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物業(yè)年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案

時(shí)間:2024-04-01 12:24:55 詩琳 方案 我要投稿

物業(yè)年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案(通用20篇)

  為了確保事情或工作扎實(shí)開展,就需要我們事先制定方案,方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程,一個(gè)課題的詳細(xì)過程。制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編幫大家整理的物業(yè)年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

物業(yè)年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案(通用20篇)

  物業(yè)年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案 1

  一、評(píng)選方法

  根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng),最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。

  二、具體步驟

  1、成立兩個(gè)考評(píng)小組:

 。1)第一考評(píng)小組:成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員(具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng);

 。2)第二考評(píng)小組:成員包括營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部(具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對(duì)營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng);

  2、基層推薦:

  采取無記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

  3、初選:

  各小組根據(jù)各系統(tǒng)的.投票狀況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人,營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的x人。

  4、綜合考評(píng);

  根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo),由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng),依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出x人,在營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出x人。

  5、總評(píng):

  依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果,在總經(jīng)理例會(huì)上討論,最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。

  三、推薦和考評(píng)時(shí)的主要因素和依據(jù)是

  1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠度、對(duì)崗位的熱愛程度;

  2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

  3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果;

  4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

  四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和xx元的獎(jiǎng)金。

  五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)光

  20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)光為:20xx年xx月xx日――20xx年xx月xx日。

  物業(yè)年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案 2

  一、目的

  為了全面了解、評(píng)價(jià)公司職員的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、優(yōu)秀職員評(píng)選辦法

  1、優(yōu)秀職員獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法,此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

  1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議,確定人選;

  2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;

  2、優(yōu)秀職員評(píng)選程序

  評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對(duì)本部門職員評(píng)選推薦,要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總;評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

  三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

  xx

  四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

 、鍏⒓釉u(píng)選對(duì)象:

  公司職員(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選)參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選:

  1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

  2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

  5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

  ㈡評(píng)選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的.職員可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

  1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的職員。

  2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的職員。

  3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員

  4、愛護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

  6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過硬;無安全事故,無違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀職員評(píng)選時(shí)間:

  1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

  2、優(yōu)秀職員名單確定時(shí)間:7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時(shí)間:公司上半年總結(jié)會(huì)議。

  六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

  2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  七、注意事項(xiàng)

  1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

  2、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員、部門主管等

  3、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同;

  4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)職員業(yè)績的收集和驗(yàn)證;

  5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

  6、希望所有職員能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  物業(yè)年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案 3

  一、評(píng)選時(shí)間:

  20xx年1月1日—20xx年1月15日

  二、評(píng)選機(jī)構(gòu):

  1、評(píng)選組組長:

  2、組員:

  三、評(píng)選項(xiàng)目與指標(biāo):

 。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):

  標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名(以部門為單位);

 。ǘ﹤(gè)人獎(jiǎng):

  1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名

  2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名

  3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):5名

  最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名(職能服務(wù)類)

  最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名(公司范圍)

  最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名(營銷類)

  最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)

  四、評(píng)選原則及范圍:

  被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定;

  1、入司未滿半年的員工;

  2、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;

  3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工;

  4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);

  五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

  (一)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

  1、工作業(yè)績:20xx年部門計(jì)劃完成率及成績;

  2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性:分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份,內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估;外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

  3、人員流動(dòng)率;

  4、部門成本控制:包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較,如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長率等;

  5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;

  6、待改進(jìn)的地方:

  (二)最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):

  1)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,沒有違紀(jì)紀(jì)錄;

  2)按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;

  3)有良好的職業(yè)道德;

  4)誠信待人,維護(hù)公司利益;

  2、符合"優(yōu)秀"的.定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個(gè)方面:

  德:品行端正,在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合,勇于承擔(dān)工作責(zé)任;

  才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能;"勝任",出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新(提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等);

  學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài);

  影響力:一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。

 。ㄈ雾(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)(職能服務(wù)類)

  要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)

  2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)

  要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

  3、最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名(營銷類)

  要求:年度銷售業(yè)績第一

  六、評(píng)選程序:

  1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員,并按要求填寫相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總。

  2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論,最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。

  七、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則:

  (一)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):

  1、獎(jiǎng)杯一個(gè);

  2、現(xiàn)金2000元;

  3、榮譽(yù)證書一本。

 。ǘ﹤(gè)人獎(jiǎng):

  1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎(jiǎng)杯

  2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯

  3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):MP4一臺(tái)+榮譽(yù)證書

  最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名MP3+榮譽(yù)證書

  最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書

  最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名(營銷類)+榮譽(yù)證書

  最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書

  最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書

  物業(yè)年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案 4

  優(yōu)秀員工的評(píng)選目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立標(biāo)桿,培養(yǎng)和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

  一、評(píng)選對(duì)象

  財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。

  二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  2、個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

  3、能夠團(tuán)結(jié)同事,同事內(nèi)部好評(píng)度要超過70%。

  4、工作成績特別優(yōu)異,品行優(yōu)良,堪為同仁的典范者。

  5、特殊貢獻(xiàn)者。

  三、否決項(xiàng)

  1、三個(gè)月內(nèi)非全勤的員工

  2、三個(gè)月內(nèi)受到記過處分的員工

  3、不能積極參加公司組織的`各項(xiàng)活動(dòng)的

  四、評(píng)選辦法

  1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。

  2、季度結(jié)束的次月10日前部門會(huì)議上所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主測評(píng)。

  3、原則上每季度會(huì)產(chǎn)生兩名員工,以得分和綜合評(píng)定確定一、二等獎(jiǎng)。

  五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  1、凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

  2、公司會(huì)在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡,每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。

  3、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),二等獎(jiǎng)獲100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

