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投標備品備件實施方案范文（精選8篇）
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編精心整理的投標備品備件實施方案范文（精選8篇），歡迎閱讀與收藏。
投標備品備件實施方案 1
一、切實落實業(yè)務經(jīng)理崗位職責，認真履行本職工作。
作為貴金屬經(jīng)營有限公司行業(yè)銷售，自己的崗位職責是：
1、堅定信心，積極發(fā)展營銷團隊，拓展兼職居間人千方百計完成行業(yè)銷售目標;
2、努力完成銷售過程中客戶的合理要求，爭取客戶信任，提供完成可靠的客戶開戶、入資流程及實盤資金操作等解決方案;
3、深入了解并嚴格執(zhí)行銷售的流程和手續(xù);
4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報，以供團隊分析決策;
5、隨時關注行業(yè)的最新動向、產(chǎn)品技術的發(fā)展趨勢，爭取在市場中取得主動和先機，在金融行業(yè)市場中牢牢把握住產(chǎn)品優(yōu)勢;
6、培養(yǎng)培訓營銷工作的方法及對市場研究能力，成為智慧能動的市場操作者;
7、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感;
8、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，完成上級領導交辦的工作，避免積壓和拖沓。
崗位職責是員工的工作要求，也是衡量員工工作好壞的標準，自己到崗至今已有一個月多的時間，期間在公司的安排下參加了公司組織的行業(yè)銷售培訓，現(xiàn)以對公司產(chǎn)品有了一個雖不深入但整體完整的`了解，對產(chǎn)品優(yōu)勢和不足也與大家深入溝通過。為積極配合整體團隊銷售，不但自己計劃設想還要努力學習。在管理上多學習，在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時，計劃設想認真學習業(yè)務知識、管理技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷進步自己的綜合素質(zhì)，為環(huán)融企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。
二、銷售工作具體量化任務，制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。
1、計劃個人及帶領的居間團隊每月完成8~12個客戶入金，每周2~3個客戶、達成月薪3萬，沖量年薪30萬以上的個人業(yè)績目標。每天至少打20個電話，每周至少拜訪20位客戶，下午時間長可安排拜訪客戶�？紤]福州市區(qū)地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。
2、見客戶之前要多了解客戶的信息和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的邀約開戶解決方案。
3、從網(wǎng)站或其他渠道多搜集些操作信息供客戶參考，并配合客戶在模擬操盤上的技術和模擬資金項目運作。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。
5、填寫項目跟蹤表，根據(jù)開戶項目進度：前期模擬盤跟蹤、促成入金、完成實盤操作各階段工作。
6、前期設計的項目重點跟進，至少三天回訪一次新開戶客戶，必要時配合客戶做模擬盤操盤的工作，其他階段跟蹤的項目至少一周回訪一次�？蛻糸_模擬戶日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。
7、前期設計階段主動爭取參與客戶模擬賬戶方案操作，為客戶解決操盤本專業(yè)的基礎模擬設計操作工作。
8、爭取早日與客戶簽訂開戶入金合同，以最快的時間響應客戶進行實盤操作的需求，爭取早日進行實盤操作。
三、正確對待客戶咨詢并及時、妥善解決。
銷售是一種長期循序漸進的工作，視客戶咨詢?nèi)绠a(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴格按照公司制定銷售服務承諾執(zhí)行，在接到客戶咨詢的問題自己不能解答時，首先應認真做好客戶咨詢記錄并口頭做出承諾，首先應認真做好客戶咨詢記錄并口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。
投標備品備件實施方案 2
為了確保延xx限公司xx廠建立的健康、安全與環(huán)境管理體系有效運行，保障雙方的利益，現(xiàn)對為本廠提供服務的相關方制定如下方案，請認真參照執(zhí)行。
一、控制目的
