中文字幕高清在线,中文字幕在线电影观看,中文字幕在线看,免费国产一区二区三区,男攻调教双性男总裁,热热涩热热狠狠色香蕉综合,亚洲精品网站在线观看不卡无广告

優(yōu)秀員工年終評選活動方案

時間:2024-01-25 11:15:49 博耿 方案 我要投稿

優(yōu)秀員工年終評選活動方案(精選16篇)

  為了保障活動順利、圓滿進(jìn)行,就常常需要事先準(zhǔn)備活動方案,活動方案是闡明活動時間,地點,目的,預(yù)期效果,預(yù)算及活動方法等的書面計劃。你知道什么樣的活動方案才能切實地幫助到我們嗎?以下是小編整理的優(yōu)秀員工年終評選活動方案(精選16篇),希望能夠幫助到大家。

優(yōu)秀員工年終評選活動方案(精選16篇)

  優(yōu)秀員工年終評選活動方案 1

  一、目的 為了全面了解、評價公司員工的工作成績

  提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、優(yōu)秀員工評選辦法

  1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法。

  此次評選按工作實際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

  1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;

  2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;

  2、優(yōu)秀員工評選程序

  評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總;評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

  三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

  張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

  四、參加評選對象、條件、要求

 、鍏⒓釉u選對象:

  公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選)

  參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選:

  1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。

  2、遵守公司各項管理制度。

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務(wù),無較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務(wù)。

  5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

  ㈡評選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

  1、對工作默默奉獻(xiàn)的`員工。

  2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實施后取得顯著成效的員工。

  3、為公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

  4、愛護(hù)公司財物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

  6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實,技術(shù)過硬;無安全事故,無違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀員工評選時間:

  1、推薦材料報送時間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時間: 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時間:公司上半年總結(jié)會議。

  優(yōu)秀員工年終評選活動方案 2

  一、 評選目的

  為了進(jìn)一步貫徹?zé)o遺漏管理思想,培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感,不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力,表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和部門,樹立榜樣,爭做先進(jìn),激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性,真正體現(xiàn)“有能力你來拿,拿不到怪自己”的激勵機制。公司決定開展20xx年中員工評優(yōu)評先活動,以達(dá)到激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)之目的,促進(jìn)下半年各項工作更好地開展。

  二、 評選原則

  遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績” 公平、公正、公開的原則,客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況,以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

  三、 評選范圍:

  公司各部門、生產(chǎn)廠所有轉(zhuǎn)正員工(包括工人)、分公司。

  四、 評選委員會成員

  組長: 副組長:

  考評委員會成員:

  五、 評選責(zé)任及權(quán)限:

  1. 人力資源部:負(fù)責(zé)評優(yōu)評先進(jìn)活動方案的起草,符合條件人員統(tǒng)計上報及組織實施工作。

  2.考評委員會:負(fù)責(zé)根據(jù)評獎依據(jù)評選及確定各獎項的獲得者。

  3.主管領(lǐng)導(dǎo):負(fù)責(zé)撰寫本部門獲獎?wù)呦冗M(jìn)事跡及獲獎理由。

  4.總經(jīng)理:監(jiān)督評優(yōu)評先進(jìn)活動的公平、公正、公開,各項獎勵實施的審批及監(jiān)督。

  六、 評獎依據(jù):

  1. 全年員工 12個月無遺漏考核平均成績;

  2.上半年面對面問答式考核成績;

  3.年終面對面問答式考核成績;

  4.20xx年獎項設(shè)置參選條件。

  七、 獎項設(shè)置

  獎項設(shè)置

  八、評選具體方案

  1、12月24日前,人力資源部根據(jù)入職時間、全年考勤、月度考核平均成績、半年考核成績等條件,統(tǒng)計篩選符合評優(yōu)條件人員,并將名單報評選委員會,由評選委員會根據(jù)評獎依據(jù)選舉最終獲得者。有下列情形之一的,不參加年終評優(yōu)活動:

 。1)本年度遲到累計達(dá)15次及以上者,或病事假累計超過一月者,或有曠工現(xiàn)象的';

 。2)辭職或被解雇者;

 。3)其他原因中途離職者;

 。4)受到公司通報批評累計達(dá)3次以上,或有記過及以上處分者。

  2、12月26日,評選委員會確定獲獎名單后,由獲獎?wù)?部門的主管領(lǐng)導(dǎo)撰寫先進(jìn)集體、先進(jìn)個人事跡即:頒獎詞,由總經(jīng)理審批后,12月28日前將《獲獎評審表》統(tǒng)一發(fā)給人力資源部匯總。

  3、優(yōu)秀、先進(jìn)員工各項獎勵的獲得者,按照既定方案實施獎勵。

  九、獎勵辦法

  1、凡“獲獎”的員工/部門公司一次性獎勵獎金,同時頒發(fā)個人榮譽證書、部門榮譽獎狀,并在公司網(wǎng)站、光榮榜、兩刊刊登,弘揚優(yōu)良的工作作風(fēng),激勵更多的員工/部門爭當(dāng)優(yōu)秀。

  2、凡連續(xù)獲得三屆“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀管理者”“突出貢獻(xiàn)者”稱號的員工,公司將給與晉升兩級工資的獎勵。

  3、凡獲得“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀管理者”“特別獎”“生產(chǎn)標(biāo)兵”稱號的員工,人力資源部將負(fù)責(zé)對其家庭進(jìn)行電話報喜,其獎勵記錄將由人力資源部在其人事檔案中備檔,作為今后培養(yǎng)、晉升、加薪的重要依據(jù)。

  優(yōu)秀員工年終評選活動方案 3

  一、評比目的

  20xx年度在全體泓昇機械員工的共同努力下,大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化,鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的積極性、主動性,使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“xx年度先進(jìn)員工評選”活動,表彰、激勵先進(jìn),目的是通過本次評比活動進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力,形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣,使泓昇機械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力,建立優(yōu)勝劣汰機制。