  4、凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一

  物業(yè)年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案 5

  一、評(píng)選原則

  公平、公正、公開、透明

  二、評(píng)審團(tuán)成員

  評(píng)審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任

  三、適應(yīng)范圍

  經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)全體

  四、評(píng)選時(shí)間

  20xx年xx月xx日

  五、評(píng)選細(xì)則

  1、優(yōu)秀部門1個(gè)

  評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

  (1)授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾,對(duì)學(xué)生會(huì)的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用,對(duì)學(xué)生會(huì)其他部門有積極借鑒意義的部門;

  (2)評(píng)選材料齊全;

  (3)對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。

  2、最具魅力部門1個(gè)

  評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

  (1)已遞交優(yōu)秀部門評(píng)審材料;

  (2)“JTX20X最有魅力部門”票選活動(dòng)中,在滿足第一個(gè)條件的情況下票數(shù)最高的部門。

  (3)對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。

  3、優(yōu)秀個(gè)人10名

  評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

  (1)授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾,對(duì)學(xué)生會(huì)的.發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用,對(duì)學(xué)生會(huì)其他干部有積極借鑒意義的個(gè)人;

  (2)在我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作三個(gè)月以上;在班級(jí)表現(xiàn)優(yōu)秀,無違紀(jì)情況;

  (3)評(píng)選材料齊全(所屬部門未遞交評(píng)選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評(píng));

  (4)能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,并能圓滿完成;工作認(rèn)真、積極,態(tài)度轉(zhuǎn)正,能完成分配的其他工作。

  六、評(píng)選流程

  (1)遞交評(píng)優(yōu)材料;

  (2)評(píng)審團(tuán)進(jìn)行評(píng)定;

  (3)公示評(píng)定結(jié)果三日,對(duì)于優(yōu)秀工作者,如無異議,評(píng)定結(jié)果生效,如有異議,對(duì)存在異議的個(gè)人,評(píng)審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查情況屬實(shí),取消其評(píng)優(yōu)資格。

  物業(yè)年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案 6

  一、目的:

  為提高員工工作積極性,有效地激勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿,最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面,特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

  二、評(píng)選對(duì)象:

  公司已過試用期的`所有在職員工

  三、評(píng)選時(shí)間:

  20xx年9月30日

  四、評(píng)選條件:

  1、工作態(tài)度:遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,忠于自己的職責(zé),勤奮好學(xué),工作認(rèn)真細(xì)致,無曠工、早退行為,無行政處罰記錄;

  2、忠誠度:人品正直,對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密,能站在公司的角度考慮問題,積極維護(hù)公司利益;

  3、工作業(yè)績:能出色的完成本職工作,為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn),必須有具體事跡描述;

  4、團(tuán)隊(duì)意識(shí):積極配合相關(guān)部門的同事開展工作,同事間相互團(tuán)結(jié)友愛,工作上熱心幫助同事。

  五、評(píng)選流程:

  1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;

  2、人力資源部于9月25日前完成初審;

  3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,通過后予以公布。

  六、名額:

  1、總?cè)藬?shù)15名;

  2、各部門具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。

  七、獎(jiǎng)勵(lì):

  1、精神嘉許:頒發(fā)證書,并在公司板報(bào)、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布,獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬;

  2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

  八、工作組織:

  1、人力資源部:負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的實(shí)施、宣傳;

  2、公司相關(guān)部門:負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交;

  3、總經(jīng)辦:負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

  九、費(fèi)用預(yù)算:

  1、榮譽(yù)證書:15本x6元計(jì)90元

  2、獎(jiǎng)金:15x1000計(jì)15000元

  3、總計(jì):15090元

  物業(yè)年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案 7

  為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績,提高工作效率,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,樹立典型,提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  一、評(píng)選名額

  1、優(yōu)秀部門3個(gè);

  2、優(yōu)秀員工10名;

  二、評(píng)優(yōu)條件

 。ㄒ唬﹥(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)條件

  1、在公司工作滿3個(gè)月以上員工(部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選);

  2、遵紀(jì)守法,遵守公共秩序、社會(huì)公德,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無參與賭博等違法亂紀(jì)活動(dòng)行為;

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤;

  4、工作能力出色、業(yè)績突出,完全勝任本職工作,能出色完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn);

  5、熱受公司、愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽;

 。ǘ﹥(yōu)秀部門評(píng)優(yōu)條件

  1、較好的完成了20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù);

  2、部門具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,在推動(dòng)部門和員工的`進(jìn)步和發(fā)展中成績突出;

  3、部門執(zhí)行力強(qiáng),整體工作效率高,能按質(zhì)按量完成工作計(jì)劃;

  三、評(píng)選程序

 。ㄒ唬﹥(yōu)秀員工評(píng)選程序

  優(yōu)秀員工評(píng)選工作由綜合部、人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,評(píng)選工作分初評(píng)和復(fù)評(píng)兩步進(jìn)行。

  1、初評(píng):20xx年12月19日前,由各部門組織對(duì)本部門員工進(jìn)行評(píng)選推薦,并填寫《優(yōu)秀員工評(píng)選推薦表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送人力資源部匯總;

  2、復(fù)評(píng):20xx年12月23日前,由人力資源部將各部門推薦情況匯總后,提交公司董事會(huì)研究確定最終人選。

 。ǘ﹥(yōu)秀部門評(píng)選程序

  優(yōu)秀部門評(píng)選工作由人力資源部牽頭組織,采用部門互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評(píng)選。

  1、部門互評(píng):20xx年12月10日前,向各部門負(fù)責(zé)人發(fā)放評(píng)選表,由各部門負(fù)責(zé)人互評(píng)后交人力資源部匯總;

  2、領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定:20xx年12月20日前,由人力資源部將各部門評(píng)選情況匯總后,提交公司董事綜合評(píng)定,確定最終入選部門名單。

  四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  (一)在員工大會(huì)上進(jìn)行表彰

  1、優(yōu)秀員工將獲獎(jiǎng)金3000元,并頒發(fā)榮譽(yù)證書;

