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車間人員績(jī)效考核方案

時(shí)間:2023-04-10 16:01:15 方案 我要投稿

車間人員績(jī)效考核方案范文

  為確保事情或工作順利開展,時(shí)常需要預(yù)先制定方案,方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編精心整理的車間人員績(jī)效考核方案范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

車間人員績(jī)效考核方案范文

車間人員績(jī)效考核方案范文1

  一、考核目的

  為保障生產(chǎn)車間安全穩(wěn)定的持續(xù)運(yùn)營(yíng),高效完成公司生產(chǎn)任務(wù),完善生產(chǎn)車間管理制度,全面評(píng)價(jià)車間主任的工作績(jī)效。同時(shí),此考核方案的結(jié)果為員工薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等的重要依據(jù)。

  二、考核原則

  (一)公平公開原則

  1.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任人都應(yīng)有明確的規(guī)定。

  2.考評(píng)結(jié)果應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公布。

  3.考評(píng)應(yīng)建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)之上,避免摻入個(gè)人感情色彩。

  4.公司生產(chǎn)車間主任都應(yīng)接受考核,同一崗位考核應(yīng)執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)。

  (二)定量化與制度化

  1.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在可操作的基礎(chǔ)上盡量量化。同時(shí),考核小組應(yīng)依據(jù)量化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受考評(píng)人進(jìn)行考評(píng)。

  2.績(jī)效考核作為員工能力與素質(zhì)的體現(xiàn),重要的人事參考依據(jù),應(yīng)形成制度并定時(shí)執(zhí)行。

  (三)溝通與反饋

  1.考評(píng)對(duì)象應(yīng)參與考評(píng)過程,并有權(quán)知悉考評(píng)結(jié)果。

  2.考評(píng)對(duì)象如果對(duì)考評(píng)結(jié)果有疑問,可向考評(píng)責(zé)任人提出問詢?荚u(píng)責(zé)任人應(yīng)予以答復(fù)。如若仍有分歧并無法解決,考評(píng)對(duì)象可向人事經(jīng)理或更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映溝通。

  3.參照考評(píng)結(jié)果,考評(píng)責(zé)任人可對(duì)考評(píng)對(duì)象提出改進(jìn)建議。

  4.考評(píng)對(duì)象應(yīng)參照考評(píng)結(jié)果完善下一步工作計(jì)劃。

  三、考核周期與匯報(bào)

  1.此項(xiàng)考核應(yīng)每日?qǐng)?zhí)行。

  2.考評(píng)應(yīng)對(duì)象應(yīng)對(duì)考評(píng)結(jié)果作季度、年度總結(jié)。季度總結(jié)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào),年度總結(jié)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)并遞交總經(jīng)理。

  四、績(jī)效考核小組成員

  1.人事部全面負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)工作。

  2.主要成員應(yīng)包括:人事部績(jī)效考核專員、生產(chǎn)部經(jīng)理等。

  五、生產(chǎn)車間績(jī)效考核內(nèi)容

  詳情見“附表一”:(生產(chǎn)車間主任績(jī)效考核表)六、對(duì)績(jī)效考核表的'說明

  此項(xiàng)績(jī)效考核分為三大模塊,7S管理、內(nèi)部管理和宏觀管理。其權(quán)重比分別為20%、30%和50%。計(jì)分方法為百分制?偡=7S管理得分*20%+內(nèi)部管理得分*30%+宏觀管理*50%

  (一)7S管理

  7S管理分四項(xiàng),現(xiàn)場(chǎng)整潔(30分)、物料分類和保存(30分)、設(shè)備維護(hù)(20分)與電力控制(20分),合計(jì)100分。

  1.現(xiàn)場(chǎng)整潔(30分),F(xiàn)場(chǎng)整潔分衛(wèi)生情況(6分)、工件放置(6分)、工具放置(6分)、通道暢順(6分)、分管區(qū)域地臺(tái)板歸位(6分)五項(xiàng),每項(xiàng)六分。每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類,得分分別為6分、4分、1分,F(xiàn)場(chǎng)整潔得分為五項(xiàng)實(shí)際得分之和。

  2.物料分類保存(30分)。物料分類和保存分為鋼板原料分類(5分)、木料分類(5分)、螺釘分類(5分)、紙箱分類(5分)、產(chǎn)品和半成品分類(5分)、產(chǎn)品防潮防濕(5分)六項(xiàng),每項(xiàng)五分。每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類,得分分別為5分、3分、1分。物料分類保存得分為六項(xiàng)實(shí)際得分之和。