  二、評比類別:

  參評對象:泓昇機械制造廠在職的全體員工(對于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評比資格)

  評比類別:根據(jù)泓昇機械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點分為三類:

 。1)優(yōu)秀員工(廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員;含有量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員)

 。2)優(yōu)秀班長(車刨、鉗冷、電工的班長)

 。3)優(yōu)秀大學(xué)生(進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生,含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員)

  三、評比內(nèi)容

  1、優(yōu)秀員工評比內(nèi)容具體如下:

  1)職業(yè)道德:能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì),具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;

  2)專業(yè)技能:具有熟練的專業(yè)技能,較好的專業(yè)知識,能夠?qū)W以致用,主動提出合理化建議;

  3)工作態(tài)度:工作中能夠勤勤懇懇,精益求精,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,聽從調(diào)配。不計較個人得失,扎實本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者;

  4)工作業(yè)績:注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務(wù),完成率達(dá)95%以上;能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量,合格率達(dá)98%以上;

  5)安全生產(chǎn):全年安全事故為零。

  2、優(yōu)秀班長評比內(nèi)容具體如下:

  1)職業(yè)道德:具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與合作;能夠維護(hù)企業(yè)的聲譽,保守企業(yè)技術(shù)秘密;

  2)執(zhí)行能力:能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工,引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時完成工作任務(wù),合理的安排工作,不斷提高生產(chǎn)效率,起到帶頭表率作用;

  3)溝通能力:能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,并在實際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調(diào)動員工積極性;

  4)創(chuàng)新能力:能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式,工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題,且提出合理的'建議并予以解決,為產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、制造起到一定的促進(jìn)作用

  3、優(yōu)秀大學(xué)生評比內(nèi)容具體如下:

  1)職業(yè)道德:具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;能維護(hù)和提高企業(yè)的信譽、保守企業(yè)的技術(shù)機密;

  2)工作績效:有正確的工作方法,能夠合理有效的安排和運用工作時間,按照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進(jìn)行,不拖沓,能夠在提供工作效率上動腦筋想辦法,超前或按時完成工作

  3)創(chuàng)新能力:具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進(jìn)理念,在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)方面對現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改進(jìn);

  4)學(xué)習(xí)能力:堅持通過多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,通過項目跟蹤管理做到理論實踐相結(jié)合,做到學(xué)以致用,提高工作技能水平;

  5)溝通能力:具有良好的溝通能力,能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自己的構(gòu)思,在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道;

  四、評比方法

  1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法;民主評議采用無記名投票方式,組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再通過廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。

  2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學(xué)生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結(jié)合的方法;自評工作根據(jù)各自的評比內(nèi)容總結(jié)自己全年工作,先填寫《先進(jìn)員工評比申請表》,并在《先進(jìn)選拔評分表》的自評欄自我打分,統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部;再由評審小組對參評人員進(jìn)行打分,選定參評候選人,最后采用無記名投票方式,組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票,由廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。

  要求:

 。1)參評的班長,必須遞交“20xx年度工作總結(jié)及20xx年度計劃安排”一份,1500~2000字;

 。2)參評的大學(xué)生,需遞交一份“20xx年度工作總結(jié)及個人鑒定”,主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新思維等幾方面,1500~2500字。

  五、評比獎項設(shè)立

  評選獎項分設(shè)一、二、三等獎,其中:

  優(yōu)秀員工16名,包括一等獎3名,二等獎5名,三等獎8名;

  優(yōu)秀班組長1名;

  優(yōu)秀大學(xué)生2名,包括一等獎1名,二等獎1名。

  六、評比時間

  xx年12月28日之前完成個人自評工作,30日完成民主評議工作,31日完成綜合考評工作

  七、表彰方式

  本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則,對被評優(yōu)秀的人員,廠內(nèi)將召開表彰大會,并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書,對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。

  優(yōu)秀員工年終評選活動方案 4

  一、 目的:

  為加強企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的`集體榮譽感和使命感,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作效率,有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工,特制訂本辦法。

  二、 評選時間:

  2.1初評(部內(nèi)進(jìn)行):20xx年1月8日-20xx年1月18日

  2.2復(fù)評(評審小組):20xx年1月18日-20xx年1月25日

  三、 評選標(biāo)準(zhǔn):

  3.1屬公司正式員工;(試用期內(nèi)不參選)

  3.2遵守考勤紀(jì)律,出勤率在99%以上;(實際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù),每月26天計)

  3.3品行端正,遵紀(jì)守法,無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為;

  3.4工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,服從安排,能配合同事完成各項工作任務(wù),無較大的工作失誤(被記小過含以上,未功過相抵者,不得參選)

  3.5愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽;

  3.6具有較強的工作能力,盡職盡責(zé),工作績效突出,績效顯著;(被記小功一次含以上者優(yōu)先)

  四、 評選方式:

  4.各部門依《名額分配表》及評選標(biāo)準(zhǔn),舉薦部內(nèi)人員,以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成,交人力資源部;

  4.2復(fù)評(投票表決):

  4.2.1由人力資源部根據(jù)各部門提報名單,補沖完相關(guān)記錄,組織復(fù)評會議;

  4.2.2復(fù)評小組成員由各部門負(fù)責(zé)人組成,屆時邀請黎廠參加,以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單;

  4.2.3最終將共計產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工,具體分配情況見《名額分配表》;

  五、 獎勵措施:

  5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁,頒發(fā)榮譽證書一本并給予獎金500元鼓勵;

  5.2所有獎項將在年終總結(jié)會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā),具體視公司情況而定。

  六、預(yù)算經(jīng)費:

  本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名

  6.1榮譽證書一本約20元,合計380元;

  6.2獎金合計:9500元

  6.3預(yù)計本次活動經(jīng)費共:9880元左右;

  優(yōu)秀員工年終評選活動方案 5

  為了弘揚我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。

  一、 評選方法:

  根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進(jìn)行初評,最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。

  二、具體步驟:

  1、 成立兩個考評小組:

  (1) 第一考評小組:成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員(具備客觀分析問題能力、較為公正的人員,不一定全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評;

 。2) 第二考評小組:成員包括營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部(具備客觀分析問題能力、較為公正的人員,不一定全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評;

  2、基層推薦:

  采取無記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

  3、初選:

  各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人,營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

  4、綜合考評;

  根據(jù)考評的因素或指標(biāo),由兩個考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評,依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人,在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。

  5、總評:

  依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果,在總經(jīng)理例會上討論,最后確定20xx年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。

  三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是:

  1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度;

  2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的.貢獻(xiàn)程度;

  3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通能力、團(tuán)結(jié)同志的效果;

  4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

  四、表彰和獎勵:

  對于被評選為 年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰,同時頒發(fā)證書和800元的獎金。

  五、推薦、考評、表彰的時間:

  年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為: 20xx年xx月xx日

  優(yōu)秀員工年終評選活動方案 6

  一、評選目的:

  為全面了解評價公司員工的工作成績,提高工作效率。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成下達(dá)的'各項任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,為此,特制定本方案。

  二、評選名額:18人

  1、優(yōu)秀員工一等獎1人。

  2、優(yōu)秀員工2等獎2人。

  3、優(yōu)秀員工3等獎3人。

  4、進(jìn)步、鼓勵獎6名。

  5、收銀獎1人。

  6、微笑天使獎2人。

  7、銷售獎3人。

  三、評選辦法:

  以“公正、公開、公平、透明”為原則,采取班組推薦,個人推薦,與主管推薦相結(jié)合的辦法,符合條件的候選人名額不限。

  1、班組推薦的,半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

  2、個人推薦的(必須對商場做出突出貢獻(xiàn))或得到他人聯(lián)名推薦。

  四、評選程序:

  1、初選,由主管篩選,報與樓層經(jīng)理,上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認(rèn),候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后,評核、審定。

  2、對候選人名單進(jìn)行張榜,公示3天。

  五、成立評審領(lǐng)導(dǎo)小組,及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單:

  組長:xx

  副組長:xx

  小組成員:xx

  六、評選對象:

  錦和所有在職員工(中高層不參加本次評選活動)。

  七、參加評選條件:

  1、遵紀(jì)守法,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。

  2、樂于助人,寬以待人,與同事和睦相處者。

  3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。

  4、拾金不昧,撿到財物后第一時間上交者

  5、見義勇為,尊老愛幼者。

  6、吃苦耐勞,對工作兢兢業(yè)業(yè),沒有絲毫怨言者。

  7、舍小家,愛大家,開源節(jié)流,愛惜公共財務(wù)者。

  8、真誠服務(wù)于每一位顧客,熱情積極銷售者等。

  八、活動時間:

  xx年xx月xx日——xx年xx月xx日

  1、推薦時間——xx月xx日之前。

  2、公示時間:xx

  3、頒獎時間:xx

  九、表彰獎勵:

  優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽證書。

  優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

  優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

  鼓勵進(jìn)步獎獎精美記事本一個。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

  收銀獎獎金:100元。由財務(wù)部長頒發(fā)榮譽證書。

  微笑天使獎獎金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

  銷售獎獎金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

  十、注意事項:

  1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán),以權(quán)謀私。

  2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。

  3、管理層及評選小組應(yīng)注重對員工的業(yè)績收集和驗證。

  評出的優(yōu)秀員工,將作為商場人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

  優(yōu)秀員工年終評選活動方案 7

  1、目的

  為更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,充分挖掘本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工、團(tuán)隊,擬定本方案。

  2、獎勵類別

  2.1優(yōu)秀員工(公司級,2名)

  優(yōu)秀員工(部門級,范圍見相關(guān)條例)

  2.2特別獎 (暫定)

  □科研尖兵 □產(chǎn)量標(biāo)兵 □品質(zhì)衛(wèi)士 □銷售冠軍□銷售回款標(biāo)兵 □服務(wù)之星 □開路先鋒 □模范組長 □技術(shù)革新能手□金點子獎

  2.3優(yōu)秀團(tuán)隊 1名

  3評選標(biāo)準(zhǔn)

  3.1優(yōu)秀員工:

  3.1.1 優(yōu)秀員工人選為各部門基層員工(不包括各部門主管及經(jīng)理);

  3.1.2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得2/3員工的認(rèn)同;

  3.1.3考勤情況:無早退;一年內(nèi)事假不超過拾天;無曠工等考勤異,F(xiàn)象;

  3.1.4 對公司有突出貢獻(xiàn)并未受過公司任何行政處分;

  3.1.5 在公司服務(wù)一年以上,平時表現(xiàn)良好、工作能力強;

  3.1.6 積極維護(hù)公司榮譽,在客戶中樹立良好公司形象和口碑(有客戶口頭或書面表楊者);

  3.1.7對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度,工作勤奮,超額完成工作任務(wù)者;

  3.1.8 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議,被采納者;

  3.1.9對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司及財物安全者;

  3.1.10策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者;

  3.1.11 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的.安全衛(wèi)生和整理整頓工作;

  3.1.12 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,順利推動工作;

  3.1.13公司級優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產(chǎn)出。當(dāng)候選人選票相同時時,允許排名并列。

  3.2優(yōu)秀團(tuán)隊:

  有下列情形之一或多者,應(yīng)予以評選獎項:

  3.2.1在20xx年的工作中,部門人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服各種困難,完成公司下達(dá)的各項經(jīng)營(生產(chǎn))目標(biāo)。沒有安全事故等重大事故的;

  3.2.2在按照公司的成本預(yù)算管理,在保證各項工作正常開展的前提下,合理控制成本費用、為公司節(jié)約增效成績突出者。

  3.2.3 經(jīng)常注意保持工作場所的安全衛(wèi)生和整理整頓工作.

