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企業(yè)之星評選方案

時(shí)間:2023-02-01 14:58:35 方案 我要投稿

企業(yè)之星評選方案

  為了確保工作或事情能高效地開展,常常需要預(yù)先制定方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?以下是小編幫大家整理的企業(yè)之星評選方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

企業(yè)之星評選方案

企業(yè)之星評選方案1

  一、活動目的

  進(jìn)一步豐富校園文化生活,引導(dǎo)學(xué)生去關(guān)注、體驗(yàn)、感受自己所處的家鄉(xiāng)文化,培養(yǎng)他們熱愛家鄉(xiāng)的情感,努力營造積極向上、百花齊放、格調(diào)高雅、健康文明的校園文化氛圍;進(jìn)一步推進(jìn)書香校園的建設(shè),開創(chuàng)具有時(shí)代特色的校園文化新格局,提升校園文化建設(shè)水平;陶冶師生的高尚情操,展示師生的藝術(shù)才華,激發(fā)廣大學(xué)生熱愛學(xué)校、熱愛藝術(shù)、勤奮學(xué)習(xí)、努力成才的熱情與動力,不斷提高綜合素質(zhì),構(gòu)建體現(xiàn)社會主義核心價(jià)值觀和學(xué)校特色的校園文化,促進(jìn)少年兒童全面發(fā)展和健康成長。

  二、活動主題:圓夢啟航

  三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)(組委會)

  主任:

  副主任:

  委員:

  四、活動時(shí)間:3月15日~206月1日

  五、活動步驟及內(nèi)容(見附表)

  六、活動要求

  1.人人參與,以班級為單位,實(shí)行層層選拔,各項(xiàng)目均應(yīng)在班級、年段進(jìn)行競賽的基礎(chǔ)上擇優(yōu)選送參賽人員。

  2.充分挖掘?qū)W校的現(xiàn)有環(huán)境資源,積極營造活動的`氛圍(班級黑板報(bào)、學(xué)校宣傳櫥窗、廣播、宣傳橫幅、電子顯示屏等)。

  3.注重日常教育教學(xué)的有機(jī)滲透,充分發(fā)揮每一個(gè)學(xué)生特長,提倡以個(gè)人的才藝為校園增添光彩。

  4.各班級要積極支持和推薦學(xué)生參加各項(xiàng)活動(包括輔導(dǎo)和排練),服從學(xué)校的整體安排。

  5.各校(園)在安排活動時(shí),要嚴(yán)格按照方案日程安排,進(jìn)行準(zhǔn)備、競賽及展示。

  6.正確處理學(xué)習(xí)與開展活動的關(guān)系,保障正常的教學(xué)秩序。

  七、注意事項(xiàng)

  1.低年段指一、二年級,中年段指三、四年級,高年段指五、六年級,幼兒不分年齡段。

企業(yè)之星評選方案2

  為提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,在全體員工中樹立“愛崗敬業(yè)、追求卓越”的思想,進(jìn)一步的提高和調(diào)動員工的積極性,樹立德、能兼?zhèn)涞南冗M(jìn)典型,充分發(fā)揮“微笑服務(wù)之星”的示范效應(yīng),弘揚(yáng)尊重服務(wù)、重視服務(wù)、珍惜人才的時(shí)代風(fēng)尚,公司本著“公平、公正、公開”的原則,開展評選“微笑服務(wù)之星”的活動,特?cái)M定此方案:

  一、評選活動意義和目的

  建立以客戶為中心,提高服務(wù)的主動性和熱情度;更好地貫徹執(zhí)行服務(wù)理念和服務(wù)禮儀規(guī)范;提高員工的`服務(wù)技能,強(qiáng)化員工的服務(wù)意識;提升服務(wù)質(zhì)量,提升品牌的影響力。

  二、評選活動主題和內(nèi)容

  1、一個(gè)微笑:

  當(dāng)員工在遇見客戶時(shí),要面帶微笑問候或示意,傳遞真情和溫情;打開心靈,真誠待人。

  2、一聲問候:

  當(dāng)員工遇見或接待客戶時(shí),要用語言招呼或道別,目光注視。

  3、一份承諾:

  用心了解客戶的需求,并做好事先服務(wù)準(zhǔn)備;當(dāng)客戶提出需求,要及時(shí)予以解決,或給予一個(gè)解決方案。信守承諾,言出必踐。

  二、活動評選對象:

  全體員工

  三、評選名額

  銷售3名;售后3名;支持部門:2名。

  四、評選小組、評選頻次

  1、各部門成立評選小組:

  人員組成:部門經(jīng)理、主管、內(nèi)訓(xùn)師、1-2名員工代表。

  2、每季度一次。各部門根據(jù)評選小組按照“微笑服務(wù)之星”評選標(biāo)準(zhǔn),推薦“微笑服務(wù)之星”候選人,并于每年的1月、4月、7月、10月的9日前,由各部門經(jīng)理將候選人推薦表(見附件)交至總經(jīng)辦。

  評分組成(滿分10分):70%,客戶評分(見附件);30%,評選小組評分(見附件)。

  五、評選標(biāo)準(zhǔn):

  基本條件:

  參評候選人要具備親和力,要熱愛生活,積極樂觀,笑容親切,樂于助人;要具備傳播力,對微笑行動有深入思考,能夠影響和帶動身邊人共同參與活動,有一定的號召力;要具備影響力,要有個(gè)人魅力和策劃微笑傳播活動的影響力。候選人同時(shí)也是微笑理念的踐行者;微笑活動的倡導(dǎo)者,樂于助人的志愿者,微笑表情的示范者,微笑文化的宣傳者。

  在具備基本條件的基礎(chǔ)上,要撰寫一段自己對微笑理解的感言,拍攝一張充滿笑意的照片。

  服務(wù)態(tài)度為第一考核指標(biāo),業(yè)務(wù)技能為第二考核指標(biāo)。

  1、有良好的職業(yè)道德和思想素質(zhì),遵紀(jì)守法,熱愛本職工作,積極地創(chuàng)造性地為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),常問候,常微笑,笑容真誠、親切、友好,代表公司的窗口形象。

  2、服務(wù)熱情,耐心接待顧客,對工作有強(qiáng)烈的責(zé)任感,工作積極勤奮。

  3、使用文明用語,服務(wù)語言溫馨,態(tài)度和藹親切。

  4、積極維護(hù)公司榮譽(yù),在顧客中樹立了良好公司形象和口碑,有優(yōu)秀的服務(wù)技能或突出事跡(顧客口頭或書面表揚(yáng))。

  5、認(rèn)真完成本職工作,工作成績突出,一切行為以公司利益和聲譽(yù)為重。

  6、當(dāng)有客人進(jìn)行投訴,該員工能妥善接待好顧客。

  7、季度內(nèi)各項(xiàng)培訓(xùn)和考核中成績優(yōu)秀者,工作中主動幫帶新員工、積極協(xié)助同事完成工作,起模范帶頭作用。

  8、服務(wù)中即使受到委屈,依然面帶微笑,為客人提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)。

  9、公司試用期員工不在此次評選活動范圍內(nèi)。

  六、評選方式及流程:

  第一階段:征集候選人

  可以組織推薦,亦可毛遂自薦,通過多種選拔等方式,廣泛征集微笑服務(wù)之星。按評選條件要求,將微笑使者候選人推薦表、個(gè)人微笑照片(1-2張),發(fā)送至總經(jīng)辦。

  第二階段:統(tǒng)計(jì)客戶投票

  第三階段:參與全市微笑使者、微笑之星評選。

  推薦微笑之星參與評選,由部門評選小組根據(jù)候選人確定微笑服務(wù)之星。

  第四階段,頒獎。

  公布微笑服務(wù)之星名單,并對獲獎?wù)哌M(jìn)行頒獎。

  注:VCR內(nèi)容包含:

  1)員工自我介紹及所在崗位的崗位職責(zé);

  2)對服務(wù)理念的認(rèn)識;

  3)對“微笑服務(wù)之星”的理解,以怎樣的心態(tài)來面對此次“微笑服務(wù)之星”評選活動;