為保證我廠HSE管理體系的正常運行，對相關方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的管理方針，促使其自覺維護健康、安全，保護環(huán)境，遵守法律法規(guī)，減少由此而帶來的健康、安全與環(huán)境危害。
二、控制范圍
本要求適用于為xx廠提供各項承包服務和物資供應商。
三、相關職責
本廠企業(yè)管理科、物資供應科和招標辦負責對相關方施加影響活動的組織、協(xié)調(diào)工作，為各部門提供控制要求和建議；各責任部門負責對承包商、供應商、進入本單位現(xiàn)場提供服務的外來人員的管理工作。本廠招標辦、物資供應科負責與可施加影響的相關方的信息溝通工作。
四、控制要求
對相關方的控制：相關方應了解本廠HSE管理方針、目標指標和對健康、安全與環(huán)境的'有關規(guī)定，責任部門定期向相關方通報本廠健康、安全與環(huán)境管理體系管理現(xiàn)狀及要求，對相關方提出有關產(chǎn)品或服務的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關方的控制要求包括：其他物資供應等相關方，本廠定期抽查其了解管理方針與目標、指標、環(huán)保與安全績效，以期不斷提高其意識，如降低噪音、固體廢棄物應采用分類處理、減少資源使用、注重安全生產(chǎn)管理等。
在提供原材料、設備與勞保用品時，應提供必要的＇安全性能指標、檢測報告、運輸和包裝貯存條件說明等信息；供方提供的產(chǎn)品包裝應符合環(huán)保要求，標識明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應有回收承諾或說明處理辦法；進入本廠范圍內(nèi)的人員，應了解與施工過程、相關場所等有關的環(huán)境因素和危險源及控制要求，嚴格遵守本廠的管理規(guī)定，辦理臨時證件，施工過程必須符合合同與規(guī)范要求，必要時由責任部門工作人員進行現(xiàn)場監(jiān)控。
提供運輸服務的機構應取得主管部門的許可，尤其是涉及到重要物資、危險化學品的運輸，需具備許可證，所有作業(yè)人員應具備上崗資格證書，包括駕駛執(zhí)照、起重作業(yè)資格證書等；相關方應加強對臨時工、民工等進行環(huán)境保護與職業(yè)健康安全教育，提供必要的勞動保護用品。
上述相關方應有針對服務項目的持續(xù)改進計劃和目標，有效改善環(huán)境與安全績效；相關方的合理抱怨意見由各相關部門負責收集、整理，并予以答復，處理不了的向管理者代表反映，直至問題的圓滿解決；因相關方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊安全、現(xiàn)場安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠將根據(jù)危害與影響程度，追究相關方的責任，必要時訴諸法律。
投標備品備件實施方案 3
為保障貨物的順利供應，制定供貨方案如下。
一、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件及安裝時間
交貨地點：用戶指定地點。交貨時間：合同前簽訂后15日內(nèi)交貨。交貨方式：設備到達指定的場所后經(jīng)用戶檢驗合格方可交貨。運輸條件：專車汽運，運費由我方承擔。投標貨物的質(zhì)量標準及驗收方式說明：產(chǎn)品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。
二、驗收標準
質(zhì)量驗收方式：按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行產(chǎn)品驗收；按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品驗收。數(shù)量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。
三、備品備件情況
設備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與設備一同交付；若設備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據(jù)實際情況保修，提供相應的'備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運行提供強有力的支持。
四、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問題的處理期限
產(chǎn)品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內(nèi)給于答復，如需要技術人員到現(xiàn)場解決問題時，我方將立即安排技術人員隨本公司自備車24小時內(nèi)到達現(xiàn)場。
五、投標技術方案