  2、優(yōu)秀部門將獲資金5000元,并頒發(fā)獎(jiǎng)狀;

 。ǘ﹥(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。

  五、注意事項(xiàng)

  1、綜合部、人力資源部有權(quán)對(duì)所在候選人進(jìn)行核查,是否符合評(píng)選基本要求,并可向董事會(huì)提出本部門審查意見;

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主;

  3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  物業(yè)年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案 8

  一、目的與意義

  為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性,通過優(yōu)秀員工的評(píng)比,樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣,激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取,完善公司的.激勵(lì)機(jī)制,達(dá)到鼓勵(lì)及鞭策目的,全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展,特制訂此優(yōu)秀員工評(píng)比方案。

  二、定義

  優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子,他們影響和帶動(dòng)著周圍的員工為公司努力工作,奮力拼搏,是公司發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量,是公司員工的優(yōu)秀代表。

  三、評(píng)比方式

  1、評(píng)比內(nèi)容及過程:

  1)月度績效——績效分?jǐn)?shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。

  2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示,公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對(duì)候選人資格向行政部提出質(zhì)疑,同期行政部對(duì)候選人資格進(jìn)行審查,確定最后候選人名單。

  3)上級(jí)評(píng)選——通過公示的候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的自述,向由總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)選小組做匯報(bào),進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單,每一名額產(chǎn)生兩名候選人,然后由總經(jīng)理進(jìn)審定。評(píng)選小組按舉手投票制決定初選名單。

  4)全員投票——最終候選名單確定后,由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對(duì)象僅限公司公布的最終候選名單中的人選,二選一。

  2、評(píng)比范圍

  成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工。

  3、評(píng)比資格

  1)若出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)行政管理制度的行為或被懲記錄(如因曠工、遲到、早退等被通報(bào)批評(píng)、罰款、記過等)不享受本次評(píng)優(yōu)資格。

  2)入職滿一個(gè)月的員工方可具備評(píng)優(yōu)資格。

  4、獲獎(jiǎng)人數(shù)

  公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名,各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名,總計(jì)7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復(fù)。不限崗位所有員工均可參加評(píng)選。

  如當(dāng)月部門中沒有達(dá)到評(píng)選資格的員工,則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺。

  5、評(píng)比時(shí)間安排

  1)月度績效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單,截止日期為3月9日。

  2)公示審查期為兩天,截止日期為3月12日。

  3)上級(jí)評(píng)選擬定在13日或14日進(jìn)行,截止日期為14日。

  4)全員投票結(jié)果在15日最終確定,并公布。

  6、獎(jiǎng)勵(lì)方式

  1)將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個(gè)月。

  2)公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元,部門優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50元,獎(jiǎng)狀一張。

  3)月度優(yōu)秀員工,可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人,參加季度評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

  四、注意事項(xiàng)

  1)請(qǐng)各部門本著實(shí)事求是的原則完成績效考核,并按公平、公正、公開的原則開展此項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)。

  2)評(píng)比有時(shí)間限期,請(qǐng)注意嚴(yán)格按方案計(jì)劃執(zhí)行。

  3)本次活動(dòng)解釋權(quán)歸行政部所有。

  物業(yè)年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案 9

  一、評(píng)選原則

  1.優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  2.評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

  3.評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,達(dá)成一致。

  4.優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

  二、生產(chǎn)部優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、在公司工作滿1個(gè)月以上;

  2、在同等條件下,當(dāng)月工資達(dá)到一定要求:如當(dāng)月工資最高者;

  3、遵守公司管理規(guī)定,對(duì)工作崗位熱愛、任勞任怨,服從上級(jí)安排;

  4、當(dāng)月出勤為全勤(當(dāng)月無遲到、早退、曠工、病事假);

  5、所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好,無生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故;

  6、關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司其它同事,并能得到公司其它人員的認(rèn)可;

  7、主動(dòng)向上級(jí)提出合理化建議,并能給公司帶來一定效益;

  8、做好本職工作的同時(shí),會(huì)主動(dòng)去做其它力所能及的事情。

  當(dāng)月因自身原因非全勤的員工不予參加評(píng)定。

  三個(gè)月內(nèi)受到記過處份的員工不予參加評(píng)定。

  不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的不予參加評(píng)定。

  三、評(píng)選辦法

  1、由各班組負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人,填寫《優(yōu)秀員工評(píng)選表》(見附表)于次月3日前組織所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主評(píng)選。

  2、由車間主任,生產(chǎn)廠長,對(duì)候選人進(jìn)行最后評(píng)定。

  3、評(píng)定結(jié)果交由行政部報(bào)給總經(jīng)理審批,生效后進(jìn)入員工檔案。

  四、管理人員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  有下列情形之一者,應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng):

  1、積極維護(hù)公司榮譽(yù),在客戶中樹立良好公司形象和口碑(有客戶口頭或書面表?xiàng)钫撸?/p>

  2、認(rèn)真、勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者;

  3、對(duì)工作表現(xiàn)出積極態(tài)度,工作勤奮,超額完成工作任務(wù)者;

  4、對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議,被采納者;

  5、積極研究改善工作方法,提高工作效率或減低成本確有成效者;

  6、檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者;

  7、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司及財(cái)物安全者;

  8、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者;

  9、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者;

  10、同壞人壞事作斗爭,對(duì)維護(hù)正常的工作環(huán)境秩序有顯著功績者;

  11、對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn),應(yīng)記大功之事跡者;

  12、一年中累計(jì)三次記大功但無記大過記錄者;

  13、在當(dāng)月工作中給公司帶來重大效應(yīng)(經(jīng)總經(jīng)理口頭或書面表?xiàng)睿┱撸?/p>

  14、在當(dāng)月工作中,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真完成本職工作,工作成績優(yōu)秀,無處罰記錄,經(jīng)部門主管或經(jīng)理提名,經(jīng)評(píng)選達(dá)一致認(rèn)同者;