  3.設(shè)備維護(hù)(20分)。設(shè)備維護(hù)分為機(jī)床加油(5分)、機(jī)床清潔(5分)、放假對(duì)設(shè)備的一般維護(hù)(5分)、測(cè)量工具的清理(5分)、測(cè)量工具的回放(5分)五項(xiàng)。每項(xiàng)必做,若沒做則扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。設(shè)備維護(hù)得分為5項(xiàng)實(shí)際得分之和。

  4.電力控制(20分)。電力控制是要求車間主任對(duì)生產(chǎn)車間及本車間員工的宿舍所有用電設(shè)備進(jìn)行管控。下班期間,所有用電設(shè)備,如電燈、風(fēng)扇、設(shè)備等必須停止運(yùn)行。上班期間,所有員工宿舍的用電設(shè)備必須停運(yùn)(有家屬在家的除外)。若出現(xiàn)一次違規(guī),則扣除3分,直至扣完為止。

  (二)內(nèi)部管理

  內(nèi)部管理分3項(xiàng),員工培訓(xùn)(25分)、員工流動(dòng)(25分)與制度執(zhí)行(50分),合計(jì)100分。

  1.員工培訓(xùn)(25分)。員工培訓(xùn)分員工上崗安全培訓(xùn)(10分)、技能培訓(xùn)(10分)、工廠基本制度(5分)三項(xiàng)。每項(xiàng)分好中差三等,等分分別為10分(5分)、6分(3分)、1分,若未執(zhí)行,則為0分。員工培訓(xùn)得分為三項(xiàng)實(shí)際得分之和。

  2.員工流動(dòng)(25分)。員工流動(dòng)是必然現(xiàn)象。公司允許每月有10%的員工流動(dòng)。每超過百分之五,則扣除10分。直至扣完為止。

  3.制度執(zhí)行(50分)。車間主任的下屬員工每出現(xiàn)一次違反廠規(guī)的行為,此項(xiàng)扣除5分。直至扣完為止。

  (三)宏觀管理宏觀管理分3項(xiàng),交期控制(35分)、質(zhì)量控制(35分)與生產(chǎn)全(30分),合計(jì)100分。

  1.交期控制(35分)。交期控制即車間能有效完成按計(jì)劃部下達(dá)的、每天車間主任作出的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。若有一單未能按時(shí)完成,則扣除5分,直至扣完為止。

  2.質(zhì)量控制(35分)。依照公司要求,產(chǎn)品合格率應(yīng)為96%以上。每低一個(gè)百分點(diǎn)則扣除5分,直至扣完為止。

  3.生產(chǎn)安全(30分)。依照公司要求,每車間應(yīng)保證無重大事故,每月小事故不得多于兩次。

車間人員績(jī)效考核方案范文2

  為加強(qiáng)生產(chǎn)車間精細(xì)化管理,強(qiáng)化生產(chǎn)車間工作的執(zhí)行力,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部門及員工的工作積極性,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;更加公正、客觀、及時(shí)地對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,特制定20xx年金工車間部門績(jī)效考核辦法。如下:

  一、適用范圍

  人員:金工車間主任、班組長(zhǎng)以上管理干部;

  績(jī)效工資范疇:主任:月績(jī)效考核工資總額為20xx元;

  班組長(zhǎng)級(jí)干部:月績(jī)效考核工資總額為1000元;

  績(jī)效考核制度適用范圍:本制度考評(píng)的是車間干部績(jī)效工資,與公司其他規(guī)章制度相互補(bǔ)充,共同構(gòu)成公司制度體系。若本制度已作處理的事件,行政管理、質(zhì)量管理等處罰條款另有要求的,按各制度并行處理,不相沖突,以保證公司及員工雙向權(quán)益。

  二、內(nèi)容

  本考核辦法僅對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng),內(nèi)容精煉,方便操作,是屬于公司對(duì)車間級(jí)的考核內(nèi)容。車間對(duì)員工級(jí)的考核制度可參照本制度及部門各崗位的職責(zé)范圍進(jìn)行細(xì)化,內(nèi)容可包括操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范、工作質(zhì)量等各方面,讓員工行動(dòng)有目標(biāo),考核有標(biāo)準(zhǔn),方法要嚴(yán)謹(jǐn),數(shù)據(jù)要客觀、公正、及時(shí)。

  本考核制度內(nèi)容指標(biāo)如下:

  A、生產(chǎn)硬性指標(biāo)分三項(xiàng)內(nèi)容:生產(chǎn)計(jì)劃完成率、生產(chǎn)成本指標(biāo)、生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)。

