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研發(fā)部薪酬績效方案

時(shí)間:2023-11-22 16:05:09 博耿 方案 我要投稿

研發(fā)部薪酬績效方案范文(精選8篇)

  為確保事情或工作順利開展,常常需要預(yù)先制定方案,方案可以對一個(gè)行動明確一個(gè)大概的方向。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?下面是小編幫大家整理的研發(fā)部薪酬績效方案范文(精選8篇),歡迎大家分享。

研發(fā)部薪酬績效方案范文(精選8篇)

  研發(fā)部薪酬績效方案 1

  為確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施,建立和完善公司績效考核體系,特制定本辦法。

  一、基本原則

  (一)堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則;

 。ǘ┙⒚嫦蚬緫(zhàn)略、全過程監(jiān)控的績效考核體系;

 。ㄈ┌凑諜(quán)責(zé)對等的要求,進(jìn)一步明確上級和下級之間的管理關(guān)系、責(zé)任關(guān)系;

 。ㄋ模┌凑宅F(xiàn)代人力資源管理的要求,公司各級管理者要認(rèn)真履行績效管理的職責(zé),切實(shí)承擔(dān)起績效責(zé)任和績效管理責(zé)任;

 。ㄎ澹┛冃Э己斯ぷ髋c評選先進(jìn)工作相結(jié)合,兼顧部門績效與員工個(gè)人績效,兼顧業(yè)務(wù)部門與綜合部門;

  (六)注重持續(xù)不斷的績效溝通和績效改進(jìn)。

  二、總體要求

 。ㄒ唬┛己斯ぷ饕⒃诳陀^事實(shí)的基礎(chǔ)上,考核者應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司制定的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),客觀、公正的對被考核者進(jìn)行績效評估;

 。ǘ┛己苏咭芽冃Э己俗鳛橐豁(xiàng)重要的管理工作,通過績效考核過程中的績效輔導(dǎo)、績效溝通、績效反饋,指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)直接下屬更好的工作、更好的成長,不斷提升自身的.管理能力;

 。ㄈ┘訌(qiáng)對績效考核工作的監(jiān)督,對員工反映的問題,要按職責(zé)范圍及時(shí)檢查和處理,追究有關(guān)人員的責(zé)任。

  三、考核指標(biāo)

 。ㄒ唬┎块T績效考核:結(jié)合年度全面預(yù)算工作,在各部門上報(bào)、匯總分析的基礎(chǔ)上,由公司財(cái)務(wù)管理部牽頭組織,各部門配合,共同制定部門年度績效考核指標(biāo)(即各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作)、方法和程序,報(bào)公司經(jīng)理辦公會議審定,并以部門工作目標(biāo)責(zé)任書作為部門的績效合約,在公司年度工作會議上簽訂。

  (二)員工績效考核:包括中層管理人員的績效考核和一般員工的績效考核。

  1、考核指標(biāo)采取“定量+定性”的方式設(shè)計(jì),盡可能量化,不能量化的盡量細(xì)化。主要考核以關(guān)鍵績效指標(biāo)為核心的工作業(yè)績,由關(guān)鍵績效指標(biāo)和一般績效指標(biāo)組成。

  2、關(guān)鍵績效指標(biāo)基于對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,是對戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化和具體化;一般績效指標(biāo)基于對工作職責(zé)的考核。

  3、公司人力資源部牽頭組織制定《公司員工績效考核指標(biāo)體系及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,并對該指標(biāo)體系及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動態(tài)管理,每年進(jìn)行修訂、完善,公司分管領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員依據(jù)部門年度工作目標(biāo)責(zé)任書確定的考核內(nèi)容、部門工作計(jì)劃、員工所承擔(dān)的崗位職責(zé),在溝通的基礎(chǔ)上,分別提出直接下屬的具體考核內(nèi)容,人力資源部匯總后報(bào)公司經(jīng)理辦公會議審定。

  4、中層管理人員的關(guān)鍵績效指標(biāo)、一般績效指標(biāo)權(quán)重分別為60%、40%;一般員工的關(guān)鍵績效指標(biāo)、一般績效指標(biāo)權(quán)重分別為50%、50%;

  四、組織實(shí)施

 。ㄒ唬┛冃Э己藢(shí)行統(tǒng)一組織、分步實(shí)施、分級負(fù)責(zé)。

  (二)公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)部門績效考核的牽頭組織和總體實(shí)施工作。

  1、制定年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法;

  2、組織實(shí)施對各部門季度、年度的績效考核工作;

  3、對各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行核定;

  4、對員工績效考核工作提供數(shù)據(jù)支持。

  (三)人力資源部負(fù)責(zé)員工績效考核的牽頭組織和總體實(shí)施工作。具體是:

  1、制定員工績效考核管理制度、流程,改進(jìn)、完善員工績效考核體系;

  2、組織實(shí)施績效考核培訓(xùn),對考核者、被考核者進(jìn)行績效考核輔導(dǎo);

  3、協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo),組織實(shí)施對中層管理人員的績效考核工作;

  4、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人,組織實(shí)施對一般員工的績效考核工作;

  5、收集考核信息數(shù)據(jù),匯總并統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。

 。ㄋ模┕靖鞑块T負(fù)責(zé)對本部門員工的績效考核實(shí)施工作。具體是:

  1、提出本部門員工的績效考核指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);

  2、根據(jù)工作安排和計(jì)劃要求,組織實(shí)施本部門員工的績效考核工作;

  3、向本部門員工反饋考核結(jié)果,制定績效改進(jìn)措施。

 。ㄎ澹﹩T工績效考核工作每年度進(jìn)行兩次,半年考核和年度考核分別結(jié)合半年工作總結(jié)和年度工作總結(jié)實(shí)施開展,一般情況下,分別安排在每年6月底和12月底。

  五、基本程序

  (一)起草通知、實(shí)施準(zhǔn)備

  每年6月底和12月底,由人力資源部制定實(shí)施半年考核和年度考核的文件通知,印發(fā)績效考核評價(jià)打分、結(jié)果反饋有關(guān)表格。年度考核時(shí),需召開全體員工動員大會。

 。ǘ﹤(gè)人述職

  被考核者起草并提交年度述職報(bào)告,中層管理人員在全體員工大會上集中述職,一般員工由各部門自行組織述職,個(gè)人述職工作僅在年度考核進(jìn)行。

  (三)綜合評價(jià)

  公司全體員工以無記名的方式互相評價(jià)打分,人力資源部匯總評分結(jié)果,綜合評價(jià)工作僅在年度考核進(jìn)行,評價(jià)結(jié)果作為評選先進(jìn)的參考。

 。ㄋ模┛冃гu估

  員工績效評估是績效考核的核心環(huán)節(jié),在半年考核和年度考核安排兩次進(jìn)行。半年考核是對員工績效考核指標(biāo)完成情況的中期檢查,目的是肯定成績、指出不足,提出下半年工作的改進(jìn)方向,半年考核結(jié)果作為年度考核的重要參考。

  1、中層管理人員:由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對中層管理人員進(jìn)行評價(jià)打分,評分權(quán)重為總經(jīng)理30%,分管領(lǐng)導(dǎo)70%?偨(jīng)理可授權(quán)委托分管領(lǐng)導(dǎo)對中層管理人員進(jìn)行評價(jià),并有權(quán)質(zhì)詢分管領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)打分依據(jù)。

  2、一般員工:由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)考核指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對一般員工進(jìn)行評價(jià)打分,評分權(quán)重為總經(jīng)理10%,分管領(lǐng)導(dǎo)20%,部門負(fù)責(zé)人70%?偨(jīng)理可授權(quán)委托分管領(lǐng)導(dǎo)對一般員工進(jìn)行評價(jià),總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)質(zhì)詢部門負(fù)責(zé)人的評價(jià)打分依據(jù)。

  3、匯總績效評估得分

  人力資源部匯總中層管理人員的績效評估得分,各部門負(fù)責(zé)人匯總本部門員工的績效評估得分,計(jì)算方法為:

  績效評估得分=∑[考核者打分(或平均分值)×考核者評分權(quán)重]

  4、描述性評語

  根據(jù)員工績效評估得分,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)對中層管理人員形成描述性評語,各部門負(fù)責(zé)人對本部門員工形成描述性評語,描述性評語一般應(yīng)包括被考核者績效狀況、績效優(yōu)劣點(diǎn)、績效改進(jìn)點(diǎn)和期望等。

 。ㄎ澹┛己私Y(jié)果審核

  人力資源部將公司各部門中層管理人員、一般員工的考核結(jié)果提交公司經(jīng)理辦公會議審核,并形成決議。

 。┛己私Y(jié)果反饋、績效面談

  1、根據(jù)績效評價(jià)結(jié)果,按照分級負(fù)責(zé)的原則,公司分管領(lǐng)導(dǎo)向中層管理人員反饋考核結(jié)果、中層管理人員向一般員工反饋考核結(jié)果。

