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年終優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案

時(shí)間:2023-01-02 20:34:38 方案 我要投稿
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年終優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案范文(通用6篇)

  為了確保活動(dòng)安全順利進(jìn)行,預(yù)先制定活動(dòng)方案是必不可少的,活動(dòng)方案可以對(duì)一個(gè)活動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么大家知道活動(dòng)方案怎么寫(xiě)才規(guī)范嗎?以下是小編精心整理的年終優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案范文(通用6篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

年終優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案范文(通用6篇)

  年終優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案1

  一、目的

  針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi),員工績(jī)效不明顯的情景,為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng)、一齊升級(jí)”的人才管理政策,充分挖掘_年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

  二、評(píng)選原則

  1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔;

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

  4、評(píng)選盡量堅(jiān)持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

  1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

  2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:

  a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

  b)部門(mén)負(fù)責(zé)人3至5名

  c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理

  d)考核專(zhuān)員

  3、委員會(huì)的職責(zé):

  a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

  b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情景并給出結(jié)論。

  4、輸出:

  《評(píng)定小組成員名單》

  四、評(píng)價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jī)效狀況

  1、部門(mén)績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個(gè)績(jī)效很差的部門(mén)很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)研究績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門(mén)。

  2、評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效狀況的流程:

  a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、分店、分公司;

  b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議;

  c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門(mén)得分,排出次序;

  d)總經(jīng)理審批。

  3、輸出:

  《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》

  《部門(mén)績(jī)效評(píng)議排序》

  五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

  1、根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行強(qiáng)制分布,構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別

  2、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

  3、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

  4、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)原則上不給予申報(bào)名額,如遇異常情景另行確定。

  5、部門(mén)人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào)。

  6、輸出:《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

  六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

  1、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專(zhuān)業(yè)本事)、勤(工作態(tài)度)、績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),構(gòu)成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》;

  2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣。

  年終優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案2

  一、評(píng)選目的

  1、營(yíng)造積極向上的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)文化,調(diào)動(dòng)員工積極性,增強(qiáng)員工榮譽(yù)感;

  2、踐行“知行合一,誠(chéng)信共贏”的核心價(jià)值觀,以榜樣的力量激發(fā)員工的成長(zhǎng)與進(jìn)步;

  二、評(píng)選原則

  1、優(yōu)秀評(píng)選推薦者應(yīng)以基層員工和一線(xiàn)分部為主、管理人員和職能部門(mén)為輔;

  2、優(yōu)秀評(píng)選推薦者應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工(團(tuán)隊(duì)決策會(huì))或同仁團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同;

  3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

  4、評(píng)選流程及方式應(yīng)公平、公正、公開(kāi)。

  三、評(píng)選對(duì)象

  1、優(yōu)秀員工(含管理人員):入職半年(含)以上的在職員工,即每年7月1日前入職者。

  2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì):成立半年(含)以上的部門(mén)/分部(含總部營(yíng)運(yùn)職能管理組)。

  四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  年度評(píng)優(yōu)共設(shè)立年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)兩種分設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng),具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)如下:

  ◆年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

  普通職員

  1、理解并認(rèn)同公司企業(yè)文化,能以益邦人行為準(zhǔn)則約束自己。

  2、擁有積極向上的人生觀、職業(yè)觀和生活觀,且具備樂(lè)活的精神特質(zhì)。

  3、積極參與公司主題活動(dòng)并主動(dòng)分享,以身作則傳遞正能量;

  4、能夠踐行公司的學(xué)習(xí)計(jì)劃并能夠?qū)W以致用,業(yè)績(jī)前茅并在本崗能起到標(biāo)桿作用。

  5、積極維護(hù)公司利益,愿意與公司一起成長(zhǎng),并具有良好的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性;

  6、擁有良好的成本控制意識(shí),力行節(jié)約,不鋪張不浪費(fèi),并能產(chǎn)生正面積極的感染力;