  3.2.4本單位員工流失率在2%以下者(不含2%)。

  3.3“特別獎”評選標(biāo)準(zhǔn):

  3.3.1 如員工達(dá)到優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)中的4條以上者并在某一項作出突出成績;

  3.3.2 由總經(jīng)理特別提名應(yīng)獲特別獎?wù)摺?/p>

  3.3.3 此獎項為全體員工享有,即部門經(jīng)理及主管也在候選人員內(nèi)。

  3.3.4 在公司服務(wù)五個月以上。

  4、評優(yōu)流程

  4.1評選程序:

  1、部門申報:時間為1月27日(根據(jù)以往經(jīng)驗,請?zhí)崆疤釄,以便及時反饋)

  凡符合上過各獎項評獎條件的人員,由各部門申報人選,寫出事跡材料,于28日上午交人事行政部。

  2、人力資源復(fù)核:時間為1月28日。

  人事行政部對各部門提交(推薦)的候選人在本年度是否有違紀(jì)、月度績效情況等進(jìn)行復(fù)核,提出復(fù)核意見。

  3、候選人公示:時間為1月19——21日

  由人事行政部將各部門推薦的候選人先進(jìn)事跡在宣傳欄內(nèi)張貼、公示,接各部門員工的監(jiān)督評議。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的。如被員工投訴候選人先進(jìn)事跡(材料)不實或有不符合項的,將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格(該部門的其他推薦人也失去參評資格)。

  4、年度先進(jìn)評選會:時間為1月22日 或經(jīng)理會上表決

  組織召開評先會議(可邀請員工代表列席參加),由各部門或推薦人在會議上介紹被推薦人的先進(jìn)事跡,當(dāng)場逐項目進(jìn)行不計名投票(被推薦人的推薦部門或推薦人回避,不參與投票)。得票數(shù)量最高者當(dāng)選(票數(shù)并列時,復(fù)投決出)。

  5、先進(jìn)人員宣傳、推介:經(jīng)評選最后當(dāng)選為20xx年度先進(jìn)的人員,對其事跡在公司宣傳欄進(jìn)行宣傳,樹立模范和典型形象,讓員工效仿和學(xué)習(xí),營造積極向上的氛圍。

  6、表彰大會:

  在20xx年1月30日公司年會上進(jìn)行表彰的獎勵,由公司領(lǐng)導(dǎo)宣讀表彰決定、頒獎。

  優(yōu)秀員工評優(yōu)方案策劃書 策劃方案

  4.2 評優(yōu)會組成人員:

  各部門主管;部門經(jīng)理;副總經(jīng)理;總經(jīng)理。

  4.3 評優(yōu)會職責(zé):

  召開優(yōu)秀員工評定會議,評定各提名人選的績效情況并得出綜合結(jié)論。

  5、根據(jù)各部門人員分布申報名額

  制造部3人,技術(shù)部1人,質(zhì)量部1人,配電柜1人,銷售部2人,財務(wù)部1人,采購部1人,人事行政部1人。

  6、優(yōu)秀員工發(fā)言:

  確定優(yōu)秀員工代表一名發(fā)言.

  優(yōu)秀員工年終評選活動方案 8

  一、目的

  為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策,營造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,實現(xiàn)自我。特擬定本方案。

  二、評選原則

  1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  3、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證;

  4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀員工評定小組

  1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

  2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成:

  a) 公司領(lǐng)導(dǎo)1至2人

  b) 各部門負(fù)責(zé)人

  3、委員會的職責(zé):

  a) 召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;

  b) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

  四、評價個人月度績效和質(zhì)量狀況

  1、個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的`基礎(chǔ)。

  2、評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程:

  a) 每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報財務(wù)部,財務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情況。

  b)根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計個人得分,排出次序;

  c) 總經(jīng)理審批。

  五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

  1、根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員;

  2、按1:10比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選取)

  六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素

  向心力(對公司的向心力)和親和力(團(tuán)隊意識);

  七、特別推薦與申報

  下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:

  總經(jīng)理、部門主管

  八、匯總提名人選名單并公示

  總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示

  優(yōu)秀員工年終評選活動方案 9

  為激勵績效,提高公司員工的工作積極性,促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開展,特制訂本方案。

  一、評選原則

  遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。

  第三條、評選對象:在職的公司員工。公司現(xiàn)有各單位、各部門。

  二、評選期限:

  自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

  三、授予榮譽稱號:

  先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工。

  四、評選程序

  (一)動員宣傳。公司下發(fā)評選通知及推薦表,各單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作,組織廣大員工參與到評選過程中來。

  (二)推薦申報。候選人的推薦,采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦,匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示,授受廣大員工監(jiān)督。

  (三)初步篩選。公司對各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查,梳理出符合評選要求的候選人。

  (四)審核確定。公司對候選人進(jìn)行綜合評審,經(jīng)復(fù)核同意,對最終擬獎勵員工如無異議,報公司黨委批準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的,或不符合條件,職工爭議大的,將撤消該單位評選名額。

 。ㄎ澹┍碚锚剟睢T诠鞠嚓P(guān)會議上,由公司進(jìn)行表彰頒獎,并給一定的物質(zhì)獎勵。

  五、評選組織

  為加強公司評先評優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),保證此項工作正常開展,公司成立評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長:

  成員:

  工會為領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作機構(gòu)。

  六、評選說明

  (一)各單位根據(jù)實際情況選擇最符合的項目組織申報,申報項目一次有效(不接受多重多次申報)。

 。ǘ┥陥髥挝患皞人應(yīng)按要求提供完整的申報材料,因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的,取消評優(yōu)資格,并予通報批評。

 。ㄈ┥陥蟛牧系囊

  集體項目和個人項目的申報應(yīng)填寫《評優(yōu)評先申報表》、年度總結(jié)。并提供詳細(xì)事跡材料(字?jǐn)?shù)在1200左右)、簡要事跡(字?jǐn)?shù)在300左右)。填寫完整后,將申報表二份、事跡材料一份(A4紙打。┘半娮游臋n報公司工會。

