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員工輪崗實施方案

時間:2024-08-26 08:25:40 登綺 方案 我要投稿

員工輪崗實施方案范文(精選15篇)

  為了確保事情或工作科學有序進行,時常需要預(yù)先開展方案準備工作,方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么什么樣的方案才是好的呢?下面是小編整理的員工輪崗實施方案范文,歡迎大家分享。

員工輪崗實施方案范文(精選15篇)

  員工輪崗實施方案 1

  為貫徹落實縣黨代會精神,加強股級干部隊伍建設(shè),激發(fā)隊伍整體活力,根據(jù)《吉水縣縣直單位股級干部輪崗交流管理暫行辦法》(吉水縣辦字〔20xx〕42號)、《中共吉水縣委組織部關(guān)于做好縣直單位股級干部輪崗交流工作的通知》(吉水縣辦字〔20xx〕44號)有關(guān)規(guī)定,現(xiàn)就人社系統(tǒng)股級干部輪崗交流制定如下方案:

  一、基本原則

  1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則。股級干部輪崗交流工作,在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,嚴格按照干部管理權(quán)限和規(guī)定程序開展。把推進輪崗交流與改進干部選拔任用機制和加強對干部的培養(yǎng)、鍛煉結(jié)合起來,通過輪崗交流,提高干部素質(zhì),改進工作作風,提高工作效率,為營造風清氣正的工作環(huán)境、加快全縣人力資源和社會保障事業(yè)的發(fā)展提供堅強有力的保障。

  2.公開、公平、公正原則。輪崗交流工作遵循民主集中、統(tǒng)籌兼顧、逐步實施、公開公平、客觀公正、按章辦事的原則。

  3.量才適用原則。 根據(jù)干部個人的思想狀況、業(yè)務(wù)專長、發(fā)展?jié)摿凸ぷ鲗嵖,要充分發(fā)揮干部的個人專長,有效調(diào)動干部的工作積極性,按照部門工作職能與個人專長、工作經(jīng)歷相結(jié)合的原則進行。

  4.回避原則。有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻關(guān)系的,不得在同一機關(guān)擔任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù),也不得在其中一方擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機關(guān)從事組織(人事)、紀檢(監(jiān)察)、審計、財務(wù)等工作。職務(wù)層次不同的,一般由職務(wù)層次較低的一方回避;職務(wù)層次相當?shù)模鶕?jù)工作需要和實際情況決定其中一方回避。

  5.穩(wěn)定原則。對個別專業(yè)性很強、工作連續(xù)性強的工作崗位、本單位、本系統(tǒng)一時無合適接替人選的崗位、正在進行重要工作任務(wù),不適宜中途輪崗或交流崗位等,可暫緩交流或不交流。

  二、輪崗交流對象及要求

  此次的輪崗交流對象為符合《吉水縣縣直單位股級干部輪崗交流管理暫行辦法》(吉水縣辦字〔20xx〕42號)中規(guī)定的需進行輪崗交流的股級干部。其中,有下列情形之一的股級干部,必須輪崗或交流:

 。ㄒ唬┰诂F(xiàn)股級崗位任職滿8年的;

 。ǘ┰诂F(xiàn)股級崗位懶政怠政、不作為、亂作為問題較突出,不適合繼續(xù)留任或不勝任現(xiàn)崗位的;

 。ㄈ┢渌仨気啀徎蚪涣髑樾蔚。在現(xiàn)股級崗位任職不滿8年,但任職時間較長的,單位也將視情況予以及時輪崗交流。

  股級干部所任單位務(wù)沒有發(fā)生變化,但所負責工作或分工發(fā)生重大變化的,也可視作輪崗的'一種特殊形式。

  三、輪崗交流操作程序

  股級干部輪崗交流嚴格依照《吉水縣縣直單位股級干部輪崗交流管理暫行辦法》進行,在實際操作中,輪崗交流工作按以下步驟進行:

 。ㄒ唬┤婷

  對照股級干部職數(shù)設(shè)置情況,對本單位(包括獨立辦公、獨立經(jīng)費的下屬副科級單位)現(xiàn)有股級干部配備和任職等情況認真統(tǒng)計梳理,填寫《吉水縣縣直單位股級干部任職情況表》,掌握情況,摸清底細。

 。ǘ┤温毧己

  成立以彭木茍同志為組長,陳冬生同志為副組長,其他班子成員為小組成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,對股級干部任職情況進行考核。任職考核情況(見附件2)應(yīng)作為股級干部輪崗交流的重要參考,對在一崗位工作或任同一職務(wù)時間較長且表現(xiàn)優(yōu)秀的股級干部,優(yōu)先輪崗交流到更重要單位或崗位;對表現(xiàn)差的,可按程序直接作免職處理。任職考核程序主要有:

  1.個人總結(jié)。股級干部從德、能、勤、績、廉等方面,對本人近三年來履職情況進行認真總結(jié),形成3000字左右的個人述職報告。

  2.個人述職。述職可采取書面或口頭等方式進行。(結(jié)合民主測評會開展)

  3.民意測評。組織單位干部職工,召開民意測評和民主評議會,對股級干部進行民意測評與民主評議。

  4.進行談話。由單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,其他班子成員為成員,組成談話工作組,與符合輪崗交流條件的股級干部進行談話,深入掌握股級干部個人意愿及近年來工作實績、現(xiàn)實表現(xiàn)與主要不足等情況。

  5.綜合評價。綜合個人述職、民意測評與民主評議、個別談話情況,并結(jié)合平時的掌握了解,經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究,對股級干部近年履職情況分別形成綜合評價意見,同時按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等四個層次分別給予等次評定。

 。ㄈ﹫(zhí)行實施

  綜合各方面情況,由局黨組研究擬定本單位股級干部輪崗交流的意見(其中需跨系統(tǒng)、跨單位交流的,先報經(jīng)組織人事部門協(xié)調(diào)同意),并按干部調(diào)動和股級干部任免等程序規(guī)定實施交流。

  四、有關(guān)要求

  股級干部輪崗交流是貫徹落實縣黨代會精神,提升股級干部隊伍活力,提高機關(guān)效能和服務(wù)水平,優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的重要抓手和舉措,人社系統(tǒng)全體干部職工應(yīng)自覺服從組織安排,對無正當理由拒不服從組織決定者,視情況給予免職或者降職使用。在輪崗交流工作中,領(lǐng)導(dǎo)班子成員要堅持客觀公正分析評價干部,堅持公道正派、人崗相適選用干部,不碰底線、不踩紅線,排除私心雜念,不搞打擊報復(fù),堅決抵制跑官和說情打招呼,把握導(dǎo)向,按規(guī)操作,營造風清氣正的良好政治生態(tài)。

  員工輪崗實施方案 2

  為切實加強我單位中層干部隊伍建設(shè),轉(zhuǎn)變干部作風,提高工作效率,根據(jù)《市直機關(guān)事業(yè)單位中層干部輪崗交流工作實施意見》(平人字[20xx]26號)的要求,結(jié)合實際,對我單位中層干部輪崗交流工作提出如下實施方案:

  一、指導(dǎo)思想和原則

  指導(dǎo)思想:認真貫徹落實市第十三次黨代會、市委十三屆二次全體(擴大)會議和十七屆市人民政府第一次全體(擴大)會議精神,堅持正確的用人導(dǎo)向,加大中層干部輪崗交流力度,激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的活力,促進干部隊伍整體能力素質(zhì)提升,推動各項工作全面加速、提升、增效,加快推動平度實現(xiàn)“跨越趕超、綠色崛起、富民強市”。

  輪崗交流原則:以部門內(nèi)部輪崗交流為主,同編制、同職級輪崗交流,統(tǒng)籌安排、人崗相適,堅持任職回避。

  我局作為這次輪崗交流的重點單位,負責人財物管理、執(zhí)紀執(zhí)法、項目(經(jīng)費)審批、資金管理、證照核發(fā)、招投標等崗位的中層干部為重點輪崗交流對象,在同一科室或崗位擔任中層正職或副職5年以上的、實際工作崗位與任職備案職務(wù)不一致但在實際崗位擔任負責人5年以上的`,必須進行輪崗交流。其他崗位中層干部,實際輪崗交流人數(shù)原則上不少于符合輪崗交流條件人數(shù)的30%。