  7、擁有良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì),嚴(yán)格遵守公司規(guī)章管理制度,本年度內(nèi)無(wú)行政扣分(或獎(jiǎng)勵(lì)分值大于懲罰分值);

  8、具備良好的客戶(hù)服務(wù)意識(shí),并能通過(guò)各種渠道和方法提升內(nèi)外部客戶(hù)滿(mǎn)意度,受到內(nèi)外部客戶(hù)的高度認(rèn)可(可以?xún)?nèi)部滿(mǎn)意度或客戶(hù)滿(mǎn)意度、KPI指標(biāo)、表?yè)P(yáng)信件等為佐證);

  9、擁有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,尊重同事、正直踏實(shí)、心態(tài)積極、樂(lè)于助人,能起到一定的模范帶頭作用。

  10、在評(píng)選年度內(nèi)樂(lè)于培育新員工或多次擔(dān)任“師傅”或“導(dǎo)師”角色者可獲得優(yōu)先評(píng)選權(quán)利。

  管理人員:

  1、需至少滿(mǎn)足普通職員評(píng)優(yōu)條件;

  2、能夠很好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo),熟練掌握正負(fù)激勵(lì)技巧激發(fā)下屬成長(zhǎng);

  3、具備較好的時(shí)間管理能力,能很好的籌劃實(shí)施自己的管理工作,保持工作效率;

  4、人員穩(wěn)定性較好,未出現(xiàn)因?yàn)槿藛T異動(dòng)造成重大工作失誤;

  5、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,受到員工的尊重和信服,參選年度內(nèi)無(wú)員工投訴產(chǎn)生,360調(diào)查結(jié)果較高;

  6、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo),失誤率低、異常少,日?己顺煽(jī)前茅;

  7、成本控制意識(shí)強(qiáng)烈,所轄范圍內(nèi)相關(guān)經(jīng)營(yíng)成本控制得當(dāng),未發(fā)生任何負(fù)面浪費(fèi)事件;

  8、具備良好的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)管理能力,面對(duì)重大或突發(fā)事件,能積極應(yīng)對(duì)、穩(wěn)妥處理;

  9、踐行公司企業(yè)文化并能影響他人,積極推動(dòng)與落實(shí)所屬團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè),所屬團(tuán)隊(duì)內(nèi)刊投稿積極,月度團(tuán)建活動(dòng)形式多樣,并取得顯著實(shí)效;

  10、善于進(jìn)行跨部門(mén)協(xié)作,勇于承擔(dān),同仁滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果處于中上水平,無(wú)內(nèi)部投訴產(chǎn)。

  評(píng)選細(xì)則:

  A、優(yōu)秀操作員方向

  1、個(gè)人月度績(jī)效未出現(xiàn)過(guò)E等的不良表現(xiàn)記錄;

  2、未發(fā)生因個(gè)人原因造成的重大工作失誤;

  B、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向

  1、個(gè)人月度績(jī)效未出現(xiàn)過(guò)E等的不良表現(xiàn)記錄;

  2、未發(fā)生因個(gè)人原因造成客戶(hù)重大投訴;

  3、對(duì)自身工作要求嚴(yán)格,一絲不茍;

  4、樂(lè)于奉獻(xiàn),愿意分享,始終保持穩(wěn)定的績(jī)效表現(xiàn);

  C、文化標(biāo)兵方向

  1、深刻理解并認(rèn)同公司企業(yè)文化,并幫助他們共同學(xué)習(xí)與理解;

  2、積極促進(jìn)所屬團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化踐行工作,以行動(dòng)帶動(dòng)大家共同進(jìn)步;

  3、積極參與公司的文化主題活動(dòng)開(kāi)展,為公司的文化建設(shè)獻(xiàn)言納諫;

  D、最佳新人方向

  1、入職公司1年(含)以?xún)?nèi);

  2、出勤率高,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),工作適應(yīng)能力強(qiáng),角色進(jìn)入快;