  15、在同等格條件下,當(dāng)月工資達(dá)到一定要求:如當(dāng)月工資最高者;

  16、十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作;

  17、在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,順利推動(dòng)工作;

  五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  1、凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、當(dāng)月被提名者發(fā)給紀(jì)念獎(jiǎng);

  3、以上所有獎(jiǎng)項(xiàng)都須通報(bào);

  4、公司會(huì)在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的.事跡,每月將優(yōu)秀員工的照片,名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的宣傳板上。

  5、凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

  6、年底公司年慶時(shí)將給予獲得優(yōu)秀員工的人員,再次發(fā)紅包。獲得次數(shù)越多的員工紅包價(jià)值越高。

  六、“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

  有下列情形之一或多者,應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng):

  1、本部門員工流失率在1%以下者(不含1%);

  2、當(dāng)月本部門員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者;

  3、當(dāng)月超額完成工作任務(wù)者(由生產(chǎn)安排單定);

  4、對(duì)工作流程積極配合其它部門并達(dá)到一定效益者;

  5、當(dāng)月參加公司或公司以外組織的活動(dòng)并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)者;

  6、經(jīng)常注意保持工作現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作

  7、勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的嘗試

  七、優(yōu)秀團(tuán)體獎(jiǎng)例辦法

  1、當(dāng)月上榜的優(yōu)秀集體部門:主管獎(jiǎng)現(xiàn)金,次主管獎(jiǎng)現(xiàn)金元,員工派發(fā)小禮品;部門發(fā)流動(dòng)旌旗。

  2、以上獲獎(jiǎng)?wù)咧荒塬@得其中一獎(jiǎng)項(xiàng),均不能同時(shí)獲得另一獎(jiǎng)項(xiàng)。

  八、評(píng)選流程:

  1、每月3號(hào)由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選出1名(部門所有員工中)備選員工填寫《優(yōu)秀員工評(píng)選表》;

  2、每月5號(hào)由行政部通知總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人(高級(jí)主管、廠長、經(jīng)理)開會(huì)討論評(píng)選出1個(gè)優(yōu)秀員工或團(tuán)隊(duì);組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

  3、評(píng)選結(jié)果生效后,須把記錄登記在人事檔案中,以備存查;

  4、評(píng)選結(jié)果須及時(shí)公布在“光榮榜”上;

  5、以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當(dāng)日進(jìn)行評(píng)選的,依次順延。

  物業(yè)年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案 10

  一、名額:

  公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

  分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

  二、評(píng)選時(shí)光:

  每年的12月份。

  三、推薦人員資格:

  1)公司正式聘用的員工;

  2)工作滿一年者;

  四、推薦依據(jù):

  1)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠度、對(duì)崗位的熱愛程度;

  2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

  3)受員工尊敬或信賴的.程度;

  4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

  五、具體步驟:

  1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

  2)采取不記名方式投票,員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

  3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;

  4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),允許排行并列;

  5)在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分,滿分為100分;

  6)平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工;

  7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

  六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

  對(duì)于被評(píng)選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎(jiǎng)金。

  七、評(píng)選的組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。

  物業(yè)年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案 11

  一、目的

  為了弘揚(yáng)“爭先創(chuàng)優(yōu)”的公司文化,展現(xiàn)公司“優(yōu)秀員工”風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“以人為本,共同成長”的人才管理政策。

  二、優(yōu)秀員工的評(píng)選范圍

  1、在公司工作滿一年以上的所有正式員工(包括各分倉),中途離職再入職的員工,以最后一次入職時(shí)間為準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。

  2、已經(jīng)提交辭職書的員工不在評(píng)選范圍之內(nèi)。

  三、評(píng)選原則:

  堅(jiān)持公開、公平、公正的原則與民主集中制原則相結(jié)合。

  四、評(píng)定委員會(huì)組成與職責(zé)

  1、評(píng)定委員會(huì)組成:總經(jīng)辦及各部門負(fù)責(zé)人。

  2、職責(zé):

  行政部負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定;負(fù)責(zé)整理符合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的名單,選票的制作、下發(fā)、收集、匯總;負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工事跡的宣傳。

  總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人投票,從“優(yōu)秀員工候選人”中選出優(yōu)秀員工。

  五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、工作態(tài)度:對(duì)本職工作積極主動(dòng),認(rèn)真熱心,遇到問題都能以積極的方式處理,并能克服困難完成任務(wù);

  2、工作業(yè)績:準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)布置的任務(wù);

  3、工作技能:具有極豐富的'專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé);

  4、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí):有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),積極配合他人完成任務(wù);

  5、工作紀(jì)律:一年內(nèi)無任何形式的書面通報(bào)批評(píng);

  6、學(xué)習(xí)意識(shí):優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí),提高自身的綜合能力;

  7、創(chuàng)新能力:工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法;

  8、責(zé)任感:有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可以放心交付工作;

  9、人際關(guān)系:對(duì)公司忠誠,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重,對(duì)同事團(tuán)結(jié),對(duì)客人禮貌。

  六、優(yōu)秀員工名額

  1、季度優(yōu)秀員工:每季度一次評(píng)選,名額比例為總?cè)藬?shù)的3-5%。

  2、年度優(yōu)秀員工:從每季度優(yōu)秀員工中產(chǎn)生,名額比例為總?cè)藬?shù)的3-5%。

  七、評(píng)選流程

  行政部制作“優(yōu)秀員工候選人”選票→通過微信或QQ方式直接發(fā)選票給每一位員工→員工選出“優(yōu)秀員工候選人”,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)直接以微信或QQ方式回復(fù)行政部→行政部負(fù)責(zé)匯總投票結(jié)果并在保留投票記錄備查→總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人投票,從“優(yōu)秀員工候選人”中選出優(yōu)秀員工→行政部宣傳優(yōu)秀員工事跡→員工大會(huì)上予以表彰