  二、現(xiàn)有中層干部基本情況及符合輪崗交流范圍的人員情況

  農(nóng)業(yè)局現(xiàn)有行政中層干部4人,符合輪崗交流范圍和條件的2人,政工科科長、婦委會主任兩個崗位,因婦委會主任崗位沒適合人選,擬交流政工科科長崗位1人;事業(yè)中層干部18人,符合輪崗交流范圍和條件的5人,果樹站站長、農(nóng)廣校校長2個崗位因年齡原因需調(diào)整不予交流,局長助理在原單位(植保站)工作滿五年以上但無合適崗位不予交流,擬交流2人,占符合輪崗交流范圍和條件人員的42.9%。

  三、輪崗交流方法步驟及時間安排

  1、學習宣傳,制定方案(3月19-3月21日)

  根據(jù)市委組織部、人社局輪崗交流實施意見的要求,吃透文件精神,研究制定本單位中層干部輪崗交流實施方案,確定擬輪崗交流人選,并上報審批。

  2、組織實施(3月22日-3月30日)

  根據(jù)批復(fù)的意見,確定輪崗交流的人選和崗位,召開輪崗交流中層干部集體談話會議,辦理相關(guān)手續(xù),做好任免備案工作。

  3、總結(jié)(4月2日-4月10日)

  輪崗交流工作結(jié)束后,認真做好總結(jié),報組織部、人社局備案。

  四、組織領(lǐng)導(dǎo)

  1、高度重視。充分認識做好中層干部輪崗交流工作的重要性、必要性和緊迫性,切實把思想統(tǒng)一到市委市政府的決策上來,主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)負責組織實施,把輪崗交流工作的各項部署要求落到實處。

  2、精心組織實施。根據(jù)批復(fù)的輪崗交流方案,加強宣傳教育,積極引導(dǎo)和鼓勵中層干部參加輪崗交流。精心安排,規(guī)范操作,營造公開、公平、公正的輪崗交流公正環(huán)境。做好深入細致的思想工作,保證干部隊伍的穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性。關(guān)心愛護輪崗交流人員,跟蹤了解他們的思想和工作情況,加強教育、管理和監(jiān)督,幫助他們解決實際困難。

  3、嚴肅組織紀律。嚴格執(zhí)行輪崗交流紀律,不得借輪崗交流對中層干部進行排擠和打擊報復(fù)。被交流的干部必須服從組織決定,在規(guī)定期限內(nèi)到崗任職。對不服從組織安排,經(jīng)教育仍不服從的就地免職。

  員工輪崗實施方案 3

  為進一步加強公司人才隊伍建設(shè),優(yōu)化人員配置,提高辦事效率,全面培養(yǎng)和鍛煉員工隊伍,結(jié)合公司的實際,依據(jù)《公司管理人員交流輪崗、掛職鍛煉暫行辦法》有關(guān)規(guī)定,制定本年度實施方案。

  一、指導(dǎo)思想、目的和宗旨

  按照建設(shè)一支高素質(zhì)人才隊伍的要求,堅持德才兼?zhèn)、以德為先,著眼于管理人員的培養(yǎng)鍛煉和潛在能力的開發(fā),選拔優(yōu)秀人才進入公司各級管理干部層面,優(yōu)化管理人員隊伍結(jié)構(gòu),努力做到配置合理、人崗相適、各得其所,實現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功,為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅強的組織保證。

  通過交流輪崗、掛職鍛煉,建立起公司管理人才庫,為公司選擇、提拔管理干部提供依據(jù)。

  二、基本原則

 。ㄒ唬﹫猿謧人服從組織的原則

  個人要從公司整體的.發(fā)展需要,顧全大局,服從安排。

 。ǘ┤藛T崗位相適的原則

  要使年齡、文化結(jié)構(gòu)、現(xiàn)任與后備干部結(jié)構(gòu)更趨合理,活力更強,工作效能進一步提高。

  (三)整體功能優(yōu)化的原則

  要擴大管理人員橫向交流范圍,增強管理人員綜合管理能力培養(yǎng)的意識、樹立胸懷全局、團結(jié)協(xié)作的觀念。

  三、交流輪崗、掛職鍛煉崗位

  (一)總部機關(guān)本次交流輪崗培訓學習的崗位有:工程造價管理崗位、工程技術(shù)管理崗位、安全管理崗位、會計核算崗位、人力資源管理崗位。

 。ǘ┍敬螔炻氬憻挼膷徫挥泄究偛哭k公室副主任一職,機關(guān)各部門、各分公司和項目部可推薦人選掛職鍛煉。

  四、交流輪崗、掛職鍛煉方式和條件

 。ㄒ唬┙涣鬏啀、掛職鍛煉方式

  本次交流輪崗、掛職鍛煉的崗位是根據(jù)本年度公司總部機關(guān)定員定編定崗進行崗位設(shè)置而確定的職能部門業(yè)務(wù)管理崗位,采取各單位推薦和組織安排相結(jié)合的方式進行,各分公司、項目部針對每個崗位最多可推薦一名人選。

 。ǘ┙涣鬏啀彙炻氬憻挆l件

  1、品德端正,遵紀守法,無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

  2、工作認真負責、積極主動,服從整體安排;

  3、認同公司文化,有強烈的事業(yè)心和責任感;

  4、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、能完全勝任本職工作;

  5、交流輪崗人員為35周歲以下基層管理人員和技術(shù)人員,具有推薦崗位或相關(guān)崗位1年以上工作經(jīng)歷;

  6、掛職鍛煉人員為年齡在45周歲以下的中青年干部,掌握行政職能、行政組織等行政管理學的基本知識,掌握各種常用公文的寫作,語言、文字表達能力強,思維敏捷,洞察能力強,有企業(yè)活動的策劃和組織能力,有對外聯(lián)絡(luò)交際和對內(nèi)各部門工作的協(xié)調(diào)能力。

  五、實施步驟

  (一)3月5日前,向司屬各單位下發(fā)《20xx年度交流輪崗、掛職鍛煉實施方案》,要求各分公司、項目部于3月12日前上報本次推薦到總部機關(guān)交流輪崗、掛職鍛煉人員名單。各分公司、項目部如果有交流輪崗、掛職鍛煉的崗位,需要由公司總部進行協(xié)調(diào)、配置人員的,一同將信息上報。

  (二)3月17日前人力資源處將各分公司、項目部上報的推薦人員名單按崗位分類,交予崗位所屬部門進行初步審定,初步審定后由人力資源處牽頭組織機關(guān)各部門對初步確定的人員進行集中討論,確定擬交流輪崗、掛職鍛煉人員。3月19日前人力資源處將擬確定交流輪崗、掛職鍛煉人員,報公司領(lǐng)導(dǎo)最終審定。

 。ㄈ3月21日前將公司領(lǐng)導(dǎo)最終審定通過的交流輪崗、掛職鍛煉人員通知相關(guān)分公司、項目部。3月25日前人力資源處與確定的交流輪崗人員簽訂《交流輪崗和專業(yè)培訓協(xié)議書》,3月31日前所有交流輪崗、掛職鍛煉人員到崗就位。

  六、管理工作措施

 。ㄒ唬⿲⒏鞣止、項目部推薦而未能參加本次交流輪崗、掛職鍛煉的人員進行備案,如有相應(yīng)或相似的崗位需要交流輪崗、掛職鍛煉的,優(yōu)先考慮和組織安排。

  (二)本次交流輪崗、掛職鍛煉時間定為1年,從20xx年4月1日起至20xx年3月31日結(jié)束,結(jié)束后對本次交流輪崗、掛職鍛煉人員進行績效考核,考核結(jié)果將作為崗位晉升的重要依據(jù)。

  (三)績效考核結(jié)束后,公司將按照考核結(jié)果對交流輪崗、掛職鍛煉人員工作崗位重新安排。根據(jù)公司整體發(fā)展需要,可留任總部機關(guān),或回到原單位相應(yīng)崗位工作。