  3、團(tuán)結(jié)同事,工作中主觀能動(dòng)性強(qiáng),有較大培養(yǎng)提升空間;

  4、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)范,內(nèi)外部客戶(hù)評(píng)價(jià)好;

  5、擁有較強(qiáng)的責(zé)任心、進(jìn)取心和創(chuàng)新精神;

  6、企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)主題活動(dòng)中,表現(xiàn)積極、突出;

  E、最佳供應(yīng)商管理方向

  1、在所轄職責(zé)范圍內(nèi)積極推動(dòng)供應(yīng)商相關(guān)管理制度與規(guī)范的落實(shí),供應(yīng)商合同簽署率高、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)規(guī)范、善于進(jìn)行資源整合、整體成本控制得當(dāng);

  2、高度注重對(duì)供應(yīng)商的日常甄選與儲(chǔ)備、培訓(xùn)與考核,整體運(yùn)作質(zhì)量穩(wěn)定,異常發(fā)生率低,無(wú)重大異;驌p失事件發(fā)生;對(duì)于產(chǎn)生的異常問(wèn)題,善于進(jìn)行談判和追償,能夠主動(dòng)為公司挽回?fù)p失;

  3、具體參評(píng)依據(jù)以候選人或評(píng)委會(huì)提供的相關(guān)案例為主要參考來(lái)源。

  F、最佳倉(cāng)庫(kù)管理方向

  1、在所轄職責(zé)范圍內(nèi)積極推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理制度與流程的落實(shí),現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)、人員管理有序、作業(yè)效率高效,年度內(nèi)客戶(hù)審計(jì)結(jié)果理想,整改問(wèn)題稀少;

  2、嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)高峰作業(yè)預(yù)案,并善于改進(jìn)相關(guān)流程與指引,對(duì)整體倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理樂(lè)于主動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化和提升;

  3、整體倉(cāng)庫(kù)管理異常事件發(fā)生率低,對(duì)于已發(fā)生的異常,善于進(jìn)行靈活處理與彌補(bǔ)損失,未給公司帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)賠償或負(fù)面影響;

  4、具體參評(píng)依據(jù)以候選人或評(píng)委會(huì)提供的相關(guān)案例為主要參考來(lái)源。

  G、最佳信息技術(shù)創(chuàng)新方向

  1、為公司信息系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施做出特別貢獻(xiàn)的人員;

  2、參加系統(tǒng)實(shí)施重點(diǎn)工作部署或執(zhí)行,承擔(dān)主要工作履行責(zé)任,并未因個(gè)人工作導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作異常;

  3、通過(guò)自身努力學(xué)習(xí)為系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施工作提供優(yōu)化創(chuàng)新建議并得以實(shí)施,為工作開(kāi)展提供了有力支持,

  H、最佳管理進(jìn)步方向

  1、工作勤懇,善于學(xué)習(xí),管理水平及能力短期內(nèi)提高明顯,進(jìn)步較快;

  2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)強(qiáng),積極主動(dòng)配合其他部門(mén)的工作,內(nèi)外部客戶(hù)評(píng)價(jià)高;

  3、質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)明顯高于他人,認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定;

  4、時(shí)間管理與領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)方面提升明顯,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步;

  I、最佳管理創(chuàng)新方向

  1、管理思路新穎,不落窠臼,勤于思考,在流程規(guī)范、管理方法、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面勇于嘗試和突破,善于轉(zhuǎn)變工作思路和創(chuàng)新工作方法,并取得明顯成效;

  2、積極參與公司各項(xiàng)討論決議,對(duì)日常公司經(jīng)營(yíng)策略、管理思路、制度流程等善于建言獻(xiàn)策,并能從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出改善建議;