  八、“優(yōu)秀員工候選人”投票注意事項(xiàng)

  1、“優(yōu)秀員工候選人”的投票方式:微信或QQ方式直接投票,不再發(fā)放紙質(zhì)選票;

  2、按規(guī)定投票:多選、少選、不選、超過時(shí)間未交投票結(jié)果,均屬于無效票;

  3、考慮部門的人數(shù)不一致,為公平起見,部門人數(shù)大于10人的。

  九、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金設(shè)置:

  1、季度優(yōu)秀員工:300元/人榮譽(yù)證書優(yōu)秀員工事跡宣傳優(yōu)秀員工代表上臺(tái)分享工作心得及獲獎(jiǎng)感受。

  2、年度優(yōu)秀員工:500元/人榮譽(yù)證書優(yōu)秀員工事跡宣傳優(yōu)秀員工代表上臺(tái)分享工作心得及獲獎(jiǎng)感受。

  十、本制度自公布之日實(shí)行,在實(shí)行過程中由人資行政部修訂完善。

  物業(yè)年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案 12

  一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和指標(biāo):

  (一)優(yōu)秀經(jīng)理:一名。

  (二)優(yōu)秀主管:三名。

  (三)優(yōu)秀班長:五名。

  (四)優(yōu)秀員工:二十名。

  二、參選人員條件:

  (一)總體概況:加盟公司一年以上,本年度無業(yè)主投訴,無事故發(fā)生。

  (二)工作態(tài)度:遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,且成為其他員工的模范;正直、善良有正義感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能較好的完成工作任務(wù);熱愛本職工作。

  (三)工作能力:具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能,對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn);正確掌握上級(jí)的指示并能正確報(bào)告及傳達(dá);精通崗位內(nèi)容,掌握崗位要點(diǎn),具備處理事務(wù)能力;能隨機(jī)應(yīng)變,善于和客戶溝通,具說服力且保障公司利益;做事冷靜,具客觀分析問題能力。

  (四)團(tuán)隊(duì)協(xié)作:具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神;有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)其他成員及時(shí)提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效;關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助,受員工尊敬或信賴;具溝通能力,在工作中樂于幫助同事;盡心盡力服從與自己意見相左的決定。

  (五)學(xué)習(xí)創(chuàng)新:有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)對(duì)新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的能力;為公司的健康發(fā)展,無論是自己份內(nèi)還是份外的事情,都能積極的`提出自己的.合理化建議;熱衷吸收新的知識(shí)和對(duì)公司有利的信息;有進(jìn)取心、決斷力,積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。

  三、評(píng)選辦法:

  (一)優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審確定。

  (二)優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審上報(bào)管理部審核確定。

  1、物管處根據(jù)評(píng)優(yōu)條件于20xx年xx月xx日確定初評(píng)人選。

  2、初評(píng)人選確定后,于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。

  3、廣泛聽取員工意見后,確定上報(bào)人選,于明年1月x日上報(bào)管理部。

  四、注意事項(xiàng):

  (一)各物管處要將本辦法傳達(dá)到每位員工,造成表彰先進(jìn)樹立楷模、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。

  (二)各物管處要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

  (三)各物管處要做好張榜公布工作,廣泛和虛心聽取所有員工意見。認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評(píng)優(yōu)過程中的各種意見。

  (四)評(píng)優(yōu)過程中,應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

  (五)參選人員要認(rèn)真務(wù)實(shí)的全面總結(jié)自己的`工作,寫好工作總結(jié);物管處推薦意見要參照評(píng)優(yōu)條件逐條收集和驗(yàn)證,嚴(yán)格填寫《2005年度優(yōu)秀員工推薦表》;確保評(píng)優(yōu)目的達(dá)成。

  (六)評(píng)選過程中要保持各層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,各物管處要按照本辦法規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度,落實(shí)評(píng)優(yōu)工作,按時(shí)上報(bào)管理部。

  五、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

  公司將于20xx年1月x日召開20xx年度總結(jié)表彰大會(huì),被評(píng)選為20xx年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。

  優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)金:2000元

  優(yōu)秀主管獎(jiǎng)金:1500元

  優(yōu)秀班長獎(jiǎng)金:1000元

  優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金:500元

  物業(yè)年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案 13

  一、評(píng)選范圍

  (1)公司全體員工

  (2)員工必須在公司工作半年以上。

  (3)中層干部不參加集團(tuán)公司單獨(dú)考核的員工評(píng)選活動(dòng)。

  二、評(píng)選原則

 。1)評(píng)選采用公開、公正、公平的形式進(jìn)行。

  (2)優(yōu)秀員工主要由各部門的.基層一線員工組成,能夠充分體現(xiàn)員工在基層一線的貢獻(xiàn)。

  (3)在xx年度工作中,各類病、事假未超過7天者。

  (4)在xx年度工作中、無任何六級(jí)制懲罰記錄者,無任何工傷事故記錄者。

 。5)有突出績效業(yè)績、對(duì)企業(yè)有較大貢獻(xiàn)者,可破格考慮。例如:為集團(tuán)榮獲一定外部榮譽(yù)者。

  三、評(píng)選程序

  (1)集團(tuán)公司決策者負(fù)責(zé)中層干部評(píng)選活動(dòng);

 。2)公司優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案和優(yōu)秀員工名單由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)批準(zhǔn);

 。3)人力資源部負(fù)責(zé)制定優(yōu)秀員工評(píng)選計(jì)劃,監(jiān)督各部門的選拔活動(dòng),并報(bào)告初步評(píng)估候選人名單;

 。4)各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門開展評(píng)選活動(dòng),并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向人力資源部提交初評(píng)候選人名單;