  2、在半年考核、年度考核結(jié)果反饋的同時(shí),考核者與被考核者要進(jìn)行正式的績效面談(績效溝通),并形成績效面談記錄。

  3、考核者要真實(shí)、客觀的肯定被考核者的成績和進(jìn)步,指出被考核者的不足之處,并共同研究制定績效改進(jìn)方案。

  (七)考核結(jié)果存檔

  人力資源部將績效考核表格、結(jié)果存檔。

  (八)例外情況

  1、年度內(nèi)變動部門的中層管理人員,由現(xiàn)在工作部門分管領(lǐng)導(dǎo)在征求原工作部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上考核;

  2、年度內(nèi)變動部門、工作崗位的一般員工,由現(xiàn)在工作部門負(fù)責(zé)人在征求原工作部門負(fù)責(zé)人意見的基礎(chǔ)上考核;

  3、其他特殊情況,由公司經(jīng)理辦公會議研究決定。

  六、考核的等級

  根據(jù)員工績效評估得分,考核等級分為A、B、C、D、E五個(gè)等級。

  1、A級,績效評估得分為90分(含)以上;

  2、B級,績效評估得分為80分(含)以上90分以下;

  3、C級,績效評估得分為70分(含)以上80分以下;

  4、D級,績效評估得分為60分(含)以上70分以下;

  5、E級,績效評估得分為60以下。

  七、考核結(jié)果的運(yùn)用

 。ㄒ唬┎块T績效考核結(jié)果是公司確定年度“四好”部門的重要依據(jù)。

  (二)員工績效評估結(jié)果是勞動合同續(xù)簽、職務(wù)晉升、教育培訓(xùn)、輪崗轉(zhuǎn)崗、確定年度優(yōu)秀中層管理人員、優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。

 。ㄈ└鶕(jù)公司《薪酬管理辦法》,員工連續(xù)兩年考核成績均為基本稱職以上的(對應(yīng)考核等級為D級以上),可從下一考核年度相應(yīng)月份(入職滿兩年)起,在本崗位所對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次。

  (四)根據(jù)公司《勞動合同管理辦法》,對在公司連續(xù)工作滿三年,且年度考核均為優(yōu)秀的員工,可與公司簽訂無固定期限勞動合同。

  (五)根據(jù)公司《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》,連續(xù)兩年考核被確定為不稱職(對應(yīng)考核等級為E級)的員工,公司將解除勞動合同或不再續(xù)訂勞動合同。

  八、考核申訴

  被考核者對本人考核結(jié)果有異議時(shí),應(yīng)首先與所在部門的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,仍不能解決時(shí),在考核結(jié)果反饋后7日內(nèi),向分管人力資源部的公司領(lǐng)導(dǎo)提出申訴,填寫考核申訴表。

  人力資源部將組織有關(guān)人員對申訴人考核情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí),并提出處理意見,報(bào)公司經(jīng)理辦公會議審定。

  九、附則

 。ㄒ唬┍巨k法適用于公司各部門、全體正式員工。

  (二)本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

  (三)下屬子公司應(yīng)參照本辦法,制定本公司的部門、中層管理人員、一般員工的績效考核辦法。

  研發(fā)部薪酬績效方案 2

  一、考核目的:

  為總結(jié)20xx年度個(gè)人與部門的工作情況,強(qiáng)化員工責(zé)任意識,推進(jìn)良性競爭,提高管理人員管理能力,并為明年的員工培訓(xùn)與發(fā)展提供參考數(shù)據(jù),制度此考核方案

  二、考核范圍:

  20xx年3月1日前正式通過試用期考核的在職員工

  三、考核原則:

  以提高員工的.綜合能力為導(dǎo)向,由直屬領(lǐng)導(dǎo)考核,堅(jiān)持公平、公正、充分溝通的原則;

  四、考核組織和責(zé)任

  1、綜合管理部:負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知、組織實(shí)施及考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì);

  2、各部門

  1)各評估人應(yīng)按時(shí)、如實(shí)對被考核人進(jìn)行評分,并就考核最終結(jié)果與被考核人做溝通面談,提出明年工作目標(biāo);

  2)評估人對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé);間接領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。

  五、考核方法:

  根據(jù)不同層級、職別,結(jié)合個(gè)人工作目標(biāo)完成度與部門工作目標(biāo)完成度進(jìn)行考核,具體內(nèi)容見下表:

  1、不同層級、不同職別員工的評價(jià)方法表

  2、注:每年年初在績效評價(jià)前,根據(jù)當(dāng)年的業(yè)務(wù)特點(diǎn),對績效評價(jià)中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新,在得到被評價(jià)者的認(rèn)可后執(zhí)行。

  六、考核程序

  七、績效結(jié)果反饋與申訴

  1.被考核人的考核結(jié)果反饋由其直接主管負(fù)責(zé),被考核人在考核表中簽名。

  2.員工如對個(gè)人考核結(jié)果持異議,可在收到反饋意見信息的2個(gè)工作日內(nèi)向綜合管理部郵件或書面提出績效復(fù)議要求,綜合管理部需協(xié)同評分人于5個(gè)工作日內(nèi)與員工面對面溝通并得出最終考核得分,溝通內(nèi)容需做書面記錄。

  八、其他

  1、考核方案、方法等屬于公司內(nèi)部信息,任何人不得外泄。

  2、員工考核成績只在部門內(nèi)部公示,部門間不得隨意打探或者詢問考核結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用,直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對考核成績不理想的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和改進(jìn)輔導(dǎo)。

  3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由綜合管理部存檔備案。

  研發(fā)部薪酬績效方案 3

  一、總則

  為加強(qiáng)和提升員工的工作績效,提升企業(yè)整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)競爭力,規(guī)范公司對員工的考察和評價(jià),特制定本方案。

  二、考核的目的

  1、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,確保個(gè)人、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

  2、及時(shí)、全面、公正的對員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,促進(jìn)下一階段工作的績效提升。

  3、為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù),以達(dá)到公平、公正、公開的目的。

  三、考核原則

  1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)的原則;

  2、客觀、公平、公正、公開的原則。

  四、考核適用范圍

  凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案:

  1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正的員工;

  2全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。

  五、考核組織機(jī)構(gòu)

  成立績效管理委員會,負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的'各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任,副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任,成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。

  1、績效管理委員會構(gòu)成

  主任:

  副主任:

  成員:

  2、各成員職責(zé)

 。1)委員會主任職責(zé):負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作,對公司所有人員的考核指標(biāo)和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán);

 。2)委員會副主任職責(zé):組織實(shí)施公司的績效管理工作,主持委員會日常的工作,定期向委員會主任匯報(bào)考核情況,對委員會主任負(fù)責(zé)。

 。3)委員會成員職責(zé):各成員(即各部門主管)直接負(fù)責(zé)對本部門所有下屬員工的考核工作,制定和修改本部門員工的考核指標(biāo),每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會。

  六、考核時(shí)間

  考核分為年中考核和年終考核。具體時(shí)間安排如下表:

  考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間

  年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日

  年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日

  注:

  1、考核時(shí)間是各職能部門主管組織實(shí)施本部門績效考核的時(shí)間,并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo),把考核結(jié)果反饋到辦公室。

  2、復(fù)核時(shí)間是指績效管理委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間。

  3、考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、備案歸案的時(shí)間。

  4、以上時(shí)間若遇節(jié)假日,依次順延。(如遇春節(jié),則可能提前)

  七、考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)

  1、考核內(nèi)容

  考核內(nèi)容分為工作業(yè)績考核、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類,每類考核權(quán)重不同,不同部門類的員工,其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不同,著重工作業(yè)績考核。每類考核內(nèi)容下分若干個(gè)考核指標(biāo),具體見各類人員考核量化表。

  2、考核標(biāo)準(zhǔn)

  考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核,并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表;根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營管理類和職能管理類兩大類,并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類員工考核權(quán)重比例如下表:

  部門類別考核項(xiàng)目經(jīng)營管理類職能管理類

  工作績效70%50%

  工作能力15%30%

  工作態(tài)度15%

  注:

  1、員工考核總評分=業(yè)績分+能力分+態(tài)度分

  2、經(jīng)營管理類部門包括:經(jīng)營管理中心轄下各部門和財(cái)務(wù)審計(jì)部

  3、職能管理類部門包括:辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。

  八、考核形式

  考核形式分本人自評和上級評議。各級計(jì)算權(quán)重分別為:本人自評占20%、上級評議占80%。

  九、考核程序

  辦公室根據(jù)每階段的考核工作計(jì)劃,發(fā)出員工考核通知,列明考核目的、對象、方式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項(xiàng)?己顺绦蛉缦拢