  J、最佳人才培育方向

  1、下屬團(tuán)隊(duì)關(guān)健崗位人才儲(chǔ)備充足,能夠?qū)崿F(xiàn)“關(guān)鍵崗位互相備份,管理人員梯隊(duì)儲(chǔ)備”的目標(biāo),未因崗位無(wú)儲(chǔ)備而出現(xiàn)青黃不接或緊急情況下無(wú)人可替的情況;

  2、嚴(yán)格落實(shí)新員工入職培訓(xùn)及“師帶徒”機(jī)制,高度關(guān)注新員工角色融入與技能提升,整體新入職員工存活率高,未出現(xiàn)因新人培訓(xùn)不到位或關(guān)懷跟進(jìn)疏失而離職的情況;

  3、積極踐行管培生、良師益友、輪崗培訓(xùn)等機(jī)制,在梯隊(duì)人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)輸出方面卓有成效,人才輸出數(shù)量和質(zhì)量名列前茅;

  ◆優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

  1、團(tuán)隊(duì)士氣昂揚(yáng)、氛圍和諧、人員穩(wěn)定少流失、擁有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,在突發(fā)或重大事件中能夠迎難而上;

  2、積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),月度團(tuán)建豐富多彩,善于進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享并能提供建設(shè)性意見(jiàn);

  3、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍濃厚,并能創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,切實(shí)落實(shí)員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)制度;

  4、評(píng)選年度內(nèi)無(wú)重大異常事故發(fā)生,未產(chǎn)生客戶(hù)投訴行為,無(wú)行政處罰(或獎(jiǎng)勵(lì)分值大于懲罰分值);

  評(píng)選細(xì)則:

  A、最佳成本控制方向

  1、高度關(guān)注并踐行成本控制意識(shí),能夠多渠道多方法降低經(jīng)營(yíng)/運(yùn)作成本并取得實(shí)效;評(píng)選方式為分部自薦(需列明詳細(xì)事跡,如降本節(jié)約事例、執(zhí)行方法、舉措創(chuàng)新等);

  2、同時(shí)總部評(píng)委會(huì)將參考分部利潤(rùn)增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)額、回單率及日常采購(gòu)成本控制意識(shí)等緯度進(jìn)行綜合評(píng)估,具體以實(shí)際的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及月度考核數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。

  B、最具執(zhí)行力方向

  a)針對(duì)各職能部門(mén)政策、規(guī)章制度等能夠高效予以宣導(dǎo),并創(chuàng)新方式方法以確保執(zhí)行效果,經(jīng)得起檢驗(yàn),使規(guī)章真正落到實(shí)處;

  b)內(nèi)外溝通和諧,善于提供支持,跨部門(mén)協(xié)作有序,反饋及時(shí)有效,受到協(xié)作部門(mén)的普遍認(rèn)可;

  c)內(nèi)外部客戶(hù)等提出的信息、需求或整改等能夠響應(yīng)迅速并執(zhí)行到位。

  C、最佳質(zhì)量控制方向:

  1、項(xiàng)目運(yùn)作KPI成績(jī)前茅且績(jī)效持續(xù)穩(wěn)定,如有單月未達(dá)標(biāo)者則不入選;

  2、客戶(hù)投訴率低,如發(fā)生重大投訴者則不入選;

  3、庫(kù)存差異少,供應(yīng)商管理有序,在途貨損控制良好且善于追償;

  4、善于針對(duì)運(yùn)作現(xiàn)狀制定并落實(shí)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,具備良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

  D、最佳運(yùn)作支持方向

  1、對(duì)運(yùn)作部門(mén)的合理工作需求響應(yīng)及時(shí),且能夠有針對(duì)性配合完成;

  2、能準(zhǔn)確理解跨部門(mén)需求,根據(jù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)幫助其深度分析,對(duì)其工作進(jìn)行更加有效支持;

  3、此獎(jiǎng)項(xiàng)由各地運(yùn)營(yíng)分部代表投票選出。

  E、最佳職能協(xié)作方向

  1、總部職能部門(mén)/組工作在候選團(tuán)隊(duì)內(nèi)部響應(yīng)迅速,開(kāi)展有序;