  4)其他同事的評價(jià)(可多位同事評價(jià),除了對該員工優(yōu)點(diǎn)的評價(jià),還應(yīng)有對其缺點(diǎn)的客觀評價(jià))。

  5)總經(jīng)辦將所有材料搜集匯總好后報(bào)評選小組,評選小組在該季度次月9日前根據(jù)各位候選人的推薦材料組織進(jìn)行無記名投票,從中再選出10名候選人。

  6)評選小組對上一輪選出的10名候選人進(jìn)行不定期抽查考核,可明訪也可以神秘顧客的身份對候選人的工作進(jìn)行考查,其中特別注意考核:是否微笑、是否使用文明服務(wù)用語、與顧客的交流過程中是否熱情等服務(wù)態(tài)度,顧客投訴的反饋和處理能力,服務(wù)質(zhì)量,忍耐力。最后,評選小組將期間考查搜集的材料進(jìn)行整理匯總,在當(dāng)季度最后一月9日前組織進(jìn)行無記名投票,從中選出6名微笑服務(wù)之星。

  注:若在考查過程中發(fā)現(xiàn)該候選人出現(xiàn)任何服務(wù)上的問題,評選小組人員要在當(dāng)次考查完后找當(dāng)班經(jīng)理交流溝通,當(dāng)班經(jīng)理要對該名候選人進(jìn)行交流,提醒其在以后的工作中注意并以身作則。

  七、評選小組:

  組長:34進(jìn)10評選小組組員:

  10進(jìn)6評選小組組員:保密,且每期組員不定

  八、獎例辦法:

  佩戴“微笑服務(wù)之星”胸牌;

  將6名“微笑服務(wù)之星”員工照片及個(gè)人主要事跡刊登在公司簡報(bào)“微笑服務(wù)之星”專欄;獎勵服務(wù)質(zhì)量獎金500元/人。

  說明:期間若出現(xiàn)任何投訴現(xiàn)象取消其“微笑服務(wù)之星”稱號及相關(guān)獎勵,并取消下一季度參選資格。

企業(yè)之星評選方案3

  為了深入貫徹落實(shí)XX新XX20xx年工作計(jì)劃和目標(biāo),加強(qiáng)公司管理服務(wù)理念,優(yōu)化服務(wù)水平、提升公司對外形象,結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際,決定在樓面開展“微笑是我的語言,服務(wù)是我的天職”為主題的文明禮貌服務(wù)、評選“微笑服務(wù)之星”活動,具體方案如下:

  一、活動時(shí)間:

  xx年xx月xx日——xx月xx日

  二、指導(dǎo)思想:

  宗旨:通過開展文明禮貌服務(wù)、評選“微笑服務(wù)之星”活動,以提升公司服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化員工的服務(wù)意識。

  目標(biāo):以使用禮貌用語、微笑服務(wù)為切入點(diǎn),引導(dǎo)全體一線員工從現(xiàn)在做起、從自身做起、從小事做起,不斷增強(qiáng)服務(wù)意識、效率意識、大局意識和文明禮貌程度,使微笑禮貌服務(wù)的要求滲透到實(shí)際工作中、轉(zhuǎn)化為自覺行動,營造主動服務(wù)、微笑服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好環(huán)境,形成優(yōu)良的工作作風(fēng),努力營造一個(gè)顧客滿意的環(huán)境。

  三、評比對象:

  公司樓面專柜導(dǎo)購員。

  四、主要內(nèi)容:

  開展文明禮貌服務(wù)、評選“微笑服務(wù)之星”活動主要從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)環(huán)境等方面入手,以良好服務(wù)促進(jìn)工作態(tài)度轉(zhuǎn)變,從而幫助提升銷售業(yè)績。使用文明服務(wù)用語是對導(dǎo)購員員的基本要求,是加強(qiáng)百貨服務(wù)建設(shè)的需要。提倡文明禮貌用語、開展微笑服務(wù),可以拉近與顧客距離,塑造熱情周到的服務(wù)形象。