 。ㄋ模┰u選條件、數(shù)量和獎勵

  1、先進(jìn)集體

  評選對象:各單位、各部門

  評選要求:

 、俨块T員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在8次(含)以內(nèi)(出差和請假以外的缺勤視同違紀(jì)),有員工被公司開除的,一票否決。

 、诓块T內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強,員工工作敬業(yè),部門工作目標(biāo)完成率在95%以上;

 、勰芊e極配合其他部門的工作,無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。

  ④單位、部門全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%;

 、荼灸甓葻o安全責(zé)任事故;

 、拊摬块T組織協(xié)調(diào)能力較強,在公司文件精神的傳達(dá),生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。

  評選名額:2個。

  評選程序:由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后,人力資源部牽頭組織相關(guān)職能部門對初選部門進(jìn)行考核(被考核部門同時準(zhǔn)備申報材料),考核結(jié)束后將考核資料上報公司評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評議,最終確定先進(jìn)集體名單,提交公司黨委會研究確定。

  評選獎勵:每個先進(jìn)集體獎勵2000元。

  2、先進(jìn)班組

  評選對象:從事生產(chǎn)崗位及生產(chǎn)輔助崗位的各班組。

  評選要求:

 、侔嘟M全年無安全責(zé)任事故;

 、趫(zhí)行力強,服從上級工作安排。

 、墼跇(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化班組要求。

  ④制訂和實施班組安全目標(biāo)計劃,搞好班組安全現(xiàn)場管理,做到個人無違章,崗位無隱患、班組無事故。

 、莅嘟M全年向公司提出并被采納的.合理化建議不少于1條。

  評選名額:6個。

  評選程序:由各單位、部門擬定出初選名單后,工會牽頭組織相關(guān)職能部門對初選班組進(jìn)行考核(被考核部門同時準(zhǔn)備申報材料),考核結(jié)束后將考核資料上報公司分管領(lǐng)導(dǎo),由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集評優(yōu)小組集中評議,最終由評優(yōu)小組討論確定先進(jìn)班組名單,提交公司黨委研究確定。(有安全事故的,一票否決)

  評選獎勵:每個先進(jìn)班組獎勵1000元。

  3、優(yōu)秀干部

  評選對象:公司中層干部(20xx年12月31日之前正式任命)

  評選要求:

 、賴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象,所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事或人(指因違紀(jì)而被公司辭退或開除的人);

 、谀苤鲃訁f(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系,所負(fù)責(zé)的工作或部門工作目標(biāo)完成率在95%以上;

 、鄹愫脠F(tuán)結(jié),班子成員之間協(xié)作性強。顧全大局,與公司其他部門在工作上配合主動。

 、苡惺聦嵶C明,對所負(fù)責(zé)的工作或部門的工作流程、有關(guān)制度能及時提出修正意見,經(jīng)實際證明操作性強;

 、菀陨碜鲃t、廉潔奉公、處事公正。關(guān)愛下屬,有較強的組織協(xié)調(diào)能力。

  評選名額:5人。

  評選程序:由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后,綜合部牽頭組織相關(guān)職能部門對初選人選進(jìn)行考核(被考核人選同時準(zhǔn)備申報材料),考核結(jié)束后將考核資料上報公司分管領(lǐng)導(dǎo),由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集評優(yōu)小組集中評議,最終由評優(yōu)小組討論確定優(yōu)秀干部名單,提交公司黨委研究確定。

  評選獎勵:每位優(yōu)秀干部獎勵1000元。

  4、優(yōu)秀員工

  評選對象:普通員工(二級班子成員除外)。

  評選要求:

 、俟ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé),在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻(xiàn),在干部職工中有較好口碑的。

 、谌陱奈词苓^各方面處罰或其他書面懲戒。

 、郾韭毠ぷ饔媱澓团R時交辦工作按時完成率在95%以上,所完成工作一次通過率(達(dá)標(biāo)率)在90%以上。

 、苋晔录俅螖(shù)少于4次,且在3天(含)以內(nèi),以及全年病假時數(shù)不超過7天者。

 、莘䦶纳霞壒ぷ靼才,從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。

 、迯牟煌菩豆ぷ髫(zé)任,對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議(經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實)。

  評選名額:10人。

  評選程序:由工會發(fā)出通知,由各單位按照評選通知規(guī)定的程序和要求進(jìn)行評選,并在規(guī)定時間內(nèi)將相關(guān)申報材料提交工會,再由工會提交評選小組最終評議后,提交公司黨委會研究確定。

  評選獎勵:每位優(yōu)秀員工獎勵1000元。

  優(yōu)秀員工年終評選活動方案 10

  一、目的

  為獎勵在一年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員,樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣,使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向,特制訂方案。

  二、范圍:

  公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理之下全體員工(不含臨時工)。

  三、評優(yōu)人數(shù):

  評優(yōu)人員占全體員工的10%。

  四、組織保障

  1、評審小組:為保證各獎項評選的公正、公平、合理,此次評優(yōu)將成立評審小組。

  2 、評審小組成員

  組長:于暢洋

  成員:姜立申、高志杰、劉 倩

  五、評選原則

  1、優(yōu)中選優(yōu):同樣滿足評選條件,在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。

  2、優(yōu)先原則:在同等條件下優(yōu)先考慮:

  A.考勤成績更優(yōu)的員工。

  B.職務(wù)低的員工。

  3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  4、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集;

  六、評選標(biāo)準(zhǔn)

  1、工作積極主動,熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強;

  2、嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司各項規(guī)章制度;

  3、具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);

  4、對本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;

  5、具有較強的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;

  6、尊重上司及同事,有良好的.團(tuán)隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

  7、對客戶或同事服務(wù)熱情,受到過客戶或同事的好評和表揚;

  8、踏實守信,熱愛公司,認(rèn)同公司的企業(yè)文化;