  1、本人自評:員工首先進(jìn)行自我評估,按照考核量表要求打分;

  2、上級評議:部門內(nèi)部被考核者的直接上級對被考核者進(jìn)行評估打分。

  3、部門主管將每位被考核者的各級考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總,把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見,然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室。

  4、辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行審批,并填寫考核結(jié)果運(yùn)用意見。

  5、提交考核管理委員會主任(總經(jīng)理)審批。

  6、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人,同時(shí),進(jìn)行考核資料歸檔。

  十、績效面談

  每次考核結(jié)束后,直接上級應(yīng)與員工進(jìn)行績效面談?冃嬲勈菫榱丝隙ǔ煽,指出不足,提出改進(jìn)意見和建議,幫助員工制定改進(jìn)措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。

  1、績效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。

  2、績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn),時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘。

  3、績效面談結(jié)束時(shí),雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息。

  4、績效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到辦公室。具體時(shí)間如下:

  (1)年中考核績效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室;

 。2)年終考核績效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室。

  十一、考核結(jié)果及其應(yīng)用

  1、考核結(jié)果的等級

  2、考核結(jié)果的應(yīng)用

  績效考核結(jié)果將應(yīng)用于:崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進(jìn)行:

 。1)績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工,給予職位晉升或獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì);

 。2)績效考核結(jié)果為“良好”的員工,給予獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì);

 。3)績效考核結(jié)果為“稱職”的員工,不作任何調(diào)整;

  (4)績效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工,不作任何調(diào)整,但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工,給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。

 。5)績效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。

  十二、考核申訴

  考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對考核結(jié)果有重大異議的,可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必須提供充分的理由和具體的事實(shí)依據(jù)?己松暝V程序如下:

  1、員工與直接主管面談后,如對考核結(jié)果有異議,先詳細(xì)填寫《員工績效考核申訴表》,先向部門主管提出申訴,由部門主管進(jìn)行解釋和處理;

  2、如部門主管解釋和處理后仍有異議,再可向績效管理委員會提出申訴,由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。

  3、績效管理委員會最終裁定把最后考核結(jié)果反饋到申訴人。

  十三、考核資料的管理

  員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密,并做好歸檔管理工作。考核資料管理工作具體規(guī)定如下:

  1、辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料;

  2、考核資料必須保密,不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果;

  3、每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案;

  4、需要查閱有關(guān)考核資料時(shí),須提出書面申請經(jīng)部門主管審批同意,然后提交辦公室審批同意后方可查閱。

  十四、附則

 。1)本方案的解釋權(quán)歸辦公室。

 。2)本方案的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績效管理委員會。

 。3)本方案自發(fā)文之日起生效。

  研發(fā)部薪酬績效方案 4

  為提高教學(xué)質(zhì)量,保證工作時(shí)間,對教師出勤予以如下積分規(guī)定:

  此項(xiàng)考核以簽到表、請假條為依據(jù),由學(xué)校統(tǒng)一管理執(zhí)行。

  1、請假一天扣3分。3天以內(nèi)由校長批準(zhǔn),3天以上7天以內(nèi)由聯(lián)校長批準(zhǔn),7天以上由教育局批準(zhǔn)。沒有學(xué)校規(guī)定履行請假手續(xù)的一律按曠工解決。

  2、個(gè)人婚假、直系親屬的婚喪假為五天,直系親屬陪侍假換課陪侍。

  3、請課時(shí)假的累計(jì)六節(jié)為一天。

  4、遲到一次扣1分。遲到30分鐘按曠課解決。早退一次扣一分,曠課一節(jié)扣3分。

  5、事假、病假必須與班主任協(xié)調(diào)把課調(diào)換(如教導(dǎo)處安排調(diào)課,每節(jié)課扣5元,從期末本人所得款項(xiàng)中扣除,并付給替課教師)。

  6、上班時(shí)間查崗,不在教室或不在校的教師一次扣除績效工資30元,當(dāng)天公示,期末直接從績效工資中扣除。

  (三)、常規(guī)教學(xué)(60分)

  上課(10分)

  1、按課表上課。

  2、上課必需帶教案和必要的教學(xué)用品。

  3、教師要認(rèn)真組織教學(xué)保證課堂紀(jì)律,不得出現(xiàn)課堂混亂。

  4、教師上課不得看報(bào)紙、雜志和其它與教學(xué)無關(guān)的書籍。

  5、教學(xué)目的要明確,講授對的,重點(diǎn)突出,難點(diǎn)突破,體現(xiàn)新課程理念,大膽改革創(chuàng)新。

  6、理化、自然、生物等實(shí)驗(yàn)課要依據(jù)教材實(shí)際,結(jié)合我,F(xiàn)有設(shè)施情況進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。

  7、對學(xué)生提出的知識性問題,要及時(shí)解決、不得推諉。

  8、音、體、美、信息課、必須按照課程內(nèi)容上課。

  9、上課時(shí)不準(zhǔn)以接打電話或接待私客為由外出教室。

  10、各學(xué)科必須根據(jù)科目特點(diǎn)滲透德育教育。

  此項(xiàng)考核以學(xué)校不定期檢查和聽課為依據(jù)。違規(guī)一項(xiàng)次扣2分。

  備課(25分)

  1、備課要提前備課,不得月底突擊備課,或不備課。

  2、備課要根據(jù)本班學(xué)生實(shí)際情況,不能抄襲別人備課。

  3、教師按照新課改規(guī)定去寫教案,環(huán)節(jié)齊全,緊跟進(jìn)度;帶多個(gè)班的教師,至少寫兩本教案教案規(guī)定:至少有教學(xué)目的、教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)、教學(xué)方法、教學(xué)程序、板書設(shè)計(jì),教后記。有缺項(xiàng),酌情扣分。

  4、備課要依據(jù)學(xué)科的特點(diǎn),滲透德育教育,適應(yīng)課改、不斷創(chuàng)新。

  5、學(xué)習(xí)筆記:每學(xué)期五千字,每月一千字,字?jǐn)?shù)不夠者,酌情扣分。

  作業(yè)的布置與批閱(25分)

  凡開設(shè)的課程要根據(jù)學(xué)科的特點(diǎn),教師要精選習(xí)題,布置適量的課堂作業(yè),課外作業(yè),加強(qiáng)學(xué)生的訓(xùn)練。學(xué)?己酥匾宰鳂I(yè)本的量、質(zhì)、批閱的情況為依據(jù)。

  1、學(xué)生的作業(yè)本要整齊、干凈、書寫規(guī)范。

  2、學(xué)生的作業(yè)要準(zhǔn)時(shí)完畢,并批閱。每個(gè)學(xué)生批閱的次數(shù)要相同。

  3、學(xué)生的作業(yè)本數(shù)量要與人數(shù)相符。

  4、為體現(xiàn)學(xué)校、家庭共同管理學(xué)生,學(xué)生的作業(yè)布置要適量,并每周與學(xué)生家長見面。

  5、教師的批閱作業(yè)次數(shù)最低標(biāo)準(zhǔn)見下表:

  6、三年級以上學(xué)生天天堅(jiān)持寫日記,語文教師每周每生批閱一次。

  7、作文規(guī)定每月三,至少精批兩次,每月安排一節(jié)作文講評課。

  作業(yè)與備課兩項(xiàng)考核由教導(dǎo)處組織教研組長、校委成員共同檢查打分。

  教研活動(10分)

  為提高教師教學(xué)能力,教師要按學(xué)校規(guī)定,積極參與教研活動,此項(xiàng)考核在校委的監(jiān)督下,由教研組長具體執(zhí)行。

  1、各組教師要準(zhǔn)時(shí)參與本組教研活動。

  2、教研活動每月兩次,分別為集體學(xué)習(xí)、公開教學(xué)與集體評課。

  3、參與聽課要做好記錄,評課要積極發(fā)言,提出優(yōu)缺陷和改善意見。

  4、積極撰寫教學(xué)論文,積極參與“金園丁”、“名師”、“楷!薄ⅰ皟(yōu)秀課”評選活動,服從教研組安排。

  5、積極配合教研組長完畢各項(xiàng)競賽活動。

  6.教師要積極參與學(xué)校組織的以上各項(xiàng)活動,聽課、評課、小組活動缺一次扣2分,拒絕公開課展示扣10分,以上累計(jì)扣分直接從期末總積分中扣除。

  六、管理崗位補(bǔ)貼的分派:

  1、班主任補(bǔ)貼(學(xué)校出):中小學(xué)班主任每月按班級人數(shù),分三個(gè)檔次,分別補(bǔ)貼1.5元、1.8元、2元;

  2、取消年級組,只設(shè)教研組。組長每月補(bǔ)貼20元。

  七、獎(jiǎng)金發(fā)放

  學(xué)校每學(xué)期籌資至少1萬元,作為教師獎(jiǎng)金。

  業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)分派:

  教學(xué)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng):根據(jù)期末聯(lián)校教學(xué)質(zhì)量檢測成績,聯(lián)校第一名得300元。除此之外,每名教師所帶科目按以下辦法獎(jiǎng)勵(lì)(名次獎(jiǎng)以聯(lián)?荚嚍闇(zhǔn),成績獎(jiǎng)以本?荚嚍闇(zhǔn)):以近三年來我校各年級三次聯(lián)校統(tǒng)考成績的平均分減少3分為基準(zhǔn),用獎(jiǎng)勵(lì)總款(扣除名次獎(jiǎng))除以各位教師基準(zhǔn)分以上分值總數(shù),再去乘以教師提高的分值,為教師本人的獎(jiǎng)金。

  八、音、體、美教師的業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì):

  音樂教師每學(xué)期教會學(xué)生5首以上歌曲,組織一個(gè)小樂隊(duì)且有一定效果,記學(xué)校所有教師提高分的平均分.

