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公司總經(jīng)理績效考核方案最新

時間:2022-12-23 16:12:13 方案 我要投稿

公司總經(jīng)理績效考核方案最新

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公司總經(jīng)理績效考核方案最新

公司總經(jīng)理績效考核方案最新1

  1、總則

  1.1為提升總經(jīng)理的工作績效管理,提高公司的整體運(yùn)行效率,促進(jìn)公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展,特制訂本則總經(jīng)理績效考核方案。

  1.3本考核方案適用于公司總經(jīng)理;

  2、考核實(shí)施主體

  2.1公司成立總經(jīng)理績效考核小組,負(fù)責(zé)總經(jīng)理績效考核工作的組織實(shí)施,由董事長直接領(lǐng)導(dǎo)。

  2.2考核小組成員由董事長領(lǐng)導(dǎo),集團(tuán)綜合管理部負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作;

  3、考核周期

  3.1考核分季度考核和年度考核兩個類別。

  3.1.1季度考核時間

  (1)第一季度(1月1日x3月31日)考核時間為4月1日至4月15日

 。2)第二季度(4月1日x6月30日)考核時間為7月1日至7月15日

  4、考核指標(biāo)建立過程

  4.1設(shè)立公司戰(zhàn)略目標(biāo)

  4.1.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和員工成長等方面制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

  結(jié)合上年度實(shí)施績效的狀況和下一年度公司的經(jīng)營綜合考慮制定戰(zhàn)略。

  4.2績效指標(biāo)來源

  4.2.1依據(jù)公司戰(zhàn)略提煉出來的財務(wù)指標(biāo)及相關(guān)管理指標(biāo)。

  4.2.2總經(jīng)理KPI考核指標(biāo)的

  1)依據(jù)公司經(jīng)理會議確定的公司戰(zhàn)略鏡像分解;

  2)總經(jīng)理重點(diǎn)的職能;

  3)工作過程中,需要加大力度進(jìn)行工作改善的內(nèi)容等;

  4.2.3崗位KPI從總經(jīng)理承擔(dān)的戰(zhàn)略指標(biāo)分解得到的,依據(jù)崗位職責(zé)確定關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域并進(jìn)行指標(biāo)衡量。能力態(tài)度指標(biāo)以崗位工作內(nèi)容為制訂依據(jù)。

  4.3績效指標(biāo)匯總建立

  集團(tuán)綜合管理部在每年12月底根據(jù)經(jīng)理會議的`內(nèi)容及公司發(fā)展要求將各類指標(biāo)匯總交經(jīng)理會議討論并與各公司總經(jīng)理溝通,確定后制訂出考核指標(biāo)作為下年度對各公司總經(jīng)理考核的依據(jù)。

  4.4考核指標(biāo)及指標(biāo)值的調(diào)整

  當(dāng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化或指標(biāo)承擔(dān)部門需要變更指標(biāo)時,需要提交《績效指標(biāo)變更申請》,經(jīng)經(jīng)理會議研究通過,董事長批準(zhǔn)后方可變更。

  5、考核內(nèi)容

  總經(jīng)理(年度)績效考核量表表(見附件一)

  6、總經(jīng)理績效考核方法

  6.1總經(jīng)理績效考核

  公司績效考核為年度考核,對公司當(dāng)年的業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行考核。在年度結(jié)束后30日內(nèi)完成。公司考核的考核主體為總經(jīng)理績效考核小組,由總經(jīng)理績效考核小組根據(jù)總經(jīng)理績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行評分。總經(jīng)理績效考核分?jǐn)?shù)作為總經(jīng)理績效工資發(fā)放的依據(jù)。

  6.2績效評分

  6.2.1績效評分是針對總經(jīng)理工作績效達(dá)成程度的定量評價方法,采用100分制體系來標(biāo)明總經(jīng)理的績效等級;

  6.2.2績效任務(wù)目標(biāo)是通過對戰(zhàn)略公司目標(biāo)多維度進(jìn)行分解考核的績效任務(wù),通過定量和定性考核的方式進(jìn)行考核。

  6.2.3評分采用自評與上級評價結(jié)合的方式,考核周期結(jié)束后首先由職員自評,自評結(jié)果只做參考不計算得分,然后由總經(jīng)理績效考核小組考核。

  6.2.4績效考核分?jǐn)?shù)計算

  績效考核成績=∑ KPI指標(biāo)得分

  6.3 、績效等級評定

  6.3.1績效等級:集團(tuán)在季度及年終分兩次對總經(jīng)理的績效評定等級。績效等級包括優(yōu)異、良好、合格、改進(jìn)、調(diào)整等五級,用以定性地評價考核期內(nèi)總經(jīng)理工作績效的整體表現(xiàn);

  6.3.2績效等級評定流程

  6.3.2.1等級評定依據(jù):總經(jīng)理季度、年度績效考核最終結(jié)果;

  6.3.2.2等級評定的時間:總經(jīng)理季度績效等級的評定工作在季度績效考核結(jié)束后兩周內(nèi)完成;年終績效等級的評定工作在年度績效考核結(jié)束后兩周內(nèi)完成;

  6.3.2.3評定人:由集團(tuán)董事長會同總經(jīng)理績效考核小組評定績效等級;

  6.3.2.4評定方法:總經(jīng)理績效考核小組通過0x100分的評定,對總經(jīng)理季度或者年度內(nèi)的工作完成情況評定分?jǐn)?shù),同時按照下列標(biāo)準(zhǔn)確定優(yōu)異、良好、合格、改進(jìn)、調(diào)整五個評定等級,劃分如下:

  6.4績效成績

  6.4.1考核結(jié)果。

  績效考核周期結(jié)束,考核人在考核表上簽字生效,總經(jīng)理績效考核小組將考核結(jié)果作為計算績效薪酬的依據(jù)提交財務(wù)部核算總經(jīng)理績效工資。

  6.4.2季度和半年度考核員工資格認(rèn)定。出現(xiàn)下列情況之一,不計發(fā)當(dāng)期績效薪酬:

 。1)年度考核成績低于70分;

 。2)全年被重大投訴次數(shù)超過4次(含4次)以上的;

 。3)嚴(yán)重違反公司制度;

 。4)任職時間少于3個月的;

 。5)在績效考核中弄虛作假的;

 。6)被公司解除勞動合同的;

 。7)出現(xiàn)嚴(yán)重失職行為的。

  7、績效申訴

  1 、申訴主體:總經(jīng)理對考核結(jié)果有異議的,可向總經(jīng)理績效考核小組進(jìn)行申訴。

  2 、申訴形式:被考核總經(jīng)理提起申訴時需要以書面形式提交。

  3 、申訴處理

 。1)考核小組在接到申訴后10日內(nèi)必須分析考核是否出現(xiàn)差錯,分析導(dǎo)致差錯的原因,最終將處理意見反饋申訴人。

 。2)申訴人員對考核小組的處理結(jié)果不服,可向董事長申訴,董事長對申訴的裁決具有最終效力。

  8、其他規(guī)定

  8.1超過規(guī)定時限不提交考核結(jié)果的部門,考核小組有權(quán)對總經(jīng)理考核成績進(jìn)行扣分處理。經(jīng)催告5日內(nèi)仍舊不提交的,總經(jīng)理績效考核為0分,不計發(fā)總經(jīng)理績效工資。

  8.2指標(biāo)變更必須在考核正式實(shí)施前15個工作日內(nèi)提交書面申請。

  9名詞解釋

  9.1關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI(Key Performance Indicator),指影響公司戰(zhàn)略發(fā)展、總體業(yè)績的一些關(guān)鍵領(lǐng)域的指標(biāo)。它既是體現(xiàn)對公司各層次的動態(tài)工作任務(wù)要求,也是考核依據(jù)。其表現(xiàn)形式為可測量的數(shù)值指標(biāo)等項目。

  9.2員工離職率、客戶投訴、客戶流失計算方法:

  9.3達(dá)到目標(biāo)為滿分,未達(dá)到按照相應(yīng)比例扣除。執(zhí)行力、投訴按照年度營業(yè)額目標(biāo)劃分。

  9.4績效工資:按分成的50%作為績效。

  9.5獎勵:年度績效總分獎勵。

  1)年度總分第一名:美國、日本、歐洲選擇一個發(fā)達(dá)國家旅游一次,在全公司通報表揚(yáng)并發(fā)獎杯,獎金10000元。

  2)年度總分第二名:國內(nèi)海南、香港選擇一個城市旅游一次,獎金3000元。

  10、附則

  10.1本制度由總經(jīng)理考核小組負(fù)責(zé)制定和修改,經(jīng)董事長批準(zhǔn)后實(shí)施;執(zhí)行過程中需完善的補(bǔ)充條款和修改具有相同效力。

  10.3本制度由董事長考核小組負(fù)責(zé)實(shí)施和解釋。

公司總經(jīng)理績效考核方案最新2

  質(zhì)量控制經(jīng)理績效考核指標(biāo)及評價辦法,甲方xxx乙方xxx,為明確工作目標(biāo)和工作責(zé)任,公司與質(zhì)量控制經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書,以確保工作目標(biāo)的按期完成。

  一、雙方的權(quán)限。

  1、公司擁有對質(zhì)量控制經(jīng)理的監(jiān)督考核權(quán),并有責(zé)任指標(biāo)質(zhì)量控制經(jīng)理開展必要的工作。

  2、質(zhì)量控制經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量控制部的一切日常事務(wù),要求保質(zhì)保量地完成公司交付的各項任務(wù),并在工作上服從公司的安排。

  二、責(zé)任期限。

  xxx年xx月xx日至xx年xx月xx日

  三、考核指標(biāo)。

  1、質(zhì)量控制目標(biāo)達(dá)成情況。權(quán)重30%;考核辦法:設(shè)定需要完成的質(zhì)量控制目標(biāo)共為xx個,每增加一個加xx分,每減少一個減去xx分;評分xxx

  2、產(chǎn)品質(zhì)量合格率,權(quán)重30%,考核辦法:設(shè)定產(chǎn)品出廠合格率為xx,每增加一個百分點(diǎn)加xx分,每減少一個百分點(diǎn)減xx分。

  3、質(zhì)量控制方案編制及時率,權(quán)重20%,考核辦法:設(shè)定質(zhì)量控制方案編制及時率為xxx,每增加5個百分點(diǎn)加xx分,每減少5個百分點(diǎn)減去xx分。

  4、有效質(zhì)量投訴次數(shù),權(quán)重20%,考核期內(nèi)有效質(zhì)量投訴次數(shù)每增加一起減去xx分,直至本項分?jǐn)?shù)為0

  四、考核結(jié)果運(yùn)用。

  通過上述考核辦法的實(shí)施,依照公司制訂的關(guān)于質(zhì)量控制經(jīng)理績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和獎罰規(guī)定,按下表內(nèi)容對考核結(jié)果加以應(yīng)用。

  質(zhì)量控制經(jīng)理考核結(jié)果運(yùn)用表

  2、80≤X<90,績效工資發(fā)放比例為110%。

  3、70≤X<80,,無獎無罰。

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