  9、積極參加部門組織的各項培訓(xùn),未出現(xiàn)無故缺勤情況;

  10、全年事假累計不得超過3天,病假合計不得超過10天;公司內(nèi)部評優(yōu)方案。

  11、20xx年1月1日以后入職的員工不參與評選;

  12、全年《月度員工績效評價》平均分全公司排名前15名;

  13、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次;

  14、全年曠工次數(shù)為0次;

  15、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴,本年內(nèi)無扣罰記錄,本年內(nèi)無通報以上處分,本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的;

  七、評選步驟

  1、資格遴選:由人事總務(wù)部對公司員工進(jìn)行資格遴選(按照評選標(biāo)準(zhǔn)中第10、11、12、13、14、15條款篩選),并將獲得資格遴選的員工名單進(jìn)行公示,公示期為三天,如無異議,即認(rèn)定結(jié)果有效;

  2、民主測評:各評選小組負(fù)責(zé)人組織本組全體人員開展優(yōu)秀員工入圍投票,被投票人員必須是公示過的本組遴選人員名單中的成員,票多者得入圍,比例為本組總?cè)藬?shù)的30%,不足1人按1人計算;

  3、部門負(fù)責(zé)人對員工一年來的工作成績打分,滿分為10分。

  評價資格:

  3、主管評定:公司評審小組進(jìn)行最終投票選舉20xx年度優(yōu)秀員工。

  八、表彰、獎勵、處罰

  1、通報表揚:授予20xx年度“優(yōu)秀員工”榮譽稱號;

  2、頒發(fā)獎金:“優(yōu)秀員工”獎現(xiàn)金2000元;

  3、薪酬獎勵:獲得20xx年度“優(yōu)秀員工”的人員,自20xx年1月開始績效工資上調(diào)1檔;

  4、實行末位淘汰機制,對20xx年度評價最低的員工做勸退處理。

  九、評選時間及申報材料內(nèi)容:

  1、時間要求:

  1.1在12月20日前,人事總務(wù)部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報總經(jīng)理辦公會通過,并進(jìn)行公示。

  1.2在12月25日前,各組、部門進(jìn)行民主測評,將評選結(jié)果報人事總務(wù)部。

  1.3在12月31日前,對獲得20xx年度優(yōu)秀員工人員進(jìn)行公示,并進(jìn)行備案。

  2、申報材料內(nèi)容

  2.1評優(yōu)人需上報推薦表、照片,推薦表中需含事跡材料,字?jǐn)?shù)多可另附材料。

  2.2先進(jìn)事跡材料不少于400字。

  2.3優(yōu)秀個人需自備五寸生活照片一張。

  2.4以上材料(包括照片)均需上報紙質(zhì)和電子檔形式各一份。

  十、其他

  本方案由人事總務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

  優(yōu)秀員工年終評選活動方案 11

  為了弘揚企業(yè)文化,增強員工工作的主動性,提升員工及部門的主人翁精神,激勵優(yōu)秀部門及員工為公司樹立模范帶頭作用,將對公司20xx年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工、先進(jìn)個人的評選標(biāo)準(zhǔn)如下:

  一、成立評優(yōu)委員會,負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本年度評優(yōu)工作。

  評委會:董事長總經(jīng)理

  組長:xxx

  成員:xx

  由人力資源部負(fù)責(zé)具體評優(yōu)工作。

  二、評優(yōu)原則

  實事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實績、全員參與。

  三、評優(yōu)名額分配及條件

 。ㄒ唬﹥(yōu)秀新人獎(名額不限)

  基本要求:月均出勤率達(dá)98%以上,入職時間不滿一年的新員工。

  績效突出:及時完成部門及上級領(lǐng)導(dǎo)或同事委托安排的各項工作任務(wù),成績顯著。

  工作態(tài)度:對工作滿腔熱情,模范遵守公司規(guī)章制度,積極進(jìn)取,富有責(zé)任感和創(chuàng)新精神,吃苦耐勞,不計較個人得失,有較好的團(tuán)隊協(xié)作精神,學(xué)習(xí)能力強。

  (二)飛躍進(jìn)步獎(名額不限)

  評選條件:截止20xx年12月31日前,在公司工作滿一年的員工。

  基本要求:月均出勤率達(dá)98%以上。

  工作態(tài)度:在日常工作中能積極學(xué)習(xí),主動進(jìn)修,不斷鉆研,在短時間內(nèi)工作技能、工作效率、工作質(zhì)量等都有明顯進(jìn)步的員工。

  工作業(yè)績:對本職工作非常熟悉,富有創(chuàng)新精神,對部門工作有杰出貢獻(xiàn)的員工。

 。ㄈ﹥(yōu)秀員工1名

  評選條件:截止20xx年12月31日前在公司工作滿一年的員工。

  基本要求:月均出勤率達(dá)98%以上,年度小紅花評選第一名。

  工作態(tài)度:對工作滿腔熱情,模范遵守公司規(guī)章制度,積極進(jìn)取,富有責(zé)任感和創(chuàng)新精神,吃苦耐勞,不計較個人得失,有較好的團(tuán)隊協(xié)作精神,學(xué)習(xí)能力強。

  工作業(yè)績:執(zhí)行力強,能及時、準(zhǔn)確地完成工作任務(wù),能提出建設(shè)性的意見和建議,并能主動、創(chuàng)造性地完成本職工作,成績顯著。

 。ㄋ模﹥(yōu)秀管理者1名

  評選條件:截止20xx年12月31日在公司任職滿一年的中、高層干部。

  基本要求:月均出勤率達(dá)98%以上。

  管理才能:熟悉所管理的業(yè)務(wù)知識,思維敏捷,有較強的計劃、指揮、組織、監(jiān)控能力,能及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的辦法。善于調(diào)動員工的積極性,能有效地指導(dǎo)開展工作。