  體育教師,按抽查班級達(dá)成國家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)百分之70以上,記學(xué)校所有教師提高分的`平均分.

  美術(shù)教師期末繳上各班優(yōu)秀作品(作業(yè)外)30幅,記學(xué)校所有教師提高分的平均分.

  九、其他獎(jiǎng):

  學(xué)校安排的對外公開觀摩教學(xué):聯(lián)校級每次獎(jiǎng)50元,區(qū)級每次獎(jiǎng)100元,市級每次獎(jiǎng)200元;學(xué)期末(或教師節(jié))學(xué)校政教處推出文明班級(文明班級不得超過學(xué)校班級數(shù)的30%),獎(jiǎng)勵(lì)班主任100元。

  績效工資發(fā)放情況當(dāng)月公示,學(xué)期末累計(jì)發(fā)放。上述每一大項(xiàng)發(fā)放總額中,若有剩余的連同出勤補(bǔ)貼中的罰款,期末累計(jì)按在崗教師均分。

  十、其他具體事項(xiàng)

  1、不參與績效工資分派的對象

  故意不完畢教育教學(xué)任務(wù);嚴(yán)重違反師德;連續(xù)曠工超過10個(gè)工作日;失職,其他嚴(yán)重違紀(jì)行為,被依法追究刑事責(zé)任;不勝任工作;以及因個(gè)人因素不參與年度考核或參與年度考核擬定為不合格的人員等。

  2、當(dāng)月取消績效工資參評的對象

  每月曠工累計(jì)超過三天的;每月病事假累計(jì)達(dá)成或超過十五天的(法定假除外)。

  3、經(jīng)組織選派參與進(jìn)修學(xué)習(xí)人員,按有關(guān)規(guī)定完畢任務(wù)的,按滿工作量計(jì)算。

  十一、有關(guān)規(guī)定

  (一)學(xué)校應(yīng)成立績效工資分派工作領(lǐng)導(dǎo)小組,小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、教師代表組成,負(fù)責(zé)對教師工作量、管理崗位職責(zé)、工作業(yè)績的考核,以及績效工資的分派、發(fā)放、解釋等方面的工作,保證績效工資公平、公正的發(fā)放。

 。ǘ⿲W(xué)校要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高結(jié)識,發(fā)明性地開展工作,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,對的解決好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系,積極穩(wěn)妥地進(jìn)行分派制度改革。

  研發(fā)部薪酬績效方案 5

  為了調(diào)動我校教師的工作積極性,建立公平合理、公開透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分派機(jī)制,結(jié)合我校實(shí)際情況,特制定本分派方案。

  一、指導(dǎo)思想

  根據(jù)本校實(shí)際,在上級核撥的績效工資總量內(nèi),以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn),科學(xué)安排,建立符合本校實(shí)際的分派激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動廣大教職工工作積極性。

  二、分派原則

  1、貫徹按勞分派、效率優(yōu)先,兼顧公平的分派原則。對教師工作量、崗位職責(zé)和工作業(yè)績進(jìn)行考核,適當(dāng)拉開分派距離,向一線教師及成績突出的教師傾斜,充足體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的分派原則。

  2、統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績效工資的分派關(guān)系,科學(xué)安排,建構(gòu)符合我校實(shí)際的分派激勵(lì)機(jī)制。

  3、堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則?冃ЧべY考核分派的全過程公開,切實(shí)做到公平、公正,保證安定、穩(wěn)定,構(gòu)建和諧校園。

  三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

  學(xué)校成立績效工資分派工作領(lǐng)導(dǎo)小組,小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、工會組成,負(fù)責(zé)對教師常規(guī)及工作業(yè)績的考核,以及績效工資、獎(jiǎng)金的分派、發(fā)放、解釋等方面的工作。

  四、發(fā)放對象

  本校在編在崗教師。

  五、績效工資發(fā)放

 。ㄒ唬┞殬I(yè)道德

  凡有下列情形之一的,績效考核擬定為不稱職:

  1、違反教師職業(yè)道德規(guī)范,師德考核不合格的`;

  2、擅自脫離工作崗位,考核等級為不合格:

  3、體罰和變相體罰學(xué)生的。

  4向?qū)W生、家長索要錢物、有價(jià)證券的;

  5、擅自向?qū)W生推銷規(guī)定以外的教輔資料用品或其它商品謀取私利的;

  6、教案上課經(jīng)批評教育屢教不改的;

  7凡玩忽職守、管理不善,致使學(xué)校設(shè)施導(dǎo)致?lián)p失,甚至導(dǎo)致人身傷害的;

  8、其它違犯法律法規(guī)師德行為規(guī)范,導(dǎo)致不良影響后果的;

  研發(fā)部薪酬績效方案 6

  為落實(shí)好國家義務(wù)教育階段教師績效工資政策,充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的激勵(lì)作用,調(diào)動教職工的工作積極性,根據(jù)“多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”等原則做好我校績效工資的考核、檢查、分配工作,根據(jù)蘭教發(fā)20xx21號文件精神,結(jié)合我校實(shí)際制定本方案

  一、資金來源:教育和財(cái)政部門下?lián)芪倚5?獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資

  二、實(shí)施對象:我校在編的教職工(特崗教師)

  三、教職工基本情況:

  啦井中學(xué)在編教職工49人,退休6人。

  在編教職工中高職7人,中職16人,初職25人(含特崗教師3人),三級技工1人。

  四、分配原則:

  1、堅(jiān)持“公平、公正、公開”原則;

  2、堅(jiān)持“多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬”原則;

  3、堅(jiān)持向班主任、一線骨干教師傾斜原則。

  五、組織領(lǐng)導(dǎo)

  成立啦井中學(xué)教職工績效考核小組,負(fù)責(zé)教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的考核和實(shí)施工作。成員如下:

  組長:楊慶文

  組員:和劍坪張照忠和文勇楊金林和麗娟(教師代表)奚彥松(教師代表)和靜江(教師代表)

  六、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配

  我校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量=全縣獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量-20名校長獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資÷全縣實(shí)施績效工資總?cè)藬?shù)×我校教職工總數(shù)+校長獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資×70%

  全校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量:17880.00元

 。、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量×10%=1788.00元,作為我校班主任獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資(其中70%--1251.6元,作為班主任過程獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資,30%--536.4元,作為班主任年終獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資)

 。、(獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量-班主任獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資=16092.00元)×80%=12873.6元,作為我校過程獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資

 。场ⅲí(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量-班主任獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資=16092.00元)×20%=3218.40元,作為我校年終獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資

  研發(fā)部薪酬績效方案 7

  為深化教育人事制度改革,推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)?冃ЧべY制度順利實(shí)施,根據(jù)《安徽省義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績效考核工作實(shí)施意見(試行)》和《開發(fā)區(qū)義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績效考核及獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法(試行稿)》(開教字20xx19號)文件精神,結(jié)合我校具體校情,充分聽取全體教職工的意見和建議,廣泛召開教職工座談會,現(xiàn)形成20xx年修訂稿,經(jīng)安慶十六中四屆三次教工大會表決通過實(shí)施。

  一、指導(dǎo)思想

  以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面貫徹的教育方針,以服務(wù)和推進(jìn)義務(wù)教育科學(xué)發(fā)展為目標(biāo),以提升教職工教書育人、管理育人、服務(wù)育人能力為核心,以提高教職工績效為導(dǎo)向,著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教育人才成長規(guī)律的教職工績效考核評價(jià)制度,促進(jìn)廣大教職工為全面實(shí)施素質(zhì)教育,辦人民滿意教育貢獻(xiàn)智慧和力量。