  1、做到“五個(gè)一”。導(dǎo)購員在日常工作中要熱情周到服務(wù),

  對待顧客要做到“五個(gè)一”,即一張笑臉相迎、一句“您好”問候、一腔熱情接待、一片真情服務(wù)、一聲“謝謝光臨”相送。

  2、使用“文明禮貌用語”。在工作中要經(jīng)常使用“文明用語”,即“您好、請、謝謝、對不起、歡迎光臨、謝謝光臨、讓您久等了、請隨意看看”等。

  3、開展相關(guān)培訓(xùn)。由樓管采取早會、現(xiàn)場等時(shí)機(jī)在樓面開展文明禮儀基本知識培訓(xùn),微笑服務(wù)培訓(xùn)增強(qiáng)導(dǎo)購員服務(wù)意識,提高自身素質(zhì)。

  4、管理人員以身作則,樹立良好表率。管理人員要主動使用文明禮貌用語、微笑服務(wù)。要始終堅(jiān)持“顧客第一、服務(wù)至上”的'觀念,多換位思考,想顧客之所想、急顧客之所急、幫顧客之所需,增強(qiáng)服務(wù)的主動性和自覺性。

  五、方法步驟:

  開展文明禮貌服務(wù)、評選“微笑服務(wù)之星”活動分三個(gè)階段進(jìn)行。

 。ㄒ唬⑿麄、培訓(xùn)階段(5月25日—5月31日)

  1、對全體導(dǎo)購下發(fā)《關(guān)于開展文明服務(wù)、評選“微笑服務(wù)之星”活動的實(shí)施方案》的通知。

  2、由企劃部制作相關(guān)海報(bào),人事部負(fù)責(zé)在適合場所宣傳。

  3、樓面管理人員要深入宣傳、廣泛動員,引導(dǎo)導(dǎo)購員積極參與到本次活動中來,把全體員工的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到“微笑是我的語言,服務(wù)是我的天職”上來,按照公司要求,提高服務(wù)質(zhì)量,深化服務(wù)內(nèi)涵建設(shè),優(yōu)化服務(wù)環(huán)境做到文明禮貌服務(wù)、微笑服務(wù),鼓勵導(dǎo)購員爭做文明服務(wù)的表率,爭當(dāng)微笑服務(wù)之星。

 。ǘ、組織、評比階段(6月1日—8月31日)

  1、評選條件!拔⑿Ψ⻊(wù)之星”必須具備下列條件:

  (1)愛崗敬業(yè)。具有良好的職業(yè)道德和行為操守,熟練掌握業(yè)務(wù)知識,具備勝任本崗位工作的本領(lǐng)和水平。

 。2)文明服務(wù)。掌握商廈規(guī)范的服務(wù)禮儀,具有有效溝通能力,態(tài)度熱情、儀態(tài)大方、舉止文明、儀容整潔。

  (3)微笑服務(wù)。工作中能模范做到“五個(gè)一”,模范使用“文明禮貌用語”,堅(jiān)持做到微笑服務(wù)。

  2、評選規(guī)則。

 。1)由購物消費(fèi)顧客投票評選,若顧客感受導(dǎo)購員的文明禮貌服務(wù)、微笑服務(wù)滿意,則可以為導(dǎo)購員投一票。

 。2)顧客選票的獲得,是其在收銀臺付款時(shí)向收銀員索要,一張小票(顧客聯(lián))可以獲得一張選票。

 。3)導(dǎo)購員不能直接向收銀員索要選票。

 。4)選票由收銀臺負(fù)責(zé)保管、發(fā)放。(選票的發(fā)放數(shù)應(yīng)不大于購物小票數(shù))

 。ㄈ、統(tǒng)計(jì)、表彰階段(7月1日—7月7日、8月1日—8月7日、9月1日—9月7日)

  1、秉著公平公正的原則,各部門強(qiáng)化責(zé)任,要求全體人員同心協(xié)力、管理人員上下一心,積極進(jìn)取,相互督促,不斷創(chuàng)新,把為顧客服務(wù)工作落到實(shí)處,活動中杜絕營私舞弊。

  2、每月初由樓層負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各自樓面導(dǎo)購員得票數(shù),并把原始材料與選票結(jié)果上交人事部,由人事部負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確與真實(shí)性。