本公司根據(jù)招標文件中的產(chǎn)品技術參數(shù)以及用戶單位的實際情況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了設備與材料性能的穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、價廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
六、其他
本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術支持合約，生產(chǎn)商承擔所有的技術支持，公司代理的產(chǎn)品技術指標均能滿足標書的要求，為了保證供應商、購買方、制造商三方責任落實到位，我公司擬在商務運作中采用三方技術服務協(xié)議，以便最終用戶隨時可以找到有關單位和人員，處理遇到的問題。
投標備品備件實施方案 4
針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務骨干組建材料設備供應項目部。負責本工程的材料設備采購及供應。制定供貨方案如下。
一、供應計劃
根據(jù)施工進度和招標文件要求，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。
二、供貨流程
1、貨物采購，按照合同約定，項目經(jīng)理組織設備采購。
2、到貨檢驗，設備到貨后、甲方和監(jiān)理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派人員參加。
3、開箱檢驗，在倉庫或工地現(xiàn)場進行的開箱檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有管人員共同參加。對設備的內(nèi)外包裝設備外觀進行檢查。若發(fā)現(xiàn)設備短缺和外觀破損，我公司將及時處理。
4、安裝驗收，安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據(jù)有關的設備安裝技術指標進行檢驗。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。
5、完工測試，系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝設備進行單體測試。
6、大聯(lián)調(diào)，本系統(tǒng)設備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的情況下，測試系統(tǒng)的所有設備作為一個完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個設備的功能要求。聯(lián)動聯(lián)調(diào)是指與其它相關系統(tǒng)該設備連接一起進行系統(tǒng)全面調(diào)試。已測試檢驗綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調(diào)試驗收證書。
7、試運行，系統(tǒng)連續(xù)72小時運行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結束，試運行驗收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關部門。
8、質(zhì)保期，系統(tǒng)驗收合格后開始進入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)運行的可靠性和穩(wěn)定性。設備質(zhì)保期安設備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進行質(zhì)保。
三、供貨質(zhì)量標準
我方將嚴格按一下標準提供材料設備，產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術要求并符合國家有關規(guī)定。產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的.技術資料要求執(zhí)行。送貨時需提供材料設備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）。每批貨物進場，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。
四、供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法
如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書面通知為準。因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應進度。
五、技術支持