  二、考核原則

  1、尊重規(guī)律,以人為本。尊重教育規(guī)律,尊重教師的主體地位,充分體現(xiàn)教師教書育人的專業(yè)性、實(shí)踐性和長期性特點(diǎn)。

  2、以德為先,注重實(shí)績。師德為首,注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

  3、激勵(lì)先進(jìn),促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師全身心投入教書育人工作,引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。

  4、客觀公正,簡便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是,民主公開,科學(xué)合理,程序規(guī)范,講求實(shí)效,力戒繁瑣。

  5、凡從事有償家教,一經(jīng)查實(shí),一律按安慶市教育局《關(guān)于禁止中小學(xué)在職教師從事有償家教的暫行規(guī)定》進(jìn)行處理,并扣發(fā)當(dāng)年師德獎(jiǎng)。

  三、考核對象

  全校在編教職工。

  四、考核內(nèi)容

  考核內(nèi)容以教職工履行法定職責(zé)、崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)為基本依據(jù),重點(diǎn)考核工作實(shí)績。具體考核方案和量化標(biāo)準(zhǔn)如下:

 、、工作量的認(rèn)定

  1、月工作量為基本工作量x4+教輔管理等認(rèn)定課時(shí)。

  2、學(xué)科系數(shù):語文、數(shù)學(xué)、英語學(xué)科系數(shù)為1.2;政治、歷史、地理、生物、物理、化學(xué)學(xué)科系數(shù)為1.1;音樂、體育、美術(shù)、信息技術(shù)學(xué)科系數(shù)為1。

  3、跨年級、跨學(xué)科計(jì)4標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/月。

  4、周滿工作量為14個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí),各教職工周工作量計(jì)算方法為學(xué)科系數(shù)x實(shí)際周課時(shí),如帶兩個(gè)班語文的老師周課時(shí)為1.2x12=14.4,跨學(xué)科按不同的學(xué)科系數(shù)分別計(jì)算后相加(計(jì)算結(jié)果四舍五入,保留整數(shù))。

  5、教研組長工作量:1課時(shí)/周。

  6、教輔管理人員工作量

  A、物理實(shí)驗(yàn)室,化學(xué)實(shí)驗(yàn)室,多媒體教室,微機(jī)室,體育器材保管室各安排一人負(fù)責(zé)管理,計(jì)1標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/周;

  B、學(xué)校網(wǎng)站、全彩LED電子顯示屏安排一人負(fù)責(zé)管理,計(jì)2標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/周;

  C、語文、英語早讀,早操計(jì)2標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/月,政治早讀計(jì)1標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/月。

  7、后勤崗位工作量(依據(jù)區(qū)教育中心下發(fā)的《開發(fā)區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核及獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法(試行稿)》開教字【20xx】19號文件精神:后勤人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按全體教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的70%單獨(dú)核算)

  A、門衛(wèi):14標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/周=14x0.7=9.8標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/周;

  B、教務(wù)員+兩操廣播:14標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/周=14x0.7=9.8標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/周;

  C、教務(wù)員+信件收發(fā):14標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/周=14x0.7=9.8標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/周;

  D、校醫(yī)+衛(wèi)生監(jiān)督:14標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/周=14x0.7=9.8標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/周;

  E、倉庫保管+圖書閱覽+零星采購:14標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/周x0.7=9.8標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/周;

  F、報(bào)賬員+教工保險(xiǎn):14標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/周x0.7=9.8標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/周;

  G、學(xué)生保險(xiǎn)理賠:1標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/周x0.7=0.7標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/周。

  8、行政干部崗位課時(shí):中層干部8標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/周,校級副職10標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/周,校級正職12標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/周。

  9、大班額、超課時(shí)與不足課時(shí)

  A、全體教職工必須以學(xué)校工作為重,服從學(xué)校的工作安排。若因教職工個(gè)人不服從學(xué)校安排,工作量不足1/2的不享受課時(shí)津貼,在1/2至2/3之間的按該學(xué)科課時(shí)津貼的1/2發(fā)放(因身體等特殊原因,經(jīng)學(xué)校同意的除外);

  B、有書面作業(yè)的學(xué)科設(shè)置大班額系數(shù),50人為標(biāo)準(zhǔn)班額,50—60人的'班級系數(shù)為1.05,61人以上的班級系數(shù)為1.1(此系數(shù)只作為作業(yè)補(bǔ)貼用,不計(jì)入周工量)。

  C、周實(shí)際課時(shí)(含行政干部崗位課時(shí))超過14的及由教導(dǎo)處安排的臨時(shí)增加的課時(shí)為超課時(shí),超課時(shí)津貼為10元/標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)(教職工因病事假影響正常教學(xué),扣10元/實(shí)際課時(shí),臨時(shí)安排給班主任的不能上自習(xí)課)。

  10、考核為合格等次的全體教職工享受師德、安全獎(jiǎng),教師教案、作業(yè)檢查,未完成核定任務(wù),行后人員不服從學(xué)校工作安排的,不享受師德、安全獎(jiǎng)。

 、、崗位津貼

  1、班主任津貼由二部分組成,其中150元為基礎(chǔ)部分,100元為浮動部分;A(chǔ)部分每學(xué)期(按五個(gè)月計(jì)算)發(fā)放一次,浮動部分在每學(xué)期(按五個(gè)月計(jì)算)結(jié)束后對全體班主任從晨檢、安全、一日常規(guī)、兩操、班級成績等七個(gè)方面進(jìn)行考評后,按考評結(jié)果分三檔發(fā)放,各檔人數(shù)均為班主任總?cè)藬?shù)的1/3,其中第一檔發(fā)放浮動部分的100%;第二檔發(fā)放浮動部分的80%;第三檔發(fā)放浮動部分的60%。(考評細(xì)則將另行下文)

  2、管理人員(校長、書記、副校長除外)津貼:70元/月(行政值班補(bǔ)助一律取消,自該條例通過之日起執(zhí)行)。

  3、加班原則上應(yīng)為突發(fā)事件或?qū)W校組織的大型學(xué)生活動以及上級教育主管部門在雙休日、節(jié)假日臨時(shí)安排且不可預(yù)計(jì)的工作,其余一律不計(jì)算為加班。加班津貼按工作量嚴(yán)格核定天數(shù),實(shí)行承包制,在5%校長基金中支出,面向全體教職工公示后,年終發(fā)放。(教師加班津貼超過800元,按800元計(jì)算)

  4、增設(shè)年級組長津貼,標(biāo)準(zhǔn)為50元/月。

 、蟆⒔逃虒W(xué)成果獎(jiǎng)

  1、評比論文及優(yōu)質(zhì)課比賽(由教育行政主管部門組織的評比活動,需附比賽通知和評比結(jié)果文件,同一文章重復(fù)獲獎(jiǎng)的,以最高獎(jiǎng)項(xiàng)認(rèn)定,優(yōu)質(zhì)課參照執(zhí)行)。

  2、發(fā)表論文(能通過中華人民共和國新聞出版署查詢,正式發(fā)行的教育教研類刊物)獎(jiǎng)勵(lì)等同于相應(yīng)級別獲獎(jiǎng)?wù)撐囊坏泉?jiǎng)。

  3、教壇新星評比,國家級2000元/位,省級800元/位,市級200元/位(市學(xué)科帶頭人比照省級教壇新星,市級骨干教師比照市級教壇新星,市級教學(xué)能手比照市級優(yōu)質(zhì)課一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì))。

  4、教職工個(gè)人各種榮譽(yù)稱號獎(jiǎng)勵(lì):國家級1000元/項(xiàng),省級500元/項(xiàng),市級300元/項(xiàng),區(qū)級100元/項(xiàng)。

  5、輔導(dǎo)學(xué)生競賽獲獎(jiǎng)

  A、市運(yùn)會獎(jiǎng)勵(lì):以選拔進(jìn)入?yún)^(qū)代表隊(duì)的學(xué)生人數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),每生200元。(具體分配細(xì)則依據(jù)中心文件及會談紀(jì)要執(zhí)行)

  B、各項(xiàng)活動日常訓(xùn)練以獎(jiǎng)代補(bǔ),大型比賽安排賽前集訓(xùn)20天,按10元/天發(fā)放補(bǔ)助。(此項(xiàng)不含體育訓(xùn)練)

  C、由教育主管部門主辦的信息技術(shù)奧賽、科技創(chuàng)新、演講、航模、征文等比賽(以獲獎(jiǎng)學(xué)生人次為計(jì)算單位)省級一等獎(jiǎng)400元,二等獎(jiǎng)200元,三等獎(jiǎng)100元;市級一等獎(jiǎng)100元,二等獎(jiǎng)60元,三等獎(jiǎng)30元;區(qū)級一等獎(jiǎng)60元,二等獎(jiǎng)40元,三等獎(jiǎng)20元(獎(jiǎng)勵(lì)對象為具體技術(shù)輔導(dǎo)老師)。

