開支管理辦法,加強(qiáng)項目經(jīng)費的管理,充分發(fā)揮項目經(jīng)費的效益。

 。ǘ﹨⒂(xùn)教師所在縣(市、區(qū))職責(zé)

  縣(市、區(qū))教育行政部門負(fù)責(zé)參訓(xùn)教師的選派;并分學(xué)科指定專人協(xié)助參訓(xùn)教師的管理;負(fù)責(zé)參訓(xùn)教師往返交通安全,提供必要的經(jīng)費支持;按照與培訓(xùn)院校協(xié)議安排好實習(xí)生的實習(xí)活動,提供食宿便利。提倡和鼓勵有關(guān)教育行政部門、中小學(xué)校為頂崗實習(xí)生提供優(yōu)質(zhì)實習(xí)條件與適當(dāng)?shù)纳钛a(bǔ)助。

  三、課程設(shè)置

  按照360學(xué)時的總課時設(shè)置如下課程:

 。ㄒ唬┙逃虒W(xué)理論學(xué)習(xí)與研修(120課時)

  1、現(xiàn)代教育理念:學(xué)習(xí)和討論現(xiàn)代教育理念的基本觀點,現(xiàn)代教育理念與傳統(tǒng)教育理念的區(qū)別,怎樣用現(xiàn)代教育理念來指導(dǎo)教育教學(xué)實踐等問題。

  2、基礎(chǔ)教育課程改革的目標(biāo)與特色:學(xué)習(xí)和討論基礎(chǔ)教育課程改革的核心理念、具體目標(biāo)、主要特色和新課程與教師專業(yè)發(fā)展的關(guān)系。

  3、《國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》的解讀:理解和掌握《綱要》精神實質(zhì),剖析教育熱點問題——基礎(chǔ)教育領(lǐng)域中的教育公平,教育公平的內(nèi)涵、不同層面的教育公平、義務(wù)教育均衡發(fā)展與教育公平等

  4、教師成長與教師專業(yè)發(fā)展:教師成長的動力、階段、過程和影響因素以及教師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵、意義和歷史進(jìn)程。

  5、師德修養(yǎng)概論:師德修養(yǎng)的內(nèi)涵、形成過程和師德修養(yǎng)在教書育人中的重要作用。

  6、教育政策與教育法規(guī):對重要的教育政策和教育法規(guī)的解讀,重點解讀《教師法》和重新修訂的《義務(wù)教育法》。

  7、教學(xué)設(shè)計與教學(xué)反思:教學(xué)設(shè)計的涵義、特征、層次和不同的教學(xué)設(shè)計觀以及教學(xué)反思的涵義、過程、成分和方法。

  8、師生健康心態(tài)與心理調(diào)適:開展教師職業(yè)倦怠感和學(xué)生心理問題方面的心理健康知識專題講座。

  9、教育科學(xué)研究方法:教育科學(xué)研究的對象、類別和方法,教育科學(xué)研究的選題、設(shè)計與實施,如何開展教育調(diào)查研究、教育實驗研究和教育行動研究。

  10、班主任與學(xué)生工作:班主任職責(zé),班級管理與活動設(shè)計,留守學(xué)生教育,學(xué)校、家庭、社會教育力量整合與家庭教育指導(dǎo)。

 。ǘ⿲W(xué)科領(lǐng)域?qū)W習(xí)與研修(120課時)

  依據(jù)不同學(xué)科設(shè)置教育教學(xué)內(nèi)容,重點為“如何教”的條件性知識。在課程設(shè)置上,應(yīng)改變以學(xué)科課程為主要培訓(xùn)內(nèi)容的方式,樹立“去課程化”的教學(xué)理念,把教學(xué)內(nèi)容的重點放在“如何教”的`條件性知識上,根據(jù)參訓(xùn)教師的學(xué)段和學(xué)科,確定相應(yīng)的研修內(nèi)容。

 。ㄈ⿲嵺`性教學(xué)與教師實踐智慧提升(120課時)

  1、組織參訓(xùn)教師分別到相關(guān)的學(xué)校進(jìn)行學(xué)習(xí)與研修,通過觀摩、聽課、交流、考察和座談等方式向優(yōu)秀的中小學(xué)教師學(xué)習(xí),充分發(fā)揮中小學(xué)優(yōu)秀教師在項目實施中的作用。

  2、組織參訓(xùn)教師相互開展研討、評課和說課比賽等活動。

  3、對參訓(xùn)教師進(jìn)行教學(xué)技能訓(xùn)練。

  4、組織優(yōu)秀中小學(xué)教師為參訓(xùn)教師作學(xué)科教學(xué)示范與專題講座。

  四、考核評價

  1、原則。遵循實事求是、客觀公正、科學(xué)有效、分類考評的原則,堅持激勵與約束相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合、自評與他評相結(jié)合。

  2、對象和主體?荚u對象為各項目基地院校。考評主體為省教育廳、財政廳。同時各項目院校要做好自評工作,并接受和配合做好上級部門的考核評價工作。

  3、內(nèi)容和方法?荚u內(nèi)容包括業(yè)務(wù)考評和財務(wù)考評。業(yè)務(wù)考評主要包括對項目整體實施方案、參訓(xùn)教師集中研修實施過程、組織管理保障措施、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)資料的收集整理與資源建設(shè)、承辦院校教師教育改革情況等;財務(wù)考評主要包括項目經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)管理和會計信息質(zhì)量等。

  考評采取承辦單位自評、專家實地考評和網(wǎng)絡(luò)匿名考評相結(jié)合。具體包括:收集和分析學(xué)員及學(xué)員單位對培訓(xùn)效果的反饋意見,聽取項目負(fù)責(zé)人的工作匯報,查驗反映項目實施過程和績效的各種文獻(xiàn)、資料和效果,問卷調(diào)查和召開參訓(xùn)學(xué)員座談會等。

  4、結(jié)果和運用?荚u結(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。考評結(jié)束后,將及時反饋考評意見,項目承擔(dān)單位應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗,對考評中發(fā)現(xiàn)的不足和問題提出改進(jìn)措施,并及時提交整改報告。對考評不合格的項目單位調(diào)整后續(xù)培訓(xùn)計劃或取消項目承擔(dān)資格,對嚴(yán)重違背有關(guān)規(guī)定的相關(guān)單位和人員給予通報批評并追究責(zé)任。

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