工程開工后我方派技術人員常駐現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的進度供貨服務工作及配合甲方辦理材料設備供貨手續(xù)及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進行在加工；為甲方提供材料設備產(chǎn)品使用上的技術支持。
投標備品備件實施方案 5
針對本工程，我們將抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構，負責本工程的物資專業(yè)管理工作，下設三個組：材料管理組、設備管理組和周轉性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設備管理納入MIS系統(tǒng)。我們已制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和設備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：
1、物料倉管員崗位職責
負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的`手續(xù)，及時向供應部要求補貨。
2、材料、設備采購的質(zhì)量認證制度
采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。
3、采購物資供應運輸質(zhì)量控制制度
根據(jù)設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設備，保障按質(zhì)、按量、按時供應到施工現(xiàn)場。做到材料、設備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準備采購，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。
4、建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度
制度標識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務進行標識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應按程序文件《 產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。
5、物資器械準備
材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的.加工準備，建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設備的準備。
6、施工材料準備
主要是根據(jù)施工預算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時搭建臨時倉庫。
7、工程材料、設備的運輸
弱電工程材料設備不多，技術含量高，安裝、調(diào)試要求嚴格。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現(xiàn)場運輸兩部分進行管理。
�。�1）材料、機具遠程運送
材料（管、槽、線）將根據(jù)本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。
生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設備由供應部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠則請信譽好的搬家公司負責運送。
�。�2）系統(tǒng)設備和機柜的遠程運送
大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應商點對點送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場（即建設單位使用現(xiàn)場）待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設備的完整性、資料設備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補救。
�。�3）材料、設備的現(xiàn)場運輸
在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護好內(nèi)裝飾面后方進行使用。對長度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過程有可能令墻體和材料、設備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進行。