  6、中考獎(jiǎng)

  A、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):

  a、達(dá)一中統(tǒng)招分?jǐn)?shù)線的,3000元/生;(一中理科實(shí)驗(yàn)班面向全省招生時(shí)被正式錄取,等同于一中統(tǒng)招)

  b、以一中統(tǒng)招分?jǐn)?shù)線以下每十分為一個(gè)分?jǐn)?shù)段為準(zhǔn),從800元/生開始,依次遞減至第八段為100元/生,從第九段開始至普高線,50元/生;

  c、單科優(yōu)秀獎(jiǎng):各文化課中考A類成績計(jì)算為優(yōu)秀,10元/生。

  B、分配辦法:

  a、以班級為單位核算獎(jiǎng)勵(lì)金額;

  b、中考學(xué)科語文、數(shù)學(xué)、英語,政治、歷史、物理,化學(xué),體育按1.2:0.8:0.6:0.2分配。

  c、七、八、九年級按2:3:5分配;

  d、八年級開設(shè)的中考學(xué)科,八、九年級按4:6分配;

  e、中途轉(zhuǎn)入我校的考生,相應(yīng)班級三年分別按2:3:5獲得獎(jiǎng)金;

  f、中考理科實(shí)驗(yàn)、體育測試滿分率(滿分人數(shù)除以報(bào)考人數(shù))超過25%,每名授課教師獎(jiǎng)勵(lì)100元。

  g、班主任獎(jiǎng)金按相應(yīng)班級總金額(不含單科優(yōu)秀獎(jiǎng))的8%計(jì)算;

  h、在獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資教育教學(xué)成果獎(jiǎng)中兌現(xiàn)中考獎(jiǎng),并按當(dāng)年中考獎(jiǎng)勵(lì)總額(不含單科優(yōu)秀獎(jiǎng))的8%從剩余教育教學(xué)成果獎(jiǎng)中提。ú粶p少中考教師獎(jiǎng)勵(lì)金額),面向非中考學(xué)科教師發(fā)放教育教學(xué)成果集體獎(jiǎng)。若當(dāng)年中考教師獎(jiǎng)金額未達(dá)到集體獎(jiǎng)金額三年之和的,則在第三年予以補(bǔ)齊(兼中考和非中考學(xué)科教師不重復(fù)計(jì)算,并以獎(jiǎng)勵(lì)金額高的為準(zhǔn))。

  7、教學(xué)優(yōu)秀獎(jiǎng)

 、侏(jiǎng)勵(lì)范圍:該獎(jiǎng)適用于參加每學(xué)期期末卷面測試的各學(xué)科教師。具體學(xué)科為:七年級:語、數(shù)、英、政、歷、生、地;八年級:語、數(shù)、英、物、政、歷、生、地;九年級:語、數(shù)、英、物、化、政、歷。

 、讵(jiǎng)項(xiàng)方法:a、期末測試時(shí),教師所授學(xué)科平均分位列年級第一(該學(xué)科需二名以上教師執(zhí)教),獎(jiǎng)勵(lì)100元;b、某學(xué)科在年級僅一名教師執(zhí)教,該教師所授學(xué)科平均分最高的班級與最低的班級分差低于二分,獎(jiǎng)勵(lì)100元,超過二分,不獎(jiǎng)勵(lì)。

 、塾(jì)算方法:a、學(xué)科平均分計(jì)算名按各班初一入學(xué)學(xué)生的90%計(jì)算;b、學(xué)科平均分以校教導(dǎo)處核算為準(zhǔn)。

 、、考勤

 。ㄒ唬┛记谠瓌t

  該考勤細(xì)則是以上級教育行政機(jī)關(guān)相關(guān)規(guī)定及《安慶市第十六中學(xué)教職工請假制度及坐班制度(草案)》為依據(jù),為保證安慶十六中正常教育教學(xué)秩序,嚴(yán)肅學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度而制定。

 。ǘ┛记谌藛T

  安慶十六中全體教職員工(含代課、支教教師)。注:年齡在55周歲(女職工50周歲)以上(含男55、女50周歲)教職工,在完成本職工作的前提下,實(shí)行彈性坐班制度;

 。ㄈ┛记跁r(shí)間

  1、坐班時(shí)間:

  夏季坐班時(shí)間:上午7:50—11:00,下午2:50—放學(xué)(非班主任)

  上午7:05—11:00,下午2:25—放學(xué)(班主任)

  冬季坐班時(shí)間:上午8:00—11:00,下午2:30—放學(xué)(非班主任)

  上午7:15—11:00,下午2:05—放學(xué)(班主任)

  中層值班時(shí)間:上午:6:50下午:1:40(冬季)

  上午:6:40下午:2:00(夏季)

  中層值班結(jié)束時(shí)間為放學(xué)后30分鐘。

  2、簽到時(shí)間:

  上午:6:00—上班時(shí)間(上班簽到時(shí)間);

  下午:13:00—上班時(shí)間(上班簽到時(shí)間);

 。ㄋ模┛记谥贫

  1、簽到次數(shù)

  執(zhí)行每工作日簽到二次制度。即每工作日上、下午上班各簽到一次;

  2、計(jì)算原則

  ①教職工漏簽、遲到或早退一次計(jì)算為缺勤一次,曠工一次計(jì)算為缺勤四次;

 、诮搪毠っ恐苷埣侔胩欤ú挥绊懮险n),不計(jì)入累計(jì),不扣課時(shí)津貼和滿勤獎(jiǎng);

 、勖恐苷埣俪^一天(含一天),每天扣發(fā)當(dāng)月考勤獎(jiǎng)的10%,扣完為止;

 、苊恐苋鼻趽(jù)實(shí)計(jì)算,每次扣發(fā)當(dāng)月考勤獎(jiǎng)的5%,扣完為止;

 、轂楸WC學(xué)校政治學(xué)習(xí)和教研活動時(shí)間,凡請假1次,除扣除相應(yīng)次數(shù)的考勤獎(jiǎng)外,還需扣除當(dāng)月課時(shí)津貼的1/8。

 。ㄎ澹┱埣僦贫

  1、坐班期間,原則上不得請假,教師在無課情況下,確因有事需要請假,須填寫請假條,經(jīng)批準(zhǔn)后離崗;

  2、請假時(shí)間在1天以內(nèi)的,由教導(dǎo)處負(fù)責(zé)審批,1-2天的由分管校長審批,3天及以上的由校長審批;

  3、如遇特殊情況無法當(dāng)時(shí)履行請假手續(xù)的,應(yīng)通過電話等通訊方式及時(shí)請假,經(jīng)批準(zhǔn)后補(bǔ)辦手續(xù);

  4、長期請病事假的,按上級有關(guān)文件、規(guī)定執(zhí)行;

  5、教師參加省、市、區(qū)教育行政機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)教育教研活動,應(yīng)由教導(dǎo)處統(tǒng)一安排,并做好備案。無備案一律按缺勤處理。

  注:學(xué)校將不定期檢查,檢查早退等出勤情況。

  (六)獎(jiǎng)懲制度

  1、全年(以10個(gè)月計(jì)算,下同)考勤為滿勤的,依據(jù)《安慶十六中獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案》,足額發(fā)放全年考勤獎(jiǎng)及師德獎(jiǎng),當(dāng)年度優(yōu)先評選各級各類先進(jìn)個(gè)人;

  2、全年有2—3個(gè)月月缺勤超四次或事假超過二天的,除扣除當(dāng)月相應(yīng)次數(shù)的考勤獎(jiǎng)外,當(dāng)年師德獎(jiǎng)發(fā)放90%;

  3、全年有4—5個(gè)月月缺勤超四次或事假超過二天的,除扣除當(dāng)月相應(yīng)次數(shù)的考勤獎(jiǎng)外,當(dāng)年師德獎(jiǎng)發(fā)放50%;

  4、全年有6—10個(gè)月月缺勤超四次或事假超過二天的,除扣除當(dāng)月相應(yīng)次數(shù)的考勤獎(jiǎng)外,當(dāng)年師德獎(jiǎng)不發(fā)放。在當(dāng)年度各級各類先進(jìn)個(gè)人的評選中,實(shí)行一票否決。

  Ⅴ、財(cái)產(chǎn)管理

  為培養(yǎng)學(xué)生熱愛集體、愛護(hù)公物、講究文明的良好行為習(xí)慣和自我管理能力,切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理,特設(shè)班主任班級財(cái)產(chǎn)管理規(guī)定。