  3、由收銀員上報(bào)選票發(fā)放數(shù)給財(cái)務(wù)部電腦科,由其負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督選票發(fā)放的有效性。

  4、每樓層每月評選得票數(shù)前3名,總共12名商廈“微笑服務(wù)之星”并予以精神表彰和物質(zhì)上獎勵。

  5、每樓層每月評選得票數(shù)末三名員工。(不作點(diǎn)名批評、處罰;但需談話、激勵)

  六、其他

  1、由企劃部設(shè)計(jì)制作不易仿造之選票、粘貼選票的表格。

  2、每個(gè)專柜發(fā)放一個(gè)擺放選票表格的立牌道具,放于各柜臺,以放置當(dāng)職員工照片、選票表格,向顧客宣傳本活動,由財(cái)務(wù)協(xié)助采購,費(fèi)用向品牌回收。

  3、由人事部完善本活動的未盡之處、并監(jiān)督整個(gè)活動實(shí)施過程。

  4、由各商品部具體組織、落實(shí)本活動。

企業(yè)之星評選方案4

  為優(yōu)化團(tuán)隊(duì)激勵機(jī)制,鼓勵擔(dān)當(dāng)作為、服務(wù)師生,建設(shè)一支適應(yīng)學(xué)校信息化高質(zhì)量發(fā)展需要,愛崗敬業(yè)、德才兼?zhèn)、為民服?wù)、清正廉潔的信息技術(shù)專業(yè)隊(duì)伍,根據(jù)學(xué)校教職員工評優(yōu)評先相關(guān)精神,以“扎根醫(yī)大愛崗奉獻(xiàn),服務(wù)師生實(shí)干擔(dān)當(dāng)”為主題,結(jié)合部門實(shí)際,制定本實(shí)施方案。

  一、評選原則

  1.愛崗敬業(yè),群眾公認(rèn);

  2.德才兼?zhèn),?shí)干擔(dān)當(dāng);

  3.服務(wù)師生,頗有實(shí)績。

  二、參選范圍

  信息技術(shù)中心科級及以下全體成員。

  三、評選標(biāo)準(zhǔn)

  1.愛崗敬業(yè)

  具體表現(xiàn):勤勉敬業(yè),恪盡職守,以身作則,在團(tuán)隊(duì)工作中有積極的推動作用。

  2.實(shí)干擔(dān)當(dāng)

  具體表現(xiàn):堅(jiān)持“三嚴(yán)三實(shí)”,有承擔(dān)急難險(xiǎn)重工作任務(wù),或處理疑難復(fù)雜問題,或樂于付出甘于奉獻(xiàn)等方面的工作實(shí)績。

  3.服務(wù)師生

  具體表現(xiàn):開拓創(chuàng)新,深入群眾,在為師生辦實(shí)事、解難事,或展現(xiàn)信息團(tuán)隊(duì)服務(wù)風(fēng)貌,或傳播知識素養(yǎng)方面有突出表現(xiàn)。

  四、評選辦法

  1.各科室在民主推薦的基礎(chǔ)上,由科長、分管處長綜合評定候選人,中心處務(wù)會在充分對標(biāo)討論的'基礎(chǔ)上產(chǎn)生。

  2.每季度評選一次,每次評選敬業(yè)標(biāo)兵獎4人,服務(wù)標(biāo)兵獎4人。

  3.對獲獎?wù)哌M(jìn)行公示表彰,獎勵不少于800元,亦可根據(jù)年度經(jīng)費(fèi)情況酌情調(diào)整。

  五、其他事項(xiàng)

  1.各科室推薦本科室候選人,推薦方式方法和流程由該科室根據(jù)不同情況自行確定,人數(shù)以占比20%左右推薦。

  2.各科室推薦前應(yīng)做好候選人工作實(shí)績表現(xiàn)、各類值班、工作日志、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)等的對標(biāo)核實(shí)。