目前，我們已對弱電設備材料的資源情況進行了充分詳細的調(diào)研，基本掌握了各系統(tǒng)設備和材料的市場行情，評價確認了一批物資分承包方。具體采購時，我們將嚴格執(zhí)行采購計劃單，重要物資需報業(yè)主審批后進行采購。我們將依據(jù)《進貨檢驗計劃》進行進貨檢驗，并填寫進貨檢驗記錄；需復檢的我們將邀請監(jiān)理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做詳細的質(zhì)量跟蹤。實現(xiàn)物資質(zhì)量從采購、檢驗、保管到發(fā)放全過程的有效控制。
本工程設備管理的重點是設備的領用及安裝前的臨時保管。我們嚴格執(zhí)行隨用隨領的原則，少量不能即時安裝的設備按《電力基本建設火電設備維護保管規(guī)程》進行保管。我們將預先提交總的設備交貨計劃，每月提交月度設備需用計劃，以便合理安排設備到場，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場設備保管的壓力。一般情況下，我們將提前3天提交設備領用計劃，經(jīng)業(yè)主審批后報設備保管單位，以便其統(tǒng)一安排設備發(fā)放。專用工具、備品備件、設備挪用及資料的借用，我們嚴格按業(yè)主要求的程序辦理。重要設備開箱驗收時，我們將安排專業(yè)技術人員參加驗收。
投標備品備件實施方案 6
一、安全生產(chǎn)責任制
建立企業(yè)負責人、各級管理人員、從業(yè)人員、各部門安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂到每一個人和部門。
二、安全操作規(guī)程
建立、健全汽修、泵工、駕駛員的崗位安全操作規(guī)程。
三、修訂
企業(yè)應明確評審和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的時機和頻次，定期進行評審和修訂，確保其有效性和適用性，注明生效日期。及時組織對修訂后制度的宣貫學習，并保證使用最新有效版本。
四、安全教育培訓范圍
(1)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員；
(2)新從業(yè)人員；
(3)其它從業(yè)人員（包括外用工、外來參觀或?qū)W習人員）；
(4)實施新工藝、新技術或使用新設備、新材料所涉及的人員；
(5)在本企業(yè)內(nèi)跨工種轉崗或離崗一年以上重新上崗的人員。
五、日常安全教育
�、牌髽I(yè)應定期組織班組安全活動，班組安全活動每月不少于2次；
�、瓢嘟M安全活動應有負責人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄；
⑶安全生產(chǎn)管理部門或?qū)Ｂ毎踩a(chǎn)管理人員每月至少1次對安全活動記錄進行檢查，并簽字。
六、安全生產(chǎn)投入
(1)建立安全投入保障制度，確定提取標準；
(2)建立安全費用使用臺帳，確保安全費用專項用于安全生產(chǎn)；
(3)制定年度安全技術措施計劃，按計劃使用安全技術措施費用；
(4)確保建設項目中安全設施的資金投入。
七、作業(yè)安全
(1)企業(yè)應結合實際對進入受限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、設備檢維修作業(yè)、斷路作業(yè)、破土作業(yè)等危險性作業(yè)活動實施作業(yè)許可管理，嚴格履行審批手續(xù)，落實安全防范措施；
(2)企業(yè)應按有關規(guī)定，在廠內(nèi)道路設置限速、限高、禁行等標志；在檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場設置警戒區(qū)域和安全標志。
八、事故管理
(1)企業(yè)應建立事故報告制度，明確事故報告程序；
(2)發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關人員除立即采取應急措施外，應按規(guī)定和程序報告本單位負責人及有關部門；企業(yè)負責人應立即啟動安全生產(chǎn)事故應急預案，到現(xiàn)場組織指揮搶救，并采取有效措施，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失；相關部門做好現(xiàn)場搶救和警戒工作，保護事故現(xiàn)場；
(3)按國家有關規(guī)定報告和處理傷亡事故；
(4)事故發(fā)生后，應及時調(diào)查、分析事故原因，并提出防止同類事故再次發(fā)生的措施，并建立事故檔案和事故管理臺帳。
九、應急管理
(1)針對潛在事件和突發(fā)事故，制定相應的事故應急救援預案；
(2)應組織從業(yè)人員進行應急救援預案的`培訓，定期演練，評價演練效果，評價應急救援預案的充分性和有效性，并形成記錄；
(3)企業(yè)應定期評審應急救援預案，尤其在潛在事件和突發(fā)事故發(fā)生后；
(4)建立應急指揮系統(tǒng)和應急救援隊伍，配備足夠的應急救援器材和裝備。
十、安全檢查
企業(yè)每月至少要組織一次安全檢查，檢查要有明確的目的、要求、內(nèi)容，計劃和結果，使用安全檢查表進行檢查，建立安全檢查臺帳，并與責任制掛鉤。