 。5)所有部門的員工均有資格參加投票。

  四、評(píng)選辦法

  由部門全體員工進(jìn)行不計(jì)名投票表決,以投票數(shù)額多少,產(chǎn)生候選人員名單。

  每名參與投票員工只能按名額表決一次,不得重復(fù)表決,否則視為廢票。

  五、獎(jiǎng)勵(lì)方式

  精神獎(jiǎng)勵(lì)∶公司企業(yè)年會(huì)公開表彰,廠區(qū)宣傳欄紅榜公布,頒發(fā)"優(yōu)秀員工證書";請(qǐng)優(yōu)秀員工代表登臺(tái)發(fā)言。

  物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)∶發(fā)放實(shí)物或獎(jiǎng)金。

  物業(yè)年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案 14

  一、評(píng)選對(duì)象

  財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。

  二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  2、個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

  3、能夠團(tuán)結(jié)同事,同事內(nèi)部好評(píng)度要超過70%。

  4、工作成績特別優(yōu)異,品行優(yōu)良,堪為同仁的典范者。

  5、特殊貢獻(xiàn)者。

  三、否決項(xiàng)

  1、三個(gè)月內(nèi)非全勤的員工

  2、三個(gè)月內(nèi)受到記過處分的員工

  3、不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的

  四、評(píng)選辦法

  1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。

  2、季度結(jié)束的次月10日前部門會(huì)議上所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主測評(píng)。

  3、原則上每季度會(huì)產(chǎn)生兩名員工,以得分和綜合評(píng)定確定一、二等獎(jiǎng)。

  五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  1、凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

  2、公司會(huì)在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的`事跡,每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。

  3、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),二等獎(jiǎng)獲100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

  4、凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一

  物業(yè)年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案 15

  一、評(píng)選條件:

  1、全年無違規(guī)記錄,表現(xiàn)良好,工作積極的員工。

  2、為公司服務(wù)滿一年的員工。

  二、評(píng)選項(xiàng)目及名額:

  1、先進(jìn)集體:1名

  2、優(yōu)秀管理者:1名

  3、優(yōu)秀員工(在客戶服務(wù)部、工程維護(hù)部、會(huì)所三個(gè)部門產(chǎn)生):2名

  4、優(yōu)秀保安員:2名

  5、優(yōu)秀保潔員:2名

  三、評(píng)選依據(jù):

  1、具有良好的思想品德與敬業(yè)精神。

  2、遵守公司的各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律。

  3、忠于公司,熱愛自己的工作崗位。

  4、嫻熟掌握自己工作崗位工作的基本知識(shí)和技能。

  5、善于溝通,樂于助人,受其他員工的尊重與信賴。

  四、評(píng)選方式:

  1、先進(jìn)集體的`評(píng)選由物業(yè)經(jīng)理、個(gè)部門組管組成的評(píng)選小組評(píng)選。

  2、優(yōu)秀管理者評(píng)選細(xì)則:年終績效考核得分最高者當(dāng)選,績效考核總分由員工自評(píng)分(占30%)群眾評(píng)分(占40%)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分(占30%)組成,其中群眾評(píng)分由各部門主管與部門員工給予評(píng)議,領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分由物業(yè)經(jīng)理給予評(píng)議。

  3、優(yōu)選員工評(píng)選候選人:年終績效考核得分最高者當(dāng)選,績效考核總分由員工自評(píng)分(占30%)群眾評(píng)分(占40%)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分(占30%)組成,其中群眾評(píng)分由各部門主管與部門員工給予評(píng)議,領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分由部門主管給予評(píng)議。

  4、優(yōu)秀保安員的評(píng)選候選人:年終績效考核得分最高者當(dāng)選,績效考核總分由員工自評(píng)分(占30%)群眾評(píng)分(占40%)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分(占30%)組成,其中群眾評(píng)分由部門全體保安員給予評(píng)議,領(lǐng)導(dǎo)平分由部門主管給予評(píng)議。

  5、優(yōu)秀保潔員的評(píng)選候選人:年終績效考核得分最高者當(dāng)選,績效考核總分由員工自評(píng)分(占30%)群眾評(píng)分(占40%)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分(占30%)組成,其中群眾評(píng)分由部門全體保潔員、綠化工給予評(píng)議,領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分由部門主管給予評(píng)議。

  五、評(píng)選時(shí)間安排:

  1、先進(jìn)集體:評(píng)選時(shí)間:20XX年1月28日

  2、優(yōu)秀管理者:評(píng)選時(shí)間:20XX年1月29日。

  3、優(yōu)秀員工:評(píng)選時(shí)間:20XX年1月25日。

  4、優(yōu)秀保安員:評(píng)選時(shí)間:20XX年1月25日。

  5、優(yōu)秀保潔員:評(píng)選時(shí)間:20XX年1月26日。

  六、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

  1、被評(píng)選為20XX年度優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀保安員、優(yōu)秀保潔員、先進(jìn)集體在公司20XX年的年終總結(jié)大會(huì)上給予表彰。

  2、向被評(píng)選為20XX年度優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀保安員、優(yōu)秀保潔員、先進(jìn)集體的員工或集體頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  3、給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為:先進(jìn)集體:800元;優(yōu)秀管理者:500元;優(yōu)秀員工:300元;優(yōu)秀保安員:300元/人;優(yōu)秀保潔員:300元/人;

  七、評(píng)選的組織實(shí)施工作由行政管理部負(fù)責(zé)。

  以上年度優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案是否可行,請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示!