  (四)由公司人力資源處總結(jié)本次工作開展情況,為明年交流輪崗、掛職鍛煉工作積累經(jīng)驗。

  (五)各分公司、項目部依據(jù)《公司管理人員交流輪崗、掛職鍛煉暫行辦法》有關(guān)規(guī)定,自行編制本年度單位內(nèi)部交流輪崗、掛職鍛煉實施方案,并于20xx年6月30日前將本單位交流輪崗、掛職鍛煉實施方案及方案實施情況報公司人力資源處。

  員工輪崗實施方案 4

  為進一步深化干部人事制度改革,完善干部隊伍管理的競爭、激勵機制,促進優(yōu)秀人才脫穎而出,提升干部職工隊伍整體素質(zhì),促進公共資源交易效益最大化,根據(jù)公務(wù)員法等有關(guān)文件精神,經(jīng)中心研究決定,在中層干部、工作人員中實行輪崗,F(xiàn)結(jié)合中心實際,制定本實施方案。

  一、指導(dǎo)思想

  以“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹落實黨的十九屆五中全會精神,著眼于優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu),提高干部隊伍素質(zhì)和活力,加強機關(guān)勤政廉政建設(shè),促進工作作風轉(zhuǎn)變,改善發(fā)展環(huán)境,進一步推動全市公共資源交易市場化改革發(fā)展。

  二、輪崗目的

  1、合理配置,規(guī)避風險。通過定期輪崗制度來防止腐敗,采取崗位輪換的方式可以防范管理風險或道德、法律風險。

  2、多崗鍛煉,培養(yǎng)人才。通過內(nèi)部崗位輪換,緩解晉升崗位不足的.壓力,有效地培養(yǎng)出能夠在公共資源交易工作中獨擋一面的復(fù)合型人才。

  3、激勵干部,創(chuàng)造寬度。輪崗可以使干部開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經(jīng)驗,從而拓寬干部工作寬度,真正做到“把合適的人用在合適的崗位”,即“以人為本”。

  三、輪崗范圍

  此次輪崗的范圍為中心各部室在職在崗中層干部及職工。

  四、實施程序

  1、由中心辦公室提出交流輪崗人選和崗位;

  2、征求干部交流輪崗部門負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)意見;

  3、召開中心主任辦公會議討論研究決定;

  4、中心分管領(lǐng)導(dǎo)與交流輪崗干部談話,做好思想工作,提 出有關(guān)要求;

  5、中心辦公室行文辦理有關(guān)手續(xù)。

  五、工作紀律

  1、已明確即將交流輪崗的職工,在做好交接工作的基礎(chǔ)上,盡快到崗。

  2、凡經(jīng)組織研究決定安排交流輪崗的干部,應(yīng)自覺服從組織決定,盡快到崗任職。對無正當理由拒不服從組織決定者,要進行批評教育。經(jīng)批評教育后仍拒不執(zhí)行的,就地免職,不保留原職務(wù)待遇,調(diào)辦公室進行待崗處理;根據(jù)本人需要,可提出辭職或自行聯(lián)系單位外調(diào),中心支持辦理相關(guān)調(diào)動等手續(xù)。

  員工輪崗實施方案 5

  按照《中國共產(chǎn)黨政法工作條例》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委貫徹《中國共產(chǎn)黨政法工作條例>實施辦法》要求,為進一步優(yōu)化機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),提升領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍素質(zhì),不斷提高工作效率,參照《全國第一批政法隊伍教育整頓工作指引》第29章規(guī)定,結(jié)合司法局實際情況,經(jīng)黨組研究,決定在單位內(nèi)部進行輪崗交流,F(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下。

  一、輪崗對象

 。ㄒ唬┲匾甭氃谕粛徫蝗温殱M5年

  xxx,男,漢族,1967年生,中共黨員,一級主任科員,20xx年3月任海勃灣區(qū)司法局副局長,任職滿5年。

 。ǘ┗鶎铀痉ㄋL

  略

  二、輪崗情況

 。ㄒ唬└甭気啀徢闆r

  張新誼同志同康敏同志進行崗位對調(diào),分管業(yè)務(wù)隨人員整體進行移交。移交后分管業(yè)務(wù)情況如下:

  張新誼分管法律援助、律師管理、全面依法治區(qū)和法制辦公室、基層法律服務(wù)所、社會市域治理現(xiàn)代化、優(yōu)化營商環(huán)境、隊伍紀律作風建設(shè)、工程項目和物資采購工作。

  康敏分管社區(qū)矯正、基層、宣教、安全生產(chǎn)、民族宗教工作、婦女工作、人事和財務(wù)工作。

 。ǘ┗鶎铀痉ㄋL輪崗情況

  現(xiàn)林蔭司法所所長化瑞調(diào)整至新華司法所任所長;

  現(xiàn)新華西司法所所長馮燕調(diào)整至鳳凰嶺司法所任所長;

  現(xiàn)海北司法所所長馬佳璐調(diào)整至林蔭司法所任所長。

  三、輪崗工作紀律

 。ㄒ唬┹啀徃刹恐g要明確分工、互相配合,堅持黨中央對政法工作的絕對領(lǐng)導(dǎo),堅持政治過硬、業(yè)務(wù)過硬、責任過硬、紀律過硬、作風過硬的`要求,加強隊伍建設(shè)。

 。ǘ┹啀徃刹勘仨毞䦶慕M織安排,對無正當理由,拒不服從交流、輪崗決定的干部,依照相關(guān)規(guī)定進組織處理。

 。ㄈ┰瓖徫蝗藛T必須在輪崗前,將任職期間未完結(jié)工作盡快辦結(jié),對無法立即辦結(jié)的工作,仍負有直接責任,要持續(xù)跟進,同新任職人員做好工作交接,確保工作持續(xù)穩(wěn)定性。

  員工輪崗實施方案 6

  為建立義務(wù)教育學校教師、校長科學合理的交流輪崗制度,促進義務(wù)教育學校教師、校長資源合理配置,深入推進義務(wù)教育學校均衡發(fā)展,根據(jù)省委組織部、省機構(gòu)編制委員會辦公室、省教育廳、省財政廳、省人力資源和社會保障廳《關(guān)于深入推進義務(wù)教育學校教師校長交流輪崗工作促進義務(wù)教育均衡發(fā)展的意見》(寒教規(guī)范[2016]5號)文件精神,結(jié)合我區(qū)實際,特制定本實施方案。

  一、指導(dǎo)思想

  深入貫徹黨的十八大及十八屆三中全會精神,按照省市教育改革與發(fā)展的總體部署,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)義務(wù)教育資源均衡配置,合理配置教師校長資源,全面提高所有公辦義務(wù)教育學校的教師校長水平,建立城鄉(xiāng)一體化義務(wù)教育發(fā)展機制,切實縮小校際差距,實現(xiàn)城鄉(xiāng)均衡發(fā)展,維護教育公平公正,努力辦好人民滿意的教育。

  二、工作原則

  1.科學合理。遵循義務(wù)教育規(guī)律和教師成長規(guī)律,動員社會各方支持,創(chuàng)新教師管理模式,在各鎮(zhèn)、辦轄區(qū)內(nèi)部和城鄉(xiāng)之間教師校長支教的基礎(chǔ)上,有序推進城鄉(xiāng)教師校長雙向合理流動。

  2.公開規(guī)范。規(guī)范教師校長交流輪崗的程序和辦法,各校交流輪崗方案經(jīng)教職工討論、教職工代表大會通過后,公開操作,做到公平公正。對在交流輪崗工作中徇私舞弊、優(yōu)親厚友、打擊報復(fù)的校長給予嚴肅處理。

  3.積極穩(wěn)妥。堅持從實際出發(fā),統(tǒng)籌規(guī)劃教師校長交流輪崗,妥善處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定關(guān)系,把握工作重點和進度,循序漸進。