十一、隱患整改
企業(yè)應對安全檢查所查出的問題進行原因分析，制定整改措施，落實整改時間、責任人，并對整改情況進行驗證，保存相應記錄。
十二、承包與租賃管理
物料運輸不應承包或者租賃給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應資質(zhì)的單位和個人；應與承包單位、承租單位簽定專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議。
十三、運輸車輛
�。�1）車輛要有行車證、車輛按時進行年檢。
（2）車輛的剎車靈敏可靠、燈光齊全完好。
（3）車輛整潔。
�。�4）駕駛人員要有與車輛相符合的駕駛證。
十四、骨料
�。�1）裝載機司機持駕駛證和特種作業(yè)證上崗；
�。�2）裝載機按時年檢，剎車、轉向靈活，制動、照明裝置完好；
�。�3）骨料嚴禁堵塞緊急疏散通道和消防通道。
十五、發(fā)貨裝車
�。�1）有良好的車輛和發(fā)貨秩序；
（2）裝卸工和發(fā)貨員嚴格按照裝車和發(fā)貨操作規(guī)程進行操作；
（3）有已裝貨車輛出廠行駛路線、導向警示和交通標志牌；
�。�4）入廠司機應接受入廠安全教育。
十六、租賃車輛的管理
�。�1）車輛要有行車證、車輛按時進行年檢。
�。�2）車輛的剎車靈敏可靠、燈光齊全完好。
�。�3）車輛整潔。
�。�4）駕駛人員要有與車輛相符合的駕駛證。
十七、外來車輛的管理
�。�1）對外來車輛的駕駛人員進行了相關安全教育。
（2）對外來車輛的安全性能進行檢查，安全性能不合格的不能進入廠區(qū)
十八、檢修的實施：在進行檢維修作業(yè)時，應執(zhí)行下列程序：
1、檢維修前：
�。�1）進行危險、有害因素識別；
�。�2）編制檢維修方案；
（3）辦理工藝、設備設施交付檢維修手續(xù)；
�。�4）對檢維修人員進行安全培訓教育；
�。�5）檢維修前對安全控制措施進行確認；
�。�6）為檢維修作業(yè)人員配備適當?shù)膭趧颖Ｗo用品；
�。�7）辦理各種作業(yè)許可證。
2、對檢維修現(xiàn)場進行安全檢查。
3、檢維修后辦理檢維修交付生產(chǎn)手續(xù)。
投標備品備件實施方案 7
為進一步加強對招投標工作的監(jiān)督和管理，規(guī)范招投標行為，維護企業(yè)合法權益，從源頭上預防和治理腐敗，根據(jù)集團公司、國電電力公司及廠（公司）招標管理及招標監(jiān)督的有關制度、辦法和規(guī)定，制定本實施方案。
一、監(jiān)察目的
嚴格招投標程序，規(guī)范招投標活動，保證招投標活動公開、公平、公正進行，防范和糾正招投標活動中的違規(guī)違紀行為，有效控制招投標活動中的法紀風險。
二、監(jiān)察范圍
20xx年按照廠（公司）《招投標管理標準》規(guī)定應實施招標的工程、物資、綜合類采購項目。監(jiān)督重點是廠（公司）自行組織招標的采購項目。
三、組織機構及職責
(一)招投標效能監(jiān)察領導小組
組長：
副組長：（常務）
成員：紀檢監(jiān)察部、審計部、物資供應部、計劃經(jīng)營部、生產(chǎn)技術部負責人
職責：研究部署并指導和檢查廠（公司）的招投標效能監(jiān)察工作，協(xié)調(diào)處理效能監(jiān)察工作的重大事宜，決定效能監(jiān)察的重大事項。
(二)招投標效能監(jiān)察工作組
組長：紀檢監(jiān)察部、審計部負責人
成員：紀檢監(jiān)察部、審計部有關人員、廠（公司）法律事務專責
職責：按照本方案確定的監(jiān)察范圍、監(jiān)察內(nèi)容和工作要求，對招投標活動行使監(jiān)督權、制止權、建議權，促進招投標活動合規(guī)有序進行。
四、監(jiān)察內(nèi)容
(一) 對招標準備的監(jiān)督
1、對規(guī)避招標情況的監(jiān)督：是否存在按規(guī)定應實行招標而未招標的行為，是否存在將必須實行招標的項目化整為零或以其他方式規(guī)避招標的現(xiàn)象；
2、對招標方式的監(jiān)督：招標方式的選擇是否符合有關規(guī)定，限額以上法定招標的項目采取邀請招標方式是否報請上級主管部門批準；公開招標是否通過指定的報刊、信息網(wǎng)絡或其他媒介發(fā)布招標公告，邀請招標是否邀請3個及以上具有相應資質(zhì)的單位參加投標；
3、對招標文件進行備案審查：重點是是否按照管理權限履行了招標文件的審查程序，并有審查記錄；招標文件是否存在以不合理的條件限制、歧視或排斥潛在投標單位的行為；廢標條款是否明確；評標標準和方法是否符合有關規(guī)定；
4、對招標公告進行備案審查：重點是招標公告是否載明了對投標人資質(zhì)要求；招標項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間；獲取招標文件或者資格預審文件的時間、地點和收費標準等；發(fā)售招標文件的時間是否不少于五個工作日；