  2、候選團(tuán)隊(duì)年度內(nèi)未因跨部門(mén)工作協(xié)調(diào)問(wèn)題導(dǎo)致工作開(kāi)展進(jìn)度受阻;

  3、此獎(jiǎng)項(xiàng)由總部職能部門(mén)評(píng)委會(huì)投票選出。

  F、最佳文化踐行方向

  1、團(tuán)隊(duì)成員積極參與公司提倡的各項(xiàng)主題活動(dòng);

  2、團(tuán)隊(duì)成員全力配合公司企業(yè)文化建設(shè)工作,投稿積極主動(dòng);

  3、團(tuán)隊(duì)成員樂(lè)于分享,弘揚(yáng)益邦人精神積極傳遞正能量;

  4、主動(dòng)為公司企業(yè)文化建設(shè)工作提供建議與支持。

  G、最佳技術(shù)進(jìn)步方向

  1、為公司運(yùn)營(yíng)技術(shù)自動(dòng)化提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持,幫助公司提升競(jìng)爭(zhēng)力;

  2、在公司信息化系統(tǒng)建設(shè)方面表現(xiàn)出卓越的團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)與能力,并能結(jié)合公司發(fā)展需要保持穩(wěn)定的提升速度;

  3、公司層面先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備能夠有效的應(yīng)用于實(shí)際工作,并能適時(shí)提出合理化建議幫助公司的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用的完善。

  五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

  優(yōu)秀員工:

  a)優(yōu)秀操作員方向:針對(duì)一線(xiàn)操作崗位(如操作員、操作組長(zhǎng)等)而設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng),評(píng)選名額20名;

  b)優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向:針對(duì)公司牽涉到內(nèi)外部客戶(hù)服務(wù)類(lèi)崗位而設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng),評(píng)選名額15名;

  c)文化標(biāo)兵方向:針對(duì)公司通訊員崗位或?yàn)楣酒髽I(yè)文化建設(shè)工作做出特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng),評(píng)選名額1名;

  d)最佳新人方向:針對(duì)公司新人(所有崗位)崗位而設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng),評(píng)選名額1名;

  e)最佳供應(yīng)商管理方向:針對(duì)供應(yīng)商管理類(lèi)崗位(如運(yùn)輸主管、運(yùn)輸協(xié)調(diào)類(lèi)崗位等)設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng),評(píng)選名額1名;

  f)最佳倉(cāng)庫(kù)管理方向:針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理類(lèi)崗位(如倉(cāng)庫(kù)主管等)設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng),評(píng)選名額1名;

  g)最佳信息技術(shù)創(chuàng)新方向:針對(duì)公司新系統(tǒng)上線(xiàn)類(lèi)崗位(參與新系統(tǒng)上線(xiàn)人員)設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng),評(píng)選名額1名;

  h)最佳管理進(jìn)步方向:針對(duì)公司所有在管理工作中進(jìn)步明顯的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng),評(píng)選名額1名;

  i)最佳管理創(chuàng)新方向:針對(duì)公司所有在管理創(chuàng)新方面做出特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng),評(píng)選名額1名;

  j)最佳人才培育方向:針對(duì)在公司人才培育方面做出特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng),評(píng)選名1名;

  優(yōu)秀團(tuán)隊(duì):

  此為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng),針對(duì)各部門(mén)/分部而設(shè)立,由職能部門(mén)及評(píng)委會(huì)統(tǒng)一推薦,評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)方向包括:最佳成本控制方向、最具執(zhí)行力方向、最佳質(zhì)量控制方向、最佳運(yùn)作支持方向、最佳職能協(xié)作方向、最佳文化踐行方向、最佳技術(shù)進(jìn)步方向,評(píng)選名額各1個(gè)。