  1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率:考核生產(chǎn)計(jì)劃月度完成情況,涉及到月度生產(chǎn)計(jì)劃中跨月安排生產(chǎn)任務(wù)的,生產(chǎn)計(jì)劃完成率按該合同終止完成時(shí)間所在月份計(jì)算,但實(shí)際生產(chǎn)中產(chǎn)生的成本消耗、實(shí)際完成噸位量等其他指標(biāo)(若有)皆計(jì)入當(dāng)月考核。

  2、生產(chǎn)成本指標(biāo)包括:

  刀具成本控制:按20xx、20xx、20xx年立車及臥車刀具消耗情況測(cè)算出立車及臥車刀具消耗均值,確定考核目標(biāo)值,針對(duì)每月車間環(huán)件類與自由鍛件類加工刀具消耗情況進(jìn)行考核。

  電耗/噸位成本控制:考核車間用電節(jié)能、規(guī)范,科學(xué)、高效水平;考核車間日常設(shè)備用電管理效果。

  3、生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo):產(chǎn)品一次交檢合格率、返工費(fèi)用、廢品率。

  1)其中,產(chǎn)品一次交檢合格率:考核車間成品一次交檢合格率,經(jīng)品管部簽定責(zé)任為金工車間一方時(shí),由金工車間承擔(dān)合格率的相關(guān)責(zé)任。

  2)返工費(fèi)用:當(dāng)前公司處理返工所產(chǎn)生的責(zé)任事件,計(jì)算的是直接金額,與本制度對(duì)績(jī)效結(jié)果打分機(jī)制不相兼容,需另行處理,不列入本考核項(xiàng)目。返工責(zé)任具體追究方法為:計(jì)算返工所產(chǎn)生的成本費(fèi)用,按返工費(fèi)用處理制度扣罰到責(zé)任部門。若造成重大財(cái)產(chǎn)損失,按公司專題處理精神處理(若有)。

  i)金工車間事故責(zé)任,鍛造車間返工的,費(fèi)用計(jì)算包括:按本考核制度所定能源單位時(shí)間消耗目標(biāo)值計(jì)算能耗金額+人工返工時(shí)間所產(chǎn)生的費(fèi)用+(若有其他費(fèi)用)。

  ii)鍛造車間事故責(zé)任,金工車間返回鍛造需返工的,費(fèi)用計(jì)算包括:金工刀具耗損金額+人工工時(shí)金額+(若有其他費(fèi)用)。

  車間將返工產(chǎn)生的費(fèi)用,按責(zé)任大小,核定一個(gè)分配比例,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),送行政、財(cái)務(wù)、企管部備案,月度產(chǎn)生返工費(fèi)用總額按比例分配到各責(zé)任人進(jìn)行扣除。

  iii)返工費(fèi)用與本制度考核績(jī)效工資的關(guān)系為:

  員工月度工資總額=基本工資+績(jī)效工資-返工費(fèi)用分?jǐn)偛糠郑渌劭睿?/p>

  3)廢品率:針對(duì)車間主任等車間管理干部,出現(xiàn)一起廢品,考核一次;針對(duì)班長(zhǎng)級(jí)別的考核,哪個(gè)班組出現(xiàn)廢品,由責(zé)任班組承擔(dān)考核責(zé)任。

  B、車間管理指標(biāo)分三項(xiàng)內(nèi)容:設(shè)備管理、安全現(xiàn)場(chǎng)管理、綜合管理。

  設(shè)備管理:考核設(shè)備完好率,以保證設(shè)備完好,性能達(dá)到要求,日常保養(yǎng)工作到位。

  安全、現(xiàn)場(chǎng)管理:考核生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、重大安全隱患的控制與消除。

  綜合管理:考核兩方面,一是考核公司體系管理工作的執(zhí)行力度,二是考核車間干部管理工作執(zhí)行力度。管理工作執(zhí)行力度考核又細(xì)化為三個(gè)項(xiàng)目,其一是崗位職責(zé)范圍內(nèi)的執(zhí)行力;其二是月度車間工作總結(jié)、分析及對(duì)部門內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表匯總的及時(shí)性;其三是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的應(yīng)急事件的處理執(zhí)行情況。

  說明:本考核制度僅對(duì)干部員工的工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)行考評(píng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激勵(lì)先進(jìn),促進(jìn)員工共同進(jìn)步。若涉及到工作質(zhì)量事故、產(chǎn)品質(zhì)量事故、安全事故等重大事件產(chǎn)生對(duì)公司及員工雙方權(quán)益重大損害的,按前文所述并行處理。