5、對資料報備的監(jiān)督：是否在開標前五個工作日（特殊情況下兩個工作日）將投標人資格預審名單、購買招標文件的潛在投標人名單、招標文件等有關材料報監(jiān)督部門備案。
(二)對開評標的監(jiān)督
1、對投標文件的接收情況進行監(jiān)督：是否拒收未密封的投標文件；是否拒收投標截止時間后遞交的投標文件；是否宣布少于三家投標人的招標項目流標；
2、對開標大會進行監(jiān)督：是否按規(guī)定時間準時開標；是否邀請所有投標人和監(jiān)督人參加開標大會；是否安排監(jiān)督人員在開標大會宣讀招投標工作紀律，以及向投標人公布投訴舉報電話等聯(lián)系方式；是否按照投標文件內(nèi)容進行唱標；開標記錄表上是否有唱標人、記錄人、監(jiān)標人和投標人的簽字；
3、對評標委員會組成結構進行監(jiān)督：評標委員會成員人數(shù)是否為五人（含五人）以上單數(shù)；評標委員會中技術、經(jīng)濟方面的專家人數(shù)是否不少于評委總數(shù)的三分之二；
4、對評標保密情況進行監(jiān)督：是否對評標現(xiàn)場進行封閉管理；
5、對投標人的監(jiān)督：檢查投標單位是否為列入公司“黑名單”的單位，投標單位的資格是否符合招標文件要求；授權委托書是否蓋章并有法定代表人和法定代表人授權的代理人簽字或蓋章；
6、對評委履職情況的監(jiān)督：評委在評標過程中是否有異常情況，是否遵守了保密規(guī)定，是否存在擅自中途退場等現(xiàn)象。
(三) 對評標報告及定標的監(jiān)督
1、檢查書面評標報告內(nèi)容是否齊全，評委是否簽字；
2、定標是否符合評標定標辦法，是否按照評標委員會的推薦順序確定中標單位；確定非排名第一的中標候選人中標的，是否有充分理由，并附有書面說明。
3、招標項目如有投訴舉報情況，招標委員會是否在招標監(jiān)督部門調(diào)查核實后再確定中標人。
(四) 對合同簽訂的監(jiān)督
1、合同的乙方是否為定標會議確定的預中標人；如果改變中標人，是否有預中標人放棄中標的書面函件和能夠證明預中標人放棄中標的往來函電。
2、合同主要條款是否與招標文件和中標人的投標文件相一致。
（五）對招標投訴的調(diào)查核實
對投標人以各種方式提出的招標投訴進行認真核實，使每一件招標投訴及每一件投訴中提出的每一條線索均得到落實，并向投訴人進行反饋。
五、工作要求
1、紀檢監(jiān)察部與審計部作為廠（公司）招標監(jiān)督的職能部門，負責對招標職能部門的招投標組織工作進行監(jiān)督。要通過對招投標資料實行備案審查，對開評標等關鍵環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場監(jiān)督，參加定標會議，參與合同會簽，對招投標活動的全過程進行監(jiān)督。要立足于在過程中規(guī)范招投標活動，準備階段的問題要在準備階段進行糾正，開評標階段的明顯違規(guī)行為要及時制止，在保證程序合規(guī)的基礎上，力求保證結果公正。對發(fā)現(xiàn)的招標組織部門明顯違規(guī)或?qū)ρ埻稑藛挝毁Y格審查不嚴、導致開標時合格投標人不足三家致使流標的、以及對監(jiān)督部門指出問題不進行整改或重復發(fā)生類似問題的部門進行績效考核。
2、根據(jù)分級監(jiān)督的要求，審計部負責向上級招標監(jiān)督部門發(fā)送監(jiān)標邀請，上報招評標資料，代表廠（公司）參加由上級公司組織的.招標監(jiān)督活動，并按季度和年度向國電電力公司招標監(jiān)督部門報送招標結果統(tǒng)計表。
3、物資供應部、計劃經(jīng)營部作為物資采購、工程管理的職能部門，在牽頭組織本部門職能范圍內(nèi)的招投標活動中，要按照招標管理和招標監(jiān)督管理的有關規(guī)定，向國電電力公司相關招標辦公室進行招標工作的請示、報告，向廠（公司）招標監(jiān)督部門提供招投標的有關資料。要認真對待招標監(jiān)督部門提出的意見建議，自覺規(guī)范招投標活動。做好招標活動的統(tǒng)計工作，并按季度和年度向?qū)徲嫴俊⒓o檢監(jiān)察部報送招標結果統(tǒng)計表。生產(chǎn)技術部作為廠（公司）招標活動技術文件的把關部門和技術評標的主要參與部門，要嚴格履行招標文件技術部分的審批程序，保證物資采購的技術要求參數(shù)、性能表述準確，技術評標因素量化標準明確，盡可能縮小評委的自由裁量空間，并能體現(xiàn)出對物資性能優(yōu)劣的比較評價。工程發(fā)包的技術文件要準確描述工作內(nèi)容和工作量，工程完工的質(zhì)量驗收標準，以及工程預算等，為保證招標工作的經(jīng)濟性創(chuàng)造必要條件。要及早作出招標計劃，提供招標資料，保證招標所必須的時間。
4、紀檢監(jiān)察部負責受理招投標活動的投訴舉報，查辦招標活動中的違規(guī)違紀行為。對受理的每一件投訴舉報調(diào)查核實情況，均應向效能監(jiān)察領導組進行匯報。涉及招標人員違規(guī)違紀的，按照集團公司《職工懲處規(guī)定》提出處理意見，涉及投標人弄虛作假騙取中標的，為該投標人建立不誠信檔案，宣布其中標無效，并在規(guī)定期限內(nèi)取消其在廠（公司）的投標資格。