  4.以人為本。尊重教師主體地位,加大政策宣傳和思想教育,妥善解決教師后顧之憂,引導(dǎo)教師、校長積極支持,主動參與交流輪崗。

  5.促進發(fā)展。保持和發(fā)揚學校辦學特色和優(yōu)勢,發(fā)揮骨干教師引領(lǐng)作用,推進義務(wù)教育質(zhì)量整體提升。

  三、總體目標

  加快建立和完善全區(qū)義務(wù)教育學校教師、校長交流輪崗制度,不斷擴大教師、校長交流輪崗覆蓋面,改善師資隊伍結(jié)構(gòu),優(yōu)化教師、校長資源的初次配置和再次配置,推進全區(qū)優(yōu)秀教師、校長資源共享,建立健全有利于義務(wù)教育均衡發(fā)展的教師、校長管理制度和資源均衡配置機制。力爭用2-3年時間實現(xiàn)全區(qū)義務(wù)教育學校教師、校長交流輪崗的制度化、常態(tài)化,實現(xiàn)全區(qū)教師、校長資源均衡配置,促進教育公平和擇校問題的解決,整體提升辦學水平和教育質(zhì)量。推行“區(qū)管校用”的.義務(wù)教育學校教師管理制度,使教師由“學校人”變?yōu)椤跋到y(tǒng)人”。

  四、交流輪崗對象和比例

  全區(qū)義務(wù)教育學校所有符合交流輪崗條件的校長(含副校長和同職級人員,下同)和教師(含特級教師、教學能手、學科帶頭人和名師等,下同)原則上均應(yīng)進行交流輪崗,具體情況如下:

  1.校長:校長在同一學校、同一崗位任職滿8年的,必須進行交流輪崗。同一學校班子成員每次交流人數(shù)一般不超過班子成員的30%。

  2.教師:男性50周歲以下、女性45周歲以下,且在同一學校連續(xù)任教滿6年的專任教師均應(yīng)交流。各學校要根據(jù)本校教師隊伍實際情況合理確定每學年交流輪崗的人員,一般不低于符合交流條件教師總數(shù)的10%,其中優(yōu)秀教師(特級教師、教學能手、學科帶頭人和各級名師等)、高級教師和一級教師不低于交流總數(shù)的30%。

  3.沒有達到交流輪崗條件的人員,個人有意愿流動的校長和教師,根據(jù)個人申請,經(jīng)學校和教體局批準后可納入統(tǒng)一流動。

  五、交流輪崗方式

  結(jié)合xx區(qū)學校實際,教師校長交流輪崗采取先易后難,逐步推進的方式進行。先分片區(qū)交流,在此基礎(chǔ)上,不斷完善教師校長校際交流工作機制,逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)雙向交流,最終達到教師校長交流輪崗的制度化、常態(tài)化。具體采取以下幾種方式方法:

  1.調(diào)編性交流。首先實行超編學校向缺編學校交流,使全區(qū)義務(wù)教育學校的人員編制數(shù)與學校實際所需人數(shù)達到基本平衡。鎮(zhèn)、辦轄區(qū)內(nèi)部和跨鎮(zhèn)、辦轄區(qū)同時進行,由教體局根據(jù)各相關(guān)學校的核定人員編制數(shù)和實際在編在崗數(shù)下達交流輪崗指標數(shù),學校負責落實。此類交流輪崗人員由區(qū)教體局會同區(qū)編辦、區(qū)人社局等部門一并調(diào)整編制等人事關(guān)系。

  2.鎮(zhèn)、辦轄區(qū)內(nèi)部小學校際間交流。鎮(zhèn)、辦轄區(qū)內(nèi)部有多所學校的,以中心小學和離鎮(zhèn)、辦集鎮(zhèn)較近的小學與偏遠學校和薄弱學校及教學點之間交流,中心小學負責組織實施。

  3.農(nóng)村初中學校校際間交流。以優(yōu)質(zhì)和薄弱學校之間交流為主。由教體局根據(jù)各校應(yīng)交流人數(shù)和科目配套情況下達交流指標,學校負責落實。

  4.城區(qū)初中與初中、小學與小學校際間交流。以優(yōu)質(zhì)學校和薄弱學校之間交流為主。由教體局根據(jù)各校應(yīng)交流人數(shù)下達交流指標,學校負責落實。

  5.城鄉(xiāng)學校之間交流。主要采取分片結(jié)對、建立聯(lián)盟學校等方式進行交流,分片結(jié)對和聯(lián)盟學校情況由教體局劃分,交流輪崗指標由教體局根據(jù)應(yīng)交流輪崗人數(shù)和科目配套情況逐年下達指標,學校負責落實。

  6.按照教師隊伍管理的有關(guān)規(guī)定,新招聘教師原則上先分配到農(nóng)村學;虮∪鯇W校任教,2年以后納入教師交流輪崗工作計劃。

  以上2——5類交流輪崗人員的編制等人事關(guān)系原則上不調(diào)整,交流輪崗人員名單一式三份,分別報區(qū)教體局、區(qū)編辦、區(qū)人社局備案。

  六、交流輪崗時間

  從2014年9月啟動,2016年全面實施,每位教師校長交流輪崗時間應(yīng)不少于3年。

  七、實施步驟

  (一)堅持試點先行,積極穩(wěn)妥推進。2014年秋季進行試點。區(qū)教育體育局根據(jù)各學校學生數(shù)、班級數(shù),核準各學校實際需要的教職工數(shù),按照學校類別、區(qū)域劃分進行交流,以片區(qū)交流為主,交流面達到10%;20xx年擴大推進,在全區(qū)范圍內(nèi)交流,交流面達到30%;2016年全面實施,實現(xiàn)全區(qū)教師、校長交流輪崗的制度化、常態(tài)化。

  (二)交流輪崗工作的基本程序

  1.制定交流輪崗方案。各學校要對交流輪崗對象進行排查摸底,統(tǒng)計掌握交流輪崗人員基本情況,根據(jù)該《實施方案》,結(jié)合本校實際,制定切實可行、操作方便的教師校長交流輪崗工作方案和學年度計劃。

  2.個人申報。凡符合交流輪崗條件的教師校長都必須申報,并填寫義務(wù)教育學校教師校長交流登記表。

  3.學校推薦。學校根據(jù)《交流輪崗工作實施方案》、個人申報情況和本校教師隊伍實際,由學校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定交流輪崗人員,及時告知本人,并做好思想工作,按時到交流學校報到上班。

  4.組織調(diào)配。校長交流輪崗由區(qū)教體局根據(jù)工作需要統(tǒng)籌安排。

  八、保障措施

  1.校長選拔。選拔新任義務(wù)教育學校校長應(yīng)有交流輪崗工作經(jīng)歷或農(nóng)村學校工作經(jīng)歷,以后逐步過渡到必須具有交流輪崗工作經(jīng)歷。

  2.職稱晉升。建立導(dǎo)向機制,每年在空崗范圍內(nèi)預(yù)留一定的中、高級職稱崗位,專項用于評定交流輪崗教師校長的職稱。今后,中小學教師評定高一級職稱時,凡符合交流輪崗條件的教師應(yīng)有交流輪崗工作經(jīng)歷或農(nóng)村學校工作經(jīng)歷,以后逐步過渡到必須具有交流輪崗工作經(jīng)歷。

  3.崗位聘任。對主動到農(nóng)村學校和薄弱學校工作的教師和校長,在職稱崗位聘用方面實行傾斜政策。參加交流輪崗的教師保留原聘教師職稱崗位級別;沒有聘任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱崗位的交流輪崗教師和校長,由區(qū)教體局會同區(qū)人社局在空崗范圍內(nèi)、在同等條件下優(yōu)先聘任到相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱崗位等級。

  4.評優(yōu)評先。從2016年起,義務(wù)教育學校教師評選特級教師、區(qū)級及以上名師名校長時,參評人須具有交流輪崗工作經(jīng)歷或農(nóng)村學校的工作經(jīng)歷。其他層次的評優(yōu)評先也要在同等條件下,把交流輪崗工作經(jīng)歷作為優(yōu)先考慮的依據(jù)。

  5.培養(yǎng)培訓。充分發(fā)揮骨干教師、優(yōu)秀教師的傳、幫、帶作用,以到農(nóng)村學校、薄弱學校交流的教師為重點,進一步加強音樂、體育、美術(shù)、英語、信息技術(shù)、科學等緊缺學科培訓,著力提高農(nóng)村學校、薄弱學校交流教師的業(yè)務(wù)水平。在特級教師、學科帶頭人、教學能手、名師名校長等推薦評選,以及骨干教師培訓中,優(yōu)先向城區(qū)學校交流到農(nóng)村學校的優(yōu)秀教師傾斜。