  3.以當(dāng)季度工作實(shí)績符合標(biāo)準(zhǔn)為推薦要求,符合標(biāo)準(zhǔn)人員可重復(fù),由各科室自行確定。

  4.如某科室季度內(nèi)無符合標(biāo)準(zhǔn)的人員推薦,評選人數(shù)可少于既定數(shù),原則上不多于既定人數(shù)。

  5.“一票否決”以《信息技術(shù)中心各類評優(yōu)評先推薦工作流程說明》(附件1)為依據(jù)。

  6.如遇爭議或其他未盡事宜,由相關(guān)科室提交到中心處務(wù)會討論確定,并通報(bào)全體成員知曉。

企業(yè)之星評選方案5

  一、目的:

  為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力,同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作效率,有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工,特制定此辦法。

  二、適用范圍:

  集團(tuán)本部以及下屬各子公司、項(xiàng)目部。

  三、相關(guān)部門組成、職責(zé):

  1、集團(tuán)評審委員會

  組成:集團(tuán)總部副總裁、常務(wù)副總裁、辦公室主任職責(zé):負(fù)責(zé)各種獎項(xiàng)評議結(jié)果的評定與審批。

  2、評優(yōu)工作協(xié)調(diào)委員會

  組成:集團(tuán)下屬各版塊總裁、副總裁

  職責(zé):負(fù)責(zé)在集團(tuán)年度評優(yōu)評審會中向集團(tuán)評審委員會推薦、介紹本版塊的提名人(團(tuán)隊(duì))

  3、集團(tuán)人力資源部

  職責(zé):負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定;

  負(fù)責(zé)各子公司及項(xiàng)目部各獎項(xiàng)提名人員資格與材料的審核;負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評優(yōu)評審會。

  4、各子公司、項(xiàng)目部

  職責(zé):負(fù)責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)組織評定本單位的獎項(xiàng)并向集團(tuán)人力資源部申報(bào)。

  四、評選說明:

  1、評選時(shí)間每年12月中下旬

  2、評選基本條件

  1)在公司連續(xù)任職時(shí)間1年以上(最佳新人獎為轉(zhuǎn)正后,入職未滿一年的);

  2)本年度無任何形式的違紀(jì)批評或處罰;

  3)具有較強(qiáng)的工作能力,盡職盡責(zé),高質(zhì)量地完成本職工作;

  4)愛崗敬業(yè)并具有突出的工作業(yè)績;

  5)嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

  6)富有創(chuàng)新精神,能夠提出有建設(shè)性的建議;

  7)具有團(tuán)隊(duì)精神,在工作中與他人融洽合作

  3、各種獎項(xiàng)評選條件:

  1、董事會提名獎在組織和參與年度經(jīng)營管理工作中做出重大貢獻(xiàn)的高級管理人員和公司,此獎項(xiàng)由董事會提名。

  2.有較高的組織管理水平,有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;

  3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取,有創(chuàng)新意識,努力深入挖掘新體系或完優(yōu)秀經(jīng)理人獎

  5.作風(fēng)民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信;

  6.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群,能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績,并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,在適應(yīng)公司發(fā)展,理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級員工。

  1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)

  2.員工對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越;

  3.員工德才兼?zhèn),沒有缺勤等情況出現(xiàn);

  4.員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況,結(jié)合先進(jìn)思善現(xiàn)有體系;

  4.在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破,或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著;

  1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,合理安排所管部門的具體工作,按計(jì)劃完成年度目標(biāo);獎項(xiàng)分類評選條件

  3優(yōu)秀員工獎想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系;

  5.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴;

  6.員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合,并無私的做出貢獻(xiàn),做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績;

  7.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著,并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工;

  1.在短時(shí)間內(nèi)很好的認(rèn)同公司的企業(yè)文化,得到同事的尊重與認(rèn)可;

  2.在短時(shí)間內(nèi)能較快的了解部門以及本職工作的業(yè)務(wù)流程,并順利或超額完成任務(wù);

  3.在工作中能積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為公司的發(fā)展提供創(chuàng)新理念;

  4.員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合,并無私的做出貢獻(xiàn),做優(yōu)秀新人獎到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績;

  5.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。優(yōu)秀新人是工作能力優(yōu)秀、工作態(tài)度積極、積極認(rèn)同公司企業(yè)文化、適應(yīng)能力極強(qiáng),并在為公司帶來新鮮血液的同時(shí)取得良好業(yè)績。