5、紀檢監(jiān)察部在11月底前，總結招投標效能監(jiān)察活動情況，起草、報批效能監(jiān)察報告，下發(fā)效能監(jiān)察建議，督促責任部門進行整改。責任部門要按照規(guī)定時間向紀檢監(jiān)察部反饋整改情況或?qū)ΡO(jiān)察建議的意見，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
投標備品備件實施方案 8
機關各部門、各村居：
為了加強工程招投標活動的監(jiān)督管理，建立規(guī)范、透明、公平、公正的工程項目管理機制，進一步營造良好的投資環(huán)境，根據(jù)上級文件精神，現(xiàn)就規(guī)范我鎮(zhèn)招投標工作提出實施意見如下：
一、招投標范圍
各部門、村（社區(qū)）凡使用財政資金、集體資金、借貸資金進行的以下項目必須進行統(tǒng)一招投標：
道路橋梁、農(nóng)田水利、綠化亮化等基礎設施工程及各類管網(wǎng)配套工程、教育工程、福利工程、村（社區(qū)）建設服務工程、集體資產(chǎn)處置、集體土地水面等各類資源權屬出讓或租賃等。
上述項目中部門經(jīng)辦的3萬元以下項目、村（社區(qū)）經(jīng)辦的1萬元以下項目在報主要領導或片長同意后自行按程序組織招投標，招標方案及所有資料報鎮(zhèn)招投標辦公室備案；超過上述標準不足應報市招投標限額的項目（涉農(nóng)工程20萬、裝修工程20萬、道路橋梁工程20萬、建設工程50萬）由鎮(zhèn)招投標辦公室直接招投標；達到或超過應報市招投標限額的項目由市招投標中心進行招投標。
二、招投標程序
招投標活動依照以下程序進行：
1．制定招標公告。招標（發(fā)包）人研究制定招投標項目招標公告，報送鎮(zhèn)招投標辦公室審批。應由村民會議或村民代表會議討論決定的，必須事先履行討論程序。
2．招標信息。鎮(zhèn)招投標辦公室審查批準招標公告后，在公開的場所或媒體上，公告期限應不少于7個工作日。實行資格預審的，應將資格預審條件、標準、要求等在招標公告中載明。投標人不足3人的，可適當延長公告期或重新招標信息。
3．審查投標資格。鎮(zhèn)招投標辦公室對投標人提供證件的真實性、有效性、合法性進行審查，確定合格的投標人。符合條件的.投標人原則上達到3人以上（含3人）方可進入開標競標程序。
4．審查招標文件。鎮(zhèn)招投標辦公室對招標（發(fā)包）人制定的招標（發(fā)包）文件進行審查，保證其合法性、公正性。
5．開標競標。鎮(zhèn)招投標辦公室按招標文件規(guī)定的時間、地點、程序組織開標競標。鎮(zhèn)紀委、“三資”中心等部門參與現(xiàn)場監(jiān)督。收入類項目采取競價中標方法，支出類項目采取合理低價中標方法，嚴防串標和惡意競標，確保合同履行。
6．流標處理。如發(fā)生流標則需依照招投標程序繼續(xù)進行招投標；因兩次流標而進行議標的項目，其最高限價原則上不應突破有資質(zhì)單位編制的預算價的92%（或不突破自行編制的成本預算的125%），且需報鎮(zhèn)主要領導確認后方可確定議標金額。
7．公示中標結果。中標結果公示時間不低于2個工作日。中標結果公示有異議的，由鎮(zhèn)招投標領導小組審核研究后作出決定。
8．簽訂中標合同。招標（發(fā)包）人與中標人簽訂正式合同，由鎮(zhèn)招投標辦公室辦理備案和見證手續(xù)。
9．合同履約管理。招標（包發(fā)）人負責合同履約情況的管理監(jiān)督。達到相應額度的項目必須聘請監(jiān)理單位監(jiān)督合同履約情況。合同履行完畢后，招標（發(fā)包）人應出具書面報告，報請鎮(zhèn)招投標辦公室對合同履行情況組織驗收，驗收報告及工程檔案分別存檔備查（鎮(zhèn)屬工程由建設服務中心存檔、村級工程由農(nóng)經(jīng)服務中心存檔）。
10．結算管理。項目竣工驗收后一個月內(nèi)，施工單位需提供工程資料交鎮(zhèn)相關部門審核把關后，由鎮(zhèn)財政所扎口送有權部門審計后確定結算價，逾期不審暫停資金撥付。
三、招投標監(jiān)督管理
1．資格（資質(zhì)）審查工作由紀委及招投標辦公室共同負責；質(zhì)量監(jiān)督實行責任單位、招標（包發(fā)）人、監(jiān)督單位三級分工包干體系；底價評估及專家評委根據(jù)具體項目具體確定，嚴格執(zhí)行工程招標法律法規(guī)。
2．招投標過程嚴格遵照：報批→制作公告→信息→資格審查→公開競標→合理評標→公示結果→三級監(jiān)督系列程序規(guī)范操作，絕不允許違規(guī)招投標、明標暗定、陪標串標、暗箱操作及標后未履行采價報批程序而增減工程項目等情況發(fā)生。
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