  6.工作考核。交流輪崗教師的年度考核和績效考核由流入學 校負責,流出學校做好配合工作。

  7.城區(qū)教師校長交流輪崗到農(nóng)村學校的享受農(nóng)村教師生活交通補貼。8.區(qū)教體局紀檢組對各學校教師校長交流輪崗工作進行督促檢查,對拒不執(zhí)行交流輪崗工作安排,或雖然參加交流輪崗,但年度或?qū)W年度考核結(jié)果為“基本合格”、“不合格”等次的人員,三年內(nèi)不得評優(yōu)評先、不得晉升職稱、不得晉升崗位等級、不得提拔擔任學校中層及以上領(lǐng)導(dǎo)。城區(qū)學校交流輪崗教師校長三個年度考核均為合格以上等次者,可申請返回原校工作。否則,三年期滿將人事關(guān)系轉(zhuǎn)到農(nóng)村學校。

  九、部門職責

  義務(wù)教育教師校長交流輪崗工作實行“市級指導(dǎo)、區(qū)級統(tǒng)籌、以校為主”的工作機制,教育、組織、編制、財政、人社等部門按照率先實現(xiàn)全區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展的要求,逐步統(tǒng)一全區(qū)內(nèi)義務(wù)教育學校教師編制標準、崗位結(jié)構(gòu)比例、公開招聘、崗位聘任、培養(yǎng)培訓、考核評價、工資待遇、退休教師管理和服務(wù)。用2-3年的時間在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行“區(qū)管校用”的義務(wù)教育學校教師管理制度,使教師由“學校人”變?yōu)椤跋到y(tǒng)人”。

  1.區(qū)教體局根據(jù)省市文件精神,并結(jié)合全區(qū)義務(wù)教育學校教師校長隊伍的實際情況,制定教師校長交流輪崗實施方案和年度計劃,并組織各相關(guān)學校貫徹執(zhí)行。根據(jù)學校布點調(diào)整情況和學校學生數(shù)、班級數(shù)等變化情況,合理科學的分配各校實際所需教職工編制數(shù)。會同有關(guān)部門指導(dǎo)學校依法與教師簽訂聘用合同,負責教師的使用和日常管理。做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,以確保教師校長交流輪崗工作的順利進行。

  2.區(qū)委組織部按照干部管理權(quán)限,積極支持區(qū)教體局全力推進校長交流輪崗工作。

  3.區(qū)編辦在核定的教職工編制總量內(nèi),按照“總量控制、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、按需配備、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動態(tài)管理”的原則,進行教職工編制的動態(tài)管理。

  4.區(qū)財政局進一步加大教育投入,為推進義務(wù)教育均衡發(fā)展提供財力保障,按照財政管理體制,為城鄉(xiāng)交流輪崗教師和農(nóng)村學校教師給予一定的經(jīng)費支持,以用于城區(qū)到農(nóng)村交流輪崗教師和農(nóng)村學校教師的生活和交通補助,按照同一鎮(zhèn)、辦轄區(qū)機關(guān)干部標準執(zhí)行。5.區(qū)人社局負責對學校教職工人事管理工作進行宏觀指導(dǎo)。根據(jù)交流輪崗計劃,及時調(diào)整中小學校職稱崗位設(shè)置方案,以適應(yīng)和滿足教師交流到農(nóng)村學校和薄弱學校崗位聘用的需要,調(diào)動教師校長交流輪崗的積極性。

  員工輪崗實施方案 7

  一、指導(dǎo)思想

  以促進教育均衡發(fā)展為目標,以全面提高教師隊伍整體素質(zhì)為核心,貫徹科學發(fā)展觀,建立和完善教師輪崗支教長效機制,有效開發(fā)和利用我縣優(yōu)質(zhì)教育資源,合理調(diào)配師資,逐步縮小各學校之間師資力量、教育教學質(zhì)量的差距,努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的教師隊伍。特安排我校教師與鄰鎮(zhèn)學校師資進行交流。

  二、基本原則

  相對穩(wěn)定、合理流動、相對均衡、資源共享、統(tǒng)籌兼顧的.原則。

  三、輪崗方式

  全職到受援學校任職,派出學校不再安排任何工作。輪崗時間為1學年,期滿回原學校工作。

  四、輪崗教師

  李明軍,李丙起

  五、有關(guān)要求

 。ㄒ唬⿲ε沙鰧W校的要求

  1、派出學校要根據(jù)教育局的安排,做好宣傳發(fā)動工作,落實輪崗人員,將名單報送局人事股。

  2、派出學校必須按規(guī)定時間派員到教育局領(lǐng)取輪崗報到書,保證輪崗教師按時到位工作。

  3、派出學校要關(guān)心輪崗教師,為輪崗教師排憂解難,每學期中和學期末,派出學校的領(lǐng)導(dǎo)要深入輪崗教師任教學校了解輪崗教師的工作、紀律及生活情況。

  4、派出學校對因病不能堅持正常工作的教師要及時派員替換。

  5、派出學校對支教教師給予適當?shù)慕煌、生活等補貼

 。ǘ⿲啀徑處煹囊

  1、要以大局為重,克服困難,按時到受援學校報到。

  2、要遵紀守法,認真履行工作職責,自覺加強師德修養(yǎng)、恪守職業(yè)道德規(guī)范,團結(jié)同事,以身作則,言傳身教,為人師表。

  3、支教教師必須吃住在學校,有事因病須辦理請假手續(xù)。

  4、要積極參加受援學校的政治業(yè)務(wù)學習、教學教研等集體活動,承擔不低于受援學校教師的平均教學工作量,全身心投入教育教學工作,嚴謹治學,熱愛學生,尊重家長,努力提升教育教學質(zhì)量。

  5、支教教師支教期間每學期末都要寫出支教工作總結(jié)材料,分別報送派出學校和受援學校。

  員工輪崗實施方案 8

  一、目的:

  1、多崗位鍛煉,培養(yǎng)人才:通過內(nèi)部的崗位輪換,可以既經(jīng)濟又有效的培養(yǎng)出能夠獨擋一面的復(fù)合型人才。

  2、激勵員工,創(chuàng)造職業(yè)寬度:輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛煉多方的能力經(jīng)驗,從而開拓員工職業(yè)寬度,真正做到“合適的人用在合適的崗位”,提高人才的利用效率。

  二、輪崗范圍:

  1、在職人員(部長級以下人員);

  2、適用人群:

 。1)有晉升潛力,有工作歷練意愿的'人員;

 。2)技能有待提升的新人(已轉(zhuǎn)正);

  (3)某個工作崗位工作時間較長的人員;

  3、輪崗時間及員工安排

  (1)開始時間:20xx年1月

 。2)員工安排:每批次1-6個月

 。3)輪崗比例:25%/次

  三、輪崗方式:

  1、本次輪崗以同職能業(yè)務(wù)類之間相互輪調(diào)為主;

  2、工作經(jīng)驗豐富的資深人員,輪崗后,重點把公司政策、經(jīng)驗傳承;其他人員輪崗,重在熟悉業(yè)務(wù),學習成長;

  輪崗方案(初稿)

  四、輪崗步驟:

  1、員工結(jié)合本部門15年工作規(guī)劃、人員配置、自我興趣等方面,選擇合適的1-2個崗位進行輪崗報名

  2、各部門將輪崗計劃人員名單和輪崗計劃報華東人力資源部xx處,人力資源部匯總并提出意見,報華東事業(yè)部總經(jīng)理批準后決定。

  3、輪崗人員每月一次工作總結(jié),匯報其在新崗位學習心得體會,新崗位工作總結(jié)由原部門以部門為單位在次月6日前,隨原部門工作總結(jié)一起上交。

  五、輪崗考核期及輪崗期限

  1、輪崗員工到新崗位有2個月的考察期,考察期內(nèi)可有由原崗位人員協(xié)助解決該崗位核心工作。

  2、輪崗考察期間,嚴格按本崗位正常工作標準對輪崗員工進行考核。

  3、輪崗期限為1-6個月,輪崗期滿后,根據(jù)員工輪崗期間的工作表現(xiàn)并結(jié)合公司崗位編制及崗位空缺,或?qū)啀弳T工延長輪崗期限,或由公司決定對輪崗員工進行崗位調(diào)整。