  管理成效:較好地完成公司下達(dá)的.各項經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),建立良好的組織文化,流程持續(xù)優(yōu)化,基礎(chǔ)管理得到加強,人才的培養(yǎng)和開發(fā)卓有成效。

 。ㄎ澹﹥(yōu)秀團(tuán)隊獎1名

  績效突出:為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮了較大作用和貢獻(xiàn),并在提升企業(yè)競爭力方面進(jìn)行了積極有效探索的部門和團(tuán)隊。

  管理成效:管理扎實、流程優(yōu)化、目標(biāo)明確、執(zhí)行有效。團(tuán)隊文化建設(shè)優(yōu)良,組織氛圍生動活潑,部門成員積極向上,富有創(chuàng)新精神,人才成長迅速,團(tuán)隊能在艱苦的環(huán)境中實現(xiàn)卓越的組織績效。

  (六)特別貢獻(xiàn)獎(名額不限)

  對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為。對提高本公司的聲譽有特殊功績。

  創(chuàng)新的項目或建議被公司采納、實施,對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高,對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者。

  對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然,制止或減低損失。

  遇到突發(fā)事件,如災(zāi)害事故等,能隨機應(yīng)變,不懼風(fēng)險,救護(hù)公司財產(chǎn)及人員脫離危難。

 。ㄆ撸┠甓蠕N售冠軍

  基本要求:完成本年度銷量基本任務(wù),行業(yè)基礎(chǔ)知識扎實,銷售能力強。

  月、季、年等階段銷售業(yè)績名列前茅或個人業(yè)務(wù)發(fā)展快。

  (八)忠誠員工

  截止20xx年12月31日在公司任職滿五年的員工。

  工作積極主動,能以身作則、起帶頭作用,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

  執(zhí)行力強,能夠按時、按量甚至超額完成工作任務(wù)。

  四、評選程序

  1、部門負(fù)責(zé)人將優(yōu)秀員工當(dāng)選者及飛躍進(jìn)步獎候選人的《推薦表》報送人力資源部,由人力資源部匯總?cè)雵麊,最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

  2、優(yōu)秀團(tuán)隊由評委會選定。

  3、優(yōu)秀管理者等獎項由所有員工不記名投票選出,得票最多者當(dāng)選為最佳管理者。

  4、特別貢獻(xiàn)獎以部門為單位,由部門負(fù)責(zé)人將《推薦表》報送人力資源部,由人力資源部匯總?cè)雵麊危詈笥晒驹u優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

  5、銷售冠軍由部門負(fù)責(zé)人將《推薦表》報送人力資源部,由人力資源部匯總?cè)雵麊危詈笥晒驹u優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

  6、忠誠員工獎由部門負(fù)責(zé)人將《推薦表》報送人力資源部,由人力資源部匯總?cè)雵麊,最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

  五、時間安排

  1、各部門請于20xx年1月3日前將推薦表交至人力資源部

  2、評選委員會于20xx年1月4日召開評選會,并對評選結(jié)果進(jìn)行公示2日,對被選人有異議的可在公示期內(nèi)以書面形式提交到人力資源部,人力資源部將進(jìn)行調(diào)查。

  優(yōu)秀員工年終評選活動方案 12

  為了弘揚企業(yè)精神,激勵員工工作積極性,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的'良好氛圍,公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

  一、評選名額:

  每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工;具體為:光學(xué)部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計六名。

  二、評選時光:

  每季度的最后一個月。

  三、評選資格:

  1、在公司工作三個月以上的一線員工;

  2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),無曠工、請假者;

  3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

  四、推薦依據(jù):

  1、熱愛公司,自覺維護(hù)公司利益;

  2、遵紀(jì)守法,遵守公司的各項規(guī)章制度;

  3、勤勉盡責(zé),具有強烈的事業(yè)心和職責(zé)感;

  4、在本職崗位上業(yè)績突出,能為公司解決實際問題,或用心獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

  五、評選辦法:

  1、產(chǎn)生流程:車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn);

  2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》,送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審;

  3、初審?fù)瓿珊,由部門主管簽字送人事行政部,人事行政部對侯選人進(jìn)行審查,審查項目主要為:

  a)考勤狀況;

  b)獎懲狀況;

  c)是否違反公司的規(guī)章制度;

  d)推薦理由是否事實充分;

  e)該員工是否曾受到投訴;

  4、人事行政部審查無誤后,送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  六、獎勵辦法

  1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會,給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書,同時每人獎勵現(xiàn)金100元。

  2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,并給予表揚學(xué)習(xí)。

  3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案,并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

  優(yōu)秀員工年終評選活動方案 13

  為加強分局的精神文明建設(shè),提高職工整體素質(zhì),營造愛崗敬業(yè)的`文明新風(fēng),提倡爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣,經(jīng)研究決定在全局范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀員工”評選活動。現(xiàn)制定本實施方案如下:

  一、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為了加強“優(yōu)秀員工”評選活動的組織領(lǐng)導(dǎo),成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長:xx

  副組長:xx

  成員:xx

  二、對象范圍

  分局在職在崗全體職工。

  三、評選標(biāo)準(zhǔn)

  熱愛祖國熱愛公路勤奮學(xué)習(xí)努力工作

  遵紀(jì)守法維護(hù)秩序見義勇為助人為樂

  愛崗敬業(yè)誠實可信辦事公道服務(wù)群眾

  保護(hù)環(huán)境珍愛自然講究衛(wèi)生愛護(hù)環(huán)境

  愛護(hù)公物勤儉節(jié)約團(tuán)結(jié)協(xié)作尊老愛幼

  熱情服務(wù)忠于職守精益求精崇尚科學(xué)

  四、評選辦法

  1、評優(yōu)名額:每月10個名額(其中機關(guān)3名,基層單位7名)。

  2、評選程序:先由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各科室、養(yǎng)護(hù)干事組織各作業(yè)組進(jìn)行初評,在每月1日前將上月度的《“優(yōu)秀員工”考評表》交至辦公室,最后由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評選。