  物業(yè)年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案 16

  一、評(píng)選目的

  為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績,提高工作效率,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,讓大家始終朝同一方向、目標(biāo)努力,最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏目的,特進(jìn)行20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

  二、評(píng)選原則

  20xx年度“優(yōu)秀員工”評(píng)審工作遵循公平、公正、公開和寧缺勿濫原則,所有候選人必須符合標(biāo)準(zhǔn)才能評(píng)出;

  三、評(píng)選小組機(jī)構(gòu)設(shè)置

  公司總經(jīng)理為評(píng)選小組組長,組員為部長、科長、副科長。

  四、評(píng)選條件

  1、服務(wù)期限滿1年(20xx年1月1日前入職);

  2、本年度無責(zé)任性安全生產(chǎn)事故(以工傷報(bào)告為準(zhǔn));

  3、本年度無任何違紀(jì)行為(遲到、早退、曠工、及處罰記錄);

  4、年內(nèi)請(qǐng)假天數(shù)累計(jì)不超過13天,其中事假天數(shù)累計(jì)不超過5天,病假天數(shù)累計(jì)不超過8天。

  5、工作積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),盡忠職守,在本崗位取得優(yōu)異成績;

  6、以公司為已任,自覺維護(hù)公司利益,防止和避免各種事情發(fā)生,挽回較大損失;

  7、尊重上級(jí),團(tuán)結(jié)同事,注重形象,有禮貌;

  8、敢于堅(jiān)持原則,不怕打擊報(bào)復(fù),維護(hù)生產(chǎn)秩序,作出顯著成績的。

  9、工作效率高,工作表現(xiàn)突出,有具體數(shù)據(jù)提報(bào);

  10、平時(shí)工作學(xué)習(xí)要求高,技術(shù)考核合格率為100%;

  11、提出改善方案,并得到實(shí)施,收效較顯著;

  12、本崗位專業(yè)技能熟練程度高,工作知識(shí)全面;

  13、對(duì)降低成本、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻(xiàn)。

  五、名額分配

  1、評(píng)選優(yōu)秀員工人數(shù)為公司年末總?cè)藬?shù)的10%;

  2、各部門獎(jiǎng)勵(lì)名額由行政人事科按各部門當(dāng)年年末在職人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的比例來確定:

  人力資源部(行政人事科、IT、船務(wù)報(bào)關(guān)科):1名

  安全保衛(wèi)科:1名

  財(cái)務(wù)部:1名

  技術(shù)部:1名

  生產(chǎn)部(裝配車間+機(jī)加2車間):13名

  倉庫科:1名

  品管部:1名

  計(jì)劃采購科:1名

  鐵槍部(機(jī)加1車間+工裝設(shè)備):3名

  六、評(píng)選流程

  1、各部門于20xx年1月15日前根據(jù)所確定的.名額進(jìn)行本部門優(yōu)秀員工的評(píng)選,填制《優(yōu)秀員工評(píng)選申報(bào)表》后交人事部門;

  2、上報(bào)的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過公司宣傳欄公布一周,所有員工均可參與評(píng)選,有任何意見均可通過意見箱進(jìn)行反饋;

  3、最后評(píng)優(yōu)小組一致審查通過,并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn);

  七、特別說明

  1、各部門主管必須對(duì)提報(bào)的年度優(yōu)秀員工做出細(xì)致評(píng)述,其評(píng)述材料內(nèi)容包括一年工作當(dāng)中該員工曾對(duì)企業(yè)作過什么突出貢獻(xiàn)和先進(jìn)事跡,在日常工作當(dāng)中積累了什么好的有利于部門和企業(yè)發(fā)展的工作方法及寶貴經(jīng)驗(yàn),在工作中起到了怎樣的作用,在日常生活當(dāng)中曾有過怎樣的感人故事與經(jīng)歷;

  2、獲批準(zhǔn)通過的《優(yōu)秀員工評(píng)選申報(bào)表》由人事部門存入員工個(gè)人檔案,優(yōu)秀員工的照片和先進(jìn)事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工光榮榜”中予公布,以示褒獎(jiǎng),被評(píng)為優(yōu)秀員工的,公司給予特別獎(jiǎng)勵(lì),并在教育培訓(xùn)、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮。

  物業(yè)年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案 17

  一、評(píng)選目的:

  為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成績,提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,為此,特制定本方案。

  二、評(píng)選名額:18人

  優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人。

  優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人。

  優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人。

  進(jìn)步、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名。

  最佳收銀獎(jiǎng)1人。

  微笑天使獎(jiǎng)2人。

  最佳銷售獎(jiǎng)3人。

  三、評(píng)選辦法:

  以“公正、公開、公平、透明”為原則,采取班組推薦,個(gè)人推薦,與主管推薦相結(jié)合的.辦法,符合條件的候選人名額不限。

  1、班組推薦的,半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

  2、個(gè)人推薦的,(必須對(duì)商場做出突出貢獻(xiàn));虻玫剿寺(lián)名推薦。

  四、評(píng)選程序:

  1、初選,由主管篩選,報(bào)與樓層經(jīng)理,上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評(píng)審小組審查確認(rèn),候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后,評(píng)核、審定。

  2、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜,公示3天。

  五、成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組,及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。

  組長:

  副組長:

  小組成員:

  六、評(píng)選對(duì)象:

  錦和所有在職員工(中高層不參加本次評(píng)選活動(dòng))。

  七、參加評(píng)選條件:

  1、遵紀(jì)守法,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。

  2、樂于助人,寬以待人,與同事和睦相處者。

  3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。

  4、拾金不昧,撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者

  5、見義勇為,尊老愛幼者。

  6、吃苦耐勞,對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),沒有絲毫怨言者。

  7、舍小家,愛大家,開源節(jié)流,愛惜公共財(cái)務(wù)者。

  8、真誠服務(wù)于每一位顧客,熱情積極銷售者等。

  八、活動(dòng)時(shí)間:

  20xx年12月1日——20xx年1月1日

  1、推薦時(shí)間——推薦表1月xx日之前。

  2、公示時(shí)間:

  3、頒獎(jiǎng)時(shí)間:

  九、表彰獎(jiǎng)勵(lì):

  優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元。由董事長頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  鼓勵(lì)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  最佳收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由財(cái)務(wù)部長頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  最佳銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  十、注意事項(xiàng):

 。、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán),以權(quán)謀私。

  2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。

 。、管理層及評(píng)選小組應(yīng)注重對(duì)員工的業(yè)績收集和驗(yàn)證。

  評(píng)出的優(yōu)秀員工,將作為商場人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

  物業(yè)年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案 18

  一、月度優(yōu)秀員工的分類

  部門優(yōu)秀員工分為部門級(jí)、公司級(jí);

  二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件

 。ㄒ唬┰露葍(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件:

  1、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工;

  2、本月圓滿完成本崗位的工作,出色的表現(xiàn)成為部門的楷模;

  3、對(duì)公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定;

  4、無較大過失;

 。ǘ﹥(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件;

  三、名額分配

  (一)各部門自行進(jìn)行評(píng)選,候選人名額不限,條件具備者即可參選;

  (二)各部門組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選,選出一名部門級(jí)月度優(yōu)秀員工;

  (三)由管理部組織,根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評(píng)選,選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。

  (四)公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類,屬于后勤支持類的部門:管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理;屬于技術(shù)支持類的部門:安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

  四、評(píng)選辦法

 。ㄒ唬┕芾聿拷T工獎(jiǎng)懲記錄檔案,作為評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一;

  (二)員工在進(jìn)行各項(xiàng)工作活動(dòng)時(shí),應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作,以便評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工時(shí)作為數(shù)據(jù)依據(jù);

 。ㄈ┯晒芾聿扛鶕(jù)各部門上報(bào)部門級(jí)月度優(yōu)秀員工名單以及評(píng)語,報(bào)總經(jīng)理辦公室審批;

 。ㄋ模┰谠露壤龝(huì)上,由與會(huì)各部門人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。

 。ㄎ澹┙(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游。

  五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)

 。ㄒ唬┎块T級(jí)優(yōu)秀月度員工

  1、獲得旁聽月度主管級(jí)例會(huì)的機(jī)會(huì);

  2、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì),并與總經(jīng)理進(jìn)行合影;

  (二)公司級(jí)優(yōu)秀月度員工

  1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書;

  2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃(附件一《優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案》)。

  六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則

  公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工,經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工,必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件,并在通過評(píng)選程序后當(dāng)選。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分,一部分為公司對(duì)該崗位的`目標(biāo)要求,另一部份為具體考核方式。

 。ㄒ唬┕舅袉T工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)

  1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求;

  2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù);

  3、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)、愛崗愛司、品德高尚;

  4、工作態(tài)度端正,包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰(故意或同一原因再次被罰)等;

  5、經(jīng)過民主評(píng)議,得到絕大部分人的認(rèn)可。

 。ǘ┕緝(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。

  1、以季度和年度為計(jì)算點(diǎn);

  2、公司級(jí)月度優(yōu)秀員工旅游可安排參加主管年度旅游,但不包括年度旅游以及季度公司集體旅游;

  3、本辦法從20xx年7月1日開始執(zhí)行。

  物業(yè)年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案 19

  為了弘揚(yáng)企業(yè)精神,激勵(lì)員工工作積極性,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定每季度開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

  一、評(píng)選名額:

  每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工;具體為:光學(xué)部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計(jì)六名。

  二、評(píng)選時(shí)間:

  每季度的最后一個(gè)月。

  三、評(píng)選資格:

  1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工;

  2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),無曠工、請(qǐng)假者;

  3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

  四、推薦依據(jù):

  1、熱愛公司,自覺維護(hù)公司利益;

  2、遵紀(jì)守法,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

  3、勤勉盡責(zé),具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感;

  4、在本職崗位上業(yè)績突出,能為公司解決實(shí)際問題,或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

  五、評(píng)選辦法:

  1、產(chǎn)生流程:

  車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn);

  2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》,送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審;

  3、初審?fù)瓿珊螅刹块T主管簽字送人事行政部,人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查,審查項(xiàng)目主要為:

  a)考勤情況;

  b)獎(jiǎng)懲情況;

  c)是否違反公司的規(guī)章制度;

  d)推薦理由是否事實(shí)充分;

  e)該員工是否曾受到投訴;

  4、人事行政部審查無誤后,送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會(huì),給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書,同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

  2、人事行政部將優(yōu)秀員工的'名單公榜在公司宣傳欄上,并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。

  3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案,并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

  七、附則:

  本辦法由人事行政部制定、修改和解釋,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

  物業(yè)年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案 20

  一、目的

  為了全面了解、評(píng)價(jià)企業(yè)員工的工作成績,提高工作效率,提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、評(píng)選名額

  “優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。

  三、評(píng)選辦法

  1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

  此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

  1)由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議,確定人選;

  2、個(gè)人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,超過無效。

  2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

  評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)企業(yè)司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

  四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

  參加評(píng)選對(duì)象:

  在企業(yè)任職時(shí)間一年以上的員工(高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選)

  參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選:

  1、遵紀(jì)守法,遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到企業(yè)處罰或通報(bào)批評(píng)。

  2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個(gè)月滿勤,請(qǐng)假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

  5、熱愛企業(yè),愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加企業(yè)或部門組織的`集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

  優(yōu)選評(píng)選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

  1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

  2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

  3、為企業(yè)利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為企業(yè)員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

  4、愛護(hù)企業(yè)財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加企業(yè)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過硬;無質(zhì)量安全事故,無違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間:

  1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:1月21日組織企業(yè)高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時(shí)間:企業(yè)聯(lián)歡會(huì)

  六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,獎(jiǎng)金800元。

  2、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  七、注意事項(xiàng)

  1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等

  3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證;

  5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

  6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

  7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  八、傾斜原則

  經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

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