  六、獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明

  1、獲獎(jiǎng)?wù)呦冗M(jìn)事跡匯編成文,公司內(nèi)刊進(jìn)行重點(diǎn)宣傳;

  2、獲獎(jiǎng)?wù)邔㈩C發(fā)獎(jiǎng)?wù)禄驑s譽(yù)錦旗;

  3、給與優(yōu)秀員工以1000元/人的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),給與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)2000元/個(gè)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);

  年終優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案3

  為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

  一、評(píng)選方法:

  根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng),最終經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。

  二、具體步驟:

  1、成立兩個(gè)考評(píng)小組:

 。1)第一考評(píng)小組:成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員(具備客觀分析問(wèn)題本事、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng);

 。2)第二考評(píng)小組:成員包括營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部(具備客觀分析問(wèn)題本事、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng);

  2、基層推薦:

  采取無(wú)記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門(mén)員工一名,同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門(mén)員工一名。

  3、初選:

  各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人,營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

  4、綜合考評(píng);

  根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo),由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的`員工進(jìn)行綜合考評(píng),依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人,在營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人。

  5、總評(píng):

  依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果,在總經(jīng)理例會(huì)上討論,最終確定20XX年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。

  三、推薦和考評(píng)時(shí)的主要因素和依據(jù)是:

  1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度;

  2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

  3、受員工尊敬或信賴(lài)的程度;與員工的溝通本事、團(tuán)結(jié)同志的效果;

  4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

  四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

  對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和800元的獎(jiǎng)金。

  五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間:

  年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間為:xxxx年x月x日——xxxx年x月x日。

  年終優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案4

  一、目的

  為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司“優(yōu)秀員工”的風(fēng)采,形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“共同成長(zhǎng)、勞資雙贏”的人才管理政策,經(jīng)公司研究決定,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,進(jìn)行20xx年度“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)。

  二、評(píng)選范圍

  1、在公司工作滿(mǎn)半年以上的所有正式員工,即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工;

  2、本年度無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰;

  3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績(jī)以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神;

  4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠(chéng)度。

  三、評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé)

  1、評(píng)定委員會(huì)組成:總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、廠長(zhǎng)、人力資源經(jīng)理、部門(mén)主管、班長(zhǎng)

  職責(zé):負(fù)責(zé)評(píng)選各部門(mén)推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。

  2、執(zhí)行部門(mén)及監(jiān)督機(jī)構(gòu):人力資源行政部

  職責(zé):負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定;負(fù)責(zé)各部門(mén)提名人員資格與材料的審核;負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工事跡的宣傳。

  四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)選方式:共18名

  1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

  略

  2、評(píng)選方式

  生產(chǎn)部:優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵評(píng)選流程:由班長(zhǎng)或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門(mén)主管審核→廠長(zhǎng)確認(rèn)→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)

  寫(xiě)字樓:優(yōu)秀員工、銷(xiāo)售精英評(píng)選流程:由大區(qū)經(jīng)理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門(mén)經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)

  優(yōu)秀干部評(píng)選流程:由總經(jīng)理征求各部門(mén)的工作意見(jiàn),確定候選人名單→候選人填表→部門(mén)經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)

  五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件:

  1、優(yōu)秀干部獎(jiǎng)

  能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,合理安排所管部門(mén)的具體工作,按計(jì)劃完成年度目標(biāo);

  有較高的組織管理水平,有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;

  帶領(lǐng)本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取,有創(chuàng)新意識(shí),努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;

  在理順與地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系上有所突破,或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著;

  作風(fēng)民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信;

  積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

  優(yōu)秀的干部的評(píng)選范圍:是工作能力超群,能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī),并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,在適應(yīng)公司發(fā)展,理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門(mén)主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總監(jiān)中評(píng)比產(chǎn)生。

  2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)、品質(zhì)標(biāo)兵獎(jiǎng)

  服從上司的工作安排,按時(shí)保質(zhì)保量完成上司擬定的工作目標(biāo);