  三、考核方法

  1、考核項(xiàng)目主體區(qū)分:金工車間績(jī)效考核方案中所涉及到的項(xiàng)目針對(duì)被考核對(duì)象不同,適用范圍有所不同,具體為:

  車間主任及相關(guān)管理干部適用全部考核指標(biāo),其負(fù)有車間全局管理職責(zé);

  班長(zhǎng)級(jí)適用項(xiàng)目分為通用項(xiàng)目、獨(dú)立項(xiàng)目;通用項(xiàng)目指:生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)成本指標(biāo)、設(shè)備管理。本類項(xiàng)目適用車間各班長(zhǎng),按月度實(shí)際數(shù)據(jù)考核。

  獨(dú)立項(xiàng)目指:生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo),安全、現(xiàn)場(chǎng)管理,綜合管理。本類項(xiàng)目?jī)H適用對(duì)應(yīng)責(zé)任班長(zhǎng),對(duì)責(zé)任班長(zhǎng)進(jìn)行月度考核。

  2、排除法則:

  1)被考核主體為主任等管理干部的排除法則:車間內(nèi)各項(xiàng)工作組織安排全面,措施科學(xué)、合理,過程嚴(yán)格控制,事事、時(shí)時(shí)跟進(jìn)車間各項(xiàng)工作,做到有始有終,但由于個(gè)別員工惡意違反操作規(guī)程或其他故意行為造成的責(zé)任事件,對(duì)所造成的'損失結(jié)果考核僅針對(duì)該責(zé)任員工,本級(jí)被考核干部則排除不予考核。除此之外,全部項(xiàng)目納入考核。

  2)被考核主體為班長(zhǎng)的排除法則:通用項(xiàng)目指標(biāo)的月度績(jī)效,一般情況各班長(zhǎng)共同承擔(dān)考核結(jié)果,例如通用項(xiàng)目匯總得分為40分,每人通用項(xiàng)目得分皆為40分。但若通用項(xiàng)目的具體項(xiàng)目指標(biāo)是由于責(zé)任清晰的單個(gè)班組造成,則考核結(jié)果只針對(duì)責(zé)任班長(zhǎng),其他班長(zhǎng)排除不予考核。

  3)通用項(xiàng)目與獨(dú)立項(xiàng)目的排除法則:通用項(xiàng)目中若具體項(xiàng)目指標(biāo)是由具體班組造成的,則考核具體責(zé)任班組,其他班長(zhǎng)該項(xiàng)不予扣分;若獨(dú)立項(xiàng)目中,具體項(xiàng)目責(zé)任涉及到全體班組的,則按通用原則,全體班長(zhǎng)承擔(dān)考核結(jié)果。

  4)排除法則支撐條件:月度考核中,部分事件責(zé)任界定由車間在月度考核報(bào)表中增加附件,進(jìn)行文字說明,備注清晰責(zé)任事件名稱、發(fā)生原因、時(shí)間及影響結(jié)果,界定清楚責(zé)任人,由車間統(tǒng)計(jì)人員、車間領(lǐng)導(dǎo)簽字上報(bào),則排除法則只考核具體責(zé)任人,其余人員不予考核。若附件內(nèi)容不足于證明責(zé)任界定結(jié)果,或者界定結(jié)果錯(cuò)誤,則對(duì)車間主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行綜合管理執(zhí)行力疊加考核。

  由于其他部門影響或公司決策造成指標(biāo)達(dá)不到要求的,則于報(bào)表附件中注明清楚相關(guān)責(zé)任,由公司另行處理。

  案例:生產(chǎn)任務(wù)完成率考核:“某月度生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)”

  分三種情況剖析:

 、庞捎谠O(shè)備部門組織檢修(外部責(zé)任情況),且本車間不需承擔(dān)其他相關(guān)責(zé)任的,并在附件中說明原因后,考核不予扣分;

  ⑵由于車間內(nèi)部原因造成生產(chǎn)計(jì)劃未完成的,且無明顯的責(zé)任事件,適用通用法則,主任、班長(zhǎng)都予與考核;

  ⑶由于車間內(nèi)部原因造成生產(chǎn)計(jì)劃未完成,且責(zé)任班組明確的,適用獨(dú)立法則,由責(zé)任班組單獨(dú)承擔(dān)考核扣分,主任等車間干部是否考核參照排除法則而定。

  3、責(zé)任界定程度區(qū)分:

  主要責(zé)任:分主任管理主要責(zé)任與班長(zhǎng)管理主要責(zé)任。

  主任管理主要責(zé)任:由于主任管理、指揮、監(jiān)督等管理指令直接造成的責(zé)任后果,主任負(fù)主要管理責(zé)任;班長(zhǎng)按指令行事,并采取了有效彌補(bǔ)措施仍造成事故的,班長(zhǎng)可不予考核。

  班長(zhǎng)管理主要責(zé)任:由于班長(zhǎng)管理不到位,致使工作中產(chǎn)生損失責(zé)任,班長(zhǎng)負(fù)主要管理責(zé)任,其他無責(zé)任班長(zhǎng)不予考核。

  次要責(zé)任:僅針對(duì)主任等車間職能管理干部。由于班組生產(chǎn)過程中造成損失責(zé)任的,車間領(lǐng)導(dǎo)且負(fù)有相應(yīng)管理職責(zé)的,則車間級(jí)管理干部負(fù)次要責(zé)任,納入月度考核。班長(zhǎng)級(jí)沒有次要責(zé)任之分,涉及到責(zé)任事件的,全部納入主要責(zé)任考核,無相關(guān)責(zé)任,即免予考核。

  四、考核流程

  1、數(shù)據(jù)上報(bào)

  時(shí)間:每月25~27日;

  責(zé)任主體:金工車間;

  內(nèi)容:車間當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、整理表單,包括當(dāng)月產(chǎn)量(自由鍛件、環(huán)件等)、質(zhì)量(一次合格率、返工產(chǎn)品、報(bào)廢品)、消耗成本(材料、氣耗、電耗及其它消耗)及考核方案中涉及到的其它要求內(nèi)容。

  報(bào)表要求:內(nèi)容齊全清晰、事件完整、責(zé)任明確、數(shù)據(jù)客觀、上報(bào)及時(shí),報(bào)表內(nèi)容由車間統(tǒng)計(jì)員、主任審核簽字,署明簽字時(shí)間,報(bào)至企業(yè)管理部。

  2、績(jī)效考核

  時(shí)間:每月30日前,二月份順延三天;

  責(zé)任主體:企業(yè)管理部;

  內(nèi)容:據(jù)車間上報(bào)表單內(nèi)容,核定車間績(jī)效考核得分及各班組得分,并將結(jié)果匯總成表,附帶各責(zé)任人考評(píng)扣分原因說明附件。

  考核要求:考核評(píng)分嚴(yán)格按照《金工車間績(jī)效考核方案》進(jìn)行,公正客觀、有理有據(jù),于考核過程中充分與車間及相關(guān)部門深入、及時(shí)溝通,考核結(jié)果切實(shí)達(dá)到激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),激發(fā)員工活力的目的,并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理審批后,送至行政、財(cái)務(wù)部門實(shí)施工資計(jì)酬、發(fā)放。

車間人員績(jī)效考核方案范文3

  一、考核目的

  為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè),提高班組長(zhǎng)的素質(zhì),全面評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)的工作績(jī)效,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí),為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案。

  二、考核原則

 。ㄒ唬┕焦_原則

  1.人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。

  2.考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的'基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià),盡量避免摻入主觀性和感情色彩。

  3.企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長(zhǎng)都要接受考核,同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。

 。ǘ┒ㄆ诨c制度化

  績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度,企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)考核分為季度考核和年度考核兩種。

 。ㄈ┒炕c定性化相結(jié)合

  生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種,其中,定性化指標(biāo)權(quán)重占40%,定量化指標(biāo)權(quán)重占60%。

  (四)溝通與反饋

  考核評(píng)價(jià)結(jié)束后,人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通,將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。

  在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí),應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋,肯定成績(jī)和進(jìn)步,說明不足之處,提出今后努力方向的參考意見等,并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議,共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。

  三、績(jī)效考核小組成員

  人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作,其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任、人力資源部績(jī)效考核專員、人力資源部一般工作人員。

  四、考核周期

  對(duì)生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)的考核,在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,季度考核的時(shí)間一般是下一個(gè)季度開始第一個(gè)月的1~10日進(jìn)行;年度考核時(shí)間為次年1月的5~20日進(jìn)行。

  五、考核實(shí)施

  績(jī)效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評(píng)估,員工本人將自己的述職報(bào)告于考核期間交于人力資源部,人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果,在績(jī)效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。

  六、考核結(jié)果的應(yīng)用

  考核結(jié)果分為五等(劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示),其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)。

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