  3、綜合評價:優(yōu)等為90—100分,良等為85—89分,合格為80—84分,不合格為79分以下,具體評分標(biāo)準(zhǔn)見《“優(yōu)秀員工”考評表》。95分以上才能進(jìn)入“優(yōu)秀員工”評選。

  4、實行每月一小評,評為“優(yōu)秀員工”者按50元/人進(jìn)行獎勵。年終總評,累計評為“優(yōu)秀員工”多者將給予物質(zhì)獎勵,并作為績效工資、評先評優(yōu)及年度考核的主要依據(jù)。

  優(yōu)秀員工年終評選活動方案 14

  一、目的

  為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,營造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,特擬定本方案。

  二、評選原則:

  以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。

  三、評選范圍:

  公司在職的全體員工。

  四、評選名額:

  優(yōu)秀員工:2名表揚員工:2名

  五、評選時間:

  20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié))

  六、評選標(biāo)準(zhǔn)

  根據(jù)本人的`現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結(jié)、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。

  1、有良好的出勤記錄,無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。

  2、及時提交工作周報、計劃、總結(jié),無無故未交、遲交等現(xiàn)象。

  3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。

  七、流程:

  (1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結(jié)。

  (2)評選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場工作匯報。

  (3)由全體員工進(jìn)行不分部門、無記名方式投票。

  (4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評分。

  (5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚員工。

  根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵。

  優(yōu)秀員工年終評選活動方案 15

  一、評選目的

  樹立競爭意識,調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

  二、評選對象

  天合石油匯豐石油裝備全體員工

  三、評選名額

  評選年度優(yōu)秀員工

  一等獎10名

  二等獎20名

  三等獎20名

  鼓勵獎30名

  四、評選圍度

  以部門為單位進(jìn)行內(nèi)部推薦

  五、評選流程

  1、初選,成立“優(yōu)秀員工評定小組”,評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成。

  2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人(沒有可不提供),進(jìn)行評定小組投票評選。

  3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

  4、復(fù)選,按照初選投票結(jié)果,進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票,確定人員名次后上報董事長;董事長根據(jù)上報的結(jié)果,確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

  六、入選資格

  凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,至20年1月1日工作時間達(dá)到一年的`公司正式員工,均有資格參加評選。參加評選的員工,需滿足下列條件中的大多數(shù),方可獲得參評資格。

  1、工作積極主動,熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強;

  2、嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司各項規(guī)章制度;

  3、具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);

  4、對本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;

  5、具有較強的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;

  7、尊重上司及同事,有良好的團(tuán)隊合作精神(在工作中與他人合作融洽);

  8、對客戶或同事服務(wù)熱情,受到過客戶或同事的好評和表揚;

  9、踏實守信,熱愛公司,認(rèn)同公司的企業(yè)文化;

  10、全年事假累計不得超過5天,病假合計不得超過10天;

  11、積極參加部門組織的各項培訓(xùn),未出現(xiàn)無故缺勤情況;

  12、全年曠工次數(shù)為0次;

  13、入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正

  七、優(yōu)秀員工評選時間

  1、推薦材料報送時間:各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時間:12月15日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時間:公司20年終。

  八、表彰和獎勵

  1、在公司20年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

  2、在公司網(wǎng)站、公眾號、官網(wǎng)微博、工作車間,刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  優(yōu)秀員工年終評選活動方案 16

  一、目的:

  為加強企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的群眾榮譽感和使命感,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作效率,有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工,特制訂本辦法。

  二、評選時光:

  2、1初評(部內(nèi)進(jìn)行):20xx年1月8日-20xx年1月18日

  2、2復(fù)評(評審小組):20xx年1月18日-20xx年1月25日

  三、評選標(biāo)準(zhǔn):

  1、屬公司正式員工;(試用期內(nèi)不參選)

  2、遵守考勤紀(jì)律,出勤率在99%以上;(實際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù),每月26天計)

  3、品行端正,遵紀(jì)守法,無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為;

  4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,服從安排,能配合同事完成各項工作任務(wù),無較大的`工作失誤(被記小過含以上,未功過相抵者,不得參選)

  5、愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽;

  6、具有較強的工作潛力,盡職盡責(zé),工作績效突出,績效顯著;(被記小功一次含以上者優(yōu)先)

  四、評選方式:

  1、初評(內(nèi)部評選):各部門依《名額分配表》及評選標(biāo)準(zhǔn),舉薦部內(nèi)人員,以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成,交人力資源部;

  2、復(fù)評(投票表決):

  1.由人力資源部根據(jù)各部門提報名單,補沖完相關(guān)記錄,組織復(fù)評會議;

  2.復(fù)評小組成員由各部門負(fù)責(zé)人組成,屆時邀請黎廠參加,以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單;

  3.最終將共計產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工,具體分配狀況見《名額分配表》;

  五、獎勵措施:

  1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁,頒發(fā)榮譽證書一本并給予獎金500元鼓勵;

  2、所有獎項將在年終總結(jié)會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā),具體視公司狀況而定。

  六、預(yù)算經(jīng)費:

  本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名

  1、榮譽證書一本約20元,合計380元;

  2獎金合計:9500元

  3、預(yù)計本次活動經(jīng)費共:9880元左右;

【優(yōu)秀員工年終評選活動方案】相關(guān)文章:

優(yōu)秀員工評選活動方案12-23

員工評選活動方案 優(yōu)秀員工評選方案01-02

優(yōu)秀員工年終評選活動方案范文(精選14篇)12-30

年終優(yōu)秀員工評選活動方案(通用7篇)01-04

年終優(yōu)秀員工評選活動方案范文(通用6篇)01-02

優(yōu)秀員工宿舍評選活動方案范文(精選8篇)12-13

優(yōu)秀員工評選活動方案范文(通用15篇)12-08

優(yōu)秀員工宿舍評選活動方案(通用5篇)12-15

評選活動方案05-10