  六、輪崗薪酬

  薪酬標準維持原標準,表現(xiàn)優(yōu)異者可額外獲得獎勵。

  七、輪崗流程

  1、制定輪崗計劃:崗位工作劃分切塊,制定詳細推進計劃表,設(shè)定時間節(jié)點;

 。1)報名時間:12月10日-12月15日

  完成輪崗報名

 。2)審核及確認:12月16日-12月21日

  確定15年輪崗人員名單,輪崗方案(初稿)

  輪崗之前簽訂輪崗確認意向書

  (3)輪崗前培訓:12月22日-12月25日

  工作流程、崗位職責、工作規(guī)范;

 。4)工作交接:12月25日-12月31日工作交接要詳細徹底,部門主管對交接工作負有指導(dǎo)和監(jiān)督責任;

  (5)輪崗時間:20xx年1月1日起

  八、輪崗總結(jié)與評估:

  1、輪崗結(jié)束后,輪崗人員需對本次輪崗工作進行書面總結(jié),提交《個人輪崗工作報告》,對輪崗過程中遇到的問題,學到的技能以及個人的表現(xiàn)進行分析,總結(jié)和評價

  2、人力資源部以及輪崗部門主管共同總結(jié)報告以及日?己税l(fā)現(xiàn)的問題進行分析,總結(jié)輪崗經(jīng)驗,為今后輪崗提供有力的參考和依據(jù)。

  建議:輪崗必須由淺入深進行,初期不可大范圍進行,這樣容易產(chǎn)生較大波動。公司可以選取幾個崗位作為試點,先嘗試進行輪崗,不斷總結(jié)經(jīng)驗和完善輪崗體系,運作成熟之后全面開展,降低輪崗帶來的風險。

  員工輪崗實施方案 9

  一、輪崗的目的:

  1、合理配置,規(guī)避風險:根據(jù)內(nèi)控要求,進行崗位輪換的方式防范管理風險;

  2、多崗鍛煉,培養(yǎng)人才,通過內(nèi)部的崗位輪換,提高員工多方面的能力,可以既經(jīng)濟又有效的培養(yǎng)復(fù)合型的人才;

  3、激勵員工,開拓視眼:輪崗可以使員工積累經(jīng)驗,也發(fā)現(xiàn)自己的真正興趣和能力所在,鍛煉多方面的能力,真正做到“把合適的人放到合適的崗位”。

  二、輪崗的對象:

  1、特定崗位實行定期輪崗:主管會計、出納、費用會計等;

  2、后備干部的`輪崗制:根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)的規(guī)劃,對后備干部進行系統(tǒng)的輪崗;

  3、個人申請經(jīng)財務(wù)處負責人批準同意可以申請輪崗:員工可以根據(jù)自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合單位的實際情況,申請崗位輪換。

  三、輪崗程序:

  1、根據(jù)單位的發(fā)展需要,財務(wù)部門編制本部門的年度崗位輪崗計劃,報單位審批。計劃的.內(nèi)容包括輪崗的崗位、人員名單、時間安排等。

  2、根據(jù)年度的輪崗計劃,財務(wù)部門與輪崗人員溝通,按月編寫具體的崗位輪換方案,方案內(nèi)容包括輪崗的時間安排,崗前培訓,工作流程表、工作目標,考核指標等內(nèi)容。

  3、輪崗前工作的移交,第一,完整的工作崗位交接,由專人監(jiān)督;第二目前進展中的工作移交,包括目前的進展程度,目標結(jié)果,如何繼續(xù)此項工作;第三,工作資料移交,如檔案資料文件等。

  4、報到:按照規(guī)定的時間(1-2周內(nèi))到新崗位報到。

  5、工作考評:結(jié)合現(xiàn)崗位職責的考評內(nèi)容進行。

  員工輪崗實施方案 10

  為建立醫(yī)院干部職工廉潔從政的有效約束機制,根據(jù)醫(yī)院管理有關(guān)規(guī)定,對中層干部、重點崗位工作人員實行輪崗。

  一、輪崗對象:

  1、因工作需要輪崗交流的;

  2、需要通過輪崗交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的;

  3、在重要崗位同一職務(wù)工作時間較長的;

  4、按規(guī)定需要回避的;

  5、因其他原因需要輪崗交流的。

  二、輪崗范圍:

  本辦法中提到的重點崗位、重點部門是指在我院擔任干部人事、黨辦、辦公室行政管理、項目審批、設(shè)備采購、藥品器材采購、藥劑、信息、財務(wù)管理和基建等方面行使相應(yīng)權(quán)力的崗位。干部交流的'形式,可以在各部門、科室之間、同一科室的不同領(lǐng)導(dǎo)崗位之間、黨群干部和行政管理干部之間進行。

  三、輪崗管理

  1、重點崗位、重要部門中層干部、職工的輪崗管理工作由人事科考核,提出具體方案,報黨委研究批準并組織實施。

  2、紀委、監(jiān)察、審計部門是輪崗工作的監(jiān)督部門,實施監(jiān)督。

  3、重點管理崗位、重點部門人員在工作2-3年,必須進行輪崗;對缺員的重點崗位和部門要及時調(diào)整補充。

  四、輪崗辦法

  1、輪崗工作一般結(jié)合崗位聘任工作實施。但也可根據(jù)工作需要,在聘任期內(nèi)進行輪崗調(diào)換。

  2、可以結(jié)合干部、職工的測評考核,實行末位淘汰,調(diào)離崗位,另行安排工作。

  3、輪崗人員的薪酬管理按輪崗后的新崗位執(zhí)行。

  4、輪崗人員應(yīng)服從輪崗的決定,對無正當理由堅持不服從者。經(jīng)教育無效者,醫(yī)院可直接辦理任免手續(xù)或者作待崗處理。

  員工輪崗實施方案 11

  為了深入貫徹黨的“十八大”精神,踐行“三個代表”重要思想,以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局,全面實施素質(zhì)教育,促進我鎮(zhèn)基礎(chǔ)教育的改革和發(fā)展,建立符合我校特點的教師管理制度,建立健全教師輪崗交流工作長效管理機制,切實解決我鎮(zhèn)各中小學教師資源配置上的結(jié)構(gòu)性矛盾,優(yōu)化本鎮(zhèn)內(nèi)教育資源配置,實現(xiàn)教育資源共享,促進xxx中小學教育公平和均衡發(fā)展,不斷提升辦學水平和效益,高水平、高質(zhì)量實施義務(wù)教育,努力辦好讓xx人民滿意的教育。經(jīng)研究,決定建立xx鎮(zhèn)中心學校教師輪崗交流機制,具體實施方案如下:

  一、指導(dǎo)思想

  以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo),以辦好每一所中小學和關(guān)注每一個學生健康成長為宗旨,以全面推進素質(zhì)教育、全面提高教育質(zhì)量為根本任務(wù)。認真貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強農(nóng)村教育工作的決定》、貴州省人民政府《關(guān)于進一步加強中小學教師隊伍建設(shè)的意見》、遵義市人民政府《關(guān)于進一步推進義務(wù)教育均衡發(fā)展的決定》精神,立足實際,樹立本鎮(zhèn)內(nèi)中小學教師人事管理“一盤棋”思想,建立和完善教師輪崗制度,真正形成公開、平等、競爭、擇優(yōu)的充滿生機與活力的用人機制,建立和完善教師輪崗制度,促進教師資源均衡配置,實現(xiàn)教師隊伍管理上的創(chuàng)新與突破,積極推動我校教師輪崗交流工作。

  二、基本原則

  按照“以人為本、統(tǒng)籌兼顧、增強活力、和諧穩(wěn)定”的工作要求,本著“資源共享、協(xié)調(diào)發(fā)展”的原則,做到三個結(jié)合,即:建立教師輪崗交流機制與建立健全科學合理的教師職務(wù)晉級和獎懲機制相結(jié)合;建立教師輪崗交流機制與弘揚艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的師德教育相結(jié)合;建立教師輪崗交流機制與確保教育系統(tǒng)安定穩(wěn)定、推動教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展相結(jié)合。

  三、實施辦法

 。ㄒ唬┹啀弻ο

  xxx鎮(zhèn)中心學校在編(除外單位借調(diào)的)在崗、現(xiàn)任教學校工作已滿5年的專任教師,均為輪崗對象。其中下列人員不作為輪崗交流對象:

  1、男教師年齡50周歲以上,女教師45周歲以上的專任教師;(時間截至到20xx年08月31日為準)

  2、身體殘疾或長年病假的`教師(以縣級以上醫(yī)院出具的診斷證明、經(jīng)縣教科局批假為準)。

  3、英語專任教師和“遠教”管理員(以各校確定的教師為準。若是教師職務(wù)晉級,也必須參加輪崗。)

  4、各中小學的校級領(lǐng)導(dǎo)(校長、副校長、教導(dǎo)主任)。

 。ǘ┹啀彺胧

  1、外單位(中心學校)調(diào)入到xxx學年的教師輪崗(學校在本學年度教師輪崗交流之后未超編的情況下可暫緩執(zhí)行)。

  2、在首次教師崗位設(shè)置聘任中,晉級的教師,男教師年齡在45周歲,女教師年齡在40周歲以下(時間以20xx年8月31日為準),均要參加1學年的教師輪崗。

  3、在以后每次教師職務(wù)晉級中,晉級的教師,只有不是離退休年齡不足三年的教師均要參加一年以上兩年以內(nèi)的教師輪崗。

  4、各校(園)根據(jù)本實施方案制定本校輪崗計劃。按照中心學校每年公布各校參加輪崗教師人數(shù),妥善安排輪崗人員,于08月20前上報中心學校,便于中心學校對輪崗教師分配工作。

  5、自愿輪崗交流。

  (1)、鼓勵xx中學、xx完小和xxx兒園的教師自愿到xxx小學任教,服務(wù)期1兩年。

 。2)、自愿交流的教師,由本人提出申請,學校簽署意見,中心學校根據(jù)學校編制和學科結(jié)構(gòu)情況統(tǒng)一組織安排。

 。3)、服務(wù)期滿后,安排回原學校任教。

  四、激勵措施:

  1、在教師職務(wù)晉級量化中,到xx小學x輪崗的教師每學年追加1.6分。

  2、參加輪崗交流的教師在評優(yōu)選模時,在同等條件下予以優(yōu)先考慮。

  說明:

  ①因教師職務(wù)晉級而被輪崗的教師不享受追加分數(shù)。

  ②外單位調(diào)入到我中心小學后被輪崗到xxx小學x任教的教師,每學年也可追加1.6分,計入教師職務(wù)晉級量化。

  3、在教師職務(wù)晉級量化中,參加輪崗教師的追加分數(shù)不得超過3分。

  五、紀律要求:

  1、各校(園)要加強領(lǐng)導(dǎo),提高認識、精心組織,服從全局安排,完成全面工作。

  2、有關(guān)人員要積極參與,爭取機會,提高自我,為我鎮(zhèn)教育均衡發(fā)展作出貢獻。

  3、派出學校要加強與接收學校的溝通與協(xié)調(diào),了解輪崗交流教師的工作、學習等情況,及時給予關(guān)心和幫助,使其能夠思想穩(wěn)定、工作安心。

  4、輪崗交流教師的年度任職考核和教師工作量評估、教師職務(wù)晉級由接收學校負責進行。

  5、確定輪崗而不參加輪崗交流的教師不能評優(yōu)評先、不能晉升高一級教師職務(wù)。

  6、所有涉及到的輪崗人員都必須按要求準時到崗盡責,不得自行安排或雇用臨時人員頂崗。凡不服從組織調(diào)配,超過一周拒不到崗的,將根據(jù)上級有關(guān)文件精神,予以效能告誡;超過半個月時間拒不到崗的,按自動離職處理,上報教科局予以除名。

  7、各校(園)長是實施教師輪崗交流機制的第一責任人。凡對輪崗制度不落實、措施不得力、工作不到位、造成不良影響的,將追究學校主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責任人的責任。

  8、本實施方案執(zhí)行之日起以前所有教師輪崗有關(guān)規(guī)定一律廢止。

  本實施方案自20xx年9月1日起執(zhí)行。本實施方案由中心校依據(jù)有關(guān)教師輪崗文件精神負責解釋。

  員工輪崗實施方案 12

  一、總則

  (1)為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展變化,加強部門與崗位之間的橫向溝通,挖掘和培養(yǎng)員工的潛力和技能,培養(yǎng)復(fù)合型人才,特制訂本制度;

 。2)本制度適用于51社保全體員工。

  二、定義

  指員工在同一部門不同工作崗位上進行有計劃的調(diào)換職位任職的行為。

  三、適用范圍

  需滿足以下條件,方可進行輪崗:

 。1)在原崗位任職滿1年以上;

 。2)在原崗位績效評定S、A級的員工才具有調(diào)崗資格(績效級別:S/A/B/C);

 。3)符合新崗位任職資格條件.

  四、輪崗實施辦法

  4.1職責分工

  (1)用人部門負責:根據(jù)部門業(yè)務(wù)情況、員工情況和意愿制定年度輪崗計劃并組織落實;

  (2)人力資源部負責:初審部門年度輪崗計劃,判斷業(yè)務(wù)和員工是否適宜落實輪崗。

  4.2輪崗前溝通

  (1)溝通內(nèi)容:人力資源部與用人部門充分溝通了解涉及輪崗的崗位和人員情況;了解輪崗人員對輪崗的接受及認知程度;理解輪崗的意義和目的.;輪崗人員的優(yōu)勢與不足;輪崗后的發(fā)展方向和計劃等;

 。2)溝通效果:讓輪崗人員可以充分愉快的接受輪崗安排,減少硬性安排帶來的阻力;

 。3)溝通要求:溝通要求是保密,避免前期員工知道將會被輪崗而不愿意離開造成的消極配合、拖延滯后,或者在離開現(xiàn)有崗位前的時間內(nèi)“不求有功但求無過”等。

  4.3實施工作交接

  (1)工作交接清單

  在公布輪崗方案后,被輪崗方需要制定并提交工作交接清單、資料清單,目前進展中工作移交,包含目前進展程度、目標結(jié)果、相關(guān)人員工作分配,工作中的注意事項等。

 。2)實施并行工作制

  即現(xiàn)任人與繼任者需要并行工作一段時間,時間為一個月。通過并行工作,使繼任者能在現(xiàn)任者幫助下迅速了解工作內(nèi)容及人員狀態(tài),而且保證工作決策不會出現(xiàn)影響。

 。3)并行工作制具體內(nèi)容

  原崗位工作負責人詳細列出完成崗位工作所具備的經(jīng)驗與技能;

  由原任職者對繼任者采取教授式或繼任者自學等培訓方式;

  根據(jù)工作交接清單,對崗位工作環(huán)境和作用,業(yè)務(wù)流程與目前狀況,業(yè)務(wù)手冊指導(dǎo)工作的開展等進行培訓;

  提供考核標準和信息,并反饋給人力資源部;

  輪崗崗位的上級對原任職者和繼任者,在教授程度和效果上對其考評,作為當月績效成績的一部分;

  培訓結(jié)束后,也要與原任職者保持溝通,就出現(xiàn)的新問題咨詢原任職者。

  4.4跟進并評估輪崗效果

 。1)對輪崗人員、原任職人員進行輪崗績效評估跟蹤;

 。2)輪崗績效評估在輪崗后3~6個月進行;

 。3)人力資源部、用人部門對輪崗人員進行評估分析,判斷是否繼續(xù)勝任。

  五、激勵

  5.1薪資

  (1)同職級輪崗:薪酬標準維持原標準,按新崗位工作考核績效進行考核;

 。2)升職級輪崗:考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要,可執(zhí)行原薪酬標準,若輪崗變成調(diào)動,在3~6個月職位勝任期后經(jīng)考核合格可按照新崗位的薪酬標準;

  (3)降職級輪崗:若公司根據(jù)員工考核情況,進行降級輪崗的,一般執(zhí)行新崗位的工資標準;

 。4)輪崗期間員工以新崗位工作考核標準進行考核,并與工資掛鉤。

  5.2個人發(fā)展

  公司在職務(wù)職級晉升、薪資調(diào)整、培訓等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工,并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn),在晉升考核、內(nèi)部競聘時給予一定加分。