  6獎創(chuàng)新獎企業(yè)品牌貢獻(xiàn)在技術(shù)、生產(chǎn)、市場或管理體系等領(lǐng)域中,主動創(chuàng)新,運(yùn)用到實(shí)際工作中能極大的提高工作效率或工作業(yè)績,并得到團(tuán)隊(duì)一致好評的員工。

  1.為公司贏得相當(dāng)聲譽(yù)或?qū)μ岣吖韭曌u(yù)有重大貢獻(xiàn)者;

  2.代表公司參加外部重要比賽,取得優(yōu)異成績者;

  3.有見義勇為、助人為樂等突出事跡者。7孺子牛獎1.連續(xù)為美林工作8年以上;

  2.在長期工作中,工作一直保持高漲的熱情,并均取得了良好的業(yè)績3.在工作中,能真正做到傳幫帶的作用4.有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信8吾師獎工作中除能很好的完成本職工作外,能積極指導(dǎo)本部門以及其他部門員工對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行輔導(dǎo)與幫助,使他人能快速了解相關(guān)業(yè)務(wù)的員工。

  1.團(tuán)隊(duì)有較高的`凝聚力和集體榮譽(yù)感。離職率低;

  2.以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo),而不應(yīng)看重某個(gè)人的能力。部門業(yè)績突出;

  3.為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力;

  4.保持良好的狀態(tài)和工作效率,即使在最艱苦的時(shí)期,也保證良好的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好;

  5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識,與各部門接口流暢,獲得其他部門的認(rèn)可及好評;

  6.目標(biāo)導(dǎo)向:能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo);

  7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負(fù)責(zé);8.整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。

  五、各獎項(xiàng)分配方案:

  1、董事會提名獎:2名(董事會提名個(gè)人獎1名;董事會提名公司獎1名)

  2、優(yōu)秀經(jīng)理人獎:1名

  3、優(yōu)秀員工獎:1名

  4、優(yōu)秀新人獎:1名

  5、創(chuàng)新獎:1名

  6、公共關(guān)系獎:1名

  7、孺子牛獎:1名

  8、吾師獎:待定9、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎:1名

  備注:各獎項(xiàng)除獲獎人員(團(tuán)隊(duì))之外的提名人均獲得提名獎。

  吾師獎為實(shí)開獎,具體名額將根據(jù)投票的具體結(jié)果綜合評定,原則上不超過10名。

  六、參選單位:

  略

  七、各獎項(xiàng)評選方法:

  1、董事會提名獎:直接由董事會進(jìn)行提名;

  2、其他獎項(xiàng):集團(tuán)本部以及各子公司、項(xiàng)目部根據(jù)各獎項(xiàng)評選標(biāo)準(zhǔn),確定一名員工(團(tuán)隊(duì))為提名,提交集團(tuán)人力資源部;集團(tuán)評審委員會最終確定獲獎名單。

  評選程序:

 、偌瘓F(tuán)本部以及各子公司、項(xiàng)目部確定代表本公司參評各獎項(xiàng)的提名人員,填寫《優(yōu)秀員工推薦表》或《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦表》,提交各子公司、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批;

  ②集團(tuán)本部以及各子公司、項(xiàng)目部將最終確定的各獎項(xiàng)推薦表、提名人(團(tuán)隊(duì))的生活照片以及介紹函,提交集團(tuán)人力資源部;

 、奂瘓F(tuán)人力資源部,對相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總。對參選資格進(jìn)行復(fù)審;

 、芗瘓F(tuán)評審委員會根據(jù)各單項(xiàng)獎名額,確定最終獲獎名單,并簽署意見。

  八、推薦材料:

  1、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))彩色生活照片1張

  2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦表》

  3、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))介紹函1份介紹函具體要求:時(shí)間:30秒鐘左右

  內(nèi)容:公司名稱、部門名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績

  九、具體時(shí)間安排:

  每年根據(jù)集團(tuán)集團(tuán)安排,由集團(tuán)人力資源部另行通知。

  十、本方案由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

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