  員工對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越;

  員工德才兼?zhèn)洌瑳](méi)有缺勤等情況出現(xiàn);

  生產(chǎn)線(xiàn)員工在平時(shí)工作中品質(zhì)意識(shí)強(qiáng),生產(chǎn)效率超群,在品質(zhì)方面、生產(chǎn)效率方面表現(xiàn)突出;非生產(chǎn)線(xiàn)員工在平時(shí)工作中認(rèn)真努力,工作質(zhì)量、工作效率表現(xiàn)突出貢獻(xiàn)。

  員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化、受同事的尊敬與信賴(lài);

  員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合,并無(wú)私的做出貢獻(xiàn),做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī);

  積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

  優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)、品質(zhì)標(biāo)兵獎(jiǎng)的評(píng)選范圍:是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著,并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工評(píng)比產(chǎn)生(主管級(jí)以下);

  3、銷(xiāo)售精英獎(jiǎng)

  按照員工銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行排比,銷(xiāo)售成績(jī)優(yōu)秀者;

  認(rèn)同企業(yè)文化,積極向客戶(hù)推廣宣傳企業(yè)文化;

  作風(fēng)民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信;

  具備良好的溝通技巧,本年度內(nèi)無(wú)客人投訴;

  銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)的評(píng)選范圍:從工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著,并為公司銷(xiāo)售做出突出貢獻(xiàn)的銷(xiāo)售部全體員工中評(píng)比產(chǎn)生。

  六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

  公司將給予個(gè)人價(jià)值300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)*18名=5400元;并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

  七、評(píng)選程序:

  1、各本部門(mén)提交優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷(xiāo)售精英候選人名單及初審資料;資料的格式見(jiàn)附件,資料由候選人本人填寫(xiě),部門(mén)主管、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、總監(jiān)審核,人力資源行政部復(fù)核;

  2、人力資源行政部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總,對(duì)評(píng)選資格進(jìn)行復(fù)審;

  3、評(píng)審委員會(huì)主持召開(kāi)評(píng)審會(huì)議,并根據(jù)民主評(píng)議結(jié)果,確定獲獎(jiǎng)名單。

  4、人力資源行政部根據(jù)會(huì)議產(chǎn)生的結(jié)果,發(fā)布獲獎(jiǎng)通知,交總經(jīng)理批準(zhǔn)

  八、評(píng)優(yōu)表彰及其他事項(xiàng):

  1、公司將于年度表彰大會(huì),公開(kāi)表彰獎(jiǎng)勵(lì),并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置對(duì)其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后,將在優(yōu)秀員工中選取代表在表彰大會(huì)上發(fā)言,介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。

  3、當(dāng)選的優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷(xiāo)售冠軍,公司將通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)宣傳欄等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳,樹(shù)立典范,以供員工效仿和學(xué)習(xí)。

  年終優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案5

  一、評(píng)選時(shí)間:

  20XX年1月1日—20XX年1月15日

  二、評(píng)選機(jī)構(gòu):

  1、評(píng)選組組長(zhǎng):

  2、組員:

  三、評(píng)選項(xiàng)目與指標(biāo):

  (一)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):

  標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名(以部門(mén)為單位);

  (二)個(gè)人獎(jiǎng):

  1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名

  2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名

  3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):5名

  最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名(職能服務(wù)類(lèi))

  最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名(公司范圍)

  最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷(xiāo)類(lèi))

  最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)

  四、評(píng)選原則及范圍:

  被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定;

  1、入司未滿(mǎn)半年的員工;

  2、全年內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;

  3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書(shū)面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工;

  4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);

  五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

 。ㄒ唬(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

  1、工作業(yè)績(jī):20XX年部門(mén)計(jì)劃完成率及成績(jī);

  2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性:分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份,內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估;外部評(píng)價(jià)由各部門(mén)根據(jù)日常工作配合程度來(lái)衡量。