  六、附則

 。1)本制度自發(fā)布之日起生效;

 。2)本制度由人力資源部負責解釋及修訂。

  員工輪崗實施方案 13

  為了更好地落實崗位職責,進一步轉(zhuǎn)變工作作風,提高服務(wù)質(zhì)量,確保會計科各項工作任務(wù)的順利完成,經(jīng)5月8日處務(wù)會議研究,報分管校領(lǐng)導(dǎo)同意,決定我處會計科臨柜會計實行分組輪崗、對口分類報賬的管理辦法(其他崗位輪崗辦法以后根據(jù)情況確定),管理辦法具體規(guī)定如下:

  一、分組辦法:

  財務(wù)處將全校48個報賬單位按人員數(shù)及經(jīng)費開支情況,劃定為4個組,每個臨柜報賬會計對應(yīng)一個組,負責本小組所有報賬單位的報賬工作,同時,將兩個臨柜報賬會計組成一個互助組,解決報賬工作量不均及人員臨時走動缺崗問題。

  二、輪崗辦法:

  第一次臨柜報賬會計對應(yīng)的小組產(chǎn)生,由科里組織,隨機確定。以后,則按照臨柜會計號與報賬單位組號輪流交換確定,每半年輪流一次,臨柜報賬會計互助組的搭配,原則上自由選擇產(chǎn)生、一定半年,每半年完成后可自由調(diào)換。

  三、工作要求:

  (1)會計工作人員要努力學習和掌握本職工作必須具備的基本業(yè)務(wù)知識,熟悉黨和國家的.財經(jīng)制度和各項開支標準,進一步提高報賬工作的水平和質(zhì)量。

  (2)臨柜報賬會計互助組成員要密切合作,互相幫助,努力做到既分工、又合作,確保報賬任務(wù)完成的'質(zhì)量和速度。

  (3)崗位責任制考核以對應(yīng)報賬單位任務(wù)的完成情況為基礎(chǔ),兼顧考慮互助合作情況。

  (4)特殊情況下,臨柜報賬會計要服從會計科長的調(diào)動和工作任務(wù)的調(diào)劑。

  四、報賬單位的分組情況如下:

  1、農(nóng)學院、計信院、人文院、外語系、教務(wù)處、檔案館、物管處、國交處、財務(wù)處、保衛(wèi)處、紀檢審計、人事處、科研處

  2、園林院、國土院、生物系、研究生處、圖書館、后管處、管理處、后勤司、科技園、學報、黨校、宣傳部、組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部

  3、動科院、經(jīng)貿(mào)院、食品系、理學院、軟件學院、學工委(學費、助學金)醫(yī)院、附中、保育院、服務(wù)公司

  4、工學院、職師院、軍體部、成教院、校管處、老干辦、校辦、校領(lǐng)導(dǎo)、招就處、校建辦、工會

  備注:

  1、 熊小梅兼管檔案查詢;

  2、李紅兼管收據(jù)的發(fā)放。

  員工輪崗實施方案 14

  為進一步深化干部人事制度改革,完善干部隊伍管理的競爭、激勵機制,促進優(yōu)秀人才脫穎而出,提升干部職工隊伍整體素質(zhì),為推動全市住房保障和房產(chǎn)管理又好又快發(fā)展提供強有力的人才支撐。根據(jù)公務(wù)員法等有關(guān)文件精神,經(jīng)局研究決定,在中層干部、工作人員中實行輪崗,F(xiàn)結(jié)合本局實際,制定本實施方案。

  一、指導(dǎo)思想

  干部交流輪崗工作,要在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,以“加大多崗位鍛煉,提升綜合素質(zhì);盤活資源,優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu);激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情,提高工作效能;打破崗位終身制,建立輪崗長效機制;促進勤政廉政,打造人民滿意住房隊伍”為目的,加大我局輪崗工作力度,逐步實現(xiàn)輪崗常態(tài)化、制度化,激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情,不斷增強住房保障和房產(chǎn)管理干部職工隊伍的生機和活力,從而促進貴港市住房保障和房產(chǎn)管理科學發(fā)展。

  二、輪崗目的

  1、合理配置,規(guī)避風險。通過定期輪崗制度來防止腐敗,采取崗位輪換的方式可以防范管理風險或道德、法律風險。

  2、多崗鍛煉,培養(yǎng)人才。通過內(nèi)部崗位輪換,緩解晉升崗位不足的壓力,有效地培養(yǎng)出能夠在住房保障和房產(chǎn)管理工作中獨擋一面的復(fù)合型人才。

  3、激勵干部,創(chuàng)造寬度。輪崗可以使干部開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的.興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經(jīng)驗,從而拓寬干部工作寬度,真正做到“把合適的人用在合適的崗位”,也就是“以人為本”。

  三、輪崗范圍

  此次輪崗的范圍為局各科室、直屬企事業(yè)單位的在職在崗中層干部及職工。

  四、實施程序

  1、由局辦公室提出交流輪崗人選和崗位;

  2、征求干部交流輪崗部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見;

  3、召開局務(wù)會議討論研究決定;

  4、局分管領(lǐng)導(dǎo)與交流輪崗干部談話,做好思想工作,提出有關(guān)要求;

  5、局辦公室行文辦理有關(guān)手續(xù)。

  五、工作紀律

  1、已明確即將交流輪崗的職工,在做好交接工作的基礎(chǔ)上,盡快到崗。

  2、凡經(jīng)組織研究決定安排交流輪崗的干部,應(yīng)自覺服從組織決定,盡快到崗任職。對無正當理由拒不服從組織決定者,要進行批評教育;經(jīng)批評教育不改者,應(yīng)予以相應(yīng)的處分。

  員工輪崗實施方案 15

  按照《中國共產(chǎn)黨政法工作條例》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委貫徹《中國共產(chǎn)黨政法工作條例>實施辦法》要求,為進一步優(yōu)化機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),提升領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍素質(zhì),不斷提高工作效率,參照《全國第一批政法隊伍教育整頓工作指引》第29章規(guī)定,結(jié)合司法局實際情況,經(jīng)黨組研究,決定在單位內(nèi)部進行輪崗交流,F(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下。

  一、輪崗對象

 。ㄒ唬┲匾甭氃谕粛徫蝗温殱M5年

  xxx,男,漢族,1967年生,中共黨員,一級主任科員,20xx年3月任海勃灣區(qū)司法局副局長,任職滿5年。

  (二)基層司法所長

  略

  二、輪崗情況

 。ㄒ唬└甭気啀徢闆r

  張新誼同志同康敏同志進行崗位對調(diào),分管業(yè)務(wù)隨人員整體進行移交。移交后分管業(yè)務(wù)情況如下:

  張新誼分管法律援助、律師管理、全面依法治區(qū)和法制辦公室、基層法律服務(wù)所、社會市域治理現(xiàn)代化、優(yōu)化營商環(huán)境、隊伍紀律作風建設(shè)、工程項目和物資采購工作。

  康敏分管社區(qū)矯正、基層、宣教、安全生產(chǎn)、民族宗教工作、婦女工作、人事和財務(wù)工作。

  (二)基層司法所長輪崗情況

  現(xiàn)林蔭司法所所長化瑞調(diào)整至新華司法所任所長;

  現(xiàn)新華西司法所所長馮燕調(diào)整至鳳凰嶺司法所任所長;

  現(xiàn)海北司法所所長馬佳璐調(diào)整至林蔭司法所任所長。

  三、輪崗工作紀律

  (一)輪崗干部之間要明確分工、互相配合,堅持黨中央對政法工作的.絕對領(lǐng)導(dǎo),堅持政治過硬、業(yè)務(wù)過硬、責任過硬、紀律過硬、作風過硬的要求,加強隊伍建設(shè)。

 。ǘ┹啀徃刹勘仨毞䦶慕M織安排,對無正當理由,拒不服從交流、輪崗決定的干部,依照相關(guān)規(guī)定進組織處理。

 。ㄈ┰瓖徫蝗藛T必須在輪崗前,將任職期間未完結(jié)工作盡快辦結(jié),對無法立即辦結(jié)的工作,仍負有直接責任,要持續(xù)跟進,同新任職人員做好工作交接,確保工作持續(xù)穩(wěn)定性。

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