  1、各班班級財(cái)產(chǎn)包括:門、鎖、窗、黑板、課桌椅、講臺、日光燈、吊扇、開關(guān)、插座等,以及劃分到各班的公共設(shè)施。

  2、各班班主任為本班財(cái)產(chǎn)管理第一責(zé)任人,每學(xué)期開學(xué)第一周學(xué)校將配置完整的課桌椅及其他各類設(shè)施、設(shè)備交給班主任管理,總務(wù)處與班主任簽訂財(cái)產(chǎn)承包責(zé)任書。

  3、各班班主任要將班級桌椅財(cái)產(chǎn)落實(shí)到人,實(shí)行誰使用、誰負(fù)責(zé)。誰損壞誰賠償制度。

  4、在學(xué)期中間,學(xué)生的課桌椅如出現(xiàn)螺絲松動等小問題,學(xué)生可自行修復(fù)或班主任及時(shí)向總務(wù)處報(bào)修,學(xué)校免費(fèi)維護(hù)。

  5各班財(cái)產(chǎn)原則上應(yīng)即時(shí)損壞,即時(shí)維修。每學(xué)期最后一周,總務(wù)處對各班班級財(cái)產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。對于各班損壞的班級財(cái)產(chǎn):能夠維修的按維修價(jià)賠償;不能維修的按原價(jià)賠償。賠償款由班主任負(fù)責(zé)上交至總務(wù)處。

  6、對于班級財(cái)產(chǎn)管理完好和交清賠償款的班主任全額發(fā)放其績效工資中的安全獎(jiǎng);對于交不清賠償款的班主任,按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放安全獎(jiǎng):

 。1)欠款額大于500元發(fā)60%安全獎(jiǎng);

 。2)欠款額在300元—500元(含500元)之間發(fā)70%安全獎(jiǎng);

 。3)欠款額在200元—300元(含300元)之間發(fā)80%安全獎(jiǎng);

 。4)欠款額少于200元(含200元)發(fā)90%安全獎(jiǎng)。

  注:學(xué)校組織大型考試、綜合實(shí)踐課等活動時(shí),班級課桌椅將定點(diǎn)安排到具體學(xué)生,損壞后由定點(diǎn)學(xué)生賠償。學(xué)校將出臺具體的細(xì)則。

 、、特色教育

  1、開課方式:

  A、十六中全體教職工根據(jù)本人興趣愛好自愿申請并經(jīng)過學(xué)校同意;

  B、學(xué)校根據(jù)實(shí)際需要安排教職工開設(shè);

  C、學(xué)校根據(jù)實(shí)際需要外聘相關(guān)教輔人員開設(shè)(報(bào)酬另計(jì))。

  2、申請時(shí)間:每年5—6月。

  3、上課時(shí)間:每周四下午第三節(jié)課。

  4、上課周期:1學(xué)年。

  5、班額大。30—50人(少于30人不開班,建議重新選擇選修科目,大于50人要提高入學(xué)門檻)。

  6、招生對象:面向七、八年級全體學(xué)生,學(xué)生根據(jù)自己的興趣愛好自由選擇自己的選修科目,科目一旦確定學(xué)期內(nèi)不可更改;原則上要求所有學(xué)生都要上選修課,若學(xué)生對學(xué)校所開科目都不感興趣,將安排這部分學(xué)生在本班開展課外閱讀。

  7、課時(shí)津貼:500元/學(xué)期(因故未上課時(shí)按25元/課扣除)。

  8、管理要求(綜合實(shí)踐課是我校特色辦學(xué)的重要載體,也是我校的一大亮點(diǎn),為能更好地開展這一活動,故提出以下要求):

  A、所有開課老師需在每學(xué)期開學(xué)前完成本期開課的具體計(jì)劃和活動課詳案,學(xué)期末要上交開課小結(jié),并交學(xué)校教導(dǎo)處查驗(yàn);

  B、各綜合實(shí)踐課每學(xué)期需開設(shè)一節(jié)(以上)活動展示觀摩課,為綜合實(shí)踐課同學(xué)提供展示綜合素養(yǎng)的平臺和機(jī)會;

  C、強(qiáng)化過程性管理,學(xué)校將所有開設(shè)的綜合實(shí)踐課納入推門聽課范圍,以便及時(shí)了解綜合實(shí)踐課的開課的常態(tài)情況;

  D、學(xué)期末各選修課要進(jìn)行學(xué)業(yè)考核,考核成績上交教導(dǎo)處存檔,并將真實(shí)成績按原始班級送交各班班主任,填入學(xué)生《素質(zhì)報(bào)告冊》。

  五、工作要求

  1、高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?冃Э己耸且豁(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,政策性強(qiáng),涉及面廣,關(guān)系到廣大教職工的切身利益,學(xué)校特成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對績效考核工作的指導(dǎo)與監(jiān)督檢查。組長:xxx,成員:xxx。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,劉濤同志兼任辦公室主任。

  2、嚴(yán)明紀(jì)律,確保實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)小組要確保績效考核按照規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)公正公平進(jìn)行,考核過程和結(jié)果要公開透明,自覺接受教職工的監(jiān)督。要深入細(xì)致地做好教職工思想工作,引導(dǎo)教職工正確對待績效考核,通過正常渠道反映訴求。

  3、健全制度,完善體系。領(lǐng)導(dǎo)小組要健全績效考核制度,完善考核內(nèi)容,創(chuàng)新考核機(jī)制,規(guī)范考核程序,不斷提高績效考核的科學(xué)性,充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)功能和正確導(dǎo)向,進(jìn)一步調(diào)動廣大教職工的積極性和創(chuàng)造性,推進(jìn)我校教育教學(xué)又好又快發(fā)展,為開發(fā)區(qū)的教育事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

  研發(fā)部薪酬績效方案 8

  一、指導(dǎo)思想

  按照《省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳等部門江蘇省義務(wù)教育學(xué)校績效工資實(shí)施意見的通知》(蘇政辦發(fā)[20xx]84號)、《南京市義務(wù)教育學(xué)校教師績效工資實(shí)施辦法》(寧政辦[20xx]109號)以及寧棲教字(20xx)209號《關(guān)于進(jìn)一步完善學(xué)校教職工績效考核工作的實(shí)施意見的通知》等文件精神,通過建立適合教育事業(yè)特點(diǎn)和我校實(shí)際的收入分配制度,進(jìn)一步深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革,合理拉開績效工資的檔次,激發(fā)廣大教職工的工作積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)又好又快地發(fā)展。(紅色部分為區(qū)教育局最新下發(fā)文件精神

  二、考核分配原則

  1.堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。(擬修訂為:愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬)

  2.堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。

  3.堅(jiān)持“科學(xué)、規(guī)范、簡約”的原則。

  三、實(shí)施范圍

  按照國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校正式工作人員。

  四、考核項(xiàng)目

  依據(jù)寧棲教字【20xx】122號文件精神,獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的.70%用于學(xué)校教職工教育教學(xué)考核,按兩塊考核發(fā)放:月考核和學(xué)年度考核(500分考核);獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的18%用于區(qū)教育局統(tǒng)籌,考核發(fā)放項(xiàng)目有名優(yōu)骨干教師津貼、班主任津貼、學(xué)校發(fā)展綜合評估獎(jiǎng)等;獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的12%用于學(xué)校統(tǒng)籌,考核發(fā)放項(xiàng)目有中層以上人員管理津貼、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)、教齡津貼等。

  擬修訂為:按寧棲教字(20xx)209號文精神,調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資切塊方法。即獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的70%用于學(xué)校教職工教育教學(xué)考核;獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的15%用于區(qū)教育局統(tǒng)籌,考核發(fā)放項(xiàng)目有班主任津貼、學(xué)校發(fā)展綜合評估獎(jiǎng)等;獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的15%用于學(xué)校統(tǒng)籌,考核發(fā)放項(xiàng)目有中層以上人員管理津貼、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)、目標(biāo)考核獎(jiǎng),超工作量(加班)津貼補(bǔ)貼等。

 。ㄒ唬┰驴己

  1.月考核津貼標(biāo)準(zhǔn):人均800元。(擬修訂為:1000元,其中800元考核工作量和工作業(yè)績,200元考核出勤)

  分為四項(xiàng):①考勤獎(jiǎng)200元;②師德獎(jiǎng)200元;③教育教學(xué)常規(guī)考核獎(jiǎng)250元;④安全衛(wèi)生獎(jiǎng)150元。以上4項(xiàng)根據(jù)《金陵小學(xué)月考核細(xì)則》經(jīng)考核后每月發(fā)放。(擬修訂為:①考勤獎(jiǎng)200元;②師德獎(jiǎng)200元;③教育教學(xué)常規(guī)考核獎(jiǎng)300元;④安全衛(wèi)生獎(jiǎng)300元。)

  2.月考核津貼發(fā)放形式:當(dāng)月考核,次月發(fā)放,每學(xué)年考核發(fā)放十個(gè)月。

  3.具體考核見《金陵小學(xué)月考核評價(jià)細(xì)則》。

 。ǘ⿲W(xué)年度考核(500分考核)