  3、人員流動(dòng)率;

  4、部門(mén)成本控制:包括辦公用品、部門(mén)內(nèi)部與上一年比較,如采購(gòu)成本、人員及業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率等;

  5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;

  6、待改進(jìn)的地方:

 。ǘ┳罴褑T工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):

  1)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,沒(méi)有違紀(jì)紀(jì)錄;

  2)按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;

  3)有良好的職業(yè)道德;

  4)誠(chéng)信待人,維護(hù)公司利益;

  2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個(gè)方面:

  德:品行端正,在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠(chéng)信有禮、工作上積極配合,勇于承擔(dān)工作責(zé)任;

  才:"稱(chēng)職",具備與本職位相匹配的專(zhuān)業(yè)水平及技能;"勝任",出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新(提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等);

  學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài);

  影響力:一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。

 。ㄈ﹩雾(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)(職能服務(wù)類(lèi))

  要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)

  2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類(lèi))

  要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

  3、最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷(xiāo)類(lèi))

  要求:年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)第一

  六、評(píng)選程序:

  1、各部門(mén)根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門(mén)參評(píng)人員,并按要求填寫(xiě)相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總。

  2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論,最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。

  七、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則:

  (一)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):

  1、獎(jiǎng)杯一個(gè);

  2、現(xiàn)金2000元;

  3、榮譽(yù)證書(shū)一本。

  (二)個(gè)人獎(jiǎng):

  1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎(jiǎng)杯

  2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯

  3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):MP4一臺(tái)+榮譽(yù)證書(shū)

  最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名MP3+榮譽(yù)證書(shū)

  最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書(shū)

  最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷(xiāo)類(lèi))+榮譽(yù)證書(shū)

  最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書(shū)

  最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書(shū)

  年終優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案6

  一、評(píng)選目的

  樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

  二、評(píng)選對(duì)象

  天合石油匯豐石油裝備全體員工

  三、評(píng)選名額

  評(píng)選年度優(yōu)秀員工

  一等獎(jiǎng)10名

  二等獎(jiǎng)20名

  三等獎(jiǎng)20名

  鼓勵(lì)獎(jiǎng)30名

  四、評(píng)選圍度

  以部門(mén)為單位進(jìn)行內(nèi)部推薦

  五、評(píng)選流程

  1、初選,成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”,評(píng)定小組由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。

  2、由各部門(mén)篩選出符合評(píng)選條件的候選人(沒(méi)有可不提供),進(jìn)行評(píng)定小組投票評(píng)選。

  3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。

  4、復(fù)選,按照初選投票結(jié)果,進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票,確定人員名次后上報(bào)董事長(zhǎng);董事長(zhǎng)根據(jù)上報(bào)的結(jié)果,確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

  六、入選資格

  凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,至20xx年1月1日工作時(shí)間達(dá)到一年的公司正式員工,均有資格參加評(píng)選。參加評(píng)選的員工,需滿(mǎn)足下列條件中的大多數(shù),方可獲得參評(píng)資格。

  1、工作積極主動(dòng),熱愛(ài)本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng);

  2、嚴(yán)格要求自己,自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

  3、具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);

  4、對(duì)本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;

  5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;

  7、尊重上司及同事,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

  8、對(duì)客戶(hù)或同事服務(wù)熱情,受到過(guò)客戶(hù)或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng);

  9、踏實(shí)守信,熱愛(ài)公司,認(rèn)同公司的企業(yè)文化;

  10、全年事假累計(jì)不得超過(guò)5天,病假合計(jì)不得超過(guò)10天;

  11、積極參加部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn),未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況;

  12、全年曠工次數(shù)為0次;

  13、入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正

  七、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間

  1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門(mén)應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:12月15日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時(shí)間:公司20xx年終。

  八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  1、在公司20xx年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

  2、在公司網(wǎng)站、公眾號(hào)、官網(wǎng)微博、工作車(chē)間,刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

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