  1.按《金陵小學(xué)教師500分考核評價(jià)細(xì)則》(后附)進(jìn)行。

  2.考核辦法:學(xué)年末綜合兩學(xué)期500分考核均分作為個(gè)人500分考核實(shí)得分?jǐn)?shù)。(擬修訂為:每一學(xué)年末進(jìn)行一次500分考核)

 。ㄈ⿲W(xué)校自主考核

  自主考核主要有:班主任考核、校內(nèi)職務(wù)崗位津貼、超課時(shí)超工作量津貼、一線骨干教師津貼、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)

  1.班主任考核

  每月人均300元。學(xué)校結(jié)合考核情況(參見金陵小學(xué)班主任考核條例),每月發(fā)放。發(fā)放十個(gè)月。兩個(gè)月的班主任費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)副班主任。(擬修訂為:每月人均500元,同時(shí)德育部門進(jìn)一步明確副班主任工作職責(zé))

  2.校內(nèi)職務(wù)崗位津貼:

 、沤蛸N系數(shù)設(shè)定:(以班主任津貼為單位1,即300元/月)(擬修訂為:500元/月)

  校級領(lǐng)導(dǎo):正職1.5,即450元/月;副職1.4,即420元/月

  中層:正職1.3,即390元/月;副職1.2,即360元/月。(擬修訂系數(shù)降為:校級:正職1.4,副職1.2,中層:正職1.0,副職0.8)

  年級組長:50元,教研組長:50元。(擬修訂為:年級組長:80元/月,學(xué)校學(xué)科教研組長:80元/月,年級學(xué)科教研組長50元/月,部門干事200元/月)

  ⑵以上管理津貼每學(xué)年按十個(gè)月考核發(fā)放。

 、钦f明:

  ①正、副校長、書記由教育局統(tǒng)一考核,不參加學(xué)校考核。津貼由學(xué)校發(fā)放。

 、谝蝗松砑鎯陕殻凑站透卟痪偷偷脑瓌t,拿一份津貼,班主任除外。

 、坌姓M成員兼班主任的,班主任津貼全拿,行政津貼拿一半。

  ④行政組加班原則上不再拿加班費(fèi)。(擬修訂為:校級領(lǐng)導(dǎo)加班不拿加班費(fèi),其他人員確因工作需要加班的,應(yīng)履行相關(guān)報(bào)批手續(xù)。)

  3.教齡津貼:

  為鼓勵(lì)教師終身從事教育事業(yè),特設(shè)立教師教育工作奉獻(xiàn)獎(jiǎng),根據(jù)從教年限,按1年7-9元計(jì)算,40年封頂。一次性發(fā)放。學(xué)校視分配總額的變化,每年適當(dāng)微調(diào)。見習(xí)期不享受。

  以上各項(xiàng)津貼因病、因事請假達(dá)到1個(gè)月,當(dāng)月各項(xiàng)津貼不享受。

  4.超課時(shí)、超工作量津貼:

 、糯n按10元/節(jié)補(bǔ)助(擬修訂為:20元/節(jié))。代班主任,按10元錢一天補(bǔ)助。(擬修訂為:20元/節(jié))

 、乒(jié)假日、下班時(shí)間經(jīng)學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)同意加班的,一天加班費(fèi)50元,半天25元。

  (3)體育老師組織課外訓(xùn)練按課時(shí)計(jì)入工作量(20元/節(jié)),帶隊(duì)比賽按加班一天100。

  5.一線骨干教師津貼:(以下一線骨干教師津貼擬修訂為:只針對區(qū)優(yōu)青、區(qū)教壇新秀的,其他區(qū)及以上級骨干均由區(qū)教育局統(tǒng)一考核、獎(jiǎng)勵(lì))

  對于常年在教學(xué)一線的學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀青年教師經(jīng)考核能履行職責(zé),發(fā)揮作用的,學(xué)校每學(xué)期給予一定獎(jiǎng)勵(lì)(按年發(fā)放)。

  一線骨干教師津貼分為四類:A、特級教師;B、市學(xué)科帶頭人、市優(yōu)秀青年教師;C、區(qū)學(xué)科帶頭人(注:A、B、C類教師津貼由區(qū)教育局發(fā)放);D、區(qū)優(yōu)秀青年教師、區(qū)教壇新秀(300元一年)。

  考核標(biāo)準(zhǔn):嚴(yán)格遵守《中小學(xué)職業(yè)道德規(guī)范》和“三要八不準(zhǔn)”要求。

  一線骨干教師達(dá)到考核要求方可發(fā)放全額津貼,有一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)下浮100元,兩項(xiàng)未達(dá)標(biāo)不享受津貼。教師如擁有多個(gè)骨干稱號,按最高稱號標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津貼,不重復(fù)計(jì)算。

  6.全勤獎(jiǎng):

  ⑴一學(xué)期不遲到、不早退,不請任何病、事假,獎(jiǎng)勵(lì)200元。

 、泼總(gè)月教師有兩張2個(gè)小時(shí)的事務(wù)卡,可以單獨(dú)使用,也可以兩張連用。在使用時(shí),要把事務(wù)卡交給年級組長簽字留存。課務(wù)自行安排。事務(wù)卡一張未用,按10元一張發(fā)放,未用完,按一張5元發(fā)放。(以上兩項(xiàng)未執(zhí)行,建議刪去)

 、腔榧、產(chǎn)假等國家法定的假期,每月考核獎(jiǎng)全額發(fā)放,但全勤獎(jiǎng)不享受。對于法定假未休或未休滿即上班,學(xué)校給予獎(jiǎng)勵(lì)(全勤獎(jiǎng))。

  7.教育教學(xué)成果獎(jiǎng):

  每學(xué)年末按照《金陵小學(xué)考績方案》,經(jīng)個(gè)人申報(bào),學(xué)?己诵〗M核實(shí)發(fā)放。

  8.完成任務(wù)獎(jiǎng):

  說明:

 、乓陨蠗l款按人均200元標(biāo)準(zhǔn)(見習(xí)期教師享受一半),結(jié)合教師完成各項(xiàng)任務(wù)情況,進(jìn)行積分累加,按1分2元計(jì)算獎(jiǎng)金。

 、泼宽(xiàng)任務(wù)全部、認(rèn)真完成計(jì)10分,未全部完成酌情扣分,未完成不得分。一學(xué)期因病因事請假,累計(jì)五天以下(含)不扣除任務(wù)獎(jiǎng)獎(jiǎng);五天以上,10天以下(含),扣除完成任務(wù)獎(jiǎng)的十分之一;10天以上,一月以下,扣除五分之一;一月以上,達(dá)到兩月,發(fā)放一半。兩月以上不享受此獎(jiǎng),公假、法定假除外。

  9.創(chuàng)建目標(biāo)獎(jiǎng):

  學(xué)校在各類創(chuàng)建、評比中,經(jīng)全體教師的努力,完成既定目標(biāo),獲得集體性榮譽(yù)稱號,按照獲獎(jiǎng)級別,給予教師一定獎(jiǎng)勵(lì)。(擬修訂為:在學(xué)校獎(jiǎng)教基金中考核體現(xiàn),下文略去)

  一學(xué)期病事假達(dá)到兩月以上(含),享受一半獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)到3月以上(含),不享受。(放入考勤全勤,也包括全年病假累計(jì)超過的)

  當(dāng)年調(diào)進(jìn)的棲霞區(qū)以外的教師以及見習(xí)期的教師享受一半獎(jiǎng)勵(lì)。

  10.其它補(bǔ)貼:(已成為正常工作量或落實(shí),建議刪去以下兩小點(diǎn)考核)

 、趴缒昙壗虄砂鄶(shù)學(xué)、三班(含)以上中高年級英語、高年級教兩班數(shù)學(xué),每學(xué)期給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。

 、谱20xx年起,每位體育教師每年12月報(bào)銷服裝費(fèi)850元,從學(xué)校辦公經(jīng)費(fèi)中支出。

  五、考核辦法與相關(guān)說明

  1.月考核獎(jiǎng)、班主任津貼每月由校長室、教導(dǎo)處、工會及年級組共同考核,考核結(jié)果上報(bào)校長室,由分管領(lǐng)導(dǎo)做出月津貼發(fā)放表,會計(jì)室按時(shí)發(fā)放。

  2.本實(shí)施方案解釋權(quán)屬校政工聯(lián)席會。遇有此文件中未涉及的內(nèi)容,由校長室研究,給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

  3.本實(shí)施方案的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)是動態(tài)的,視教師工資總量的變動而適當(dāng)調(diào)整。

  4.本方案自20xx年起實(shí)行。(待通過后修訂時(shí)間)

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